gunn-turid kvam: Vekststrategier for lokale matbedrifter

Transkript

1 gunn-turid kvam: Vekststrategier for lokale matbedrifter FORSKNINGSGLIMT NR 1/2010 Istockphoto

2 Vekststrategier for lokale matbedrifter Gunn-Turid Kvam I landbrukspolitikken er målet at 20 prosent av omsatt mat skal være spesialmat innen 2020, dvs. matprodukter som kan knyttes til et bestemt sted eller region og som har kvaliteter som kommuniseres til forbrukerne gjennom for eksempel merkeordninger, design eller historie. For å nå dette omsetningsmålet må det skje en formidabel vekst i produksjonsvolum av lokal mat, noe som innebærer at flere bedrifter må vokse. I prosjektet Vekststrategier for lokale matbedrifter har vi sett nærmere på hvilke mål og strategier bedrifter som ønsker å vokse har, og hvilke utfordringer bedriftene møter, eller forventer å møte, i tilknytning til vekst. Noen hovedfunn Over 75 prosent av lokale matbedrifter er i vekst eller har ambisjon om å vokse Når det gjelder barrierer for vekst, nevner flest bedrifter finansiering, å finne gode distribusjonsløsninger og tilgang på kompetent arbeidskraft. Bedrifter satser først og fremst på økt salg i det lokale og det regionale markedet med dagens og nye produkter I forbindelse med vekst ser over halvparten behov for bedriftssamarbeid, spesielt innen markedsføring, salg og distribusjon. Bedriftene samarbeider imidlertid lite i dag. Vekststrategier for lokale matbedrifter Forskere: Gunn-Turid Kvam (prosjektleder), Trine Magnus og Egil P. Stræte Finansieringskilder KMB-prosjekt finansiert av Norges Forskningsråd, Fondet for forskningsavgift på landbruksprodukter, Tine, Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS, Valdres Matforum BA, Fylkesmannen i Oppland, Nord- og Sør Trøndelag. Prosjektets varighet: Referansegruppe: Tine, Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS, Valdres Matforum BA, Fylkesmannen i Oppland, Nord- og Sør Trøndelag, Debio, KSL Matmerk. 1

3 Innledning Etter ti år med mobilisering fra myndighetenes side er omkring tusen lokale matbedrifter etablert rundt om i landet. De fleste er imidlertid små og lønnsomheten ser ut til å være lav. For å nå politiske målsettinger må volumet på produksjonen av spesialmat øke, noe som innebærer at mange bedrifter må vokse. Det er generelt lav kompetanse på forretningsutvikling blant aktørene. Mange har jobbet som bønder i mange år der samvirkeorganisasjonene i stor grad har vært mottakere av produksjonen. Disse aktørene sikter inn mot et svært konkurranseintensivt market, noe som krever kompetanse på ulike felt, samt betydelig med kapital. Samtidig stiller de fire dominerende matvarekjeder strenge krav til leverandører og deres produkter. Hva er spesialmat eller lokal mat? Med spesialmat eller lokal mat mener vi matprodukter som kan knyttes til et bestemt sted eller region, basert på kvaliteter som kommuniseres til forbrukeren gjennom for eksempel merkeordninger, design eller historie. Disse kvalitetene kan være koplet til geografisk opprinnelse, historie, eller til andre spesielle karakteristikker ved produktet. Andre kundegrupper som er aktuelle for små matbedrifter, er gjerne bundet opp i nasjonale leverandøravtaler, og kan blant annet derfor være krevende å nå. Forskningsprosjektet, som disse dataene baserer seg på, har som mål å bidra til økt verdiskapning i lokale matbedrifter. Dette skal skje ved å fremskaffe ny kunnskap om betingelser for vekst og ulike vekststrategier, og om hvordan næringen kan løse utfordringer i ulike vekstfaser. Vekstbedrifter Over 75 prosent av bedriftene oppgir at de enten var i en vekstfase eller ønsket vekst. Det er med andre ord et forholdsvis høyt antall som ønsker vekst, men det er viktig å huske på at av andelen spurte er mange svært små bedrifter. Av bedriftene driver: 60 prosent med foredling på eget gårdsbruk 37 prosent med servering som del av virksomheten 70 prosent med annet arbeid i tillegg til virksomheten Bedriftene mener vekst er viktig for å tjene mer penger, skape nye arbeidsplasser og trygge etablerte arbeidsplasser. 2

