Kommunikasjonsstrategi for DSB
|
|
- Holger Nygård
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kommunikasjonsstrategi for DSB
2 Forord Samfunnet er i stadig endring med nye forutsetninger og utfordringer, ikke minst gjelder dette på kommunikasjonsområdet. Vi bombarderes med informasjon, og i stadig flere kanaler. Vi lever i et 24- timers nyhetsdøgn der alle er på hele tiden. Nye målgrupper kommer til og ønsker tilpasset informasjon, og med forventninger om deltakelse og dialog stilles det stadig større krav til en etats kommunikasjonsvirksomhet. Det viktig å ha en god strategi for arbeidet med informasjon og kommunikasjon både eksternt og internt. Den statlige kommunikasjonspolitikken har demokrati, åpenhet og medvirkning som grunnleggende verdier, og skal legge til rette for demokratisk deltakelse og samfunnsdebatt. Statlige virksomheter skal ha en aktiv dialog med innbyggerne. DSBs kommunikasjonsstrategi skal være et svar på dette, samtidig som den skal være en viktig del av omdømmebyggingen og synliggjøringen av DSB. DSB skal profilere seg, som tilsynsmyndighet, fagmyndighet og forsterkningsressurs, og ikke minst som en god arbeidsplass. Strategisk bruk av kommunikasjon som virkemiddel skal bidra til at DSB fremstår som en faglig sterk myndighet, og som et nyskapende og tydelig direktorat. Dette gjelder hovedkontoret så vel som Sivilforsvaret, elregioner, NUSB og Norges brannskole. God kommunikasjon er sentralt når DSB skal oppfylle sin visjon Et trygt og robust samfunn der alle tar ansvar slik at vi kan sove godt om natten! direktør Jon A. Lea 2
3 1. Innledning Kommunikasjonsstrategien gir retningslinjer for hvordan DSB skal jobbe med kommunikasjon 1, og omfatter DSBs totale informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet, inkludert Sivilforsvaret, skolene og elregionene. Kommunikasjonsstrategien skal følges opp gjennom en årlig virksomhetsplan eller handlingsplan for oppfølging av DSBs mål og strategier, samt kommunikasjonsplaner for større og viktige saker og fagområder Forankring Kommunikasjonsstrategien er forankret i styrende dokumenter på strategisk nivå eksternt og internt: DSBs mål og strategier Statens kommunikasjonspolitikk, fastsatt av FAD Forvaltningsloven og offentlighetsloven og andre sentrale føringer Øvrige strategidokumenter internt, samt eksterne styringsdokumenter. DSBs kommunikasjonsstrategi er førende for andre delstrategier på kommunikasjonsområdet som til sammen utgjør retningslinjene for alt arbeidet med kommunikasjon i DSB: DSBs krisekommunikasjonsplan Digital strategi for DSB Mediehåndbok for DSB (retningslinjer for mediekontakt) Retningslinjer for bruk av sosiale medier i DSB Rutine for ekstern publisering Retningslinjer for kampanjer i DSB (i prosess) Profilhåndboka/Retningslinjer for visuell profil i DSB og Sivilforsvaret, inkludert bruk av logo. Kommunikasjonsplaner for enkeltsaker og områder. 3. Utfordringer DSBs prioriterte kommunikasjonsinnsats skal til en hver tid være svar på de utfordringene DSB står overfor, - der kommunikasjon er det riktige virkemiddelet. I tillegg skal innsatsen rettes mot de områdene der DSB ønsker å ha en synlig og tydelig rolle. Kartlegging av utfordringer og kommunikasjonsbehov må gjøres på bakgrunn av overvåking av omverden og analyser av nå-situasjonen. Økt fokus på flere av DSBs ansvarsområder medfører også utfordringer for kommunikasjonen. Etter ti år er DSB en etablert organisasjon, men fortsatt er det en utfordring at direktoratet har et stort spenn i forvaltningsansvar og oppgaver, og at det finnes mange etater/organisasjoner med tilgrensende ansvar. Dette gjør det utfordrende å være tydelig nok i kommunikasjon med omverden. Undersøkelser har vist at DSB har godt omdømme, men at vi er lite kjent. For å synliggjøre DSBs rolle og ansvar er det viktig at vi kan være tydelige og synlige på de arenaene som er viktigst for DSBs måloppnåelse. Følgende hovedutfordringer på kommunikasjonsområdet er identifisert og definert: 1 Begrepet kommunikasjon er i denne sammenheng brukt som gjensidig utveksling av informasjon mellom to eller flere parter. Begrepet informasjon betyr her en ensidig formidling av et budskap. Definisjon fra Statens kommunikasjonspolitikk: 2 Det er utarbeidet forslag til egen kommunikasjonsstrategi for Sivilforsvaret. 3
4 A. DSB er en relativt lite synlig og lite tydelig samfunnsdebattant og premissgiver. Imidlertid er DSB godt likt av de som kjenner til oss. Mange aktører konkurrerer om oppmerksomhet, ressurser og eierskap til saker i et samfunn der risikobildet er i endring og oppmerksomheten om samfunnssikkerhet øker. B. Det blir mer krevende å nå frem til målgruppene med viktige budskap fordi målgruppene blir mer selektive, informasjonsflommen større og omfanget av kanaler øker. C. DSB sitter potensielt på mye kunnskap etter undersøkelser, utredninger, rapporteringer og tilsyn, men dette er ikke godt nok systematisert og kommunisert. D. DSB har bred og sammensatt portefølje av oppgaver og ansvarsområder. Det er ikke mulig å kommunisere like mye om alt til enhver tid. E. DSB er i endring; nye fagområder og nyansatte, samt organisatoriske endringer. Tilhørighet til fagmiljø er ofte sterkere