24 timer. Et magasin fra Securitas AS Nr. 1/2007 År gang 12

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "24 timer. Et magasin fra Securitas AS Nr. 1/2007 År gang 12"

Transkript

1 24 timer Et magasin fra Securitas AS Nr. 1/2007 År gang 12

2 Leder Utgiver: Securitas AS 24 timer sendes ansatte i Securitas AS, samt kunder og kontakter. Hovedkontor: Urtegata 9 Postboks 35 Grønland, 0133 Oslo Tlf. sentralbord: Telefaks: Adm.dir./ansv.red.: Roar Lund Redaktør: Gert Erik Engelien Tlf Redaksjon: Gert Erik Engelien Astrid Nøss Olsen Produksjon: Merkur-Trykk AS Opplag: Avskrift og kopiering fra 24 timer kan skje ved oppgivelse av kilde. Intervjuer og kommentarer gitt av eksterne aktører samsvarer ikke nødvendigvis med Securitas syn. Dagens utgave av 24 timer er noe annerledes enn tidligere utgaver. Som en konsekvens av Sunflower, og dannelsen av flere børsnoterte selskaper, vil dette nummeret av 24 timer være dedikert våre kunder og ansatte innen spesialiserte vektertjenester i storkundesegmentet. Vår strategi ovenfor våre største kunder er like enkel som den er komplisert. Det handler om å spesialisere oss innen de ulike kundesegmentene slik at vi blir gode på de samme tingene over hele landet. Så må vi beholde disse dyktige spesialistene over tid. En utfordring i dagens stramme arbeidsmarked blir å trekke til oss neste generasjon medarbeidere. Disse må ha potensialet til å bli minst like dyktige, lojale og entusiastiske som de vi har i dag. Her har vi ikke råd til å feile. Den beste kilden til å finne dyktige medarbeidere er de ansatte selv, og hyggelig for oss; mange av våre oppdragsgivere. Det er ingen som anbefaler familie og venner en fremtid som de selv ikke tror på, og vi takker for tilliten. Dette 24 timer vil gi et bilde av mangfoldet og kompleksiteten i vår hverdag. Det er stor forskjell på å jobbe med sikkerhet innen Helse & miljø, Oil & gas, Stormarked & sentervakthold, resepsjonstjeneste & sentralbord, for å nevne noen områder der vi er sterkt representert. Det er ikke lenger nok å være gode. Vi må være best innen hvert enkelt spesialfelt, og vi må være i kontinuerlig utvikling. Kjente begreper som Kvalitet og kvalitetssikring må jevnlig tas opp til revisjon og fornyes. Ingen kan hvile på gårsdagens suksess. For oss i Securitas AS handler det om å ha kontroll med detaljene, ligge i forkant og bruke vår lange erfaring når vi ser fremover. Jeg benytter anledningen til å ønske alle våre kunder og ansatte en riktig trygg, varm og god sommer. Forsidebilde: Terje Heiestad/Millimeterpress For de som er interessert i å lese på web er dette nummeret også tilgjengelig på sammen med mye annet interessant lesestoff. God sommer! Roar Lund adm. direktør

3 Jeg tror på en ledelse med direkte tale Det sitter en læregutt i et av hjørnerommene i åttende etasje i Securitas huset, i Stockholm. Han kommer fra bygg-giganten NCC. Den 5. mars i år tok han over som konsernsjef i Securitas AB. Alf Göranssons oppfattning så langt, er at Securitas kan sin bransje, men skulle ha godt av noen injeksjoner fra høyre og venstrekanten. AV ULRIKA ÅKERBLAD, Securitas Sverige AB Vindusbredden, som går i 90 graders vinkel er som en tidsskulder gjennom Alf Göranssons karriere. I hvert fall deler av den. Her finnes asfaltmaskiner i lekebilstørrelse, fra de seks årene i NCC, togvogner som skal assosiere til tiden i Cardo-konsernet. Eller pipen fra en diamantgruve i Sibir, dit svenske Svedala Industri solgte gruveutstyr. Og så tre myke sjonglørballer Jeg hadde en konsern konferanse på temaet Ingenting er umulig, begynner han, og reiser seg for å plukke opp ballene. Vi var 250 sjefer som fikk i oppdrag å sjonglere, hvor av 240 anså oppdraget som helt umulig. Et par timer senere var skeptikerne betydelig færre. Han unnskylder seg med et Jeg har ikke gjort det her siden i sommer, men lykkes allikevel å få fart på alle de tre ballene samtidig. Antageligvis en god egenskap for en konsernsjef: Kunsten å holde mange baller i luften samtidig. For øyeblikket har han ikke så mange baller i luften. Han er foreløpig inne i en læreperiode og tar seg igjennom kilometervis med dokumenter om sin nye arbeidsplass, og lærer seg å forstå Securitas forretningsidé fra grunnen av. Skal man kunne forstå virksomheten fra grunnen av må man også forstå den på mikronivå, i detalj: Hvordan prisene settes, hvordan kostnadene beregnes. Kort sagt: Hvordan selskapet fungerer i virkeligheten. Han er foreløpig forsiktig med å uttrykke sine meninger, men sier han ikke tror på forandringer for forandringens skyld, men heller på å ta vare på det som er bra i et selskap. Men er endringsprosessen i selskapet lavere enn i resten av samfunnet eller i bransjen, må lønnsomheten bli bedre, finnes det en risiko for at selskapet mister marked. Da må noe forandres. Dette er en analyse som jeg vil gi meg tid til å jobbe med. Generelt sett finner jeg ingenting i Securitas strategi som jeg mener er akutt og som må endres nå, men det finnes kanskje noe som kan bli bedre Vi får vel se. At det har seg slik at Securitas faktisk er svensk, og at Alf kommer til å ha sin hjemmeadresse i Sverige, innebærer ifølge ham selv ikke at Sverige i større grad enn andre land i konsernet kommer til å merke at sjefen nå heter Alf Göransson og ikke Thomas Berglund: Nei egentlig ikke ettersom jeg ikke skal blande meg i den svenske virksomheten mer enn i den tyske eller den amerikanske. Derimot samles alle hovedfunksjonene her, noe som jeg tror er Securitas nye konsernsjef, Alf Göransson: Vi er for dårlige til å gi ros! Alle har behov for å bli satt pris på, også på jobben! bra for Securitas. Vi er jo i utgangspunktet et svensk selskap og børsnotert i Stockholm, så å ha sitt hovedkontor i Stockholm tror jeg skaper en sterkere identitet. Kanskje er dette akkurat hva aksjene behøver. Att Securitas siste finansielle rapporter ikke har pekt i riktig retning gjør at ikke minst investorene setter store forhåpninger til den nye maestroen, men de forventningene vil Alf ennå ikke vedkjenne seg: Jeg har ikke kjent så nøye etter, sier han, og Securitas er ikke et selskap i krise. Tvert om så finnes det velfungerende selskaper i mange enheter. Antageligvis har jeg større forventninger til meg selv enn hva andre har! Om en konsernsjef sitter på en armlengds avstand eller helt på den andre siden av Nordsjøen så pirker han mer på detaljer enn mange tror, innrømmer han. I hvert fall gjør jeg det! Dermed er det ikke sagt at man skal ta beslutninger som andre har mandat til å fatte, men man skal bry seg, være der ute og sette fingeren på noen ømme punkter med jevne mellomrom. På den ene siden er det viktig, som konsernsjef, å bore litt på dypet ibland da får man større forståelse for hvordan alt fungerer. På den andre siden så må man også passe seg for ikke å ta

