Turnaround. www. bedriftsradgivning.org
|
|
- Ada Stene
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Turnaround www. bedriftsradgivning.org
2 Noen omstillinger krever tilførsel av kapital andre er nødvendig for å sikre at kapital ikke går tapt. Lønnsomhet Planlegge for alternative scenarier i en krisesituasjon Scenario og strategiutvikling BPR Transforming The Enterprice Six Sigma etc Turn Around Strategisk krise Operativ krise 2
3 Omstilling har mange fasetter Organisasjonen Struktur O m v e r d e n Mål og strategier Organisasjons kulturen Systemer O m v e r d e n Virksomhets prosesser Kjerne kompetanse Harde og raske faktorer Leder skap Myke og langsiktige faktorer 3
4 Finanskrisen er over oss. Fremtidens kapitalisme er her og den ble ikke som vi hadde tenkt oss. Med utrolig hurtighet, i løpet av høsten 2008, sluttet kredittmarkedene å fungerer normalt. Regjeringer verden over lanserer redningspakker, men ingen kan si med sikkerhet hva som viker og hvordan finanskrisen vil utvikle seg i den nærmeste fremtid. Vi ser allerede at mange virksomheter er blitt berørt av krisen. Enkelte bransjer har til nå blitt mer berørt en andre. Men vi opplever at stadig nye bransjer sliter og at bankene stadig går på nye tap. Denne usikkerheten gjør at bedriftene må tenke annerledes når det gjelder å utvikle strategier for å møte fremtiden. De som planlegger for flere scenarier, følger utviklingen på pulsen og bygger inn fleksibilitet har større sjanser for å overleve enn andre. 4
5 Bedrifter i krise En krisesituasjon kommer vanligvis ikke plutselig og heller ikke uten varsel. Den er som regel et resultat av ekstern påvirkning skapt av marked-,konkurrentsituasjonen eller interne problemstillinger. Forståelsen og erkjennelsen av krisesituasjoner er en av de store utfordringene når det gjelder å komme seg ut av krisen. Når nøkkeltallene utvikler seg negativt blir dette ofte tillagt enkelt begivenheter; strukturelle, komplekse problemer blir ikke erkjent eller galt interpretert. Mottiltakene er mangelfulle eller uteblir helt. Virksomheten glir fra en strategisk krise til en operativ krise. Likviditetsutfordringer kjennetegner det siste krisestadium før insolvens, noe som kan vise seg vanskeligere å løse i dagens finanssituasjon. 5
6 Gjør noe, ikke vent! De største mulighetene for en vellykket snuoperasjon skjer når virksomheten agerer så tidlig som mulig. Med vår helhetlige tilnærming finner vi veier ut av krisen dersom vi kommer tidsnok i inngrep. Først lager vi et bilde krisesituasjonens omfag. Med utgangspunkt i dette helhetlige bildet utvikles om nødvendig likviditetsforbedringstiltak som skal stabilisere situasjonen. Ved den påfølgende sanering spiller strategiske, organisatoriske og lønnsomhetsmessige overveielser en sentral rolle når det gjelder å komme ut av krisen. 6
7 Snuoperasjon må skje raskt! Basert på den profesjonalitet og de erfaringer teamet fra Habberstad har, bygges det opp en tillitt i forhold til eksisterende og nye kapitalkilder, og en stabil snuoperasjon gjennomføres. Ved å bruke ekstern hjelp blir objektivitet og nøytralitet ivaretatt, samtidig er det lettere for et utenforstående å framlegge og gjennomføre upopulære tiltak. Vi kan påpeke kriseårsaker uten å behøve å være bundet opp av historiske føringer. Vi kan derfor raskt identifiserer de nødvendige omstillingstiltak og sett disse ut i livet umiddelbart. Vårt nettverk av samarbeidspartnere innen jus og finansiering garantert en helhetlig og optimal løsningspakke med tanke på hele snuoperasjonen. 7
8 En strukturert fremgangs måte sikrer hurtig gjennomføring og raske resultater. 1. Etablere en forståelse av krisesituasjonen I forbindelse med en snuoperasjon er det viktig med en helhetlig oversikt over situasjonen. Først når det foreligger en oversikt over virksomhetens svake og sterke sider kan det utarbeides en tiltakspakke som kan sikre at ledelsen ikke blir involvert i en konkurs med de negative effektene det kan få for en videre karriere. En slik oversikt omfatter bla: - Bevissthet om alvoret i situasjonen - Bedriftens forretningsmessige og juridiske forpliktelser identifiseres - Etablering av et snuoperasjons team og relevante handlingsfullmakter - Identifikasjon av risiki, tilhengere og motstandere - Etablering av en prosjektplan - Tilrettelegge kommunikasjonsstrategier 2. Etablere og gjennomføre strakstiltak Nødvendige strakstiltak etableres. Tiltak som bla skal sikre kortfristig finansiering slik at man får handlings rom til å gjennomføre selve snuoperasjonens målsetninger og tiltak. Vår konseptuelle tilnærming og erfaring betyr en rask implementering av nødvendige tiltak samtidig som den sikrer tillit hos alle berørte. (banker, eiere, medarbeidere, leverandører og lignende) Den videre prosessen som omfatter følgende aktiviteter: - Sikre kortfristig likviditetsplanlegging/betalingsevne - Forsterke kontrollaktivitetene (Controlling) - Om nødvendig fristille medarbeidere - Eliminere tapsaktiviteter 3. Etablering av et omstillingskonsept Parallelt med arbeidet å unngå en insolvenssituasjon utarbeides det et konsept som skal gjøre virksomheten konkurransedyktig og profitabel i fremtiden gjennom: - Etablering av nye strategier - Identifisering av restruktureringstiltak - Avkare nødvendige personalpolitiske tiltak - Etablere og avstemme et finansieringskonsept 4. Gjennomføre restruktureringen Vårt team initierer og støtter virksomheten i selve gjennomføring av restruktureringen gjennom bla å: - Sette ut i live den godkjente restruktureringsplanen. - Etablere en kommunikasjonsstrategi for å gjøre prosessen transparent. - Skape et produktivt virksomhetsklima gjennom å øke bevisstheten når det gjelder endringsledelse. 5. Sikre restruktureringsprosessen Endringsprosessen organiseres og tilrettelegges slik at det løpende er mulig og følge opp fremdriften av de aktivitetene som er sentrale for at restruktureringsmålene skal nås. Eventuelle avvik kan således identifiseres og justeres raskt. Teamet vil støtte prosessen til den er stabilisert. En virksomhetskrise har tiltross for mange negative aspekter også positive aspekter. Gjennom krisen kan dårlige strukturer løses opp og en fremtidsorientert, fleksibel og slagkraftig organisasjon utvikles. 8
