Nytt blikk. Status Hjelmeland

Transkript

1 Nytt blikk Status Hjelmeland

2 Status - oppvekst Vi tenker først og fremst heile stillingar Intern utlysing av stillingar - først Gjentar fordelene med 100% stilling både for arbeidstakar og arbeidsgivar

3 Status Helse og omsorg Utprøve ny praksis 100% utlysing 60% vakanse Redusere variabble lønn Lettere å rekruttere til 100% stilling Sykepleiere i kombistillinger legekontor/psykiatri/ helgeturnus hver 4.helg Større stillinger Dekker vakante helger Styrke rent faglig Respons? 6 søkere!!

4 Helse og omsorg analyse «planlagt gjennomført» Funn : Solide grunnturnuser Hverdagen er : Fravær og mye bruk av variabel lønn Lav gjennomsnittleg stillingstørrelse Arbeidsmiljøutfordringer Nye turnusordninger? Ny tankegang tenk heltid Positivt at arbeidsgiver og tillitsvalgte har samme mål og snakker samme språk

5 Status Renhold Økt stillingstørrelse ved blant annet å utnytte vakanser Utfordring med «deadlines» Fast vikar Kjent med oppgavene Inne i produksjonen heile tida Reduserer «støy» Økt forutsigbarhet Økt fleksibilitet Heiltidskultur som begrep er nå godt kjent Flere har ytret interesse for 100 % stilling

6 Status Forankring AMU og partsamansett er orientert Ledergruppen er orientert om Arbeidsgivermonitoren problematikken rundt andel heltidstillinger,gj.sn stillingstørrelse og sykefravær

7 Status Piloter Helse og omsorg & Renhold er de som har jobba mest praktisk, og kommet lengst.

8 Lokal erklæring om heiltidskultur Godt samarbeid mellom dei folkevalde,leiarar, tillitsvalde og tilsette i kommunen. Forankring Måla med eit felles forpliktande arbeid for ein heiltidskultur er å: Sikre kvalitet i tenestene Gjere kommunen til ein attraktiv arbeidsgjevar også i framtida Nytte og utvikle kompetent arbeidskraft Fremja eit godt og lærande arbeidsmiljø som frigjer tid til leiing

9 Lokal erklæring om heiltidskultur Møteplasser Arbeidstidsplanleggjing Gode prosessar leiarar og tillitsvalde lokalt Utlyste stillingar skal så langt som råd vere heile. Kompetanseheving

10 Lokal erklæring om heiltid i Hjelmeland kommune Hjelmeland kommune, Fagforbundet,Norsk sjukepleierforbund og Utdannnigsforbundet vil saman arbeida for heiltidskultur i Hjelmeland kommune. Partane i Hjelmeland kommune vil gjennom ei lokal heiltidserklæring få fram partane sitt ansvar og vise fram korleis ein på ulike måtar kan byggje og styrke ein lokal heiltidskultur i alle tenesteområda. For å lukkast med å utvikle ein heiltidskultur er det avgjerande med eit godt samarbeid mellom dei folkevalde,leiarar, tillitsvalde og tilsette i kommunen. God forankring gjennom breie prosessar er avgjerande for å oppnå varige resultat. Måla med eit felles forpliktande arbeid for ein heiltidskultur er å: Sikre kvalitet i tenestene Gjere kommunen til ein attraktiv arbeidsgjevar også i framtida Nytte og utvikle kompetent arbeidskraft Fremja eit godt og lærande arbeidsmiljø som frigjer tid til leiing Partane i Hjelmeland er samde om fylgjande : Møteplasser 1. Hjelmeland kommune skal setja heiltidskultur på dagsorden i utvida leiargruppe, partsamansett, AMU og på den einskilde arbeidsplassen. 2. Fagforbundet,Norsk sjukepleierforbund og Utdannngsforbundet skal setje heiltidskultur på dagsorden i møter med lokale tillitsvalde og medlemmer. 3. Heiltidskultur skal vere tema på informasjons- og drøftingsmøter på alle nivå i kommunen. Arbeidstidsplanleggjing 4. Partane skal i felleskap bidra til at lokale leiarar og lokale tillitsvalde bruker arbeidstidsplanlegging til å leggje til rette for alternative turnusar og arbeidsordningar som bidreg til heile stillingar. Det kan til dømes vere : Langvakter Medlevarturnus Forhandlingsturnus Kombinasjonsstiilingar 5. Partane er samde om at det er viktig med gode prosessar mellom leiarar og tillitsvalde lokalt for at arbeidstidsordningar og turnusplanar skal fungere på ein god måte. 6. Utlyste stillingar skal så langt som råd vere heile. 7. Tilsette skal oppmuntrast til kompetanseheving for å kvalifisere seg til nye og større stillingar. Det gjer ein blant anna gjennom ordninga med stipend.

11 Planlagd bemanning versus faktisk bemanning Helse har gjort denne analysen ut fra Heltidsmodellen. Lar metodikken seg overføre til oppvekst? Planlagd aktivitet Glansbilde? Timeplanen (ser denne) Registret i GSI og Kostra Skjema (faktisk bemanning) Tette gapet ved å Heve grunnressursen Vikarressurser ved hver skole Målet : En mer forutsigbar og stabil skole

12

13

14