HANDLINGSPLAN KOMPETANSESTYRING
|
|
- Oskar Berntsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HANDLINGSPLAN KOMPETANSESTYRING
2 Handling Mål 1 Mål 2 Mål 3 Oppstart Ansvar MARKEDSFØRE / BYGGE OMDØMME Visjonsprosjekt Det skal utvikles en felles visjon som skal gjelde alle driftsenhetene og ansatte i fylkeskommunen x 2013 O/P-sjef Utvikle verdier a) Det skal utvikles felles verdier som utledes av arbeidet med visjonen. x 2013 O/P-sjef B) Det skal utvikles presentasjonsmateriell om etikk. Disse skal kunne benyttes i opplæring og når verdier skal settes på dagsorden. x 2013 O/P-sjef Omdømmemåling Det skal gjennomføres en omdømmemåling som skal være utgangspunkt for jobbing med omdømmebygging. I forkant av en omdømmemåling, må det lages en oversikt over ulike evalueringer og undersøkelser som gjøres i dag som omhandler omdømmet til fylkeskommunen. x 2013 Stabssjef Kunnskap om fylkeskommunen informasjon på internett/intranett Fylkeskommunens arbeidsoppgaver og ansvarsområder må bli tydeligere presentert og synliggjort for Nordlands befolkning. Det er ønskelig å presentere aktuelle saker, prosjekter, satsinger som involverer ansatte og ledere i fylkeskommunen. Det bør stimuleres til å fremheve innsats og gode resultater slik at omverden ser hva ansatte i fylkeskommunen får til. Viktige målgrupper i forhold til omdømmebygging er befolkningen, studenter, potensielle jobbsøkere, samt ansatte og samarbeidspartnere. x 2013 Kommunikasjonssjef Kommunikasjonsstrategi Det er utviklet en kommunikasjonsstrategi for å få bedre struktur på hvilken informasjon som skal deles, hvor ofte og hvem som har ansvaret. Strategien blir nå implementert i fylkeskommunen. Det bør gis opplæring i/retningslinjer for hva som skal legges ut på nett, og opplæring i hvordan vi omtaler fylkeskommunen. x 2013 Kommunikasjonssjef Aktiv bruk av sosiale medier Nordland fylkeskommune Side 2
3 Det gjøres nå et arbeid om hvordan Nordland fylkeskommune skal bruke sosiale medier i informasjonsarbeidet. Det må gjøres en vurdering om på hvilke medier Nordland fylkeskommune skal være aktiv, hvordan det skal brukes, hvilke målgrupper som skal nås, og hvilken type bruk er ønsket. x 2013 Kommunikasjonssjef Profileringsartikler For å styrke tilhørighet til Nordland fylkeskommune og skape større synlighet, er det ønskelig at driftsenhetene bruker profileringsartikler i større grad. x 2013 Kommunikasjonssjef Organisasjonskart Det må lages interaktive oppdaterte organisasjonskart som til enhver tid ligger ute for allmennheten. x 2013 Stabssjef/Etatsjefer Søkemuligheter Det må være mulig for brukerne å søke etter en ansatt eller leder med stikkord om arbeidsoppgaver, tjeneste, ansvarsområde, eller på deler av navn m.m x 2013 Kommunikasjonssjef Fylkesfestival Alle ansatte inviteres til felles arrangement. x 2019 Stabssjef ORGANISATORISKE TILTAK Intern responstid Det må utredes hvilken responstid som er akseptable for ulike former for forespørsler. For å bli oppfattet som en seriøs og profesjonell organisasjon må de som henvender seg til organisasjonen få rask og effektiv tilbakemelding på sine forespørsler. Dette må gjelde selv om henvendelsen kommer internt i fylkeskommunen eller utenfra. x 2013 Etatsjefer Presentasjon a) Det skal gis opplæring i å holde foredrag/innlegg både i skriftlig og muntlig form. x 2014 Kommunikasjonssjef b) Det skal utvikles presentasjonsmateriell om hvordan holde foredrag osv. x 2014 Kommunikasjonssjef c) Det skal tilrettelegges for produksjon av presentasjonsmateriell x 2014 Kommunikasjonssjef Representasjon b) Det skal utvikles presentasjonsmateriell i hvordan være en god ambassadør for fylkeskommunen. x 2014 Stabssjef/driftsenhetsleder Kompetanseårshjul/-planer interaktiv modell Nordland fylkeskommune Side 3