enn tilhørighet til DSB. 4. Mål og strategier Kommunikasjon er et strategisk virkemiddel for å realisere DSBs virksomhetside og nå etatens mål. Saker av høy viktighet for DSBs samfunnsoppdrag og omdømme skal prioriteres og synliggjøres. Kommunikasjon skal synliggjøre og skape aksept for DSBs rolle og funksjon. Med utgangspunkt i de utfordringene som er nevnt foran, samt føringer og styringssignaler er det definert mål og strategier. Målene 3 beskriver ønsket tilstand ved strategiperiodens utløp og strategien angir hvordan vi skal komme dit. MÅL A: Kjennskapen til DSBs rolle, som fagmyndighet/ekspert og til Sivilforsvaret som statlig forsterkningsressurs har økt målbart hos definerte målgrupper (rammesettere, beslutningstakere, opinionsledere) innen Strategi 1: Vi skal bygge DSB som merkevare med kortnavn og ny overordnet grafisk profil som skal brukes i all profilering av DSB. Strategi 2: Avdelingsdirektørene skal være talspersoner og fremstå som nasjonale eksperter. Strategi 3: Vi skal prioritere å kommunisere de fagområdene som gjør DSB unikt. Strategi 4: DSB skal kommunisere tydelig, klart og målrettet. MÅL B: DSBs budskap når frem til og blir forstått av målgruppene, og informasjonen fører til ønsket resultat (kunnskap, holdning og atferd). Strategi 5: DSB skal ha god kunnskap om de viktigste kjennetegnene ved målgruppene, spesielt om utsatte grupper. Strategi 6: Valg av kommunikasjonstiltak, som prioritering av budskap og kanaler, skal gjøres bevisst og strategisk for å nå frem til målgruppene. MÅL C: DSB uttaler seg med faglig tyngde om status, utviklingstrekk og utfordringer på våre ansvarsområder. Strategi 8: DSBs funn og analyser skal systematiseres på en slik måte at de dokumenterer status, utviklingstrekk og utfordringer. Det er en forutsetning for tydelig og relevant kommunikasjon og synliggjøring. Strategi 9: DSB skal aktivt dele data og funn (åpne data) for å skape medvirkning og involvering. 3 Målene er ikke listet i prioritert rekkefølge. 4
5 MÅL D: DSB er tydelig, synlig og aktiv i samfunnsdebatten på områder der vi har en unik rolle. Strategi 10: Vi skal prioritere å kommunisere de fagområdene som gjør DSB unikt. Strategi 11: Vi skal prioritere å kommunisere de sakene som er viktigst for å oppnå DSBs hovedmål. Strategi 12: Vi skal kommunisere at DSB og ulike deler av etaten er ett, uten at egenarten ved enkeltdeler av organisasjonen går tapt. MÅL E: Alle ansatte opplever at de som DSB-ere jobber mot felles mål. Vi har felles forståelse av vårt samfunnsoppdrag. Strategi 13: DSBs mål, strategier og verdier skal aktivt gjøres kjent for alle ansatte slik at vi fremstår som én etat. Strategi 14: Ledere og ansatte skal bevisstgjøres om vårt felles ansvar for en felles identitet/kultur. Ledere har et særlig ansvar for at dette etterfølges i egen enhet. Det skal lages kommunikasjonsplaner for alle større kommunikasjonstiltak i DSB. 5. Målgrupper Målgrupper 4 er brukere som DSB ønsker å prioritere sin kommunikasjon til, og som er kritiske for å nå virksomhetens mål. Noen målgrupper må vi ha med i kraft av å være myndighet og det ansvarsområdet vi har overfor ulike fagområder (industri, brann- og redningsvesen, el osv). I denne strategiperioden har vi valgt å prioritere disse målgruppene for DSBs kommunikasjon: Justis- og beredskapsdepartementet Offentlige etater med tilgrensende ansvar Regionale og kommunale myndigheter Fagmiljøer og virksomheter vi har myndighetsansvar for Riksmediene, regionale medier og fagpresse Utsatte grupper Befolkningen Arbeidssøkere Egne ansatte, særlig de som berøres mest av organisasjonsmessige endringer 6. Kanaler Valg av kanaler er alltid avhengig av målgruppene. Kjennskap til målgruppenes behov, kanalbruk og særtrekk er derfor viktig for å nå frem med budskap. DSB skal primært benytte digital kommunikasjon når vi kommuniserer med store målgrupper, og så langt det er mulig for å nå de enkelte målgruppene. Trykte publikasjoner og andre kanaler brukes kun når det er påkrevet. DSB skal ha et bevisst forhold til bruk av sosiale medier. 4 I tillegg brukes betegnelsen brukere/brukergrupper/klienter/kunder om personer som benytter seg av tjenester o.a. som offentlige myndigheter og andre er leverandører av. Betegnelsenberørte brukes omalle personer som berøres av en etats virksomhet/aktiviteter. En part er en person som berøres i henhold til et spesifikt juridisk regelverk. Brukere, berørte eller parter kan, men behøver ikke, tilhøre en målgruppe. 5
