Evaluering av Arbeidslivets kulturseilas (AKS)

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Evaluering av Arbeidslivets kulturseilas (AKS)"

Edvin Corneliussen
8 år siden
Visninger:

1 Evaluering av Arbeidslivets kulturseilas (AKS) Litteraturhuset Oslo 16. januar 2014

Forskningsråd samt Hedmark og Oppland fylkeskommuner (15-20% av omsetningen) Oppdragsbasert i et nasjonalt (og etter

2 Østlandsforskning Ett av landets 11 regionale og 25 samfunnsvitenskapelige forskningsinstitutter Hovedbølet på Lillehammer kontor på Hamar (etablert 1984) 26 ansatte i Lillehammer og Hamar (2013) Basisbevilgning fra Norges Forskningsråd samt Hedmark og Oppland fylkeskommuner (15-20% av omsetningen) Oppdragsbasert i et nasjonalt (og etter hvert internasjonalt) marked Høy faglig kompetanse (tverrfaglig samfunnsfaglig) (5 professorer + 11 dr.grad/tilsvarende + 2 doktorander)

3 Østlandsforskning Regional- og næringsforskning (RN) Reiselivs-, kultur- og opplevelsesnæringer Naturressursbaserte næringer Fjellregionens utfordringer Klassiske regionale analyser Utviklingsmuligheter i grenseområdene Evaluering, planlegging og forvaltning Velferd, organisasjon og kommune (VOK) Mangfold i organisasjoner Entreprenørskap i opplæringen Barns og unges oppvekst og kompetanseutvikling Folkehelse og velferdstjenester Evaluering, følgeevaluering og egenevaluering

4 Presentasjonen om evalueringen: mål, prosjektdefinisjon, omfang om hvordan kort om metode/materialet/bakgrunn hovedresultater: => når nye grupper hvem deltar og hvor mye => kulturell kompetanse økt bevissthet, noe endret atferd => virksomhetene har stort utbytte av AKS - bruker både arbeidstid og penger (1,2 mill 2012)

5 AKS - opplegg prosjekteiere: Vestfold fk, LO/NHO, Kulturdep. => abonnementsordning => 4 tilbud i året på arbeidsplassen => virksomhetene betaler egenandel etter strl. => Vestfold fk: 1,5 årsverk til adm. => Kulturdep: 2,3 mill (erfaringer og systematisering)

6 Evalueringen av Arbeidslivets kulturseilas Todelt formål: 1) Program og resultater ifht. overordna mål (Arbeidsmiljøperspektivet, Kulturperspektivet og Kunstnerperspektivet. interesse, kompetanse og dannelse) VFK: K.s egenverdi som kilde til utvikling av individets kulturelle 2) Resultater i forhold til effektmål: a. etterspørsel/produksjon av kunst og kunstopplevelser b. - økt kulturell kompetanse c. - økt trivsel på arbeidsplassen d. - Vestfold: positivt regionalt fortrinn

7 Datainnsamling og metoder => Dokumentstudier/statistikk om AKS: => sysselsettingsstatistikk => aktuelle dokumenter (eierne, deltakere, osv.) => publiserte rapporter => Intervjuer: => prosjekteierne => ledere og tillitsvalgte => kulturtilbydere => e-post-undersøkelse: => ansatte i deltakerbedrifter

8 Om materialet - oppsummert Høy svarprosent 61 % (631 svar) Overvekt fra privat vsh. 55 % Beliggenhet i byene 83 % Tønsberg 50 % Horten 13 % Larvik 11 % Sandefjord 11 % Overvekt av kvinner 56 % Høyt utdannede ( 14 år) 70 % Aktiv kultur-/kunstutøver 26 %

Typer arrangement: (genre) 37 tilbud 2006-2012 Film Kulturarv

9 Typer arrangement: (genre) 37 tilbud Film Kulturarv Scenekunst Visuell kunst Litteratur Musikk Antall arr

10 Deltakere på arrangementene: (publikumstall) Antall deltakere på AKS-arrangementer 2011 og 2012 Antall Buicken (2012) Kon-Tiki (2012) Statsteatret (2012) Gumbo (2012) Anne Grete Preus (2011) Kulturarv (2011) Frk.Margrete (2011) Sti for øye (2011) Gisle BørgeStyve Trio (2012) Real Thing (2011)

