Saksbehandler: Ulla Nordgarden Arkiv: 020 &23 Arkivsaksnr.: 16/ Dato: *

Transkript

1 DRAMMEN KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Ulla Nordgarden Arkiv: 020 &23 Arkivsaksnr.: 16/ Dato: * Kommunereform - søknad om å danne en ny kommune â INNSTILLING TIL: Rådmannens forslag til vedtak: Drammen kommune søker Kommunal- og moderniseringsdepartementet om å danne en ny kommune med Svelvik og andre kommuner som fatter tilsvarende positive vedtak. á Osmund Kaldheim rådmann Trond Julin økonomi- og næringsdirektør

2 â Kommunereform - søknad om å danne en ny kommune Hensikten med saken Saken skal beskrive arbeidet med kommunereformen og hvorfor Drammen kommune rådes til å slå seg sammen med andre kommuner. Bakgrunn Regjeringen har bedt kommunene utredede om dagens kommunegrenser virker begrensende når det kommer til kommunenes muligheter til å utføre sine oppgaver på en best mulig måte. I den forbindelse har Drammen kommune hatt samtaler med flere av kommunene i regionen, for å se om det er grunnlag for å danne en ny og større kommune. Fylkesmannen har anbefalt at Drammen danner en større kommune med alle nabokommunene (Øvre Eiker, Nedre Eiker, Svelvik, Sande, Lier, Røyken og Hurum), for å bli en økonomisk robust kommune som kan drive fremtidsrettet og overordnet samfunnsutvikling. Frist for å sende en søknad til Kommunaldepartementet om å danne en ny kommune er 1. juli Mer om bakgrunn og mål for kommunereformen kan leses i sak 146/2015. Detaljert oversikt over avholdte møter og seminarer, samt beskrivelse av medvirkningsprosessen kan leses i sak 41/2016. Saksutredning Saksutredningen har følgende innhold: 1. Regjeringens bakgrunn for reformen 2. Ekspertutvalgets kriterier for en god kommune 3. Forhold vedrørende Drammen 4. Forhandlinger med nabokommunene 1. Regjeringens bakgrunn for reformen Kommunereformen skal legge til rette for at flere kommuner slår seg sammen. Færre og større kommuner skal gi bedre kapasitet til å ivareta og videreutvikle lovpålagte oppgaver, gi bedre muligheter til å utvikle bærekraftige og gode lokalsamfunn, samt ivareta viktige frivillige oppgaver. Som et generelt prinsipp skal reformen legge grunnlaget for at alle kommuner kan løse sine lovpålagte oppgaver selv. I 1995 vedtok Stortinget at endringer i kommunestrukturen skal være basert på frivillige sammenslåinger. Siden den gang er det gjennomført 7 sammenslåinger. Behandlingen av Innst. 300 S ( ) om kommuneproposisjonen 2015 vi ser at det er et bredt politisk flertall (Ap, Frp, H, Krf og V) på Stortinget om at det er behov for en kommunereform. Flertallet er også enige om hovedlinjene i reformen og at det skal være reell frivillighet for kommunene. Regjeringen la våren 2014 frem en Meldingsdel om kommunereformen i kommuneproposisjonen 2015 (Prop.95S). Her redegjør regjeringen for bakgrunn, formål, prosess og virkemidler for kommunereformen. Kommunene har fått et utredningsansvar når det gjelder fremtidig kommunestruktur. Alle landets kommuner er invitert til å delta i prosesser med sikte på å vurdere og å avklare om det er aktuelt å slå seg sammen med nabokommuner.

