Professor Kjell Arne Røvik

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Professor Kjell Arne Røvik"

Olav Eriksen
4 år siden
Visninger:

1 Professor Kjell Arne Røvik Universitet i Tromsø, Norges Arktiske Universitet Foredrag Sykefraværskonferansen 1406, 2019

2 IA (Inkluderende Arbeidsliv): En gammel «hest» med frynset rykte.

3 Hvorfor bør vi ikke «slakte hesten» riktig enda? 1. IA er ikke et ferdig kalibrert verktøy, men en bukett av mange ideer. 2. For å lage et godt verktøy ut av IA, må vi først analysere problemet med sykefravær.

4 Analyse av sykefraværet i Norge. Basert på nye data fra Statistisk Sentralbyrå

5 Sammenlikning av omfang av og årsaker til sykefravær i syv land: Norge, Sverige, Danmark, Finland, Storbritannia, Island, og Nederland.

6 Sykefravær: Minst en ukes jobbfravær på grunn av egne helseproblemer.

7 1. Trekk ved de som er i arbeid. 2. Trekk ved de som ikke jobber.

8 Norge skiller seg ut med betydelig høyere sykefravær enn alle de seks øvrige landene man sammenlikner med. Kilde: H. Lien, SSB 2019.

10 Alder har en viss betydning for sykefraværsnivået.

12 Faktorer som drar sykefraværet opp: Alder Funksjonshemming Yrkestype Kjønn KAN DISSE FAKTORENE FORKLARE AT NORGE HAR DET HØYESTE SYKEFRAVÆRET AV DE SYV?

13 Sysselsatte etter alder

15 Sysselsatte kontrollert for - Kjønn - Andel funksjonshemmende - Yrke

17 Hvordan de som er utenfor jobb kan påvirke sykefraværsstatistikken

20 Hva ER IA? Tre hovedmålsettinger: - Redusere sykefraværet. - Øke andelen med redusert arbeidsevne i arbeidslivet, - Øke yrkesaktivitet for eldre arbeidstakere.

21 Forebygge sykefravær gjennom tilrettelegging av arbeidet for den enkelte. Oppfølging av sykemeldte. Utvikle godt og inkluderende arbeidsmiljø. Kulturbygging Godt IA-lederskap

22 Implementering er (generelt) Viktig Vanskelig Vanskjøttet

24 TRE ETABLERTE SCENARIER: - DET OPTIMISTISKE: Rask og uproblematisk implementering - DET PESSIMISTISKE: Frastøting - DET ARTISTISKE: Frikopling (mellom prat og praksis)

25 IMPLEMENTERINGSDOKTRINE: - En samling av mer eller mindre eksplisitt uttrykte antakelser og læresetninger om god implementering (begrep), og noen tilhørende implementeringspraksiser (grep).

26 DET OPTIMISTISKE SCENARIO: - Hierarkidoktrinen: - Rask og relativt uproblematisk implementering

27 DET REFORMPESSIMISTISKE SCENARIO: - Reformideer som ikke passer inn i praksisfeltene - Utfall: FRASTØTING Løsning: PROFESJONSDOKTRINEN for implementering..

28 Det pessimistiske scenario - Når nye reformideer må passe i forhold til eksisterende praksiser og etablerte verdier i de organisasjoner de skal implementers i. - Profesjonsdoktrinen.

29 Det Artistiske Scenario: - Når ledere må leve opp til motsetningsfylte krav - Løsning: Frikopling mellom prat (snak) og praxis.

30 1. VIRUSTEORIEN: - Når organisasjons- og ledelsesideer oppfører seg som virus. 2. OVERSETTELSESTEORIEN: - Når ideer redigeres

32 VIRUSTEORIEN SETTER OPP ET DIFFERENSIERT EFFEKTBEGREP: - Ideer som virus kan ha lang inkubasjonstid. - Ideer som virus kan forsvinne ut igjen. - Ideer som virus kan mutere, inaktiveres og reaktiveres. - Ideer som virus kan ha massive effekter.

33 - Grunnleggende innsikt: Når ideer/oppskrifter implementeres, skjer det ikke bare noe med organisasjonen, men også med ideen. - Spørsmål: - Hvorfor blir ideer oversatt når de implementeres? - Hvordan foregår det (finns det oversettelsesregler?)

34 - Bevisst, rasjonell oversettelse - Oversettelse for å unngå konflikter - Ubevisst oversettelse

35 - Handler om å identifisere en god IA-praksis et sted (for eksempel i en annen bedrift, en annen avdeling), og så overføre den til egen enhet med sikte på å oppnå de samme (gode) resultater der.

36 1. Hvordan identifisere beste IA-praksiser? 2. Hvordan hente dem ut av den konteksten de er lokalisert i? 3. Hvordan sette dem inn i en ny kontekst og slik at man gjenskaper de ønskede effekter der?

37 - Beste praksiser kan stort sett aldri overføres direkte fra en lokalisasjon til en annen lokalisasjon (overføring er ikke (fysisk) overflytting). - Kunnskapsoverføring skjer som oftest alltid som oversettelse.

38 - Utfordring: Oversette fra en ide til ny praksis - Hvordan skal «det nye» konfigureres med «det gamle»? - Tre vanskelighetsgrader: a) Tillegg, b)fletting c)erstatning

41 FIRE DYDER: 1. KUNNSKAP - Kunnskap om kontekster det oversettes fra - Dekontekstualiseringskompetanse - Rekontekstualiseringskompetanse - Kunnskap om kontekster det oversettes til - Sorteringskompetanse - Konfigurasjonskompetanse

42 2. MOT - Når oversetteren må være språksetter - Mulig ideal: etterdikteren

43 3. TÅLMODIGHET - Oversetteren som viruspasser 4. STYRKE - Den mektige versus den avmektige oversetter.

Like dokumenter

Professor Kjell Arne Røvik. Helse- og omsorgskonferansen, Tromsø,

Professor Kjell Arne Røvik. Helse- og omsorgskonferansen, Tromsø, Professor Kjell Arne Røvik Helse- og omsorgskonferansen, Tromsø, 2. 11. 2016 VELFERDSTEKNOLOGI-REFORMEN: DØMT TIL Å LYKKES? 1. BEHOVET: En stadig aldrende befolkning 2. Stadig større knapphet på HENDER