Kompetansesenteret en ny tid for operatørene? Sigurd Grande, Oslo VAV

Transkript

1 Kompetansesenteret en ny tid for operatørene? Sigurd Grande, Oslo VAV

2 Innhold 1. Litt innledning om hvordan ideen oppsto og hva Kompetansesenteret skal bli. 2. Og hvorfor trenger vi dette. 3. Status og oppgaver framover.

3 Litt om hvordan ideen oppsto RIN - rørinspeksjon Norge trengte nytt øvingsfelt. Første dialog med UMB i Prosjektforankring Norsk Vann Styringsgruppe forankret i bransjen som lagde forprosjekt. Ferdig 2016 Nå pågår videreføring i hovedprosjekt. Statstilskudd, tomtevurderinger, selskapsvurderinger etc. Men hvorfor engasjerer VAV, Norges største VAkompetanseorganisasjon, seg i dette arbeidet?

4 Hva skal Kompetansesenteret bli 1. Vi skal etablere et ledningsnett på et treningsfelt med mulighet til å øve på ledningsnett-oppgaver. Med tilhørende kurslokaler, demonstrasjonslokaler mm. 2. Praktisk opplæring i oppgaver tilknyttet et ledningsnett med tilhørende teknologi. Kursing/etterutdanning for de som er i jobb: Operatører/ fagarbeidere, teknikere, ingeniører. Omskolering. Elever, fagopplæring, studenter på alle nivåer. 3. Produktdemonstrasjon i tilknytning til testfeltet. 4. Forskning, teknologiutvikling, testing.

5 Hvorfor et Kompetansesenter for ledningsteknologi Investeringsbehovet Ledningsanleggene utgjør 90% av den totale gjenanskaffelsesverdien på mrd. kr. for alle VAanlegg i Norge (2016). Oppgraderingsbehov/vedlikeholdetterslep for perioden : 280 mrd.kr. fram mot % årlig gebyrvekst. Av dette 236 mrd. på ledningsnettet Dvs ca 50 % økning hvert år i forhold til Vil kreve tilgang på flere kompetente medarbeidere på alle nivåer i verdikjeden, anleggseiere, rådgivere, leverandører: Oversikt/status på anlegg. Kunne omforme dette til planer og budsjetter. Gjennomføre byggearbeidene.

6 Hvorfor et Kompetansesenter for ledningsteknologi Rekruttering dagens tilvekst vil knapt kompensere den naturlige avgangen Viktig å ha robuste fagmiljøer med et bredt spekter av kunnskap, kompetanse og nettverk. Generasjonsskiftet. Dagens mange små utdannings- og opplæringsmiljøer klarer ikke å svare tilfredsstillende på det samlede nasjonale behov for kompetanse, og det er nødvendig å utvikle flere utdanningsarenaer på for å styrke fagmiljøene i bransjen. Flere av dagens utdanninger har for liten tilknytning til FOU. Vi trenger flere kompetente folk på alle nivåer i alle deler av bransjen. Det må utdannes og rekrutteres mange nye medarbeidere i årene framover for å kunne ta tak i etterslepet

7 Hvorfor et Kompetansesenter for ledningsteknologi Stadig mer sammensatt teknologi Vi bruker stadig mer sammensatt teknologi. Og vi må forstå denne, øve. Vi trenger mer forskning og produktutvikling, styrt av anleggseierene Mange av de store leverandørene er internasjonale konsern, og har utviklingsavdelinger i andre land. VAVs erfaring med No-Dig Challenge har tydeligjort at ledningseier må bidra, formulere behov og få i gang utviklingsprosesser Og vi trenger mer ny teknologi FK - skjermbilde Oslo Avansert prosessindustri Rør Høydebassenger Trykkregulering Hastighet Kummer Brannkummer Målekummer Stengeventiler Reduksjonsventiler Tilbakeslagsventiler Motorstyring Frekvensomformere Pumpestasjoner Trykkføler Nivåføler Vann på gulv føler Mengdemålere Styring Signalgivere PLSer Fjernkontroll

8 Hvorfor et Kompetansesenter for ledningsteknologi Illustrasjon behov ny teknologi Eksempel Oslo separering av fellesledninger avløp, til separate ledninger kloakk og overvann. Uoverkommelig oppgave uten ny No- Dig teknologi.