6 DSBs kanaler 5 : Intranettet Kanalen er den viktigste informasjonskanalen for intern kommunikasjon for DSB. Sentrale eksterne digitale kanaler er dsb.no, sikkerhverdag.no og sivilforsvaret.no. I tillegg utgir DSB magasinet Samfunnssikkerhet på papir. 7. Internkommunikasjon Med internkommunikasjon menes her den organiserte og planlagte informasjonsutvekslingen i DSB, på alle nivåer; muntlig, skriftlig og digitalt. Målet for internkommunikasjonen i DSB er å: Skape oppslutning om DSBs mål og strategier Bidra til å videreutvikle fellesskapsfølelse og kultur. Skape åpenhet og klima for medvirkning og debatt Sørge for at basisinformasjon om rutiner og regler er lett tilgjengelige. Målene skal nås ved å skape bevissthet hos ledelsen på alle nivåer om bruk av informasjon og kommunikasjon som ledelsesverktøy, jfr Plattform for ledelse i staten 6. Alle ansatte i DSB har et ansvar for å bidra til god internkommunikasjon. Alt etter sak og kommunikasjonsbehov kan det være hensiktsmessig å dele opp målgrupper også internt. Bruk av kanaler er også her avhengig av hvem som skal nås (er det alle ansatte i DSB eller bare deler av organisasjonen?) og type budskap som skal formidles. Viktige interne kanaler i DSB er for eksempel direktørmøtet, avdelingsledermøter, distriktssjefsmøter, møter i egen enhet (enhetsmøte/avdelingsmøte) 7, Kanalen (intranett) og e-post. Mye av informasjonen i en organisasjon går gjennom linjen, dvs. fra leder til medarbeider, og er i hovedsak muntlig. Når det gjelder skriftlig internkommunikasjon er det et mål at denne i størst mulig grad skal gå gjennom intranettet Kanalen. 8. Ansvar og roller 8.1 Ledere Kommunikasjon er et linjeansvar. Lederne har et særlig ansvar når det gjelder å sørge for at kommunikasjonsstrategien er kjent og følges opp av de enkelte medarbeiderne, enhetene, distriktene og avdelingene. DSBs direktører har et særlig ansvar som etatens ansikt, både eksternt og internt, og er de øverste ansvarlige for at alle DSBs ansatte følger kommunikasjonsstrategien. Kommunikasjonsdirektøren har et særlig ansvar for å sørge for at ledelsen følger opp sitt ansvar på kommunikasjonsområdet og å lede kommunikasjonsavdelingen. 8.2 Avdelinger, enheter og distrikter Den som har saksansvar, har også ansvar for kommunikasjon på saksområdet. De fleste saker har en kommunikasjonsside. Avdelinger, enheter og distrikter skal: 5 Portalen kriseinfo.no omtales ikke her siden den ikke er en kanal for DSB som organisasjon se egen omtale senere. 6 Plattform for ledelse i staten, FAD 2008, %20og%20personalpolitikk/ledelsesplattformen_bm.pdf 7 Denne kanalen kommer stort sett alltid på topp i ulike undersøkelser sier DIFI, og det legges vekt på at møtene behandler følgende temaer: Strategisk og faglig kommunikasjon, tilbakemeldinger/innspill/diskusjon, idédugnad/problemløsning og oppfølgning av saker. Lederes kommunikasjonspraksis viktig. 6
7 i størst mulig grad identifisere egne saker som kan medføre kommunikasjonsoppgaver, og budsjettere for kommunikasjonstiltak i samarbeid med Kommunikasjonsavdelingen involvere Kommunikasjonsavdelingen så tidlig som mulig ved større prosjekter, hendelser og aktiviteter som kan medføre kommunikasjonsbehov og -utfordringer alltid informere Kommunikasjonsavdelingen når de har vært i kontakt med mediene, ved sms til medietelefon nr eller e-post til infodesk Alle i DSB er forpliktet til å følge etatens vedtatte rutiner og retningslinjer på kommunikasjonsområdet, for eksempel når det gjelder grafisk profil, publikasjoner og bruk av kanaler. 8.3 Kommunikasjonsavdelingen Kommunikasjonsavdelingen har et særlig ansvar for planlegging og gjennomføring av kommunikasjonstiltak i samarbeid med avdelingene. Det er derfor svært viktig at Kommunikasjonsavdelingen blir informert og inkludert i arbeidet så tidlig som mulig. Infodesk og medievakttelefonen har et spesielt ansvar for å følge opp daglige kommunikasjonsoppgavene og egne rutiner beskriver hvordan dette arbeidet skal gjennomføres. Desken er bemannet mellom kl og Medievakttelefonen er bemannet døgnet rundt hele året. Viktigste oppgaver for kommunikasjonsavdelingen: Gi kommunikasjonsfaglige rådg til direktøren, DSBs øvrige ledelse og avdelingene i alle kommunikasjonsspørsmål, både eksterne og interne Skal bidra til at DSB bruker sin kommunikasjonsinnsats målrettet, dvs kanaler og virkemidler tilpasset prioriterte målgrupper. Har ansvar for planlegging av alle kommunikasjonstiltak: o God kontakt med alle enheter/distrikter for å komme tidlig inn i arbeidet. o God dialog med talspersoner for profesjonell fremføring i mediene. o Sørge for god samordning internt i gjennomføring av tiltak og utforming av budskap. o Være pådriver for kommunikasjonskompetanse i DSB (generelt, medietrening) o Sørge for god kontakt til JD og andre myndigheter på kommunikasjonsområdet slik at kommunikasjonen blir helhetlig og koordinert. Dette er spesielt viktig ved kriser. Kommunikasjonsavdelingen bidrar til JDs talepunkter ved større hendelser og kriser. Har redaksjonelt ansvar, drift- og utviklingsansvar for DSBs kommunikasjonskanaler: o alle DSBs nettløsninger: dsb.no, Kanalen, sikkerhverdag.no, sivilforsvaret.no, brannskolen.no. Kriseinfo.no og regelhjelp.no er andre kanaler som DSB har delansvar for. o profilpublikasjoner (Samfunnssikkerhet) Har ansvar for mediehåndtering, medieanalyse samt medieovervåking/omverdensovervåking. Har ansvar for kvalitetssikring og koordinering av etatens publikasjoner Har ansvar for DSB og Sivilforsvarets visuelle profil Har ansvar for DSBs kommunikasjon ved kriser Skal bidra inn i arbeidet med økt kompetanse på kommunikasjonsberedskap, krisekommunikasjon og risikokommunikasjon på sentralt nivå 8.4 Sivilforsvaret Sivilforsvaret skal framstå som synlig, samfunnsnyttig og attraktivt. Kommunikasjon er et virkemiddel for at Sivilforsvaret skal være strategisk synlig og politisk relevant slik at etaten brukes optimalt som statlig tjenestepliktbasert forsterkningsressurs, er etterspurt samvirkepart i rednings- og beredskapsarbeidet, kan ivareta sine oppgaver innenfor sivil beskyttelse, gis gode rammebetingelser, får ønsket rekruttering og har motiverte tjenestepliktige og ansatte. Sivilforsvaret skal være synlig i det offentlige rom, og ansatte skal ha et bevisst forhold til kommunikasjon, omdømmebygging og markedsføring, fordi det påvirker samfunnets bruk av etaten, politiske rammebetingelser, rekruttering og motivering både av tjenestepliktige og ansatte. 7
