Næringslivets Sikkerhetsråd 2013-2017 Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

Advertisement


Advertisement
Like dokumenter
Årsrapport Innholdsfortegnelse

Stiftere. 25. november 2015 Jack Fischer Eriksen Næringslivets Sikkerhetsråd

Anbefalinger om åpenhet rundt IKT-hendelser

Arbeidstilsynets strategi

Strategi for Informasjonssikkerhet

Januar Handlingsprogram og strategisk program

Årsrapport for 2013/2014. Mot kriminalitet for næringsliv og samfunn Ett innblikk i hvordan NSR når sine mål

NASJONAL SIKKERHETSMYNDIGHET

BETALINGSFORMIDLINGSKONFERANSE 2014 TRUSLER OG SIKKERHETSUTFORDRINGER FOR FINANSNÆRINGEN

Informasjonssikkerhet i Norge digitalt Teknologiforum

KRISINO 2011 Kriminalitets- og sikkerhetsundersøkelsen i Norge

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

20. september 2011, Sikkerhetskonferansen (NSR) John G. Bernander, administrerende direktør, NHO:

Mål og strategier. kommunikasjonsstrategi

Grete Faremos tale pa Sikkerhetskonferansen 2013

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Risiko i et trygt samfunn

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Tilsynsstrategi Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB)

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Sikre samfunnsverdier et samspill mellom virksomhetene og NSM

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategi Norsk nettverk for helsefremmende sykehus og helsetjenester (Norsk HPH)

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

DET DIGITALE TRUSSEL- OG RISIKOBILDET

Statens kommunikasjonspolitikk. Jeg er. Om Difi. og sosiale medier i forvaltningen

SPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON

Organiserte kriminelle grupper En trussel mot næringslivet?

Arbeidstilsynets målbilde 2025

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Et fungerende og trygt Norge

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet

Innledning. Audun Fiskvik Rådmann

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Kommunikasjonsstrategi Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring

KOMMUNENE I NORD-NORGE OG HELSE NORD RHF

Dere vet alle hvorfor kampen mot den økonomiske kriminaliteten er så viktig:

Sikkerhetslov og kommuner

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Digitaliseringsstrategi

Kompetanseutvikling for deg som jobber i staten

V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål

Kommunikasjonsplattform

ÅRSRAPPORT 2015/2016. Mot kriminalitet for næringsliv og samfunn Ett innblikk i hvordan NSR når sine mål

Samarbeid om IKT- løsninger og elektronisk samhandling

Mandat informasjonssikkerhet. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

SLT HANDLINGSPLAN Vedtatt av styringsgruppa

SIKKERHETSKONFERANSEN 2008

Tematikk og prioriteringer

KARTLEGGING OG VURDERING AV VERDIER: MENNESKELIGE, TEKNOLOGISKE OG ORGANISATORISKE

Organisert kriminalitet En trussel i endring for næringslivet

Strategiplan NJF

Digitaliseringsstrategi

Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover!

Kriminalitet i bygg- og anleggsbransjen

Slik kan du styrke sikkerhetskulturen med kommunikasjon

Handlingsplan for utdanning

NORWEGIAN POLICE UNIVERSITY COLLEGE

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Hvordan bruke rusmiddel politisk handlingsplan som forebyggingsverktøy?

Endres samfunnet vesentlig av terrorhandlinger og trusler?

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

STRATEGI FOR INFORMASJONSSIKKERHET FOR POLITIET

MØRKETALLSUNDERSØKELSEN 2010

Bro mellom kunnskap og praksis

NS 5831 SAMFUNNSSIKKERHET BESKYTTELSE MOT TILSIKTEDE UØNSKEDE HANDLINGER KRAV TIL SIKRINGSRISIKOSTYRING

Ambisjoner for lokal og regional beredskap

Erfaringer fra revisjon av informasjonssikkerhet i statsforvaltningen

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

Nasjonal CBRNEstrategi

Petroleumstilsynets (Ptils) hovedprioriteringer 2010 PTIL/PSA

Kommunikasjonsstrategi

Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI

Strategi- og tiltaksplan for internkommunikasjon ( )

Fagarbeiderkompetanse

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Arbeid mot svart økonomi

DEICHMANSKE BIBLIOTEK

Innføring av nye systemer i organisasjoner : med fokus på informasjon og tilrettelegging for ansatte

Strategisk plan

Strategiplan Haugaland og Sunnhordland politidistrikt

Difi-strategien

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

Rent vann til folk og fjord

Planlegging. Grunnlag for politisk styring. Samtidig planlegging

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Instruks for administrerende direktør i Helse Stavanger HF

VEILEDER. Foreldresamarbeid

STRATEGIDOKUMENT STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

Fagrådet Rusfeltets hovedorganisasjon. 25 år. Mangfoldige, tilgjengelige og helhetlige tjenester i et samlet rusfelt

Verdivurdering også for næringslivet! NSR Sikkerhetskonferansen 2009 Dagfinn Buset Seksjon for analyse og tilsyn Nasjonal sikkerhetsmyndighet