4 Det skal utvikles et årshjul med ulike faser for å sikre et målrettet og strukturert kompetanseutviklingsarbeid. x 2013 O/P-sjef Bruk av kompetansemodell Det skal gis opplæring i bruk av modellen. Det skal også utvikles presentasjonsmateriell til egnete bruksområder for kompetansemodellen, for eksempel til medarbeidersamtaler, gruppeprosesser osv. x 2013 O/P-sjef Prosessveilederkompetanse Det skal gjennomføres prosessveilederkurs slik at de fleste driftsenhetene har prosessveilederkompetanse. x 2014 O/P-sjef Oppnevning og drift av kompetansegruppe Det skal etableres en kompetansegruppe med representanter for alle etatene, som skal være en ressursgruppe for arbeid med kompetansestyring i fylkeskommunen. x 2013 O/P-sjef Karriere internt i fylkeskommunen b) Det bør opprettes en fast arena hvor muligheter for mobilisering av kompetanse blir diskutert og planlagt gjennomført. x x 2013 O/P-sjef Kvalitetsforbedring Alle driftsenheter/etater skal jobbe bevisst og strukturert med kvalitetsforbedringsarbeid. Dette gjøres ved å bruke kvalitetssystemet på en god og effektiv måte, samt utvikle en kultur med fokus på kvalitetsforbedring og læring. x 2013 Etatssjef/driftsenhetsleder Kvalitet og revisjonsledelse Det skal iverksettes kompetansehevingstiltak som omhandler internkontroll, kvalitets- og revisjonsledelse x 2013 Stabssjef Lønnspolitikk Lønnsnivå og praktiseringen av lønnspolitikken i fylkeskommunen må være konkurransedyktig, og bidra til at god kompetanse blir i fylkeskommunen. X 2013 O/P-sjef Etikkrapportering I HMS-rapporten skal det redegjøres for hvilke aktiviteter som er gjennomført for å skape bevisstgjøring om etikk og verdier. Det skal rapporteres årlig. x 2013 O/P-sjef Informasjonsutveksling Nordland fylkeskommune Side 4
5 Det skal utvikles rutiner for å informere andre driftsenheter/etater når møter og prosjekter med næringsliv og kommuner skal arrangeres. Når besøk og samhandling med samarbeidspartnere i et lokalmiljø planlegges bør driftsenheter i lokalmiljøet orienteres og eventuelt inviteres inn. x 2013 Etatssjefer Kompetansedeling - tilrettelegging Presentere foredrag som kan deles med andre i NFK. Filme og streame foredrag osv. x 2013 Kommunikasjonssjef Læringsnettverk Det skal være aksept i fylkeskommunen til å etablere fagnettverk på tvers av driftsenheter og nivå i fylkeskommune. Nettverkene skal være knyttet opp mot vedtatte målsetninger. x 2014 Etatssjef/driftsenhetsleder Idébanken Utvikling av en idèbank på intranett hvor gode tiltak og gode idèer blir presentert og delt med andre x 2014 Kommunikasjonssjef Medarbeiderkartlegging Det skal gjennomføres medarbeiderkartlegging hver 2. år. x x 2013 Driftsenhetsleder/O/P-sjef Kompetansekonferanse -årlig Det gjennomføres en kompetansekonferanse der ledere og tillitsvalgte skal inspireres og utfordres i ulike tema innenfor kompetansestyring. x x x 2013 O/P-sjef REKRUTTERING Ressurs som jobber med strategisk rekruttering Det opprettes en stilling som skal jobbe med strategisk rekruttering. Denne stillingen skal være en ressurs i rekrutteringsprosessene for alle deler av fylkeskommunen. x 2014 O/P-sjef Rekrutteringsportal Det utvikles en rekrutteringsportal med oversikt