8 Sivilforsvaret er en uniformert etat, har egen grafisk profil og skal profileres som egen merkevare underlagt DSB. 8.5 Kriseinfo DSB har fått i oppdrag å drifte portalen kriseinfo.no og sørge for at portalen leverer det myndighetene og befolkningen har behov for. Håndtering av dette oppdraget er viktig for DSBs omdømme. Kriseinfo.no er en nettportal som gir samlet informasjon fra norske myndigheter før, under og etter kriser. På kriseinfo.no finner en den offisielle informasjonen fra myndighetene samlet på et sted, og portalen skal gi befolkningen den informasjonen de søker. Kriseinfo.no kommuniserer ikke på vegne av DSB. Det er Kommunikasjonsavdelingen som er ansvarlig for håndteringen av kommunikasjonsoppgavene til DSB som etat under en krise, men i likhet med andre myndigheter kan informasjon fra DSB til befolkningen i en krise også publiseres på kriseinfo.no. 8
Mål og strategier. kommunikasjonsstrategi 2009 2012
Mål og strategier kommunikasjonsstrategi 2009 2012 innledning Kommunikasjonsstrategien gir retningslinjer for hvordan DSB skal jobbe med kommunikasjon, og omfatter DSBs totale informasjons- og kommunikasjonsvirksomhet,
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering
DetaljerKommunikasjonsstrategi revidering våren 2015
Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015 «Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges best mulig til rette for offentlig innsyn i den kommunale
DetaljerSki kommunes kommunikasjonsstrategi
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 1. Kommunikasjonsutfordringer Å bruke kommunikasjon strategisk, betyr i Ski kommune (SK) at vi tar hensyn til at beslutninger og handlinger skal kommuniseres i alle
DetaljerRÅDMANN. Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017
RÅDMANN Aktiv og åpen Kommunikasjonsstrategi for Kristiansand kommune Utgave desember 2017 Innhold Om kommunikasjonsstrategien...5 1. Kommunikasjonsansvaret...5 2. Strategiens forankring...6 De statlige
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi Versjon 1.0 Vedtatt i styret 15.11.2013 2 Bakgrunn Norsk Helsenett SF ble etablert som statsforetak i 2009, og har siden vokst kraftig. Selskapet har fått større ansvar og mange
DetaljerUtkast Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014
Utkast Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014 1. Innledning En virksomhet påvirker og blir påvirket av sine omgivelser. Informasjon og kommunikasjon kan benyttes til å få et godt forhold
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2017-2030 Innhold Innledning... 3 1.1 Visjon, verdier og satsingsområder... 3 1.2 Kommunikasjonsutfordringer... 3 Kommunikasjonsmål og strategier... 4 2.1 Prinsipper for kommunikasjon...
DetaljerInnledning. Audun Fiskvik Rådmann
Ski kommunes kommunikasjonsstrategi 2015-2018 Innledning Kommunikasjonsstrategien er et viktig styringsdokument for Ski kommune. Innholdet i strategien skal gjenspeiles og preges i overordnede planarbeider,
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI TRØNDELAG 1 2018 2020 INNLEDNING Trøndelag fylkeskommune er en viktig aktør for utviklingen av Trøndelag. Kommunikasjonsstrategien er et styringsverktøy for hvordan vi kommuniserer
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013
Kommunikasjonsstrategi for Norges musikkhøgskole 2011-2013 Kommunikasjon ved Norges musikkhøgskole Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Internasjonalt toneangivende Norges musikkhøgskoles strategiske
DetaljerKommunikasjonsstrategi Bærum kommune
Kommunikasjonsstrategi Bærum kommune Vedtatt i Formannskapet 20. mai 2015 Bilde fra visjonsprosessen: Mitt Bærum ved Levre skole Innhold: 1. Innledning og kommunikasjonspyramiden 2. En visjon for bærumssamfunnet
DetaljerHvem svarer på hva i media?
// RETNINGSLINJER FOR MEDIEHÅNDTERING Oppdatert juni 2016 Det er et lederansvar å sette statens kommunikasjonspolitikk ut i livet, og topplederne har et særskilt ansvar. Kommunikasjon er et virkemiddel
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerKommunikasjon i Gran kommune
Kommunikasjon i Gran kommune 1. FORORD Gran kommune har arbeidet systematisk med informasjon og kommunikasjon de siste ti årene. I 2003 åpnet kommunetorget, og et par år etter startet arbeidet med å utvikle
DetaljerKommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014
Kommunikasjonsstrategi Sykehusapotek Nord HF 2011-2014 1. Innledning En virksomhet påvirker og blir påvirket av sine omgivelser. Informasjon og kommunikasjon kan benyttes til å få et godt forhold mellom
DetaljerSTRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)
STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.