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Samordning av IKT i spesialisthelsetjenesten Status ny felles IKT-strategi. v/administrerende direktør i Nasjonal IKT HF, Gisle Fauskanger

Hovedmål: Kongsbergbarnehagene; godt leke- og læringsmiljø i et inkluderende fellesskap - på barnas premisser

Strategier StrategieR

Ski kommunes kommunikasjonsstrategi

Strategi Norsk nettverk for helsefremmende sykehus og helsetjenester (Norsk HPH)

Regjeringens IKT-politikk

Foto: Johnny Nilssen, Klæbu kommune. Høringsutkast Kommuneplan Samfunnsdel

Advertisement
Transkript:

VEIEN MOT 2017

Innledning Kursen for de neste årene er satt. Strategien er et verktøy for å kommunisere retning og prioriteringer internt og eksternt. Strategien er et viktig styringsdokument, og skal legges til grunn for Næringslivets Sikkerhetsråd (NSR) langsiktige arbeid. "Veien mot 2017" pekes på utvalgte retninger, satsningsområder og overordnede mål for NSRs arbeidet i årene fremover. NSR oppdrag følger av vedtektene. NSRs skal forebygge kriminalitet i og mot næringslivet gjennom å være: tilrettelegger for kunnskaps- og erfaringsoverføring mellom virksomheter og bransjer det rådgivende organ for medlemmer spesielt og næringslivet generelt for sikring mot kriminelle handlinger det informative organ for næringslivet i spørsmål knyttet til kriminalitet offentlige myndigheters foretrukne organ for informasjonsutveksling med næringslivet det foretrukne organ for drøfting av felles kriminalitets- og sikkerhets spørsmål mellom næringsliv og myndigheter NSR er en selvstendig medlemsforening, og finansieres av en årlig serviceavgift fra medlemmene. Bak NSR står de sentral næringslivsorganisasjonene, og stifterne Næringslivets Hovedorganisasjon, Finans Norge, Virke, Arbeidsgiverforeningen Spekter, Norges Rederiforbund/Den Norske Krigsforsikring for Skib og Bedriftsforbundet. Til grunn for strategien ligger NSRs spørreundersøkelser, samt myndighetens årlige vurderinger av trusselbildet, trender og sikkerhetstilstanden. Strategien omhandler derfor i hovedtrekk de kriminalitets- og sikkerhetsutfordringer næringslivet møter, og i fellesskap med myndighetene må bidra til å forebygge. Visjon Den foretrukne organisasjon for forebygging av kriminalitet i og mot næringslivet. Motto. Organisasjonsstruktur, nettverk og representativitet NSR representerer ved sine stifterorganisasjoner og medlemmer bredden i norsk næringsliv. Denne representativiteten, og det faktum at NSR er en forening uten profittformål, gir legitimitet og en mulighet for myndighetene til å knytte formell kontakt og samarbeid med NSR. NSR er en etablert samarbeidsarena og et knutepunkt mellom næringsliv og myndigheter for å drøfte kriminalitets- og sikkerhets spørsmål. Det konsultative rådet Utvalg Årsmøtet Styret Administrasjonen Regionale representanter 6. juni 2013 Side 2 av 6

Knutepunktfunksjonen gjør NSR til en viktig informasjonsbærer, nettverksbygger, agendasetter, kunnskapskilde og problemløser. NSR bidrar således til å heve kompetansen og belyse problemstillinger på begge sider av samfunnsstrukturen. Strategiske retninger Strategien legger til grunn fire sentrale retninger NSRs arbeid: Mot næringslivet generelt og medlemmene spesielt Mot myndighetene Mot politiske organer, herunder Storting, Regjering, departementer og politiske partier Mot private eller offentlige forskning- og utdanningsinstitusjoner Offentlige myndigheter Næringslivets toppledere Fagmiljøer Stifterorganisasjoner Styret Administrasjonen Utvalg Det konsultative rådet Regionale representanter Medlemsvirksomheter Mot næringslivet NSR skal jobber kunnskapsbasert for å gi informasjon og veiledning til næringslivet om de trusler de står ovenfor slik at virksomhetene på best mulig måte kan forebygge kriminalitets- og sikkerhets hendelser. Målgruppen er næringslivslivsledere. Kunnskapen innhentes gjennom NSRs spørreundersøkelser, myndighetens årlige vurderinger av trusselbildet, trender og sikkerhetstilstanden, samt fra ulike fagmiljøer både på næringslivs og myndighets siden. Informasjon og veiledning gis gjennom bl.a. Det konsultative rådet, konferanser, seminarer, kurs, publikasjoner, bruk av digitale medier, samt aktiv deltakelse i samfunns debatten relatert til kriminalitet og sikkerhet. NSRs regional arbeid skal revitaliseres med fokus på aktiviteter i de fire største byene. Mot myndigheter Gjennom representativiteten for bredden av norsk næringsliv, skal NSRs som en etablert samarbeidsarena være myndighetenes foretrukne kontaktpunkt. NSR skal jobbe kunnskapsbasert og aktivt mot myndighetene for å belyse utfordringene i næringslivet slik at myndighetene prioriterer tid og ressurser, og hever kompetanse om næringslivets utfordringer og kompleksitet for bedre å forebygge og bekjempe kriminalitet. Dette gjøres gjennom myndighetenes deltagelse i Det konsultative rådet, NSRs deltakelse i ulike myndighetsfora og tilrettelegging for nye samarbeidsfora, samt at NSRs fronter på vegne av medlemsgrupper utfordringer direkte for rette myndighet. 6. juni 2013 Side 3 av 6