over ledige stillinger. Rekrutteringsportalen skal være interessant og oversiktlig, og den skal gi en god og levende presentasjon av fylkeskommunen som arbeidsplass med spennende jobbmuligheter. x 2014 O/P-sjef Opplæring i intervju/rekrutteringsarbeid a) Det skal settes i gang kurs strukturerte intervju og godt rekrutteringsarbeid. Målgruppen er ledere og de som deltar i tilsettingsprosesser. x 2013 O/P-sjef b) Det skal utvikles materiell og filmsnutter som kan benyttes i rekrutteringsprosesser. x Nordland fylkeskommune Side 5
6 Kartlegging av rekrutteringsutfordringer og kompetansebehov Hvert 2. år skal det foretas en kartlegging av hvilke rekrutteringsutfordringer/ kompetanseutfordringer som ligger i fremtiden. x 2014 O/P-sjef Bruk av testverktøy Det skal settes i gang vurdering av bruk av testverktøy, først og fremst ved ledertilsettinger. x 2014 O/P-sjef Informasjon om ledige stillinger internt i fylkeskommunen Parallelt med utlysning av ledige stillinger eksternt, skal stillingen gjøres kjent på intranettet slik at ansatte blir gjort oppmerksom på muligheter i egen organisasjon. x 2013 O/P-sjef Prosjektarbeid - intern bemanning a) Ved planlegging av bemanning til større prosjektarbeid skal ansatte få mulighet til å melde sin interesse. Intranett kan benyttes for å markedsføre og skape motivasjon og interesse for deltakelse i arbeidet. x x 2013 Prosjektleder b) Det skal utvikles løsninger for hvordan involvere andre inn i prosjektarbeid x x 2013 Stabssjef Nordland fylkeskommune som opplæringsaktør Det skal utvikles en strategi for hvilke satsingsområder vi skal ha som opplæringsaktør som arbeidsgiver (ikke elever osv). I dag er det ca 80 lærlinger i fylkeksommunen. I strategien skal det i tillegg vurderes om satsing på traineevirksomhet, praksisplasser og praksisstudenter er aktuell. x 2014 O/P sjef Talentutvikling Det skal utredes om hvordan et talentutviklingsprogram for utvalgte potensielle ledere kan organiseres. x 2015 O/P sjef Yrkesmesser/rekrutteringsdager utvikling av materiell Det må utvikles rekrutteringsmateriell som omhandler Nordland fylkeskommune som potensiell arbeidsgiver. Dette skal kunne brukes av alle driftsenheter og etater i rekrutteringssammenheng. x x 2014 O/P sjef Fadder-/mentorordning for nyansatte Alle nytilsatte i fylkeskommunen skal få tilbud om fadder-/mentorordning. Fadder- /mentorordning må sees i sammenheng med program for oppfølging av nyansatte og bruk av prøvetid. x 2014 Etatsjef/Driftsenhetsleder Nordland fylkeskommune Side 6
7 LEDELSE / LEDERSKAP Program for oppfølging av nyansatte Det er utviklet et program for oppfølging av nyansatte. Programmet må tilpasses lokale forhold ved driftsenhetene. Programmet skal iverksettes av leder, slik at det blir en kvalitetsmessig god oppfølging av nye medarbeidere allerede fra før de tiltrer stillingen. Etablering av fadderordning vurderes. x x 2013 O/P-sjef Introduksjon av nyansatte a) Det må gjennomføres god introduksjon av nyansatte. Det er ønskelig at nye ansatte i Nordland fylkeskommune får kjennskap til fylkeskommunen som helhet, til mål, verdier, etikk, det politiske system, tjenesteområder, arbeidsgiverpolitikk m.m. I tillegg bør det utvikles skriftlig og nettbasert informasjon om fylkeskommunen. Dette må komme i tillegg til den informasjon som omhandler eget arbeidssted. x x 2013 Leder B) Det må utvikles materiell som publiseres på intranett. x x 2013 O/P-sjef Felles introduksjonskurs av nyansatte - Nordland fylkeskommune