Årsberetning for 2014

Transkript

1 NORGES DANSEFORBUND Årsberetning for har styret prioritert arbeidet med utarbeidelse av nye trener- og dommerkurs, Strategisk Plan, og handlingsplaner for perioden , planlegging og gjennomføring av ordinært forbundsting i juni, og ekstraordinært forbundsting i januar 215, samt planlegging og gjennomføring av et VM i Boogie Woogie, i Molde. Gode trenere og dommere er en kritisk suksessfaktor for vår virksomhet. Arbeidet med å finne et godt forum for trenere og dommere i forbundet har vært prioritert. Norges Danseforbund fikk i 214 tilbake medlemskapet i, som blant annet inkluderer salsa, i IDO. Det har vært avholdt ledersamling, helgen januar på Thon Hotell Ullevål Stadion, for alle NDs tillitsvalgte. Det sentrale temaet for ledersamlingen var i 214, organisasjon hvordan skal ND se uti fremtiden?, vekst og rekrutering. Virksomhetens art Norges Danseforbunds formål er å fremme norsk danseidrett og å være den ledende og samlende organisasjonen for dans i Norge. ND skal arbeide for sportens utvikling og utbredelse på topp og bredde, og påse at den drives sunt og rasjonelt, samt representere idretten internasjonalt. Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. Norges Danseforbund endret i 214 sine verdier de nye verdiene, som skal prege alt vi gjør, er: Danseglede FArgerik GreNsesprengende Samhold Forbundstinget Forbundstinget og medlemsmøtene ble avholdt juni 214 på Thon Hotel Oslo Airport. En av de viktigste sakene som ble fremmet for behandling og vedtak på forbundstinget var knyttet til innføring av lisensordning. Hovedstyret har sett et behov for å finne nye inntektsmuligheter, for at norsk danseidrett skal kunne ivareta dagens aktivitet, og samtidig kunne utvikle seg videre. De fleste av særforbundene i norsk idrett har lisensordninger, og hovedstyret mente at tiden var moden for å få dette innført også i dans. Det ble til slutt vedtatt at denne saken skulle utsettes, og behandles på et ekstraordinært ting i januar 215. En annen sak som ble grundig diskutert var Country and Western Dance, sin plass i organisasjonen. Innstillingen fra hovedstyret var at disse grenene ikke lenger skulle utgjøre en egen seksjon, men inngå som en del av Swingseksjonen. Det ble imidlertid vedtatt av tinget at denne seksjonen skulle slås sammen med sportsdansseksjonen. Det ble også vedtatt at NDs dansekretser skulle skifte navn til danseregioner.

2 NORGES DANSEFORBUND Strategisk plan for Norges Danseforbund ble enstemmig vedtatt. Det ble også vedtatt at denne planen skal gjelde for fire år, mot to som det har vært tidligere. Forbundsstyret Forbundsstyret, som satt frem til forbundstinget 22. juni 214 var som følger: Harald Bråthen Nero Sportsdansere Anders Gogstad DK Studio 1 Knut Westbye Nero Sportsdansere Reidun Dahl Pedersen Grethe Andersen RDK Fristil Jeanett Holsbøvåg (valgt på ekstraordinært ting ) Anne Jensrud RDK Fristil Valter Jacobsen Dans Fauske Michelle Lindøe Enger Bislett Sportsdansere President 1. Visepresident 2. Visepresident Elvebyen Sportsdanseklubb Styremedlem Styremedlem Molde Swing og Rockeklubb Ungdomsrepresentant 1. vararepresentant 2. vararepresentant 3. Vararepresentant På forbundstinget i juni ble følgende forbundsstyre valgt: Harald Bråthen Anders Gogstad - Beate Hofstad Knut Westbye Grethe Andersen Tanja Lundal Kleiven - Susanne B. Sandberg - Britt Janne Tennøy Tom Skamo Bror Myrvang Nero Sportsdansere President DK Studio 1 1. Visepresident Dans Hamar 2. Visepresident Nero Sportsdansere Styremedlem DK 2Dance Styremedlem Haugesund Sportsdanseklubb Ungdomsrepresentant Dans Fauske Vara. Ungdomsrep. Molde DK 1. vararepresentant Unique DK 2. vararepresentant Dans Fauske 3. Vararepresentant I tillegg møter som faste representanter og fullverdige medlemmer av hovedstyret leder av seksjonsstyrene med nestleder som sin personlige vararepresentant. Morten Engan - Valter Jacobsen - Gro Arctander Hill Sportsdansere Dans Fauske DK Move On Sportsdans Swing Freestyle/Disco IDO grener De tingvalgte representantene utgjør forbundets Arbeidsutvalg/AU. Hovedstyret har i 214 avholdt 9 styremøter og behandlet 82 saker. Medlemskap idrettsregistreringen for 214 viser at Norges Danseforbund har aktive klubber med medlemmer, Totalt er det registrert 133 klubber i Norges Danseforbund. Dette viser en oppgang på 575 medlemmer og en oppgang på 5 aktive klubber fra 214.

3 8 NORGL S DANSEFORBUND Aktivitetsutvikling 214 har vært nok et år med stor aktivitet i alle NDs grener. Toppidrett Norges Danseforbund avholdte i 214 igjen verdensmesterskap i Boogie Woogie. Denne gang i Molde med Molde Swing og Rockeklubb som arrangør. Arrangement var meget godt tilrettelagt for utøvere og gjester, og ble gjennomført på en upåklagelig måte. Norge fikk gull i voksenklassen, sølv i juniorklassen og bronse i seniorklassen, noe som var svært bra! Forbundet har avholdt NM i alle gresseksjonene, totalt 8 NM-helger, samt en internasjonal konkurranse (Christmas Dance Festival) i sportsdans. Konkurransen gikk av stabelen i Lillestrøm i desember, med LSK Dans som arrangør. I tillegg har det vært arrangert en rekke konkurranser på lokalt, regionalt og nasjonalt nivå innenfor de ulike dansegrenene, i tråd med grenseksjonene- og kretsenes terminlister. 214 har vært et historisk godt år når det gjelder internasjonale plasseringer. Totalt har norske dansere tatt til sammen 9 VM gull og 1 EM gull! 46 EM og VM medaljer totalt! EM og VM vinnere 214: Plass Utøver Gren Type Konkurrase 1 Jancik og Pia Lowe 1-dans VM 1 Thorbjørn Urskog og Flora Bocuhereau Boogie Woogie VM 1 Viktora Larsen og Kirsten M K Bjerkli Show Duo VM 1 Pernille Brenni Brovold Disco Freestyle VM 1 Øyvind Gulli Disco Freestyle VM 1 Øyvind Gulli Disco Solo VM 1 Selina Jappee Disco Freestyle VM 1 Anna Louise Kalamar Amundsen Disco Solo VM 1 Anna L K Amundsen og Sofie B Larsen Duo VM 1 Thorbjørn Urskog og Flora Bocuhereau Boogie Woogie EM 1 Jan Anders Presthus Step EM 1 Viktora Staalesen Larsen Showdance EM 1 Viktora Larsen og Kirsten Marie L Bjerkeli,_ Show Duo EM 1 2Dance Showdance Company Show Small Groups EM 1 Øyvind Gulli Disco Freestyle EM 1 Hannah Louise Bendigtsen Disco Freestyle EM 1 Selina Jappee Disco Freestyle EM 1 Øyvind Gulli Disco Solo EM 1 Øyvind Gulli og Vibeke Andreassen Disco Gutt/Jente EM H.M. Kongens Pokal ble i år delt ut i Latin (Sportsdans) og gikk til Petter Engan og Kine Marie Mardal fra Hill Sportsdansere.

4 NORGES DANSEFORBUND Bredde og rekruttering I 214 ble det avholdt 4 breddesamlinger med totalt 94 deltakere. Prosjektet Dance Factory ble avviklet da prosjektet ikke gav den rekrutteringen man håpet på. I tillegg har vi hatt SFOkurs på 17 skoler. Integrering Totalt har fire klubber søkt, og fått utbetalt integreringsmidler i 214. Dette er positivt! Vi har i 214 for første gang avholdt egne kurs for CP-rammede, i samarbeid med CP-foreningen i Oslo og Step-Up Danseklubb. Dette har vært et meget positivt tiltak, som vi ønsker å videreutvikle. Til sammen har det blitt utbetalt 7.85,- kr i integreringsmidler i tilskudd til klubber i 214. Organisasjonsutvikling Helgen januar ble det avholdt ledermøte på Thon Hotellet på Ullevål Stadion i Oslo, for forbundets tillitsvalgte i kretser, seksjoner, klubber og hovedstyret. Lørdag kveld ble avsluttet med Dance Awards hvor 12 priser ble delt ut, i tillegg til integreringsstipend. Juryen bestod av Rune Haug, Bjørn Ruud, Kate Hege Nielsen, og Anne Cathrine Røste. Egne «juryer» for Årets hederspris, integreringsstipendet og folkets pris. Årets webside Arets bilde Arets danser Arets nykommer Årets gruppe Årets konkurranse Årets duo Årets klubb Årets trener Arets ildsjel Folkets Pris Hederstegn med diplom - Integreringsstipend - Move On Foto: Margrethe Hegnar Viktoria Staalesen Larsen Jan Anders Presthus 2Dance Company Senior VM Boogie Woogie (Molde Swing og Rockeklubb) Pia og Janick Lowe Step Up Danseklubb Jeanette Luhr-Sæthre Arve Tonning Arve Tonning Jo Inge Norum og Aina Nygård Step Up Danseklubb ble det et økt fokus på ungdom med et eget ungdomsutvalg, og det ble avholdt lederkurs for ungdom ble det også nedsatt et eget utvalg for urbane stiler. Klubbutvikling Det har blitt gjennomført 22 tiltak innenfor klubbutvikling i 214. En økning på 1% fra 213. Antall Type tiltak 9 Klubbesøk 3 Klubbens Styrearbeid i praksis 1 Startmøte / oppfølgingsmøte

5 NORGES DANSEFORBUND Foregangsklubben er et nytt klubbutviklingsprosjekt som har blitt satt i gang i klubber ble plukket ut etter en søknadsrunde. 5 av 7 klubber er godt i gang med prosessen. De involverte klubbene må gjennom følgende kompetansehevende tiltak: - Styrearbeid i praksis - Startmøte og oppfølgingsmøte - Virksomhetsplan - Sende 1 person på trenerutdannelse Prosjektet for hver klubb har en levetid på 1 1/2 år fra igangsetting. Trener- og Dommerkurs er det første trener 2 kurset i Den nye trenerløypa blitt ferdigstilt. Avholdte trenerkurs totalt i 214: 18 kurshelger (11 kurshelger på trener 1, 6 kurshelger på trener 2 og trenerkurs- dans for funksjonshemmede): Antall Kurs 3 Trener 1- Delkurs 1: Barnedanstreneren 2 Trener 1 Delkurs 2: Barne- og ungdomsidrett 2 Trener 1- Delkurs 3: Freestyle/discojazz & disco 2 Trener 1- Delkurs 4: Freestyle/discojazz & disco 1 Trener 1- Delkurs 3: Streetdance 1 Trener 1- Delkurs 4: Streetdance 1 Trener 2- Delkurs 1: Dansetreneren 1 Trener 2- Delkurs 2: Sunn danseidrett 1 Trener 2- Delkurs 3: Treningslære-, planlegging og skadefri danseidrett 1 Trener 2- Delkurs 4: Freestyle/discojazz & disco 1 Trener 2- Delkurs 5: Freestyle/discojazz & disco 1 Trener 2: Delkurs 6: Freestyle/discojazz 1 Trenerkurs- Dans for funksjonshemmede (The feel good way) Sertifiseringer i 214: - 57 Aktivitetsledere i barnedans - 14 Trener 1 i Freestyle/discojazz & disco - 5 Trener 1 i Streetdance - 6 Trener 2 i Freestyle/discojazz & disco I august ble det for første gang avholdt felles dommerseminar, i Lørenskog, for alle NDs grener, med i underkant av 1 deltagere. Dette var svært vellykket! Det ble også, for første gang, arrangert hoveddommerkurs denne helgen. Trener- og dommer komiteen laget i samarbeid med administrasjonen en ny dommerutdanning for regionale dommere og nasjonale dommere. Totalt ble det avholdt 5 dommerkurs i 214: 2 Dommer 1- Kretsdommerkurs pardans 1 Dommer 1- Kretsdommerkurs solodans 1 Dommer 1- Kretsdommerkurs I alle greener 1 Dommerseminar for alle grener

6 Det er utdannet 54 nye kretsdommere (D1) i 214. NORGES DANSEFORBUND Internasjonalt arbeid har følgende representanter fra Norge hatt tillitsverv i internasjonale organisasjoner: - Grethe Andersen, leder av rullestoldanskomiteen i IPC Sports -Technical Committees. - Jørn Storbråten, President i IDO frem til årsmøte i juni. - Kathrine Strand Hammond, Styremedlem i WCLDSF og skandinavisk representant i UCWDC - Aina Nygård, Boogie Woogie Commissioner, WRRC. - Tom Skamo, medlem av organisasjonsutvalg i WRRC Administrasjonen Administrasjonen har i 214 bestått av Mona Kristiansen (Generalsekretær), Henriette Adine Tørjesen (Toppidrettsansvarlig - foreldrepermisjon fom 26. juni), Geir Andre Dalhus (Utviklingskonsulent foreldrepermisjon i perioden 24. mars 15. juni), Tor Erling Johnsen (Fagkonsulent - Utdanning og integrering), Solveig Kitmitto (Bredde- og Aktivitetskonsulent, frem til 3. juni) og Eirik Bolme (Fungerende Toppidrettsansvarlig vikariat for Henriette fom 1. juni). Administrasjonen har i 214, i tillegg til de ansatte, hatt gledende av å ha følgende personer på praksis: Carl Celius 1. januar til 31. mai Marie V. Longem 3 uker i desember Norges Danseforbund har lokaler i Idrettens hus ved Ullevål Stadion i Oslo. Virksomheten medfører verken forurensning eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Antall sykefraværsdager er 112. Dette er høyt, men i all hovedsak gjelder dette en person. Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker. Begge kjønn er representert i administrasjonen, slik at anbefalinger om likestilling mellom kvinner og menn er ivaretatt. Økonomisk beretning Resultat for 214 viser et overskudd på kr ,-. Det var budsjettert med et overskudd på kr ,-. NDs egenkapital var ved utgangen av 214 kr ,-. ND har ikke egenkapital bundet opp i fond. Forbundsstyret foreslår at overskuddet legges til egenkapitalen. Styret mener at regnskapet gir ett korrekt bilde av utviklingen og resultatet av virksomheten og den økonomiske stillingen pr Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.

7 Oslo den NORGES DANSEFORBUND Ha(ra Bråthen President (/' Anders Gogstad 1. Visepresident Beate Hofstad 2. Visepresident Knut Westbye Styremedlem Grethe Andersen Styremedlem Kleiye1 Tanja Lundal Kleiven Styremedlem Mona Kristiansen Generalsekretær

8 Årsregnskap Norges Danseforbund 214 bb NORGES DANSEFORBUND

9 Norges Danseforbund Resultatregnskap NOTE DRIFTSINNTEKTER 2 Offentlige tilskudd Sponsor- og salgsinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Varekostnader Personalkostnader Tilskudd Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekter Finanskostnader Netto finansresultat ÅRSRESULTAT

10 Norges Danseforbund Balanse per 31.desember NOTE EIENDELER Omløpsmidler Varer 6 Varer på lager Sum varer på lager Fordringer 7 Debitorer Kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd idrettens konsernkontosystem D Bankinnskudd, kontanter o.l Sum bankinnskudd Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD 12 Fri egenkapital Sum Egenkapital Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skatt og offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD iarald Bråthen President t "! Anders Goj st d 1. Visepresident ~ {,/~ r~ (1,-)c, -.'tc...` 1? ~'GGI. Beate Hofstad 2. Visepresident /< i2/4"6 ).1»1/(,e 14 L #94 ØtiJ,14, Knut Westbye Grethe Andersen Styremedlem Styremedlem Tanja'Lundal Kleiven Styremedlem Mona Kristiansen Generalsekretær

11 Norges Danseforbund Noter til regnskapet 214 Note 1 Regnskapsprinsipper Regnskapsprinsipper Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse og noteopplysninger, samt en spesifikasjon av resultatregnskapet, og er avlagt i samsvar med regnekapsiov, Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komltås lover og god regnskapsskikk i Norge. Perlodiseri ngsregler Regnskapet bygger på det grunnleggende prinsippet om sammenstilling. Driftsinntekter og kostnader Inntektsføring skjer etter opptjeningsprinsippet som normalt vil være leveringstidspunktet for varer og tjenester. Kostnader medtas etter sammenstillingsprinsippet, dvs. at kostnader medtas I samme periode som tilhørende inntekter inntektsføres. Tilskudd inntektsføres for det regnskapsår tilskuddet er gitt for. For prosjekter som har øremerkede midler der aktiviteten ikke er fullført ved periodens utløp, foretas det inntektsavsetninger. Omløpsmidler Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter ol inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Pensjon Pensjonsordninger finansiert via sikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse tilfeller som pensjonskostnad og klassifiseres sammen med lønnskostnader. Note 2 Offentlige tilskudd m.v. Regnskapsposten består av: Region-, ramme- og integreringstilskudd NIF NIF utviklingsorienter ungdomsldrett Barne og ungdomsmidler NIF Olympiatoppen 14 Helse og omsorgsdepartementet, Idrett og skole Utstyrsmidler NIF Oslo kommune 14 Andre Sum Note 3 Andre inntekter Regnskapsposten består av: Medlemsinntekter, herunder kurs og egenandeler Grakontingenter (inkludert forsikringer) Momskompensasjon Bingo og lotterier Billettinntekter WC/Nordisk 3299 Andre inntekter Sum

12 Norges Danseforbund Noter til regnskapet 214 Note 4 Personalkostnader Denne posten vedrører lønn, arbeidsgiveravgift og andre personalkostnader samlet for administrasjon, konsulenter og prosjektrettede lønnskostnader. Regnskapsposten består av: Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Stipend Andre lønnskostnader Sum Det har vært 6 ansatte i året som utgjør 4,33 årsverk. Alle forbundets ansatte er medlemmer i en kollektiv pensjonsavtale som tilfredsstiller krav i lov. Lønn til generalsekretær utgjorde kr og annen godtgjørelse kr Det er ikke gitt lån til ansatte pr Det er ikke utbetalt honorar eller annen godtgjørelse til president. Det er ikke betalt ut honorar eller andre godtgjørelser til resten av styret. Revisjonshonorar til BDO AS er belastet med kr for lovpålagt revisjon og kr for andre attestasjoner begge beløp er inkl. mva (kr ,5 totalt for 213). Note 5 Andre driftskostnader Regnskapsposten består av: Kontorkostnader IT-kostnader Idrettsutstyr og drakter ldrettsfaglig bistand, selvstendig næringsdrivende mm Reise- og oppholdskostnader Påmeldingsavgifter og kontingenter Kostnader VM Stokke 1-dans Andre kostnader (inkludert avsetninger og tap på fordringer) Sum Note 8 Varer Varelageret består av treningsdresser, T-skjorter og lignende som selges via Idrettsbutikken. Note 7 Debitorer For å møte eventuell usikkerhet er debitorer redusert med avsetning til tap på krav med kr 14. Note 8 Andre kortsiktige fordringer Regnskapsposten består av: Forskuddsbetalte kostnader Utstyrsmidler NIF Andre påløpte inntekter Sum Note 9 Bankinnskudd Idrettens konsernkontoordning Norges Danseforbund er deltager I en konsemkontordning I DnB administrert av NIF. Deltagerene i konsemkontoordningnen er overfor banken solidarisk ansvarlig for riktig oppfyllelse av samtlige forpliktelser som følger av eller måtte oppstå I anledning av konsemkontoordningen. Banken har rett til å motregne i konti utenfor konsemkontoordningen, som deltageren til enhver tid har i banken, ethvert krav banken måtte ha mot deltageren og de øvrige partene i kontosystemet. Midlene på konsemkonto har tilsvarende likviditet som en ordinær bankkonto ved at Norges Danseforbund har tilgang på innestående midler på konsernkonto. Pr utgjør forbundets fordring på konsemkonto kr 9581.

13 Norges Danseforbund Noter til regnskapet 214 Note 1 Bankinnskudd Alle disse bankinnskudd er bundne skattetrekksmidler. Note 11 Annen kortsiktig gjeld Regnskapsposten består av: Avsatte feriepenger Utstyrsmidler til klubber Mottatte, ikke opptjente inntekter Påløpte kostnader Sum Note 12 Egenkapital Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Annen egenkapital Sum egenkapital Egenkapital Årets endring i egenkapital: Årets resultat til annen egenkapital Egenkapital

14 Norges Danseforbund Ullevål stadion 84 Oslo Kontrollkomiteen i Norges Danseforbund Kontrolikomiteens årsrapport for 214 for regnskap og drift ved Norges Danseforbund Kontrollkomiteen er gitt tilgang til, og gjennomgått dokumenter, styrevedtak, regnskap, bilag og budsjetter for 214. Kontrollkomiteen har ikke funnet grunnlag for anmerkinger vedrørende forbundets regnskap og drift. Kontrollkomiteen anbefaler at Tingmøte 216 å godkjenne forbundets regnskap for 214. F Kontrollkomiteen i Norges Danseforbund Anne S. Spillins Lise Norheim Frode Gjenga Konstituert le L. Medlem Medlem Sign. C_ - '` Sign Sign ~ i hindre LillebØ Varamedlem Sign

15 BDO Tel: Fax: BDO AS Munkedamsveien 45 Postboks 174 Vika 121 Oslo Til Forbundstinget i Norges Danseforbund Revisors beretning Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Norges Danseforbund, som viser et overskudd på kr Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 214, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og generalsekretærs ansvar for årsregnskapet Styret og generalsekretær er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret og generalsekretær finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn tit den interne kontrollen som er relevant for forbundets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av forbundets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Norges Danseforbund per 31. desember 214, og av resultater for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BOO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO MVA.

16 Revisors beretning Norges Danseforbund, side 2 Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3 "Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon", mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av forbundets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. r jemg. d ~ St tsautorisert revisor BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO MVA.

17 Avd. 8 Sportsdrill Rapport torn desember 214 Prosjekter Prosjekt inntekter Kostnader Resultat SUM TOTALT Deltagelsen internasjonale møter Arrangementsstøtte Breddetiltak Treningssamlinger Int. detagelser Trener og dommerkurs Styre-lkomitemøte D Trener og dommerforeningen Totalt

18 Avd. 6 CWDCL Rapport torn desember 214 SUM TOTALT Prosjektnr Prosjekt 175 Deltagelse Int.møter 1715 Internasjonale kontingenter 172 Arrangementsstøtte 173 Breddetiltak 521 Treningssamlinger 543 Int. deltagelse/mesterskap 7522 Trener- og dommerkurs 92 Styremøte/Komiteutgifter Inntekter Kostnader Resultat Totalt

19 Avd. 5 Freestyle og IDO grener Rapport torn desember 214 SUM TOTALT Prosjektnr Prosjekt 175 Deltagelse int.møter 172 Arrangementsstøtte 1721 Støtte Street dance 1725 Hall-leie 173 Breddetiltak 1731 Danseklubbens dag 521 Treningssamlinger 543 Treningssamlinger 5451 EM Disco 5452 VM Disco 5453 EM Jazz 5454 VM Jazz og Modem 5455 EM 5456 VM Moderne 5458 VM Showdance 5459 VM Showdance 546 EM Hip Hop 5461 VM Hip Hop 92 Styremøte/Komiteutgifter Inntekter Kostnader Regnskap Budsjett Arsbudsjett Prognose Resultat H ittil Regnskap Budsjett Arsbudsjett Prognose Totalt

20 Avd. 4 Swing og Rock'n Roll Rapport tom desember 214 Prosjekter Prosjekt Inntekter Kostnader Resultat SUM TOTALT Deltagelse int.møter Internasjonale konkurranser Arrangementsstøtte Breddetiltak Treningssamlinger Boogie Woogie Treningssamlinger Rock'n Roll VM boogie Woogie Nordisk mesterskap VM boogie Woogie EM Boogie Woogie VM RR EM RR World Master Boogie Woogie World Master Rock'n Roll Reisestøtte landslagstrener BW Reisestøtte landslagstrener RnR Styremøte/Komiteutgifter Administrasjon Totalt

21 Avd. 3 Sportsdans Rapport torn desember 214 Prosjektnr Prosjekt Inntekter Kostnader Resultat SUM TOTALT Deltagelse int.møter Internasjonale kontingenter Arrangementsstøtte Treningssamlinger A-landslaget Treningssamlinger rek.landslag Talent team Int. deltagelse A-landslag EM Latin EM Standard EM 1 dans VM latin VM standard VM 1-dans Int. deltagelse rek. landslag InL deltagelse proff Dance Factory Styremøte/Komiteutgifter Totalt