Ansvar og fullmakter i Undervisningsbygg Oslo KF
|
|
- Gunn Simensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ansvar og fullmakter i Undervisningsbygg Oslo KF
2 Innhold 1. Formål med dokumentet og foretakets rammebetingelser Del I - Beslutningsnivåene i virksomheten... 3 Ansvar medfører plikt... 3 Undervisningsbygg har seks beslutningsnivåer Del II - Nærmere om fullmaktsstrukturen... 6 Definisjoner og beskrivelse av beslutningsveien i Undervisningsbygg... 6 Avgrensning i forhold til fakturabehandling Grunnleggende prinsipper for fullmaktsstrukturen... 7 Kontroll... 7 Sanksjoner... 8 Elementene i fullmaktsstrukturen... 8 Side: 2 av 9
3 1. Formål med dokumentet og foretakets rammebetingelser Dette dokumentet beskriver beslutningsnivåer, ansvar og fullmakter for Undervisningsbygg. Gjennom dette dokumentet ønsker vi å klargjøre ansvars- og myndighetsområder i Undervisningsbygg. Enhver bruk av fullmakt i foretaket må utøves innenfor de rammene som fremkommer av kommunens regelverk, i tillegg til de til enhver tid gjeldende lover og forskrifter, samt bestemmelser gitt i foretakets vedtekter og instrukser. I tillegg til lover og forskrifter, har kommunen regelverk knyttet til blant annet: Anskaffelser Etiske retningslinjer Budsjettfullmakter Instrukser for økonomiforvaltningen Låne- og garantiforhold Finansforvaltning Garantidokumenter Konkurranseutsetting Regnskapsregler Instruks for salg av fast eiendom Rettsinstruks for Oslo kommune Dette danner grunnlaget for utøvelse av fullmakter for alle beslutningsnivåene i Undervisningsbygg Oslo KF. Alle ansatte har et ansvar for at virksomhetens styringssystem etterleves og at svakheter i dette forbedres. Dette innebærer et ansvar for å følge vedtatte retningslinjer og prosedyrer, for å varsle observerte brudd, og til å foreslå forbedringer. 2. Del I - Beslutningsnivåene i virksomheten Ansvar medfører plikt Formelle fullmakter er en viktig del av den totale kontrollen med beslutninger som iverksettes i virksomheten, men formelle fullmakter alene er ikke tilstrekkelig. En helhetlig fullmaktsstruktur består av et sett med: (1) Kontrolltiltak (ledelseskontroller, arbeidsdeling, rutinebeskrivelser, systembegrensninger, stillingsbeskrivelser, mv.), (2) Formelle fullmakter (fullmakt til å godkjenne for utbetaling, forplikte Undervisningsbygg ved anskaffelser, tegne utleiekontrakter, mm.) Ledere har plikt til å påse, og løpende evaluere og iverksette nødvendige forbedringer, slik at den totale interne kontrollen innenfor lederens ansvarsområde er tilfredsstillende. Undervisningsbygg har seks beslutningsnivåer Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå 5 Nivå 6 Styret Administrerende direktør Avdelingsdirektør Seksjonsleder Prosjektutvikler, Prosjektleder, Byggeleder, Driftsingeniør, Eiendomsforvalter, Energikonsulent, Brannteknisk rådgiver, Driftskoordinator og Fagansvarlig FDV Alle andre Side: 3 av 9
4 Enkelte beslutninger må fattes av byrådet eller bystyret, og er således utenfor styrets beslutningsmyndighet. Modellen under illustrerer rapporteringsvei og personalansvar for beslutningsnivåene. Rapporteringsvei kan avvike fra organisasjonskartet. Fullmaktshierarkiet følger denne inndelingen. Avgrensninger mot eksterne funksjoner Nivå 1 - Styret Eksternt kjøpte funksjoner som f. eks. byggeledere og rådgivere har et ansvar i henhold til kontrakt med Undervisningsbygg, men utgjør ikke et beslutningsnivå i Undervisningsbygg. Innleide (f. eks. prosjektledere) betraktes på lik linje som ansatte i de funksjoner disse fyller. Styret er overordnet ansvarlig for Undervisningsbyggs virksomhet. Styrets ansvar er beskrevet i kommuneloven med forskrifter, vedtektene og styreinstruksen, samt retningslinjer og instrukser gitt av Oslo kommune. Styret utsteder fullmakter til administrerende direktør. Styret skal påse at administrerende direktør (daglig leder) arbeider etter de retningslinjene som angis gjennom Undervisningsbyggs visjon, mål, strategi og budsjett, og skal følge opp at Undervisningsbygg driftes og utvikles i henhold til disse. Nivå 2 Administrerende direktør Administrerende direktør er ansvarlig for Undervisningsbyggs daglige virksomhet. Administrerende direktørs ansvar er beskrevet i kommuneloven med forskrifter, vedtektene og administrerende direktørs lederavtale, samt retningslinjer og instrukser gitt av Oslo kommune. Administrerende direktør og bare han, utsteder alle fullmakter til Undervisningsbyggs ansatte og funksjoner. Kun administrerende direktør kan endre fullmaktsmatrisen. Side: 4 av 9
