Forutsetninger for å drive lønnsom handel i sentrum Handelsstanden: Et tilnærmet skjellsord eller..

Transkript

1 Sentrumskonferansen 2011 Gjøvik Adm.direktør Gunnar Larssen Forutsetninger for å drive lønnsom handel i sentrum Handelsstanden: Et tilnærmet skjellsord eller..

2 Gunnar Larssen Bakgrunn fra dagligvare, servicehandel, IT, kjøpesenter, optikk, BHT, golf, hotell, elektroinstallasjon, sikkerhetsbransjen m.m. Styrearbeid fra 1975 (OHF fra 1978) Forum 33 fra 1986 Styreleder, adm. dir., kjedeleder, senterleder Styrearbeid, ledelse og forretningsutvikling Adm.dir. i Oslo Handelsstands Forening (OHF) 2

3 Oslo Handelsstands Forening Stiftet 1841 og kjøpte KJ37 i 1910 Arbeider for lønnsom, trygg og sikker handel og service i Oslo-regionen 53 kjeder 33 kjøpesentre butikker 70 mrdr i omsetning, herav 43 i Oslo (eks mva)

4 Ideologisk grunnsyn OHF bygger på den grunnholdning at bedriftene virker i et markedsorientert system med fri konkurranse, fri forhandlingsrett og organisasjonsfrihet.

5 OHFs visjon visjon OHF skal være den naturlige samarbeidspartner for handel og service i Osloregionen Osloregionen skal ha optimale forhold for handel og service. Dette omfatter: Forretningsinformasjon, infrastruktur, personale, tilgjengelighet, vareleveranse, sikkerhet, byutvikling og miljø.

6 Overordnede mål visjon Verdier Overordnede mål OHF skal skape forståelse for næringens arbeidsmåte og samfunnsmessige betydning og skal fremstå som et faglig tyngdepunkt og ressurssenter i handels- og servicerelaterte saker OHF skal arbeide for lønnsom, trygg og sikker handel i Oslo regionen for sine medlemmer Dette skal oppnås gjennom aktiv og systematisk påvirkning av myndigheter og publikum, og ved faglig utvikling og dyktiggjøring av medlemmene.

7 visjon Verdier Overordnede mål Fokusområder Fokus områder Sikkerhet Næringsutvikling Forretningsinformasjon Kompetanseutvikling Nettverkssamarbeid Medlemsservice Aktiv forvaltning av midler Medlemsrekruttering Pådriver for å bedre miljøet

8 Handelsstanden: Et tilnærmet skjellsord eller Handelsstanden Handelsmann Kremmer Kjøpmann Selger = Positive æresbetegnelser på nyttige og samfunnsviktige tjenester som altfor ofte tas som en selvfølge av politikerne og myndighetene

9 Handelen er tilpasningsdyktig Etablerer seg der forholdene legges til rette (alt fra på et jorde til sentrum) Kunden er i fokus (det lønner seg)

10 Fordeling av ansatte etter næring i Oslo Kunnskapsbasert næring 10 % Annen tjenesteyting 14 % Kunnskapsbasert tjenesteyting 15 % Industri Ansatte bergverk 10 % Annet 1 % Offentlig tjenesteyting 33 % Handel 17 %

11 Noen utviklingstrekk for handelen 180,0 Indeks for butikkhandelen (2000 = 100) 170,0 173,2 160,0 159,5 150,0 140,0 130,0 120,0 146,3 Oslo Akershus Norge 110,0 100,

12 Oslo taper i forhold til Akershus 130,0 120,0 110,0 Oslo Akershus 100,0 Lineær (Oslo) 90,0 Lineær (Akershus) 80,

13 Sentrum taper Byområdenes andel av butikkhandelen (%) ,8 30,7 47,4 35,2 Sentrum ,6 17,4 Indre by ekskl sentrum Ytre by Tall fra Osloanalysen

14 Årsakene til nedgang i dekningsgrad for handel i Oslo Etablering av store, attraktive kjøpesentre i de tilgrensende kommuner/regioner Butikker som tidligere skapte konkurransekraft spesielt for Oslo-handelen kan nås gjennom filialer i kjøpesentre i omegnskommunene Et Oslo Sentrum som på mange områder ikke lenger fremstår som unikt som handlested for utenbysboere Redusert tilgjengelighet til sentrums handelstilbud for de som ikke benytter kollektive transportmidler Kjøpekraften for Oslos innbyggere som har hatt mindre vekst enn landsgjennomsnittet Stor økning i grensehandel 20 mrdr

15 HANDELSANALYSE FOR OSLO SENTRUM VALG AV TRANSPORTMIDDEL (mai 2010) 6 % benyttet egen bil 2 % kjørte med venner/nabo 67 % benyttet bare ulike kollektive transportmidler for å komme inn til Oslo sentrum for å handle 15 % gikk til Oslo sentrum 5 % benyttet sykkel.