9 En strukturert fremgangs måte sikrer hurtig gjennomføring og raske resultater. 1. Etablere en forståelse av krisesituasjonen I forbindelse med en snuoperasjon er det viktig med en helhetlig oversikt over situasjonen. Først når det foreligger en oversikt over virksomhetens svake og sterke sider kan det utarbeides en tiltakspakke som kan sikre at ledelsen ikke blir involvert i en konkurs med de negative effektene det kan få for en videre karriere. En slik oversikt omfatter bla: - Bevissthet om alvoret i situasjonen - Bedriftens forretningsmessige og juridiske forpliktelser identifiseres - Etablering av et snuoperasjons team og relevante handlingsfullmakter - Identifikasjon av risiki, tilhengere og motstandere - Etablering av en prosjektplan - Tilrettelegge kommunikasjonsstrategier 2. Etablere og gjennomføre strakstiltak Nødvendige strakstiltak etableres. Tiltak som bla skal sikre kortfristig finansiering slik at man får handlings rom til å gjennomføre selve snuoperasjonens målsetninger og tiltak. Vår konseptuelle tilnærming og erfaring betyr en rask implementering av nødvendige tiltak samtidig som den sikrer tillit hos alle berørte. (banker, eiere, medarbeidere, leverandører og lignende) 1. Etablere en forståelse av krisesituasjonen I forbindelse med en snuoperasjon er det viktig med en helhetlig oversikt over situasjonen. Først når det foreligger en oversikt over virksomhetens svake og sterke sider kan det utarbeides en tiltakspakke som kan sikre at ledelsen ikke blir involvert i en konkurs med de negative effektene det kan få for en videre karriere. Den videre prosessen som omfatter følgende aktiviteter: - Sikre kortfristig likviditetsplanlegging/betalingsevne - Forsterke kontrollaktivitetene (Controlling) - Om nødvendig fristille medarbeidere - Eliminere tapsaktiviteter 3. Etablering av et omstillingskonsept Parallelt med arbeidet å unngå en insolvenssituasjon utarbeides det et konsept som skal gjøre virksomheten konkurransedyktig og profitabel i fremtiden gjennom: - Etablering av nye strategier - Identifisering av restruktureringstiltak - Avkare nødvendige personalpolitiske tiltak - Etablere og avstemme et finansieringskonsept 4. Gjennomføre restruktureringen Vårt team initierer og støtter virksomheten i selve gjennomføring av restruktureringen gjennom bla å: - Sette ut i live den godkjente restruktureringsplanen. - Etablere en kommunikasjonsstrategi for å gjøre prosessen transparent. En slik oversikt omfatter bla: - Bevissthet om alvoret i situasjonen - Bedriftens forretningsmessige og juridiske forpliktelser 5. Sikre restruktureringsprosessen identifiseres - Etablering av et snuoperasjons team og relevante handlingsfullmakter - Identifikasjon av risiki, tilhengere og motstandere - Etablering av en prosjektplan - Tilrettelegge kommunikasjonsstrategier - Skape et produktivt virksomhetsklima gjennom å øke bevisstheten når det gjelder endringsledelse. Endringsprosessen organiseres og tilrettelegges slik at det løpende er mulig og følge opp fremdriften av de aktivitetene som er sentrale for at restruktureringsmålene skal nås. Eventuelle avvik kan således identifiseres og justeres raskt. Teamet vil støtte prosessen til den er stabilisert. En virksomhetskrise har tiltross for mange negative aspekter også positive aspekter. Gjennom krisen kan dårlige strukturer løses opp og en fremtidsorientert, fleksibel og slagkraftig organisasjon utvikles. 9
10 En strukturert fremgangs måte sikrer hurtig gjennomføring og raske resultater. 1. Etablere en forståelse av krisesituasjonen I forbindelse med en snuoperasjon er det viktig med en helhetlig oversikt over situasjonen. Først når det foreligger en oversikt over virksomhetens svake og sterke sider kan det utarbeides en tiltakspakke som kan sikre at ledelsen ikke blir involvert i en konkurs med de negative effektene det kan få for en videre karriere. En slik oversikt omfatter bla: - Bevissthet om alvoret i situasjonen - Bedriftens forretningsmessige og juridiske forpliktelser identifiseres - Etablering av et snuoperasjons team og relevante handlingsfullmakter - Identifikasjon av risiki, tilhengere og motstandere - Etablering av en prosjektplan - Tilrettelegge kommunikasjonsstrategier 2. Etablere og gjennomføre strakstiltak Nødvendige strakstiltak etableres. Tiltak som bla skal sikre kortfristig finansiering slik at man får handlings rom til å gjennomføre selve snuoperasjonens målsetninger og tiltak. Vår konseptuelle tilnærming og erfaring betyr en rask implementering av nødvendige tiltak samtidig som den sikrer tillit hos alle berørte. (banker, eiere, medarbeidere, leverandører og lignende) 2. Etablere og gjennomføre strakstiltak Nødvendige strakstiltak etableres. Tiltak som bla skal sikre kortfristig finansiering slik at man får handlings rom til å gjennomføre selve snuoperasjonens målsetninger og tiltak. Vår konseptuelle tilnærming og erfaring betyr en rask implementering av nødvendige tiltak samtidig Den videre prosessen som omfatter følgende aktiviteter: - Etablere en kommunikasjonsstrategi for å gjøre som - Sikre kortfristig den likviditetsplanlegging/betalingsevne sikrer tillit hos alle berørte. prosessen transparent. - Forsterke kontrollaktivitetene (Controlling) - Skape et produktivt virksomhetsklima gjennom å øke (banker, eiere, medarbeidere, leverandører - Om nødvendig fristille medarbeidere bevisstheten når det og gjelder lignende) endringsledelse. - Eliminere