Kriminalitetsforebygging et lederansvar

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Kriminalitetsforebygging et lederansvar"

Unn Ludvigsen
7 år siden
Visninger:

1 Kriminalitetsforebygging et lederansvar PKF konferansen 2013 Håkon Skulstad

2 Vi må forebygge mer for å reparere mindre (Regjeringens strategi for forebygging (2009)) Side 2

3 Å forebygge kriminelle handlinger sikrer færre ugjerninger, ofre, overgripere og pårørende, og vil alltid være mer verdifullt enn å straffe i etterkant Prop. 1 S ( ) (s 11) Side 3

4 Forebygging handler om å redusere lidelse Side 4

5 I ethvert tilfelle gjør politiet best nytte for seg hvis det på forhånd lykkes i å forebygge eller avverge lovbrudd eller ordensforstyrrelser Politiinstruksen 2-1(2) Side 5

6 Forebygging er en hovedoppgave for politiet (Prop. 1 S ( ) Side 6

7 Kriminalitetsforebygging er politiets hovedstrategi for å skape større trygghet og mindre kriminalitet Prop. 1 S ( ) Side 7

8 Hva er forebygging? å hindre at noen begår straffbare handlinger for første gang, eller at de gjør nye straffbare handlinger Side 8

9 Forebygging Side 9

10 Strategier for forebygging Proaktive Reaktive (oppklaring og iretteføring av begått kriminalitet og rehabilitering) Eller en kombinasjon av proaktive og reaktive (komplementære strategier) Side 10

11 Hvorfor er kriminalitetsforebygging et lederansvar? Det er en av hovedoppgavene til politiet Det er politiets hovedstrategi for å skape større trygghet og mindre kriminalitet Side 11

12 Hvordan forebygge mer og bedre? Side 12

13 Lederne må ta i bruk sine lederverktøy Mål og resultatstyring Prioritering Ressursdisponering Strategisk kompetanseforvaltning Rekruttering Organisering Gi oppmerksomhet, status og belønning Side 13

15 Iverksetting gjennom virksomhetsstyring (1) Strategisk nivå i distriktene Samfunns og kriminalitetsanalyse Strategiplan overordnet Strategiske mål (delstrategier) Forebyggings hensyn i valg av organisatoriske løsninger PM/Sjef særorgans disponeringsskriv til egne enheter (strategisk nivå) Budsjettdisponering Strategisk kompetanseplan rekruttering og kompetanseutvikling Lønnspolitikken Side 15

16 Iverksetting gjennom virksomhetsstyring (2) Driftsenhetsleder/operasjonsleder/påtaleleder (operasjonelt nivå) virksomhetsplan på virksomhet- og avdelingsnivå kompetansebygging lokale tiltaksplaner Tjenestelistebygging Lokalt påtaledirektiv Styring av operative tiltak Side 16

17 Iverksetting gjennom virksomhetsstyring (3) Innsatsleder/vaktleder/stasjonssjef/lensmann/påtalejurist/forvaltning og namsmenn (taktisk nivå) Gjennomfører de forebyggende tiltakene Valg av løsningsstrategier Orden Etterforskning Påtale Forvaltningsvedtak namsmannsbeslutninger Side 17

18 Suksesskritiske faktorer Forankring hos politimester (toppleder)/avdelings/driftsenhets/seksjons leder Forankring i ledergruppen få frem muligheter og skape felles forståelse Forankring i virksomhetsplanene definere mål/resultatkrav med forebyggingsperspektiv Tiltaksplaner som involverer de ulike interne og eksterne aktørene Forebyggingskompetanse hos ledere generelt, og spesielt hos operasjons-, innsats- og etterforskningsledere En stor porsjon entusiasme og pågangsmot og stor utholdenhet Side 18

21 Takk for oppmerksomheten!

Like dokumenter

NÆRINGSLIVSKONTAKTEN i Nordland politidistrikt

NÆRINGSLIVSKONTAKTEN i Nordland politidistrikt NÆRINGSLIVSKONTAKTEN i Politimester i Nordland NÆRINGSLIVSKONTAKTEN Etableringen av funksjonen/rollen: Regjeringens strategi mot arbeidslivskriminalitet av 13. januar 2015. Tiltak nr. 8: Etablering av