Halsa, Snillfjord og Hemne

Transkript

1 Halsa, Snillfjord og Hemne

2 2

3 3

4 4 Leder arbeidsgruppe: Ragnhild Godal Tunheim Reidar Klungervik enhetsleder kultur i Hemne kommuneplanlegger i Hemne Olav Hunnes Kristin Follett rektor Ven oppvekstsenter skole - Snillfjord Gunn-Hilde Opsal tillitsvalgt (Delta Hemne) folkehelsekoordinator Halsa en november 2017 til januar I tillegg gikk raskt over til heldagsseminarer. kommune 3.0 perspektiv. etprosjekt dynamiske planprosesser i et

5 5 - innbyggerinvolvering, tettstedsutvikling og den rurale landsbygda, identitetsbygging, kulturlivets betydning for identitet og mestring. inkluderende og utviklingsorientert Heim. Gjennom dette har vi tegnet og vurdert mye varmt, arealbruk, med mer. er er engasjement innen utviklingsarbeid - hvor vi tar ere et tverrfaglig samarbeid i en ny stabsenhet, som en aktiv Rapporten er formet og samskrevet av: Gunn-Hilde Opsal Ma Reidar Klungervik (Tillitsvalgtes rep) (Hemne) (Hemne) (Hemne) Kristin S. Follet Olav Hunnes (Snillfjord) (Halsa) (Hemne) Ragnhild Godal Tunheim Leder i arbeidsgruppe samfunnsutvikling (Halsa)

6 6 Hvordan ser framtiden ut? Noe kan oss: Hvilket handlingsrom har vi, hvilke i det er Heim som samfunn som er i 1. Jobbe strategisk noe om hvordan fremtiden vil kunne se et fremtidsrettet Heim. 2. Avdekke den strategiske blindsonen erkjenne og visjoner formes. om at ruralisme klingsbildet og som fag. velkommen som forsknings- og utviklings, med, viser veg og er til inspirasjon innen moderne ruralisme. Peter M. Senge (1999) beskriver i boka Den 5. disiplin organisasjonsmodeller er at man behersker og er bevisst disse fem disiplinene:

7 7 Personlig mestring Mentale modeller ing av Tilrettelegging for brudd med etablerte modeller og forestillinger. ubevisste og Felles visjon ingsarbeidet. Disse mentale modellene er ofte Visjonsbygging omhandler dannelse av et felles bilde av personlige visjoner ho folk virkelig tror de kan skape sin egen framtid. overstiger summen av intelligensen til gruppens enkeltmedlemmer. Dialog og og gis spillerom for utforskning av komplekse og vanskelige temaer. Diskusjonen skal Systemtenkning Den femte disiplin - systemtenkningen - skal integrere deltakere som skaper sin egen virkelighet - - betydelig og varig forbedring. sta 1. Den demokratiske 2. Den tjenesteytende 3. Den samfunnsutviklende felles I alle oppgavene en, enten det gjelder: Framvoksende trender viser en klar retning med mer innbyggerinvolvering og prosesstenking, (Dwight D. Eisenhower)

8 8 Alt godt arbeid starter med god planlegging. Vi startet med felles utforming av prosessplan (over). s og lukkes. - (oval ring i prosessmodell): nye Heim kommune, attraktiv for innbygger, attraktiv for arbeidstaker og arbeidsgiver. positivt senhet for sammen og ut, og opplever et positivt og fritt fellesskap preget av tillit, impulsivitet og eksempelvis organisasjonsstruktur som ble vedtatt august 2018 og ansettelsesprosesser som var god bidra med organisasjonsmodell er avgjort prosess har vi bevisst funksjon og ikke person, etter personer som er i organisasjonen per i dag. Dette skape en ny kommune. Vi ser likevel at funksjon og person lar seg godt forene gjennom dagens personressurser, samt gjennom rekr retning og etter hvert gitt forslag til en stabsenhet vi er godt forente om.

9 9 Stabsenhet samfunnsutvikling i Heim Lov, forskrift, intensjonsavtale, politiske preferanser. Intensjonsavtale av OVERSENDELSE AV OPPDRAG TIL ARBEIDSGRUPPE SAMFUNNSUTVIKLING Administrativ organisering - Heim kommune jfr. Sak 17/ Tjenestestruktur ny kommune 2020 jfr. Sak 17/ Politiske preferanser. klar politisk forventning om He framtid. Etablere en livskraftig distriktskommune, bygge en kommuneorganisasjon med kompetanse og g interessene til folk og 1. samorganiseres attraktive 2. tverrfaglighet, kvalitet og serviceinnstilling Heim hov for til daglig. 7. Heim kommune skal ha tilstrekkelig kapasitet og kompetanse, slik at befolkning og 8. langsiktig og planmessig.