tapsaktiviteter Den videre prosessen som omfatter følgende aktiviteter: 5. Sikre restruktureringsprosessen - 3. Sikre Etablering kortfristig av et omstillingskonsept likviditetsplanlegging/betalingsevne Endringsprosessen organiseres og tilrettelegges slik Parallelt med arbeidet å unngå en insolvenssituasjon at det løpende er mulig og følge opp fremdriften av de - utarbeides Forsterke det et konsept kontrollaktivitetene som skal gjøre virksomheten (Controlling) aktivitetene som er sentrale for at restruktureringsmålene konkurransedyktig og profitabel i fremtiden gjennom: skal nås. Eventuelle avvik kan således identifiseres og - Om nødvendig fristille medarbeidere - Etablering av nye strategier justeres raskt. Teamet vil støtte prosessen til den er -- Eliminere Identifisering av restruktureringstiltak tapsaktiviteter stabilisert. En virksomhetskrise har tiltross for mange - Avkare nødvendige personalpolitiske tiltak negative aspekter også positive aspekter. Gjennom krisen - Etablere og avstemme et finansieringskonsept kan dårlige strukturer løses opp og en fremtidsorientert, fleksibel og slagkraftig organisasjon utvikles. 4. Gjennomføre restruktureringen Vårt team initierer og støtter virksomheten i selve gjennomføring av restruktureringen gjennom bla å: - Sette ut i live den godkjente restruktureringsplanen. 10
11 En strukturert fremgangs måte sikrer hurtig gjennomføring og raske resultater. 1. Etablere en forståelse av krisesituasjonen Den videre prosessen som omfatter følgende aktiviteter: - Etablere kommunikasjonsstrategi for å gjøre I forbindelse med en snuoperasjon er det viktig konkurransedyktig med en og profitabel i fremtiden - Sikre kortfristig likviditetsplanlegging/betalingsevne prosessen gjennom: transparent. helhetlig oversikt over situasjonen. Først når det foreligger - Forsterke kontrollaktivitetene (Controlling) en oversikt over virksomhetens svake og sterke sider kan - Skape et produktivt virksomhetsklima gjennom å øke - Etablering av nye strategier det utarbeides en tiltakspakke som kan sikre at ledelsen ikke - Om nødvendig fristille medarbeidere bevisstheten når det gjelder endringsledelse. blir involvert i en konkurs med de negative effektene det kan - Eliminere tapsaktiviteter - Identifisering av restruktureringstiltak få for en videre karriere. 5. Sikre restruktureringsprosessen - Avkare 3. nødvendige Etablering av et omstillingskonsept personalpolitiske Endringsprosessen tiltak organiseres og tilrettelegges slik Parallelt med arbeidet å unngå en insolvenssituasjon at det løpende er mulig og følge opp fremdriften av de - Etablere utarbeides og avstemme det et konsept som skal gjøre et virksomheten finansieringskonsept aktivitetene som sentrale for at restruktureringsmålene konkurransedyktig og profitabel i fremtiden gjennom: skal nås. Eventuelle avvik kan således identifiseres og - Etablering av nye strategier En slik oversikt omfatter bla: - Bevissthet om alvoret i situasjonen - Bedriftens forretningsmessige og juridiske forpliktelser identifiseres - Etablering av et snuoperasjons team og relevante handlingsfullmakter - Identifikasjon av risiki, tilhengere og motstandere - Etablering av en prosjektplan - Tilrettelegge kommunikasjonsstrategier 2. Etablere og gjennomføre strakstiltak Nødvendige strakstiltak etableres. Tiltak som bla skal sikre kortfristig finansiering slik at man får handlings rom til å gjennomføre selve snuoperasjonens målsetninger og tiltak. Vår konseptuelle tilnærming og erfaring betyr en rask implementering av nødvendige tiltak samtidig som den sikrer tillit hos alle berørte. (banker, eiere, medarbeidere, leverandører og lignende) 3. Etablering av et omstillingskonsept Parallelt med arbeidet å unngå en insolvenssituasjon utarbeides det et konsept som skal gjøre virksomheten - Identifisering av restruktureringstiltak - Avkare nødvendige personalpolitiske tiltak - Etablere og avstemme et finansieringskonsept 4. Gjennomføre restruktureringen Vårt team initierer og støtter virksomheten i selve gjennomføring av restruktureringen gjennom bla å: - Sette ut i live den godkjente restruktureringsplanen. justeres raskt. Teamet vil støtte prosessen til den er stabilisert. En virksomhetskrise har tiltross for mange negative aspekter også positive aspekter. Gjennom krisen kan dårlige strukturer løses opp og en fremtidsorientert, fleksibel og slagkraftig organisasjon utvikles. 11
12 En strukturert fremgangs måte sikrer hurtig gjennomføring og raske resultater. 4. Gjennomføre restruktureringen Vårt team initierer og støtter virksomheten i selve gjennomføring av restruktureringen gjennom bla å: 1. Etablere en forståelse av krisesituasjonen Den videre prosessen som omfatter følgende aktiviteter: - Etablere en kommunikasjonsstrategi for å gjøre I forbindelse med en - snuoperasjon Sette er ut det viktig i live med en den godkjente - Sikre kortfristig likviditetsplanlegging/betalingsevne restruktureringsplanen. prosessen transparent. helhetlig oversikt over situasjonen. Først når det foreligger - Forsterke kontrollaktivitetene (Controlling) en oversikt over virksomhetens svake og sterke sider kan - Skape et produktivt virksomhetsklima gjennom å øke det utarbeides en tiltakspakke - Etablere som kan sikre en at ledelsen kommunikasjonsstrategi ikke - Om nødvendig fristille medarbeidere for å gjøre bevisstheten når det gjelder endringsledelse. blir involvert i en konkurs med de negative effektene det kan - Eliminere tapsaktiviteter få for en videre karriere. prosessen transparent. 