02/2015 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS. Side 4 Nytt mandat, globale muligheter

Transkript

1 02/2015 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS Side 4 Nytt mandat, globale muligheter

2 Innhold Ferd Hedgefond: Får nye utfordringer 4 Innhold Leder Side 3 Entreprenørskap: Verdiskaping er en drøm hos altfor få Ferd Hedgefond Side 4 Global Fund Opportunities: Nytt mandat for nye muligheter Ferd Invest Side 8 Ny leder: Jeg trigges av konkurranse Elopak Side 10 Samme selskap overalt: HR-direktøren har klare mål globalt TeleComputing Side 13 Vokser videre: Overtar svensk IT-drift Ferd Capital Side 14 Satser på seismikk: Inn som største eier i børsnoterte PGS Ferd Capital: PGS-handel på børsen Swix Sport: Skodd for bytur Aibel Side 16 Maria-feltet: Ny kontrakt for vanninjeksjonssystem Swix Sport Side 18 Moderne klassiker: Lundhags lanserer urbane støvler Ferd Side 22 Mikrofinans: NMI-investorer til Kenya for å se på resultater Ferd Eiendom Side 22 Ensjø: Stigende priser, sterkt salg i Tiedemannsbyen Ferd Sosiale Entreprenører Side 25 Trenger færre hjelpetiltak i skolen: Vellykket Bravo-lek i Andøy Ferd Sosiale Entreprenører Side 26 Fra rødt til grønt: Kjør for livet tar fart Dette & Hint Side 28 Swix-bygg får adresse med stil. Tine-juice først i ny og stilig kartong. Ferd Ferd er et familieeid norsk industri- og finanskonsern som utøver langsiktig, aktivt eierskap i sterke selskaper med internasjonalt potensial, og driver finansiell virksomhet gjennom investeringer i et bredt spekter av aktivaklasser. Ferd, konsernledelsen: Kontakt John Giverholt, tlf Forretningsområder Ferd Capital, industrielle investeringer. Kontakt Runar Kvåle, tlf Ferd Invest, investeringer i nordiske aksjer. Kontakt Alexander Miller, tlf Ferd Hedgefond, internasjonal hedgefondportefølje. Kontakt Kristina Jacobsen, tlf Ferd Special Investments, utnytter muligheter som ikke passer inn i de øvrige forretningsområdenes mandater. Ferd Eiendom, kontor-, lager- og logistikk eiendommer, utvikling av boligprosjekter for salg, utenlandske eiendomsfond. Kontakt Silje Strøm, tlf Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med innovative svar på sosiale utfordringer. Kontakt Katinka Greve Leiner, tlf Redaksjonen: Redaktør: Bolt Communication AS Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd Foto: Olav Heggø/Ferd Design/Layout: Bolt Communication AS Trykk: Aktiv Trykk Opplag: På forsiden: Kristina Jacobsen og Aleksander Wisem Sahnoun i Ferd Hedgefond har fått et nytt globalt investeringsmandat i tillegg til hedgefondporteføljen. Side 4 7 Foto: Olav Heggø Ferdmagasinet er utgitt av: Ferd AS Strandveien 50 Postboks Lysaker Telefon: Faks: Side 2 Ferdmagasinet 02/2015 SOSIALE ENTREPENØRER

3 Leder Hva skal vi leve av klikk? Det går nok stadig langt større pengebeløp til fotballen enn til entreprenørskap, i hvert fall i Norge. Foto: Frederic Boudin. Den 29. april holder hele Norge pusten. Skal det skje? Får vi se en ny stor eksportartikkel bli presentert? Etter alt strevet, får alle de som står bak endelig den annerkjennelsen de fortjener? Ungdommene kan ikke sitte i ro. Det er kvelden før den store dagen da ungdommene i Ungt Entreprenørskap skal presentere sine konsepter på NM for Ungdomsbedrifter. Neida, jeg bare kødder med dere. Dette er naturligvis kvelden da en lyslugget pjokk sitter på benken til Real Madrid. Kommer Ødegård innpå? Nei, han gjør ikke det, men han er alles håp. Vel fortjent. Men skal vi leve av å eksportere fotballspillere, så blir det ikke en spinkel Martin, men en smal-hans. Når folket er mer opptatt av om én fotballspiller får spille enn av hundrevis av ungdommer som faktisk allerede er på banen og viser hva de kan bety for nasjonens fremtid, så betyr det at brød og sirkus er nok for de fleste. I massevis. Men fotball er jo ikke så alvorlig? Det er jo bare underholdning? Vel, ikke helt. For det går nok stadig langt større pengebeløp til fotballen enn til entreprenørskap, i hvert fall i Norge. Og i utlandet ser det ut til at det å arrangere VM kan være ganske så lukrativt for noen involverte. Riktignok ikke nødvendigvis for alle «gjestearbeiderne» som bygger fotballanlegg, men likevel. Men vi har altså ikke en folkebevegelse for entreprenørskap, hverken i sofaen, i skolen eller andre steder. Hashtag #Ødegaard var trenden denne vårkvelden, og verdiskaping er dessverre en drøm som få, altfor få, har. Derfor gir entreprenørtanker få hashtags. De fleste er mer opptatt av å leve fotballdrømmen gjennom andre enn av å fremsnakke de som gjør det mulig å utvikle og vedlikeholde velferdsstaten. Det er deres soleklare rett. Jeg har det heller ikke i meg til å starte en bedrift fra bar bakke, bare så det er sagt. Heldigvis har Ferd andre som har mer pågangsmot og initiativ. Som i Interwell, hvor de nå ser etter folk til et banebrytende konsept. Og denne klikkfestivalen med for få klikk på entreprenører hadde vært grei, hvis ikke mediene brydde seg om nøyaktig de samme anonyme klikkene når de telles opp. Og de telles alltid opp. Også på valgdagen. Spesielt på valgdagen, faktisk. Derfor må politikere være litt folkelige de også, må vite. Så de kommenterer fotball på sosiale medier, og langt mer enn de kommenterer entreprenører. For det er fortsatt ikke helt stuerent for politikere å fremheve entreprenører ved navn, enten de er unge, sosiale, eller internasjonale eksportartikler. Bortsett fra når entreprenørene allerede er yndede skatteobjekter. Da blir det både stuerent og folkelig å nevne dem. Men denne oppmerksomheten, eller mangel på sådan, bidrar ikke til at kaken vi alle skal leve av blir særlig større. Men hvem skal da fremme entreprenørskapet? Vi har lokal ildsjel-ledelse. Et bredere og mer visjonært lederskap må komme annensteds fra. Vi kan ikke tro at den vil komme fra mediene. Vi som er opptatt av at samfunnet trenger entreprenører må altså selv være med på å trekke dem frem. Vi må snakke, med og uten #, om hvor viktig det er at noen tar risiko, utfordrer seg selv og andre til å være med på noe nytt. Vi kan selv være den første kunden, den første investoren, eller den neste. Og når det går skeis, så må vi gi dem kred for å ha prøvd. På det tidspunktet har de mer erfaring enn 95 prosent av oss andre i befolkningen. Den 23. mai kom Ødegård faktisk innpå. Det sies at det var en historisk dag. Jeg er litt usikker på det. For da blir det en historisk dag også når han scorer for Real Madrid, blir utvist for første gang, vinner sin første kamp. Kanskje er det gode historier, men det er ikke helt det samme som historisk. Klikk, klikk, klikk. Men nå skal vi alle snart ha sommerferie. Bortsett fra entreprenørene da. Mange av dem vil ikke ta ferie før de eventuelt selger seg ut for tidlig på grunn for tung beskatning av ikkeeksisterende verdier, blir utvannet av for små venture-miljøer, eller går konkurs. Det er bare å ønske dem bedre rammebetingelser (hva nå det er) og englevinger. Men engler er sjeldne, bortsett fra på festivaler og i Silicon Valley. Klikk, og pust ut. God sommer! Johan H. Andresen Ferdmagasinet 02/2015 Side 3

4 Ferd Hedgefond Det dreier seg om å lete etter markeder og nisjer der det er grunn til å tro på god avkastning, og hvor det er begrenset konkurranse fra andre investorer. Side 4 Ferdmagasinet 02/2015

5 Ferd Hedgefond Klar for å gripe nye muligheter Teamet hos Ferd Hedgefond kommer fra tid til annen over investeringsmuligheter som er interessante, men som ikke passer inn i hverken hedgefondporteføljen eller Ferds øvrige investeringsmandater. Og det er jo leit å la gode muligheter gå fra seg derfor fikk forretningsområdet tidligere i år et nytt og videre mandat, kalt Global Fund Opportunities. Spesielle muligheter: Kristina Jacobsen forteller at det nye investeringsmandatet åpner markeder og nisjer der det er grunn til å tro på god avkastning, og hvor det er begrenset konkurranse fra andre investorer. Ferdmagasinet 02/2015 Side 5

6 Ferd Hedgefond Ferd Hedgefonds nye investeringsmandat ble godkjent av styret i Ferd i slutten av februar. Til nå er to investeringer på plass, den ene i et Hongkong-basert fond med Asia som fokusområde, den andre hos en amerikansk aktør som investerer globalt. Større enkeltinvesteringer Global Fund Opportunities skal imidlertid ikke bygges opp for å være en veldiversifisert portefølje slik hedgefondporteføljen er. Nå dreier det seg om enkeltinvesteringer som hver for seg er attraktive sett opp mot Ferds totalportefølje, og som Ferd ellers ikke villet hatt noe mandat til å foreta, forteller Kristina Jacobsen, porteføljeforvalter og leder for Ferd Hedgefond. Og som navnet antyder, geografisk omfatter mandatet hele verden riktignok med unntak av Norden, hvor andre av Ferds forretningsområder har sitt hovedfokus, supplerer Investment Manager Aleksander Wisem Sahnoun, den andre av de to som utgjør Ferd Hedgefond-teamet. Han legger til at det ellers er et kriterium at investeringene skal være komplementære, altså at de gir en annen eksponering enn den som dominerer Ferd generelt. Slik vil mandatet kunne bidra til ytterligere diversifisering og spredning av konsernets risiko, fastslår han. Investeringer som ikke «passer inn» Utgangspunktet for etableringen av Global Opportunities Fund er at hedgefond-teamet i sin kontinuerlige jakt på gode investeringer har opplevd å komme over gode muligheter de har måttet la ligge. Vi har løpende kontakt med en rekke hedgefondforvaltere rundt om i verden, og arbeider med å finne frem til enda flere av de beste gjennom regelmessige «screeninger». Mange av dem forvalter også fond som ikke nødvendigvis definerer seg som hedgefond, men som investerer innenfor markedssegmenter og aktivaklasser der vi ser at det ligger et attraktivt avkastningspotensial i forhold til risikoen, sier Sahnoun. Han legger til at det nye mandatet dermed både åpner muligheter til å etablere samarbeid med nye forvaltere og til å utvide og befeste forholdet til de eksisterende. Dermed styrkes kontaktnettet, noe som kan gi verdifulle tilleggseffekter over tid. Krevende analyser Kristina Jacobsen understreker at de mest aktuelle investeringsobjektene vil være konsentrerte porteføljer med definert segment eller strategi, og hvor risiko og potensial først og fremst er selskapsspesifikke, og i mindre grad bestemmes av generelle konjunkturer og markedsendringer. Vi må kunne gjennomføre en meget grundig og solid analyse av potensial og risiko før vi for plikter oss, og da er det en fordel om strukturen ikke er for kompleks. Og det er jo heller tvilsomt om vi klarer å forutse markedssvingninger og makroøkonomiske endringer bedre enn andre, sier hun. Spekter av muligheter Spekteret av potensielle investerings muligheter for det nye mandatet er stort. Som et aktuelt eksempel som er blitt vurdert nevner Kristina Jacobsen forvaltnings miljøer som yter lån direkte til små og mellomstore bedrifter som trenger vekstkapital. I Europa er dette et marked som har vokst i takt med reduserte utlån i banker som innskrenker kredittvirksomheten på grunn av strengere reguleringer og økende krav til egenkapital. For bedrifter som er for små til å satse på finansiering i obligasjonsmarkedet kan slike direktelån være den mest aktuelle finansieringsformen, samtidig som lånene kan gi god avkastning for kreditorene, understreker hun. Nye regulatoriske krav åpner også muligheter gjennom at banker må selge utlånsporteføljer og realisere eiendeler for å styrke balansen. Andre banker og finans institusjoner kan velge å kvitte seg med engasjementer som For oss kan det være aktuelt å overta risikoeksponering på tidspunkter hvor dette betales ekstra godt, for eksempel rett etter store naturkatastrofer. faller utenfor kjernevirksomheten, for eksempel i forbindelse med endringer i strategi. Det er ofte også mulig å oppnå bra avkastning gjennom å overta engasjementer som allerede har påført långivere eller eiere tap. Når tapene først er avskrevet og bokført, er mange mest opptatt av å komme seg videre. Da er det greit å bli kvitt gammel moro fort, og dette kan åpne muligheter for svært gode kjøp, sier Aleksander Sahnoun. Forsikring, tvangssalg og børsintroduksjoner Et annet interessant felt for Global Fund Opportunities er reassuranse, altså markedet der forsikringsselskaper begrenser tapsrisikoen gjennom å gjenforsikre deler av sine potensielle erstatningsforpliktelser hos andre selskaper. For oss kan det være aktuelt å overta risikoeksponering på tidspunkter hvor dette betales ekstra godt, for eksempel rett etter store naturkatastrofer, sier Sahnoun. Et annet eksempel han nevner er kjøp av næringseiendom på tvangssalg i økonomisk kriserammede land, dette kan være lukrativt i nedgangstider mens bedre tider kan åpne for andre typer lønnsomme eiendomstransaksjoner. Et helt annet område som kan være aktuelt er fond som investerer i unoterte vekstselskaper som har en senere børsintroduksjon som mål, som også er tidspunkt hvor investeringen kan gi god uttelling, legger han til. Nedsidebeskyttelse og likviditetspremie Det dreier seg i det hele tatt om å lete etter markeder og nisjer der det er grunn til å tro på god avkastning, og hvor det er begrenset konkurranse fra andre investorer fordi nisjene er smale og spesialiserte, eller for små for de store internasjonale aktørene, sier Kristina Jacobsen. Samtidig, understreker hun, er det avgjørende at investeringene har en rimelig grad av nedsidebeskyttelse og underliggende sikkerhet, og at man får tilstrekkelig betalt for resterende risiko. I praksis vil det nemlig ofte dreie seg om investeringer med liten eller ingen likviditet. Det vil si at kapitalen kan være bundet gjennom flere år uten at vi har mulighet til å trekke oss ut selv om vi ser mørke skyer tårne seg opp i horisonten, eller finner en plasseringsmulighet der vi heller ville hatt pengene, sier hun. Tillit Et annet viktig moment Jacobsen trekker frem er at Ferd Hedgefond vil gjøre sine investeringer hos forvaltere forretningsområdet har tillit til. Derfor møter vi jevnlig våre eksisterende partnere for å opprettholde og utdype kontakten med dem, og jobber aktivt for å utvide Side 6 Ferdmagasinet 02/2015

7 Ferd Hedgefond Markedsinnsikt: Aleksander Wisem Sahnoun synes det er interessant å se hvordan lokalt baserte aktører kan ha en helt annen vinkling enn man ser i norske medier. kontaktnettet vårt ytterligere. Og møter ansikt til ansikt er viktig for å bygge gjensidig tillit, sier hun. Reisevirksomheten er forøvrig i utpreget grad global. Londonbaserte Albourne Partners var innfallsporten da Ferd startet sin første internasjonale hedgefondsatsing i 2006, og er fortsatt en sentral samarbeidspartner. Men som eget forretningsområde har Ferd Hedgefond etter hvert også selv bygget opp et omfattende kontaktnett av gode forvaltere, med de fleste av verdens viktige finanssentre representert. Raske endringer, særlig i øst Vi registrerer ellers at vi er inne i en periode med raske og store endringer i mange investeringsmiljøer sterkest i det østlige Asia, og særlig i Kina. Der har politiske og regulatoriske endringer skapt et børsrally som ikke er drevet av underliggende økonomiske forhold, og som kan vise seg å være en boble. Dette er en utvikling som kan skape interessante åpninger for Global Fund Opportunities. Men for å kunne utnytte dette er det nødvendig å ha gode lokale samarbeidspartnere, og en forståelse og innsikt som man ikke får gjennom vestlig nyhetsformidling, sier Kristina Jacobsen. Det er ellers interessant å se hvordan lokalt baserte aktører kan ha en helt annen vinkling enn vi ser her hjemme, skyter Aleksander Sahnoun inn. Han presiserer ellers at en viss grad av forutsigbarhet hos myndighetene i et land er et viktig tema når en investeringsmulighet skal vurderes. Særlig i mindre modne økonomier er dette avgjørende for om det er mulig å foreta tilstrekkelig solide vurderinger av risiko og potensial. Derfor er det viktig at de sentrale myndighetene forstår betydningen av noenlunde stabile rammevilkår, og at et aktuelt land har en utviklet og stabil jurisdiksjon, sier han. Løpende kapitalallokering Global Fund Opportunities vil få allokert kapital fra Ferd løpende og etter behov, sett i forhold til tilgjengelig kapital i konsernet og avkastningspotensial sammenlignet med andre forretningsområder og mandater. I utgangspunktet er imidlertid tanken at det nye mandatet skal få en ramme på én til to milliarder kroner, fordelt på enkeltinvesteringer i området 200 til 500 millioner kroner. Dette er imidlertid anslag, de faktiske tallene vil avhenge både av tilgangen på attraktive muligheter og hva som skjer ellers i Ferd og i markedet, sier Kristina Jacobsen. Absolutt avkastning Det nye mandatet i Ferd Hedgefond skal forvaltes sammen med den eksisterende hedgefondporteføljen, noe som vil åpne for nye og krevende oppgaver for de to som per i dag utgjør forretningsområdets team. Vi skal lete frem, prioritere og analysere investeringsmulighetene, mens Ferds konsernsjef og investeringsdirektør treffer endelige beslutninger på grunnlag av våre anbefalinger. Eventuelle enkeltinvesteringer på over 400 millioner kroner må i tillegg godkjennes av styret, sier Kristina Jacobsen, og understreker at målet for Global Fund Opportunitets er definert som absolutt avkastning, og ikke som en indeks det gjelder å slå. Og selv om vi skal prioritere komplementære investeringer, så er forventningen at mandatet over tid skal oppnå avkastning på linje med konsernet som helhet, mens avkastningsmålet for enkeltinvesteringer er fra rundt åtte prosent og opp mot 20, legger hun til. Ferdmagasinet 02/2015 Side 7

8 Ferd Invest Tvedt trigges av konkurranse Denne våren har Lars Christian Tvedt (38) overtatt stillingen som direktør for Ferd Invest. Jeg trigges av konkurranse og liker å ha mye å gjøre, både på jobb og privat, sier trebarnsfaren. Tekst: Irina Lee Med fersk direktørtittel, nybygget hus på Tåsen, tre barn på 2, 5 og 7 år, og kone med toppjobb i Get, rekker ikke Lars Christian Tvedt å kjede seg. Jeg liker når det er full fart og mye å gjøre. Kona og jeg tenker at innstillingen «dette får vi til» er det viktigste, sier Tvedt, som fyller 39 år i juni. På merittlisten kan han krysse av for Norgesmester i fotball for juniorer sammen med Lyn, og i studietiden spilte han i 3. divisjon for IL Sandviken. Fotballkarrieren ble parkert av to ødelagte korsbånd, men det har ikke hindret ham fra å opprette et handikap på 8 i golf og å tilbringe timevis på ski. Tvedt har deltatt i Marcialonga, gått Birken, Holmenkollmarsjen og verdens lengste skirenn, Troll Ski Marathon. God kjemi Men selv med tettpakket kalender har han med seg jobben i hodet hele tiden. Det første han gjør når han våkner er å sjekke mail og nyheter. Å holde seg oppdatert om forhold som kan påvirke resultatene til Ferd Invest er blitt en livsstil. Den mest interessante delen av døgnet er mellom åtte og ti om morgenen, når nyhetene tikker inn. De timene er jeg nesten blitt helt avhengig av. Da skjer det mye på en gang, og det er veldig gøy! Det var ingen selvfølge at Tvedt skulle ende opp i aksjemarkedet. Han er utdannet siviløkonom og har senere tatt Høyere revisorstudium ved Norges Handelshøyskole (NHH). Han har arbeidserfaring som revisor i PricewaterhouseCoopers (PwC) og konsernregnskapssjef i Elkem. Da Alexander Miller kontaktet ham i 2007, var Tvedt egentlig ikke på utkikk etter ny jobb. Vi møttes over en lunsj og snakket ikke så mye om jobb. Han var vel mest interessert i å finne ut om vi hadde god kjemi, sier Tvedt. Viktig perspektiv Kjemien må ha vært på plass, for kort tid etterpå ble Tvedt ansatt som analytiker i Ferd Invest. Han ble en del av teamet, som den gang besto av Alexander Miller og Gaute Garshol. Det første året var oppgaven min å understøtte Gaute og Alexander med analyser, samtidig som jeg skulle lære meg hvordan aksjemarkedet fungerte. Og jeg hadde virkelig to gode læremestere! Det gikk sikkert ett år eller to før jeg kunne gjøre ordentlig nytte for meg. Siden har det gått fremover, sier Tvedt. Etter et års tid ble han porteføljeforvalter, med ansvar for å gjøre egne investeringer. I starten ble jeg nok passet på mer enn jeg selv oppfattet. Men etter 3-4 år vil jeg si at vi ble ganske likestilte i forhold til å ta beslutninger, sier Tvedt. 38-åringen legger ikke skjul på at Garshols bortgang i mai fjor har preget ham. Det er brutalt å se hvor tilfeldig og hardt sykdom kan ramme. Aksjekurser blir mindre viktige når slike ting skjer. Selv om Gaute var ti år eldre enn meg, var vi i samme livssituasjon, med familie og små barn. Måten han taklet sykdommen på, og at han valgte å komme på jobb og snakke åpent om det, gjorde det lettere for oss som sto rundt ham. Lærerike feil For tiden består Ferd Investteamet av Lars Christian Tvedt og Samson Sørtveit. På sikt er planen Side 8 Ferdmagasinet 02/2015

9 Ferd Invest å utvide staben med én person til. Arbeidsdagene til Tvedt har ikke endret seg nevneverdig etter at han formelt ble ansatt i stillingen som direktør 1. april i år. Han er likevel svært bevisst på ansvaret som følger med stillingen. Teamet har alltid jobbet flatt, og det kommer vi til å fortsette med. Hvis det går bra, så deler vi på æren. Den dagen det går dårlig er det mitt ansvar. Det er sånn jeg ser på denne jobben, sier Tvedt. I løpet av sine 8 år i Ferd Invest har Tvedt gjort noen blundere, og enkelte av hans investeringer har gått «ordentlig dårlig». Det har heldigvis ikke skjedd så mange ganger. Samtidig har jeg lært mer av mine feil enn de investeringene som har vært gode, sier Tvedt. Evig konkurranse Porteføljen til Ferd Invest har en verdi på rundt 6 milliarder kroner. I løpet av et år «snus porteføljen én gang», det vil si at Ferd Invest handler for mellom 5 og 6 milliarder i året. Mandatet er å investerer i nordiske selskaper. I dag er de inne i rundt 20 selskaper og målet er å slå den nordiske aksjeindeksen. Konkurranseelementet i denne jobben driver meg veldig. Når oppgaven er å slå en børs kan jeg hele tiden måle hvordan jeg gjør det. Å ville være best er nok en medfødt egenskap som preger mye av det jeg gjør, sier Tvedt. Å jobbe målrettet og forbedre egne resultater har også gitt avkastning i skiløypene. Da han deltok i sitt første Marcialonga for 8 år siden fullførte han på 6 timer. Nå ligger han på rundt 4 timer. Jeg trener vel 4-5 ganger i uken, og har tredemølle hjemme. Noen lurer kanskje på hvorfor jeg gidder å bruke så mye tid på trening, og kjemper hardt for å bli blant de 500 beste i Marcialonga. Man kan åpenbart bli syk i hodet av dette. Men for meg er det blitt en vane å skulle konkurrere. Kall det en gjerne en avhengighet, sier han og ler. Meningsfullt: Lars Christian Tvedt inntok nylig stillingen som direktør for Ferd Invest. Jeg setter stor pris på de mange hyggelige og dyktige kollegene i Ferd. Å få være en del av Ferd Sosiale Entreprenører, som styremedlem i Trivselsleder, oppleves også som meningsfullt, sier 38-åringen. Ferdmagasinet 02/2015 Side 9

10 Elopak Kunsten å få det beste ut av medarbeiderne For Elopaks konserndirektør for HR og kommunikasjon er det et hovedmål å gjøre selskapet samkjørt, med felles standarder og praksis i enheter verden over. Elopak skal oppleves som ett og samme selskap i alle 80 land hvor det er aktivt av kunder såvel som av medarbeidere. Gjennom snart to og et halvt år har danske Lone Hass hatt et over ordnet ansvar for Elopaks menneskelige ressurser og kommunikasjon. Som konserndirektør og medlem av ledergruppen har hun fått inngående kjennskap til det indre liv i et av Norges mest internasjonale selskaper, til organisasjonens sterke og svake sider. Fra før har hun en Ph.D-grad i organisasjonsstudier og særdeles solid erfaring fra HRledelse i andre store multinasjonale selskaper. Nå er hovedoppgavene å bidra til at Elopaks overordnende mål og strategier får sterkest mulig gjennomslag i alle enheter, og til at det utvikler seg en mest mulig felles bedriftskultur. Samme selskap overalt Nasjonale forskjeller? Ulik ledelses kultur? Jo, selvfølgelig. Det må man være seg bevisst i et selskap som har 95 prosent av sine medarbeidere utenfor Norge. Og Elopak tilpasser seg selvsagt lokale forhold og nasjonal lovgivning så langt det er nødvendig, Men hovedmålet står fast: Uavhengig av land skal markedet møte det samme kundefokuserte selskapet, preget av endringsvilje og høyt utviklet kompetanse. Mens medarbeiderne skal oppleve konsistent gjennomføring av prosesser, lik behandling og enhetlige rekrutteringsprinsipper, sier HR-direktøren. Stordriftsfordeler Lone Hass understreker at en helhetlig bedriftskultur er en viktig forutsetning for at Elopak skal kunne få full uttelling av economies of scale stordriftsfordeler er vel en rimelig norsk oversettelse på tvers av alle nasjonale grenser. Og for verdens tredje største produsent av drikkekartong betyr stordrift bokstavelig talt stor drift. Siste år laget Elopak 13 milliarder drikkekartonger fra råkartong foredlet i egen regi, konsernet har 13 fabrikkanlegg, og driver markedsføring, salg og service i mer enn 80 markeder globalt. I tillegg kommer mekanisk industrivirksomhet med høy teknologiske fyllemaskiner i lokomotivstørrelse som hoved produkt. Selskapet har også en av de største forsknings- og utviklingsavdelingene i norskbasert næringsliv. Et fellestrekk for alle markeder og enheter er imidlertid en situasjon preget av skarp konkurranse på pris, kvalitet, servicenivå og innovasjonsevne, særlig fra de to enda større aktørene i det globale markedet for drikkekartong. For å beholde konkurransekraften må vi utnytte de menneskelige ressursene godt, enten det dreier seg om lederskap, rekruttering, kompetanse eller innføring av «beste praksis». Og endringsvilje er en nødvendig egenskap hos oss alle, sier Hass. Kartlegging Nå betyr jo ikke stadige endringsprosesser at alt var galt før. Poenget er at omgivelser og betingelser forandrer seg, og dermed stilles det nye krav til både ansatte og ledelse. Nylig gjennomførte vi en omfattende kartlegging av Elopak-medarbeidernes tilfredshet og engasjement. Vi ønsket å få et bilde av hvordan konsernets grunnleggende verdier og ledelsesprinsipper praktiseres til Side 10 Ferdmagasinet 02/2015

11 Elopak Det action-pregede ved Elopak-kulturen fascinerer meg. Economies of scale: Lone Hass understreker at en helhetlig bedriftskultur er en viktig forutsetning for at Elopak skal kunne få full uttelling av stordriftsfordeler. Lone Hass (52) daglig. Resultatene var jevnt over oppløftende, med meget høy score for blant annet kundefokus, sikkerhetsbevissthet og mål- og rolleforståelse, forteller Hass, som er særlig imponert over at kundefokus scorer 4,5 på en skala fra 1 til 5, høyest av alle spørsmål. Dette er unikt for en bedrift der en stor del av de ansatte er produksjonsmedarbeidere, og et sterkt trekk ved Elopak-kulturen, fastslår hun. Forbedringspotensial Men undersøkelsen viste også at Elopak har forbedringspotensial. Dette gjelder først og fremst mulighetene for personlig utvikling og karrièrebygging, som hadde lavest score med 3,4 fulgt av feedback fra ledere og kolleger, dernest implementeringen av endringsprosesser i organisasjonen. Vi er i full gang med å dra nytte av det undersøkelsen viste oss. Blant annet gjennomfører vi en serie workshops for å styrke kompetansen i endringsledelse, og for å utvikle en bedre feedback-kultur. Både ledere og andre medarbeidere må få en sterkere bevissthet om verdien av klare tilbakemeldinger, og av hvordan de skal gis. Mange ledere må også trene på å sette pris på tydelig feedback fra underordnede. Dette er ingen selvfølge, særlig ikke i land med en mer hierarkisk ledelseskultur enn vi er vant til fra Skandinavia, sier Lone Hass. Hun er imidlertid tydelig på at workshops og kurs har sine begrensninger, og at det som styrker bedriftskulturen mest er at medarbeidere opplever å bli sett, at de blir vist oppmerksomhet og tillit. Dette har mye med holdninger, innstilling og adferd i hver dagen å gjøre. Ledere med personal ansvar må være seg dette bevisst, slik at de legger til rette for at deres medarbeidere får utviklingsmuligheter og kan hente ut det beste av sitt potensial. Dette er viktig for at vi skal kunne rekruttere og beholde de mange dyktige menneskene vi er avhengig av, sier hun. Action Selv opplever Lone Hass Elopak som et spennende og inspirerende arbeidssted, som på flere måter kombinerer trekk fra hennes to foregående arbeidsgivere. Også der ledet hun HR- og kommunikasjonsfunksjoner på konsernnivå, først i en årrekke hos det farmasøytiske konsernet Novo/ Novo Nordisk, Danmarks største Stilling: Chief HR and Communications Officer, Elopak. Tidligere erfaring: Executive Vice President i konsulentselskapet Cowi, Senior Vice President i farmasiselskapene Novo og Novo Nordisk; alle multinasjonale med hovedkontor i Danmark. Også flere styreverv. Utdannelse: Ph.D i organisasjonsstudier fra Copenhagen Business School (tidligere Handelshøjskolen i København), Master of Science med bedriftsøkonomi og internasjonale utviklingsstudier, Roskilde Universitet (tidligere Roskilde Universitetscenter). Sivilstatus: Skilt, tre sønner, én på 20, tvillinger på 16 som fortsatt bor hjemme. Bor: København. Utenom jobb: Leser skjønn litteratur, glad i å være ute i naturen og i sommerhuset ved Sejerøbugten på vestkysten av Sjælland. Om vinteren er det ski som gjelder, hun er fast kunde ved flere norske skisportsteder. Liker å reise, med tur til toppen av Kilimanjaro 5895 meter over havet som et høydepunkt i både konkret og overført betydning. Ferdmagasinet 02/2015 Side 11

12 Elopak Flyttesjau i Montreal selskap regnet i markedsverdi. Senere hadde hun en tilsvarende jobb i konsulentselskapet Cowi, også det en internasjonal storaktør i sin bransje. I Elopaks fokus på matvaresikkerhet og hygiene gjenkjenner jeg trekk fra farmasiverdenens produksjonspraksis. Jeg opplever det fortsatt som betryggende å arbeide i et selskap der jeg ofte møter medarbeidere i hvite frakker og med petri-skålene under full kontroll. Cowi er på sin side et ingeniørtungt selskap, og jeg gjenkjenner mye av det beste ved kulturen der i Elopaks høykvalifiserte ingeniørmiljøer, sier hun. Det som fascinerer mest hos Elopak er imidlertid det Hass omtaler som en mer action-preget kultur: Farmasibransjen er preget av forsiktighet og fokus på å forebygge, mens rådgivende ingeniører har en tendens til å være svært grundige og litt konservative. Hos Elopak er helten den som løser problemer, som utforsker ideer og setter nye tanker ut i livet. Det passer til min grunnholdning at alt skal kunne være mulig. Dessuten liker jeg action! Oslo og København Lone Hass legger til at hun liker nordmenn også, og at hun er glad i å stå på ski. Begge deler kan komme godt med. Elopaks HR-virksomhet styres fra konsernhovedkontoret på Skøyen i Oslo, hun må med andre ord tilbringe mye tid i Norges hovedstad, selv om hun bor i København og ofte er på reise til konsernets enheter i andre land. Vi prøver riktignok å avvikle mest mulig av møtevirksomheten ved hjelp av videokonferanser, både av ressurs- og miljøhensyn. Men av og til er det riktig og nødvendig å møtes ansikt til ansikt, sier hun. Den sentrale HR- og kommunikasjonsstaben ved hovedkontoret består av fire personer i tillegg til Lone Hass. Men funksjonen omfatter også av et nettverk med 25 HR-ledere som ivaretar konsernets rundt 2800 med arbeidere lokalt i forskjellige land og enheter. Disse lederne rapporterer både til sine lokale sjefer og til meg. Jeg er på min side avhengig av løpende kontakt, med gode systemer for tilbakemeldinger og utveksling av ideer. Dette fungerer bra, men kan som det meste annet forbedres. Og det er noe vi arbeider med. HR-funksjonen er jo ikke mindre avhengig av å kunne omstille seg enn resten av Elopak, sier hun. Elopak AS Verdens tredje største leverandør av emballasjesystemer for flytende næringsmidler, med løsninger for både fersktappede og langtidsholdbare aseptiske produkter. Emballasjen markedsføres i mer enn 80 land. Global omsetning 6,8 milliarder kroner, produserte over 13 milliarder kartonger i Ca ansatte. 95 prosent av medarbeiderne og 97 prosent av salget er utenfor Norge. Inngår i Ferd Capitals portefølje. Hjemmeside: I mai ble det startet prøveproduksjon på de første maskinene i Elopak Canadas nybygg i Boisbriand i Montreal, nokså nøyaktig ett år etter at det første spadetaket ble tatt. Innflyttingen har imidlertid pågått for fullt fra byget sto ferdig litt før jul, og det meste av administrasjonen flyttet over fra de gamle lokalene allerede i mars. Innflyttings prosessen kommer forøvrig til å pågå helt til første kvartal neste år, det er store mengder komplisert maskineri som monteres. Mye hentes fra den gamle fabrikken, men også mye nytt skal inn i bygget, som med et areal på kvadratmeter er dobbelt så stort. Blant annet skal det monteres en helt ny produksjonslinje i tillegg til den eksisterende, noe som betyr at også produksjonskapasiteten dobles. Satsingen på ny konverterfabrikk for det nordamerikanske markedet er et ledd i Elopaks ambisiøse vekststrategi for Canada og USA. Sistnevnte er riktignok både drikkekartongens og Pure-Paks hjemland, men fra syttitallet og utover har plastflasker overtatt det meste av markedet. Nå er drikkekartongen på fremmarsj igjen, blant annet som resultat av økende miljøbevissthet. Plasseringen i Boisbriand ble valgt fordi tomten har svært gode kommunikasjonsforhold med direkte tilgang til jernbanelinje. Den gir også god plass for videre ekspansjon i fremtiden. For Elopak var det viktig å forbli i Montreal, slik at selskapet unngikk å miste dyktige medarbeidere som ikke ville flytte. Nå er drikkekartongen på fremmarsj igjen i Canada og USA, blant annet som resultat av økende miljøbevissthet. Ekspansjon: Elopaks nye fabrikkanlegg i Montreal får dobbel kapasitet i forhold til det gamle. Etterspørselen etter drikkekartong øker raskt i USA og Canada en følge av sterkere miljøbevissthet. Side 12 Ferdmagasinet 02/2015

13 TeleComputing Styrker seg i Sverige TeleComputing vokser videre, både organisk og ved oppkjøp. Siste tilskudd kom gjennom overtagelsen av det internasjonale konsulentselskapet Sopra Sterias avdeling for IT-drift i Sverige. For TeleComputing er IT-drift kjernevirksomhet. Sopra Steria ønsker på sin side å konsentrere seg om å bygge opp en kraftfull konsulent organisasjon i Sverige, og vil sentralisere IT-driften for Norden til Norge. Og da var det en nærliggende og god løsning at TeleComputings svenske datterselskap gikk inn som ny eier av Sopra Sterias IT-driftsavdeling i Sverige, sier Dagfinn Teigland, Senior Investment Manager i Ferd Capital, og sammen med TeleComputing AS Ledende leverandør av IT-tjenester i det nordiske SMB-markedet. Leverer et komplett spekter av løsninger innen IT-drift, outsourcing, IT on demand og tilhørende SaaS-tjenester (Software as a Service). Datterselskapet Kentor er en ledende systemintegrator som tilbyr tjenester innenfor systemintegrasjon, systemutvikling og IT-rådgivning. Etablert i Norge i 1997 og Sverige i Hovedkontor på Billingstad, kontorer i Stavanger, Bryne og Bergen, og i Kista i Stockholm. Rundt 700 ansatte, omsetning nær 1,3 milliarder kroner (2014). Tidligere børsnotert. I februar 2010 ble Ferd Capital og Sabaro Investments likeverdige hovedeiere, fra mai 2011 er Ferd Capital hovedeier alene med 96 prosents eierandel. Peter Sunde og Dagfinn Teigland representerer Ferd i styret, henholdsvis som styreleder og styremedlem. Hjemmeside Investment Director og Co-Head Peter Sunde ansvarlig for å følge opp Ferds engasjement i Tele- Computing. Overtar kunder og ansatte Kjøpet ble gjennomført første mai, og omfatter driftsavtaler for et tyvetalls kunder. Blant disse er det en rekke offentlige virksomheter, og overtagelsen innebærer at TeleComputing får en betydelig styrket posisjon innenfor offentlig sektor i Sverige, sier Teigland. Han legger til at også 27 tidligere Sopra Steria-medarbeidere er blitt med over til TeleComputing Sweden AB. Oppkjøpet passer godt inn i TeleComputings vekstambisjoner, som blant annet har som mål at omsetningen i 2017 skal passere to milliarder kroner, sier Teigland. Han mener ellers at virksomheten som nå er overtatt passer godt inn i TeleComputings organisasjon, og at behovene hos kundene som overtas er helt i samsvar med hva selskapet kan levere. Det er et synspunkt som Sven Tore Kaasa, administrerende direktør for TeleComputing, deler fullt ut. Vi kan levere de samme IT-tjenestene som kundene vi overtar hittil har fått fra Sopra Steria, og vi vil oppfylle alle eksisterende avtaler til punkt og prikke. I tillegg tilbyr vi en bredere tjenesteprofil som kan ivareta videre vekst og nye behov, uttaler han. Rask vekst TeleComputing-konsernet er ellers inne i en periode av rask vekst som leverandør av IT-tjenester, med små og mellomstore nordiske bedrifter som viktigste målgruppe. Det er tydeligvis stadig flere som ser verdien av sentralisert IT-drift eller IT on demand, software as a service, IT som en funksjon, cloud computing. Kjært barn har mange navn, men grunntanken er at man som bruker ikke har programvaren installert på sin egen harddisk, men henter det man trenger i øyeblikket fra en server via nettet, sier Teigland. Slik har kundene alltid tilgang til programvaren de bruker i oppdatert versjon, uavhengig av hvor de befinner seg. Og bedriften slipper å ha egne servere i huset, og kan klare seg med få eller ingen egne medarbeidere på supportsiden. TeleComputing har markert seg sterkt innenfor dette området med markedsledende og miljøvennlige løsninger. I tillegg tilbyr selskapet rådgivning og systemutvikling gjennom datters elskapet Kentor, som blant annet har spesialister innenfor flere bransjer, og derfor også kan tilby bransjetilpassede løsninger, sier Dagfinn Teigland. Overtar: Dagfinn Teigland legger vekt på at Sopra Sterias svenske IT-driftsavdeling passer godt inn i TeleComputings organisasjon og vekstambisjoner. Bredere tjenesteprofil: Sven Tore Kaasa understreker at TeleComputing vil oppfylle alle overtatte avtaler, og i tillegg kan ivareta nye behov hos kundene. Oppkjøpet passer godt inn i TeleComputings vekstambisjoner, som blant annet har som mål at omsetningen i 2017 skal passere to milliarder kroner. Ferdmagasinet 02/2015 Side 13

14 Ferd Capital Satser på seismikk Like før jul ble Ferd Capital største eier i det børsnoterte Petroleum Geo-Services, et globalt norskbasert selskap med en ledende posisjon innen seismikkindustrien. «Ferd AS har i dag, den 11. desember 2014, kjøpt aksjer i Petroleum Geo-Services ASA (PGS). Etter kjøpet eier Ferd AS aksjer i PGS, tilsvarende en eierandel på 10,1 % av aksjene. Ferd AS har med dette krysset både 5 % og 10 % grensen i PGS.» Dette kunne man lese i en flaggemelding til Oslo Børs i midten av desember. Største eier Meldingen markerte et sluttpunkt i en prosess som hadde pågått en stund, og hvor vi kjøpte oss opp som største eier i PGS, forteller Runar Kvåle, Senior Investment Manager i Ferd Capital. Sammen med Investment Director og Co-Head Morten Borge og Associate Maria Syse utarbeidet han grunnlaget for Ferds beslutning om å investere i det norskbaserte selskapet, som har en ledende posisjon innenfor seismikkbransjen internasjonalt. Ferd ble forøvrig godt mottatt av både ledelsen og styret i PGS, sier Morten Borge, som nylig selv ble valgt inn som styremedlem. Han foreller at han opplever styret som sterkt og velfungerende, og at representantene har lang og bred erfaring, flere av dem også internasjonalt. Jeg ser frem til å samarbeide med dem. PGS er en imponerende og spennende bedrift som det er meget interessant å få muligheten til å engasjere seg i, sier han. som undersøker de geologiske formasjonene under havbunn og jordoverflate for å danne seg et bilde av forholdene, og dermed øke sannsynligheten for å finne olje og gass. Seismikk er en global industri, men i Norge er det bygget opp en næringsklynge hvor en rekke av de ledende aktørene er norske, eller har sitt utspring i Norge, sier Maria Syse. Syklisk bransje Seismikkselskapene er blant aktørene i olje- og gassindustrien som merker sykliske svingninger først rett og slett fordi jobben de utfører ligger langt fremme på veien fra tidlig letefase til utbygging og drift av et oljefelt. Når oljeselskapene demper aktiviteten for å spare kostnader, er det letevirksomheten som ofte rammes først. Som følge av dette hadde de børsnoterte seismikkselskapene opplevd et kraftig kursfall gjennom både 2013 og Vi har imidlertid en sterk tro på at det fortsatt vil være et langsiktig behov for denne type tjenester, til tross for at vil være perioder der aktivitetsnivået reduseres. Det er i slike perioder kan det oppstå spennende muligheter, sier Runar Kvåle. Omfattende prosess Med dette som bakgrunn startet teamet bak Ferd Capitals engasjement et meget omfattende arbeid for å analysere industrien. I prosessen tok man utgangspunkt i hele verdikjeden og kartla alle aktørene og deres relative posisjon. Vi var fullt klar over at bransjen sto overfor noen svært krevende år. Dermed var det svært viktig å få en god forståelse av hvert enkelt selskap, og evnen det har til å komme igjennom og Spesialskip for seismikk: Ramform Titan er et av tolv fartøyer i PGS moderne og høyteknologiske offshore-flåte. Foto: PGS. Næringsklynge PGS er forøvrig et selskap Ferd Capital har fulgt med på lenge, sammen med andre aktører i seismikkbransjen. Det vil si selskaper Side 14 Ferdmagasinet 02/2015

15 Ferd Capital PGS er en imponerende og spennende bedrift som det er meget interessant å få muligheten til å engasjere seg i. styrket ut av et krevende marked, sier Maria Syse. Og ut fra en helhetsvurdering dannet det seg et bilde av PGS som den mest interessante aktøren, sier Morten Borge og nevner momenter som en moderne og kostnadseffektiv flåte, et attraktivt multiklient-bibliotek og en sterk teknologiplattform. I tillegg så vi at selskapet har en solid balanse sammenlignet med konkurrenter, og en sterk og kompetent ledelse som har sørget for at PGS er godt rustet for å klare seg gjennom den kraftige nedturen offshoreindustrien er på vei inn i kjølvannet av fallende oljepriser, understreker Runar Kvåle. Han legger til at aksjekursen hadde falt ganske kraftig gjennom 2014: Vi vurderte prisingen av aksjene mot slutten av året som attraktiv. Forholdet mellom risiko og avkastningspotensial på mellomlang til lang sikt virket også gunstig, sier han. Teamet: Maria Syse, Runar Kvåle og Morten Borge har utarbeidet grunnlaget for Ferds beslutning om å investere i PGS. Ferdmagasinet 02/2015 Side 15

16 Aibel Vant viktig kontrakt for Maria-feltet Nytt oppdrag for Statoil: Etter fjorårets omfattende omstillingsprosess har Aibel nok en gang gått seirende ut i hard konkurranse med andre aktører. I begynnelsen av mai kunne Aibel undertegne en ny og viktig kontrakt med Statoil denne gangen i tilknytning til Mariafeltet på Haltenbanken. Kontrakten omfatter dels en rekke oppgaver for å øke vanninjeksjonskapasiteten på Heidrun, dels arbeidet med å koble opp vanninjeksjon fra denne plattformen til brønnene på Mariafeltet via stigerør. Kontrakt en inkluderer ingeniørtjenester, innkjøp, fabrikasjon og installasjon, dessuten en rekke modifikasjonsoppdrag som er nødvendige for å kunne gjennomføre oppkoblingen på Heidrun. Totalt har kontrakten en verdi på 860 millioner kroner. Resultat av vellykket omstilling Vi er svært glade for å ha sikret oss dette oppdraget i et vanskelig marked. At vi klarte å vinne frem i den harde konkurransen viser at omstillingene vi har gjort i selskapet har hatt en positiv Da ble det igangsatt et systematisk arbeid for å styrke produktivitet og konkurranse kraft, og resultatene har vist seg å være et viktig bidrag til å styrke Aibels konkurransekraft. Styres fra Haugesund Arbeidene for Maria-feltet skal styres fra Aibels kontor i Haugesund. De vil på det meste engasjere 170 medarbeidere, og starter umiddelbart, med ferdigstillelse våren Aibels oppdragsgiver i kontrakten er Statoil, som står som ansvarlig for den delen av Maria-utbyggingen som berører Heidrun. Det er imidlertid Wintershall, Tysklands største internasjonale produsent av råolje og naturgass, som er operatør på feltet, og som har hovedansvaret for de tekniske løsningene som er valgt. Innovativ utbygging Utbyggingsplanen for Maria- feltet er forøvrig uvanlig ved at det leting og produksjon i Europa og Midtøsten, understreker at selskapet er kommet frem til en innovativ og kostnadseffektiv løsning som gjør utbygging og drift mulig, selv i en tid med lav oljepris. Vanninjeksjon På selve Maria-feltet skal det plasseres to undervannsinstallasjoner over oljereservoaret. Disse enhetene knyttes så opp til allerede eksisterende installasjoner på Kristin-, Heidrun- og Åsgard B-feltene gjennom et omfattende undersjøisk nettverk, blant annet for å gjøre det mulig å pumpe store mengder vann under selve olje- At vi klarte å vinne frem i hard konkurranse viser at omstillingene vi har gjort i selskapet har hatt en positiv effekt. effekt, uttalte Aibels konsernsjef Jan Skogseth da tildelingen ble offentliggjort og viste til den omfattende prosessen Aibel gjennomførte i fjor sommer og høst. gjøres utstrakt bruk av eksisterende infrastruktur fra andre felt på Haltenbanken i Norskehavet. Martin Bachman, Wintershalls konserndirektør med ansvar for Bruker eksisterende infrastruktur: Vanninjeksjon på Maria-feltet drives fra Heidrun-plattformen, og deler av Aibels oppdrag skal utføres her. Foto: Statoil Side 16 Ferdmagasinet 02/2015

17 Aibel Olje- og energiministeren hedrer Aibels storkontrakt Vant i hard konkurranse: Kontrakten viser at omstillingene i Aibel har hatt en positiv effekt, mener Jan Skogseth. Foto: Elisabeth Tønnesen/Aibel reservoaret, såkalt vanninjeksjon. Dette gjøres for å opprettholde volumet og trykket på væskemengden i reservoaret, noe som er en forutsetning for å kunne presse ut mest mulig olje og gass. Det er dette injeksjonsvannet som skal hentes fra Heidrun-plattformen gjennom installasjoner Aibel nå har fått ansvaret for. Maria-feltet ligger rundt 200 kilometer fra land, 20 kilometer øst for Kristin og 45 kilometer sør for Heidrun. Feltet inneholder anslagsvis 130 millioner fat olje og over to milliarder kubikkmeter gass. Olje- og energiminister Tord Lien (Frp) besøkte Aibels kontor i Asker i slutten av mars, i forbindelse med selskapets tildeling av Johan Sverdrup-kontrakten. Tekst: Irina Lee 24. februar ble det kjent at Aibel fikk tildelt kontrakten for prosjektering, innkjøp og bygging av dekket til boreplattformen på Johan Sverdrup-feltet. Kontrakten har en estimert verdi på 8 milliarder kroner, og utgjør 6000 årsverk frem til plattformen står ferdig i Det er ikke hverdagskost at et norsk oljeserviceselskap vinner en så stor kontrakt. Under sitt besøk fremhevet Tord Lien at norske leverandører kan hevde seg i et internasjonalt presset marked, sier prosjektdirektør Stig Jessen ved Aibels kontor i Asker, som er ansvarlig for kontrakten. Etter å ha møtt de ansatte, fikk olje- og energiministeren en presentasjon av prosessen med å styre Norges største industriprosjekt. Jeg ble imponert over ministerens interesse og engasjement om oljebransjen i Norge. Jeg har tillit til at han virkelig bryr seg, og han har et veldig høyt kunnskapsnivå om et stort og komplekst felt, sier Jessen. Jessen peker også på at ministerbesøket, i likhet med statsminister Erna Solbergs besøk på Aibels hovedkontor i Stavanger samme dag som tildelingen ble kjent, har stor betydning internt. At vi vinner en så stor kontrakt, og at både statsminister og olje- og energiministeren gjør stas på oss, betyr mye. Det skaper en positiv blest om firmaet, som bidrar til en følelse fellesskap og større eierskap til bedriften, sier Jessen. Visitt: Prosjektdirektør Stig Jessen i Aibel ønsket olje- og energiminister Tord Lien (Frp) velkommen. Foto: Aibel Ferdmagasinet 02/2015 Side 17