5 Vedtak om endring meddeles ledergruppen og de endringen gjelder for. Dette verifiseres ved at dokumentasjonen sendes ansvarlig for styringssystemet, som oppdaterer myndighetsmatrisen og gjør denne tilgjengelig via styringssystemet. Ledergruppen Nivå 3 - Avdelingsdirektører Undervisningsbyggs ledergruppe består av hhv. administrerende direktør og avdelingsdirektørene. Ledergruppen ledes av administrerende direktør. Ledergruppen utgjør ikke noe beslutningsnivå, men er rådgivende organ for administrerende direktør. Avdelingsdirektørene er ansvarlig for Undervisningsbyggs daglige virksomhet innenfor sin avdelings ansvarsområde og rapporterer til administrerende direktør. Avdelingsdirektørene kan også ha blitt tildelt annet ansvar fra Administrerende direktør, for eksempel virksomhetsovergripende prosjekter. Avdelingsdirektørene har budsjett- og resultatansvar for sin avdeling. Avdelingsdirektørene utøver sine tildelte fullmakter i henhold til dennes stillingsbeskrivelse, samt avdelingens handlingsplan og budsjett godkjent av administrerende direktør og styret. Nivå 4 - Seksjonsledere Seksjonslederne er ansvarlig for Undervisningsbyggs daglige virksomhet innenfor sin seksjons ansvarsområde og rapporterer til avdelingsdirektøren. Seksjonslederne har budsjett- og resultatansvar for sin seksjon. Seksjonslederne utøver sine tildelte fullmakter i henhold til dennes stillingsbeskrivelse, samt seksjonens mål og budsjett, godkjent av avdelingslederen, og i tråd med avdelingens handlingsplan. Nivå 5 - Prosjektutvikler, prosjektleder, byggeleder, driftsingeniør, eiendomsforvalter, energikonsulent, brannteknisk rådgiver, driftskoordinator og fagansvarlig FDV Nivå 6 (alle) Nivå 5 disponerer et budsjett med tilhørende selvstendige ansvarsområder. Funksjonenes ansvarsområder er nærmere beskrevet i stillingsbeskrivelse eller kontrakt (innleide), og de utøver sine tildelte fullmakter i henhold til fullmaktsstrukturen i Undervisningsbygg og innenfor sitt ansvarsområde og budsjett. Den enkelte ansatte i Undervisningsbygg er ansvarlig for sitt daglige arbeid. Side: 5 av 9
6 3. Del II - Nærmere om fullmaktsstrukturen Fullmaktsstrukturen skal sikre en enhetlig beslutningsstruktur i Undervisningsbygg. Fullmaktene skal bidra til kontroll med beslutninger slik at risikoen for misligheter og forretningsmessige tap minimeres, herunder risikoen for tapte inntekter, tapt omdømme, tapt konkurransekraft, økte kostnader, og feilaktig prioritering av knappe ressurser. Definisjoner og beskrivelse av beslutningsveien i Undervisningsbygg Innstilling/ anbefaling Kontrollere, vurdere, akseptere Godkjennelse Iverksettelse Innstilling innebærer å fremme et forslag til endelig godkjennelse. Rett til å innstilling er ikke en formell fullmakt. Å kontrollere, vurdere eller akseptere innebærer et kontrolltiltak som legger til rette for at den som skal godkjenne kan legge til grunn at behovet for beslutningen er reelt. Å kontrollere, vurdere eller akseptere er ikke en formell fullmakt, men et kontrolltiltak. Dette er den formelle fullmakten; fullmakt er knyttet til det å kunne godkjenne at en handling med en økonomisk / potensiell økonomisk konsekvens skal iverksettes på vegne av virksomheten. I dette ligger at den som har fullmakt også kan stoppe en handling fra å bli iverksatt med mindre en overordnet med samme eller høyere fullmakt godkjenner iverksettelsen. Iverksettelse gjennomføres i tråd med godkjent beslutning. Avgrensning i forhold til fakturabehandling Fullmakter til å kontrollere og godkjenne fakturaer følger navngitte personer og er ikke en del av det generelle fullmaktsstrukturen beskrevet her. Beløpsgrenser og tilhørende prosedyrer er beskrevet i egne rutinebeskrivelser for fakturagodkjennelse. Side: 6 av 9
7 4. Grunnleggende prinsipper for fullmaktsstrukturen Fullmakt er å betrakte som en personlig myndighet hvor denne personen, og kun denne personen, innehar det ansvaret utøvelsen av en slik myndighet innebærer. Ingen har fullmakt utover sitt budsjett. Dette gjelder også før budsjettet nås dersom enkelttransaksjonen vil kunne medføre overskridelse, eller at inntektsbudsjettet ikke nås. Regler for anskaffelser skal følges. Alle fullmakter knyttet til anskaffelser forutsetter at retningslinjer for offentlige anskaffelser og kommunens anskaffelsesreglement, kontraktsformularer og rutiner for øvrig følges. Investeringer skal godkjennes. Budsjettgodkjenning, herunder godkjenning av investeringsrammer, gir i seg selv ikke adgang til å forplikte Undervisningsbygg. En fullmakt innebærer en rett, men ingen plikt. Dersom en er i tvil om en beslutning innen sitt fullmaktsområde, kan saken forelegges overordnet nivå for beslutning. I så fall må det redegjøres for tvilen. Beløpsgrenser angir enkelttransaksjoner med mindre annet er angitt. Der det er naturlig å se flere transaksjoner i sammenheng skal beløpet ses samlet. For leieavtaler gjelder beløpsgrensen det samlede leiebeløpet for hele leieperioden. Stillingsbeskrivelser angir ansvarsområde og begrenser fullmaktshavers handlingsrom. Fullmaktsmatrisen sammen med stillingsbeskrivelser, forretningsplanen og handlingsplanene, angir og avgrenser alene alle ansattes ansvarsområder og beslutningsmyndighet. Det er den enkeltes leders ansvar å utarbeide tilstrekkelige stillingsbeskrivelser for sine medarbeidere. Ingen kan videredelegere sine fullmakter permanent. Bare administrerende direktør kan endre fullmaktene i foretaket. Spesialfullmakter kan utstedes ved særskilte tidsbegrensede behov. Administrerende direktør utsteder og godkjenner alle