Alle nytilsatte i fylkeskommunen skal bli invitert til en felles samling i Bodø i løpet av det første året som nytilsatt. Formålet er å skape identitet til fylkeskommunen som arbeidsgiver. x x 2014 Stabssjef Lederavtaler Dagens arbeidsavtaler evalueres og gjennomgås. x x 2013 O/P-sjef Evalueringsmetoder strategier, prosjekter og samarbeidsformer Ledere og ansatte skal ha fokus på evaluering av det arbeid som gjennomføres. Formålet er å lære av de erfaringer som høstes. Både resultatoppnåelse, ressursbruk, arbeidsprosesser og mål må evalueres. x Etatssjef Læring, utvikling, etikk og verdier Alle driftsenhetene og etatene skal årlig diskutere visjon, etikk, læring og utvikling i egen organisasjon. x x 2013 Driftsenhetsleder Regelmessig informasjonsbrev For å styrke tilhørighet til Nordland fylkeskommune, skriver fylkesrådsleder regelmessig informasjonsbrev til de ansatte. Dette må inneholde nyheter og aktuelt fra ulike avdelinger, gode historier fra driftsenhetene osv. Informasjonsbrevet x 2013 Kommunikasjonssjef Nordland fylkeskommune Side 7
8 publiseres via intranett. Redaktøransvaret påhviler kommunikasjonssjefen. Etikk på fylkestingets samlinger Fylkestinget skal ha etiske retningslinjer og etikk på dagsorden i hver fylkestingsperiode. Tiltaket skal sette fokus på bevisstgjøring om etikk og verdier. x 2013 Stabssjef Rolleforståelse a) Det skal gjennomføres fellesskolering om arbeidsgiverrollen for politikerne om det å opptre profesjonelt på en måte som gagner fylkeskommunen, og som gir respekt, tillit og godt omdømme. For å bevisstgjøre politikerne om deres rolle og betydning som arbeidsgiver bør dette tema tas opp i Fylkesordfører / fylkesrådsleder fylkestinget. x 2013 b) Det skal gjennomføres fellesskolering for ledere og tillitsvalgte om det å opptre profesjonelt på en måte som gagner fylkeskommunen, og som også gir tillitsvalgte og lederne respekt, tillit og godt omdømme. 1 dag hvert 3. år pr driftsenhet x 2013 O/P-sjef /Tv c) Det bør gjennomføres diskusjoner årlig i virksomheten om ansattes rolleforståelse. Hvordan omgås vi våre kolleger? Hvordan snakker vi om arbeidet og arbeidsplassen til familie og bekjente? Hva innebærer det å jobbe i en politisk styrt organisasjon? Hvordan omtaler vi kolleger og ansatte på andre driftsenheter? x 2013 Driftsenhetsleder d) Det må utvikles materiell/videosnutter som kan brukes i diskusjonene. x 2013 Stabssjef Representasjon a) Det må jobbes med å bevisstgjøring ansatte på ansvaret som følger av å representere fylkeskommunen når man deltar på møter eller kurs, eller avholder kurs eller intervjuer eller andre møter. Ansatte representerer fylkeskommunen hele tiden, både i faglige og sosiale sammenhenger, både på jobb og i fritiden. x 2014 Etatsjef/Driftsenhetsleder Læringsarena Det skal etableres læringsarenaer på den enkelte arbeidsplass hvor det skal være tid og rom for å dele kunnskap og kompetanse med hverandre. x 2013 Etatssjef/Driftsenhetsleder Bruk av prøvetid Nordland fylkeskommune Side 8