5. Sikre restruktureringsprosessen 3. Etablering av omstillingskonsept Endringsprosessen organiseres og tilrettelegges slik En slik oversikt omfatter - Skape bla: et produktivt virksomhetsklima gjennom å - Bevissthet om alvoret i situasjonen Parallelt med arbeidet å unngå en insolvenssituasjon at øke det løpende er mulig og følge opp fremdriften av de - Bedriftens forretningsmessige og juridiske forpliktelser utarbeides det et konsept som skal gjøre virksomheten aktivitetene som er sentrale for at restruktureringsmålene bevisstheten når det gjelder endringsledelse. identifiseres konkurransedyktig og profitabel i fremtiden gjennom: skal nås. Eventuelle avvik kan således identifiseres og - Etablering av et snuoperasjons team og relevante - Etablering av nye strategier justeres raskt. Teamet vil støtte prosessen til den er handlingsfullmakter - Identifisering av restruktureringstiltak stabilisert. En virksomhetskrise har tiltross for mange - Identifikasjon av risiki, tilhengere og motstandere - Avkare nødvendige personalpolitiske tiltak - Etablering av en prosjektplan negative aspekter også positive aspekter. Gjennom krisen - Tilrettelegge kommunikasjonsstrategier - Etablere og avstemme et finansieringskonsept kan dårlige strukturer løses opp og en fremtidsorientert, fleksibel og slagkraftig organisasjon utvikles. 2. Etablere og gjennomføre strakstiltak Nødvendige strakstiltak etableres. Tiltak som bla skal sikre kortfristig finansiering slik at man får handlings rom til å gjennomføre selve snuoperasjonens målsetninger og tiltak. Vår konseptuelle tilnærming og erfaring betyr en rask implementering av nødvendige tiltak samtidig som den sikrer tillit hos alle berørte. (banker, eiere, medarbeidere, leverandører og lignende) 4. Gjennomføre restruktureringen Vårt team initierer og støtter virksomheten i selve gjennomføring av restruktureringen gjennom bla å: - Sette ut i live den godkjente restruktureringsplanen. 12
13 En strukturert fremgangs måte sikrer hurtig gjennomføring og raske resultater. 5. Sikre restruktureringsprosessen Endringsprosessen organiseres og tilrettelegges slik at det løpende er mulig og følge opp fremdriften av de 1. Etablere en forståelse aktivitetene av krisesituasjonen som er sentrale Den videre prosessen for som at omfatter restruktureringsmålene følgende aktiviteter: I forbindelse med en snuoperasjon er det viktig med en - Sikre kortfristig likviditetsplanlegging/betalingsevne helhetlig oversikt over situasjonen. Først når det foreligger skal nås. Eventuelle avvik - Forsterke kontrollaktivitetene kan således (Controlling) identifiseres - Etablere og en kommunikasjonsstrategi for å gjøre en oversikt over virksomhetens svake og sterke sider kan det utarbeides en tiltakspakke som kan sikre at ledelsen ikke - Om nødvendig fristille medarbeidere prosessen transparent. blir involvert i en konkurs justeres med de negative raskt. effektene det Teamet kan - Eliminere vil støtte tapsaktiviteter prosessen til den - Skape er et produktivt virksomhetsklima gjennom å øke få for en videre karriere. bevisstheten når det gjelder endringsledelse. stabilisert. En virksomhetskrise 3. Etablering av omstillingskonsept har tiltross for mange En slik oversikt omfatter bla: - Bevissthet om alvoret i situasjonen Parallelt med arbeidet å unngå en insolvenssituasjon 5. Sikre restruktureringsprosessen negative aspekter også positive aspekter. Gjennom krisen - Bedriftens forretningsmessige og juridiske forpliktelser utarbeides det et konsept som skal gjøre virksomheten Endringsprosessen organiseres og tilrettelegges slik identifiseres konkurransedyktig og profitabel i fremtiden gjennom: at det løpende er mulig og følge opp fremdriften av de kan dårlige strukturer løses opp og en fremtidsorientert, - Etablering av et snuoperasjons team og relevante - Etablering av nye strategier aktivitetene som er sentrale for at restruktureringsmålene handlingsfullmakter - Identifisering av restruktureringstiltak skal nås. Eventuelle avvik kan således identifiseres og - Identifikasjon av risiki, fleksibel tilhengere og motstandere og slagkraftig organisasjon utvikles. - Avkare nødvendige personalpolitiske tiltak justeres raskt. Teamet vil støtte prosessen til den er - Etablering av en prosjektplan - Tilrettelegge kommunikasjonsstrategier - Etablere og avstemme et finansieringskonsept stabilisert. En virksomhetskrise har tiltross for mange negative aspekter også positive aspekter. Gjennom krisen kan dårlige strukturer løses opp og en fremtidsorientert, 2. Etablere og gjennomføre strakstiltak Nødvendige strakstiltak etableres. Tiltak som bla skal sikre kortfristig finansiering slik at man får handlings rom til å gjennomføre selve snuoperasjonens målsetninger og tiltak. Vår konseptuelle tilnærming og erfaring betyr en rask implementering av nødvendige tiltak samtidig som den sikrer tillit hos alle berørte. (banker, eiere, medarbeidere, leverandører og lignende) 4. Gjennomføre restruktureringen Vårt team initierer og støtter virksomheten i selve gjennomføring av restruktureringen gjennom bla å: - Sette ut i live den godkjente restruktureringsplanen. fleksibel og slagkraftig organisasjon utvikles. 13
14 Bedrifter i krise Ledelsens spillerom Krisenes omfang Tap av markedsandeler Manglende reaksjon Kostnadsøkning og resultatnedgang Likviditetskrise Tap av kontroll og insolvens Strategisk defisit Ledelses krise Resultat krise Likviditets krise Insolvens Etter som krisen utvikler seg minsker ledelsens spillerom 14
Styret Sykehusinnkjøp HF
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 01.09.2017 SAK NR 068-2017 Status for arbeidet med plan for omstilling Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Styret ber administrerende
DetaljerTydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M
Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M44 26.10.17 SANDNES / 2017.10.30 / / SIDE 1 God kommunikasjon så viktig - og så komplisert / SIDE 2
DetaljerVeileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015
Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 16/14 Møtedato: 13.10.14 Notatdato: 3.10.14 Saksbehandler: Jarle Nygard Sakstittel:
DetaljerFoto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017
Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017 1. LOOPs visjon Vi skaper gode vaner Med vi menes ansatte i LOOP og de vi samarbeider med. Med skaper menes at LOOP tilrettelegger tjenester og verktøy av høy
DetaljerÅ være leder - ulike/like sykehus, ulike/like land Hva er utfordringene? Hulda Gunnlaugsdóttir, adm.dir Akershus universitetssykehus
Å være leder - ulike/like sykehus, ulike/like land Hva er utfordringene? Hulda Gunnlaugsdóttir, adm.dir Akershus universitetssykehus Hva så jeg? Hva tenkte jeg? Hva gjorde jeg? Aker universistetssykehus
DetaljerStrategiutvikling EDB Business Partner
Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt
DetaljerKort om finansiell risiko og risikostyring. Småkraftdagane i Ålesund
Kort om finansiell risiko og risikostyring Småkraftdagane i Ålesund 19. mars 2015 Sparebanken Møre Markets v/ Louis H Nordstrand Risiko på godt og vondt De har løst problemet, men til hvilken risiko?..og
DetaljerEndringsledelse i Drammen Taxi BA 2011. Glenn A. Hole
Endringsledelse i Drammen Taxi BA 2011 Glenn A. Hole Trender i arbeidslivet Organisasjonsutvikling Organisasjonsutvikling er: basert på en planlagt innsats, styrt fra toppen av organisasjonen, som omfatter
DetaljerOrganisasjonsutvikling Det handler om mennesker og kompetanse
Organisasjonsutvikling Det handler om mennesker og kompetanse Organisasjonsutvikling en bevisst ledet prosess for endring Verden er i endring Endringer er uunngåelige! Endringer skjer raskere og raskere
DetaljerVerktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
DetaljerMotstand. Fordypningsoppgave. Norsk topplederprogram for helseforetakene Bodø, 12. september 2007
Fordypningsoppgave Motstand Norsk topplederprogram for helseforetakene Bodø, 12. september 2007 Irene Skiri, Helse Nord RHF Kari Gjelstad, Sykehuset Østfold HF Gina Johansen, UNN HF Problemstilling Vår
DetaljerKartlegging av innovasjonstyper
Kartlegging av innovasjonstyper Referanse til kapittel 12 Analysen er utviklet på basis av Keeleys beskrivelse av 10 typer innovasjoner (Keeley, L. 2013. Ten Types of Innovation. New Jersey: John Wiley
DetaljerSTRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016
Vedtatt av styret 11. januar 2016 STRATEGI 2016-2019 Visjon: «Drammensregionen skal være et område med suksessrike bedrifter hvor innbyggerne trives i arbeid og fritid.» Misjon: «Utvikle Drammensregionen
DetaljerKS Bedriftenes Møteplass 2014 Finansiering, kompetanse og kommunikasjon: Hva må til? Advokat Bjørn O. Øiulfstad. Oslo, 8.
KS Bedriftenes Møteplass 2014 Finansiering, kompetanse og kommunikasjon: Hva må til? Advokat Bjørn O. Øiulfstad Oslo, 8. april 2014 Magellan Corporate et uavhengig rådgivningshus med et erfarent team Sterkt
DetaljerStø kurs i urolig marked
Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE
DetaljerSTATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE
STATUS POLITI- REFORMEN VEIEN VIDERE STATUS POLITIREFORMEN VEIEN VIDERE Formålet med politireformen Særtrekk ved Innlandet politidistrikt Viktige perspektiver Oppgaver/utfordringer Interimperioden. Veien
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
Detaljer«Eierstrategi - tilgang til kapital og kompetanse»
GCE Subsea: Kompetent vekstkapital og vekstkompetanse 14. mars 2017 «Eierstrategi - tilgang til kapital og kompetanse» Jørgen Lorentz Partner Idevekst Energi AS Innhold Kort om Idevekst Energi AS Bakteppe:
DetaljerRenter og finanskrise
Renter og finanskrise Steinar Holden Økonomisk institutt, UiO http://folk.uio.no/sholden/ 12. februar Disposisjon Realrenten bestemt ved likevekt på kapitalmarkedet Realrente og pengepolitikk Finanskrise
DetaljerHvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi
Hvordan synliggjøre verdien av IT og informasjonssikkerhet hos bedrifter rammet av finanskrisen (ISACA) - 10. Juni 2009 Nils Terje Haavi Kort presentasjon (Nils Terje Haavi) Siv.Ing NTNU Prosjektleder
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerHvordan komme i gang. Kommunalt klimaregnskap. Eksempel fra Kristiansund. Men bare en start!
Hvordan komme i gang. Kommunalt klimaregnskap. Eksempel fra Kristiansund. Men bare en start! Politisk bestilling des.2015 «Kristiansund Kommune anerkjenner viktigheten av Paris-avtalen, og EUs forsterkede
DetaljerStyring og kontroll i Lånekassen
Styring og kontroll i Lånekassen Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren, 23. april 2015. Anne Britt Fagerli, seniorrådgiver Lånekassen gjør utdanning mulig Hovedtall 2014 1 010 800
DetaljerKundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016
*Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen
DetaljerUtviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård
Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerSelgerprofil Navn Firma Profil nr.: /12/ :18:15 Tilbakemelder: Ditte Christiansen
Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: 16101050 Tilbakemelder: Ditte Christiansen Innhold PeopleTools Selgerprofil Bruk av PeopleTools Selgerprofil PeopleTools kompetansehjul Fem Selgerroller Definisjoner
DetaljerKommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune 1. Om dette dokumentet Vestfold og Telemark fylkeskommuner er vedtatt sammenslått fra 1. januar 2020. Dette dokumentet beskriver
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
DetaljerEndrings- og forbedringsarbeid og leders rolle
Endrings- og forbedringsarbeid og leders rolle Innlegg på ledersamling i læringsnettverk i Helse Fonna 6. juni 2019 Åge Gjøsæter Dosent Høgskulen på Vestlandet Agenda Endrings- og forbedringsarbeid karakteristika
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerScenarioer. Fagseminar om gjenopprettingsplaner, 7. desember Are Jansrud, Finans Norge.