fullmakter etter innstilling fra vedkommende ansattes nærmeste leder. Innstilling skal følge linjen. Spesialfullmakter skal ikke svekke den interne kontrollen, og en spesialfullmakt som innebærer en økning av beløpsgrensene ihht. fullmaktsmatrisen, må kompenseres med andre kontrolltiltak slik at den totale risikoen forblir uendret. En delegert fullmakt innebærer at vedkommende som har fått en fullmakt delegert, trer inn i den stillingen som fullmakten gjelder for, med det ansvar og de fullmakter som stillingen innehar. Alle som blir tildelt en spesialfullmakt skal motta en skriftlig beskjed om dette med kopi av retningslinjene beskrevet i dette dokumentet. Det vil også gis retningslinjer for eventuelle andre kontrolltiltak som må iverksettes i sammenheng med spesialfullmakten. Endringer i ansvarsforhold skal medføre endring i fullmakt. Alle tildelte fullmakter skal, dersom ansvarsforhold endres, opphøre og nye skal utstedes iht. nytt ansvarsområde iht. fullmaktsmatrisen. Kontroll Det er den enkelte medarbeiders ansvar å rapportere avvik fra disse bestemmelser. Den som oppdager fullmaktsbrudd skal rapportere dette til vedkommendes overordnede. Ledere med personalansvar har et særskilt ansvar for opplæring, oppfølging og kontroll slik at det ikke forekommer brudd på fullmaktene. Den enkelte leder må derfor legge opp rutiner for fullmaktskontroll. Side: 7 av 9
8 Sanksjoner Brudd på fullmakt, herunder også handling utenfor eget ansvarsområde, kan medføre skriftlig advarsel eller andre personalmessige forføyninger etter kommunens personalreglement. Elementene i fullmaktsstrukturen Fullmaktsmatrisen inneholder følgende elementer: Fullmaktsområder Fullmaktskategorier Fullmaktsbegrensninger Angir hvilke typer transaksjoner fullmaktshaver kan godkjenne. For eksempel personal og lønn, anskaffelser, inngåelse av leiekontrakter, finansiering mv. Angir hvilke beslutninger fullmaktshaver kan godkjenne. For eksempel vil dette innenfor fullmaktsområdet Anskaffelser kunne være å inngå kontrakt, foreta avrop, inngå endringsavtale med mer. Angir hvilke begrensninger fullmaktshaver har i utøvelse av sin fullmakt. Begrensningen er som regel knyttet til beløp. Ingen har heller fullmakt utover sitt budsjett eller utenfor sitt ansvarsområdes handlingsplan. Fullmaktsmatrisen er det gjeldende fullmaktsdokumentet knyttet til funksjonene i Undervisningsbygg. Saker som er utenfor foretakets fullmaktsområde, må bringes inn for byrådet for beslutning i byrådet eller bystyret. Side: 8 av 9
9 Versjonshistorikk Ver. Endret dato Bakgrunn for revisjon Utarbeidet av Faglig godkjent Systemgodkjent Oppdatert nivåkartet. KJO KJO TEL Klargjøre hvordan endringer i fullmaktene dokumenteres og informeres. Klargjøring av hvordan delegering av fullmakt utføres, og hva det innebærer. Diverse tilpasninger av innholdet for å gjøre dette mer entydig Ny instruks KVI GLE EHM Side: 9 av 9
Fullmaktsinstruks. Instruksen gjelder for alle ansatte i Sykehusinnkjøp HF.
Dokumentnavn: Fullmaktsinstruks til administrasjonen ersjon: 0.1 odkjent dato: xx.xx.xx Fullmaktsinstruks 1. Formål med instruksen Fullmaktsinstruks er et av Sykehusinnkjøp HF sine styrende dokumenter.
DetaljerFullmaktsdokument - Sykehusapotekene HF
Fullmaktsdokument - Sykehusapotekene HF 1. Fullmaktsstrukturen i Sykehusapotekene HF 1.1 Det rettslige grunnlaget Det rettslige grunnlaget for fullmaktsfordelingen mellom de ledende organene er styrende
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I HELSE NORD RHF
Saksbehandler: Jens Eirik Johnsen, tlf.75 51 29 32 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 16.10.2006 200300592-16 221 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: Unntatt off.
DetaljerVEDLEGG TIL FULLMAKTSDOKUMENT FOR SYKEHUSAPOTEKENE HF - FULLMAKTSMATRISE
VEDLEGG TIL FULLMAKTSDOKUMENT FOR SYKEHUSAPOTEKENE HF - FULLMAKTSMATRISE Fullmakt Signatur Fullmaktens innhold Avgrensning Fullmaktshaver Prinsipp delegering OVERORDNEDE FULLMAKTER Alene I fellesskap Styrets
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I HELSE NORD RHF
INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I HELSE NORD RHF Formatert: Midtstilt Vedtatt i styremøte, den 22. januar 2002 sak 5-2002. Endret i styremøte, den 31. august 2004 sak 58-2004. Endret i styremøte,
DetaljerAdministrerende direktørs fullmakter
Side 1 av 7 s fullmakter I henhold til helseforetakslovens 37 har daglig leder fullmakter innenfor rammene for daglig ledelse og skal for øvrig følge de retningslinjer og pålegg som styret har gitt. Fullmaktsmatrisen
DetaljerFullmaktsstruktur i Eidsiva
Fullmaktsstruktur i Eidsiva Gjeldende fra 9. februar 2017 1 Innhold 1 Fullmaktsstruktur i Eidsiva... 3 1.1 Innledning... 3 1.2 Eidsivas fullmaktskategorier... 3 1.3 Tildeling av fullmakter... 4 1.4 Delegering
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 3. og 4. februar 2010
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 3. og 4. februar 2010 SAK NR 003-2010 REVIDERING AV INSTRUKSER OG FULLMAKTER Forslag til vedtak: 1. Revidert styreinstruks godkjennes. 2.
