Innkalling møte i Adm. styringsgruppe Inn-Trøndelag

Transkript

1 Innkalling møte i Adm. styringsgruppe Inn-Trøndelag Møtedato: Møtested: Snåsa - Samstadbua Tidspunkt: Kl Fravær: Torunn Austheim, Jacob Br. Almlid, Jon Arve Hollekim, Truls Eggen, Morten Aakvik, Nanna Dyrendal, Rolf Bosnes, Anders H Haraldsen, Liv Inger Masdal Næss SAKSLISTE: Koder: O; orientering, D; drøfting, A; anbefaling, V; vedtak Helsessamarbeidet i Inn-Trøndelag (se egen innkalling) Administrativ styringgruppe Inn-Trøndelag 14/37 Referat fra ASG (V) 14/38 Kulturbrygga forespørsel om ASG som styringsgruppe (V) 14/29 Strategisk Næringsplan for Inn-Trøndelag utleggingsvedtak (V) 14/30 1 linjetjenester (O) 14/31 Tekniske tjenester Mandat/prosjektbeskrivelse (V) 14/32 ByR (Byregionsprogrammet) Status (O) 14/33 Kommuneproposisjonen Incitamenter og konsekvenser (D) 14/34 IKT Status (O) 14/35 Ingen saker meldt Vel møtt! Jon Arve Hollekim /s Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelag Side 1 av 7

2 14/37 Referat fra ASG (V) Referat fra felles møte i ASG for Inn-Trøndelag Møtedato Sted Referent Steinkjer Rådhus Anders H Haraldsen Deltagere Forfall Jon Arve Hollekim, Inderøy kommune Jacob Br. Almlid, Verran kommune Torunn Austheim, Steinkjer kommune Roger Sæthre, Truls Eggen. Snåsa kommune Morten Aakvik, TV Nanna Dyrendal TV Anders H Haraldsen SP-Inn-Trøndelag (Referent) Rolf Bosnes TV Sak Frist Ansvar 14/27 Referat fra ASG Godkjent /28 Søknad Regional Næringsfond Lekeland Steinkjer Lykkeland Lekeland tildeles kr fra Inn- Trøndelag Regionale Næringsfond til forretningsutvikling og kvalitetssikring av oppstart av 14/29 Søknad Regionalt Næringsfond Dans i Nord- Trøndelag 14/30 Søknad Regionalt næringsfond Nils Aas Kunstverksted 14/31 Samarbeid om tekniske tjenester i Inn-Trøndelag 14/32 Samarbeid om Vekst/Attføring i Inn- Trøndelag ny bedrift Dans i NT tildeles kr til fra Inn-Trøndelag Næringsfond til forretningsutvikling og kvalitetssikring av et produkt/en tjeneste knyttet til å selge produsentoppdrag som skal bidra til større inntjening i virksomheten. Caset benyttes til kompetanseutvikling for næringsmedarbeiderne i Inn-Trøndelag og utvikling av innhold i Næringscampus NT når det gjelder veileding og oppfølging av kreative næringer. Nils Aas Kunstverksted tildeles kr fra Inn- Trøndelag Næringsfond til å gjennomføre et forprosjekt som skal gi et beslutningsgrunnlag for om det er mulig og ønskelig å gå videre inn i et hovedprosjekt med utbygging av Nils Aas Kunstverksted. Steinkjer kommune, ved P M Bjørgum, bes komme tilbake til ASG med en spisset plan hvor en er tydligere på gevinstpotensialet kvalitetsmessig og økonomisk. ASG ønsker som konsekvens et forslag til prioritering av samarbeidsområder med konkret forslag til organisering. Prosjektleder orienterte i møte om status på prosjektet. Ny innstilling kan forventes i september. Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelag Side 2 av 7

3 14/33 Differensiert arbeidsgiveravgift Felles uttalelse 14/34 Strategisk Næringsplan for Inn- Trøndelag 14/35 Fordeling av Regionalt/kommunalt næringsfond 14/36 Eventuelt Ingen saker Saken trekkes fra sakskartet Prosjektleder orienterte i møtet om status på saken. Videre progresjon diskuteres i er arbeidsmøte med næringsmedarbeiderne Fordeling av regionalt/kommunalt næringsfond Inderøy (Mosvik) kr Verran kr Inderøy kr Steinkjer kr Inn-Trøndelag regionalt Næringsfond kr SUM kr Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelag Side 3 av 7