Scenarioer Fagseminar om gjenopprettingsplaner, 7. desember 2017 Are Jansrud, Finans Norge Styring av planen («governance») Kommunikasjon og offentliggjøring Krav til planens innhold Styring av planen
DetaljerMarkedsstrategi. Referanse til kapittel 4
Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper
DetaljerLederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling. Tipping Point Methodology
Lederkvalitet og utvikling Samspill mellom toppledelse og HR skaper kvalitativ utvikling Utvikling Hva er utvikling? forbedring, framgang, prosess, vekst, forløp Utvikling krever at noe endres; noe tilføres
DetaljerStrategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser
Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets
DetaljerUtviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling
Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling Nasjonalt topplederprogram Heidi Kjærnes Gaupseth Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Bakgrunn:
DetaljerFinanskrise og tilgang på kapital: Strupes vekstmotorene i norsk økonomi?
Finanskrise og tilgang på kapital: Strupes vekstmotorene i norsk økonomi? De aktive eierfondenes rolle Kapitaltilgang på og utenfor børs: 50 mrd i obligasjonslån hos de børsnoterte selskapene forfaller
DetaljerFafo-konferanse 1.12.2011 Eli Moen Handelshøyskolen BI
Fafo-konferanse 1.12.2011 Eli Moen Handelshøyskolen BI Høye vekstrater Høy BNP per capita Høy sysselsetting Høy arbeidsdeltakelse Lav fattigdomsrate Sunn makroøkonomi Høy innovasjonsevne Små velferdsstater
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerStrategitips til språkkommuner
Strategitips til språkkommuner Om Strategi for språk, lesing og skriving Språkkommuner, skal med grunnlag i analyse av status og lokale målsettinger lage en strategi for arbeidet med språk, lesing og skriving.
DetaljerByggmesterbedrifter i vekst. Utfordringer med kapital, kompetanse, kontroll og styring
Byggmesterbedrifter i vekst Utfordringer med kapital, kompetanse, kontroll og styring Byggmesterforbundet Region Vest 09. oktober 2013 Utgangspunkt Vekst kan ikke planlegges i detalj, men kan styres i
DetaljerTema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
DetaljerDESTINATION LOFOTEN ANNO VI RIGGER OSS FOR «DET NYE REISELIVET» LOFOTKONFERANSEN FEBRUAR 2019
DESTINATION LOFOTEN ANNO 2020 - VI RIGGER OSS FOR «DET NYE REISELIVET» LOFOTKONFERANSEN FEBRUAR 2019 Bakteppe: «Det nye reiselivet» Reiselivet er i endring og med det endres destinasjonsselskapets rolle
DetaljerCisco Small Business Veiledning for finansiering og kjøp av IT
Cisco Small Business Veiledning for finansiering og kjøp av IT Finanskrisen rammer økonomien fortsatt. Men det trenger ikke å sette en stopper for alle forretningsinvesteringer. Når økonomien er trang,
DetaljerResultat 2014. Eiermøte 19. januar 2012. Knut Hoven, Prosjektdirektør
Eiermøte 19. januar 2012 Knut Hoven, Prosjektdirektør Orientering på eiermøte 19. januar 1. Målet med Resultat 2014 2. Prosjektorganisering og arbeidsform 3. Prosess for å sikre hensiktsmessig organisering
DetaljerUTVIKLINGSSAMTALER SOM FUNGERER En håndbok for HR-avdelingen
UTVIKLINGSSAMTALER SOM FUNGERER En håndbok for HR-avdelingen INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING Les denne håndboken og bli en ekspert på utviklingssamtaler 3 1. UTVIKLINGSSAMTALER SOM VERKTØY for å skape motivasjon
DetaljerSTRATEGIPLAN 2015-2017 STRATEGIPLAN MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015
STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2015-2017 MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker
Detaljeraspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no
så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen
DetaljerØkte rammer til Innovasjon Norge
Økte rammer til Innovasjon Norge Økt innovasjon i næringslivet Innovasjon Norge har fått en betydelig økning i sine låne-, tilskudds- og garantirammer til å styrke nyskaping og utvikling i næringslivet
DetaljerRus/psykiatri blant ungdom - forebygging og krisehåndtering Utviklingstrekk i Lillehammer og nasjonalt, tiltak og effekter
Rus/psykiatri blant ungdom - forebygging og krisehåndtering Utviklingstrekk i Lillehammer og nasjonalt, tiltak og effekter Innledning Tjenesteområdet Psykisk helsearbeid og rusomsorg gir tjenester til
DetaljerUtvelgelse og beregning av nøkkeltall
1 Del 2 Utvelgelse og beregning av nøkkeltall av Statsautorisert revisor/siviløkonom Gunnar A. Dahl DHT Corporate Services AS Lysaker Torg 25 Postboks 83-1325 Lysaker Telefon: +47 67 10 15 00 Fax: +47
DetaljerHøring i Stortingets finanskomité 25. april 2014 om Statens pensjonsfond
Høring i Stortingets finanskomité 25. april 2014 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva Innledning ved Erik Keiserud
DetaljerRådmannens internkontroll hva og hvordan. Mai 2013 Tina Skarheim, KS
Rådmannens internkontroll hva og hvordan Mai 2013 Tina Skarheim, KS Kommuneloven 23 nr 2 Administrasjonssjefen skal påse at de saker som legges fram for folkevalgte organer, er forsvarlig utredet, og
DetaljerSnuoperasjoner og krisehåndtering
Fagnotat #6: Snuoperasjoner og krisehåndtering Snuoperasjoner har normalt en akutt likviditetskrise som utgangspunkt. Lekkasjen må stoppes umiddelbart, men det er samtidig viktig å sikre konsistens mellom
DetaljerHjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste
Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 overordnet visjon Vi skal kjenne kunden best og bry oss mest! Målsetning HMS Vi skal være den mest attraktive og kundeorienterte bedriftshelsetjenesten
DetaljerGOD JOBB - GODE FORELDRE?