4 Produkt og markedsstrategier for vekst De aller fleste bedriftene ønsker å vokse lokalt. Det vil si at de ønsker å bli større der de allerede er etablert geografisk. Innen dette området ønsker de å utvikle nye kundegrupper innen: Institusjon og storkjøkken Dagligvaremarkedet Reiseliv og turisme 21 prosent ønsker å utvide salg til det nasjonale markedet. Disse ønsker å fokusere på: Dagligvaremarkedet Hotell, restaurant og catering Spesialitets- og delikatessebutikker For mange lokale matbedrifter er det sannsynligvis en klok strategi å satse på det lokale markedet. Det er enklere å markedsføre særegne kvaliteter ved produktene lokalt enn nasjonalt da kundene ofte vil ha større kjennskap til produktet og kvaliteter ved dette, samt at geografisk nærhet gjør kommunikasjonen enklere. Når det gjelder produktstrategier ønsker: 60 prosent å øke produksjonen av dagens produkter 33 prosent å utvikle og styrke kvaliteter ved disse 45 prosent ønsker å utvikle nye produkter Det vil sannsynligvis være nødvendig både å styrke kvaliteter ved produktene og å utvikle nye produkter for bedrifter som ønsker et bredere Markedssegment for sine produkter lokalt. Når det gjelder de som ønsker å satse nasjonalt og spesielt mot dagligvaremarkedet vil dette være helt nødvendig. Det vil i mange tilfeller bli behov for en produktportefølje å markedsføre mot nye kundegrupper. 39 prosent av bedriftene driver økologisk produksjon, mens fire prosent er under omlegging. Når 16 prosent oppgir at det er aktuelt å satse på økologisk produksjon for å oppnå vekst, viser tallene at økologisk produksjon er en viktig produktstrategi for over halvparten av de lokale matbedriftene. Det at bare 27 prosent ønsker å redusere produksjonskostnadene, kan skyldes at bedriftene i liten grad tidligere har følt noen reell konkurransesituasjon eller at de ikke ser muligheter for å reduserer kostnader. Skal en satse på de mer konkurranseutsatte nisjene, må imidlertid mange av de små produsentene bli mer effektive i produksjonen og redusere kostnadene for å komme på et akseptabelt prisnivå for salg, i for eksempel dagligvaremarkedet. Samarbeid som vekststrategi En stor andel av produsentene distribuerer produktene selv og ønsker å øke egendistribusjonen ved vekst. Mange ser også fellesdistribusjon som en mulig strategi (43 prosent), men bare ti prosent samarbeider i dag. Over halvparten ønsker å utvikle nytt samarbeid om markedsføring og salg ved vekst. Når man vet at disse bedriftene er ressurssvake og stordriftsfordeler kan avhjelpe denne situasjonen, er det overraskende at så få ønsker samarbeid om utvikling. Det kan imidlertid være vanskelig for produsentene å se mulige partnere og det kan være krevende å få organisert samarbeid. 3

5 Barrierer for vekst En stor utfordring for vekstbedrifter er å skaffe nok kapital. Det gjelder ikke minst driftskapital. Det finnes lite risikovillig kapital for denne bedriftsgruppen i markedet, og støtteapparatet bør utvikle nye virkemidler som muliggjør en ønsket vekst blant disse bedriftene. I og med at såpass mange bedrifter opplever og oppfatter distribusjon som en viktig barriere for vekst, er dette også et viktig område for støtteapparatet å jobbe videre med. Ofte må det nye former for distribusjon til for å tilfredsstille behovet hos denne gruppen bedrifter, og det er ofte vanskelig å organisere et kostnadseffektivt system uten ekstern støtte. Bedriftene opplever også tilgang til kompetent arbeidskraft som en viktig barriere for vekst. For å øke kompetanse må man enten øke kompetansen blant de som allerede er ansatt ved bedriften eller ta inn folk med kompetanse. Det er ofte behov for begge disse måtene for å få tilført ønsket kompetanse, samt at bedriften også får på plass et styre med nødvendig kompetanse. Metode Forskningsdataene er samlet inn våren 2008 gjennom en Webbasert spørreskjemaundersøkelse blant norske små og mellomstore virksomheter som produserer og foredler lokal og regional mat etablert i 1990 eller seinere. Små og mellomstore bedrifter er definert som virksomheter med opp til ti ansatte. 293 bedrifter svarte på spørreskjemaet som inneholdt en rekke spørsmål om bedriftene, deres vekstambisjoner, mål og strategier. Konklusjon En stor andel lokale matbedrifter ønsker altså å vokse, noe som er i tråd med mål og strategier på myndighetsnivå. Det er imidlertid mange barrierer som kan hindre vellykket utvikling blant disse bedriftene, der noen er bedriftsinterne mens andre går mer på rammebetingelser og strukturelle forhold. Støtteapparatet og myndighetene har uten tvil en viktig rolle å spille for at bedrifter skal kunne lykkes med vekststrategier, der støtteapparatet blant annet i større grad må justere sine virkemidler slik at de treffer behov hos bedrifter som ønsker vekst. 4