4 14/38 Kulturbrygga forespørsel om ASG som styringsgruppe (V) VEDLAGT PROSJEKTBESKRIVELSE! KORT REFERAT FRA OPPSTARTSMØTE FOR PROSJEKTET «INNTRØNDELAG KULTURNÆRINGSNETTVERK» FREDAG 4. OKTOBER 2013 Saker: 1. Gjennomgang av prosjektbeskrivelse Konklusjon: Styringsgruppen: Det er ønskelig at ASG for Inntrøndelagsregionen trer inn som styringsgruppe for prosjektet. Arbeidsgruppe: Roald Lysø (TfoU/VRI), Svenn Frøseth (Tindved Kulturhage), Ellen Samuelsen (kultursjef Steinkjer kommune), Trygve Wannebo (næringssjef Verran), Lars Daling (næringssjef Inderøy), Astrid S Fuglesang (SNS) arbeidsgruppen i prosjektet. Halvard Sandnes (Snåsa) ønskes med i arbeidsgruppen, sa prosjektet har som mål å favne om Snåsa også. Prosjektleder: Astrid S Fuglesang Prosjektbeskrivelse revidert og vedlagt. Ønskes vedtatt i styringsgruppen 2. Gjennomgang av budsjett: Vi har fått tildelt fra Inntrøndelag Regionalt fond den omsøkte summen på kr ,- av et totalbudsjett på kr ,-. Se budsjett i vedlagte prosjektbeskrivelse. Konklusjon: Det er forventet egeninnsats fra kommunene i form av bruk av egen tid til gjennomføring av både trinn 1 og trinn 2. Tildelte midler vil bli avkortet hvis inntekter og utgifter ikke er dokumentert og i trå med budsjettet. Regnskapet føres som eget prosjekt i SNS 3. Endring av framdriftsplan Trinn 1: Kartlegging av kulturnæringsaktører i regionen, spørreundersøkelse, intervju og kartleggingsmøter. Kvalitetssikring og diskusjon rundt hvordan dette best bør gjennomføres. Viktig at dette skal ende opp i et beslutningsgrunnlag for om prosjektet skal gå inn i Trinn 2 med igangsetting av hovedaktiviteter. Trinn 2 vil i så fall være naturlig å gjennomføre i partnerskap med Tindved. Konklusjon: endret framdriftsplan sendes over til styringsgruppen for vedtak 4. Annet eventuelt Ingen saker meldt. Ref ASF HER FØLGER EN KORT STATUSRAPPORT: Det er nå gjennomført en kartleggings- og spørreundersøkelse i samarbeid med TfoU. Denne er blitt rettet til alle de som vi har funnet kontaktinformasjon på med registrert virksomhet innenfor kreative næringer i Inderøy, Verran, Snåsa og Steinkjer. Det er gjennomført to møter i arbeidsgruppa. 22. mai kl på Næringstorget. Vi inviterer til et inspirasjonstreff med de kreative næringsaktørene i disse fire kommunene. TfoU legger fram resultatet fra Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelag Side 4 av 7

5 undersøkelsen/kartleggingen, og denne arbeidsgruppen har videre et mål om å avklare behovet og ønsket for en klynge i et slikt møte. Målet med dette møtet er å avdekke om det er behov for å etablere et nettverk og event. en klynge for en del av disse næringsaktørene. Med utgangspunkt i resultatet fra dette arbeidet (spørreundersøkelsen og undersøkelsen i møtet), skal det lages et beslutningsgrunnlag for om vi ønsker å gå videre inn i et hovedprosjekt. Dette beslutningsgrunnlaget ser arbeidsgruppen det som naturlig at det legges fram for styringsgruppen (ASG) som så må beslutte om det er ønskelig å gå videre i et hovedprosjekt. Dette bør skje i juni. Astrid 14/29 Strategisk Næringsplan for Inn-Trøndelag utleggingsvedtak (V) SE VEDLEGG. 14/30 1 linjetjenester (O) 14/31 Tekniske tjenester Mandat/prosjektbeskrivelse (V) SE VEDLEGG. 14/32 ByR (Byregionsprogrammet) Status (O) 14/33 Kommuneproposisjonen - kommunereform, Incitamenter og konsekvenser (D) Se: side 21 til 57 Hovedtrekk: Kommunereformen skal legge til rette for at flere kommuner slår seg sammen til større og mer robuste kommuner. Kommunereformen er en reform for styrket lokaldemokrati, bedret tjenestetilbud og mer rettsriktig og effektiv forvaltning. Høsten 2014 vil alle landets kommuner inviteres til å delta i prosesser med sikte på å vurdere og å avklare om det er aktuelt å slå seg sammen med nabokommuner. Fylkesmannen vil få ansvar for å igangsette disse prosessene. Det legges opp til at de regionale prosessene starter opp høsten 2014 og avsluttes ved utgangen av Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelag Side 5 av 7