DetaljerInnledning. Kommunikasjonsstrategi 2015-18
Vedtatt i kommunestyret, 28. januar 2015 Innledning Kommunikasjonsstrategien skal brukes av alle som kommuniserer eller informerer på vegne av Tromsø kommune. For at Tromsø kommune skal lykkes med samfunnsoppdraget
DetaljerRISØR KOMMUNE. Kommunikasjonsstrategi
RISØR KOMMUNE Kommunikasjonsstrategi Siste versjon: 26.04.2013 Innhold 1. Rammer for kommunens kommunikasjonsvirksomhet... 3 Overordnede styringsdokument og lovverk... 3 Hva omfatter kommunens kommunikasjonsvirksomhet?...
DetaljerKom m u n ikasjon sstrategi
Kom m u n ikasjon sstrategi 201 6-2020 Buskerud fylkeskommune Kommunikasjonsavdeling en august 2016 Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Kommunikasjonsutfordringer... 3 1.2 Målgrupper...
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune
Kommunikasjonsstrategi for Kragerø kommune 2018-2021 Vedtatt i administrasjonsutvalget 22.03.18 sak 8/18 1 Innhold Hensikt med en kommunikasjonsstrategi... 3 Dagens situasjon... 4 Intern kommunikasjon...
DetaljerPolitiets kommunikasjonsstrategi
Politiets kommunikasjonsstrategi Politiets kommunikasjon mot 2012 Innholdsfortegnelse God kommunikasjon skaper trygghet og tillit 3 Kommunikasjonsoppdraget 4 Å virkeliggjøre strategien 5 Tillit og omdømme
DetaljerDokumentet skal være et verktøy for ansatte i alle virksomheter i kommunen og legger føringer for kommunikasjon og informasjonsarbeid.
Innhold 1 Innledning... 1 2 Forankring... 2 2.1 Verdiforankring... 2 2.2 Forankring i enhetene... 2 3 Kommunikasjonsmål og prinsipper... 3 3.1 Åpen tilgjengelig troverdig medvirkning... 3 3.2 Målgrupper...
DetaljerInnhold. Vestfold fylkeskommune skal... 3. Del 1 Kommunikasjonsstrategi...4. Kommunikasjonsstrategien skal...4
Innhold Innledning... 3 Vestfold fylkeskommune skal... 3 Del 1 Kommunikasjonsstrategi...4 Kommunikasjonsstrategien skal...4 Verdier og prinsipper... 4 Åpenhet... 4 Medvirkning... 4 Inkludering... 4 Aktiv...
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerKommunikasjonsstrategi Vestfold fylkeskommune 2010-2014. Åpen, aktiv og tydelig
Kommunikasjonsstrategi Vestfold fylkeskommune 2010-2014 Åpen, aktiv og tydelig Innhold Kommunikasjonsstrategi Vestfold fylkeskommune 2010-2014... 1 Åpen, aktiv og tydelig... 1 Innledning... 3 Del 1 Overordnede
DetaljerKommunikasjonspolitikk for politi- og lensmannsetaten
Kommunikasjonspolitikk for politi- og lensmannsetaten Prinsipper for politiets kommunikasjon Tydelig: Det skal være tydelig for innbyggerne hva politiet mener og hvem i politiet det er som kommuniserer.
DetaljerKommunikasjonsstrategi til november Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS
Kommunikasjonsstrategi til 2019 24. november 2014 Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Begreper... 3 1.1.1 Kommunikasjon... 3 1.1.2 Strategisk kommunikasjon...
DetaljerDen statlige kommunikasjonsplakaten Følgende kommunikasjonsprinsipper er slått fast for all statlige virksomhet i Norge:
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI NORDLANDSSYKEHUSET HF 1 FORORD Nordlandssykehuset er lokalsykehus for kommunene i Salten, Lofoten og Vesterålen og ivaretar spesialisthelsetjenester til en befolkning på ca 135.000
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2018-2021 Vedtatt i Bamble kommunestyre - sak 73/18-13.09.2018 Kommunikasjonsstrategi «Kommunikasjonsstrategi 2018-2021» for Bamble kommune skal være førende for alle ansatte som
DetaljerMedarbeiderne som ambassadører
Medarbeiderne som ambassadører Kommunikasjonsstrategi 2018-2021 Innhold 1. Bakgrunn 1.1 Visjon og overordna mål 4 4 2. Kommunikasjonsprinsipper 6 3. Kommunikasjonsmål 10 4. Målgrupper 11 5. Medarbeiderne
DetaljerKommunikasjonsstrategi Klima Østfold 2012-2015
Kommunikasjonsstrategi Klima Østfold 2012-2015 Kommunikasjonsstrategi 2012-2015 for Klima Østfold side 2 Innholdsfortegnelse Innhold Innholdsfortegnelse... 2 1. Innledning... 3 2. Dokumenthistorikk...
DetaljerNordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune
Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...
DetaljerNy organisering av brannog redningsvesenet og konseptutredning for Sivilforsvaret. Kommunekonferansen 2016
Ny organisering av brannog redningsvesenet og konseptutredning for Sivilforsvaret Kommunekonferansen 2016 Cecilie Daae, direktør DSB 20. mai 2016 Foto: Johnér Et trygt og robust samfunn der alle tar ansvar
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2016-2020 BAKGRUNN... 3 VISJON... 3 VERDIER... 3 ORGANISERING... 4 TALSPERSONER OG KOMMUNIKASJONSBÆRERE... 4 LOVGRUNNLAG... 4 ANDRE FØRINGER FOR KOMMUNIKASJONSARBEIDET... 5 MÅLGRUPPER...