6 Norsk senter for bygdeforskning (Bygdeforskning) er en selvstendig privat forskningsstiftelse som ble etablert i Forskningsmiljøet har imidlertid eksistert siden 1982 under ulike organisasjonsformer. Bygdeforskning har samarbeidsavtaler med Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) og er aktivt med i nasjonalt og internasjonalt forskningssamarbeid. Bygdeforskning har ansvar for å ta vare på og utvikle en grunnleggende forskningskompetanse innenfor bygdesosiologi og flerfaglige bygdestudier i Norge. Gjennom samfunnsvitenskapelig forskning og utviklingsarbeid skal Bygdeforskning gi fakta, analyser, ideer og ny kunnskap som kan bidra til å løse problem og skape en sosial, økonomisk og økologisk bærekraftig utvikling i Bygde-Norge. Bygdeforskning har en unik kompetanse i norsk sammenheng på sosiokulturelle analyser av bygder og småsamfunn. Tematisk er forskningen rettet mot bygdenes utfordringer: Bygdeliv og kultur Kultur og levekår og ulike aspekter ved forholdet mellom bygd og by: samspill mellom mennesker og samfunn, endringsprosesser og nye tilpasninger i bygdesamfunn. Ressurs, miljø og landskap Forskning med vekt på hvilke konsekvenser bruk, vern og forvaltning av natur, kulturlandskap, kulturarv og forvaltning av fellesgoder har for areal, landskap og samfunn generelt. Gunn-Turid Kvam er prosjektleder for prosjektet som omtales her. Hun jobber med tema som omhandler mat med lokal tilknytning og distriktsrelatert reiseliv. Det er det totale bildet av småskala næringsaktivitet i distriktene som står sentralt i hennes forskning, og Kvam jobber ofte i nært samarbeid med organisasjoner og støtteapparat. Med en bakgrunn som landbruksøkonom og siviløkonom ligger forskningskompetansen innenfor bedrifts- og næringsutvikling. Kvam har tidligere jobbet ved SINTEF, hvor hun arbeidet og forsket på bedriftsutvikling. Under denne perioden tok hun også en doktorgrad ved NTNU (Institutt for organisasjon og arbeidslivsfag) på temaet Teknologioverføring fra et FoU-miljø til små og mellomstore bedrifter. Kvam har også erfaring fra evaluering, utredning og utviklingsrelatert arbeid. I tillegg til prosjektet Vekststrategier for lokale matbedrifter som er omtalt her, jobber Kvam med prosjektene Innovasjon i små reiselivsbedrifter i distriktene: Hvordan organisere og samarbeide for forbedringer og vekst, og hun er prosjektleder for det strategiske instituttprogrammet Mat, kultur og reiseliv. Andre som deltar fra Bygdeforskning på prosjektet Vekststrategier for lokale matbedrifter er Trine Magnus og Egil Petter Stræte. Landbruk og næringsutvikling Sosiale, kulturelle, økonomiske og forvaltningsmessige problemstillinger knyttet til landbruk og næringsutvikling på bygda. Matproduksjon og forbruk Sosiale, økonomiske og politiske forhold langs hele verdikjeden, inklusiv forbrukerholdninger og etiske spørsmål knyttet til mat og matproduksjon. gunn.turid.kvam@bygdeforskning.no trine.magnus@bygdeforskning.no egil.p.strate@bygdeforskning.no ISBN

7 Nye publikasjoner fra Bygdeforskning: Kampen om gråsonene: Oppdrett i Froan landskapsvernområde Katrina Rønningen og Svein Frisvoll Innovasjon i bygdeturisme Martin Rønningen Bioenergi mellom nasjonal politikk og regional variasjon. En sammenlignende studie av omfang og drivkrefter i Hedmark, Møre og Romdal og Nord-Trøndelag Magnar Forbord og Jostein Vik Les mer på Norsk senter for bygdeforskning Universitetssenteret Dragvoll N-7491 Trondheim Tlf.: Fax: post@bygdeforskning.no ISBN utforming: daffydesign.no