3 Regjeringen har følgende mål for reformen: Gode og likeverdig tjenester til innbyggerne Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling Bærekraftige og økonomisk robuste kommuner Styrket lokaldemokrati Regjeringen har lagt opp til følgende tidsfrister i forbindelse med reformen: 1. Lokale vedtak om sammenslåing senest innen Sammenslåing behandles som Kgl. resolusjon våren Sammenslåinger gjennomføres Lokale vedtak om sammenslåing senest innen Sammenslåing behandles gjennom en samlet proposisjon med forslag til en ny helhetlig kommunestruktur våren Sammenslåing gjennomføres eller fra dersom det er ønskelig lokalt. 2. Kriterier for en god kommune Ekspertutvalget for kommunereform (Vabo-utvalget) har satt opp kriterier for kommunene som alle kommuner bør vurdere før det fattes en beslutning. Utvalget anbefaler ti kriterier som er rettet mot kommunene, og to kriterier som er rettet mot staten. Kriteriene angir hva som skal til for at en kommune på en god måte skal kunne ivareta sine fire roller og oppgaveløsningen knyttet til disse. Kriteriene ivaretar samfunnsmessige hensyn som strekker seg ut over den enkelte kommunegrense, og anbefales som grunnlag for å vurdere kommunenes oppgaveløsning i dag og for å vurdere en framtidig kommunestruktur. Kriterier rettet mot kommunene: 1. Tilstrekkelig kapasitet 2. Relevant kompetanse 3. Tilstrekkelig distanse 4. Effektiv tjenesteproduksjon 5. Økonomisk soliditet 6. Valgfrihet 7. Funksjonelle samfunnsutviklingsområder 8. Høy politisk deltakelse 9. Lokal politisk styring 10. Lokal identitet Kriterier rettet mot staten: 1. Bred oppgaveportefølje 2. Statlig rammestyring Kommentar til kriteriene rettet mot kommunene 1. Kommunene må ha en tilstrekkelig kapasitet både faglig og administrativt for å kunne løse oppgavene på en effektiv og god måte. Tilstrekkelig kapasitet henger nært sammen med tilgang til relevant kompetanse. Å få én stilling med god fagkompetanse vil ikke gi grunnlaget for et godt fagmiljø. Til det trenger man også kapasitet til å behandle en viss mengde saker, ha god kontroll og oversikt, og til å utvikle fagområdene. For små fagmiljø vil gjøre tjenesteproduksjonen svært sårbart ved ferie, sykdom og annet fravær. 2. Relevant kompetanse I tillegg til tilstrekkelig kapasitet, er også relevant kompetanse avgjørende for å sikre sterke fagmiljøer og en god administrasjon. Dette innebærer også at det må være en bredde i kompetansen. Manglende kapasitet og kompetanse er også fremhevet som utfordringer for at kommunen skal

4 ivareta sine roller som samfunnsutvikler og myndighetsutvikler. Innenfor kommunens rolle som demokratisk arena kan en kommunal administrasjon med kompetanse og kapasitet til å utarbeide gode beslutningsgrunnlag for de folkevalgte bedre den politiske styringen og utnytte det lokalpolitiske handlingsrommet. Av hensyn til lokaldemokratisk styring er det avgjørende at kommunen selv kan sikre tilstrekkelig kapasitet og kompetanse og ikke er avhengig av samarbeid eller hjelp fra andre. 3. Tilstrekkelig distanse Kommunene må ha en slik størrelse at det er tilstrekkelig distanse mellom saksbehandler og innbyggerne. Dette for å sikre likebehandling og at det ikke tas utenforliggende hensyn i myndighetsutøvelsen, samt at innbyggerne sikres de rettigheter de har etter loven. I tillegg skal habilitetsreglene sikre tilliten til kommunene og beskytte den enkelte saksbehandler mot utidig press. 4. Effektiv tjenesteproduksjon Større kommuner vil legge bedre til rett for økt rammestyring fra statens side og dermed økt mulighet for å tilpasse tjenestetilbudet til lokale forhold. Større kommuner kan gi bedre utnyttelse av potensielle stordriftsfordeler. Bosettingsmønsteret i kommunen og hensynet til innbyggernes ønske om nærhet til tjenestene kan gjøre det vanskelig å hente ut stordriftsfordeler på alle tjenester i kommunen. Men det vil trolig være effektiviseringsgevinster på enkelte områder slik som i den overordnede styringen og planleggingen i sektoren. 5. Økonomisk soliditet En viktig forutsetning for at kommunene skal kunne tilby sine innbyggere gode velferdstjenester er at kommunene har god kontroll på økonomien og kan håndtere uforutsette hendelser. Kommuner med sunn økonomi, som sørger for å ha et økonomisk handlingsrom, kan i større grad håndtere uforutsette hendelser uten at det får direkte konsekvenser for tjenestetilbudet til innbyggerne. Små kommuner er mer sårbare enn større kommuner i slike situasjoner, fordi de har et mindre budsjett å omdisponere innenfor. 6. Valgfrihet Innbyggerne vil i større grad kreve flere valgalternativer innenfor tjenestene. Større kommuner kan tilby en større bredde i tilbudet til sine innbyggere, som vil være vanskelig å tilby i små kommuner. 7. Funksjonelle samfunnsutviklingsområder Kommunene må ha en inndeling som er mest mulig funksjonell for de områder det er nødvendig å se i sammenheng for å sikre helhetlige løsninger, særlig på areal- og transportområdet. De siste tiårene har det vært en vedvarende regional integrasjon gjennom pendling og tettstedsutvikling, slik at kommunene i stadig mindre grad utgjør en funksjonell enhet. Denne utviklingen vil fortsette. Særlig i byområder gjør behovet for mer funksjonelle samfunnsutviklingsområder at kommunene bør vurdere sammenslåing. Erfaring tilsier at kommunene hver for seg har sterke insentiver for å ivareta egne behov og at de felles løsningene ikke blir optimale, verken i planleggingen eller i implementeringen av planene. 8. Høy politisk deltakelse Det er viktig å ha et aktivt lokaldemokrati med valgmuligheter både i forbindelse med stemmegivningen og at innbyggerne har mulighet til å få sin stemme hørt mellom valgene. Større kommuner legger i dag i større grad til rette for deltakelse mellom valgene, og de har oftere ulike former for medvirkningsorgan. På noen indikatorer scorer de minste kommunene høyest, for eksempel at flere innbyggere i små kommuner har vært i kontakt med ordfører enn i større

