STATKRAFT OG LEVERANDØRER I NORD-NORGE. Steinar Bysveen, Konserndirektør

Transkript

1 STATKRAFT OG LEVERANDØRER I NORD-NORGE Steinar Bysveen, Konserndirektør

2 POWERPOINT PRESENTASJONER! Statkrafts investeringer i Nord-Norge framover! Hvorfor lokale leverandører?! Krav til Statkrafts anskaffelser! Krav til leverandører side 2 DETTE ER EN DUMMYTITTEL

3 Markedsmuligheter Statkraft! Investeringer omlag 7 mrd kroner 2020! Drift i region nord omlag 3 mrd kroner ! Hovedkomponenter:! Generator, trafo og turbin hovedsakelig utenlandsk! Civil mye lokale leveranser Øvrige leveranser mest mulig lokalt Kompetente leverandører Kapasitet, økonomi, lokalkunnskap Samarbeid Forståelse for Statkrafts behov

4 Anskaffelsesprosessen Statkraft og Statnett! Samme regelverk for offentlige anskaffelser! Anskaffelsesprosessen er stort sett den samme! Ikke logistikkbedrifter med varer inn/ut varene kommer inn, men ikke ut! Påvirker anskaffelsesprosessen i samme retning! Ulik output: Statkraft - strøm. Statnett transportkapasitet! Påvirker anskaffelsesprosessen i hver sin retning! Fokus på HMS, etikk og arbeidsmiljøbestemmelser krever troverdighet og praktisk utøvelse

5 Regelverk! Lov om off. anskaffelser fra første krone! Over terskelverdiene + Forsyningsforskriften 40,5 mill for bygg og anlegg. 3,2 mill for varer/tjenester Prosedyrekrav, men mer fleksibel enn forskrift for klassisk sektor! Deler av Offentlighetsloven! Kravene i regelverket er innarbeidet i selskapenes anskaffelsesprosesser! Konkurranse med forhandling brukes alltid over terskelverdier. Forhandling under terskelverdi mulighet, men ikke krav

6 Regelverk - implementering! Anskaffelser basert på konkurrerende tilbud! Likebehandling, forutsigbarhet og etterprøvbarhet! Kvalifiseringskriterier - objektive og ikkediskriminerende! Tildelingskriterier pris, gjennomføringsevne, nedetid, HMS, kvalitet mfl! Kontraktstildelinger - Det økonomisk mest fordelaktige tilbud, justert for de øvrige faktorene

7 7 VÅRE ANLEGG

8 30,00 UTILGJENGELIGHET ,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0, Unavailability due to planned outages Unavailability due to technical reasons

9 KRAV OG FORVENTNINGER! HMS-holdninger i tråd med vår 0-skade og 0-utslippsvisjon! Kjennskap, forståelse og agering ift. Statkrafts mål og måleparametre generelt! Risiko- og sårbarhetsforståelse risikoanalyse og håndtering av risiko i tett dialog med Statkraft! God planlegging / godt forberedt før igangsetting! Læring av feil tilbakemeldinger samt forbedring av prosjektplaner og oppfølging! God oppfølging og eskalering ved problemer! Spesielt ift. underleverandører! God kompetanse

10 Eksempel 1 Rehabilitering av kuleventil på Songa! Utvidet nedetid pga av feil på kuleventil og uforutsett ekstra jobb på generator! Opprinnelig planlagt nedetid: ! Reell nedetid: ! Forsinkelse pga. leverandør gav et ekstra vanntap på 2,7 mill kroner (planlegging?/kommunikasjon?/ kompetanse?)

11 Eksempel 2: Virkningsgradsforbedring på Mår kraftverk (FoU-prosjekt) Totalt budsjett, 3,3 MNOK eks. nedetid Planlagt nedetid 30/10 21/12 Uforutsett nedetid 21/12 23/01 Total nedetidskostnad 3,7 MNOK 2,8 MNOK 6,5 MNOK

12 Suksesskriterier for et rehabiliteringsprosjekt 1. Timing av prosjektet - markedstilpasning 2. Vurdering av tilstand levetider 3. Prosjektlederkompetanse intern/ekstern 4. Oppfølging av leverandører/underleverandører! Kvalitet! HMS! Fremdrift 5. Overlevering av prosjektet fra leverandør

13 LUEN! Vi tror lokale leverandører kan øke sitt leveransevolum til Statkraft men da må dere sannsynligvis gå sammen om leveranser! For oss er det enkelt å forholde oss til lokale leverandører. Vi ser på dere som mer fleksible og tilpasningsdyktige.! Også i ettermarkedet er det en stor fordel både å kjenne anleggene våre og de lokale rammebetingelsene. Dessuten skal vi leve i naboskap også i fremtiden. side 13 DETTE ER EN DUMMYTITTEL