4 alle beslutninger overalt og hele tiden, for ikke å paralysere organisasjonen. Men man kan sette spørsmålstegn ved, og fremlegge sine synspunkter mellom slagene. Det tror jeg bare er oppfriskende for en mannsdominerende verden som sikkerhetsbransjen er. Da kan Alf Göransson antageligvis bli oppfriskende. Han har gjort seg kjent for å løfte frem kvinner i ledende posisjoner, og fikk av den grunn avisen Veckans Affärer s pris Gubben mot strömmen i fjor. I et rekrutteringstilfelle mener jeg det er den som er best kvalifisert som skal ha jobben, sier han. Finnes det da en mann og en kvinne som er like gode velger jeg kvinnen. Og jeg tror det er veldig viktig at man skaper forbilder på ulike nivåer i selskapet, slik at kvinner ser at andre kvinner har lykkes i å ta seg opp i det interne hierarkiet. Alfs egen lederevne ble grunnlagt i ungdomsårene, som aktiv idrettsmann. Etter å selv ha konkurrert, i spesielt skyting, gled han over i ulike lederroller. Tiden som reserveoffiser betrakter han som en utmerket lederopplæring. Godt lederskap er et stort samtaleemne og nå har jeg en ganske bestemt oppfatning av det, men jeg tror ikke at den er spesielt annerledes enn i Securitas. Jeg tror for eksempel at man, som leder må være veldig nærværende i sin virksomhet gjennom å treffe og prate med menneskene, kjenne at alle spiller på samme lag og det gjør man bare igjennom samspill, å spille kampene i sammen. Det går ikke bare å sitte på tribunen og se andre spille. Man må være tilstede i og under kampen! Med andre ord, kjenne pulsen og alle detaljene. Sannsynligvis tar man flere riktige beslutninger da. Rett på sak. Ikke noe tullsnakk, som han uttrykker det: Si det som det er, ta debattene rett opp og ned på stedet. Noen ganger smeller det, men det må det få gjøre vi driver jo ingen klubb. Tvert imot tror jeg direkte kommunikasjon skaper en nødvendig fremdrift. Hvis man synes de ansatte er vanskelige bør man ikke være sjef! Det ska vara en lidenskap å få lov til å lede. Å få ros og ris, ta debatter og å vinne eller tape dem Alt det der uforutsigbare er selve stimulansen, om man spør Alf. Da NCC s plass sjefer tok seg tid, en fredags ettermiddag for å reise inn til hovedkontoret, for å ta han i hånden for siste gang, overgikk det all form for verdsettelse som han kunne tenke seg. Det kom rett fra hjertet, og jeg glemmer det aldri. Å få den anerkjennelsen av å ha betydd noe er selve krydderet i hverdagen for en i lederposisjon. Den Kort fortalt om Alf Göransson: anerkjennelsen er bedre enn alle tall og resultater. I Sverige er vi generelt dårlige på å gi ros, sier han. Det er vel ingen som synes det er moro å gå på jobb hvis man aldri blir satt pris på for det man gjør. Det ligger kanskje i vår kultur å være lutheranske: Ja det var vel bra. Nå tar vi neste spørsmål!. Akkurat det å vise verdsettelse tror jeg er veldig viktig, og å gjøre det under veis ikke bare siste dagen på jobben. Det å feire! Har man gjort noe bra: Inviter gjerne på kake, ta en kopp kaffe i sammen utenom de daglige rutinene. Gled deg over det som er bra og gråt over det som er frustrerende. Menneskelig engasjement, helt enkelt. Det kan vi aldri få for mye av. NB!: Intervjuet ble gjort i begynnelsen av februar. Alf Göransson tiltrådte i stillingen, som Securitas konsernsjef den 5. mars Familien består av en kone, to døtre (18 og 16 år), en sønn (13 år) og hunden, Ronja. De bor i en villa i Stockholm, men Alf kommer egentlig fra skånske Söderslätt mellom Ystad og Trelleborg så dialekten er fortsatt skånsk! I desember fyller han 50 år! Lærerhøgskolen fikk aldri se ham som elev men det var nære på! I stedet ble det Internasjonal økonomi ved Universitetet i Göteborg ( ). Han har også bodd tre år i Brasil og tre år i Canada. Under disse årene arbeidet han for nåværende Cardo-konsernet. I september 2001 tiltrådte han som konsernsjef i NCC, med oppgave om å redde et blødende selskap som i dag går med overskudd. Når Alf ikke har arbeidsantrekket på blir det ofte en runde golf om sommeren, eller på skøyter eller ski om vinteren. Han arbeider også gjerne i hagen, kaster seg over en utfordrende sudoku, eller klimprer litt på gitaren eller pianoet. Jubileum i perioden fra til Securitas AS: Navn Ant. år Jubileumsdato Per Kristian Ødegård 35 år Per Olav Molde 30 år Harry Bernhard Olsen 35 år Lars Aarvold 25 år Frode Smith-Strøm 25 år Knut Orvar Laugsand 25 år Bern Sæther-Larsen 25 år Securitas Transport Aviation Security AS: Navn Ant. år Jubileumsdato Norunn Maria Tofting 25 år Jan H. Pettersen 25 år Tore Even Nilsen 35 år Jane Garnes 30 år Loomis Norge AS: Navn Ant. år Jubileumsdato Steve Gilberg 25 år Jan Kristiansen 25 år Ståle Høstad 25 år Vi gratulerer 30 års jubilantene med Norges Vels fortjenestemedalje!

