Ytelsesspesifikasjon for BIM-manager Prosjekt Prosjektering Helikopter detasjement Tilbud Forsvarsbygg Utvikling Vest

Transkript

1 YTELSESSPESIFIKASJON FOR BIM-MANAGER 1. ORGANISERING 1.1 Ingen ytelser under pkt. 1. Organisering. 1.2 Rapporterer til: Prosjekteringsleder (PGK) Leder for: Koordinerer de prosjekterende (PG) Ansvar: BIM MANAGER skal administrere, koordinere og kontrollere BIM modellen i alle faser av prosjektet. Myndighet: BIM MANAGERS har ingen myndighet/fullmakter til å binde opp tiltakshaver i forhold til økonomi, programendringer etc. 1.3 BygningsInformasjonsModellene håndteres på åpne internasjonale standardiserte filformater som ifc 2x3, ifc4, ifcml, Landml eller gml. Forsvarsbygg har bruksrett til filmaterialet og fabrikkspesif opplysninger i forbindelse med det aktuelle bygget i påfølgende faser, inklusivt driftfasen. Alle objekter og typer skal ha unike navn og være like mellom fagmodeller. Objekter må modelleres med riktige verktøy slik at typen blir riktig i IFC modellen. Alle fag må bruke samme versjon av IFC standarden. Tegnsett skal være det samme i IFC filer levert fra alle programmer som brukes i prosjektet. Det skal opplyses dersom det endres versjon av IFC eksport modul fra en versjon av IFC fil til en annen. Modellobjektene er forberedt til å benyttes i en fremdriftsplanlegging, ved bla ha maks høyde som etasjehøydene i prosjektet. Modellfilene skal da ha samme navn gjennom hele prosessen. Informasjon om revisjon og versjon skal fremkomme av prosjekthotellet og innholdet i filen. BIM-modellen har 2D info i form av hovedakser med benevnelse og reguleringskartets 50x50m grid, med lokalt origo i første nedre venstre hjørne og reell høyde med nord opp. 1.4 Forsvarsbyggs prosjekthotell eroom med versjonshåndtering eller tilsvarende benyttes for informasjonsdeling. Følgende ønskes hvis annet er spesifisert; - Filformatet Ifc2x3 - Navnsetting ved at Æ erstattes med AE, Ø med OE og Å med AA. - Informasjonen i modellen skal være ugradert hvis annet er beskrevet. eroom koordinator i regionene kan være behjelpelig med å opprette eroom.

2 1.5 Veiledning til Forsvarsbygg Utviklings Fagdokument buildingsmart vedlegges for gjennomlesing. 1.6 Utarbeide retningslinjer og veiledning for de ulike fagene basert på aktørenes kompetanse og FBs Fagdokument buildingsmart, og i samråd med FB. Rapport. Retningslinjer som gjennomgås i oppstartsmøtet for de ulike fasene hvis annet er oppgitt. 1.7 Tenk som en byggeleder og utførende ang hva som er kritisk å få informasjon om, hva som er kritisk og hvordan de prosjekterende kan jobbe mer effektivt og lage underlaget bedre. Ved kontroll av er det viktig å ha målsetningen om at formålet ved å benytte buildingsmart-metodikk er å fokusere på formålet som er å produsere bedre -> gjennom å ha bedre kvalitet på det prosjektet materialet -> legge inn informasjonen færre ganger -> gi færre negative overraskelser i gjennomføringen -> benytte mindre tid i oppføringsfasen på grunn av bedre planlegging og mer tilgjengelig informasjon i prosessen igjennom planleggings-, prosjekterings- og gjennomføringsfasen totalt sett. Se etter kritiske feil som vil kunne medføre alvorlige økonomiske og fremdriftsmessige konsekvenser som; Manglende samordning og tverrfaglig koordinering. Store manglende hulltakinger Systematiske feilplasseringer og logiske repeterende feil Derfor oppfordrer vi til aktiv anvendelse av aksjonslisten utarbeidet først i ett kontrollområde for å kunne verifisere løsninger før de tegnes ut i større deler av bygget. Aksjonslisten skal være slik at den sorterer på ansvarlig fag (inkl hvilke fag som er involvert) og hvor alvorlig hendelsen er; Alvorlig kollisjon/hendelse fysisk kollisjon / manglende sammenheng som skal prioriteres, begrenes slik at det er håndterbart og mulig få løst inne tidsfristen, (eksempel manglende stor utsparing i betong) Mindre alvorlig underordnede punkter, (eks kabelbro og eget lysarmatur kollidere steder det er gode justeringsmuligheter). Vær obs på punkter- kollisjon i betjeningsareale uten at det er kritisk. Aksepterte punkter kollisjoner uten reell konsekvens.

