Risikovurdering/ risikoanalyse 26.September Hva er risiko? Hva er risikovurdering? Hvordan utføre analyse. Ingard Kana HMS-rådgiver

Transkript

1 Risikovurdering/ risikoanalyse 26.September Hva er risiko? Hva er risikovurdering? Hvordan utføre analyse. Ingard Kana HMS-rådgiver

2 Hva er risiko? Mulig uønsket hendelse. Risiko uttrykker et potensielt tap

3 Lovgrunnlaget: Arbeidsmiljøloven 3-1c og g 3-2. Forskrift om systematisk helse-, miljøog sikkerhetsarbeid i virksomheter (Internkontrollforskriften) 5.6

4 En enkel risikovurdering: 1. Hva kan gå galt 2. Hva kan vi gjøre for å hindre dette? 3. Hva kan vi gjøre for å redusere konsekvensene dersom noe går galt? Muligheten for at noe uønsket skal skje (SANNSYNLIGHET) Hvilke følger dette kan få (KONSEKVENS)

5 Risiko = Sannsynlighet x Konsekvens

6 ama

7 ama

8 ama

9

10

11

12 Sannsynlighetsberegning Hva kan gå galt Finn fare kildene. Arbeidsmiljøkartlegging. Avvikssystematikk. Kjemikalier/støy/vibrasjon/maskiner. Organisatoriske og ergonomiske forhold. Vold og trusler. Konflikter.

13 Konsekvens. Beredskap. Hvem/hva kan komme til skade. Omfang. Unge/nye arbeidstakere/gravide/besøkende Arbeidsmiljø og ytre miljø. Materielle rammer.

14 Løsningsforslag / mottiltak. Still spørsmål: Er det mulig å fjerne risiko? Har vi fulgt god praksis, regleverk, standarder og normer? Er det tilstrekkelig med informasjon, instruksjon og opplæring.

15 Hvor mye kreves?

16 Risiko analyse. Fremgangsmåte: 1. Kartlegg uønskede hendelser. 2. Beskriv hva som kan gå galt, sannsynlighet og konsekvens. 3. Beskriv løsningsforslag. 4. Systematisering av kartlagte forhold. 1. Risikomatrise 2. Handlingsplan.

17 Risikoanalyse:

18 1.KONSEKVENS: Beskriv konsekvensen dersom noe går galt (forventet skade) Skadeomfanget etter en hendelse/forhold knyttet til ansatte i Arendal kommune Begrep Ubetydeli g Mindre alvorlig Kate - gori Konsekvens etter hendelse a) Konsekvens etter hendelse b) K1 Ingen personskade Ingen sykemeldt - alle på jobb K2 Små og få personskader Økning i korttidsfrav æret Betydelig K3 Få, men alvorlige personskader Alvorlig K4 Opp til døde, Opp til skadde, Opp til evakuerte. Svært alvorlig K5 Over døde, Over skadde, Over evakuerte. Flere nye langtidssykemeldte opp til 20 % økning Opp til 50 % økning i sykefraværet Over 50 % økning i sykefraværet Konsekvens etter hendelse c) Alle trives og har det bra på jobb Noen klager på stress/utrygg het/ mobbing/dårl ig trivsel Flere klager på stress/ utrygghet/ mobbing/dårl ig trivsel Ansatte er sykemeldt pga. stress/ utrygghet/ mobbing/dårl ig trivsel Virksomhete n må stenge pga. utrygge arbeidsforhol d. Konsekvens etter hendelse d) Ingen syke/ skadde Tilfeller av syke/ skadde Flere enkelttilfeller av mindre alvorlig syke/ skadde. Flere enkelttilfeller av syke/ skadde. Rammer deler av virksomheten. Mange alvorlig syke/ skadde, rammer hele virksomheten Konsekvens etter hendelse e) Ingen klager Tilfeller av kortvarige permisjoner Enkelte klager Klager fra ansatte (og brukere) Svært mange klager fra ansatte (og brukere) Konsekvens etter hendelse f) Ingen snakker om regler og prosedyrer Snakk om regler og prosedyrer Merknader i forhold til regler og prosedyrer Registrerte avvik Alvorlige avvik

19 EKSEMPEL PÅ KATEGORIER FOR SANNSYNLIGHET OG KONSEKVENS 1.SANNSYNLIGHET: Beskriv sannsynligheten for at noe skal gå galt (forventet frekvens) Begrep Usannsynlig (Ingen tilfeller her) Lite sannsynlig (Kjenner tilfeller) Mindre sannsynlig (Flere enkelttilfeller) Sannsynlig (Periodevis, lengre varighet) Svært sannsynlig (Kontinuerlig) Kategori S1 S2 S3 S4 S5 Frekvens etter hendelse a) Aldri registrert noe tilfelle Mindre enn en gang hvert 50.år Mellom en gang hvert 10.år og en gang hvert 50. år Mellom en gang hvert år og en gang hvert 10.år Mer enn en gang hvert år Frekvens etter hendelse b) Ingen tilfeller her Mindre enn en gang hvert år Mellom 1-2 ganger hvert år Mellom 3-5 ganger hver år 6 ganger eller mer hvert år Frekvens etter hendelse c) Ingen tilfeller her Mindre enn en gang i måneden Mellom 1-2 ganger hver måned Mellom 1 gang hver uke og en gang hver 2.uke. En gang i uke eller mer Frekvens etter hendelse d) Har kanskje skjedd en gang for lenge siden Skjer kanskje i løpet av en ti-års periode Skjer årlig Skjer månedlig Skjer ukentlig. Frekvens etter hendelse e) Kjenner ingen tilfeller, men har hørt at det har skjedd i andre virksomheter Kjenner tilfeller Kjenner til at det har vært flere enkelttilfeller av kortere varighet Forhold som opptrer i lengre perioder Forhold som er kontinuerlig til stede i virksomheten Frekvens etter hendelse f) Utenkelig Tenkelig Har skjedd Har skjedd flere ganger Skjer hele tiden

20 5 Svært sannsynlig 4 Sannsynlig 3 Mindre sannsynlig 2 Lite sannsynlig 1 Usannsynlig Risikomatrise Systematisering av de kartlagte forhold Sannsynlighet Konsekvens 1 Ubetydelig 2 Mindre alvorlig 3 Betydelig 4 Alvorlig 5 Svært alvorlig

21 HANDLINGSPLAN Forhold/hendelse /tiltak NR. Forbyggende tiltak Skadebegrensende tiltak / Beredskaps tiltak Ansvarlig Tidsfrist Oppfølging

22 6. Oppfølging! Gå igjennom vurderingen/analysen på nytt og gjør endringer dersom det er nødvendig: Har det skjedd forandringer? Er alt i handlingsplanen gjennomført? Har tiltakene hatt den ønskede effekt? Har tiltakene vært omfattende nok?

23 ama