Veier og blindveier i kampen om det gode arbeidsliv. Asbjørn Wahl Daglig leder, For velferdsstaten

Transkript

1 Veier og blindveier i kampen om det gode arbeidsliv Asbjørn Wahl Daglig leder, For velferdsstaten

2 Det brutale arbeidsliv Dramatisk økning i uføretrygding Sterkt økende arbeidspress Kraftig vekst i yrkesskader Økt ytre styring av arbeidstempo Utbrenthet og honningfelle Mer deltid og midlertidig arbeid

3 Uføretrygding i Norge Prosent av befolkningen år Kilde: Rikstrygdeverket

4 Tidspress, ytre styring «Over halvparten av arbeidstakerne i EU sier at de jobber i høyt tempo og under stort tidspress. Mer enn en tredjedel sier at de ikke kan påvirke arbeidsoppgavenes rekkefølge, og mer enn en fjerdedel sier at de ikke kan påvirke sin egen arbeidsrytme. Resultatet er helseproblemer og fravær.» Professor Lennart Levi, Sverige/EU

5 Sosial renovasjon «De siste åra har trygdeordningene fungert som renovasjonsvesen for arbeidslivet. De har blitt et depot for folk som verken er syke eller arbeidsuføre. Medisinen søker årsaker hos individet, mens forklaringene ligger i arbeidslivet.» Forsker Ivar Brevik, NIBR

6 Bedre folkehelse, men økende utstøting fra arbeidslivet - hvordan kan det henge sammen?

7 Økende krav = utstøting Krav 2 Krav 1 Helse

8 Det økonomiske frislepp Globalisering av økonomien Nyliberalismens gjennombrudd Finanskapitalens enorme vekst De multinasjonales seiersmarsj Press mot velferdstjenestene En massiv forskjellsutvikling

9 Finanskapitalens rolle Børs- og valutahandel Handel med varer og tjenester Mrd. kr

10 Omfordelingskamp Kamp om makt og ressurser Fordeling offentlig / privat Fordeling arbeid / kapital Velferdsstaten under press Dramatisk polarisering «Den langsomme kontrarevolusjonen»

11 De nye betingelsene Fra industrikapitalisme til finanskapitalisme Fra regulert kapitalisme til frikapitalisme Kapitalens utpressings-strategi - utflagging Fra velferdsstat til minimums sosialstat Fra sosialdemokrati til nyliberalisme Finanskapitalen sanksjonerer politikken

12 Fleksibilisering Arbeidsgivernes hovedstrategi Uthuling av normalarbeidsdagen Individuell kontrakt på markedslønn Svekking av sysselsettingsloven Arbeidsmiljøloven foreslås svekket Dramatisk tilbakeslag for faglige rettigheter

13 Konkurranse-samfunnet Stadig høyere avkastningskrav Markedsorientering av det offentlige Privatisering og konkurranseutsetting Etablering av kunstige markeder Raskere omstillingstakt og -tempo Økt taper-produksjon i samfunnet

14 Er økt konkurranse bra? Arbeidsmiljøet i Europa er blitt dårligere og skyldes hardere konkurranse og endrede arbeidsvilkår. Alarmklokkene bør ringe, sier direktøren i det europeiske instituttet for leve- og arbeidsvilkår. ( ) Konklusjonen i rapporten er at ingen av tiltakene fra 1990-tallet har ført til bedre helse. LOnytt

15 Økende arbeidspress Kilde: Levekårsundersøkelsen, SSB

16 Utrygghet satt i system Konkurranseutsetting skaper sykdom «Det verste er usikkerheten» Hvordan utvikle gode bedriftskulturer? Rammer dem med lavest utdanning Representerer et bestemt, og lite sympatisk, menneskesyn

17 «Konkurranseutsetting gir flere og friskere uføretrygdete.» Tittel i Bergensavisen, 3. juli 1999