5 kommuner. Likevel viser analyser at for noen av disse indikatorene har resultatet mer å gjøre med kjennetegn ved innbyggerne enn at kommunen er liten. Rådmannen mener imidlertid at det vil kunne oppleves større avstander til lokalpolitikerne i en større kommune. Det foreslås derfor en utredning av en nærdemokratiordning, som flere kommuner har etablert både i Norge og Danmark. 9. Lokal politisk styring Det er avgjørende for lokal politisk styring at den kommunale administrasjonen har nødvendig kompetanse og kapasitet til å utarbeide gode beslutningsgrunnlag for de folkevalgte. Kommunene bør ha mulighet for en hensiktsmessig lokal organisering og prioritering, og ikke være nødt til å organisere sin tjenesteproduksjon i interkommunale ordninger for å levere lovpålagte velferdstjenester. 10. Lokal identitet Det er etter utvalgets vurdering to dimensjoner som spiller inn på dette området, og som kommunene bør vurdere i spørsmålet om sammenslåing: opplevd tilknytning til et område og felles identitet med andre områder. Antakelsen om at noe av dagens nærhet vil forsvinne ved større kommuner, enten det gjelder til kommunehuset, lokalpolitikerne eller tjenester, vil med stor sannsynlighet bli opplevd som problematisk og utfordrende av de berørte innbyggerne. En slik opplevelse vil kunne bli forsterket dersom dagens politiske og administrative system ikke tilpasses nye forutsetninger. Resultatet vil kunne bli et svekket lokalt demokrati. Utvalget tar også som utgangspunkt at det vil være lettere å gjennomføre sammenslåinger med kommuner som i stor grad opplever å ha interkommunal identitet, enn mellom kommuner som ikke har det. Kommentar til kriterier rettet mot staten 1. Bred oppgaveportefølje Utvalget mener at det er sentralt at kommunene fortsatt har ansvar for en bred oppgaveportefølje. Utvalget tar til følge signalene fra regjeringen om at nye robuste kommuner skal tilføres flere oppgaver, og mener i utgangspunktet at flere oppgaver under lokalpolitisk kontroll vil kunne styrke lokaldemokratiet. Etter utvalgets oppfatning er imidlertid det sentrale for kommunens ivaretakelse av sin rolle som demokratisk arena at kommunene allerede i dag ivaretar betydningsfulle oppgaver. 2. Statlig rammestyring Etter utvalgets vurdering er det viktig at den statlige styringen blir avpasset slik at det lokale demokratiske handlingsrommet tillater at lokale preferanser i størst mulig grad blir bestemmende for hvordan tildelte oppgaver ivaretas, og for fordelingen av ressurser mellom ulike oppgaver. En kommunestruktur med større og mer robuste kommuner vil etter utvalgets vurdering redusere dagens behov for detaljert statlig styring. 3. Forhold vedrørende Drammen Utredninger gjort av PwC/Asplan Viak (Kommunereform i drammensregionen, 2015) viser at en storkommune av kommunene Øvre Eiker, Nedre Eiker, Drammen, Svelvik, Sande, Lier, Hurum og Røyken ville kunne hente ut betydelige stordriftsfordeler, samt gi mulighet for en helhetlig samfunnsutvikling i et byområde hvor kommunene har vokst inn i hverandre. En kommune av Drammen og Svelvik vil ikke realisere målene i samme grad, men man vil oppnå en styrking av fagmiljøer, noe innsparing på administrasjon og styring, samt bedre felleløsninger på grensen mellom de to kommunene. Drammen kommune har tilstrekkelig kapasitet og relevant kompetanse til å utføre lovpålagte oppgaver, i tillegg til viktige frivillige oppgaver. Analyser viser at Drammen har