5 Litt om livet på Melkøya i Hammerfest Her i Hammerfest har Securitas fått kontrakten med Statoil vedrørende vakt og sikring på Snøhvit-anlegget, fra 1. august Securitas overtar vaktholdet etter Vaktservice. Tekst av Karen Lene Tjoland, avd Olje og gass Foto: Avd Vi begynner med en glidende overgang fra 1. juli i år. Lokal driftsleder for Securitas er Jørn Sandvik. Han kommer fra Bergen Olje og gass og flyttet til Hammerfest den 1. april i år. I løpet av sommeren vil han også få resten av familien oppover til Hammerfest. Litt om Snøhvit Snøhvit er verdens nordligste LNGanlegg og Europas første eksportanlegg for flytende naturgass (LNG) utvinning og ilandføring av gass fra feltene Snøhvit, Albatross og Askeladd mottaks- og prosesseringsanlegg på Melkøya utenfor Hammerfest tankskipstransport av LNG til markeder i Europa og USA Skipninger: Om lag 70 skipslaster LNG per år Prosjektgjennomføring: Anleggsstart første halvår regulære gassleveranser fra 1. desember 2007 Produksjonsperiode: År Arbeidsplasser: nye arbeidsplasser i Hammerfest, 160 av disse ved LNGanlegget Om å arbeide på Melkøya Securitas har hele tiden hatt resepsjonstjenesten samt vaktmester i administrasjonsbygget på Melkøya, og dessuten tjeneste ved en resepsjon inne i Hammerfest. Nå er vi ca 10 ansatte på avd i Hammerfest, men etter hvert vil antallet øke til nærmere 70 ansatte. Da skal vi ha resepsjonstjenesten på alle bygg, samt site-taxi, streif vakt, beredskap og portvakt. I den forbindelse kan vi nevne at vi pr. d.d. har gjennomført ca. 100 intervjuer av interesserte søkere til stillingene. Oppgavene i resepsjonen er mange og varierte som i alle resepsjoner vi har. I tillegg har vi vaktmestertjenester for Statoil på Melkøya; De ordner opp i absolutt alt mulig. Det blir kjekt å få flere Securitasser ut hit, det gleder vi oss til. Nå er vi på vei inn i en veldig spennende og hektisk periode med mange utfordringer hvor vi har mye å sette oss inn i. Men, den utfordringen tar vi! Vi har kommet godt i gang på det sosiale planet også, med lønningspils på Peppes hver måned, og store planer om å starte opp med bedriftsidrettslag.

6 Jeg har noen forslag... Fra Utlendingsnemndas kontorer høyt oppe i Oslo City kan rådgiver Bent Martin Jahre skue ned på plassen foran kjøpesenteret. Kanskje får han øye på en av de som nemnda har gitt medhold i anken. Plassen er populær. Det er ikke alltid nemnda. Tekst: Pål Mugaas Foto: Terje Heiestad, Millimeterpress Utlendingsnemnda (UNE) er ankeinstans for vedtak gjort av Utlendingsdirektoratet etter reglene i utlendingsloven, utlendingsforskriften og statsborgerloven. Den er en uavhengig instans hvor den som har blitt nektet opphold av UDI kan få prøvet saken sin på ny. I tillegg har også staten mulighet til å prøve forvaltningsvedtak som departementet måtte være uenig i. UNE behandler om lag saker per år og ca 10 % får medhold i klagene sine. For dem som kommer hit, er det trolig ett av de viktigste vedtakene i livet. Det handler om hvorvidt de skal få lov til å bli i Norge eller ikke. Det er klart at dette kan utløse sterke følelser, forklarer Bent Martin Jahre. Vekterne må håndtere alt fra glede, sammenbrudd til raseri. Alt med den nødvendige respekten for enkeltmennesket. Det er ingen enkel oppgave. Heldigvis er det sjelden vi opplever dramatiske situasjoner, men vi Rådgiver Bent Martin Jahre er fornøyd med vekternes innsats i Utlendingsnemnda. Konstruktiv dialog har ført til stadig utvikling av tjenesten. hadde en hendelse der en som hadde fått avslag dynket seg med tennvæske og truet med å sette fyr på seg selv, forteller Jahre. Han berømmer vekternes håndtering av situasjonen. Politi og brannvesen ble innkalt og publikum og ansatte evakuert. Alt under rolig kontroll. Situasjonen endte heldigvis uten ytterligere dramatikk. Dette var et ytterpunkt. Som Stornemnd I en stornemnd havner saker som kan få prinsipiell betydning og dermed gi presedens for avgjørelser både i UDI og hos Utlendingsnemnda. Den første saken ble kjørt for en stornemd i desember 2006 (vedtak 14.12). Det gjaldt en familie etniske serbere fra Kosovo. Stornemnda fant med fem mot to stemmer at det ville være urimelig å henvise familien til internflukt i Serbia. De ble følgelig innvilget asyl. Vedtaket inneholder generelle synspunkter på internfluktalternativet og en opplisting av vedtakets presedensvirkninger. UNE behandler omlag saker i året. Et fåtall av disse havner i nemndmøte eller stornemnd. Mesteparten avgjøres på saksbehandlernivå eller av nemndleder alene. oftest er det en trøstende og støttende funksjon som må til når fortvilte mennesker bryter sammen, sier Jahre og viser 24 timer et rom som er spesialinnredet for formålet. Med siden starten Securitas har hatt vaktansvaret hos Utlendingsnemnda så lenge den har eksistert. Dvs. siden januar Bent Martin Jahre kom om lag ett år senere, og det tok ikke lang tid før han hadde noen forslag til forbedringer og bedre utnyttelse av tjenesten. Jeg tenkte jo da jeg kom, at her har ikke verden gått mye fremover. Vekterne i resepsjonen var bare vektere. Det var jo dumt å ikke utnytte tiden deres bedre, forteller Bent Martin Jahre med et smil. I tett dialog med områdeleder Odd Haglund, som har vært hos Utlendingsnemnda siden starten, ble ansvarsområdet til vekterne utvidet. Da de startet, kjøpte nemnda 1,7