GOD JOBB - GODE FORELDRE? KAN PARTNERKARRIERE OG FAMILIE KOMBINERES? GEIR MIKALSEN, MARKEDSSJEF BERGEN NÆRINGSRÅD Hvorfor så få kvinnelige partnere? Kartlegging av kjønnsbalansen i advokatfirma og rådgivningsselskaper
DetaljerCongruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution
Congruent AS & Cani Gruppen AS From inspired thinking comes inspired execution Felles tjenestetilbud til organisasjoner From inspired thinking comes inspired execution Congruent & Cani Gruppen AS inngår
DetaljerUtleie av ledende økonomikompetanse på kort varsel
Utleie av ledende økonomikompetanse på kort varsel PwC Finance for Hire www.pwc.no/fh Vil litt mer. Fordeler ved å velge medarbeidere fra PwC Du får konsulenter som er tilpasningsdyktige og har operativ
DetaljerStrategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser
Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets
DetaljerPå partnerforums frokostmøte spør vi:
Endringsledelse og ledelsesendring Frokostmøte partnerforum 23. April 2013 08:15-09:00 1 På partnerforums frokostmøte spør vi: 1. Hva er nyttige rammeverk for håndtering av styrt endring? 2. Hvordan sikrer
DetaljerPresentasjon av Energimonitor Fornybar forum Molde, 9. desember 2011 Entelligens AS
Presentasjon av Energimonitor Fornybar forum Molde, 9. desember 2011 Entelligens AS Om Entelligens Bakgrunn Entelligens har utspring fra Prognosesenteret, som har analysert den norske boligmassen siden
DetaljerFinans- og gjeldskriser lærdommer for pengepolitikken
Finans- og gjeldskriser lærdommer for pengepolitikken Steinar Holden Økonomisk institutt, UiO http://folk.uio.no/sholden/ Valutaseminaret 3. februar Lærdommer Fleksibel inflasjonsstyring fungerer godt
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET
ALLE HAR BEHOV FOR Å LYKKES MED SALGET 68% kjøper deg før ditt produkt eller tjeneste! KONSULENT TRENING VERKTØY Gjennom egen erfaring, og vår nordisk samarbeidspartner, har vi bistått over 700 selskaper
DetaljerVerdibasert ledelse. HMS faglig forum 23.10.09
Verdibasert ledelse HMS faglig forum 23.10.09 Refleksjon(er) (bruk 1 minutt!) Hvilke problemstillinger rir deg akkurat nå! Hvordan har du det som menneske? Hvordan kan din leder støtte deg i dette arbeidet?
DetaljerRESTRUKTURERING AV ENGASJEMENTER
RESTRUKTURERING AV ENGASJEMENTER Finans Norges jusskonferanse 6. og 7. september 2016 Tor Herdlevær Advokatfirmaet Selmer DA the@selmer.no Situasjonen Egenkapital Styrets handleplikt xxx xxx xxx Tid Advokatfirmaet
DetaljerHvordan forebygge sykefravær og skape helsefremmede arbeidsplasser?
Hvordan forebygge sykefravær og skape helsefremmede arbeidsplasser? Solveig G. Moen HMS-senteret Melhus as Hvordan ser vi på arbeidet? Et nødvendig onde for å få lønn til det vi ønsker oss? Et sted hvor
DetaljerHøring i Stortingets finanskomité 30. april 2013 om Statens pensjonsfond
Høring i Stortingets finanskomité 30. april 2013 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva til høring om Statens pensjonsfond
Detaljeralt starter med en drøm! tør du forfølge den?
alt starter med en drøm! tør du forfølge den? For deg som tør Tør du å gjøre en forskjell? Tør du å lede an og sette tøffe mål? Tør du å realisere dine drømmer? slik blir du sjef Hinderknuserne er et intensivt
DetaljerParadigmeskiftet i HMS
Paradigmeskiftet i HMS Riana Steen BI- Bergen 09.04.2019 Litt om meg. Riana Steen Førsteamanuensis ved BI Førsteamanuensis ved UIS Emne ansvarlig for beslutninger I krise UIS Lokal- programansvarlig BI
DetaljerALT STARTER MED EN DRØM! TØR DU FORFØLGE DEN?