9 Hvorfor et Kompetansesenter for ledningsteknologi Norsk vannbransje er spredt på mange små enheter Over 400 kommuner, mange små ressurssvake enheter på bestiller/byggherresiden. Vanskelig å samle til felles framstøt. Neppe store endringer Leverandør/entreprenørsiden også mange og små. Utviklingsenhetene er i utlandet. Det trengs sammensatt kompetanse/mange fag. Utfordring å få disse til å finne hverandre. Leverandørene mangler incitament. Godt marked. Ny teknologi/nye produkter vil endre markedets behov. Vann bransjen trenger et kraftsenter som kan dra fram teknologisk utvikling på ledningsnett 428 ->358?

10 Status og oppgaver framover Satsingen organisert som prosjekt i regi av Norsk Vann Styringsgruppe med bred representasjon fra vannbransjen Oppstartsfinansiering over Statsbudsjettet jun-17 Interimsstyre med prosjektstab etablert sep-17 Opsjon på leie av tomt fra NMBU God dialog med Ås kommune planprosess, tilrettelegging Grovprosjektering igangsatt skisser og visualisering Drifts- og forretningsmodell - under utvikling Eiermodell og organisering av senteret - i prosess Finansiering i prosess ulike løp nasjonalt, regionalt, i bransjen

11 Status og oppgaver framover Prosjektet har nå tilgang på attraktiv tomt sentralt på Campus Ås Testfacilitet benyttet i NoDig Challenge er også i Ås.

12 Grovprosjektering pågår SWECO er engasjert for skisser, visualisering og kostnadsberegning

13 Arbeidsgrupper innen opplæring har levert Drift ledninger Fag-læreplaner Dimensjonering av fasiliteter Overordnet beskrivelse av anlegget Nyanlegg/No dig ledninger Fag-læreplaner Dimensjonering av fasiliteter Overordnet beskrivelse av anlegget Studenter/elever Prof.em. Oddvar Lindholm m.fl. har gitt innspill på behov for elever og studenter

14 Det legges opp til en modulbasert inndeling og trinnvis utvikling av senterets funksjoner Modul Bransjebehov Trinnvis utvikling 1. Kurs & undervisning Opplæring Undervisning 2. Demo & formidling Produktdemo Konseptdemo 3. Teknologi & testing FoU Teknologiutvikling Testing Fase 1 Fase 2 Fase 3

15 Styringsmodell og eierskap blir veldig viktig Forslag til modell for eierskap vurderes nå av sentrale bransjeaktører Det legges opp til kombinasjon av offentlige og private interesser Eiergruppen vil være sentral i videre planlegging og etablering av kompetansesenteret Det nasjonale vil ivaretas gjennom representasjon i kompetansesenterets styre

16 Trinnvis utvikling av senteret tilpasset prioriterte behov og finansiering Fase 2 Fase 0 Finansiering & organisering o Finansiere etableringen o Etablere selskap og bygge organisasjon o Planfase og detaljprosjektering av bygg og anlegg Fase 1 Etablering o Opparbeide infrastruktur for grunnmodul kurs og undervisning o Infrastruktur for demo av utstyr og løsninger o Innledende kurs og demo Videreutvikling o Etablere modul for teknologutvikling og testing o Utvikle kursportefølje o Oppskalere kurs og demo basert på behov og erfaringer o Undervisning studenter

17 Kompetansesenter for spredte avløp? Behov for nasjonalt løft Trolig ikke dekke hele landet med felles anlegg Vurdere kompetansebehovet i denne delen av bransjen og vurdere synergier ved samarbeid/samlokalisering De fleste kommuner har også ansvaret for slike anlegg. Inspirasjon fra studietur til nasjonalt senter i Tyskland

18 Våre sponsorer Finansiering av hovedprosjekt Prosjektprioritering 2016

19 Våre sponsorer

20 Takk for oppmerksomheten Dette er et langsiktig prosjekt, tar tid. Det er ingen eier eller ansvarlig for saken (ingen helseminister). Alt er basert på frivillighet og engasjement fra bransjeaktørene. Det skal skaffes beslutninger fra andre som ikke føler/opplever bransjens utfordringer (Statsbudsjett, NMBU-ledelse, Kommuneledelse). Tar tid. Men vi er i et veldig godt sig, har på plass ressurser og kompetanse og gode kontakter. Vi trenger en arena som setter sammen alle de mange fag vi trenger inn i kurs og opplæringstilbud tilrettelagt for VA bransjens behov Du kommer vel til åpningen i 2019?