10 1 9. He - - og arbeidsmarkedskommunene i regionen Heim kommune skal legge til rette for at innbyggerne kan ha en aktiv og meningsfylt utvikling. Kommunen skal ha lokalsamfunn som gir gode oppvekstav sunne levevaner, gode opplevelser, felleskap, trygghet og deltagelse. 13. folkehelsearbeidet i politikk- og samfunnsutvikling 14. I prosjektperioden skal arbeidsgruppen samhandle med prosjektledelse og 15. ltak som bidrar til at frivillig sektor bygges sammen i den nye kommunen. 16. lokalsamfunnet. Den nye kommunen skal ha et bredt, lokalt kulturtilbud med et levende og aktivt foreningsliv der folk bor 17. Heim kommune skal legge til rette for, og samarbeide aktivt med, frivillige organisasjoner, enkeltpersoner og tiltak som for eksempel frivillighetssentralene 18. status beskrive: i) Dagens tjenester i kommunene, ii) krav stematisk gjennom mandatet og fo eksternt: menneskene i organisa - og helhetlig utvikling i Heim og fremme kvalitativt gode, trygge og hensiktsmessige tjenester..

11 1 1. av stabsenhet samfunnsutvikling (evt. kalt Plan- og utviklingsenhet). 2. avklart med prosjektleder ressurs. Lovverk og Lovverk Kommuneloven - - Plan- og bygningsloven - Forvaltningsloven Folkehelseloven Bibliotekloven Barnevernloven Helse- og omsorgstjenesteloven Sosialtjenesteloven Regnskapsloven Forvaltningsloven Kulturminneplan Andre sentrale dokumenter Nasjonale forventninger til regional og kommunal planlegging (2015) Forsknings- og utvi -2020) Vedtekter Nasjonal bibliotekstrategi Regional bibliotekstrategi Halsa Hemne Snillfjord Vedtekter for Snillfjord av (gjelder for egne midler) og (gjelder for fylkestildeling) av Vedtekter for Hemne kommunes kraftfond Hemne kommune innovasjonsfond av Vedtekter for Halsa (eies av lag og organisasjoner i Frivilligsentral av Hemne) Bestemmelser om tilskudd til anlegg for idrett og fysisk aktivitet V _ Vedtekter for Snillfjord kulturskole (eies av lag og organisasjoner i Snillfjord)

12 1 Fagplaner Halsa Hemne Snillfjord ( ) ) kommune ( ) Kommunedelplan for Kulturminnevernplan 2014 Delplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv ( ) Plan for idrett og fysisk aktivitet Kommunedelplan for anlegg og ( ) Forlenget til ut 2019 Arbeid med felles plan for idrett og fysisk aktivitet for Heim kommune starter i januar 2019 Rammeplan for kulturskolen Strategiplan for enhet kultur Rusmiddelpolitisk handlingsplan ( ) Helhetlig boligpolitikk (avventer Helse og mestringsplan (2016- ny kommune) 2026) Klima- og energiplan (2008) Folkehelseplan (2013) Stillingsressurser 1,0 L 1,0 Daglig leder Halsa Frivilligsentral 0,5 Bibliotek

13 1 Av kulturelle tjenester ut over dette: Kulturskole er organisert gjennom interkommunalt selskap der Rindal, Surnadal og Andel Halsa kommune er kr kr til dirigent korps. Elevbetaling ca tilskudd kr Bibliotek Frivilligsentral Ungdom (100%) OPPGAVER arrangementer, med mer. barn og unges representant i plansaker. Div FOR/MED HVEM Biblioteksjef DL i Frivilligsentralen/styret Barn og unge 0- UKM (interkommunalt samarbeid), sommerjobb for ungdom. Koordinator MOT Koordinere MOT-arbeidet i skolen/kommunen Ungdomsskoleelevene Prosjektansvar/-ledelse Varierer og er prosjekter som eks; LUK-prosjekt, integreringsprosjektet VirVelVinn, reiselivsprosjekt, ung medvirkning, med mer. Finansering av investeringstiltak mm Saksbehandling samfunn. Tverrfaglige team Delta (Tverrfaglig samarbeid for forebygging av Tverretatlig samarbeid/ lag rus), Alle Med dugnaden, LivsGlede for eldre, og foreninger/ alle tilrettelegging for friluftsliv, mm innbyggerne Planarbeid Samfunn idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv. Kulturarrangementer Tjenester/saker kultur Den kulturelle Spaserstokken DKSS -konserten,, mm Kulturmidler, spillemidler, bygdekinoen, div samarbeid/nettverk Kulturpriser ungdommens kulturpris. Hoppid.no - -prisen, Innovasjonscamp, stort regionalt samarbeid/nettverk. saksbehandling, Regionalforvaltning. Egne kommunale midler i tillegg til tildeling fra fylkeskommunen. og tilskudd til reiselivsprosjekt, Egne statutter Med kommuner/fylke/fm/in/utvi Etablerere, bedrifter, skole. Egne vedtekter Intern/eksternt/regionalt/bed offentlige Egne statutter, til bedrifter