DetaljerPlaner og meldinger 2018/6. Tall som forteller. Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå
Planer og meldinger 2018/6 Tall som forteller Kommunikasjonsstrategi for Statistisk sentralbyrå 2017-2020 Strategien skal revideres underveis i strategiperioden, første gang i 2018 Revidert 2018 1 Innledning
DetaljerStatens kommunikasjonspolitikk. Jeg er. Om Difi. og sosiale medier i forvaltningen
Om Difi Statens kommunikasjonspolitikk og sosiale medier i forvaltningen Direktoratet for forvaltning og IKT, Sissel Kr. Hoel Etablert 1. januar 2008 Digitale tjenester Gode innkjøp Styring, ledelse og
DetaljerForslag til vedtak: Universitetsstyret tar strategisk kommunikasjonsplan for UMB for perioden (2016) til orientering.
US-SAK NR: 127/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: TONJE GRAVE SAKSBEHANDLER(E): METTE RISBRÅTHE ARKIVSAK NR: 12/2060 Strategisk kommunikasjonsplan
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Troms fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for Troms fylkeskommune Strategi for god kommunikasjon Kommunikasjonsstrategien er en overordnet, felles strategi for intern og ekstern kommunikasjon i Troms fylkeskommune, og er
DetaljerKommunikasjonsplattform for Finnmark fylkeskommune For Finnmark
Kommunikasjonsplattform for Finnmark fylkeskommune 2015-2018 For Finnmark Innhold Forord... 1 Innledning... 2 Rammebetingelser og lovverk... 4 Utfordringer, strategier og tiltak... 5 Utfordring 1: Kompetanse...
DetaljerKommunikasjon for en levende by
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI Kommunikasjon for en levende by Innhold 1. Innledning 2. Kommunikasjonsmål 3. Kommunikasjonsutfordringer 4. Målgrupper 5. Strategier med tilhørende tiltak 6. Prinsipper for kommunikasjon
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for Østre Toten kommune Første utgave: 30.10.13 Sist revidert: 30.10.13 Utarbeidet av: Informasjonsavdelingen Vedtatt i kommunestyret: 14.11.13 2 Innledning...3 Mål og prinsipper...4
DetaljerKommunikasjonspolicy. Høgskolen i Oslo og Akershus September 2016
Kommunikasjonspolicy Høgskolen i Oslo og Akershus September 2016 A Innhold Innledning... 1 Føringer for kommunikasjonsarbeidet... 2 Strategi 2020... 3 Statens kommunikasjonspolitikk... 5 Mål for kommunikasjon
DetaljerInformasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte
Illustrasjon: Jorun Roaldseth Informasjons- og kommunikasjonsstrategi Håndbok for ansatte 1.0 Innledning Oppland fylkeskommune skal aktivt bruke informasjon og kommunikasjon som strategiske virkemidler
DetaljerNorsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi
Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi 1. Innledning Norsk kulturskoleråds kommunikasjonsstrategi skal være et styringsverktøy for å oppnå rådets kommunikasjonsmål. Vår kommunikasjon bygger på vår
DetaljerMerkevare- og kommunikasjonsstrategi
Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Helse Midt-Norge Revidert juni 2014
Kommunikasjonsstrategi for Helse Midt-Norge Revidert juni 2014 Forord Denne kommunikasjonsstrategien bygger på Helse Midt-Norges overordnede strategi. Her defineres vår visjon På lag med deg for din helse!
DetaljerMolde kommune. Kommunikasjonsstrategi
Molde kommune Kommunikasjonsstrategi 2015 2022 1. Innledning Molde kommunes kommunikasjonsstrategi er basert på mest mulig åpenhet. Åpenhet er en forutsetning for et velfungerende demokrati, og en åpen
DetaljerRåde kommune Kommunikasjonsstrategi for Råde kommune
Råde kommune Fugleleiken Foto Nina Johansen Kommunikasjonsstrategi for Råde kommune 2017-2020 2 Innhold Målsetninger... 3 Kommunikasjonsmål... 3 Kommunikasjonsprinsipper... 3 Ma lgrupper... 4 Strategisk
DetaljerTEMAPLAN FOR INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON BERLEVÅG KOMMUNE 2014-2018
TEMAPLAN FOR INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON BERLEVÅG KOMMUNE 2014-2018 Berlevåg mannssangforening. Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Lovgrunnlag for informasjonsvirksomhet... 4 Lov om offentlighet... 4
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI fra 2016 INNHOLD Innledning... 3 Overordnede kommunikasjonsprinsipper... 4 Målgrupper... 4 Utfordringer... 5 Strategiske grep... 6 Organisering og ansvar... 7 INNLEDNING Barne-,
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2007
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2007 Nasjonalt senter for telemedisin, NST Visjon; Gode helsetilbud til alle, uavhengig av tid og sted Verdier; Åpen Pålitelig Modig Virksomhetsidé: NST skal drive med fremtidsrettet
DetaljerKommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune
Kommunikasjonsplan for kommunereformen i Ski kommune 1. Innledning Regjeringen har startet opp et arbeid med en kommunereform. Reformens mål er større kommuner som får flere oppgaver og mer selvstyre.
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune
Kommunikasjonsstrategi for Vestvågøy kommune 1 Innholdsliste Forord... s. 3 Utfordringer/hovedprinsipper... s. 4 Kommunikasjonsmål eksternt/internt... s. 5 Retningslinjer for mediehåndtering... s. 5 Retningslinjer
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no 2012-2017 Å lage en kommunikasjonsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Derfor har vi valgt å involvere
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE 2014-2018 Vedtatt i kommunestyret 30.10.2014 Innholdsfortegnelse: 1. Innledning s. 3 2. Tolga kommunes kommunikasjon skal være «Åpen», «aktiv» og «kompetent s.
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
Klæbu kommune PRINSIPPER OG STRATEGI FOR KOMMUNIKASJON I KLÆBU KOMMUNE Godkjent av rådmannen 25.05. 2010 2 Innhold Innhold... 3 Bakgrunn... 4 Dette dokumentet tar utgangspunkt i... 4 Mål for kommunikasjon...