3 2. PROGRAMMERING 2.1 Ingen ytelser under pkt 2 Programmering. 3. SKISSEPROSJEKT 3.1 Dokumenterte byggbarhetskontroll gjennom sammenstilling av modeller for å bekrefte at bygget lar det seg bygge slik det er planlagt og modellert, at objekter som skal gå klar av hverandre har avstand og muligheter til å betjenes og at objekter som skal forbindes ligger mot hverandre. I betegnelsen byggbarhet legger FB vekt på å ivareta byggeplasstoleranse og realistiske avstander for montasje og bruk. Det må derfor legges inn realistiske mål for betjenings- og vedlikeholdsavstand med rett utstrekning eller opphengssystem fra objektets side, eventuelt med tilleggsvolum som regelkontrollen ivaretar slik at BIM-manager kan velge å akseptere den eller betegne den som kollisjon. Viktig er det også med faglig integrasjon slik at de tekniske løsningene gir grunnlag for gode driftsløsninger og blir modellert slik det vil bli bygget. Påse at alle egenkontrollerte fagmodeller er oppdatert siden siste aksjonsliste og lagt på samhandlingsrommet to dager før sammenstilt modell skal benyttes i møte. Sammenstille fagmodeller ved bruk av oppdateringsfunksjon dagen før møtet for å kontrollere byggbarhetene Forberede aksjonspunkter før møtet. Aksjonslister skal maksimalt inneholde de 30 viktigste punktene for hvert fagområde og være delt opp slik at det fremgår; hva som er problemet / hvem som har ansvaret for å korrigere sin modell / hvem som er blandet inn i problemet settes i parentes / løsningsforslag i forkant av møtet. I møtet oppdatere aksjonslisten med; konklusjon av løsning ifra møte / tidsfrist for når opprettingen skal ha funnet sted / hva er gjort er konflikten løst eller, og legge denne på samhandlingsrommet. Arbeidsrapport og med presentasjons av uklare områder, sortert på fag og mulig å vise i gratisviewer legges på samhandlingsromm et. 5 sammenstillinger av kontrollområdet er minimum. Hvis annet er opplyst skal srhetsrådgiver samtykke til at og hvem den er tilgjengelig for før den legges ut på samhandlingsrommet. Saksinfo; FB har lisens på sammenstillingsverktøyene Solibri, NavisWorks og Vico. 3.2 Møtevirksomhet, tverrfaglig prosjekteringsmøter med fokusering på anvendelsen av buildingsmart-metodikk i prosjektet. Angi ca. antall

4 FORPROSJEKT 4.1 Dokumenterte byggbarhetskontroll gjennom sammenstilling av modeller for å bekrefte at bygget lar det seg bygge slik det er planlagt og modellert, at objekter som skal gå klar av hverandre har avstand og muligheter til å betjenes og at objekter som skal forbindes ligger mot hverandre. I betegnelsen byggbarhet legger FB vekt på å ivareta byggeplasstoleranse og realistiske avstander for montasje og bruk. Det må derfor legges inn realistiske mål for betjenings- og vedlikeholdsavstand med rett utstrekning eller opphengssystem fra objektets side, eventuelt med tilleggsvolum som regelkontrollen ivaretar slik at BIM-manager kan velge å akseptere den eller betegne den som kollisjon. Viktig er det også med faglig integrasjon slik at de tekniske løsningene gir grunnlag for gode driftsløsninger og blir modellert slik det vil bli bygget. Påse at alle egenkontrollerte fagmodeller er oppdatert siden siste aksjonsliste og lagt på samhandlingsrommet to dager før sammenstilt modell skal benyttes i møte. Sammenstille fagmodeller ved bruk av oppdateringsfunksjon dagen før møtet for å kontrollere byggbarhetene Forberede aksjonspunkter før møtet med fokus på kontrollområde. (område tildelt fra PGK) 4.2 Møtevirksomhet, tverrfaglig prosjekteringsmøter med fokusering på anvendelsen av buildingsmart-metodikk i prosjektet. 5. DETALJPROSJEKT 5.1 Dokumenterte byggbarhetskontroll gjennom sammenstilling av modeller for å bekrefte at bygget lar det seg bygge slik det er planlagt og modellert, at objekter som skal gå klar av hverandre har avstand og muligheter til å betjenes og at objekter som skal forbindes ligger mot hverandre. I betegnelsen byggbarhet legger FB vekt på å ivareta byggeplasstoleranse og realistiske avstander for montasje og bruk. Det må derfor legges inn realistiske mål for Arbeidsrapport og med presentasjons av uklare områder, sortert på fag og mulig å vise i gratisviewer legges på samhandlingsromm et. Arbeidsrapport og med presentasjons av uklare områder, sortert på fag og mulig å vise i gratis Forhold til militær srhet, skal spesielt ivaretas Angi ca. antall Forhold til militær srhet, skal spesielt ivaretas.

