Strategi for nedtak av sykehjemsplasser. Informasjon til kommunestyret v/ Gitte Christine Korvann Helse- og omsorgsleder

Transkript

1 Strategi for nedtak av sykehjemsplasser Informasjon til kommunestyret v/ Gitte Christine Korvann Helse- og omsorgsleder

2 Bakgrunnen for orienteringen Kommunestyret ber rådmannen komme tilbake i møtet 20. juni med en med en redegjørelse for den praktiske gjennomføringen av nedtrapping av sykehjemsplasser. Orienteringen vil ha bakgrunn i Budsjettjusteringen Opptur med handlingsplan Agenda Kaupangs rapport

3 Budsjettkonsekvenser Ved opprettholdelse av dagens tjenestetilbud ble det innmeldt et underbudsjett på 13,4 mill. Helse- og omsorgs innspill til innsparing var reduksjon av 28 sykehjemsplasser tilsvarende 6 mill. Ikke full innsparing på hele avdelingens budsjett da deler av hjemlene overføres hjemmetjenesten for styrking av tjenestetilbudet

4 Er det mulig? Ja, dette har vi gjort før! Siden 2009 har vi redusert antall sykehjemsplasser i Gran ved å: Redusere antall dobbeltrom på sykehjemmene Gjenstår noen få dobbeltrom Lagt ned Anna-ly med 12 plasser Anna-ly Det ble gjennomført flere møter med beboere, pårørende og ansatte Beboere ble overført til andre omsorgstilbud ut i fra behov Prosessen gikk over 1 år

5 Opptur - Visjon, verdier og overordnet mål Sammen om god omsorg Trygghet Respekt Kvalitet Sammen skal vi fokusere et selvstendig liv for alle ved å bygge opp under den enkelte sine egne ønsker, muligheter og ansvar for å mestre eget liv og dagliglivets utfordringer.

6 Opptur fremtidens omsorgtjenester 2009 utarbeidet handlingsplan for fremtidens omsorgstjenester gjeldende for perioden LEON prinsippet ble lagt til grunn for den fremtidige tjenesteproduksjon LEON lavest effektive omsorgsnivå (I samhandlingsreformen snakker vi nå BEON best effektive omsorgsnivå)

7 LEON prinsippet Handlingsplanen bygger på LEON prinsippet og er helhetlig og sammenhengende. Dette innebærer at de ulike delene henger sammen med og er innbyrdes avhengig av hverandre Ombygging og nybygg er vesentlig for at vi skal kunne følge LEON prinsippet. Institusjonsplassene vil i hovedsak ha vekt på korttidsplasser og rehabiliteringsplasser fremfor langtidsplasser slik virksomheten er bygd opp i dag.

8 Prinsippet for framtidens omsorgstjenester i Gran Avklaring og tydeliggjøring av den enkelte sine ønsker, muligheter og ansvar for å mestre eget liv og dagliglivets utfordringer Økt satsing på aktiv omsorg og forebyggende arbeid Økt satsing på hjelpetiltak i folks egne hjem, slik at folk kan oppleve trygghet og bo hjemme lengst mulig Antall langtidsplasser i institusjon skal være tilstrekkelig og tilbudet skal være av god nok kvalitet

9 Omsorgsløftet i framtidens omsorgstjenester OMSORGSLØFT Opprettholdelse av livskvalitet Klarer lite selv med behov for mye hjelp Tjenestenivå Klarer seg selv Klarer noe selv med behov for en god del hjelp Endringer i omsorgsbehov (funksjonsnivå)

10 Konkrete forslag og tiltak gjennomført i perioden Økt satsing på hjelpetiltak i folks egne hjem, slik at folk kan oppleve trygghet og bo hjemme lengst mulig: Mer bistand til tilrettelegging av egen bolig og bruk av tekniske hjelpemidler Bygging av flere omsorgsboliger både med og uten heldøgns tjenester Flere institusjonsplasser som korttidsplasser og avlastningsplasser

11 Konkrete forslag og tiltak gjennomført i perioden Styrking av hjemmetjenesten gjennom: Økte ressurser Innsatsteam Hverdagsrehabilitering Haugsbakken i dag: Et nytt psykisk helsesenter i Haugsbakken med 7 omsorgsboliger og 2 beredskapsplasser De tidligere 8 omsorgsboligene er en del av senteret Knyttet dagsenterdrift til senteret Bidratt til å styrke psykisk helsetjeneste i Gran

12 Endring i bruk av plasser i perioden Antall opphold Skjervum og Marka Skjervum avlastning Skjervum korttidsplass Skjervum langtidsplass Marka avlastning Marka korttidsplass Marka langtidsplass SUM

13 Strategi Utarbeidet enkel ROS-analyse basert på to alternativer Alternativ 1 legge ned hele avdeling 3 med totalt 28 sengeplasser (7 plasser er lagt ned hittil i 2013) Alternativ 2 legge ned totalt 23 sengeplasser fordelt på flere avdelinger

14 Strategi i forhold til brukere Nedtak av plasser vil skje ved ledig kapasitet ved andre avdelinger, endrede vedtak eller normal avgang Tildeling av sykehjemsplass er og vil bli mer restriktiv Alle som har et behov for en sykehjemsplass vil også i fremtiden få dette (individuell vurdering og vedtak) Pasient/ beboer vil sammen med pårørende bli godt informert ved flytting Det skal utarbeides egne skriv informasjonsstrategi

15 Strategi i forhold til ansatte Endring av årsverk: Alternativ 1 gir innsparing på 22 årsverk hvor av 10 årsverk overføres hjemmetjenesten Alternativ 2 gir innsparing på 12 årsverk hvor av 10 årsverk overføres hjemmetjenesten Ansattes behov: Drøftingsmøte med de tillitsvalgte er gjennomført Informasjonsmøter skal avholdes på avdelingene Vurdere alle ledige stillinger opp mot overføring av stillinger Ingen skal sies opp

16 Konklusjon På bakgrunn av gjennomgangen fra Agenda Kaupang, tidligere vedtatte planer i «Opptur», tildelt budsjettramme og ROS analysen: Avdeling 3 på Marka helse- og omsorgssenter legges ned i et tempo som ivaretar beboerne og de ansatte på en god måte Nedleggingen vil ut i fra erfaringskunnskap ta ca. 1 år. De første 7 plassene er tatt ned til nå og de resterende tas suksessivt Hjemmetjenesten styrkes med overføring av hjemler