9 Ved tilsetting og inngåelse av en ny arbeidsavtale, skal prøvetid benyttes. I prøvetidsperioden påhviler det arbeidsgiver tett oppfølging av den nytilsatte. Det er utviklet en mal som skal brukes i oppfølgingssamtaler. x 2013 Leder Kompetanseutvikling Det skal legges til rette for etter- og videreutdanning ut fra arbeidstakers og arbeidsgivers behov. De ansatte oppfordres til å ta initiativ til kompetanseutvikling. Arbeidsgiver må oppfordre arbeidstakere til målrettet kompetanseheving. x 2013 Leder/medarbeider Ledelsesutvikling og lederutvikling Det skal utvikles en lederplattform for hva ledelse i Nordland fylkeskommune skal kjennetegnes ved. Videre skal det vurderes hvilke satsinger fylkeskommunen skal gjøre mht ledelsesutvikling og lederutvikling. Det skal gis mulighet til å ta formell lederutdanning for ledere som har behov for dette i tillegg til de satsinger som gjøres i forhold til ledelsesutvikling og annen lederutvikling. x 2013 O/P-sjef Mentorordning ledere Alle nytilsatte ledere skal få en mentor som skal være sparringspartner det første året. x 2014 Etatsjef/Driftsenhetsleder E-læring - internopplæring hvor IT er sentralt hjelpemiddel a) Det skal utredes hvordan E-læring kan benyttes og utnyttes til opplæring og veiledning med tanke på intern opplæring i fylkeskommunen. x 2013 Stabssjef b) Det skal vurderes hvilke verktøy som egner seg til e-læring i fylkeskommunen. x 2013 Stabssjef Kurs for nye ledere Alle nytilsatt leder skal delta på kurs for nye ledere. Kurset setter fokus på lederrollen og det å bli trygg på seg selv og sitt lederskap. x x x 2013 O/P-sjef Oppfølging/veiledning Alle medarbeidere og ledere skal følges opp av sin overordnede leder. Det skal gis god veiledning og tett oppfølging. Ved krevende problemstillinger må det gis særskilt støtte. x x x Nærmeste leder Medarbeidersamtaler Alle ansatte skal ha medarbeidersamtaler en gang hvert år med fokus på resultatoppfølging, utviklingsbehov, arbeidsmiljø, behov for støtte osv. x x x 2013 Nærmeste leder Nordland fylkeskommune Side 9
10 Karriere internt i fylkeskommunen For å beholde kompetanse og ansatte blir det viktig å legge til rette for utviklingsmuligheter og karrieremuligheter internt på det enkelte arbeidssted og i Nordland fylkeskommune forøvrig. Før det blir konkludert med å rekruttere ny kompetanse utenfra, skal det vurderes om det er ansatte som kan tilegne seg en slik kompetanse. Dette krever tett dialog med de ansatte og målrettet kompetanseutvikling. x 2015 Etatsjef/driftsenhetsleder Hospitering Det skal legges til rette for hospitering på tvers i fylkeskommunen. Målsettingen med hospiteringen er å kompetanseutvikling. Ordningen må utredes. x x 2015 O/P-sjef MEDARBEIDER / MEDARBEIDERSKAP Medarbeiderskap Det skal planlegges hvordan vi skal jobbe med medarbeiderskap i Nordland fylkeskommune. Målet er fokus på den profesjonelle medarbeideren som ser på sin egen rolle knyttet til arbeidsoppgaver, kollegaer og ledelse. x x X 2013 O/P-sjef Kompetansedeling Når ansatte deltar på et kompetanseutviklingstiltak (kurs, etter- og videreutdanning osv), skal den ansatte videreformidle ideer, erfaringer, kunnskaper tilbake til kollegaer. Måten dette skal gjøres på skal avklares mellom leder og ansatte før kompetanseutviklingstiltaket blir iverksatt. x 2013 Den enkelte ansatt Nordland fylkeskommune Side 10
Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 171/13 Fylkesrådet
Journalpost.: 13/16760 FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 171/13 Fylkesrådet 25.06.2013 Handlingsplan - Kompetansestyring 2013-2020 Sammendrag Saken presenterer en handlingsplan for realisering
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerKompetanse 2015-18. Rådmannens innstilling 26. februar 2015
Kompetanse 2015-18 Rådmannens innstilling 26. februar 2015 Du kan ikke lære et menneske noe, du kan bare hjelpe det l å oppdage det i seg selv. Galileo Galilei (1564 1642) 1. Innledning... 2 2. Kompetanse...