18 Swix Sport Lundhags lanserer moderne klassiker Den tradisjonsrike friluftslivsbedriften Lundhags har tatt utgangspunkt i klassiske modeller i den nye «Heritage»-kolleksjonen. Med den urbane støvelserien tar selskapet et steg over i nye markeder. Side 18 Ferdmagasinet 02/2015

19 Swix Sport Lundhags Foto: Lundhag I 1932 begynte Jonas Lundhag å produsere sko og støvler i et lite skomakeri i Jämtland. Hans ambisjon var å lage støvler som var så solide at de holdt hele livet. EQT Opportunity Fund kjøpte flesteparten av aksjene i det familieeide selskapet i I januar 2012 kjøpte Swix denne aksjeposten, og selskapet er i dag et heleid datterselskap av Swix Sport AS. I tillegg til sko og støvler, produserer Lundhags i dag fritidsklær og ryggsekker. Selskapet har i dag størst omsetning på klær, og har en sterk posisjon i Norge og Sverige. Selskapet eksporterer også til Finland og Tyskland. Hjemmeside: Ferdmagasinet 02/2015 Side 19

20 Swix Sport Klassiker: Lundhags nye skokolleksjon «Heritage» satser på tidløst design og høy kvalitet. Foto: Lundhag Tekst: Irina Lee «Skomaker, bli ved din lest», sies det. Det har skomakerne hos Lundhags tatt på alvor: De har gått i sitt eget arkiv for å finne inspirasjon til morgendagens fottøy. Vi har utviklet ulike typer sko i mer enn 80 år. Da min farfar startet selskapet i 1932 laget han sko på bestilling. Senere har selskapet produsert en lang rekke ulike modeller alt fra tresko til slalåmstøvler og fjellstøvler, sier Mats Håkan Lundhag, produktsjef for sko i selskapet. Høy kvalitet I disse dager lanserer Lundhags en helt ny og moderne kolleksjon under navnet «Heritage». Dette er moderne kvalitetsstøvler i en høyere prisklasse, som i Norge vil få en utsalgspris på mellom og kroner. Designer Niklas Karlsson, som ble ansatt i selskapet i fjor, har spilt en sentral rolle i utviklingen av den nye kolleksjon, sammen med produktsjefen. Tanken har vært å bringe det beste fra friluftsmodellene våre inn i ulike typer fottøy til hverdagsbruk. Man skal ikke behøve å gå rundt en vannpytt selv om man er i byen og det er dårlig vær, sier produktsjef Mats Håkan Lundhag. I likhet med alle andre Lundhags produkter er stølvene av høy kvalitet. Skinnet er oksehuder fra Nord- og Mellom- Tyskland, som behandles ved et tysk garveri. Fottøyet produseres ved en små skalabedrift i Portugal, slik at Lundhags har kontroll med kvaliteten i alle ledd. I stedet for å kjøpe containerlass med store kolleksjoner, er vi heller restriktive i forhold til volum. Vi jobber ikke med bruk og kast-produkter, men legger vekt på at produktene kan repareres slik at de kan ha lang levetid, sier produktsjefen. På alle sko og støvler fra Lundhags er det mulig å bytte ut sålene, nettopp med tanke på at man skal kunne ha en støvel i mange, mange år. Tidløst design Av samme grunn lanseres «Heritage»-skoene som unisexmodeller i tidløse farger som svart, brunt og lyst skinn. Det er viktig for oss at vi ikke lager for «raske» produkter, derfor har vi valgt farger som holder seg i mange år. Hadde vi satset på rosa, ville ingen ønsket å gå med dem neste sesong. Ved å velge tradisjonelle og tidløse farger bidrar vi til at kundene kan bruke skoene i mange år, sier Lundhag. Administrerende direktør Henrik Ottosson forklarer at selskapets tidløse produkter er et «aktivt miljøvalg». Den viktigste delen av vår filosofi er å lage produkter som skal holde lenge. Derfor jobber vi ikke med mote eller trender. Det gjenspeiler seg i hvilke materialer vi velger, kvaliteten på produktene og designet vårt. Våre valg skal være omsorgsfulle, sier Ottosson. Bredere marked «Heritage»-kolleksjonen består av fem modeller, oppkalt etter gamle håndverk, som Tanner (garver) og Cobbler (skomaker). Alle er inspirert av gamle, klassiske worker boots. Dette er en urban støvelserie med en moderne touch, tilpasset for hverdagsbruk. Selv om disse modellene ikke er laget for å gå med i fjellet, har vi stilt samme krav til kvalitet og holdbarhet som til støvlene vi lager til fritidsbruk, sier Ottosson. Lundhags håper samtidig at kolleksjonen vil treffe en bredere målgruppe både de som kjenner selskapets produkter fra tidligere, og nye kunder som kan oppdage merket gjennom «Heritage»- kolleksjonen. Det er viktig å finne nye målgrupper, og disse modellene kan være en inngang for kunder som er interessert i kvalitet, men som ikke kjenner oss fra tidligere, sier Lundhag. Vellykket oppkjøp Lundhags startet som skoprodusent i 1932, og i Sverige er selskapet mest kjent for sine fjellsko. I 1997 lanserte Lundhags sin første kleskolleksjon, og våren 2000 ble ryggsekkene lansert. I dag har kjeden størst omsetning på klær. Skoene utgjør likevel hjertet i selskapet vårt. Det er et gammelt håndverk hvor vi besitter stor kunnskap, sier Ottosson. I januar 2012 kjøpte Swix det svenske selskapet fra EQT Opportunity Fund, som hadde kjøpt flesteparten av aksjene i det familieeide konsernet i Swix overtakelse har vist seg å være vellykket både for svenskene og nordmennene. Det var to grunner til at vi ønsket å kjøpe Lundhags: For det første ville vi ha et større grep om outdoormarkedet. For det andre ville vi ha en port inn i Sverige, sier administrerende direktør Ulf Bjerknes i Swix. Begge ønsker har gått i oppfyllelse. Lundhags har siden overtakelsen hatt en betydelig vekst, og underskudd er blitt snudd til overskudd. Samtidig har Swix hatt en eventyrlig fremgang i Sverige siden En viktig årsak er at Swix gikk over fra en svensk distributør til å benytte seg av Lundhags veletablerte nettverk av lager, butikker og administrasjon. Å kjøpe Lundhags var en klok beslutning. Men vi har ikke funnet gull, resultatene handler primært om hard jobbing. Vi har hatt mye fokus på detaljer, endret litt internt i organisasjonen, og fått på plass mer struktur. Vi har også satset på en del nye produkt lanseringer. «Heritage»-kolleksjonen er en del av dette, sier Bjerknes. Skandinavisk suksess I 2014 hadde det svenske selskapet rundt 30 ansatte. Sverige er Lundhags største marked, tett etterfulgt av Norge. Merkevaren opplever i disse dager også sterk vekst i Tyskland, hvor selskapet selger sine produkter gjennom Swix tyske datterselskap. Administrerende direktør Henrik Ottosson i Lundhags er godt fornøyd med Swix som eiere. Det har vært et lykkelig oppkjøp, og jeg opplever at vi har en fin dialog. De har tatt vare på den kompetansen vi har, samtidig som de har tilført kompetanse fra sin side. Nå har vi funnet en fin balanse mellom selskapene, sier Ottosson. Side 20 Ferdmagasinet 02/2015