ALT STARTER MED EN DRØM! TØR DU FORFØLGE DEN? ET PROGRAM AV I SAMARBEID MED FOR DEG SOM TØR Tør du å gjøre en forskjell? Tør du å lede an og sette tøffe mål? Tør du å realisere dine drømmer? SLIK BLIR
DetaljerErfaring fra opplæringsprogrammer
05.11.2014 Erfaring fra opplæringsprogrammer Anne Marie Dalen Øverhaug Sikkerhetsleder NSB Fellestjenester IT Bakgrunn Tre større opplæringsprogrammer 2002 Sparebanken Hedmark Non Stop Sikkerhet for 700
DetaljerHVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der
HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige
DetaljerStrategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerRestrukturering i dagens marked. Filip Truyen og Christian Hausvik
Restrukturering i dagens marked Filip Truyen og Christian Hausvik 1 Faktisk bakteppe DN 5. januar 2016: Nordea varsler slakt av selskapsverdiene. Over halvparten av selskapene på Oslo Børs må ha en alvorsprat
DetaljerEndringsledelse. Nordlandssykehusene tirsdag den 7. November 2006 Johan Grieg Alberts. 1 www.metier.no Metier
Endringsledelse Nordlandssykehusene tirsdag den 7. November 2006 Johan Grieg Alberts 1 www.metier.no Metier Å drive utvikling og omstilling faller lettere dersom lederen gjør bevisst bruk av: Generell
DetaljerLitt om meg selv. Helhetlig risikostyring en utfordring. Willy Røed. PhD i risikoanalyse. Konsulent risikoanalyse Forskning og utvikling Brannsikring
Helhetlig styring en utfordring Willy Røed wr@proactima.com Litt om meg selv PhD i analyse 10 år erfaring Konsulent analyse Forskning og utvikling Brannsikring www.universitetsforlaget.no Willy Røed Willy
DetaljerBekymringsfullt fravær. Handlingsveileder
Bekymringsfullt fravær Handlingsveileder En Handlingsveileder for oppfølging av fravær/ bekymringsfylt fravær i skolene i Skien kommune Innen 2023 har 90 % av alle elever i Skien fullført videregående
DetaljerJan Gunnar Skogås, kull 16
Utviklingsprosjekt: Hvordan kan vi tilrettelegge for et systematisk forbedringsarbeide og aktivitetsøkning med utgangspunkt i medarbeiderne ved sykehuset? Jan Gunnar Skogås, kull 16 Røros, vår 2014 1 Bakgrunn
DetaljerA. Vurderingskriterier fageksperter
A. Vurderingskriterier fageksperter 1. Innovasjonsgrad Innovasjonsgrad er et uttrykk for hvor betydelig innovasjonen er i forhold til state of the art på et område. Med innovasjon forstås verdiskapende
DetaljerEtiske. Retningslinjer. For. Ledere
Etiske Retningslinjer For Ledere Side 1 av 7 Oppgave 1....3 Etiskedilemma...3 Eksempler....3 Forholdmellomvirksomhetogsamfunn:...3 Andredilemmakanknyttestilfølgendemomentliste:...3 Oppgave 2....3 Oppgave
DetaljerBarcelona fremmer både bysykling og kollektivtransport hva gjør Norge?
Barcelona fremmer både bysykling og kollektivtransport hva gjør Norge? Drammen 3. November 2010 Hvem er jeg og hva er IMMA? Jan Tore Endresen Siviløkonom og forretningsutvikler Skapte Oslo Bysykkel i 2002,
DetaljerEn kort presentasjon av utvalgte resultater og terapeutsitater av Stangehjelpas leder Birgit Valla
Klient- og resultatstyrt praksis i psykisk helsearbeid - Et terapeutperspektiv på implementering og tjenesteutvikling. Masteroppgave av Siri Vikrem Austdal En kort presentasjon av utvalgte resultater og
DetaljerEt helhetlig perspektiv på utvikling og oppfølging av ledere
Et helhetlig perspektiv på utvikling og oppfølging av ledere Nasjonal erfaringskonferanse innen ledelse Gardermoen 09.12.13 Adm. Direktør Stein Kinserdal. Sykehuset i Vestfold HF Endringsprosesser i Sykehuset
DetaljerSaksframlegg. Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni SAK NR HDO Rekrutteringsplan. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 11. juni 2018 SAK NR 26-2018 HDO Rekrutteringsplan Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til orientering.
DetaljerMENINGSFULL LEDELSE. Programmet inneholder følgende åtte hovedtema: «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder».
MENINGSFULL LEDELSE «Ledelse er kunsten å oppnå resultater gjennom dem man leder». Programmet gir deg en innføring i viktige elementer for å lykkes i lederrollen. Du får kunnskap og praktisk verktøy som
DetaljerARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012
ARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012 HOVEDBUDSKAP Arbeid til alle er jobb nummer 1 Aldri har så mange av oss levd av eget arbeid. Arbeid gir individuell frihet,
DetaljerHvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank
Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring
DetaljerDu gjør avtaler vi garanterer! nordicguarantee.no
Du gjør avtaler vi garanterer! nordicguarantee.no Om oss Du gjør avtaler vi garanterer! Navnet Nordic Guarantee er beskrivende vi leverer garantier. Det er dette som er vår spesialitet, og vi har et team
DetaljerBakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen 2015-09-08 2
September 015 Bakgrunn Talentbarometeret ble gjennomført i Norge for første gang i perioden mars-mai 015 Spørsmål om om mangfold er inkludert Sluttresultatet er basert på 170 svar fra HR og toppledelse
DetaljerBokens overordnede perspektiv
Kapittel 1 Bokens overordnede perspektiv Monica Storvik Organisasjonsteori Organisasjonsteorien har til hensikt å forklare: Hvordan virkeligheten ser ut. Hvordan den henger sammen. Teorien bygger på innsamling
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerEmosjoner, stress og ledelse
Emosjoner, stress og ledelse Foredrag Dekanskolen Sem Gjestegård 5. mars 2014 Ole Asbjørn Solberg Konsulent/Phd Ledelse Mål/oppgaver Ressurser Folk Ledelse i 2 dimensjoner Fokus på mennesker og sosiale
DetaljerLUEN-seminar 25.10.2011
LUEN-seminar 25.10.2011 Odd Ståle Dalslåen INNOVASJONS- MILJØER Bedriftssamarbeid - strategiske allianser og Joint Venture Bedriftssamarbeid vs alenegang Økt konkurransekraft/samarbeid som vekststrategi
DetaljerIntroduksjon Markedsandel Nettoomsetning Verdiskaping...7. Driftsresultat Egenkapital Totalbalanse...
Innhold Innhold Introduksjon... Nøkkeltall Størrelse Markedsandel... Nettoomsetning... Verdiskaping...7 Driftsresultat... 8 Egenkapital... 9 Totalbalanse... 0 Antall ansatte... Lønnsomhet og effektivitet
DetaljerHvordan posisjonere seg i nedgangstider?
Hvordan posisjonere seg i nedgangstider? Næringsforeningen Stavanger 29.Oktober Martin Mæland 1 MAKROBILDET Etterskjelvene etter Finanskrisen preger fortsatt den vestlige verden, delvis unntatt Norge og
DetaljerBringing our world of law
Bringing our world of law for restrukturering tilpasset ditt behov 2 Restrukturering Spesielle utfordringer krever spesiell kompetanse Symptomer som anstrengt likviditet, negativ kontantstrøm, høy belåning
Detaljer