7 T.V.: Vekter Knut Erichsen trener på evakuering. Bent Martin Jahre er fornøyd tester. Under: Vekter Lars Christiansen får mange dokumenter å holde styr på når alle sakspapirer skal være i tre eksemplarer. NEDERST: Vekterne i resepsjonen er første møte med Utlendingsnemnda. Fra venstre Knut Erichsen, Lars Christiansen, Odd Haglund og Nadia Elamari. årsverk, i dag er det fire. Det gir både bedre fleksibilitet og mulighet til å bruke vekterne på arbeidsoppgaver som saksbehandlerne ellers ville brukt dyrebar arbeidstid på. Begge parter er veldig fornøyd med ordningen. Vi fatter vedtak om dagen, så det sier seg at arbeidsmengden er stor. Da er det fint å kunne overlate dokumenthåndtering, transport, kopiering, makulering osv til vekterne fra Securitas, forteller Jahre. På denne måten kan saksbehandlerne konsentrere seg om kjernevirksomheten. Det blir mye papir når alle saker skal kopieres i tre eksemplarer. Vi har beregnet at vi frigjør ca to saksbehandlerårsverk på å la vekterne ta seg av dokumenttransporten, understreker Jahre. Makuleringsmaskinen går varm, og vekterne har ansvaret. Her slipper ingen personopplysninger eller sensitive papirer ut, understreker Odd Haglund. Mange oppgaver De omlag 200 ansatte i Utlendingsnemnda holder til over flere etasjer i Oslo-City. Adgangskontrollen er nøye regulert og vekterne i publikumsmottaket sørger for at alle som skal innenfor døra undertegner de nødvendige taushetserklæringene. Her jobber vi blant annet med et nytt datasystem som skal gi ferdigutfylte skjemaer når det kommer anmeldte besøk, forklarer Bent Martin Jahre. Vekterne er delegert mye ansvar, og tar selv avgjørelser på mindre vedlikeholdstiltak og annet løpende arbeid. Dermed spares det tid. Bent Martin er jo flink til å komme med nye forslag til arbeidsoppgaver, smiler Haglund. De to blir som oftest enige om hvordan ting kan løses. Jeg er da åpen for argumenter, smiler Jahre, som setter stor pris på fleksibiliteten og løsningsorienteringen hos Securitas områdeleder. Han er ikke alene om det. En arbeidsmiljøundersøkelse blant de ansatte evaluerte samarbeidet med Securitas som svært bra. «... vi vil benytte anledningen til å gi honnør til dere for den måten Odd og hans team utfører tjenesten ved «Securitas mest veldrevne objekt» på» heter det i skrivet fra UNE til Securitas. Her er vi så godt integrert at vi gjerne er med om det arrangeres en lønningspils, dog uten å ha vaktansvar, ler Odd avslutningsvis.

8 Rallyfest i Hedmark Den februar 2007 arrangerte Rally Norway det første rally-vm på norske veier. Statsminister Jens Stoltenberg droppet Norges Banks tale og middag og overvar åpningsseremonien på Stortorget i Hamar sentrum sammen med andre rallyfrelste. Stemningen var på kokepunktet da verdensmesteren fra 2003, Petter Solberg, i spissen for 18 nasjoner, trillet bilen inn på startplatået. Dette er utrolig. Det er stappfullt med folk. Jeg får tårer i øynene av dette, sa Petter Solberg. Securitas AS avd var engasjert av Rally Norway for, i sammen med politiet og frivillige, å ivareta sikkerheten under rallyfesten. Av avdelingssjef Egil Vold Det manglet ikke på optimistiske uttalelser i det rally-vm ble dratt i gang. Mange tok gjennom disse dagene til orde for at hvis vi klarer å få rally-vm hvert år, er det større enn OL. I de 4 dagene rally VM varte var det kun dekkvalg, vektfordeling, motorytelse, hjuloppheng, differensial og løypetraseer som ble diskutert på Hedmarken. Mange hadde forberedt seg godt for å få en bit av VM. Telt, soveposer og flagg hadde tatt turen fra kjeller og loft, inn i Hedmark & Opplands skoger. 15 minus var ingen hindring. Hele familien til skogs med solberg-toddy for å se Solbergkara, Hirvonen, Loeb, Grönholm og resten av koblet kjempe seg bortover snødekte veier i 200 kilometer i timen og vel så det. Muligheten for en plass langs løypa var stor, for her dreier det seg om store geografiske avstander som taes i bruk fra Kirkenær i sør til Lillehammer i nord. Servicesenteret var lagt til Vikingskipet på Hamar. Her kom bilene innom for jevnlig service, med mulighet for nærmere besiktigelse av publikum. 18 spesialstrekker ble tilbakelagt før deltagerne returnerte tilbake til Stortorget i Hamar sentrum. De næringsdrivende i regionen jublet over arrangementet. Her luktet det av sterke omsetningstall og gode resultater. Hotell- og reiselivsnæringen meldte om stort trøkk fra dag en, da det ble klart at rally-vm skulle arrangeres i regionen. For å dekke behovet til overnatting ble også private hjem tatt i bruk. Taxi- og transportnæringen hadde forberedt seg godt og kalt inn forsterkninger utenfor regionens grenser. Utelivsbransjen var de som gjennom mediene jublet høyest og meldte om firedobling av omsetningen sammenlignet med en normalhelg. Et arrangement av denne dimensjonen, med et tilskuerantall som anslås til ca er sikkerhetselementet av avgjørende betydning. Under ledelse av arrangøren Rally Norway dreier dette seg om 4 hovedområder; sikkerhet for utøvere og utstyr, publikum, trafikksikkerhet/avvikling, objektsikring/ områdesikring av arrangementets etablissementer. Idrettslag, skoler, korps etc. utgjorde til sammen en imponerende styrke av frivillige som primært sikret traseer, parkering og bedrev adgangskontroll. Politiet hadde i tillegg til ordenstjeneste lagt stor vekt på å følge opp trafikkavviklingen. Ambulanse- og helsepersonell hadde, gjennom støtte fra hjelpekorpsene, et stort apparat i sving. Kommunene hevet sin beredskap gjennom interkommunalt samarbeid på brann og redningstjeneste. Bilbergningsselskapene stod også i høyeste beredskap. Securitas fikk i oppdrag, i samarbeid med arrangøren Rally Norway og politiet, å sørge for sikkerheten ved åpnings- og avslutningsseremonien. I tillegg utførte vi vakthold på utplassert utstyr ved Stortorget i Hamar sentrum. Servicesenteret i Vikingskipet med tilstøtende drivstofflager ble tillagt et spesielt sikkerhetsopplegg hvor vi var Som alltid dreier det seg om å gjøre de rette tingene første gang!

9 og Oppland delaktig døgnkontinuerlig både i forkant og gjennom hele rally-vm. Hovedoppgavene her var objektsikring og områdesikring gjennom patruljering og adgangskontroll. Sikkerhetsnivået på servicesenteret ble lagt i samarbeid med blant annet de 18 nasjonenes egne sikkerhetsteam. Sikkerheten rundt rally-vm ble karakterisert som svært god og et sikkerhetsopplegg som erfaringsbasert er å bygge videre på. Rally-VM ble en svært spennende sportslig duell. Henning Solberg vant duellen med lillebror og kjørte seg til en plass på pallen i Rally Norway. Hadde han truet de prioriterte Ford førerne, vinneren Mikko Hirvonen og toeren Marcus Grönholm, ville han fått stallordre. Petter Solberg parkerte gamlebilen og så fram til å ta fatt i de neste VM-runder med sin nye Subaru Impreza WRC07. Folk fra det internasjonale bilsportforbundet, bilfabrikkene og mediene så til å være enige om en ting. Rally- VM var meget vellykket. Den mektigste mannen i internasjonal rally, David Richards ga klar beskjed gjennom mediene: Jeg vil presse på for norsk VM-runde også neste år. Så gjenstår det å se. FIA, det internasjonale bilsportforbundet skal i løpet av juni spikre endelig 2008-kalender. Morrie Chandler, leder for FIA`s rallykomité og en av sju visepresidenter i FIA, uttrykte seg slik etter avslutningsseremonien: Dette gikk veldig bra til å være første gang! Vektere til avslutningsseremonien på Stortorget i Hamar søndag 18. februar 2007.

