Det internasjonale bildet sett med forskerblikk - Hva kan vi lære av utenlandske universiteter?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Det internasjonale bildet sett med forskerblikk - Hva kan vi lære av utenlandske universiteter?"

Arnt Bjarte Thorstensen
6 år siden
Visninger:

1 SAB styreseminar 20. oktober 2015 Det internasjonale bildet sett med forskerblikk - Hva kan vi lære av utenlandske universiteter? Åse Gornitzka

2 Universitetsstyringens varige spenninger (c.f J.P. Olsen 2007) forskning om et balanseforhold i endring Universitetet som.. Styringsorganenes rolle normstyrt akademisk fellesskap Minimumstyre.. Instrument for nasjonale myndigheter Mellomledd stat og institusjon Lederrolle Valgt ordstyrer Hierarkisk, ledd i delegerings- /ansvarlighetskjede Autoritet gjennom Statens rolle Faglig kompetanse Beskytter av institusjonell sfære Formell posisjonell autoritet «Prinsipal», regelstyrer, kontroll representativt demokrati Arena for eksterne og interne interesser Politiker/megler Ressurser, nettverk Forhandlingspart.. service bedrift i marked Sikre økonomisk forsvarlig drift, strategiske beslutninger om nisje Sterkt lederskap Enhetsleder Profesjonell ledelsesautoritet Tilrettelegger på armlengdes avstand 3

3 Styringsorganer på sentralt nivå - Ledende europeiske forskningsuniversitet på kontinentet Universitetsstyringens konstanter : Alle har (minst) et styre Alle har daglig ledelse (rektorat) Alle har tilleggsorganer (formelt eller uformelt, som råd, senat eller dekangruppe) Variasjonene: Grad av 1...(intern)demokratiske innslag 2...eksterne involvering i universitetsstyring 3...sentralisering av beslutningsmyndighet 4...konsentrasjon av myndighet i èn lederrolle versus kollektivt organ 4

4 Styringsorganenes faktiske struktur en sammenlignende fortolkning Intern demokr. Deltagelse Ekstern deltagelse Sentralisering Konsentrasjon Score København Middels (2) Middels (2) Middels (2) Sterk (1) 7 UZürich Middels (2) Høy (1) Sterk (1) Svak (3) 7 UvA Middels (2) Høy (1) Middels (2) Middels (2) 7 UWien Høy (3) Middels (2) Sterk (1) Middels (2) 8 UHelsinki Middels (2) Middels (2) Middels (2) Middels (2) 8 KULeuven Middels (2) Middels (2) Middels (2) Svak (3) 9 UiO Høy (3) Middels (2) Svak (3) Svak (3) 11 5

5 Kjennetegn ved konfigurasjon av styringsorgan sentralt nivå Antall formelle SO Styrets størrelse Deltagelse KU intern: 5 ekstern Rektoratet Rektor + UZürich eksterne Team UWien ekstern 4 intern 1 felles Rektor + UvAmsterdam eksterne Team UHelsinki ekstern 7 interne KULeuven? eksterne 9 interne Rektor + Team ++ 6

6 Utvelgelse og rekruttering av rektor Et kontinuum Valgt rektor Eksempler KU Leuven «Hybridprosesser» Utnevnt rektor Oxford UiZürich UoAmsterdam (CvB) UoHelsinki UoWien Københavns universitet 7

7 Eks. kvalifikasjonsspesifikasjon Candidates should have: Strong academic credibility, intellectual curiosity and sympathy for the values and culture of the University, including its students and their concerns; Experience of working, with a high degree of success, in a senior position in a large and complex organisation; Commitment to and substantial experience of fundraising and development activities, including internationally; The capacity to play a leading part in national and international policy-making in higher education. 8

8 Lederrekruttering i praksis Toppuniversitetet ledet av akademikere med høy reputasjon Rektorers reputasjon øker jo høyere opp i rankingen universitetene kommer «Sokrates i styrerommet», Amanda Goodalls studie Nye læresteder rekrutterer mer utenfra, økende andel ekstern rekrutterte over tid Eldre læresteder mer nølende mht. ekstern rekruttering Få rektorer med erfaring fra industri Lars Engvalls undersøkelse av svenske universitet/høyskoler 9

9 Styringsorgan på sentralt nivå utviklingstrekk - Endring ved lov lov gir relativt stort handlingsrom - Demokratisk modell klart utfordret (og detronisert?) - Eksternalisering (primært gjennom styret) - Presidensialisering - (også en dekanifisering ) - Sterkere vertikal integrasjon - MEN: - «Luftmadrasseffekt» - Tilpasning av umodne reformer hensynet til effektivitet og legitimitet 10

Like dokumenter

SAB 4 29. september 2015. Organisasjon på topplan - europeiske mønstre og modeller

SAB 4 29. september 2015. Organisasjon på topplan - europeiske mønstre og modeller SAB 4 29. september 2015 Organisasjon på topplan - europeiske mønstre og modeller Styringsnivå Universiteter med to formelle styringsnivåer: Ex NL, Sveits, AUT (sentral + fakulteter) Aarhus (sentral/områder