Bergen Teknologioverføring

Transkript

1

2 Bergen Teknologioverføring Forskningsutvalget ved UiB 28. september 2011 ved Anders Haugland Anders Haugland

3 Hva er minimum av det dere skal huske fra i dag? BTO er deres redskap 1 krone blir til: 2 kroner, Tjenester og Potensial for fremtidig verdi Sammen kan vi få til enda mer

4 Bergen Teknologioverføring Universitetets spisskompetanse på å bidra til at nye produkt, prosesser og tjenester implementeres - basert på resultat fra forskning Anders Haugland

5 BTO The Technology Transfer Office in Bergen, Norway Serves 4000 researchers/ 700 m$ research base ideas/y 13 man-years Est. 2005, formed 24 spinn-offs and licensed out 37 technologies Established and owned by: University of Bergen (40%) Helse Bergen (40%) Institute of Marine Research (20%) Partners: Bergen University College Christian Michelsen Research NIFES Uni Research Nofima Ingredients

6 Hva gjør vi Bekjentgjør mulighetene vi representerer Identifiserer resultat som kan kommersialiseres Legger strategi for å kunne lykkes Gjennomfører utviklingsprosjekt, inkludert sikring av rettigheter Identifiserer kommersielle interessenter Forhandler / etablerer Følger opp avtaler og etableringer

7 Hvilke prinsipper jobber vi etter Commercial Value Milestones Commercial Development ( ) Kilde: Jeff Skinner, LBC

8

9 Dealflow Base Ca 4000 forskere nesten 4 Mrd i forskning hvert år En rekke store satsinger Marine Tech 7 % Other 5 % Biotech 22 % Mål/typisk 100 ideer årlig Energy 7 % 50 vurderes som interessante 25 utvikles videre i prosjekt 5-8 kommersialiseringer ICT 16 % Medicine 43 %

10 BTO og UiB

11 BTO og UiB

12 Produksjon lisensavtaler etableringer 7 6 Antall

13 Lisensavtaler 2006 Diatheva Metoc AiS 2007 Pharmaq 1 Pharmaq 2 MR perfusjon Bevital Licentia Minde snekkeri 2008 VilVite 1 Umeå Biotech PcPal MMC Tendos Diatheva 2 Pharmaq 3 BergenBio 1 Hydrat 2009 Vekstkurver Velferdsmåler BergenBio 2 BergenBio 3 BergenBio 4 Bitmonster Mobil BioFuel Psyk. førstehjelpskrin Barn Psyk. Førstehjelpskrin Ungdom 2010 LSSS 1-7 Ovagen 1 FishTag 2011 Hydroxiproline Ovagen 2

14 Start-ups from research 2005 isentio - HBg Fluense Syntesis - UiB NoWires - UiB 2006 Nettevakten HiB Tendo Tech HiB 2007 Pattern Solution HiB (10%) CereNor HB BioProtein UiB TextUrgy UiB (45%) BerGen Bio Unifob/UiB (30%) UniGeo UiB (15%) 2008 Zeg Power CMR Erac UiB/HB (15%) Prodea CMR Prototech 2009 CellPower -CMR LtLNor UiB (50%) METAS IMR (25%) 12Touch HBg (66%) Kinn Terapautics UiB/HBg VizHealth HBg (12%) HammerTech UiB (35%) Holberg EEG HBg (41%) ARRG UiB (25%) 2010 Bergen Biomedisinske inkubator (100%) 24 pr

15 Investorkapital i BTO selskap *) avtalt ikke kommitert kapital 10 mnok *

16 Forskningsrådets innovasjonsstrategi Anders Haugland

17 Forskningsrådets innovasjonsstrategi Hva er innovasjon? Forskningsrådet legger til grunn en bred forståelse av innovasjon gjennom følgende definisjon1: Innovasjoner er nye eller vesentlig forbedrede varer, tjenester, prosesser, organisasjonsformer eller markedsføringsmodeller som tas i bruk for å oppnå verdiskaping og/eller samfunnsnytte. I et innovasjonsperspektiv må verdien av forskningen vurderes ut fra mulighetene til å skape økonomiske verdier og samfunnsnytte. Forskningen kan også gi effekter som ikke kan måles økonomisk, men gir verdi for enkeltindivider og samfunnet.

18 Forskningsrådets innovasjonsstrategi Forskningsrådet vil konsentrere sitt arbeid for innovasjon om følgende tre hovedgrep: SPISS: Strategisk forskningsinnsats for økt innovasjon og verdiskaping på prioriterte Områder BREDDE: Tilrettelegge for mer forskning i bredden av norsk næringsliv og offentlig sektor gjennom samspill med forskningsmiljøene NYTTE: Innrette forskningen og samarbeidsformer slik at resultater tas i bruk Hovedgrepene i strategien vil bli fulgt opp i handlingsplaner og implementert gjennom Forskningsrådets rådgiving, finansiering og møteplassaktiviteter.

19 Forskerne ved UiB fortjener og bør forvente at de har en TTO på minst samme nivå som det deres «peers» har Anders Haugland

20 Internasjonal best practice utviklingskurve er vi på rett vei? $ [år]

21 BTO og UiB hvordan kan vi få til enda mer sammen? Noen innspill 1. Økt informasjon og samhandling Vi kan lage korte spesieltilpassede introduksjoner til dette langs linjeledelsen Små moduler i PhD utdanningen Møte alle nyansatte professorer og forskere, etter hvert som de kommer Møte prosjektledere for større prosjekt Tilgjengeliggjøre BTO sine operasjoner for student oppgaver 2. Stille med kompetanse Delta i utarbeidelsen av konsortieavtaler i nye prosjekt Delta i utarbeidelse av IP landskap, identifisering av industriaktører osv i forbindelse med utarbeidelse av prosjektforslag eller frembringing av fundament for nye satsingsgrunnlag Forskere og PhD er kan delta i arbeidsprosessen til BTO 3. Gi økt aktivitet Bringe lokalt og internasjonalt næringsliv nærmere forskerne om ønskelig Etablere et verifiseringsfond som vil kunne investere i verifisering av ideer fra institusjonene

22 Vi er alle forskere fra vi blir født

23 Hva er minimum av det dere skal huske fra i dag? BTO er deres redskap 1 krone blir til: 2 kroner, Tjenester og Potensial for fremtidig verdi Sammen kan vi få til enda mer

24 Portefølje Anders Haugland

25 isentio AS Stiftet i desember Idèhavere: Øyvind Kommedal (lege Haukeland), Bjarte Karlsen og Øystein Sæbø (it-spesialister) Har utviklet en bakterietest som er mer presis og gir opp til 90 % raskere svar på pasientprøver enn dagens metoder. Eiere: Helse Bergen (gjennom Innovest) og holdingselskapet Leading Edge, og grunderne Innovasjon Norge har bidratt betydelig Første kunder på plass høsten 2008: Haukeland Sykehus, Wadsworth institute og Karolinska Institutt. Tildelt Reodorprisen 2008 for årets beste oppfinnelse Mottok internasjonaliseringspris på 1.5MNOK i august 2009 Kontor i Nyskapingsparken Inkubator

26 Semantisk søk og navigasjon Forsker, Brit Helle Aarskog, tok kontakt høsten Hadde patent innvilget i Norge fra Stod alene med patentet etter tilbakeføring fra Forrinova. Ønsket bistand fra BTO. Vi tok patentet videre i EPC, USA og Canada (status pending). Forsker var ansatt ved SV fakultet, institutt for Infomedia. Var lokalisert hos Unifob Aksis (nå Uni Digal). Forsker er i dag lokalisert hos texturgy i inkubator (Nyskapingsparken) Forsker har arbeidet med teknologi/metode fra midt på 90 tallet. Har arbeidet alene om teknologien. UiB og Uni Digital viser stor interesse nå. Dette kan lede til å bygge fagmiljø i akademia. Første kurs startet høsten 2009 (15 stud. poeng).

27 BerGenBio AS Stiftet 21. desember 2007 Idehavere: Professor Jim Lorens og David Micklem, institutt for biomedisin, UiB Har utviklet en metode basert på RNAi teknologi som forenkler kundens prosess (billigere og raskere) ved utvikling av legemiddel. Har også en legemidddelkandidat. Three legged business model Eiere: BTO 30%, Unifob AS 20%. Gründerne Lorens og Micklem eier 25% hver. Sarsia Pre-seed har investert 2 mill i selskapet Closer denne uken en mnok investering fra Sarsia Seed Milionkontrakt med ledende big pharma Mye IP i pipeline, Trenger mye kapital for å frigi potensialet Første leietaker i medisinsk inkubator " BTO has been an invaluable partner in securing dedicated commercialization funding from the Norwegian Research Council and in the founding of BerGenBio. Dr. David Micklem and Prof. James Lorens, co-founders, BerGenBio AS

28 AR (Augmented Reality) i mobile enheter BTO har arbeidet med prosjektet siden Deltakere i prosjektet/gruppen har over tid blitt skiftet ut. Det startet med et samarbeid med KRIPOS om 3D visualisering av åsted ved hjelp av AR teknologi Utskifting av deltakere i gruppen har resultert i at aktiviteter har gått litt i rykk og napp. I 2009 ble KRIPOS satsningen lagt ned. Den ble for ressurskrevende å utvikle. Et nytt anvendelsesområde ble utforsket mobiltelefoni og AR. Dette har resultert i møter med Media Norge og VG. VG har signert avtale med gruppen om å utvikle en løsning som knytter avisen tettere til digitalt innhold. Kontrakten ble signert des 09, og var utslagsgivende for å etablere et selskap. ARRG AS

29 Sexy goods

30 Sexy goods

31 Sexy goods