14 1 BIBLIOTEK (50%) Bibliotektjeneste OPPGAVER FOR/MED HVEM Alle innbyggere FRIVILLIGSENTRAL (kommunal) - i Villa Viungen (100%) OPPGAVER Lavterskel, inkluderende Vaffeltirsdag, inkludering, integrering, ruslegruppe kulturarrangementer (Frivilligfest, huskonserter, Hageselskap, fasilitator, mm. Driftsoppgaver Skolelunsj daglig servering, samarbeid entralen, skolen og frivillige. Tjenester Utstyrssentral S Arbeidstrening i samarbeid med NAV og flyktningetjenesten Samarbeidsavtaler med NAV om tilrettelegging for Aktivitetsplikt Samarbeidsavtale med HIPS for aktivitet for beboere Tilbud om sommerjobb for ungdom 6 FOR/MED HVEM Alle innbyggere, lag og foreninger, enkeltpersoner, ungdom/u Ungdomsskoleelever For alle, men spes. de som ellers ikke har tilgang til div sportsutstyr. Barn, unge, flyktninger, etc. Idrettslagene tilknyttet NIF. Ungdom (15-18) Helsetjenester Prosjekter Priser med helse- og omsorgstjenesten. En til en tjenester Alle Med dugnaden Valgfagklasse innsats for andre Leder for TV-aksjon i kommunen Leder/koordinator for omsorgsberedskapsgruppen i kommunen Tilrettelegger i kolonihagen S Koordinator i gruppen for Aktivitetsvenn og demensvennlig samfunn Prosjektleder for integreringsprosjektet VirVelVinn. Ildsjelpris Flyktninger, frivillighet, alle innbyggere yter frivillig innsats ut over det vanlige. Kommuneplanlegger i Halsa er del av arbeidsgruppe Teknisk og derfor ikke presentert her.

15 1 Stillingsressurser 1,0 Enhetsleder 5,3 Kulturskole 1,6 Bibliotek 0,6 Fritidsklubb 0,0 Museum 0,7 Kulturkonsulent 0,5 0,8 Fritidsassistent (0,8) ENHET FOR KULTUR Folkehelsekoordinator Fritidsassistent Koordinering av samlet forebyggende innsats Idrett Tilskudd og saksforberedelse enheten forbundet med tilskudd Museumsdelen med til sammen 11 bygninger Plan for idrett og fysisk aktivitet SLT (samordnede lokale kriminalitetsforebyggende tiltak) OPPGAVER Koordinere folkehelsearbeidet og arbeidet med folkehelseoversikten Ivareta brukernes behov for aktivisering og sosialisering. I hovedsak en til en Ivareta brukernes behov for aktivisering og sosialisering. Egne ansatte. Hovedsak i grupper Oversiktsarbeid, koordinering av arbeidsgrupper anleggsutbygging Saksfremlegg til formannskap og kommunestyre. Frivilligpris, kulturpris, ungdommens kulturstipend, idrettsstipend Bygdekinoen, administrasjon av bygget og utleie Personal, strategi, ledelse Delegerte behandlinger. utbetaling av tilskudd Tilsyn med bygninger, tilrettelegging for bruk, kontaktpunkt mot leietakere. Tilgjengelighet for publikum forebygge rus og kriminalitet blant FOR/MED HVEM For hele kommuneorganisasjonen behov Fritidsassistent. For hele kommuneorganisasjonen Idretten/kommunens innbyggere For alle For alle For hele kulturenheten For alle For alle For idretten Barn og unge