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi 2018 2020 Innledning Vi lever i et samfunn som oversvømmes med informasjon. Dagens teknologi gir oss effektive muligheter for å nå mange på kort tid. Gjennom internett, media, tv,
DetaljerRepresentantskapsmøtet i FOKUS 27. november 2009
Hovedprinsipper for kommunikasjonsarbeidet i FOKUS 2010-2015 Innhold Forord:... 3 FOKUS Norges fremste kompetanse på kvinner og utviklingsspørsmål... 4 FOKUS kommunikasjonsarbeid skal være:... 4 Hvordan
DetaljerOrganisering av beredskapen- DSB som samordningsmyndighet. Elisabeth Longva, Avdelingsdirektør DSB 25. April 2017
Organisering av beredskapen- DSB som samordningsmyndighet Elisabeth Longva, Avdelingsdirektør DSB 25. April 2017 DSB (Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap) Samordningsansvar på nasjonalt nivå
DetaljerInformasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10. Sør-Trøndelag fylkeskommune
Informasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10 Sør-Trøndelag fylkeskommune Kommunikasjonsmål Sør-Trøndelag fylkeskommune har en god kultur for informasjonsdeling som gjør fylkeskommunens ambisjon, mål, vedtak
DetaljerKommunikasjonsstrategi For Viken
Kommunikasjonsstrategi For Viken 2018-2020. Vedtatt i fellesnemnda 2.2.2018 Innledning: Viken fylkeskommune er en ny organisasjon og blir et nytt fylke som skal skapes og utvikles. God kommunikasjon er
DetaljerHvordan lage en kommunikasjonsstrategi?
KS Omdømmeprosjekt Attraktiv arbeidsgiver Hvordan lage en kommunikasjonsstrategi? Utviklet av Borghild Eldøen, Eldøen kommunikasjon DEFINISJONER Kommunikasjon - informasjon I norsk språkbruk brukes ofte
Detaljermmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner
mmmmmmmm Kommunikasjonsprinsipper for sammenslåingsprosessen av Hedmark og Oppland fylkeskommuner Hedmark og Oppland fylkeskommuner er vedtatt slått sammen til en fylkeskommune fra 1. januar 2020. Navnet
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST
Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag 2008 2012 HiST 27.11.08 Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag Grunnleggende forutsetninger i vår kommunikasjon HiSTs identitetsplattform
DetaljerKOMMUNIKASJONSPLAN
KOMMUNIKASJONSPLAN 08.02.16 INNLEDNING Kommunestyrene i Askim, Eidsberg, Hobøl, Marker og Spydeberg har vedtatt å sluttforhandle et grunnlag for mulig sammenslåing av kommuner i Indre Østfold til en kommune.
DetaljerKommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune
Kommunikasjonsplan - Veien frem til nye Aurskog-Høland og Rømskog kommune 1 av 8 Innhold Hensikt 3 Informasjonsflyt 3 Målgruppers informasjonsbehov 4 Kanalvalg 6 Tidsplan for kommunikasjonsarbeidet 7 2
DetaljerBeredskap og samfunnssikkerhet i 2013 DSBs visjoner og fokusområder
Beredskap og samfunnssikkerhet i 2013 DSBs visjoner og fokusområder Samfunnssikkerhet 2013 Direktør Jon Arvid Lea 1 Samvirke Politi ca 14.000 Brann- og Redningsvesen ca 14.000 Sivilforsvaret 8000 Forsvarets
DetaljerSkape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering
Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Visjon 1 Vår visjon Virksomhetsidé 2 Norsk akkreditering (NA) har som visjon at vi skal; Skape TILLIT og ANERKJENNELSE
DetaljerTiltaksplan informasjon og kommunikasjon
Tiltaksplan informasjon og kommunikasjon 1.Hamar være en åpen og tilgjengelig kommune. 1: Ansatte skal gjøres kjent med de lover og forskrifter som regulerer åpenhet og innsyn i kommunens virksomhet. Alle
DetaljerKommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret
Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet
DetaljerStyresak 13/2012: Kommunikasjonsstrategi Tiltaksplan 2012
Styresak 13/2012: Kommunikasjonsstrategi Tiltaksplan 2012 Møtedato: 28.02.12 Møtested: Mosjøen Kommunikasjonsstrategi 2012-2015 og operativ plan for kommunikasjonsarbeidet i 2012 for Helgelandssykehuset
DetaljerMØTEINNKALLING. Helse- og omsorgsutvalget SAKSLISTE 1/16 15/1969 GODKJENNING AV PROTOKOLL - MØTE I HELSE- OG OMSORGSUTVALGET DEN
MØTEINNKALLING Helse- og omsorgsutvalget Sted: Rakkestad Kulturhus, Formannskapssalen Dato: 27.01.2016 Tid: 18:00 SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 1/16 15/1969 GODKJENNING AV PROTOKOLL - MØTE I HELSE-
DetaljerSammen bygger vi ny kommune - kommunikasjonsstrategi for arbeidet med å bygge nye Asker
Sammen bygger vi ny kommune - kommunikasjonsstrategi for arbeidet med å bygge nye Asker En statusgjennomgang for fellesnemnda 16.11.18 v/ Jon Bakkerud og Elena Solberg Røyken, Hurum og Asker = ny kommune
DetaljerNasjonal informasjonsstrategi for brannsikkerhet Inger Johanne Fjellanger, DSB
Nasjonal informasjonsstrategi for brannsikkerhet Inger Johanne Fjellanger, DSB Brannvesenkonferansen 2013 1 2 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997
DetaljerKommunikasjonsstrategi
