Norsk Arbeidslivsforum. 02. November 2010

Transkript

1 Norsk Arbeidslivsforum 02. November

2 Disposisjon Presentasjon Gjensidiges seniorpolitikk Ny pensjonsreform utfordringer for arbeidsgiver Noen refleksjoner og innspill til diskusjon Spørsmål? 2

3 Gjensidige Forsikring Endringsreisen Tilpasning til et miljø i forandring Moderne og lønnsom 2006 I dag Ekspansjon og verdiskapning Omdanning, norskbasert og kundestyrt Posisjonert for vekst og utvikling Gjensidige brannkasser 1922 Samtrygd 1970 Samtrygd og Norsk Bilforsikring Gjensidige Samtrygd og Gjensidige under felles merkevare Integrering av skade og liv Finanskonsern 1999 Gjensidige NOR 2005 Videre som selvstendig skadeforsikringsselskap 2006 Geografisk ekspansjon Baltikum, Danmark og Sverige Gjeninntatt pensjons- og sparemarkedet 2007 Lanserer Gjensidige Bank Innleder prosess for notering på Oslo Børs 2008 Oppkjøp av Reso Europa og NIMI 2009 LF Baltic Handelsbanken OTP Citibanks norske forbruksfinansiering 2010 Nykredit Forsikring Gjensidiges historie og organisasjonskultur har vært bærende 3

4 Om Gjensidige Pr : ansatte i konsernet Pt ansatte i Norge Gjennomsnittsalder 44,4 år (Gjensidige Forsikring ASA) 202 ansatte over 60 år (Gjensidige Forsikring ASA) 4

5 Gjensidiges senioravtale Bakgrunn og formål: gjelder alle medarbeidere fra fylte 59 år. beholde medarbeidere mellom 62 år 67 år lenger i arbeid redusere sykefraværet til de over 59 år For å oppnå målene ovenfor, har arbeidsgiver inngått en kollektiv senioravtale med de ansatte som innebærer mulighet for å jobbe 90 % med 100 % lønn eller jobbe 80 % med 90 % lønn. Avtalen er under evaluering og gjelder til En eventuell fornyelse må tilpasses ny pensjonsreform. 5

6 Effekter av avtalen Ab Arbeidsbelastning idb i og sykefravær Ordningen synes å redusere stress og arbeidsbelastning. Jevnlige fridager påviker sannsynligvis evnen til å holde ut gjennom stressende perioder Kolleger blir pr i dag til en viss grad påvirket av at noen kolleger har fri, men det påvirker ikke arbeidsbelastningen i slik grad at det slår ut i høyere sykefravær generelt sett. Som følge av det overnevnte har ordningen sannsynligvis en moderat positiv effekt på sykefravær som er forårsaket av høy arbeidsbelastning 6

7 Sykefravær Reduksjon i sykefravær: Medarbeidere mellom år 2007 hittil i 2010; en reduksjon fra 6,4% til 4,3% i sykefravær Medarbeidere 60 år og eldre 2007 hittil i 2010; en reduksjon fra 10,4% til 4,2% i sykefravær 7

8 Foreløpige resultater av evalueringen Faktorer som påvirker om seniorer blir: Tid er av stor verdi for seniorer. Det å kunne få fri og ta en fridag/langhelg sees på som et betydelig gode. Opplevelsen av at man selv har styring og kontroll over egen hverdag øker indre motivasjon og vil derfor være en faktor som påvirker om medarbeidere vil ønske å fortsette å jobbe. Opplevelsen av at jobben er meningsfull er også viktig for trivsel og ønske om å bruke tiden sin på jobb. Spesielt når man vil kunne velge å bruke tiden på noe annet som man vurderer som meningsfullt. 8

9 Synspunkter fra ledere Fra lederens synsvinkel: utfordringer knyttet til bemanningsplanlegging utfordringer knyttet til arbeidsoppgaver utfordringer knyttet til resultatstyring 9

10 10 Ungdom og arbeidsledighet

11 11 Frankrike 2010

12 Ny pensjonsreform og arbeidslivet Hvordan håndtere delvis uttak AFP og ønske om redusert stilling? Rutiner for sykefravær og refusjoner er alt her avklart? F eks tar ut full pensjon men blir syk? Særaldersgrenser (f eks assurandører) Ny AFP og finansiering: Er ordningen tilstrekklig finansiert? Hvordan skal ny AFP regnskaps- og balanseføres? Revisor reagerer på bedrifter som vil kamuflere "den ubehagelige sannheten" om afp i regnskapene. DN.no Revisor Finn Espen Sellæg, Ernst & young Publisert: Utfordringer for store bedrifter hva med de små og mellomstore? 12

13 13?