10 Utbygging på Storo Storsenter Når begynte utvidelsen: Januar 2007 startet vi opp med å forsterke en del bærende søyler fordi det blant annet skal bygges på en ny 4. etasje. Det betyr at det vil bli utført en del interne bygningsarbeider på senteret i tiden fremover. Etter dette vil man starte og bygge ut baksiden, dette vil ta ca 1 år og ferdigstillelse er våren Nye rulletrapper og vareheis vil også påbegynnes. Vi forventer en nyåpning av Storo i løpet av Hvor stor er utvidelsen: Vi utvider senteret med ca kvm, rundt 6000 kvm avsettes til butikker, resten går til kontorer og ulike servicetilbud. Samlet utvidelse: Samlet utvidelse etter utbyggingen vil være på ca kvm. Hvor mange nye butikker: Ingen nye leieavtaler er skrevet enda, dette vil bli gjort først etter sommeren. Målet er å få et så bredt og godt tilbud til kundene som mulig. Man ser for seg et mye større tilbud innen faghandel, tekstil og sko, bespisning, helse og allmennyttige formål. Hvorfor bygge ut: Nydalen er Oslos raskest voksende bydel. Med BI, mange store boligprosjekter og flere tusen arbeidsplasser i Nydalen er det strategisk riktig å bygge ut Storo. I planene ligger det også en opprusting av Vitaminveien og Gunnar Schelderupsvei. Omleggingen av trafikksystemet er viktig for å gjøre inn- og utkjøringen mer hensiktsmessig og hindre kødannelser slik mange opplever det i dag. Det bygges et underjordisk parkeringshus, dette parkeringshuset vil bli topp moderne med et system som effektivt viser hvor du kan parkere. Fra parkeringshuset og opp til 4. etasje vil det være nye, moderne rullebånd. Spesielle utfordringer underveis: Senteret vil være i full drift i hele byggeperioden, men det skal vi løse etter beste evne. Resultatet vil jo bli så bra når vi er ferdige i 2009, og kundene vil kunne oppleve et mer tilgjengelig og attraktivt senter. Husk å melde flytting! Dette er en oppfordning til alle som skal flytte/har flyttet: Melding må sendes til Folkeregisteret, Posten og til Securitas AS. 10

11 Sandvika storsenter Kolbotn torg Når begynner/ begynte utvidelsen: september 2005 Når ble/blir det ferdigstilt: oktober 2007 Når begynner/ begynte utvidelsen: oppstart årsskiftet 2005/2006 Senterdirektør Per Christian Petersen Hvor mange m² blir utvidelsen på: Hvor mange m² samlet etter utvidelsen: Hvor mange nye butikker: ca 72 Utviklingssjef Leif Giske Hvor mange m² blir utvidelsen på: m² + p-hus Når ble/ blir det ferdigstilt: åpner (kjøpesenter) Hvor mange butikker totalt: 180 Hvor mange nye p-plasser: 800 Hvor mange p-plasser totalt: 2200 Hvorfor bygge ut: Markedet trenger et større senter. Pga at man ikke har fått tillatelse til å bygge nye kjøpesentre har det vært en periode med mindre utbygginger og det er nå en mengde mellomstore sentra. Vi bygger to kjøpesentre sammen slik at kundene vil kunne få alt på ett sted. Spesielle utfordringer underveis: Det har egentlig ikke vært noen større utfordringer. Utbyggingen har gått veldig bra og alt er i rute til åpning i oktober Har/får senteret noe spesielt tema/målgrupper/ting å fremheve: Vi har brukt mye tid på å få til en god butikkmiks og gode lokaler. Senteret hadde ikke hatt noe problem med å fylle opp lokalene raskt, men har heller brukt tid på dette med fokus på spennende leietakere som ikke finnes over alt. Vi har ønsket å få et senter som er mer spektakulært og altoppfattende, og et senter som er bedre på flere bransjer. Senteret er store på mat og mote i dag, og vil fortsette å være det. Vi blir sterkere på interiør, helse og velvære og bespisning, og vil i tillegg til XXL og Elkjøp som finnes på senteret i dag, ha flere såkalte bigbox butikker. Senteret regner med en omsetning på ca 3 milliarder, og over 11 millioner besøkende første driftsår Hvor mange m² samlet etter utvidelsen: ca m² (kjøpesenter) Hvor mange nye butikker: ca 55 Hvor mange butikker totalt: ca 65 Hvor mange nye p-plasser: ca 500 Hvor mange p-plasser totalt: 700 kundeplasser Hvorfor bygge ut: Del av sentrumsutvikling, stort udekket handelsbehov i området Spesielle utfordringer underveis: Komplekst sammenbygging mellom gammel og ny bygningsmasse samt bygging av flere funksjoner som kjøpesenter, parkering, bolig og kontor. Har/får senteret noe spesielt tema/ målgrupper/ting å fremheve: Et topp moderne sentrumssenter med stort tilbud til alle beboere i området, restauranter og kafeer samt spennende bransjemiks. I tillegg til kjente kjeder ønsker vi nisjebutikker og spesialforretninger velkommen. Sammen med et helhetlig helsetilbud som lege, tannlege, fysioterapi og hudpleie vil dette gjøre utvalget i senteret komplett! 11

12 Carpe Diem Kanskje et billig ordspill, men kvalitetssjef Tore Andreassen har definitivt et godt grep om både fiskene i hagedammen og de daglige gjøremål. Kvalitetssjefen fra Hokksund vet både hva han vil ha, og hvordan han skal få det. Tekst: Pål Mugaas, Foto: Terje Heiestad Så hva er egentlig kvalitet? Over en kaffekopp og lunsj på Sanden hotell i Hokksund er det naturlig å spørre kvalitetssjefen om akkurat det. Han har tross alt vært i vaktbransjen siden Først i Drammens Vakt-Kompani AS, deretter ISS Securi-systems AS og i Securitas AS siden Først som driftssjef for alle stasjonære tjenester i Oslo, deretter som avdelingssjef for Buskerud, før han ble regionsjef for manuelle tjenester på hele Østlandet. Kvalitetssjef ble han tre år senere. Solid bakgrunn for egne meninger, med andre ord. Kvalitet er å levere i henhold til avtalt spesifikasjon, smiler Tore Andreassen. Litt kjedelig svar, kanskje, men Tore er sikker i sin sak. Han har da også ansvaret for å sikre at Securitas ikke påtar seg ansvarsforhold de ikke kan stå inne for. Det kan være lett å gape over for mye under kontraktsforhandlingene. «Country Risk Manager» er den engelske betegnelsen på stillingen, og det navnet forklarer egentlig ganske mye. Vi har eksempler på forslag til kontrakter hvor vårt ansvar blir altomfattende. Da risikerer vi å legge alle eggene i samme kurv. Og det ville være dumt om én dårlig kontrakt skulle velte hele firmaet, understreker Tore. Som innkjøpssjef har han i tillegg ansvar for alle store avtaler i Securitas; biler, uniformer, husleieavtaler, drivstoff, hoteller, reisebyrå, fly osv. Det er mye å passe på. Men, det er tross alt mennesker som er det sentrale når det gjelder kvalitet, understreker Tore Andreassen. Objektiv kvalitet er én ting, men tjenesteleveranse er i høyest grad en subjektiv opplevelse for våre kunder, og her er det den enkelte vekter som er avgjørende. Kvalitet for oss er derved basert på menneskelige faktorer. You make the difference, er slagordet vårt, og det stemmer bra, understreker han. Erfaringsbase Men, ingen er ufeilbarlige. Heller ikke Securitas. Det innrømmer Tore Andreassen uten problemer. Det kan glippe. Jeg er vel såpass gammel at jeg kan si det nå, humrer han. Poenget er å lære av avvik og feil heller enn å tro at de ikke forekommer. Og der er Tore nøye med å understreke det kvalitetsarbeidet som gjøres. 12

