Jovisst er det både praktisk og økonomisk mulig, men

Transkript

1 Jovisst er det både praktisk og økonomisk mulig, men Norske arbeidsgiveres synspunkter på medarbeidere med funksjonsnedsettelser Steinar Widding

2 Sysselsetting funksjonshemmede Alle Prosent Alle 16-66: ca 75% funksjonshemmede i arbeid 2.kv ikke-sys.satte f.hem. 17 % ønsket jobb Kilde: SSB AKU 2. kv 2007

3 Funksjonshemmede en arbeidskraftreserve? OECD (2003): Sysselsettingen av personer med funksjonsnedsettelser følger konjunkturene i arbeidsmarkedet Larsson (1996): När det er brist på arbetskraft minskar andelen lediga handicappade och under en lågkonjuntur ökar den i motsvarande utsträckning

4 Sysselsettingsbarrierer Trekk ved gruppen funksjonshemmede Feil kompetanse Ledige funk.hem har ikke nødvendigvis den kompetansen som etterspørres Utdanning Funk.hem generelt har lavere utdanning enn befolkningen for øvrig Ledigheten blant funk. hem. med lav utdanning er høyere enn blant de med høy utdanning Praksis Mange mangler tidligere arbeidserfaring Mangel på tilrettelegging, tilpasninger og fleksibilitet Alder: Funk.hem er i snitt eldre enn befolkningen ellers år: 6% f.hem år: 34 % funk.hem.

5 Datagrunnlag Spørreundersøkelser AFI Tlf. int. m. 500 virksomheter mars/april 2007 Spør. und. mai 2007 i 166 statlige virksomheter Spør. und. blant 48 bedriftsledere høst 2004 Intervjuer med arb.givere i undersøkelser om yrkeshemmede i arb. livet 2003/2007 Andre undersøkelser Tlf. int. med 600 bedrifter (Nasj. Dok.senter/MMI mars 2006) Econ 2003: Funksjonshemmede og arbeid

6 Andel bedrifter som hadde funksjonshemmede ansatte Prosent N= Helse IKT Bygg Andre

7 Økonomisk situasjon Andel som svarte "Svært god el. ganske god" Prosent N= Helse IKT Bygg Andre

8 Tilgang på arbeidskraft April Mindre god/dårlig Prosent 10 0 Helse IKT Bygg Andre

9 Det har blitt litt lettere å ha medarb. med funksj. hemninger i løpet av siste fem år Prosent N= Lettere Uendret Vanskeligere Ikke sikker

10 Hva har gjort det lettere å ansette funksjonshemmede siste fem år? Prosent IA-avtalen Tilskuddordninger Bedriftens situasjon

11 Forhold som har betydning for å ansette funksjonshemmede % "stor betydning" N= Int samarb. klima Omdømme Moralsk plikt NAV

12 Å beholde medarbeidere med nedsatt funksjonsevne: Kompetansen betyr mest Prosent "Stor betydning" N= Kompentanse Int samarb. Klima Omdømme Moralsk plikt Knapphet på arbeidskraft

13 Begrunnelser for å beholde medarbeidere med nedsatt funksjonsevne Kompetanse og erfaring Internt samarbeidsklima Virksomhetens omdømme Bransjegruppe Prosent som svarte stor betydning. N= 243 Helse IKT Bygg og anlegg Andre Moralsk forpliktelse Knapphet på arbeidskraft

14 Mer enn en av tre arbeidsgivere som ikke har funksjonshemmede ansatte i dag, mener at det er praktisk og økonomisk mulig å ha det Prosent N= I høy grad I noen grad I mindre grad/ikke mulig Ikke sikker

15 Forutsatt kvalifisert mulig å fylle vanlig stilling? Bransjegruppe Andel som svarte at det er mulig å fylle en stilling uten særlig eller med noe tilrettelegging Prosent. N=501 Helse IKT Bygg og anlegg Andre Svaksynte/blinde Tunghørte/døve Rullestolbrukere Andre fysiske bevegelseshemninger Psykiske problemer Lese og skrivevansker

16 Mange arbeidsgivere har erfaring med tilrettelegging for sine ansatte Prosent N= Tilrettelagt for kortere periode Tilrettelagt permanent

17 De som i dag ikke har funksjonshemmede ansatte: Det er mulig å ansette med med tilrettelegging Uten tilpasninger Med tilpasninger Prosent N=263

18 Tilrettelegging påvirker rekrutteringsviljen Uten tilr.legg. Med tilr. Legg Blind Rullestol Psykiske Lese

19 Hva skal til? Forventninger om høyere sykefravær og merarbeid skremmer Prosent N= Lønns Øk støt. Tilskudd Skattelette Komp sykefrav. Rådgiv Tekn hjm Midtid ans

20 Hva gjør det interessant å ansette en eller flere personer som har nedsatt funksjonsevne? Bransjegruppe Tiltak som ville gjøre det interessant å ansette funksjonshemmede Prosent spurte som svarte mer interessant N= 501 Bedre tilskuddordninger (f. eks. lønnstilskudd) Helse IKT Bygg og anlegg Andre Øk støtte til tilrettelegg Enklere å få tilskudd Skattelette Full komp for sykefravær Tilgang til komp/rådgivn Rask tilg. til tekn. hjelpemidler Midlertidige ansettelser Andre tiltak

21 Hva er det som virker? Pisk eller gulrot eller begge deler? OECD (2003): Det er fraværet av sanksjoner overfor arbeidsgiverne og midler til å håndheve dem som er kjernen i problemet Antidiskrimineringslovgivning: Så langt best for insiderne? Incentiver: lønns-subsidier, skattefritak, tilrettelegging og bistand, etc ikke så veldig effektive mht å øke sysselsettingen av funksjonshemmede

22 Insidere og outsidere jo mer erfaring arbeidsgivere har med funksjonshemmede ansatte, jo mer er de villige til å innkalle til intervju og evt ansette det er stor forskjell på insidere og outsidere. Derfor er det lettere å forebygge utstøting enn å kjempe mot utestenging.

23 Det er bedre å være innenfor Moralske forpliktelser Bare ¼ av arbeidsgiverne mener at det er en moralsk forpliktelse å ansette funksjonshemmede En dobbelt så stor andel mener at det er en moralsk forpliktelse å beholde funksjonshemmede ansatte Forebygge utstøting er viktig

24 Et uutnyttet potensiale. Ca en av tre arbeidsgivere mener at det er fullt mulig for funksjonshemmede å fylle vanlige stillinger i deres bransjer Hva skal til for å få til rekruttering? Fortsette å bekjempe myter og stereotypier av funksjonshemmede Riktig kompetanse Tilgjengelighet for funksjonshemmede Bedre kunnskaper (ikke minst blant abeidsgivere) om hva som finnes av hjelpemidler Lettere tilgang på bistand og tilrettelegging Praksislæring: Mer praktisk erfaring med funksjonshemmede medarbeidere senker tersklene for ansettelse