16 1 barn og unge. Initiere og iverksette tiltak Administrasjon av tilskudd, styrerepresentasjon. Alle innbyggere, lag og foreninger, enkeltpersoner, Aktiv sommer DKS (Den kulturelle skolesekken) DKSS (Den kulturelle spaserstokken) Kulturskole Fritidsklubb Koordinere MOT arbeidet i kommunen. Bindeledd mellom kultur, grunnskole og Lavterskel aktivitetstilbud for barn og unge som ellers ikke har mulighet for en ferieopplevelse Kulturarrangementer i grunnskolen Kulturarrangementer for eldre Drift av skolen etter definerte retningslinjer og fagplaner. Herunder samarbeid med skoler, barnehager og SFO. Integreringsprosjekter, (Flere farger og kvinnegruppe) UKM, konserter. Samarbeid med NAV. For barn og unge For barn og unge For skolene Prim For alle innbyggere. Hovedtyngden av elever er i aldersgruppen elevplasser For ungdom fra 8. klasse opp til Bibliotek aktiviteter Overordnet organ for SLT Alle innbyggere. Hovedbibliotek For ungdom For kommuneorganisasjonen Stillingsressurser 1,0 Kommuneplanlegger KOMMUNEPLAN (100%) OPPGAVER FOR/MED HVEM Kommuneplan: Planstrategi, kommuneplanens samfunnsdel Prosessledelse, medvirkning, formulere forslag til tekstdel av planene, politisk barn og unge og kommuneplanens arealdel prosess, dialog med myndigheter og eksterne bidragsytere, opprettholde forutsigbarhet og tidslinje, utarbeide forarbeider til arealkart Sentrumsprosjekt og Som ovenfor Alle innbyggere

17 1 Program for folkehelse - Sosial boligpolitikk Prosjektkoordinering i samarbeid med skoleledelse Sodin, kunnskapsoversikt, medvirkning (100%) OPPGAVER FOR/MED HVEM Veiledning Kommunisere med brukere Etablerere, bedrifter, HNF m fl Etablerere og bedrifter Diverse saker Saksbehandle Diverse private og offentlige Utredninger og analyser Innhente, sammenstille, analysere og framstille info Meg selv, egen organisasjon og politikere Strategisk planlegging Prosessledelse, skriving og formidling Administrasjon og politikere Administrasjonen og politikk Folkehelsegruppa Administrasjonen Info, saksbehandle, kontrollere, Administrasjonen Produsere innhold og materiell, utadrettet Diverse lokalt og regionalt, kontakt Prosjektutvikling Diverse internt og eksternt prosjekter - virksomheter, info Private og offentlige og virksomheter, publikum Eierstrategi Administrasjon og politikk Etablerere/Bedrifter areal Turistinfo Tilreisende Virkemiddelapparatet Nettverk, bistand, finansiering Private og off virksomheter Spillemidler Veiledning, saksbehandling, informasjon, planlegging Lag og organisasjoner, offentlige publikum

18 1 Stillingsressurs 1,0 Kommunalsjef oppvekst og kultur 0,2 Fagleder kulturskole KULTUR 120% OPPGAVER FOR/MED HVEM Ven flerbrukshus Hjertet i bygda. Mye aktivitet Alle blant lag, foreninger. Utleie til private. Tilknyttet oppvekstsenter og Alle flerbrukshus. Mye i bruk Kulturskole Visuelt kunstfag, instrument Barn og ungdom 6- Sommer i Snillfjord Gratis aktivitet i sommer og Barn bosatt i Snillfjord Bokbussen SWOT er en Strenghts (styrker), Weaknesses (svakheter), (muligheter) (trusler).

19 1 StikkUT! Morotur.no Aktivt, initiativrikt og politisk Kulturskole Befolkninga - dugnadsgjeng, engasjerte og kulturinteressert. Fritidsklubb Oppvekstsenteret- godt rykte, god barnehagedekning Ungdomskommune. Kino Engasjerte politikere Regionale team og samhandling Museum Kunstgressbanen Hoppid.no Bokbussen Livsgledesykehjem Kulmin - kulturbygging Gratis returbusser for innbyggere styring inn mot Hemne Hjemmesidene Godt vann vekst Full camping, langtidsutleie. kulturminnedager Bygdekino Nye kommunale leiligheter Skape nytt prosjekter og tar lett Bokbuss Engasjerte politikere Mange aktive lag og organisasjoner trygghet, ansvar og Overordnet strategiarbeid / Nye merkede turstier mentalitet (kommuneorg.) kommuneplan Innovasjonscamp Frivilligheten Kjentmannsposter i regi idrettslag godt Sommer i Snillfjord aktiviteter samarbeid med for barn og unge i sommerferie og, etablerte Dialog med frivilligheten, Lokale investeringsfond Fin natur - fjell, Samfunnsutviklingsarbeid Rikt kulturliv Kulturarvbevissthet Hjemmesidene Skape nytt prosjekter og tar lett - Frie jaktmuligheter Knubben rundt - Revylaget Vennastranda 4H - De som flytter hit, bli Frivillighetssentralen - info.blad fra Kvalitet og informativt. Gode etablerertall og allsidige og solide bedrifter

