Rennesøy 2020 Fortsatt liten selvstendig kommune eller Grønn bydel i ny storkommune på Nord Jæren eller????

Transkript

1 Rennesøy 2020 Fortsatt liten selvstendig kommune eller Grønn bydel i ny storkommune på Nord Jæren eller????

2 OPPDRAGET

3 LOKAL PROSESS Behandling i to kommunestyremøter høst 2014 Lokal styringsgruppe ledet av ordfører: representanter fra alle parti, pluss rådmann. Ekstern sekretær-/veilederressurs Utredningssamarbeid med Stavanger og Finnøy, i administrativ regi 5 møter i styringsgruppa i løpet av våren 2015 Statusrapport til kommunestyret i juni 2015 «Naboprat» med Stavanger og med Randaberg- Finnøy- Kvitsøy i april. Nye samtaler avtalt med Stavanger.

4 STYRINGSGRUPPENS UTGANGSPUNKT Framskaffe et best mulig beslutningsgrunnlag for å vurdere og avklare om det er aktuelt å slå seg sammen med nabokommuner. Utgangspunkt i målene for kommunereformen og kommunenes hovedoppgaver: tjenesteyting, myndighetsutøving, samfunnsutvikling og demokratisk arena. Nøkkelspørsmål: I hvilken grad vil en kommunesammenslåing over tid bety minst like gode og likeverdige tjenester for innbyggerne som om Rennesøy forblir en egen kommune som i dag? Hva er utfordrings- og mulighetsbildet i Rennesøy sett noe fram i tid? I hvilken grad vil sammenslåing med nabokommuner kunne medføre konsolidering og styrking av en helhetlig og samordna samfunnsutvikling, mer bærekraftige og økonomisk solide kommuner og et styrket lokaldemokrati?

5 TRE UTREDNINGSALTERNATIVER Nullalternativet: Mellomalternativet: Rennesøy fortsetter som egen selvstendig kommune Rennesøy går sammen med Randaberg, Finnøy og Kvitsøy i en ny mellomstor kommune Storkommunealternativet: Rennesøy inngår i en ny storkommune på Nord Jæren med Stavanger som «lokomotiv». To aktuelle alternativ: Ny storbykommune med Stavanger pluss flere mindre omliggende kommuner Ny regionkommune med Stavanger, Sandnes pluss flere mindre omliggende kommuner

6 FIRE HOVEDPERSPEKTIVER Kommunens rolle som tjenesteyter Kommunens rolle som myndighetsutøver Kommunens rolle som samfunnsutvikler Kommunens rolle demokratisk arena Nøkkelspørsmål: Hvordan vil de ulike alternativene påvirke framtidig utvikling av tjenester til innbyggerne på «dei grøne øyane», myndighetsutøvingen, lokal og regional samfunnsutvikling og lokaldemokratiet?

7 Lokal SWOTanalyse Sterke sider Muligheter Svake sider Trusler

8 Rennesøy fortsatt egen kommune TJENESTEYTING Nærhet og lokalkunnskap Rask tilpasning til lokale behov (snu seg fort rundt) Solid basiskompetanse Gode bygg/lokaliteter Kultur for tverrfaglig samarbeid Generalistkompetanse Små og sårbare fagmiljø Kapasitet og rekruttering Gjennomtrekk nøkkelpersonale For små til å ta på oss nye oppgaver avhengig av interkomm. samarbeid Ressurskrevende oppgaver/brukere Lite spesialistkompetanse

9 Rennesøy-Randaberg-Finnøy-Kvitsøy TJENESTEYTING Mer kompetanse å spille på Sterkere fagmiljø Fortsatt rimelig nærhet Større økonomisk handlingsrom Kan påta seg flere oppgaver Større valgmuligheter for innbyggerne Redusert oversikt Forskjeller i fagkulturer Fortsatt for liten for store og krevende oppgaver Utfordringer innen kommunikasjon og infrastruktur Interne prioriteringskonflikter Press mot mer sentralisering av tjenester

10 Rennesøy som bydel i ny storkommune på Nord Jæren TJENESTEYTING Bred og solid kompetanse Kostnadseffektiv, stordriftsfordeler Rekrutteringsfordeler Stor nok for å påta seg nye og store oppgaver Godt rustet for nye digitale utfordringer Lettere å håndtere utkantutfordringer enn i en mindre kommune Innovasjon, nytenking Avstandsulemper Fare for økt byråkrati Vanskeligere å få til lokal tilpassing (skreddersøm) Svekket lokalkunnskap og lokal påvirkning/styring Sentralisering av tilbud Fare for tap av en del lokale tjenester, eks. innen kultur (bibliotek etc.)

11 Rennesøy fortsatt egen kommune MYNDIGHETSUTØVING Lokalkunnskap og innsikt Lokal forankring - oversikt over lokale forhold Kort vei fra kommune til innbygger Smådriftsfordeler effektiv forvaltning Rekrutteringsfordeler - generalistkompetanse Kapasitetsproblemer gir økt saksbehandlingstid Lite spesialistkompetanse avhengig av interkomm. samarbeid (eks. kommuneadvokat). Kort distanse kan være ulempe inhabilitet etc. Liten betyr sårbar kan ikke ta på seg mer krevende oppgaver Utsatt for økt statlig styring