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerINTRODUKSJON AV NYANSATT. Vedtatt i AMA
INTRODUKSJON AV NYANSATT Vedtatt i AMA 14.01.2013 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NORDLAND FYLKESKOMMUNE SOM ARBEIDSGIVER 2. FORMÅL 3. FORBEREDELSE AV MOTTAK 4. MOTTAK AV DEN NYANSATTE 5. OPPFØLGING I DET FØRSTE
DetaljerARBEIDSGIVER- POLITIKK
ARBEIDSGIVER- POLITIKK 2010-2014 Innholdsfortegnelse Forord 3 Arbeidsgiverpolitikk 4 En helsefremmende arbeidsplass 6 God ledelse 8 En lærende organisasjon 10 Målrettet rekruttering 12 2 FORORD Arbeidsgiverpolitikken
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerKOMPETANSESTYRING I NORDLAND FYLKESKOMMUNE
Kompetansestyring i Nordland ID STB.HR.1.6.25 Versjon 1.00 Gyldig fra 09.07.2014 Forfatter Guri Nestvold Verifisert Vigleik Aas Godkjent Vigleik Aas Side 1 av12 KOMPETANSESTYRING I NORDLAND FYLKESKOMMUNE
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerOslo kommune Bydel Østensjø. Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene
Oslo kommune Bydel Østensjø Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene 2 Innledning Mange barnehager, både på landsbasis og i Oslo Kommune, mangler pedagogiske ledere som fyller
DetaljerOversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
DetaljerVi satser på kompetanse!
HR-STRATEGI 2014-2017 Vi satser på kompetanse! Departementets omgivelser og oppgaver er kontinuerlig i utvikling. Dette stiller krav til utviklingen av mennesker og organisasjon. Vår kompetanse er departementets
DetaljerRekrutteringsstrategi - Fokusområder
Rekrutteringsstrategi - Fokusområder Profesjonalitet i rekrutteringsprosesser Stjørdal kommune skal gjennom gode og grundige ansettelsesprosesser rekruttere personell med riktig kompetanse til rett tid.
DetaljerUtsnitt fra bildet Skolen i Aten av Rafael. Mulighetenes OPPLAND
Utsnitt fra bildet Skolen i Aten av Rafael Mulighetenes OPPLAND STRATEGI FOR INTERN LÆRING 2012-2015 2 Mulighetenes Oppland Innhold 1. Innledning... 3 2. Kulturtrekk og verdier... 4 3. Mål... 5 4. En lærende
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerLivsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system
HVA KJENNETEGNER ET HELHETLIG OG GODT SYSTEM FOR STYRKET LEDELSE? Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system Nasjonal erfaringskonferanse om ledelse 2013
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2014
Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerARBEIDSGIVER- STRATEGI
ARBEIDSGIVER- STRATEGI Innledning Dette dokumentet beskriver Grue kommune sin arbeidsgiverpolitikk og verdigrunnlaget for denne. Her synliggjøres fokusområder, mål, suksessfaktorer og handlinger som arbeidsgiver
DetaljerArbeidsgiverpolitikk mot 2020
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3
DetaljerHandlingsplan for helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,
DetaljerHandlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden
Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden 2014 2018 Vedatt i administrasjonsutvalget 04.12.2013 i sak 14/13 Formål med planen: Planen skal fremme
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2015
Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Kristen Dalby, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerArbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune
Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune Romslighet Mot Humør Innledning Motiverte og stolte medarbeider som leverer kommunale tjenester av høy kvalitet til fornøyde brukere og innbyggere, er målet for arbeidsgiverpolitikken
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2013
Handlingsplan HR-strategi 2013 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
DetaljerBÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte
BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune LEDELSESPOLICY 2010 Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte 12.11.2010 1. Ledelse i Bærum kommune Det overordnete målet for ledelse og ledelsesutvikling i Bærum kommune er
DetaljerIntroduksjonsprogram. for nyansatte. Ringebu kommune,
Introduksjonsprogram for nyansatte Ringebu kommune, 27.01.15 Nytilsatt i Ringebu kommune Det første møtet med Ringebu kommune er viktig. En godt forberedt start gjør et godt førsteinntrykk på den nytilsatte.