18 morganisert offentlig sektor Offentlig forvaltningsenhet Resultatenhet Resultatenhet Resultatenhet Resultatenhet Res.enh Res.enh Res.enh Res.enh Res.enh Res.enh Res.enh Res.enh

19 Én bremsekloss igjen «Arbeidstilsynet er redd dagens press på arbeidstagerne går ut over helsen, og at eldre ansatte ikke skal klare belastningen, og dermed forsvinne ut av arbeidslivet. ( ) -Vi er snart den eneste bremseklossen når det gjelder effektivisering i samfunnet.» avis1, 20. oktober 2000

20 NSBs «mestringsstrategi» «-Jobben er så tøff at det er ein fordel at dei tilsette berre jobbar 85 prosent, seier sjefen for NSB kundetelefon. -Kunne jobben organiserast annleis, slik at dei kunne få full arbeidsdag utan at dei sleit seg heilt ut? - Produksjonen er den tida dei sit i telefonen, så eg ser ikkje korleis det kunne gjerast.» Klassekampen, 22. juli 1999

21 «Hater jobben sin» «80 prosent sier at de ikke bryr seg om hvordan det går med bedriftens økonomi. De er likegyldige til om året ender med overskudd eller underskudd og føler ikke noe ansvar for resultatet. Møller og hans medarbeidere har funnet en arbeidsstokk preget av frykt, likegyldighet og ryktespredning.» EU-undersøkelse, Claus Møller, Danmark, Af.p

22 Retorikk og realiteter «-Våre undersøkelser viser at i 75 prosent av (de danske) bedriftene snakker lederne om lærende organisasjoner og sosiale regnskaper for at det skal se bra ut. Det er en pen fasade som ikke har noe med bedriftens hverdag å gjøre.» Claus Møller, Danmark, Af.p

23 Arbeidslinja? «Det synes stadig klarere at arbeidslinja etter de nåværende retningslinjer ikke på noen måte har ført fram. Bestemmelser og regelverk i Attføringsmeldinga har vist seg formålsløse.» Professor Anders Gogstad, D.bl

24 Strukturell makt / avmakt Norsk arbeidsmiljødebatt Sykelønnsdebatten Brutaliseringens drivkrefter Ledelse og kolleger Lov- og avtaleverk Organisasjonsstruktur Økonomiske rammebetingelser

25 God vilje - harde realiteter Lover og avtaler, politiske vedtak, gode intensjoner og et varmt hjerte holder for tida ikke. De overstyres fullstendig av sterke underliggende økonomiske drivkrefter - med maksimal økonomisk avkastning av investert kapital som sitt eneste mål.

26 Kamp på to fronter Konfronter brutaliseringen av arbeidslivet Forsvar lov-og avtaleverket Skjerp kampen om arbeidsmiljøet Kjemp for å endre rammebetingelsene Tøyling av markedskreftene Kamp om organisasjonsstrukturene

27 Strukturelle reformer Tobin-skatt mot spekulasjonsøkonomien Gjeninnfør kapitalkontroll Nasjonal styring av ressursene Offentlig eierskap som strategisk motmakt Ny politikk i internasjonale fora (WTO) Allianse med den globale mostanden

28 Kapitalkontroll Den enkeltreform som sannsynligvis vil ha størst betydning for bedring av arbeidsmiljøet og folkehelsa i vårt land, er innføring av kapitalkontroll.

29 Konkrete kampkrav Forsvar sykelønnsordningen Ingen svekking av AML (overtid) Forsvar normalarbeidsdagen Mot høyreregjeringens antifaglige politikk Avvis outsourcing / konkurranseutsetting Ingen gjentakelse av Blålid-skandalen

30 Perspektiv og strategier Analyser årsaker og drivkrefter Politisering av arbeidsmiljøet Fra enkelttiltak til systemkritikk Konfronter politikerne og etatene Bygging av brede allianser Utvikling av politisk plattform

31 Ikke gå i sykelønnsfella!!!