HMS-KULTUR. Dr. Knut Haukelid Senter for teknologi, innovasjon og UNIVERSITETET I OSLO. Haukelid Trondheim

Transkript

1 HMS-KULTUR Dr. Knut Haukelid Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) UNIVERSITETET I OSLO

2 HMS-visjonene HMS kultur må sees i sammenheng med de andre prosjektene O B F H R E Y S. M G S L A S A U R N T B. K I N M U S I I L A G L T S S J Ø U J V E H R O K E N T L Ø S Y E Nasjonal målsetting om å være foregangsnæring innen HMS HMS - Stortingsmeldingen

3 HVORFOR HMS-KULTUR? Sentralt i St.melding Forskrift med egen paragraf Stor interesse i forskningsmiljøer Noe selskapene bør jobbe med Flere selskap har kulturprosjekter

4 Forskningsoppgaver Avklaringer og teoretiske tilnærminger HMS-kultur - organisasjonskultur - nasjonal kultur - globalisering Nasjonale kulturforskjeller HMS-kultur og ledelse Flere kulturer - konflikter - medvirkning - samarbeid tillit

5 Forskningsoppgaver Kultur - organisasjon - teknologi - økonomi Metodiske problemstillinger Kulturrevisjoner Hvordan skape en god HMS-kultur Viktige aspekter ved HMS-kultur

6 Populære kulturdefinisjoner Det som sitter i veggene! Måten vi gjør ting på! Kultur er som fjøslukta du merker den når du går inn, men ikke at du har den med når du går ut!

7 Antropologisk definisjon: De verdier, normer, idéer og holdninger som preger en gruppe Verdier: hva som belønnes (hvem får opprykk, hvem er helten) Normer: hvordan man bør gjøre jobben (mange shortcuts?) Idéer eller anskuelser: hvordan vi tenker om verden (rett/galt, vi/dem, osv.) Holdninger er gjerne et resultat av disse faktorene

8 Kulturnivåer Et språklig nivå der begrepsfesting står sentralt (konflikter, lønn, omorganisering, ledelse) Et kroppslig tatt for gitt nivå : taus kunnskap Et grunnleggende filosofisk nivå: hvordan vi tenker om verden nasjonale forskjeller

9 Fokus på mening! Oppfatter de ansatte sikkerhetstiltak som meningsfylte? Gir f.eks RUH og SJA mening i det daglige arbeidet? Er f.eks påbud om verneutstyr alltid like meningsfylt? ref. bruk av vernebriller Hvis ikke vil de ansatte sabotere tiltak

10 Erfaringer fra RNNS Bedre samarbeidsklima de siste årene Mange anbefalinger og tiltak på gang (SfS) - men bekymring for implementering Bekymring for nedgangstider, spesielt rigger i opplag (40% er permittert, snitt på 53 år) Jobbtrygghet det sentrale ikke HMS

11 Systemer og prosedyrer Standardisering av sikkerhetssystemer og rutiner/regler etterlyses For mange prosedyrer! Samtidig stiller mange spørsmålstegn ved nytten av Synergi, SAP og andre systemer Er dette verdifulle verktøy eller unødvendig byråkrati?

12 Andre problemer som ansatte påpeker: RUH: Problematisk å påpeke/rapportere farlige forhold forflytning og personfokus, Overtid: Det spekuleres i og det foregår mye ulovlig overtidsarbeid For mye fokus på økonomi er negativt for HMS

13 Eksempler på gode tiltak: Kran&løft få frem taus kunnskap! Fartøyprosjektet grundig kartlegging! Ankerhåndtering samarbeid! Fallende gjenstander gjør ting enkelt!

14 God eller dårlig HMS kultur? Det kommer an på hva vi legger vekt på: Mange ledere er nå opptatt av HMS kultur men fremdeles stort fokus på økonomi og endringer Systemer og prosedyrer er ingen garanti for en god kultur mange ansatte stiller spørsmål ved nytten De fleste ansatte sier at de følger sikkerhetsreglene men gjør de det? Kontekstavhengig!

15 Konklusjon Det er store kulturforskjeller mellom selskap, felt og plattformer For entydige konklusjoner, må man gå mer direkte inn på den enkelte plattform Men det vi vet er at bransjen har et forbedringspotensial Og at det er mange gode tiltak på gang