13 Revisjoner og avviksregistreringer danner grunnlaget for firmaets erfaringsbase. Her kan alle lære av det som er gjort tidligere. Som min sjef, Roar Lund, pleier å si det; «Det er lov å gjøre feil, men la den være original. Ikke gjør samme feilen gang på gang». Om det har skjedd et avvik i Bergen, er det klart at dette er viktig informasjon for de som jobber med samme feltet i Oslo. Vi legger alle interne og eksterne revisjoner inn i erfaringsbasen og bruker den aktivt hele tiden for å optimalisere tjenesteleveransene. Kvalitet er ikke en stabsfunksjon, men en del av den daglige, operasjonelle drift, understreker han. Alle ledermøter i Securitas skal ha kvalitet som et punkt på dagsorden, og Tore Andreassen er sentral på ledertreningene. Kvalitet skal hamres inn i alle, hele tiden. I forsvaret var det annerledes. Der var kvalitet et ad-hoc begrep. Det gikk i skippertak hver gang en admiral skulle komme på inspeksjon, smiler han, men legger til at det er mulig verden også har endre seg her, da det tross alt er noen år siden han sluttet. Hagestell og Elvis Med et ungdommelig ytre og en forkjærlighet for «myke» verdier som hagestell, karpedam og badestrender i Tyrkia, er 62-åringen fra Hokksund kanskje litt utypisk for opplandsområdet til Drammen. Hokksund forlot han da han var 17. Og det skulle ta mange år før han vendte tilbake. Årene i mellom tilbrakte han stort sett i den Kongelige Norske Marine. Til lands og til vanns, men ikke til fjells, før han avsluttet sin militære karriere etter 20 år, som kapteinløytnant og sambandsoffiser ved Forsvarets Overkommando på Huseby. Deretter vendte han tilbake til barndommens dal. Det var ikke så mange muligheter her da jeg var ung. Det var enten kabelfabrikken eller Holmen Hellefoss (papirfabrikk). Da var det bedre å reise ut, smiler han. Men han trives med å være tilbake nå. Med sin gamle mor på 92 år i nabohuset, en striglet hage full av Rhododendron, Spirea, Petunia og vi vet ikke hva, karpedam og (vi talte tolv) småfigurer, trives han godt. Når han ikke svinger en tur nedom fiskerlandsbyen Side i Tyrkia. Jeg har reist til Tyrkia i 20 år nå. En håv er kjekk å ha når gjenstridig fisk skal fanges til ære for fotografen. Trass i at han ikke er noen laksefisker, praktiserer Tore catch & release. Det er et fantastisk land med rause mennesker. Side er en utrolig flott og gammel fiskerlandsby hvor det fra «vårt» hotell bare er 60 små meter å spasere ned til stranda. Her snubler du omtrent i antikk historie hele tiden, forteller Tore. Men også Hokksund er et sted å trives. Påfyll? Servitør og eier Roar Sanden kommer bortom for å slå av en prat. Samtalen kommer raskt inn på Benny Borgs Elvis-show som fant sted på hotellet for ikke alt for lenge siden. Jeg må jo innrømme at jeg er litt svak for Elvis, smiler Tore. Med over hundre Elvislåter på ipoden, kan han jo kose seg med «the King» mens han ser på tv og / eller leser avisen. Det går fint å gjøre flere ting samtidig. Multitasking heter det vel i Ikke akkurat Blomster-Finn. Tore Andreassen ville ikke plukke en av de levende blomstene i hagen, så da måtte han trå til med en kunstig. våre dager. Jeg trives godt med det, understreker han. Også har jeg sluttet å røyke! Det må dere få med. Det handler bare om vilje. Den 8. januar var det slutt, smiler han før han vinker farvel til 24 timer og tar en tur på Sats-treningssenter i et tappert forsøk på å få vekk de 4 ekstra kiloene som kom etter røykestoppen. Bare vær snille med hva dere skriver nå, ellers blir jeg vel nødt til å ta en afp, og det er vel litt for tidlig, ler han avslutningsvis. 13

14 Securitas AS en IA-bedrift Et kutt på sykefraværet på 20 prosent, og opptil 5 millioner sparte kroner i løpet av Det er det ambisiøse målet Securitas AS satte seg da de bestemte seg for å bli en IA-bedrift. 1. mars 2007 ble avtalen om et inkluderende arbeidsliv undertegnet av Securitas AS og Loomis Norge AS. (SBL). Det ble laget en handlingsplan for praktisk gjennomføring av avtalen. Intern SWOT-analyse (styrker/svakheter/muligheter og trusler) viste oss at veien til suksess går gjennom å fokusere på aktiv ledelse, tilrettelagte systemer, endring av holdninger og god informasjon. IA-avtalen passer også godt inn i vårt verdigrunnlag som er: ærlighet, vaktsomhet og hjelpsomhet. På bakgrunn av denne handlingsplanen er ledere, på alle nivåer i organisasjonen, kurset i forhold til de nye krav IA-avtalen setter til deres oppfølging av den enkelte ansatte. Ivrige diskusjoner under IA-opplæringen for ledere/tillitsvalgte i Bergen Fotograf: Gert Erik Engelien IA-avtalen blir en viktig del av vårt systematiske HMS-arbeid, og vi har satt oss ambisiøse mål. - Vårt sykefravær har i flere år vært relativt lavt og er nå på 6,3 prosent, men vi ser at det fortsatt kan gjøres mye på dette området. Målet er å senke sykefraværet med 20 % innen utgangen av Det vil spare Securitas for timeverk bare i indirekte kostnader. - Suksesskriterie nummer en er tett oppfølging. IA er en forpliktende avtale som setter fokus på dialog mellom den ansatte, nærmeste leder og den ansattes fastlege. Securitas satte, i god tid før inngåelsen av avtalen, ned en arbeidsgruppe bestående av ledere, representanter fra ansatte, NAVs Arbeidslivssenter i Oslo og Servicebedriftenes Landsforening I tillegg til det åpenbare målet med å redusere sykefraværet vil IA avtalen også være et viktig hjelpemiddel for Securitas sine ambisjoner om å være den mest attraktive arbeidsgiver i vår bransje. Dette forutsetter en aktiv og offensiv HR-politikk, blant annet gjennom IA arbeidet. Så målet er klart: Økt konkurransekraft gjennom kompetanseheving, lavere turnover og redusert sykefravær. Hva innebærer så IA for deg? Det kanskje viktigste med IA-avtalen er den synliggjøringen av det felles ansvaret arbeidsgiver og arbeidstaker har for å finne løsninger i fellesskap, slik at man i større grad kan være på jobb selv i perioder man sliter litt. Enten fullt ut eller delvis. 14