20 2 Svake koblinger mellom plan og kommunesenter, grendene er sterke. arbeider alene. innhold i arb. Mange har for stort forvaltning (arealplan + bygg + GIS) Mangler digitale Felles aktivitetskalender mangler Felles mottak Ikke butikk i bygda Lite gatebelysning samlingspunkter i bygda Ikke eldreboligheter flytte hjem Folkehelse for fragmentert i den lokale satsninga. For svak framdrift i planarbeid, tar tid! vihele kommunen. Unne hverandre vel fra grend til grend. Lederutvikling - (smal, svingete, rasfarlig) for ungdom Arkitektur og landskapsplanlegging for lite helhet mellom bygg, landskap og kulturelle koder. Tilbud til unge, aktivitet og Arkitektur og landskapsplanlegging byggesak og utvikling arbeidsplasser - flere Innovative installasjoner Lage en helhetlig plan for utvikling av bygda Innbyggerdialog/ informasjon/kommunikasjon Bruk av studenter og FOU i utviklingsarbeid Rike ressurser i natur, kultur og menneske lag og foreninger. Tenke nytt Skape samlingspunkt for ungdom i bygda f.eks. ungdomsklubb. Prosjektarbeid mal og strukturer Skape eldreboliger i bygda de Bred forankring ved igangsettinger og oppstart boliger til ungdom. Skape et felles o Ytre som hele Heim kan ha nytte av (hva mangler/savner vi i Heim?) Informasjonsstrategi Intensjonsavtalen oppgradering Ven oppvekstsenter

21 2 Parkenprosjektet Informasjonssystem innad enhetene - bygge fellesskap Kulturarv som kilde til verdiskaping Det viktige folkehelsearbeidet skjer i lokalsamfunnet- satse enda edige boplasser og boligareal Velkomststrategi nye innbyggere Informasjonssystem innad enhetene litt om - bygge fellesskap Folkehelsearbeidet dedikert stillingsressurs Et muligheter i markedet og snur seg Ildsjeler Mobilisering - Reiseliv og lokalmat Stolthet over egen kultur og Arbeid Kontakt med befolkningen i endringsprosess Sikre likebehandling i ny kommune ulik praksis i dag Manglende attraksjonskraft/ tilflytting i en periode med sterk vekst i sysselsettingen Megatrendene digitalisering og Arbeidsplasser kan legges ned. Svigning i befolkninga preger oppvekstsenteret - til ny kommune Manglende eller svak Deling av skolekretsen i 2020 Enkeltpersoners egeninteresse fremfor fellesskapet Enkeltpersoners egeninteresse fremfor bygdas Tap av kompetanse og kunnskap Attraksjonskraft/rekruttering Utdanningsprofil i arbeidsliv/ befolkning Manglende likestilling mellom Forsterket negativ befolkningsutvikling i grender og lokalsamfunn - svakere bostedsattraktivitet Sentralisering fjernhet Tap av initiativ og skaperglede Identitetsproblem i en reorienteringsfase Avstander og beliggenhet ifht befolkningssentra Sentralisering - avstander og beliggenhet ifht befolkningssentra Integrering av innvandrere inkludering av tilflyttere Identitet Sentralisering - ubalanse Tap av offentlig status og myndighet

22 2 SWOT-analysen er perspektiv og med flere involverte. Vi har selvsagt ikke fanget opp alt aktuelt her, men Dette arbeidet skal fortsette framover. - som del av sentraladministrasjonen, og bidra i kommuneorganisasjonen og Heimsamfunnet. Dette ble skrevet ned fra arbeidet: av arbeidet i ruke framover? Folkehelse med et deltagerperspektiv fra vugge til grav m En kommune ungdom lengter hjem til

23 2 Levende grender i hele kommunen Det er aktiv og engasjert ungdom i kommunen Frivilligheten og kulturlivet blomstr Det er enkelt innbyggerinvolvering, i et kommune 3.0-perspektiv Bygge gode samarbeidsrelasjoner, standarder for internkultur Enheter som arbeider godt og dynamisk Positiv og utadretta kultur Deltagerperspektiv fra vugge til grav Bevisst vertskapsrolle tilflyttere, integrering, kunnskapsdeling Utvikle frivilligstrategi Heimfellesskapet er endelig satt. Vi komm Kulturkommune. allsidig, bredt og fokusert arbeid i lang tid framover. som et anker i livet. N festes et annet sted ta inn over seg en slik reise. blant annet en kulturbyggingsplan for Heim kommune inneholde (se avsnitt 5.5). Den er under arbeid Kan landsbybegrepet, delingskultur