6 en effektiv tjenesteproduksjon, og kommunens innbyggere har valgfrihet i tjenestetilbudet. Størrelsen på dagens kommune sikrer tilstrekkelig distanse og økonomisk handlingsrom. Drammen kommune deltar i 12 interkommunale selskaper. Interkommunale selskaper er ikke direkte underlagt kommunestyret, og de representerer derfor en svekkelse av lokaldemokratiet. Det krever i tillegg mye ressurser innen administrasjon og styring for å drifte en del av de interkommunale selskapene. Det er et mål med reformen at Drammen som en del av en større kommune kan utføre mer av tjenesteproduksjonen i basisorganisasjonen. Drammen kommune jobber med å utvikle nye modeller for lokaldemokrati og nærdemokrati. Dette er viktig for å sikre fortsatt høyt lokalt engasjement i en ny og større kommune, både ved valg og mellom valg. Drammen har sammen med sine nabokommuner, vært på studietur i Danmark for å lære mer om ulike lokaldemokratiske modeller. Drammen kommune ønsker å overta flere statlige oppgaver, for å sikre et mer helhetlig tjenestetilbud og bedre oppfølging av innbyggerne. Oppgaver som kan overføres til en større kommune er tilbud innen barnevern, rus og psykiatri i tillegg til videregående skole og oppgaver innen samferdsel. Kommunegrensene mellom Drammen, Lier og Nedre Eiker deler det som er en naturlig hverdagsregion, altså ett bo- og arbeidsmarked. Kommunene oppfyller dermed ikke målet om at ett samfunnsutviklingsområde skal ligge i én kommune. 4. Forhandlinger med nabokommunene Kommunene Drammen og Svelvik inngikk i desember 2014, med en revidering mars 2015, en intensjonsavtale om å danne en ny kommune (sak 146/2015). De to kommunene har siden oktober forhandlet fram en politisk plattform som skal være grunnlaget for dannelse og drift av den nye kommunen (se vedlegg). Begge kommunene har videre gjennomført en medvirkningsprosess (sak 41/2016), som viser at innbyggerne er positive til å danne en ny kommune. Ut fra regjeringens mål om helhetlig samfunnsutvikling i en ny kommune, ble også flere kommuner invitert til å delta i samtaler om kommunereform. Hurum kommune deltok i forhandlingene i mars-april Etter en folkeavstemning om retningsvalg 9. mai 2016, avsluttet Hurum samtalene med Drammen og Svelvik, for å sluttføre forhandlinger med Asker og Røyken. Nedre Eiker, Sande og Øvre Eiker deltok i forhandlinger april-mai Nedre Eiker avholdt folkeavstemning 7. juni. Resultatet viste 55% NEI, 44% JA med en valgoppslutning på 30%. Sande avholder en folkeavstemning 16. juni, mens Øvre Eiker gjennomførte en innbyggerundersøkelse.

7 Rådmannens vurdering Drammen er en regionhovedstad med omtrent innbyggere. Tettstedet Drammen har derimot innbyggere fordelt på 5 kommuner. Kommunegrensene svekker inntrykket av Drammen som en stor byregion, og det kan bidra til at kommunen er mindre attraktiv for bedriftsetableringer og ønsket tilflytting. Videre kan kommunen falle utenfor nasjonale satsinger innen storbyutfordringer som rus, flyktninger og barnevern, på grunn av lavt innbyggertall. Kommunegrensene deler opp hverdagsregionen og hindrer en samfunnsutvikling med helhetlig areal- og transportplanlegging. Utbygging på Lierstranda og i Solberg/Åssiden-området vil forsterke utfordringene knyttet til gode fellesløsninger med dagens grenser. Dette løses ikke med en sammenslåing med Svelvik alene. Kommunene i Drammensregionen deltar i et stort antall interkommunale selskaper. Administrasjon og styring av disse selskapene krever ekstra ressurser og svekker det lokale demokratiet. Rådmannen anbefaler derfor at Drammen kommune søker å danne en ny kommune med Svelvik og andre kommuner som fatter tilsvarende positive vedtak. Vedlegg: Politisk plattform á