15 IA-signering i Oslo 1. mars 07. Fra v. HR-sjef i Loomis Norge AS Gry Skjønhaug, NAVrepresentanter Tor Arne Jensen og Bodil Irene Helgeland, samt HR-sjef i Securitas AS Gert Erik Engelien. Fotograf: Baard Fiksdal (SBL) er i stand til å gjøre, slik at arbeidsgiver kan tilrettelegge arbeidet. Som ansatt har du ansvar for å: bidra til å skape et godt arbeidsmiljø si ifra om forhold som kan endres til det bedre foreslå alternative løsninger for fravær hvis du er/står i fare for å bli sykmeldt opplyse om fraværet har sammenheng med arbeidssituasjonen snakke med lederen din om hva du Arbeidsgiver har ansvar for å: arbeide systematisk med arbeidsmiljøforbedring ta initiativ til en åpen og god dialog på arbeidsplassen utarbeide gode rutiner for sykefraværsoppfølging i samarbeid med representanter for de ansatte forsøke å tilrettelegge arbeidsplassen når en arbeidstaker blir syk eller får problemer med å mestre sine vanlige arbeidsoppgaver utarbeide oppfølgingsplan i samarbeid med den ansatte Den kanskje mest synlige effekten på kort sikt er det nye egenmeldingsregimet IA-bedrifter har 24 egenmeldingsdager i løpet av en 12 måneders periode. Egenmelding kan benyttes enkeltvis eller for maks 8 kalenderdager før legeerklæring. Ved nytt sykefravær innen 16 dager medregnes tidligere fraværsdager. Lørdag, søndag og bevegelige F.v. adm. dir. Steve Gilberg, Loomis Norge AS og adm. dir. Roar Lund, Securitas AS skriver under IA avtalen 1. mars Fotograf: Baard Fiksdal (SBL) helligdager telles med dersom fraværet er både før og etter slike dager. Egenmelding må underskrives og leveres første arbeidsdag etter sykefraværet. Ved misbruk av egenmelding kan det som tidligere kreves sykemelding fra 1. fraværsdag. Sykefraværsrutiner i Securitas: Fravær Ansvar Oppfølging 1. fraværsdag Ansatt Ringer nærmeste leder innen arbeidsdagen starter, med opplysning om varighet og funksjonsevne. 4. fraværsdag Nærmeste leder Ta kontakt med den ansatte. Hvordan går det? Varighet? Arbeidsrelatert? 9. fraværsdag Ansatt Tar kontakt og informerer om videre forløp. Sykemelding leveres/sendes til nærmeste leder. 4 uker Nærmeste leder Kontakter ansatt, informerer om oppfølgingsplan og avtaler et møte. 6 uker Nærmeste leder Utarbeider oppfølgningsplan i samarbeid med ansatt. Månedlig kontakt Nærmeste leder og ansatt Evaluering og tilrettelegging mht. funksjonsevne og utprøvning av andre arbeidsmuligheter. Etter 12 måneder Nærmeste leder Tilbake i arbeid, attføring eller uføretrygd? 15

16 En vekter i hver havn Tekst: Pål Mugaas Foto: Terje Heiestad, Millimeterpress Securitas satser nå tungt i havnesikringsmarkedet. Fra januar i år har Ivar Føreland i Kristiansand vært ansatt på heltid med ansvar for å videreutvikle tjenestetilbudet. Målet er et spesialisert tjenestespekter innenfor de nye EU-direktivene og ISPS-koden. Her er det et stort forretningsområde som bare er i startfasen, forteller en entusiastisk Føreland til 24 timer. Om vi betrakter satsingen som en distanse på én meter, har vi kanskje kommet ca. ti cm av gårde, smiler han. Det er det endrede trusselbildet som medfører at havnesikkerhet har blitt et viktig område. Jeg tror vi kan sammenligne det med flysikkerhet. Det er ikke mange år siden innenlands flysikkerhet var noe man tok på med harelabb. Øksekapringen i Nord-Norge endret dette. Jeg tror nok at havnesikkerheten etterhvert vil følge etter, mener Føreland. Internasjonal standard Den internasjonale sjøfartsorganisasjonen (IMO) vedtok i 2004 en sikkerhetsstandard for internasjonale havner. For å få en såkalt ISPS-godkjenning, må det være gjennomført en minimumssikring av havneområder. Hensikten er å sikre skip mot terroranslag, sikre at terrorvåpen ikke kommer om bord i skip, sikre skip mot kapring og å sikre at ikke skip blir brukt som terrorvåpen. Det finnes omlag 500 ISPS-terminaler i Norge, fordelt på de havnene som har internasjonale anløp. Høsten 2005 ble det også vedtatt et EU-direktiv om bedre havnesikring. Direktivet skal være innført i Norge innen 15. juli i år. Innføring og oppfølging av havnesikringsdirektivet vil kreve ytterligere innsats og ressurser fra havnene og Kystverket. Her kan Securitas bidra med spesialkompetanse. Våre vektere, som utfører vaktog kontrolltjenester i havneterminaler har alle spesialutdanning som oppfyller ISPS-kravene og opplæringen er godkjent av Politidirektoratet, forteller Føreland. I skrivende stund er det omlag 200 vektere som har gjennomgått denne opplæringen. Jeg deltar også i en europeisk maritim arbeidsgruppe hvor representanter fra forskjellige land møtes for å utveksle erfaringer. Dette er kunnskap som vi tar med oss i arbeidet i Norge, understreker Føreland. Det røde skiltet med informasjon om ISPS-reglementet henger i stadig flere norske havner. Ivar Føreland er sikker på at Securitas har et stort vekstpotensiale innen havnesikring. Økt sikkerhetsnivå Sikkerheten ved havneterminalene har forskjellig nivå. For enkelte av cruiseoperatørene er det et poeng at sikkerhetsstandarden er over minstekravet. Dette kan være et godt innsalgsargument ovenfor kundene. Er ikke nivået bra nok, vil skipene finne en annen havn. Føreland kan fortelle at Securitas leverer tjenester på alle de tre sikkerhetsnivåene som er definert under ISPS-kravene (se nedenfor). Vi kan skreddersy løsninger som passer for hver enkelt cruisebåt, det være seg vakthold ved gangvei eller området rundt skipet enten fra landeller sjøsiden. Generelt kan du si at vårt konsept for havnesikkerhet handler om langt mer enn å selge produkter og tjenester. Det handler først og fremst om å lage riktige sikkerhetsløsninger som også er kostnadseffektive og ikke minst praktiske i bruk. Sikkerhetsløsningen er tross alt noe havnen skal leve med 24 timer i døgnet, 365 dager i året i mange år framover, og da er det viktig at man tar hensyn til den daglige drift slik at sikkerhetstiltakene ikke blir en belastning for dem som jobber der, understreker Føreland. FAKTA: Greit å vite: IMO (International Maritime Organization): FNs sjøfartsorganisasjon. ISPS-koden (International Ship and Port Facility Security Code): IMOs internasjonale kode for sikring av skip og havneterminaler. Sikringsnivå 1: Det nivået hvor et minimum av relevante sikringstiltak skal opprettholdes til enhver tid. Sikringsnivå 2: Det nivået hvor relevante tilleggstiltak for sikring skal opprettholdes for en viss tidsperiode på grunn av en midlertidig økt risiko for hendelser som kan true sikkerheten. Sikringsnivå 3: Det nivået hvor ytterligere spesifikke sikringstiltak skal opprettholdes for en begrenset tidsperiode når en hendelse som kan true sikkerheten er umiddelbart forestående eller sannsynlig. 16