24 2 prosjektorganisere og samhandle om er grunnfundamentet for teamarbeid. vektlegges i kommuneorganisasjonen. en matrisemodell. Gjensidig respekt og tillit odt teamarbeid er g fremme utviklingskraft. samfunnsplanleggingen. med e ennesket i sentrum i ordan fyller vi det og hva lokal politisk forventning om torer. til grav kommune-norge. De samskaping som gjelder. utvikler vi edvirkning og innbyggerinvolvering i perspektivet fra vugge ommune 3.0-perspektivet Vi er opptatt av levende grender og aktive lokalsamfunn i hele Heim. uformel hegne om - og stimulere til utviklingskraft i hele kommunen rioritere for Alt dette er med som et grunnlag og stabsenhet for samfunnsutvikling. funksjoner i en fin

25 2 100% 50% 100% Kommuneplanlegger Hemne (Sentraladm.) 50% Folkehelsekoordinator Halsa (Helse og omsorg) 50% iver Halsa (TLM) 100% Arealplanlegger Hemne (TLM) 50% Arealplanlegger Halsa (TLM) 200% 20% Samfunnsmedisin / kommuneoverlege Hemne 50% Arealplanlegger 50% 100% 2025?) 100% Folkehelsekoordinator 100% Kommunikasjonsleder 50% Prosess- og utviklingsleder 100% psykolog /- (fra 2025?) 100% Samfunnsmedisin/kommuneoverlege stabsenheten, tegnet en rekke modeller for versjonen som er presentert her. Dialog med l modell:

26 2 Vi viser til innholdsbeskrivelser i stillinger per i dag, i forrige kapittel og utdyper og supplerer med dette: medvirkning og kommunikasjon i utviklingsarbeidet. En stilling med strategisk arbeid, dybde og breddefokus av denne funksjonen og informasjon i seg selv krever ressurser som ikke er tiltenkt kommunikasjonsleder. Vi ser for oss en kommunikasjonsleder som me og som har dialog- - journalist, fotograf, filmfotograf som er glad i mennesker og som kan de moderne vi samfunnet rundt oss, hvordan medvirke til fortellingen om Heim? Denne stillingen er tenkt som et strategi. Kommunikasjonsleder informasjonsansvarlige. ativ og politisk kommunikasjon. langsiktig som en ressurs for lede utvikling av kommunikasjonsstrategi som en del av plan for utvikling og planverk. - for kommunen. I et kommune 3.0-perspektiv vil dette v prosess- og utviklingsledelse. Ressursen skal kunne prosjektutvikling og -organisering. P utlysinger og muligheter, og utviklingskapasitet for Heim i tett samhandling med organisasjonen fo ligge som en grunnverdi. Dette er en del av kommune 3.0 perspektivet. funksjonen prosess- og utviklingsledelse., fritidsassistent og annet legges til enhet for kultur og vurderes opp mot ungdomskoordinator i enhet for kultur. Vi et kompetent breddefokus i en part for store bedrifter og de med ambisjoner om internasjonalisering. Kommunen skal v

27 2 medspillerog koblerrollen : 1. Industri og tyngre satsinger 2.,.. F delta i regionale fora, folkehelseoversikt og kommunens tverrfaglige kompetanse. I alle planprosesser skal Kommuneplanens samfunnsdel skal prioritere strategiske grep for alle sektorene, og for kommunens innsats i videreutviklingen av det helhetlige samfunnet innenfor kommunegrensa. Kommunal planstrategi, kommuneplanens samfunnsdel, kommuneplanens arealdel, kommunedelplaner & sektorplaner, reguleringsplaner. Likeledes skal planarbeidet g har behov for gode innspill, oppstartsfasen i hver enkelt plansak. Vi mener det er an og byggesak i Heim kommune i en samlet i stabsenhet samfunnsutvikling. Gjennom et felles ering av et omforent plansystem. Med en for kommunens fagenheter. Strategiarbeid eller planstrategi og kommuneplan som det heter i det kommunale systemet, er fagkunnskap til felles kunnskap.

