Boliger for fremtiden kommunal boligforvaltning

Transkript

1 Arbeids- og velferdsdirektoratet Seniorrådgiver Bodil Storm-Olsen Boliger for fremtiden kommunal boligforvaltning (NKFs konferanse 14. februar 2012)

2 Grensegangen mellom NAV og kommunene Ca ansatte i Arbeids- og velferdsforvaltningen, hvorav ca 5000 tilhører kommunene. NAV-kontorene har to styringslinjer. via Fylkesdirektørene til direktoratet via rådmann til formannskap og kommunestyrer NAV, Side 2

3 Tjenester i og utenfor NAV Det vil variere fra sted til sted hvilke kommunale tjenester som legges til NAV-kontoret. Dette stiller krav til kunnskap om det lokale grensesnittet mellom de kommunale tjenestene som tilbys på NAV kontoret og de kommunale tjenestene utenfor NAV. Videre blir det viktig med kompetanse som bidrar til god samhandling mellom NAV kontoret og det øvrige kommunale tjenesteapparatet. NAV, Side 3

4 Lov om sosiale tjenester i NAV 1 Loven skal bidra til å bedre levekårene for vanskeligstilte, bidra til økonomisk trygghet, herunder at den enkelte får mulighet til å leve og bo selvstendig, og fremme overgang til arbeid, sosial inkludering og aktiv deltakelse i samfunnet. Loven skal bidra til at barn og unge og deres familier får et helhetlig og samordnet tjenestetilbud. Loven skal bidra til likeverd og likestilling og forebygge sosiale problemer. NAV, Side 4

5 forts. Lov om sosiale tjenester i NAV 15 Kommunen i arbeids- og velferdsforvaltningen skal medvirke til å skaffe bolig til vanskeligstilte personer som ikke selv ivareta sine interesser på boligmarkedet. 27 Kommunen er forpliktet til å finne midlertidig botilbud for dem som ikke klarer det selv NAV, Side 5

6 Arbeidslinja setter nye krav til boligsosialt arbeid Bosituasjonen er grunnleggende for å kunne fungere i arbeid Arbeidslinja i NAV vil derfor kunne få stor betydning for det boligsosiale arbeidet NAV, Side 6

7 NAV og boligsamarbeid For å kunne realisere boligsosiale mål er NAV alene langt fra nok. Bygge opp et forpliktende samarbeid mellom de berørte parter lokalt. Skriftlige samarbeidsavtaler Faste, jevnlige møtetidspunkt Samarbeidet forankret på alle nivåer Prosess- og oppgave orientert NAV, Side 7

8 Tydelige mål for samhandlingen med andre instanser Fokusere på: Samhandling Skriftlige rutinebeskrivelser Resultater Uløste problemer Utvikling av tiltak NAV, Side 8

9 Overordnede føringer for direktoratets satsning på boligsosialt arbeid Handlingsplan mot fattigdom Lov om sosiale tjenester St.prp. 1 Tildelingsbrev fra AD NAV, Side 9

10 Kap Tiltak for bostedsløse Hovedmålsetting: Styrke og utvikle de ordinære tjenestene i kommunene slik at de bedre kan ivareta bostedsløses og rusmisbrukeres behov for oppfølging i bolig. Disponible tilskuddsmidler 2012: foreslått videreført på samme nivå som 2011: 62 mill NAV, Side 10

11 Nasjonale kriterier for måloppnåelse Ha økt antall årsverk/stillinger i ordinære tjenestetilbud som gir oppfølgingstjenester i bolig Ha utviklet metoder for oppfølging i bolig som bidrar til å sikre bostedsløse og rusmisbrukere et individuelt tilpasset tjenestetilbud Ha lagt til rette for helhetlig boligsosialt arbeid lokalt i tilskuddskomunene Ha styrket muligheten for unge i aldersgruppen til å skaffe og beholde bolig Ha videreført resultatmålene fra den nasjonale strategien ( ) mot bostedsløshet Ha redusert bruken av midlertidige botilbud i tilskuddskommunene Ha sikret brukermedvirkning i kommunene for rusmisbrukere og bostedsløse Ha sikret brukernes rettsikkerhet gjennom vedtak på tjenestene Ha sikret best mulig samordning med øvrige relevante tilskudd Ha bidratt til å redusere antallet bostedsløse i tilskuddskommunene NAV, Side 11

12 Positive følger av tilskuddet Mellom personer mottatt et årlig tjenestetilbud Hovedandelen av kommunene viderefører stillingene etter endt tilskudds periode på inntil 3 år Den faglige kompetansen og tjenestetilgangen er bedret Brukerne gir uttrykk for at de mottar tjenester de ikke tidligere har fått, og de er veldig fornøyde det vil si tett individuell oppfølging NAV, Side 12