6 Departementet tar som utgangspunkt at kommunene vil ha behov for om lag et år på å drøfte utfordrings- og mulighetsbildet før det fattes vedtak om hvilke kommuner de vil slå seg sammen med. Regjeringen planlegger å fremme en samlet proposisjon til Stortinget om ny kommunestruktur våren 2017 Med reformperioden mener vi perioden frem til nasjonale vedtak er fattet, innen 1. januar En kommunereform bør innrettes slik at kommunene er robuste i flere tiår framover. Generalistkommuneprinsippet vil også være utgangspunktet for den kommende reformen. En endret kommunestruktur skal gi større og mer funksjonelt avgrensede kommuner som evner å sikre en bærekraftig samfunnsutvikling lokalt og regionalt, og en kommunesektor som vil være i stand til å løse nasjonale utfordringer. Kommunene er i stadig større grad involvert i oppgaveløsningen av nasjonale og globale samfunnsutfordringer. o Bærekraftig samfunnsutvikling handler om å møte klima- og miljøutfordringene, o sikre gode levekår og sosial inkludering o samt bidra til et konkurransedyktig næringsliv. Økt oppgaveomfang og flere spesialiserte oppgaver sammen med økte krav til kvalitet i tjenestene og økte forventninger fra innbyggerne, stiller store krav til kommunene om kapasitet og kompetanse for å gi innbyggerne et godt og likeverdig tilbud uavhengig av hvor de bor i landet. Difi-rapporten om statlig styring av kommunene, som kom i 2010, peker på at det er en utfordring fremover at kravene om større likhet i tje-nestetilbudet samt økt kunnskap om resultater, både gjennom nasjonale tilsyn og andre undersø-kelser, vil øke statens styringsbehov ytterligere. Kriterier rettet mot kommunene: 1. Tilstrekkelig kapasitet 2. Relevant kompetanse 3. Tilstrekkelig distanse 4. Effektiv tjenesteproduksjon. 5. Økonomisk soliditet 6. Valgfrihet 7. Funksjonelle samfunnsutviklingsområder 8. Høy politisk deltakelse 9. Lokal politisk styring 10. Lokal identitet 2. Kommunestrukturen bør i større grad nærme seg funksjonelle samfunnsutviklingsområder Utvalgets anbefalinger om kommunestørrelse og mer funksjonelle samfunnsutviklingsområder spesielt rundt byområdene, innebærer at antall kommuner vil kunne komme ned mot 100. Regjeringen mener at interkommunalt samarbeid ikke er et fullgodt alternativ til større og mer robuste kommuner Ved overføring av nye oppgaver til mer robuste kommuner vil rammestyring, både økonomisk og juridisk, ligge til grunn Arbeidet med å skape større og mer robuste kommuner kan aktualisere problemstillinger knyttet til forvaltningsområdet for samisk språk Et lovforslag som nå sendes på høring og som vil innebære at kommunenes låneopptak og langsiktige leieavtaler må godkjennes av fylkesmannen for å være gyldige Det tas sikte på å legge fram et samlet forslag om hvilke oppgaver som kan overføres til større og mer robuste kommuner i en melding til Stortinget våren Departementet dekker i dag nødvendige engangskostnader i sammenslåingsprosessen, og kommunene blir kompensert for tap av framtidige statlige tilskudd i en overgangsperiode på 20 år. Det har også vært gitt støtte til ulike infrastrukturprosjekt i forbindelse med kommunesammenslåinger Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelag Side 6 av 7

7 14/34 IKT Status (O) 14/35 Eventuelt Administrativ styringsgruppe for Inn-Trøndelag Side 7 av 7