28 2 synl, Viktig innhold i arbeidet: Prosessledelse rullering av kommuneplan i henhold til plan- og bygningslovens bestemmelser... Tettstedsutvikling helhetlig -. - tverrfaglig arena for repr planprosesser. GIS Geografiske Informasjonssystemer har i dag et stort potensial som et ekstra hjelpemiddel idle fakta og informasjon til innbyggere og internt i organisasjonen. Status, med innbyggere kan presentasjoner. Denne kompetansen kan inneholde langt mer enn det vi erfarer fra den tradisjonelle GIS-rollen. informasjon. Dersom vi mener alvor med videreutvikling av lokaldemokratiet er vi eller her: f2f kommunen. Innhold i stillingen, eksempler: arbeid. Dette i samarbeid gne av og i dialog med hele Prosjektdeltagelse i forbindelse med utarbeidelse av kommunens arealplaner. Presentasjon av status, fakta og resul Formidle informasjon og status i prosjekter, planarbeid og informasjonsaker, internt og Administrering av kommunens offentlige webkartportal/publikumsportal.

29 2 Etablering og ajourhold av kommunale temadatabaser (f.eks. natur- og friluftsliv). Innhold: Reguleringsplaner, kommuneplan, prosjektarbeid, trafikksikkerhetsplan, temaplaner,, s rafikksikkerhetsutvalg. Viktig fokus: Lik planbehandling i Heim kommune Effektiv og god dialog med utbyggere Plandialog ajourhold (forvaltning av plan) Kommunen som pla nutvikler (reguleringsplan) Regionalt planforum indre tettsteder) Naturfare Sentralt innhold i stillingene: Prosjektmedarbeider ved rullering av kommuneplan Prosjektledelse kommunale reguleringsplaner Behandling av private reguleringsplaner i henhold til plan- og bygningslovens bestemmelser Mindre endring av reguleringsplan Administrere forvaltningsforum 1g/uken Dispensasjoner fra kommunale arealplaner kommuneplan og reguleringsplan med mer - Innhold: Byggesak, fra kommunal vei, seksjonering, prosjektarbeid, FDV, dispensasjonssaker, mindre reguleringsendringer, VA-tilkoplinger, konsesjonsbehandling/ else eiendomsskatt, boliggruppe, utstikking av bygg. Fokus framover: E-byggesak Yte gode tjenester, effektiv og god saksbehandling

30 3 Behandling av byggesaker etter plan- og bygningsloven TEK etc. Fradeling av eiendom og bebygde festetomter/punktfester etter PBL, fatte vedtak om deling av grunneiendom Utbyggingsavtaler Seksjonering Boligstrategi sunne, gode samfunn. Folkehelse kommunen. Hvordan utformer vi et samfunn til beste for innbyggere,? Hvordan ser et helsefremmende samfunn ut? K befolkningens folkehelse, er lovfestet og viktig (fig 2. s. 27) organisere det forebyggende folkehelsearbeidet til helsetjenesten. Dette er et overordnet arbeid Team folkehelse inneholder id : 1. Samfunnsmedisin 2. Folkehelsekoordinator 3.

31 3 sket kommunalsjef Inger Lise Waade dette lagt til Plan- og utviklingsavdelingen i Heim kommune. Det opprinnelige mandatet ble derfor flyttet fra helsetjenesten til samfunnsfeltet, etter enighet med prosjektleder Torger Aarvaag. Samfunnsmedisinen skal holde oversikt over helsetilstanden i befolkningen og hvilke faktorer visjonen om et helsefremmende Heim. psykolog under Samfunnsmedisin i dag Pr. i da 2019/2020. Samfunnsmedisin i fremtiden nevnt som Pr. i dag ligger 50 % stilling som folkehelsekoordinator i helse -og omsorgssektoren i Halsa. Mye pga. at den andre halvstillingen er knyttet opp mot helsetjenesten. I Hemne er ansvaret for helseoversiktsarbeidet lagt til enhetsleder for kultur. Det er arbeidsgrupper som jobber med oversiktsarbeidet i begge kommunene og folkehelse er prioritet i sektorene. Manglende og kommunene pr. som begrunnet over, implementeres i kommunale planer. og arbeide kunnskapsbasert. I samfunnet, vil kunne gi positive konsekvenser. samfunnsplanlegginga, Innhold folkehelsekoordinatorstillingen: Lede oversiktsarbeidet etter folkehelseloven Koordinere Delta i planarbeid og vurdere relevante saker i forhold til folkehelse

32 3 iverksette gode folkehelsetiltak statlige organer og samhandle med disse Kombinere kunnskap om helse og forebygging med samfunnsplanlegging litt nytt felt i psykologien som handler om hvordan mennesker blir samfunnsutvikling, for eksempel hvordan man organisasjonsendringer. Med m senter, hytte osv.), hvilke psykologiske prosesser som settes i gang og ode stillingen: o innhold i menneskets trivsel. utbyggingssaker. - og menneskevennlig samfunn og folkehelse i plan- og Stabsenhet s ulike kultur for deling, samhandling og positiv dynamikk. utveksling og kreativ d, fast dag/tid. Ulike former for fagtreff hver 14. dag, fast dag/tid. ing,. Vi ser for oss at denne stabsfunksjone utvikling. Regionalt fokus i arbeidet: Delta aktivt i regionale nettverk aktiv og synlig part. Med mere!