DetaljerInnledning. Audun Fiskvik Rådmann
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 2015-2018 Innledning Kommunikasjonsstrategien er et viktig styringsdokument for Ski kommune. Innholdet i strategien skal gjenspeiles og preges i overordnede planarbeider,
DetaljerI mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.
KONSERNPOLICY FOR HR 1 FORMÅL OG OVERORDNET MÅL FOR HR-ARBEIDET Det overordnede målet for HR-arbeidet er å utvikle faglige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper hos medarbeidere i EB slik at de i
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerEtikk i. Filmkraft Rogaland as Orgnr.: 990 279 772 Arkitekt Eckhoffs gate 1 4010 STAVANGER
Etikk i Filmkraft Rogaland as Orgnr.: 990 279 772 Arkitekt Eckhoffs gate 1 4010 STAVANGER 1 1. Innhold 1. Innhold... 2 2. Generelt... Feil! Bokmerke er ikke definert. 3. Vi som arbeider i Filmkraft...
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerMangfold i Skatteetaten - Fokus på mangfoldsrekruttering Frokostseminar, FAD, 30 nov. 2011
Mangfold i Skatteetaten - Fokus på mangfoldsrekruttering Frokostseminar, FAD, 30 nov. 2011 Anne Mork, rådgiver SITS HR Systematisk, målrettet og planmessig arbeid 2010: Utvalg for likestilling og mangfold
DetaljerSkien - den gode og inkluderende møteplass
Skien - den gode og inkluderende møteplass Arbeidsgiverpolitikk Foto: Kristine Mellefoss Helgen 2 Arbeidsgiverpolitikk Til alle medarbeidere Skien kommune er Telemarks mest komplekse kompetansebedrift
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 1.8.2013-31.7.2015 1. Lønns- og arbeidsvilkår Bedre medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår, sikre framtidig lønnsutvikling Sikre reell medbestemmelse og et godt arbeidsmiljø Følge opp sentrale
DetaljerSatsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.
STRATEGI 2015-2020 Fiskeridirektoratet skal fram til 2020 arbeide spesielt med fem områder som vil være helt sentrale for at vi skal kunne løse det oppdraget og nå de målene samfunnet har satt for vår
DetaljerSTRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE
Sti STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Vadsø kommune skal være best i Finnmark på rekruttering av lærere KONOMIREGELMENT 1 Innhold: DEL I 1. INNLEDNING.. side 3 2. BAKGRUNN side 4 3.
DetaljerStaten som attraktiv arbeidsgiver
Staten som attraktiv arbeidsgiver Istockphoto Jon Inge Grønningsæter Arbeidsgiverpolitisk avdeling Fornyings- og administrasjonsdepartementet Forgubbingsutfordringen 16 14 12 10 8 6 4 2 0 < 25 år 25-29
DetaljerVi skal være skapende Olav Thon (90 år)
1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Oppland -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv
NAV -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV er et ressurs- og kompetansesenter for et inkluderende arbeidsliv (IA). Vi bistår med veiledning, råd og opplæring for å bedre arbeidsmiljøet,
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE
STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse
DetaljerVelkommen som medarbeider. Notodden kommune
Velkommen som medarbeider i Side - 2 - Velkommen som medarbeider i er en stor organisasjon med over 1200 medarbeidere. Vi vil at din nye arbeidsplass skal få positiv betydning for deg, at du får brukt
DetaljerArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 13/ / LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER
ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 13/4116-9 14/14568 410 18.06.2014 LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER 1. INNLEDNING Strand kommune ønsker å ha en aktiv og stimulerende lønnspolitikk som gir forutsigbarhet
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no 2012-2017 Å lage en kommunikasjonsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Derfor har vi valgt å involvere
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerVirksomhetsstrategi 2014-2018
Virksomhetsstrategi 2014-2018 Én kriminalomsorg Kriminalomsorgen består av omlag fem tusen tilsatte. Fem tusen individer med forskjellig utdanningsbakgrunn, fagfelt og arbeidssted. Felles for oss alle
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerINTRODUKSJONSRUTINER FOR NYANSATTE I NAMSOS KOMMUNE
INTRODUKSJONSRUTINER FOR NYANSATTE I NAMSOS KOMMUNE Et hovedmål i vår personalpolitikk er å ha: Motiverte arbeidstakere og et godt arbeidsmiljø Vedtatt i AMU 3. november 2004 Rev. nov. 2008 INNHOLD 1.