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET ØSTFOLD HF
INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET ØSTFOLD HF Til styret i Sykehuset Østfold HF den 23. mai 2011 1. Formål med instruksen... 3 2. Overordnet rolleavklaring... 3 3. Administrerende direktørs
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF. Vedtatt i styremøte 4. februar 2010
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF Vedtatt i styremøte 4. februar 2010 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerStyreleders tilrådning: Instruks for administrerende direktør i Helse Finnmark HF vedtas slik den foreligger.
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 1. desember 2011 Møtedato: 8. desember 2011 Saksbehandler: Styreleder Ulf Syversen Sak nr: 68/2011 Navn på sak: Instruks for Administrerende direktør
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Sykehuset Innlandet HF. Vedtatt i styremøte 30. mai 2012
Instruks for administrerende direktør Sykehuset Innlandet HF Vedtatt i styremøte 30. mai 2012 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerVEDTEKTER Ikraft redelse
VEDTEKTER Ikrafttredelse 01.06.2018 ARENDAL EIENDOM Nye vedtekter for Arendal eiendom KF (AE KF) 1 FORETAKETS NAVN OG FORRETNINGSKONTOR. Arendal eiendom er et kommunalt foretak etter kommunelovens kap.
DetaljerVEDTAK: Styret vedtar fullmaktsstrukturen for 2014 i henhold til saksframstillingen.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 19.12.13 SAK NR 101 2013 ØKONOMISKE FULLMAKTER FOR REGNSKAPSÅRET 2014 Forslag til VEDTAK: Styret vedtar fullmaktsstrukturen for 2014 i henhold til saksframstillingen. Brumunddal,
DetaljerAdministrerende direktørs fullmakter
s fullmakter I henhold til helseforetakslovens 37 har daglig leder fullmakter innenfor rammene for daglig ledelse og skal for øvrig følge de retningslinjer og pålegg som styret har gitt. Fullmaktsmatrisen
DetaljerSaksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Revisjon av Fullmaktsstyring i SSHF - nivåer og fullmakter
Arkivsak Dato 06.10.2016 Saksbehandler Per B Qvarnstrøm Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 13.10.2016 Sak nr 079-2016 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Revisjon av Fullmaktsstyring i SSHF
DetaljerINSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF
Dok.nr.: 100396 Side: 1 av 5 INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF (vedtatt av styret 2. februar 2007) 1 Formålet med styreinstruksen Formålet med styreinstruksen er å gi regler om styrets arbeid
DetaljerSaksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF
Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Fullmakter for Sykehuset Telemark Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 84-2015 Økonomidirektør Tom Helge Vedtak 16.12.15 Rønning Trykte
DetaljerAdministrerende direktørs fullmakter
Side 1 av 7 s fullmakter I henhold til helseforetakslovens 37 har daglig leder fullmakter innenfor rammene for daglig ledelse og skal for øvrig følge de retningslinjer og pålegg som styret har gitt. Fullmaktsmatrisen
DetaljerINSTRUKS FOR ØKONOMIFORVALTNINGEN VED NORGES HANDELSHØYSKOLE
INSTRUKS FOR ØKONOMIFORVALTNINGEN VED NORGES HANDELSHØYSKOLE INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INSTRUKSENS FORHOLD TIL OVERORDNET ØKONOMIREGELVERK 3 2 ANSVARSFORHOLD 3 3 ØKONOMIFORVALTNING 4 4 PLAN OG BUDSJETT 6 5
DetaljerNB! Siste oppdaterte dokument finnes alltid i ProSmart
Dok. nr.: 100326 Navn på vedlegg: Gjennomføring av kvalitetsrevisjoner Ver.: 1.2 Godkjent dato: 10.02.2010 Vedlegg for: Prosedyre: Planlegge og gjennomføre kvalitetsrevisjoner Dokumentnr.: 100006 Generelt
DetaljerInstruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av
Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Erstatter instruks av 26.02.2009 Fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF 07.02.2012 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet...
DetaljerFullmaktsstrukturen ved Norges musikkhøgskole
Fullmaktsstrukturen ved Norges musikkhøgskole 1. INNLEDNING Dette dokumentet omhandler fullmaktsstrukturen ved Norges musikkhøgskole (NMH) og gir en beskrivelse av roller, definisjoner, utøvelse og ansvarsforhold
DetaljerNr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013
Rundskriv Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 LEDERANSVARET I SYKEHUS 1. INNLEDNING Sykehusets hovedoppgaver er å yte god pasientbehandling, utdanne helsepersonell, forskning og opplæring av
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET i VESTFOLD HF
Vedtatt 01.09.2010 INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET i VESTFOLD HF vedtatt av Styret i Sykehuset i Vestfold den xx.xx.2010 i medhold av Helseforetaksloven av 15. juni 2001 nr. 93 Versjon
DetaljerVedtekter for Longyearbyen lokalstyre Bydrift KF
LONGYEARBYEN LOKALSTYRE Saksnr./dok.nr.: 2011/316 Vedtekter for Longyearbyen lokalstyre Bydrift KF Vedtatt av lokalstyret 27.10.2008, sak PS 064/08 Endret av lokalstyret 17.11.2009, sak PS 56/09 Endret
DetaljerMøtedato: Sak nr:
Saksfremlegg for prosjektstyret Møtedato: 19.08.2015 Sak nr: 8-04-15 Sakstype: Vedtakssak Saksbehandler: Nils Hjorthol Fullmaktstruktur Trykte vedlegg: Prosedyre D10105 Intern delegering av fullmakter
DetaljerInstruks for Administrerende direktør i Helse Midt-Norge RHF. Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF
Instruks for Administrerende direktør i Helse Midt-Norge RHF Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF 04.02.16 1 1 Formål med instruksen... 3 2 Overordnet rolleavklaring... 3 3 Administrerende direktørs