16 Den blågrønne hovedstaden

17

18 Tjuvholmen Tjuvholmen

19 Vi vil skape en levende by med handel, servering, kultur og opplevelser i nye, rene og trygge Oslo

20 Vi vil ha downtown i Oslo med spennende og trygge myldreområder som man ikke finner på noe kjøpesenter

21 Kommuneplanen har 5 hovedmål med tilhørende strategier 1. Oslo skal være en internasjonal attraktiv by og en drivkraft i Osloregionen 2. Oslo skal være en trygg by med god livskvalitet for innbyggerne 3. Oslo kommune skal tilby brukertilpassede tjenester av høy kvalitet 4. Oslos innbyggere skal delta i byens utvikling 5. Oslo skal ha en bærekraftig byutvikling

22 Ny utvikling skal skje i sentrum og rundt knutepunktene Høy tetthet og utnyttelse ved kollektivknutepunktet Oslo S og Bjørvika

23 Økern reguleringsplan

24 Kværnerbyen

25 Stort vekstpotensiale Oslo har store muligheter (og utfordringer) med mer enn nye innbyggere per år de neste 20 årene. Tilsvarer 16 mrdr i årsomsetning

26 Mine påstander 1. Det er handelen som gir byen puls! (nå er det hvilepuls i Oslo sentrum) 2. Fortsatt mulig å gjenskape Oslo som handelshovedstad (trenger nå å være konkret og handlingsorientert)

27 Sentrum må ta handelen på alvor og tilrettelegge og tenke som et kjøpesenter Forpliktende økonomisk samarbeid mellom gårdeiere, handelen og kommunen videreutvikle Levende Oslo Ansett City manager/sentrumsleder Bransje- og butikkmix butikk, servering, kultur og opplevelser Aktiv markedskommunikasjon i alle kanaler Tilgjengelighet for handlende Bil og parkering Åpningstider Renhold Trygghet Få lyst til å handle i byen Få lyst til å komme tilbake (for å handle)

28 OHF ønsker (1) Levende by Taggefri by (vekk også med taggeveggen) 80 mill kr/år til fjerning Ren by. Samarbeid med Rusken og Kirkens Bymisjon. Tiggefri by (de som må tigge skal fanges opp av hjelpeapparatet til bl a Kirkens Bymisjon, Frelsesarmeen og det offentlige) Trygg by for kunder og ansatte synlig politi Godt kollektivtilbud

29 OHF ønsker (2) Godt parkeringstilbud lett å finne frem og konkurransedyktig på pris i forhold til eksterne kjøpesentra Store parkeringshus inntil stamveinettet og handelsområdene for å hindre unødvendig kjøring og forurensning. Nye p-hus under Festningen, Youngstorget og Rådhuset Gateparkering korttidsparkering for handlende Gratis gateparkering på lørdager og søndager samt etter kl 16 på hverdager Ingen bompenger på lørdager og søndager Tilrettelagt for effektiv varedistribusjon Butikker på gateplan tilrettelagt for lønnsom handel og universell utforming også større enheter i sentrum

30 OHF ønsker (3) Handel og boliger inn i gamle bankpalass i sentrum Flere spesialbutikker og merker som ikke finnes på vanlige kjøpesentra Trivelige plasser med marked og et sted å sitte ned God belysning som skaper trivsel og trygghet Skilter og reklame som gjør det enkelt å orientere seg ikke for rigid Flere boliger, også for barnefamilier, i sentrum Nye og lønnsomme handelsmuligheter ved utvikling av Kvadraturen og Kirkegata, Fjordbyen, Bjørvika, Sørenga og Filipstad Oppfølging av Næringspolitisk handlingsplan for Oslo kommune

31 Markedstiltalk

32

33 Markedstiltak: Sentrum er unik Utvider samarbeidet med gårdeiere Oslo kommune (isbanen i Spikersuppa) Andre store kjedeaktører og sponsorer Profilplan for Oslo sentrum

34

35 Oslo sentrum Mer i Oslo sentrum: Mer shopping Mer kultur Mer mat Mer opplevelse Mer smak Mer underholdning Mer service Mer parkering Mer klær Mer inntrykk Mer å velge blant Mer av alt

36 Oslo sentrum Mål: Vise et samlet sentrum med aktiviteter, shopping, mangfold samt den unike og urbane byfølelsen. Følelsen som gjør at du lengter tilbake etter mer

37 Fellesskap: Oslo sentrum Alle aktørene i Oslo sentrum er en del av noe mer Når aktørene kommuniserer hver for seg, skal de også synliggjøre / bevisstgjøre at de er en viktig del av noe mer På den måten bygges og styrkes merkevaren Oslo sentrum over tid

38 Oslo sentrum Samarbeid Å komme sammen er bare begynnelsen. Å holde sammen er fremgang. Å arbeide sammen er suksess Henry Ford

39 OHF kan handel og service i Oslo og vil være en aktiv medspiller og pådriver for å skape en levende by!