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerOppstartsamtale for ny lærer
Oppstartsamtale for ny lærer Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med oppstartssamtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 2 3.5
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SKI KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SKI KOMMUNE 01.06.06 Vedtatt av kommunestyret 14.06.06. Forord: Etisk kvalitet i tjenesteytingen og myndighetsutøvelse er en forutsetning for at våre innbyggere skal
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK
ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2016-2019 Vedtatt i kommunestyret 7. juni 2016 1 Overordnet mål Nedre Eiker kommunes arbeidsgiverpolitikk skal utvikle, utfordre, motivere og stille krav til ledere og ansatte for
DetaljerLærerprofesjonens etiske plattform. Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden 2013-2015
Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden 2013-2015 Fortsatt like aktuell. s2 Prosess Vedtak LM 2013 Sentralstyret legger fram en strategiplan for landsmøteperioden 2013 2015 som behandles i
DetaljerSaksframlegg. Sammendrag. Arbeidsgiverstrategi handlingsplan Arbeidsgiverstrategiens handlingsplan for 2015 godkjennes.
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RGS-15/130-4 39497/15 14.04.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 21.04.2015 Arbeidsgiverstrategi
DetaljerMU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%
Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER. For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune
ETISKE RETNINGSLINJER For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune 2 INNLEDNING Personer i fylkeskommunal tjeneste er ansatte, politikere, tillitsvalgte, personer i fylkeskommunale råd og utvalg
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerStrategisk kompetanse- og rekrutteringsplan
TRONDHEIM KOMMUNE Helse og velferd Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan 2018-2021 Strategisk kompetanse- og rekrutteringsplan for helse og velferd 2018-2021 Innledning For å oppfylle kravene stilt
DetaljerVil du bli internkonsulent/prosessveileder?
Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken
DetaljerPlan for kompetanseutvikling Trivsel i hverdagen Medvirkning Helse Miljø
Plan for kompetanseutvikling 2009-2012 Trivsel i hverdagen Medvirkning Helse Miljø Vedtatt av administrasjonsutvalget 17.02.2009 Innhold 1.0 Begrepsavklaringer og avgrensninger 3 2.0 Roller og ansvarsfordeling
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 01.08.2011-31.07.2013 1. Lønns- og arbeidsvilkår Hovedmål: Bedre medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår, sikre framtidig lønnsutvikling Sikre reell medbestemmelse og et godt arbeidsmiljø Arbeidsmål
DetaljerUtviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.
Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerVegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen Telemark 9.februar 2016 Jorunn Teien Leegaard, KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken
DetaljerLederutdanningsprogrammer i Helse Nord, oversikt
Møtedato: 22. mai 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Knut Langeland/Hilde Rolandsen Bodø, 15.5.2013 Styresak 66-2013/4 Lederutdanningsprogrammer i Helse Nord, oversikt Sakspapirene var ettersendt.
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET
Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET Forslag 1 Innledning En viktig del av kommunens samfunnsoppdrag er å sørge for at innbyggerne har det som skal til for
DetaljerStrategisk kompetanseutvikling
Strategisk kompetanseutvikling fra plan til handling Forsker Anne Inga Hilsen Oslo 19.november 2014 Mål for strategisk kompetanseutvikling: å styrke evnen til strategisk kompetanseplanlegging, og realisere
DetaljerInkluderende arbeidsliv i Nordland fylkeskommune
Inkluderende arbeidsliv i Nordland ID Nfk.HMS.4.3.3 Gyldig fra 2015-2018 Forfatter Anniken Beate Solheim Verifisert HR Side 1 av5 Fylkestinget har vedtatt at alle driftsenheter i Nordland skal inngå samarbeidsavtale
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
Detaljer