DetaljerBUDSJETTREGLEMENT FOR HOLTÅLEN KOMMUNE
BUDSJETTREGLEMENT FOR HOLTÅLEN KOMMUNE INNHOLDSFORTEGNELSE: Kapittel Benevnelse Side 1 Budsjettreglement 1.1 Hjemmel og formål 1.2 Prosedyre i budsjettarbeidet 1.3 Spesifikasjon av budsjett og regnskap
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 15/09 Fullmaktstruktur i Helse Midt-Norge RHF
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 15/09 Fullmaktstruktur i Helse Midt-Norge RHF Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 05.02.2009 15/09 Saksbeh: Per Holger Broch Arkivkode:
DetaljerINSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet
INSTRUKS for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet Formålet med dette dokumentet er å utfylle og klargjøre daglig leders/konsernsjefens ansvar og forpliktelser, samt sette rammene
DetaljerØko - Fullmaktsdokument for Sykehusapotekene HF, Fullmaktsmatrise - VEDLEGG TIL FULLMAKTSDOKUMENT FOR SYKEHUSAPOTEKENE HF - FULLMAKTSMATRISE
Øko - Fullmaktsdokument for Sykehusapotekene HF, Fullmaktsmatrise - Vedlegg Forfatter: Jan Rune Amundsen Versjon: 1.0 Godkjent av: Jan Rune Amundsen ID: 8656 Gyldig fra: 29.05.2015 Revisjonsfrist: 28.05.2018
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER
ETISKE RETNINGSLINJER for ULLENSAKER KOMMUNE Vedtatt av Ullensaker herredstyre 29.06.99 i sak 36/99. Sist endret 03.09.07 i HST sak 76/07. 1 Verdigrunnlag og formål Ullensaker kommune legger stor vekt
DetaljerAdministrerende direktørs fullmakter
s fullmakter I henhold til helseforetakslovens 37 har daglig leder fullmakter innenfor rammene for daglig ledelse og skal for øvrig følge de retningslinjer og pålegg som styret har gitt. Fullmaktsmatrisen
DetaljerAdministrativt. delegeringsreglement. Rana kommune
Administrativt delegeringsreglement Rana kommune Innhold Innledning... 4 Bakgrunn... 4 Anvendelsesområde for dette reglementet... 4 Definisjoner... 4 Struktur... 5 Bruk av delegert myndighet... 5 Prinsipper
DetaljerREGLEMENT FOR DELEGERT MYNDIGHET I HEDMARK FYLKESKOMMUNE - OPPDATERT TABELLDOKUMENT 2011
Saknr. 08/3272-10 Ark.nr. 213 &00 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen og Geir Aalgaard REGLEMENT FOR DELEGERT MYNDIGHET I HEDMARK FYLKESKOMMUNE - OPPDATERT TABELLDOKUMENT 2011 Fylkesrådets innstilling
DetaljerINSTRUKS TIL STATISTISK SENTRALBYRÅ Fastsatt av Finansdepartementet 1. august 2014
INSTRUKS TIL STATISTISK SENTRALBYRÅ Fastsatt av Finansdepartementet 1. august 2014 1. Innledning og formål Statistikkloven med forskrift regulerer arbeidsdelingen mellom Statistisk sentralbyrås (SSB) styre
DetaljerInventar skoleprosjekter Søknad om bevilgning (02/05).
Dato: 4. april 2006 Fullmaktssak /06 Bergen Bygg og Eiendom KF Inventar skoleprosjekter 2005. Søknad om bevilgning (02/05). PEAD BBE-1632-200401430-97 Hva saken gjelder: De omsøkte midler skal benyttes
DetaljerAdministrativt. delegeringsreglement. Rana kommune
Administrativt delegeringsreglement Rana kommune Innhold 1. Innledning... 4 1.1. Bakgrunn... 4 1.2. Anvendelsesområde for dette reglementet... 4 1.3. Definisjoner... 4 1.4. Struktur... 5 1.5. Bruk av delegert
DetaljerStyresak Lyse Energi AS
Lyse Energi AS 08/17 #166990 Møtedato 19.01.2017 1 av 8 Sak: Revisjon av Lyse-konsernets fullmaktsmatrise 2017 Saken gjelder Selskapene i Lyse-konsernet skal ha praktiske og tilstrekkelige rammer slik
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 25. juni 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Fullmaktsmatrisen i Oslo universitetssykehus SAK 44/2015 FULLMAKTER I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS Forslag
DetaljerInstruks for styret. Sørlandet sykehus HF. Vedtatt 26. mai 2011
Instruks for styret i Sørlandet sykehus HF Vedtatt 26. mai 2011 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. HOVEDMÅL FOR STYREARBEIDET... 3 3. STYREMEDLEMMENES RETTIGHETER OG PLIKTER... 3 3.1 HABILITET... 3 4. STYRETS
DetaljerINSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR HELSE SØR-ØST RHF. Versjon
INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR i HELSE SØR-ØST RHF VEDTATT xx.xx.2010 1. Formål med instruksen... 3 2. Overordnet rolleavklaring... 3 3. Administrerende direktørs myndighet... 3 4. Administrerende
DetaljerInstruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012
Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012 Innhold 1. Internrevisjonens formål... 3 2. Organisering, ansvar og myndighet... 3 3. Oppgaver... 3
DetaljerHOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014
HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014 1. Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet den 19. november
DetaljerEtikk i Secora. Vedtatt av styret 25.11.08
Etikk i Secora Vedtatt av styret 25.11.08 Etiske retningslinjer i Secora Secora AS utøver i hovedsak sin virksomhet i Norge. I tillegg gjennomføres det prosjekter i noen land i Europa. Secora skal i alle
DetaljerRevidering av politisk og administrativt delegeringsreglement i forbindelse med tilbakeføring av Bodø kommunale eiendommer KF til Rådmannen
Eiendomskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 03.11.2016 82399/2016 2016/7305 Saksnummer Utvalg Møtedato Organisasjonsutvalget 22.11.2016 Bystyret 08.12.2016 Revidering av politisk og administrativt
DetaljerVEDTEKTER FOR MELØY EIENDOM KF
VEDTEKTER FOR MELØY EIENDOM KF Vedtektene godkjent av Meløy kommunestyre den 26.09.13, sak 74. 1 1 Foretakets navn Foretakets navn er Meløy Eiendom KF. 2 Organisasjon og kontorkommune Meløy Eiendom KF
DetaljerInstruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Fastsatt av Kontrollkomiteen Helse Sør-Øst RHF xx.xx.2007 Innhold 1 Innledning... 3 2 Formål og omfang... 3 3 Organisering, ansvar og myndighet...3
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR RETNINGSLINJER FOR ANVENDELSE AV FINANSIELL LEASING. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 26.01.17 SAK NR 008 2017 RETNINGSLINJER FOR ANVENDELSE AV FINANSIELL LEASING Forslag til VEDTAK: 1. Styret godkjenner at finansiell leasing kan benyttes som finansieringskilde
DetaljerOslo kommune Bystyret
Oslo kommune Bystyret [18/01331-13] Sak 358 Mandat for personvernombudet - Byrådssak 223 av 23.10.2018 Sendt til byrådet Bystyret har behandlet saken i møtet 14.11.2018 sak 358 Dokumenter innkommet: -
DetaljerTønsberg kommune. Forvaltningsrevisjon
Tønsberg kommune Forvaltningsrevisjon Forvaltning av eksisterende bygningsmasse styring og kontroll med vedlikehold og investeringer April 2009 Kontrollutvalget i Tønsberg kommune Rapport: Forvaltning
DetaljerBergen bystyre behandlet saken i møtet sak og fattet følgende vedtak: DEL 1: Byrådets generelle fullmakter
Revisjon av byrådets fullmakter Bergen bystyre behandlet saken i møtet 281111 sak 260-11 og fattet følgende vedtak: DEL 1: Byrådets generelle fullmakter 1. VIRKEOMRÅDE Den kompetanse byrådet gis til å
DetaljerArbeidsgruppens forslag med endringer fra møte mellom arbeidsgruppen og representanter fra byrådet
Saksnr: 200913173-108 Saksbehandler: FRWE Delarkiv: BYST-0200 Byrådets generelle fullmakter: Arbeidsgruppens forslag med endringer fra møte mellom arbeidsgruppen og representanter fra byrådet 02.05.11
DetaljerBilag 1 Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden 1. Om Undervisningsbygg Undervisningsbygg er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og forvalte skolebyggene i Oslo. Vår visjon
DetaljerSAK NR 050 2015 OPPFØLGING AV ANTIKORRUPSJONSPROGRAM FRA HELSE SØR-ØST I SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.15 SAK NR 050 2015 OPPFØLGING AV ANTIKORRUPSJONSPROGRAM FRA HELSE SØR-ØST I SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret i Sykehuset Innlandet tar antikorrupsjonsprogrammet
DetaljerAdministrerende direktør tilrår derfor at styret godkjenner dokumentet administrerende direktørs fullmakter jf. Vedlegg 2.
Saksredegjørelse Om revidert fullmaktshefte Det førende prinsippet for revideringsarbeidet har vært administrerende direktørs ønske om at det skal være samsvar mellom ansvar og myndighet i organisasjonen,
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER BALSFJORD KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER BALSFJORD KOMMUNE Vedtatt: K-styre 19.2.2014 Sak 14/14 Etisk norm Balsfjord kommune legger stor vekt på redelighet, ærlighet og åpenhet i all sin virksomhet. Både folkevalgte, ansatte
DetaljerAdministrerende direktørs fullmakter innenfor «daglig ledelse»
s fullmakter innenfor «daglig ledelse» I henhold til helseforetakslovens 37 har daglig leder fullmakter innenfor rammene for daglig ledelse og skal for øvrig følge de retningslinjer og pålegg som styret
DetaljerVedtekter for Norges forskningsråd. Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål.
Vedtekter Vedtekter for Norges forskningsråd Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål Norges forskningsråd skal være et nasjonalt utøvende forskningsstrategisk organ.
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret 29.03.2016 ETISKE RETNINGSLINJER For ansatte og folkevalgte i Modum kommune Virksomhetskulturen i Modum kommune skal gjenspeile etiske kjerneverdier.
DetaljerMøtedato: 28. april 2010 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Tor-Arne haug, 75 51 29 20 Dato: 16.4.2010
Møtedato: 28. april 2010 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Tor-Arne haug, 75 51 29 20 Dato: 16.4.2010 Styresak 48-2010 Oppfølging av internkontroll knyttet til bygningsmessig vedlikehold og byggeprosjekter i helseforetakene,
DetaljerReglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer
Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Innledning A. Fastsettelse av virkeområde Reglementet er fastsatt av Kunnskapsdepartementet med hjemmel i lov
DetaljerRetningslinjer for utarbeidelse og oppfølging av samlet kontrollplan
Retningslinjer for utarbeidelse og oppfølging av samlet kontrollplan 1 Hensikt Hensikten med samlet kontrollplan er å sikre planmessige og risikodrevne kontrollaktiviteter og å unngå unødig overlapp av
DetaljerVIRKSOMHETS- OG ØKONOMIINSTRUKS FOR STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING. Gjelder fra
VIRKSOMHETS- OG ØKONOMIINSTRUKS FOR STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING Gjelder fra 10.10 2017 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Instruksens virkeområde og forhold til økonomiregelverket... 3 3 Departementets
DetaljerVEDTAK. 1. Styret vedtar fullmakter for 2015 i henhold til saksframstillingen og matrisene i saksfremstillingen.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 18.12.14 SAK NR 103 2014 FULLMAKTER FOR SYKEHUSET INNLANDET 2015 Forslag til VEDTAK 1. Styret vedtar fullmakter for 2015 i henhold til saksframstillingen og matrisene i
DetaljerLEIEAVTALER/LEASINGAVTALER I HELSE SØR-ØST UTDRAG FINANSSTRATEGI HELSE SØR-ØST
LEIEAVTALER/LEASINGAVTALER I HELSE SØR-ØST UTDRAG FINANSSTRATEGI HELSE SØR-ØST GENERELT OM LEIEAVTALER/LEASINGAVTALER Alle leieforhold i Helse Sør-Øst RHF reguleres av finansstrategien i Helse Sør-Øst
DetaljerMottak av gaver omfattes av Prosedyre for gaver og donasjoner til Oslo universitetssykehus HF.