12 Rennesøy-Randaberg-Finnøy-Kvitsøy MYNDIGHETSUTØVING Mer og bredere kompetanse Bedre kvalitetssikring i forvaltningen Større kan håndtere de fleste oppgaver Større muligheter til målrettet kompetanseutvikling Potensial for bedre samordning på tvers av fagområder Svekket lokalkunnskap Store lokale forskjeller kan gi sterke interne spenninger Vanskelig internkommunikasjon kan gi strid om lokalisering av eks. kontor Fortsatt for liten til å ha bred spesialistkompetanse Tvil om mer effektiv forvaltning

13 Rennesøy som bydel i ny storkommune på Nord Jæren MYNDIGHETSUTØVING Robuste fagmiljø med stor bredde Større distanse - mer likebehandling God intern spesialistkompetanse mindre sentralstyring Kan påta seg mer ansvar Større evne til å påvirke regional utvikling Blir lett økt byråkrati Flere saker vil bli avgjort på administrativt nivå Mindre rom for lokale løsninger Fare for at det blir vanskeligere å være i forkant, oppdage feil etc. Svekket lokal påvirkning

14 Rennesøy fortsatt egen kommune SAMFUNNSUTVIKLING Setter dagsorden selv utg.punkt i lokalt forankra planer God lokal infrastruktur, eks. bygg/ lokaliteter Tett på innbyggere og nærmiljø Prioritere utvikling av lokale utviklings- og utbyggingsområder (maritimt, grønne områder) Liten innflytelse på regionalt utviklingsarbeid Vanskelig å prioritere samfunnsutvikling pga. kompetanse, kapasitet, økonomi Problematisk å utvikle attraktivt sentrum Fare for overstyring utenfra (fylkeskommune, stat)

15 Rennesøy-Randaberg-Finnøy-Kvitsøy SAMFUNNSUTVIKLING Økte muligheter for mer hensiktsmessig og samordna utvikling mht. bruk av arealer og samfunnsfunksjoner Større kapasitet, mer utviklingskompetanse Potensial for utvikling av sterkere felles kystidentitet Fortsatt «liten» kommune i regionen Mange vanskelige sentrumperiferi-utfordringer Vil ikke frigjøre mye større arealkapasitet press mot grønne områder og sentrumsarealer (Randaberg) Fortsatt fare for overstyring/sentralstyring

16 Rennesøy som bydel i ny storkommune på Nord Jæren SAMFUNNSUTVIKLING Bedre og mer samordna planverk lettere å oppnå samordna utvikling av arealbruk og viktige samfunnsfunksjoner God samfunnsutviklingskapasitet og kompetanse Mer fokus på eks. kulturminnevern, friluftsliv, idrettsanlegg og tettstedsutvikling Mindre lokalkunnskap, svekket lokal forankring Fare for økt sentralisering og mindre fokus på lokalsamfunnsutvikling Mindre lokalpolitisk innflytelse på regional samfunnsutvikling

17 Rennesøy fortsatt egen kommune DEMOKRATISK ARENA Politikere med lokal forankring og kunnskap Kort avstand mellom folkevalgte og innbyggere Relativt raske beslutningsveier Levende nærdemokrati ulike medvirkningsarenaer Lokal rekruttering til politikken Opplevelse av lite økonomisk handlingsrom krevende prioriteringer Generelt vanskeligere å rekruttere til lokalpolitikk Nye oppgaver flere interkommunale ordninger Kan fort bli ensidig fokus på enkeltsaker lite helhet Små kommuner kan fratas oppgaver

18 Rennesøy-Randaberg-Finnøy-Kvitsøy DEMOKRATISK ARENA Mer kompetanse fordel også for lokaldemokratiet Fortsatt relativt oversiktlig kommune med overkommelige avstander Muligheter for bredere rekrutteringsarena for ungdom til politikken Kommune med interessemotsetninger og mye intern drakamp Vanskelig å oppnå konsensus om mål og prioriteringer Mindre bredde mht lokal politisk representasjon (lokal forankring) Lite felles identitet

19 Rennesøy som bydel i ny storkommune på Nord Jæren DEMOKRATISK ARENA Mer politisk spisskompetanse profesjonalisering Mindre behov for interkommunale instanser Mer fokus på strategi, mindre på detaljer Utvikling av nye demokratimodeller Kan påta seg nye oppgaver mer politisk interessant Mer arbeidskrevende for lokalpolitikerne Vanskeligere å rekruttere «vanlige folk» mest for de spesielt interesserte Folkevalgte med mindre lokalkunnskap Fare for mer overføring av ansvar fra politikk til administrasjon Mindre lokal påvirkning på lokalsamfunnsutviklingen

20 Tre hovedalternativer: Liten (4-7 kommuner i regionen) Mellom (2-3 kommuner i regionen) Stor (1-2 kommuner i regionen)

21 Noen hovedvurderinger i utredningene DILEMMA: Alle alternativer betyr både vinning og tap STOR.. kommer samlet sett ut med flest klare fordeler reiser flest utfordringer (sentralisering, byråkrati, lokalisering av tjenester, nærdemokrati etc. ) krever størst innsats i form av kompenserende tiltak

22 VEIEN FRAM MOT JUNI 2016 Nyoppnevning av politisk styringsgruppe etter valget Grunnlag for videre arbeid: Utredningsrapport Stavanger-Rennesøy-Finnøy og Jærrådsrapporten Oppfølging av naboprat med Stavanger, ev. også med andre kommuner Videre arbeid med opplegg for innbyggerinformasjon og medvirkning Første diskusjonsrunde i kommunestyret mars/april 2016 Endelig behandling med vedtak i kommunestyret juni 2016

23 Rennesøy 2020 Fortsatt liten selvstendig kommune eller Grønn bydel i ny storkommune på Nord Jæren eller????