5 betjenings- og vedlikeholdsavstand med rett utstrekning eller opphengssystem fra objektets side, eventuelt med tilleggsvolum som regelkontrollen ivaretar slik at BIM-manager kan velge å akseptere den eller betegne den som kollisjon. Viktig er det også med faglig integrasjon slik at de tekniske løsningene gir grunnlag for gode driftsløsninger og blir modellert slik det vil bli bygget. Påse at alle egenkontrollerte fagmodeller er oppdatert siden siste aksjonsliste og lagt på samhandlingsrommet to dager før sammenstilt modell skal benyttes i møte. Sammenstille fagmodeller ved bruk av oppdateringsfunksjon dagen før møtet for å kontrollere byggbarhetene Forberede aksjonspunkter før møtet. Aksjonslister skal maksimalt inneholde de 30 viktigste punktene for hvert fagområde og være delt opp slik at det fremgår; hva som er problemet / hvem som har ansvaret for å korrigere sin modell / hvem som er blandet inn i problemet settes i parentes / løsningsforslag i forkant av møtet. I møtet oppdatere aksjonslisten med; konklusjon av løsning ifra møte / tidsfrist for når opprettingen skal ha funnet sted / hva er gjort er konflikten løst eller, og legge denne på samhandlingsrommet. viewer legges på samhandlingsromm et. 5.2 Ressursstyring; Endringshåndtering og massekontroll mot entreprenør gjøres i modell. Sammenstilte modeller som viser ulikheten fra tidspunktet for beskrivelse til endt gjennomføring. 5.3 Ressursstyring; Fremdriftsstyring gjennom å forbinde objekter i modell med resepter for objektet som innehar rekkefølge, tid, bemanning og materialer. Sammenstilt modell, regneark/ plukklister Rapport og flowline 5.4 Ressursstyring; Masseuttrekk av byggteknisk og konstruksjon gjennom å utarbeide mengdeuttrekk / Quantity Take Out som supplement til anbudsmateriell med mengdeuttrekk som basert på NS 3459 Regneark/ plukklister 5.5 Ressursstyring; Masseuttrekk av tekniske fag gjennom å utarbeide mengdeuttrekk / Quantity Take Out som supplement til anbudsmateriell med mengdeuttrekk som basert på NS 3459 Regneark/ plukklister

6 5.6 Delta i alle møter, som prosjektleder, eller PGK, innkaller til Ref. tilbudsdokumentene 6. KONTRAHERING 6.1 Bistå PL i evaluere og innstille til valg av entreprenører ved forespørsel. Vurdere kompetansen fra de prosjekterende ved å gjennomgå oversendt fil og beskrivelsen av hvordan de vil anvende buildingsmart-metodikk for sitt fagområder i de fasene de gir tilbud på og hvordan de har anvendt det tidligere. Innstilling Spesielt vurderes forhold som kompetanse og utnyttelse av det prosjekterte materialet. 6.2 Delta på alle møter som prosjektleder innkaller til. Ref. tilbudsdokumentene 7. PRODUKSJON 7.1 Følge opp og revidere kvalitetsplan m/sjekklister for egne fag Ajourføre kvalitetsplan m/sjekklister 7.2 Delta i alle møter, som prosjektleder, PGK, eller BL innkaller til Ref. tilbudsdokumentene 8. OVERTAKELSE 8.1 Ajourføre som siste prosjektert om med nødvendige justeringer jfr byggeplassoppfølging med ifc-space, og bygningselementer som det knytter seg søknadsplikt til. Ajourføre 8.2 Delta i prosjektevaluering av egne arbeider 8.3 Delta i alle møter som prosjektleder, eller byggeleder innkaller til.