33 3 Kultur er limet i samfunnet. Kultursektorens ansatte skaper viktige og varige relasjoner mellom kommunen og innbyggerne. Kultursektorens ansatte har kontakt med frivillige lag og foreninger, og er en hje aktivitetsanlegg. Kultur er folkehelse: Gjennom kulturenkeltindividet positive verdier. Samhandlingsreformen legger stor vekt kulturlivets betydning for folkehels mot for eksempel ensomhet og inaktivitet. les strategisk til plan- og utviklingsarbeidet i en enhet med bakgrunn i tjenestens omfang. menneskene som jobber i organisasjonen. Medarbeidernes medvirkning og eierskap til ny fremtidsrettet organisasjon. Videre er det av stor viktighet at minimum dagens stillingsressurs blir opprettholdt. og det skal etablerers tjenester for Heim kommune. For kultur betyr dette at: Vi skal etablere Heim kulturskole. Driften av frivilligsentralen i Halsa vil organisatorisk bli plassert under kultur, mens det presentasjon fra (Hemne) Heim kommune. For at ressursene skal bli utnyttet og 3). nisasjonskart i denne rapporten (fig 1

34 3 Den viktigste jobben inn i ny kommune vil av kommunen slik at tilgjengeligheten er ivaretatt. tillegg til frivillighet i alle tre kommunene. Enhet for kultur skal ha et t Kultur - konsekvens av endringene befolkningen og en langt bedre utnyttelse av de samlede ressursene. Det ligger innsatsfaktoren her er medarbeiderneses medvirkning og forpliktelse til prosessen. samfunnsutviklingsgruppa ble dette vektlagt: mandatet til 1. I prosjektperioden skal arbeidsgruppen samhandle med prosjektledelse og kommunen. og innbyggere. i lokalsamfunnet. Den nye kommunen skal ha et bredt, lokalt kulturtilbud med et levende og aktivt foreningsliv der folk bor.

35 3 Vi har vektlagt og invitert til ster. oppdraget i mandatet prosessen s i september - med kultubyggingsmandatet. foreninger og andre allsidig arrangement med ca. 300 deltagere. Vi fikk god mediedekning. Dette var bare en liten s Vi er i gang! Vi har skissert noe i arbeidsgruppa, som kan tas med og utvikles videre. dette arbeidet. ESA 18/1864 KULTURBYGGING HEIM 2020 byggingstiltak. forslag til tiltak som kan settes inn her:

36 3 SKISSESTART KULTURBYGGINGSPLAN TID HVA 2018 Kulturminnedagene Planlegge 2020 fellesskap og gjensidig delagelse. Bli kjent. Invitere frivillige lag og foreninger til samarbeid om kulturiltak Revy: lokalsamfunnet lage hver sin del revy. settes sammen til en buss. Tegnekonkurranser: D unge) Lokalmat samarbeide (barn og Eget turkart for Heim kommune 1. jan 2020??? i postkassene til alle innbyggere 2020 lavterskel og deltagerforkusert. Budstikke med forventninger, utopia, positive utsagn, ideer? Fakkeltog Heimspel? -sangen? Lokalmatreise smaken av Heim Forestillingen Flere Farger Utvikle kulturkalender Turkommunen Heim- arrangere fellesturer i hele kommunen ala - Trine OPPMERKSOMHET BYGGE HEIMSAMFUNNET FINNE FELLESSKAPET ARBEIDET FORTSETTER DETTE ER IKKE FORT GJORT

37 3 at er tjenlig for kommunen helhetlig og nytenkende for Heimsamfunnet. Slikt arbeid kan god struktur, det nom naturlige samlokaliseringer. Det velfungerende teamet, samt prosjekt- og prosessorganiseringer ekstra gjen i det som former det faktiske uttrykket i Heimsamfunnet. Det llesskap. gitt. at vi gjennom dette svarer ut mandatet som var ved overgangen til 2019 sa han: elt har en mulighet hver dag Summerer vi dette blir det et utviklingsrettet og varmt samfunn nok boltreplass og rom for den enkelte uten at dette truer fellesskapets verdier. Dette er noe vi gjerne kan strekke oss etter.

38