#Oppdatert 2016 Praktisk, strategisk bruk av immaterielle rettigheter

Transkript

1 #Oppdatert 2016 Praktisk, strategisk bruk av immaterielle rettigheter Partner advokat Katrine Malmer-Høvik

2 Del I Immaterielle rettigheter

3 Registrerbare rettigheter Varemerke Patent Design Foretaksnavn Domenenavn

4 Uregistrerbare rettigheter Opphavsrettigheter (åndsverk) Bedriftshemmeligheter/ knowhow Etterligningsvern Konkurrentvern/ illojale handlinger Konkurrentvern villedende forretningsmetoder

5 Immaterielle rettigheter

6 Ide/konsept Kommersialisering Etablering/ sikring av rettigheter Forvaltning

7 Del II - Betydningen av å sikre Sikre freedom to operate Monopol situasjon konkurransefortrinn Sikre enerett og hindre andre God sikring kan være avgjørende for virksomhetens overlevelsesevne Representere store verdier om sikret (eks. lisensavtaler, oppkjøp) Unngå kostbar tvist

8 IPR i din bedrift

9 IPR strategi En IPR strategi vil for eksempel kunne inneholde; Merkevarestrategi for markedsføring av produkter med bruk av de ulike kjennetegnsrettighetene som bedriften innehar Strategi for sikring av rettighetene i bedriften Strategi for forebygging mot tredjemanns misbruk av rettighetene, gjennom overvåkning av markedet Strategi for forvaltning av rettighetene gjennom bruk av avtaler Strategi for konflikthåndtering ved fremtidige inngrep i rettighetene

10 Betydningen av IPR strategi Ledelsesansvar Forankring i hele organisasjonen Løpende prosess Bruk av IPR strategi vil kunne føre til økt avkastning og verdiskapning i bedriften

11 Del III - Fra Varemerke til Merkevare

12 Merkevarestrategi Varemerke vs. merkevare You can register a trademark but you cannot register a brand

13 Merkevarebygging RED BULL

14 Del IV - Avtaler Muligheter for å sikre og utnytte verdiene Gjelder alle typer avtaler Vær bevisst når du avtaler Ansettelsesavtaler Samarbeidsavtaler Utvikling (alene eller i samarbeid) Produksjon Agent Franchise Lisens Support Vedlikehold Etc. Synliggjøre og optimalisere verdier Utnytte konkurransefortrinn Unngå tap Unngå erstatningsansvar Unngå tvist Tenk på hva som lønner seg på kort og lang sikt

15 Viktige avtalebestemmelser Hvem skal eie de immaterielle rettighetene? Både gamle og nye rettigheter Konfidensialitet Hva slags utnyttelse om noen? Plikt til kommersialisering? Geografisk utstrekning Rett til å overdra rettigheter videre? Eksklusivitet? Varighet Konkurranseklausul?

16 Konfidensialitet Konfidensialitetsavtale ( NDA/Non Disclosure Agreement )

17 Samarbeidsavtale Hvordan skal IPR rettighetene fordeles gjennom et samarbeid? Prosjektbakgrunn: Eventuelle immaterielle rettigheter konsortiedeltakerne bringer inn i utviklingsprosjektet. Prosjektresultater: Alle resultater som er skapt eller nådd frem til i forbindelse med utviklingsprosjektet.

18 Prosjektbakgrunn Rettighetene til Prosjektbakgrunn tilhører eksklusivt den konsortiedeltager som brakte denne inn i prosjektet. Hver deltager gir imidlertid de øvrige deltakerne en vederlagsfri, ikke-eksklusiv bruksrett til å benytte Prosjektbakgrunnen utelukkende for det formål å gjennomføre eget arbeid i prosjektet.

19 Prosjektresultat Hver deltager får eiendomsrett til prosjektresultat som er frembrakt av vedkommende deltaker Når flere har frembrakt et resultat skal eierskapet til prosjektresultatet reguleres etter følgende prinsipper:

20 Del V - Håndhevelse Strategi hva reagere mot? Kost/nytte Søksmålsvarsel Domstolene: Begjæring om midlertidig forføyning Ordinær domstolsbehandling Alternative tvisteløsningsmekanismer: NKU Administrative klageordninger

21 Varemerkeinngrep?

22 25 God forretningsskikk 25 Opptreden i strid med god forretningsskikk I næringsvirksomhet må det ikke foretas handling som strider mot god forretningsskikk næringsdrivende imellom

23 30 Rettsstridig etterligning I næringsvirksomhet er det forbudt å anvende etterlignede kjennetegn, produkter, kataloger, reklamemidler eller andre frambringelser på slik måte og under slike omstendigheter at det må anses som en urimelig utnyttelse av en annens innsats eller resultater og fører med seg fare for forveksling Etterligning Urimelig utnyttelse Fare for forveksling Krav om originalitet?

24 In the past few decades, there has been a dramatic shift, a transformation, in what economists call the production function of companies- the major assets that create value and growth. Intangibles are fast becoming substitutes for tangible assets. Baruch Lev- Professor of Accounting and Finance, Stern School of Business, NYU

25 Takk for oppmerksomheten KATRINE MALMER-HØVIK Partner Advokat M: T: