Forvaltningsrevisjon - SIMAS IKS

Transkript

1 Prosjektplan Forvaltningsrevisjon - SIMAS IKS Eigarkommunar til SIMAS Februar

2 Innhald 1. Innleiing Bakgrunn Førebuing Kort om forvaltningsrevisjon av selskap Tilnærming 4 2. Problemstillingar og revisjonskriterier Problemstillingar Revisjonskriterier 5 3. Tilnærming Metode Aktivitets- og framdriftsplan Prosjektteam 7 4. Planlegging, gjennomføring og Honorar 8 SIMAS, forvaltningsrevisjon 2

3 1. Innleiing 1.1 Bakgrunn Eigarkommunane til Simas IKS vil gjennomføre forvaltningsrevisjon av Simas IKS. Forvaltningsrevisjonen vert gjennomført som eitt prosjekt der eigarkommunane finansierer 1/7 kvar. Kontrollutvalet og sekretariatet for Aurland kommune bestiller kontrollen og godkjenner prosjektplanen for gjennomføringa. Forvaltningsrevisjonen skal fokusere på sjølvkost for husholningane sitt gebyr for renovasjon. Dette medfører kontrollar opp i mot rekning av gebyrstorleik og Simas internkontrollprosessar knytt til skilje mellom husholdningsavfall og næringsavfall. Det vert sett i gang forvaltningsrevisjon av Simas IKS. Aurland kommune har ein gjeldande avtale med KPMG for selskapskontroll og forvaltningsrevisjon og revisjonen vert utført under denne rammeavtalen. KPMG inngår engjasjementsavtale og fakturer kvar enkelt kommune for 1/7 av kostnaden. Forvaltningsrevisjonen skal kontrollere om Simas har rett fordeling av kostnader mellom hushaldningsavfall og næringsavfall, herunder at gebyr frå husholdningane ikkje vert teke inn og brukt til andre formål enn handsaming av husholdningane sitt avfall Om husholdningane og fritidsbustadar blir belasta rett gebyr (sjølvkost) 1.2 Førebuing Sogn interkommunale miljø- og avfallselskap (SIMAS IKS) blei skipa 20. mai SIMAS er eigd av Aurland, Høyanger, Luster, Lærdal, Sogndal, Vik og Årdal kommune. SIMAS skal løyse eigarkommunane sine utfordringar innan avfallshandtering på ein best mogleg, økonomisk, ressurs- og miljømessig måte. SIMAS har mellom anna ansvar for: Oppsamling, innsamling og transport av avfall Etablering og drift av behandlingsanlegg for restavfall etter gjenvinning Etablering og drift av innsamlingssystem, gjenvinningsanlegg, mellomlagring og vidaresending av spesialavfall og avfall som kan gjenvinnast Årdal kommune har ei eiga renovasjonsordning, men deltek elles på link linje med dei andre eigarkommunane. 1.3 Kort om forvaltningsrevisjon av selskap Forvaltningsrevisjon i selskap og eigarskapskontrollar er viktige kontrollverktøy for å sikre kontroll med oppgåver og tenesteområde organisert som kommunalt eigde føretak, interkommunale føretak og kommunale/interkommunale aksjeselskap. Det er opp til kommunen å innretta forvaltningsrevisjon av selskap og eigarskapskontrollar på ein måte som fangar det kommunen ynsker revidert. Slik revisjon kan omfatte vurderingar av kommunen si eigarstyring, men ein kan og revidere sjølve verksemda til det einkilde selskap, til dømes etterleving av regelverk og kommunale/eigar føringar for selskapet. SIMAS, forvaltningsrevisjon 3

4 1.4 Tilnærming Forvaltningsrevisjonen vil ha to hovudfokusområder: Kostnadsfordeling mellom hushaldningsavfall og næringsavfall. Her vil vi kartlegge, vurdere og etterprøve kva avtaler, rutinar og kontrollar som er etablert for å sikre «armlengdes avstand» mellom lovpålagt avfallsinnsamling og innsamling av næringsavfall. I dette inngår og å kontrollere at det ikkje ligg noko form for kryssubsidiering mellom hushaldning og næring. Gebyrstorleikar for hushaldningsavfall, både hushaldning og fritidsbustadar. Her vil vi ettergå grunnlaget for dei faktiske gebyra, om dei etterlever regelverkskrava til sjølvkost. I dette ligg og at vi kartlegg og vurderar kvaliteten på for- og etterkalkylene. Vi vil innhente etterkalkyler. Vi vil gjennomgå desse og vurdere om kommunen har tilfredsstillande dokumentasjon for samsvar mellom rekneskapsinformasjon i kommunen sitt rekeskap og i etterkalkylene. Vi vil vidare vurdere kor vidt det er dokumentert at etterkalkylen er i tråd med krav, irekna om: o o o o Etterkalkylene inkluderer alle direkte kostnader Indirekte kostnader/interntenester er dokumentert og medtatt Berre relevante kapitalkostnader (avskrivingar og rentekostnad) er medtatt Alle relevante inntekter er inkludert i etterkalkylen KPMG vil gjennomføre forvaltningsrevisjonen i samsvar med standard for forvaltningsrevisjon RSK 001 og i samsvar med rettleiarar om gjennomføring av selskapskontroll utgjeve av Norges Kommunerevisorforbund. SIMAS, forvaltningsrevisjon 4

5 2. Problemstillingar og revisjonskriterier 2.1 Problemstillingar Fylgjande problemstillingar vert svara ut: 1. Har Simas rett fordeling av kostnader mellom hushaldningsavfall og næringsavfall, irekna at gebyr frå hushaldningane ikkje vert teke inn og brukt til andre føremål enn handsaming av hushaldningane sitt avfall? 2. Vert hushaldningane og fritidsbustadar belasta rett gebyr (sjølvkost)? 2.2 Revisjonskriterier Til problemstillingane stiller vi opp revisjonskriteria. Revisjonskriteria er dei krav og normer som tilstand og/eller praksis i kommunen målast mot. Revisjonskriterium må vere aktuelle, relevante og gyldige for kommunen. Høve for kommunar til å krevje brukarbetaling er heimla i de ulike særlovane med tilhøyrande forskrifter knytt til dei respektive tenestene. I tillegg til dette har Kommunal- og moderniseringsdepartementet ansvar for meir generelle retningsliner. På bakgrunn av ynskje om å fokusere på renovasjon, så vil det for denne delen av forvaltningsrevisjonen vil fylgjande kriterier vere aktuelle: Kommuneloven Lov om interkommunale selskap Renovasjon, Lov om vern mot forurensning og om avfall (forurensningsloven). Retningslinjer fra Miiljødirektoratet for differensiering av avfallsgebyrene. Rundskriv H-3/14 Retningslinjer for beregning av selvkost for kommunale betalingstjenester Eventuelle lokale fastsette bestemmelsar/forskrifter (til dømes forskrift for husholdningsavfall i eigarkommunane). Gebyrregulativ for dei ulike eigarkommunane SIMAS, forvaltningsrevisjon 5

6 3. Tilnærming 3.1 Metode For å kunne svare ut problemstillingane vil vi samle inn data ved bruk av fylgjande teknikkar: Dokumentinnsamling og analyse Intervju Det vil bli samla inn dokumentasjon frå selskapet og eigarkommunane. Vidare vil vi gjennomføre intervju i selskapet og i kommunane. Føremålet med intervjua er å få utfyllande informasjon og forklaringar til dokumentasjonen. Ved gjennomføring av intervju vert det utarbeid intervjuguidar. Frå kvart intervju skriv vi referat som vi sender til kvar enkelt respondent til verifisering. Informasjonen som samlast inn frå dokument og intervju vil bli gjennomgått og analysert opp mot revisjonskriteria. Dette vil nyttast for å gi svar på problemstillingane. Det vil utarbeidast ein skriftleg sluttrapport. Utkast til rapport vil sendast på høyring til relevante aktørar før det utarbeidast ein sluttrapport. Sluttrapportering til kontrollutvalet vil skje ved framstilling av ein revisjonsrapport. Det vil vere ein raud tråd gjennom rapporten, og rapporten vil vere kvalitetssikra og etterprøvbar. 3.2 Aktivitets- og framdriftsplan Figuren under viser forslag til aktivitets- og framdriftsplan: Aktivitets- og framdriftsplanen syner at arbeidet med revisjonen kan starte opp i februar etter at prosjektplanen er godkjent og vedtatt av kontrollutvalet. Levering av endeleg rapport til kontrollutvala sitt sekretariat vil kunne skje i overgangen mai/juni. SIMAS, forvaltningsrevisjon 6

7 3.3 Prosjektteam KPMG sitt team ved gjennomføringa av forvaltnigsrevisjone består av fylgjande: Bjørg Rabbe Sandven Rune Mydland Magnus Heggen Ole W. Fundingsrud Harald Sylta Teamet har brei erfaring frå forvaltningsrevisjon og ikkje minst, revisjon innafor renovasjonsbransjen. Teamet har til dømes gjennomført oppdrag for: Ein rekkje forvaltningsrevisjoner av og for BIR AS Finansiell revisjon av BIR AS Internrevisjonar av og for Renovasjonsselskapet for Drammensregionen Forvaltningsrevisjon av selvkost på renovasjon for Frogn Kommune og Tysnes kommune Selskapskontroll av SIM IKS SIMAS, forvaltningsrevisjon 7

8 4. Planlegging, gjennomføring og Honorar Planlegging, gjennomføring og skriftleg rapportering Det vert lagt opp til gjennomføring av prosjektet innafor ei ramme på 336 timar. Timepris i høve til rammeavtale med Aurland kommune, NOK 1040,- noko som gjev eit samlahonorar på NOK ,-. Honoraret vert å dele på 7, slik at den einskilde eigarkommuna sin kostnad vert NOK ,-. Honoraret dekkjer planlegging, gjennomføring og rapportering. Eventuell presentasjon Dersom ynskeleg kan KPMG presentere rapporten for kontrollutvalet og/eller kommunestyret i dei respektive kommunane. Dette vil bli fakturert etter påløpte timar i høve til angitt timepris. SIMAS, forvaltningsrevisjon 8

9 Kontakt oss Harald Sylta Partnar T E harald.sylta@kpmg.no Ole Willy Fundingsrud Direktør T E ole.willy.fundingsrud@kpmg.no kpmg.no 2020 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. This proposal is made by KPMG AS, a limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative, and is in all respects subject to the negotiation, agreement, and signing of a specific engagement letter or contract. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.