Dokument ID: 64254 Versjon: 0 Status: Godkjent Retningslinje Retningslinje for virksomhet (oppgaver) med særskilt finansiering Dokumentansvarlig: Anne Karlsen OUS Nivå 1 / Økonomi Godkjent av: Morten Reymert
DetaljerHandlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING
Handlingsplan for innkjøp og logistikk 2015 ANSKAFFELSER OG AVTALEFORVALTNING MÅL 1.0 TILTAK BESKRIVELSE HSØ Styringsmål: oppnå 80 % bruk av avtaler. 1.1 1.2 Planlegging prioritering og gjennomføring av
DetaljerMyndighets- og fullmaktstruktur i stiftelsen RBUP Øst og Sør
Arild Bjørndal 19.2.18 Utkast styresak og BU-sak Myndighets- og fullmaktstruktur i stiftelsen RBUP Øst og Sør Bakgrunn Stiftelsens styre har bedt om en beskrivelse av vår fullmaktstruktur til styremøtet
DetaljerDelegasjonsreglement Kommunestyrets delegasjon av avgjørelsesmyndighet til rådmannen
Delegasjonsreglement 2016-2019 Kommunestyrets delegasjon av avgjørelsesmyndighet til rådmannen Vedtatt av kommunestyret 24. mai 2016 og gjeldende fra 1. juni 2016 Innhold Innledning... 2 Formål... 2 Rådmannens
DetaljerVedlegg 5: BUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE
Bergen kommunes økonomihåndbok Side 1 av 5 Vedlegg 5: BUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE Budsjettfullmaktene for kommunale foretak ble sist endret den 27.01.11 i Byrådssak 1025-11.
DetaljerGodkjent av: Styret. direktør. Dokumentnavn: Instruks for administrerende. 16. juni direktør. 1. Formål
1. Formål Denne instruksen beskriver rammene for administrerende og omhandler ansvar, oppgaver, plikter og rettigheter. Instruksen bygger på bestemmelsene i helseforetaksloven, vedtektene for Sykehusinnkjøp
DetaljerOPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES?
For Kontrollutvalg 30.11.15 v/rådmann Thor Smith Stickler OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES? Definisjon av internkontroll - PwC Internkontroll er et formalisert kontrollsystem der kontrollaktiviteter
DetaljerKONTRAKTSBESTEMMELSER FOR RAMMEAVTALE OM BYGGELEDEROPPDRAG. UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF (heretter kalt oppdragsgiveren)
Vedlegg 3 Kontraktsbestemmelser rammeavtale byggelederoppdrag KONTRAKTSBESTEMMELSER FOR RAMMEAVTALE OM BYGGELEDEROPPDRAG mellom UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF (heretter kalt oppdragsgiveren) og (heretter kalt
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret xx.xx.2016 ETISKE RETNINGSLINJER For ansatte og folkevalgte i Modum kommune Virksomhetskulturen i Modum kommune skal gjenspeile etiske kjerneverdier.
DetaljerBUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE
Bergen kommunes økonomihåndbok Side 1 av 6 BUDSJETTFULLMAKTER FOR KOMMUNALE FORETAK I BERGEN KOMMUNE Justeringer: Innledningen: oppdatert sitering fra "konsernbudsjettfullmaktene" Nytt punkt II 2. e.:
Detaljer1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG
Vedlikeholdes av: Chief Compliance Officer Side: 1 av 5 1. FORMÅL Internrevisjonen skal fremme og beskytte GIEKs verdier gjennom å gi risikobaserte og objektive bekreftelser, råd og innsikt. Den skal bidra
DetaljerEidsivakonsernet Fullmaktsstruktur. Eidsivakonsernet. Fullmaktsstruktur
Eidsivakonsernet Gjeldende fra 6. desember 2011 1 Innhold Eidsivakonsernet Side i Eidsiva-konsernet... 3 1.1 Innledning... 3 1.2 Felles konsernstruktur... 4 1.3 Områder som er regulert med fullmakter....
DetaljerI N N K A L L I N G T I L G E N E R A L F O R S A M L I N G
I N N K A L L I N G T I L G E N E R A L F O R S A M L I N G Det innkalles med dette til ordinær generalforsamling i GRIEG SEAFOOD ASA på selskapets kontor i C. Sundts gt. 17/19 i Bergen: fredag den 27.
DetaljerInnledning A. Fastsettelse av virkeområde. B. Styrets ansvar
UTKAST: Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid med selvstendige virksomheter og om institusjonenes forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet og aksjer.
