Samhandling om utsatte barn og unge. - Endring av kommunal praksis som suksessfaktor

Transkript

1 Samhandling om utsatte barn og unge - Endring av kommunal praksis som suksessfaktor

2 Hva vil vi snakke om? Hvorfor vil vi endre kommunal praksis? Hva ønsker vi å oppnå? Hvordan har vi gjort det så langt? Hvor skal vi videre?

3 Hvorfor? Alle vil samordne, men ingen vil samordnes Egen kompetanse contra andres profesjoner Kulturforskjeller mellom enheter Ulike opplevelser av begrep, forståelse og samhandlingspraksis. Levendegjøre Ørland kommunes verdigrunnlag Fokus på forhold mellom ressursinnsats og resultat Sterkt ønske om å skape en felles samhandlingskultur.

4

5 Hva? Vår visjon: Gjennom etablerte samhandlingsarenaer sørge for at det til en hver tid er god sammenheng fra beslutningsprosess til tiltak for å yte riktig hjelp til riktig tid.

6 Hvordan? Struktur Kompetanse Ressursbruk

7 Struktur Vi ønsket å bygge en organisasjonsstruktur med klar forankring, ansvarsfordelig og klare styringslinjer.

8 Samhandlingsarenaer Overordnet samhandlingsnivå kommune Enhetsledermøte Overordnet systemnivå for samhandling barn og unge Tverrfaglig forebyggende team Systemnivå for samhandling på tjenesteområde Tiltakslederteam barnehage/skole Lederteam familiesenter Koordinerende enhet beslutningsteam Koordinerende gruppe: Folkehelse Utøvende samhandlingsnivå Tiltaksteam Hårberg Tiltaksteam Opphaug Tiltaksteam Ungdomssk olen Tiltaksteam Barnehage Avdelingsm øte familiesente r Beslutnings team 0 til 20 år Beslutnings team 21 til 100 år Folkehelse gruppe: Barn og Ungdom Folkehelse gruppe: Voksne over 20 år Folkehelse gruppe: Plan og tilrettelegg ing Frivillige Lag / Organisasj oner

9 Administrativ organisering

10

11 Tverrfaglig forebyggende team Sammensetning Leder helse og familie Ledende helsesøster Barnevernfaglig leder Tjenesteleder psykisk helsearbeid Leder/psykolog Bjugn/Ørland PPT Leder NAV Ørland Kontaktperson BUP-Fosen Enhetsleder grunnskole Enhetsleder barnehage Politiets forebyggendekontakt Regional folkehelsekoordinator Mandat Tverrfaglig og forebyggende team skal være kommunens koordinerende enhet på overordnet nivå. Teamet skal sikre systematisk styring og samordning av tjenester fra helse-, oppvekst-, sosial og barneverntjenesten til utsatte barn og unge. Tjenestenes myndighetskrav legges til grunn for teamets arbeid Tverrfaglig og forebyggende team er direkte underlagt rådmannens myndighet.

12 Tiltakslederteam Sammensetning Leder tiltaksteam skole 1 Leder tiltaksteam skole 2 Leder tiltaksteam skole 3 Leder tiltaksteam barnehage (kommunal og privat) Leder Bjugn/Ørland PPT Enhetsleder grunnskole Enhetsleder barnehage

13 Familieteam Sammensetning: Avdelingsleder familiesenteret Tjenesteledere i familiesenteret Ved behov: Ansatte familiesenteret Fysioterapeut Lege Ansatte regional barnevernstjeneste

14 Koordinerende enhet beslutningsteam Sammensetning: Leder beslutningsteam Leder familiesenteret Rådgiver beslutningsteam Leder hjemmebaserte tjenester Kommuneergoterapeut

15 Tiltaksteam barnehage og skole Sammensetning: Leder for skolen eller barnehagens tiltaksteam Rektor/styrer Enhetenes teamledere Sosialpedagog skole Rep PPT Rep. barnevernstjenesten Rep. helsestasjon Rep. BUP (ved behov)

16 Erfaringer og gevinst så langt? Barnehage Grunnskole Familiesenter Generelt

17 Kompetanse Øke kvaliteten på det tverrfaglige samarbeidet gjennom å øke samhandlingskompetansen hos aktørene i det tverrfaglige møtet.

18 Ressursbruk Se på om ressursbruk står i forhold til tiltak og resultat gjennom å se på vedtak i beslutningsteam og å se på hvilke tiltak som brukes innenfor barnevern.

19 Hvor? Videreutvikle kvaliteten på etablerte strukturer Økt involvering av regionale barneverntjeneste Involvere og ansvarliggjøre TFT i implementering av foreslåtte tiltak Systematisk og kontinuerlig kompetanseheving om samhandling. Tilby kommunale tjenester med et nivå som er i samsvar med kommunale prioriteringer. Resultater i samsvar med ressursinnsats.

20 På vei mot målet