Kommunikasjonsstrategi for perioden 2012-2015 - MULIGHETENES KOMMUNE - - 0 - Innledning Asker kommunes kommunikasjonsstrategi er et fireårig styringsdokument som gir føringer for arbeidet med kommunens
DetaljerHØRINGSUTKAST Statens kommunikasjonspolitikk
HØRINGSUTKAST 31.03.09 Statens kommunikasjonspolitikk Det paaligger Statens Myndigheter at legge Forholdene til Rette for en aaben og oplyst offentlig Samtale. Kongeriget Norges Grundlov 100 sjette ledd
DetaljerKOMMUNIKASJONS- PLATTFORM UNIVERSITETET I BERGEN
KOMMUNIKASJONS- PLATTFORM UNIVERSITETET I BERGEN 1 INTRODUKSJON Kommunikasjonsplattformen er en av tre strategiske kommunikasjonsverktøy ved Universitetet i Bergen (UiB). «Hav, liv, samfunn» er overbygningen,
DetaljerSørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014
Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi med tiltaksplan 2014 Januar 2014 Avdeling for kommunikasjon- og IKT Side 2 av 12 INNLEDNING MERKEVARESTRATEGI FORMÅL VÅRT UTGANGSPUNKT I 2012 ØNSKET POSISJON
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform 1 1 Mål 2 2 Prinsipper for kommunikasjonsarbeidet 3 3 Ansvar og roller 3 4 Kommunikasjonsoppgaver 4 5 Utfordringer 4 6 Målgrupper og kanaler 5 Målgrupper 5 Kanaler 5 7 Et godt forhold
DetaljerINFORMASJONSPLAN FOR BYDEL BJERKE
Oslo kommune Bydel Bjerke Bydelsadministrasjonen INFORMASJONSPLAN FOR BYDEL BJERKE 2013 2016 Bydel Bjerke Postadresse: Telefon: 02 180 Banknr: 1315.01.00865 Bydelsadministrasjonen Postboks 13 Økern Telefaks:
DetaljerKommu nikasjo nsplan
Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4
DetaljerRegionreformen Kommunikasjonsplan
Regionreformen 2019 Kommunikasjonsplan 1. Innledning Troms og Finnmark fylkeskommune er en ny organisasjon i et nytt fylke som skal skapes og utvikles. Sammenslåinga til et nytt storfylke i nord er en
DetaljerTilsynsstrategi Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB)
Tilsynsstrategi 2008-2012 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) Januar 2008 Tilsynsstrategi Tilsynsstrategien utdyper etatens strategiske plan når det gjelder beskrivelse av virkemiddelet
DetaljerKjærlighet til norsk mat
Kortversjon av kommunikasjonsstrategien Kjærlighet til norsk mat Kjærlighet til norsk mat er Norges Bondelag sitt hovedbudskap i kommunikasjonen om mat og matproduksjon. Dette handler om å produsere mat
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2011 2013. Vedtatt av fylkestinget 17. februar 2011
Kommunikasjonsstrategi 2011 2013 Vedtatt av fylkestinget 17. februar 2011 side 2 1. Innledning Dette er overordnet kommunikasjonsstrategi for Akershus fylkeskommune for perioden 2011-2013. Kommunikasjonsstrategien
DetaljerKOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune
i g e t a r t s S N JO S A K I N e U M M O K Tynset kommun VISJON: Tynset for alle VERDIER: TRYGGHET : OPTIMISME : PULS : INKLUDERING TRYGGHET Vi tilpasser kommunikasjon Vi viser forståelse for andres
DetaljerUtfordringer for samfunnssikkerhetsarbeidet og for den norske modellen. Direktør DSB
Utfordringer for samfunnssikkerhetsarbeidet og for den norske modellen Cecilie Daae Direktør DSB 6. januar 2016 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) Samordningsansvar på nasjonalt nivå
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV
STRATEGISK PLAN FOR FORUM FOR NATUR OG FRILUFTSLIV 2019-2023 Forum for natur og friluftsliv (FNF) er et samarbeidsforum for natur- og friluftslivsorganisasjoner på regionalt nivå. Nasjonalt skal FNF ivareta
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Barneombudet 2014-2018
Kommunikasjonsstrategi for Barneombudet 2014-2018 1 Innhold Innledning...3 Hvem er vi?...3 Visjon 2012-2018...3 Hovedmål...3 Barneombudets verdier...3 Vår organisasjonskultur...4 Statlig informasjonspolitikk...4
DetaljerKommunikasjonsplan Nye NAV Molde
Delprosjekt: NAV - Nye Molde kommune Mandatet er gitt av: Prosjektrådmann Nye Molde kommune Arne Sverre Dahl og fylkesdirektør i NAV Stein Veland Versjon dato: godkjent av styringsgruppen 07.02.19 // PROSJEKTDOKUMENT
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerRetningslinjer for mediehåndtering
Retningslinjer for mediehåndtering Vedtak i administrasjonsutvalget 11. mars 2014 Innhold 1. Innledning... 3 2. Roller og ansvar... 4 3. Håndtering av pressehenvendelser på vegne av Rogaland fylkeskommune...
DetaljerKonseptutredning Sivilforsvaret og Brannreformen. Sivilt-militært kontaktmøte
Konseptutredning Sivilforsvaret og Brannreformen Sivilt-militært kontaktmøte Cecilie Daae, direktør DSB 6. september 2016 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) Samordningsansvar på nasjonalt
DetaljerRegelverksutvikling i DSB
Regelverksutvikling i DSB Torbjørn Hoffstad Avdelingsdirektør 22.November 2017 Befolkningen - DSBs viktigste målgruppe Foto: Colourbox Foto: Kai Myhre Foto: DSB Hvem er DSB? Samordningsansvar på nasjonalt
Detaljer