Møteinnkalling for Administrasjonsutval

Transkript

1 3692 Sauland Møteinnkalling for Administrasjonsutval Møtedato: Møtestad: Formannskapssalen, Kommunehuset Møtetid: Kl. 12:00 Utvalsmedlemene blir med dette kalla inn til møtet. Den som har lovleg forfall, eller er ugild i nokon av sakene, må melda frå så snart råd er, tlf , slik at varamedlem kan bli kalla inn. Stad Sauland, Sven Tore Løkslid leiar Sakliste Sak nr. Saktittel 001/12 GODKJENNING AV MØTEBOK 002/12 ARBEIDSGJEVARSTRATEGI - DELTAKING I UTVIKLINGSPROSJEKT

2 Styre, råd, utval Møtedato Saknummer Sakshandsamar Administrasjonsutval /12 IL Saksansvarleg: Ingebjørg Landsverk Arkiv: K2-, K1- Arkivnr.: 12/46 GODKJENNING AV MØTEBOK RÅDMANNEN TILRÅR Møteboka blir godkjent slik ho ligg føre.

3 Styre, råd, utval Møtedato Saknummer Sakshandsamar Administrasjonsutval /12 RE Saksansvarleg: Rune Engehult Arkiv: K1-032, K1- Arkivnr.: 11/2009 ARBEIDSGJEVARSTRATEGI - DELTAKING I UTVIKLINGSPROSJEKT Dokument i saka: Nr T Dok.dato Avsendar/Mottakar Tittel 2 I KS ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR FREMTIDEN - KS INVITERER TIL UTVIKLINGSARBEID Saksgang: Administrasjonsutvalet gjer vedtak. Bakgrunn for saka: Kommunane sin interesse- og arbeidsgjevarorganisasjon, KS, utarbeidde for nokre år sidan dokumentet Stolt og unik arbeidsgjevarstrategi mot Dokumentet er eit verktøy for kommunane sin utvikling av lokale arbeidsgjevarstrategiar. Dokumentet presenterar område som KS anbefalar kommunane å prioritere. Samtidig forpliktar dokumentet KS med omsyn til sentrale tiltak og bistand til kommunane. KS har utvikla ein metodikk som kommunane kan bruke for å utvikle ein lokal arbeidsgjevarstrategi. Kommunane i Buskerud, Telemark og Vestfold er invitert av KS til å vere med på eit utviklingsarbeid. Ideen bak det heile er å gi eit fagleg og prosessuelt tilbod, slik at kommunane kan vidareutvikle sin arbeidsgjevarstrategi. Utviklingsarbeidet er organisert slik at fem til sju kommunar med tre til fem deltarar frå kvar kommune blir sett saman i ei nettverksgruppe. Kommunane bør vere representert med rådmannen, nokon i rådmannen si leiargruppe, personalansvarleg, tillitsvalde og ein leiar på einingsnivå. Utviklingsarbeidet vil gå føre seg over eit år med fire regionale samlingar á to dagar. Mellom dei regionale samlingane må kvar enkelt kommune arbeide med tematikken lokalt. Kostnadane til utviklingsarbeidet er avgrensa til reise og opphald. KS dekkjer utgifter til prosessvegleiar og andre føredragshaldarar.

4 Vurdering: På 1980-talet var personalpolitikk kjerneomgrepet. Perspektivet var relasjonen mellom arbeidsgjevar og arbeidstakar. Hjartdal kommune har ei rekkje personalpolitiske dokumenter i form av reglement og retningsliner. Desse har vore til vurdering i 2011 og kjem til politisk handsaming om kort tid. På 1990-talet blei perspektivet utvida: KS lanserte omgrepet personalpolitikk og la større vekt på å utvikle relasjonen mellom arbeidstakar og brukar. Hjartdal kommune har ein vedteken arbeidsgjevarpolitikk frå Dette er eit dokument som etter rådmannen si vurdering har liten forankring i organisasjonen i dag. Med arbeidsgjevarstartegi mot 2020 utvidar KS perspektivet ytterlegare. Kommunane stor framfor auka konkurranse i arbeidsmarknaden. Identitet og omdøme er viktigare enn nokon gong. Det krev auka merksemd på relasjonen mellom arbeidsgjevar og arbeidsmarknaden. Samtidig gjer auka velstand auka forventningar til kommunen. Dette utfordrar kommunen på kvalitet og effektivitet, men og på kommunen sin plass som velferdssamfunnet sin hovudaktør. Dette krev nytenking. Deltaking i eit slikt utviklingsarbeid som KS inviterar til vil gi kommunen god hjelp og inspirasjon til å utvikle ein lokal arbeidsgjevarstrategi. Det lokale arbeidet mellom dei regionale samlingane vil vere naturleg å leggje til dei regelmessige ULG (utvida leiargruppe)-samlingane der alle einingsleiarar og tillitsvalde deltek. Ulempa med å sette i gang eit slikt arbeid er den samla ressursbruken i ein ellers travel kvardag. Rådmannen meiner at det er viktig å løfte blikket og fokusere på dei store linene innimellom. På den måten kan meir av det daglege arbeidet gå enklare på sikt. Det vil òg vere positivt ha ein raud tråd gjennom ULG-samlingane over ein periode. Deltaking i utviklingsarbeidet er forankra i utvida leiargruppe. Kommunen vil stå fritt til om den vil bruke utviklingsarbeidet til å utarbeide ein overordna arbeidsgjevarstrategi eller å fordjupe seg i enkelte deltema. I og med at Hjartdal kommune ikkje har nokon overordna arbeidsgjevarstrategi finn rådmannen det mest naturleg å ha eit heilskapleg perspektiv på arbeidet, men med mogelegheit for fordjuping på deltema undervegs i prosessen om det fell naturleg. Når utkast til endeleg arbeidsgjevarstrategi ligg føre vil den bli fremma for politisk handsaming. RÅDMANNEN TILRÅR: Hjartdal kommune takkar ja til å delta i utviklingsarbeid om arbeidsgjevarstrategi for framtida i regi av KS.

5