Mot det politiske miljøet NSR skal gjennom en kunnskapsbasert tilnærming jobbe aktivt for å belyse næringslivets utfordringer slik at det gis ressurser og politiske føringer om for å forebygge og bekjempe kriminalitet i og mot næringslivets. Mot private og offentlige forskning- og utdanningsinstitusjoner NSR skal være en aktiv pådriver for å få sikkerhetstenkning inne i de offentlige og private utdanningsinstitusjoner. Det gjennom aktivt å belyse næringslivets utfordringer for å oppfordre forsking- og utdanningsinstitusjoner til økt satsning og produksjon av kompetanse og metoder/verktøy for forebygging av kriminalitets og sikkerhets hendelser. NSR skal gjennom aktivt samarbeid med forsking- og utdanningsinstitusjoner, bidra til økt bevissthet om kriminalitets- og sikkerhetsutfordringer for fremtidens arbeidstakere og ledere. Satsningsområder og overordnende mål De fire sentrale retningene skal operasjonaliseres gjennom følgende tre strategiske prioriteringer kalt satsningsområder, og disse er: 1. Vinning 2. Informasjonssikkerhet 3. Sikkerhet og beredskap - nasjonalt og internasjonalt Vinning Mobil og ofte organisert vinningskriminalitet er et svært omfattende og økende problem for norske virksomheter. Et overordnet mål for NSR er å styrke virksomhetenes evne til å forebygge, samt bidra til økt samarbeid mellom politi og næringsliv gjennom å etablere kanaler for informasjonsutveksling for å øke resultat oppnåelsen. Korrupsjon er en trussel mot den grunnleggende markedsøkonomistrukturen, samt undergraver tilliten til næringslivet. NSR skal i sitt arbeid bidra til fortsatt å øke bevisstheten rundt korrupsjon. I tillegg skal NSR vektlegge å styrke virksomhetenes evne til å forebygge og avdekke korrupsjon. Kriminalitets- og sikkerhetsundersøkelsen (KRISINO) og arbeidet i kriminalitetsutvalget for varehandel, logistikk, transport og reiseliv skal videreføres for å øke bevisstheten og kompetansen på området. Informasjonssikkerhet Det økende trusselbildet og sårbarhetene innen informasjonssikkerhet og IKT kriminalitet, er en stor utfordring for næringslivet. Et overordnet mål for NSRs arbeid innenfor 6. juni 2013 Side 4 av 6

informasjonssikkerhet er å styrke virksomhetenes evne til å ivareta informasjonssikkerheten helhetlig og systematisk innen for egen virksomhet. Det skal vektlegges kunnskapsoppbygging, herunder å videreføre Datakrimutvalgets arbeid med Mørketallsundersøkelsen. Samarbeidet med sikkerhetsmyndighetene, herunder NSM og NorSIS, skal videreutvikles for å styrke samordningen og en felles situasjonsforståelse. I tillegg skal det vektlegges å etablere et tettere samarbeid med utdanningsinstitusjoner, herunder Høgskolen i Gjøvik initiativ til å etablere et nasjonalt kompetanseutviklings- og forskningssenter i digital sikkerhet. Det skal vektlegges informasjon utveksling og kompetansedeling mellom informasjonssikkerhetsmiljøene i næringslivet og myndighetsorganene. Sikkerhet og beredskap - nasjonalt og internasjonalt For å sikre at virksomheter kan møte de risiko- og sårbarhetsutfordringer næringslivet står overfor i nasjonalt og internasjonalt, skal NSR ha som et overordnet mål å styrke sikkerhetsog beredskapsfunksjoner i virksomhetene knyttet til villede og uønskede handlinger. Et mål for NSR er derfor å styrke virksomhetenes evne til å ha en helhetlig og balansert sikring både teknologisk, organisatorisk og menneskelig, herunder bla personsikkerhet/ bakgrunnssjekk. NSR skal samle og gjøre tilgjengelig "generisk" informasjon knyttet til risikoanalyse og risikohåndtering for virksomheter i og utenfor Norge. Etablere varig samarbeidsordning med myndighetsorganer med ansvar innenfor beredskap og sikkerhet både nasjonalt og internasjonalt. 6. juni 2013 Side 5 av 6

6. juni 2013 Side 6 av 6