11 Antall arrangementer deltatt på: (undersøkelsen)

12 Gjennomsnittlig antall deltatt på: (undersøkelsen) Antall arrangementer deltatt i (gjennomsnitt deltatt minst 1 arr.) Antall arr Inntil 10 år 1,90 4,95 Videregående, år 1,97 4,39 Universitet/høgskole, år 1,98 3,89 Universitet/høgskole, >16 år 1,87 3,54 I alt 1,94 3,97 Virksomheten deltatt begge år Virksomheten deltatt kun 2012

13 Fornøyd med arrangementene:

14 AKS og bruk av andre kulturtilbud («kulturell kompetanse»)

15 AKS og bruk av andre kulturtilbud => Små endringer i atferd dvs. hvor mye man bruker tilbud (80-90% ingen endring) => Noe større endringer i «bevissthet» dvs. hvor ofte/mye man snakker om tilbud (ca en tredjedel: «litt mer enn tidligere»)

16 AKS og arbeidsmiljøet

17 AKS og arbeidsmiljøet «I en hektisk hverdag, både på jobb og fritid, setter jeg veldig pris på å få servert kunst- og kultur på et høyt nivå, uten at jeg må gjøre en stor innsats for det selv.»

18 AKS og arbeidsmiljøet «I en hektisk hverdag, både på jobb og fritid, setter jeg veldig pris på å få servert kunst- og kultur på et høyt nivå, uten at jeg må gjøre en stor innsats for det selv.» «Betydningen av et frittstående arrangement i ny og ne bør ikke overdrives. Det er det som skjer hver dag eller hver uke som virkelig betyr noe.»

19 AKS og profilering: Virksomh. bruk av AKS

20 AKS og profilering: Virksomh. bruk av AKS «AKS kan være flinkere til å bruke mediene mer aktivt, invitere pressen til enkelte arrangementer f.eks. Det er imidlertid viktig å ikke framstå for eksklusivt - det kan bare virke irriterende for ansatte ved bedrifter som ikke har råd til å delta på ordningen.»

21 AKS og profilering: Virksomh. bruk av AKS «Med all respekt, jeg tror ikke det er mulig å tilskrive dette forholdsvis beskjedne tiltaket, å ha stor innflytelse på bedriften som attraktiv arbeidsplass (men det trekker selvsagt heller ikke ned) eller på Vestfold som kulturfylke. Da må programmet økes betydelig, til en oppsiktsvekkende frekvens, og over mange år.» «AKS kan være flinkere til å bruke mediene mer aktivt, invitere pressen til enkelte arrangementer f.eks. Det er imidlertid viktig å ikke framstå for eksklusivt - det kan bare virke irriterende for ansatte ved bedrifter som ikke har råd til å delta på ordningen.»

22 AKS og økonomi/finansiering Utgifter lønn og personal 1 Kjøp varer og tjenester Sum kostnader Innbetaling fra virksomh. Statlige midler Andre inntekter Sum inntekter Totalt ) Vestfold fylkeskommune har i tillegg årlig bidratt med 1,5 årsverk til administrasjon av AKS. Regnskapet for 2012 viser et mindreforbruk på kr Disse midlene har blitt benyttet til å dekke en andel av lønnskostnadene knyttet til administrasjon av AKS (kilde AKS). Inntil 50 ansatte kr per år ansatte: kr per år ansatte: kr per år ansatte: kr per år ansatte: kr per år

23 Tre viktige funn Flere grupper kulturkonsumenter når også de med lav formalutdanning Økt kulturinteresse («kulturell kompetanse») ett trinn på vei til aktivitet Virksomhetenes utbytte av AKS bruker tid og penger god personalpolitikk, trivsel, samhold og godt arbeidsmiljø

Like dokumenter

Fritidsboliger: Utviklingstrekk og økonomisk betydning

Fritidsboliger: Utviklingstrekk og økonomisk betydning Pellestova 13. februar 2014 Østlandsforskning Ett av landets 11 regionale og 25 samfunnsvitenskapelige forskningsinstitutter Hovedbølet på Lillehammer