DetaljerHabilitet og tillit. Versjons nr.: Gyldig fra dato: Sikkerhetsklassifikasjon: Dokument type: Dokument nr.:
Habilitet og tillit Versjons nr.: Gyldig fra dato: Dokument type: Dokument nr.: 7 19.10.2015 S-PI-0011 Utarbeidet av: Dokumenteier: Godkjent av: Jens Solli Jens Solli Tore Amundsen Endringskontroll Versjons
DetaljerVedlegg 8 Databehandleravtalen. Bussanbud Stor-Trondheim
Vedlegg 8 Databehandleravtalen Bussanbud Stor-Trondheim 2019-2029 1 Databehandleravtale I henhold til personopplysningslovens 13, jf. 15 og personopplysningsforskriftens kapittel 2. mellom AtB AS behandlingsansvarlig
DetaljerByrådets forslag med endringer fra møte mellom arbeidsgruppen og representanter fra byrådet
Saksnr: 200913173-107 Saksbehandler: FRWE Delarkiv: BYST-0200 Byrådets generelle fullmakter: Byrådets forslag med endringer fra møte mellom arbeidsgruppen og representanter fra byrådet 02.05.11 DEL 1:
DetaljerRETNINGSLINJER VEDRØRENDE HELSEFORETAKENES FORHOLD TIL GAVER, STIFTELSER OG LEGATER
RETNINGSLINJER VEDRØRENDE HELSEFORETAKENES FORHOLD TIL GAVER, STIFTELSER OG LEGATER I. GENERELL DEL 1. 1 Bakgrunn Foretaksmøtet ba 24. februar 2008 de regionale helseforetakene om å utarbeide retningslinjer
DetaljerRutine for varsling av kritikkverdige forhold
Rutine for varsling av kritikkverdige forhold Om dokumentet Dette dokumentet er knyttet opp mot Sykehusinnkjøp HF sine etiske retningslinjer. Dokumentet skal fortelle hvilken kultur for varsling som skal
DetaljerEtiske retningslinjer
Etiske retningslinjer Dokumentnavn Etiske retningslinjer Hjemmel Lov om finansforetak og finanskonsern (Finansforetaksloven), 8-6, annet ledd og 13-5, første ledd. EU direktiv 2009/138/EF om Solvens II
DetaljerVeiledning- policy for internkontroll
Veiledning- policy for 1. Bakgrunn Statlige virksomheter forvalter fellesskapets midler og leverer produkter og tjenester som er av stor betydning både for den enkelte samfunnsborger og for samfunnet som
DetaljerREGELVERK for godkjenningsordningen for selgere og rådgivere i skadeforsikring (GOS)
REGELVERK for godkjenningsordningen for selgere og rådgivere i skadeforsikring (GOS) : KAPITTEL 1 Innledende bestemmelser 1 1 Mål Målet med godkjenningsordningen er å sikre at selgere/rådgivere i skadeforsikring
DetaljerEtiske retningslinjer pr. 12.10.2011. www.kommunalbanken.no
Etiske retningslinjer pr. 12.10.2011 www.kommunalbanken.no Innhold Etiske retningslinjer Revidert 24.6.05 Revidert 17.10.05 Revidert 12.10.11 Etikk 3 Interessekonflikter og habilitet 3 Gaver og andre fordeler
DetaljerDisponeringsskriv Sekretariatet for Vitenskapskomiteen for mattrygghet
Disponeringsskriv 2016 Sekretariatet for Vitenskapskomiteen for mattrygghet Versjon Dato Endringer 1 26/4/16 Første versjon 2 30/6/16 Oppdatert bevilgning kap 710 1 1. Tildelt bevilgning Kap/post Beskrivelse
DetaljerSaker til behandling i kontrollutvalgets møte. torsdag 29. mars 2007 kl Møtet holdes i Kontrollutvalgets sekretariat Fr. Selmers vei 2.
Saker til behandling i kontrollutvalgets møte torsdag 29. mars 2007 kl 16.30 Møtet holdes i Kontrollutvalgets sekretariat Fr. Selmers vei 2 Kart I Sak Side 30/07 Protokoll fra kontrollutvalgets møte 01.03.2007...
DetaljerInstruks for økonomiforvaltningen ved Norges musikkhøgskole. Vedtatt av styret
Instruks for økonomiforvaltningen ved Norges musikkhøgskole Vedtatt av styret 24.10.2014 Innledning Instruks for økonomiforvaltningen ved Norges musikkhøgskole er fastsatt av styret ved Norges musikkhøgskole
DetaljerÅrsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Årsrapport 2014 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Miljøsertifisering etter standarden ISO 14001 om nødvendige dokumenter og prosesser er implementert
DetaljerInstruks for leder nivå 2 i Helse Stavanger HF
1. 1.1 Divisjonsdirektørs oppgaver og kompetanse 1.2 vil i det følgende videredelegere de fullmakter som er nødvendige for at leder nivå 2 skal kunne påta seg sitt resultatansvar 1.2.1 Pasientbehandling,
DetaljerRammeavtalen tildeles en leverandør, og vil ha en varighet på 2 år, med opsjon for oppdragsgiver i ytterligere 1 år + 1 år.
Bilag 1 Kundens beskrivelse av Oppdraget Kundens krav til Oppdraget beskrives her. Dette gir grunnlag for hva som skal leveres fra Konsulenten til slutt, og har også betydning for hva som regnes som mangler
DetaljerRETTSINSTRUKS FOR TROMSØ KOMMUNE 1. FORMÅL OG VIRKEOMRÅDE
RETTSINSTRUKS FOR TROMSØ KOMMUNE 1. FORMÅL OG VIRKEOMRÅDE Rettsinstruksens formål er å bidra til at Tromsø kommune sikrer riktig og effektiv myndighets- og tjenesteutøvelse, at enkeltmenneskers lov- eller
DetaljerEtiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst
Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst Alt innkjøpsarbeid skal være preget av høy etisk standard der rollen som pådriver for miljøkrav og en etisk leverandørkjede er tydelig,
DetaljerEIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Denne redegjørelsen er satt opp iht. inndelingen i norsk anbefaling for eierstyring
DetaljerDELEGASJONSREGLEMENT FOR FORHOLDET MELLOM OSLO BISPEDØMMERÅD OG DAGLIG LEDER
KR 14.3/12 Oslo DELEGASJONSREGLEMENT FOR FORHOLDET MELLOM OSLO BISPEDØMMERÅD OG DAGLIG LEDER Fastsatt av Oslo bispedømmeråd i møte 10. - 11.10 1997, sak 80/97, endret i møte 19.03.1998, sak 15/98, endret
Detaljer