17 Ivar Føreland er glad for å kunne tilby den sikkerheten som cruiserederiene etterspør. Cruisebransjen forventer omlag 1,2 millioner besøk av utenlandske cruisepassasjerer i Er ikke sikkerheten god nok, velger rederiene en annen havn. Behovet for sertifisert havnesikring er stort og Securitas går i bresjen. 17

18 Vokter Norges største byggvarehus Bauhaus etablerte seg på Liertoppen mellom Drammen og Asker i Securitas har vært tilstede siden før entreprenøren overleverte varehuset til kunden. Og nå skal avdelingssjef Marius Lunder snart kjøpe gressklipper. Fakta: Bauhaus Norges største byggvarehus. Ligger på Liertoppen i Asker. Internasjonal kjede med base i Tyskland. 18

19 Forts. neste side 19

20 Tekst: Pål Mugaas Foto: Terje Heiestad, Millimeterpress Akkurat det med gressklipperen er veldig praktisk når han likevel er innom varehuset noen ganger hver måned. På den måten får jo også Bauhaus tilbake litt av pengene de betaler for sikkerheten. Og sikkerhet får de. Vekterne våre jobber både sivilt og uniformert, og følger nøye med på hva som skjer. Det er jo ikke til å stikke under en stol at et så stort byggvarehus har mange produkter som frister de langfingrede, forteller avdelingssjef Marius Lunder til 24 timer. Lunders avdeling strekker seg over Asker, Bærum og Buskerud. Dessverre er det en del som lar seg friste. Byggvarer er ettertraktet på det kriminelle markedet, og lette å omsette. Bare for noen dager siden stoppet vi en på vei ut med en ekstra sekk han hadde «glemt» å betale for. I den var det varer for omlag kroner, forteller han. I slike tilfeller med tyveri blir politiet alltid tilkalt, men vekterne har også fullmakt til å sjekke legitimasjon og skrive anmeldelse om det er mindre saker. Driftssjef Even Wolden ved Bauhaus er også strålende fornøyd med innsatsen til Securitas. Det er et veldig verdifullt samarbeid. Securitas er en god sparringspartner når det gjelder hvordan vi kan legge opp sikkerhetsrutinene, og nå som vi har vært i drift en stund ser vi jo hvor skoen trykker. I tillegg hjelper de oss med rutiner og videreutvikling av internkontrollen, forteller Wolden. Anleggsperiode Securitas hadde vaktansvaret under anleggsperioden. Da var det bemanning av flere poster for inn- og utpasseringskontroll. Det var en utfordring da det begynte å nærme seg ferdigstillingen. Plutselig var det mange nysgjerrige som trodde det var åpent og ville inn og kikke, smiler Marius Lunder. Han kan fortelle at vekterne avverget flere tyveriforsøk i byggeperioden. Da varehuset var ferdig, begynte oppdraget for Bauhaus. Bauhaus er en erfaren kjøper av sikkerhetstjenester, kan Lunder fortelle. De vet hva de vil ha og hvor mye de trenger, men så har de da også internasjonal erfaring fra flere land og bruker Securitas også på flere av disse. Lunder har også flere store byggvarehus i distriktet, så vekterne blir etter hvert erfarne i byggvarekontroll. I tillegg til kontroll inne i varehuset, har Securitas også ansvaret for mobile tjenester. Vi har i tillegg ansvaret for sikkerheten på nabosenteret Liertoppen, så det er klart vi holder kontakten med hverandre og er oppdatert på mistenkelige hendelser, forklarer Lunder. Teknisk Inne i det gigantiske varehuset møter 24 timer et par av de sivilkledde vekterne. Godt «kamuflert» som oppussingsflittige nordmenn trasker de rundt i varehuset med øynene åpne for langfingrede tyver. Jeg har heldigvis ikke opplevd så mye uærlighet, forklarer en av dem. Av naturlige grunner vil han være anonym. Den store takhøyden og de høye reolene på Bauhaus, gjør at varehuset kan være lett å stikke seg bort i. Kameraer fanger inn en del, men nye løsninger skal bli enda bedre, forteller Marius Lunder. Her kommer det såkalte «domer» på skinner i taket. Det er kameraer som sitter inne i en type «diskokule», slik at du ikke kan se hvilken vei de filmer. Disse kan kjøre mellom reolene og titte ned, så da bør oversikten bli veldig bra, mener Lunder. 20

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser.

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser. Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg Boligeiere fra prosjektet Leie til eie Innledning Hensikt: Leie til eie er et prosjektarbeid som startet sommeren 2011. Målet har vært at flere skal kunne eie sin

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG

BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG KJÆRE MEDARBEIDER! Knallhardt arbeid i treindustrien har over noen år forandret seg mot arbeid med færre fysiske utfordringer. I dag tilbringer over 50 % av de ansatte

Detaljer

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet utfordringer og muligheter

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet utfordringer og muligheter Turoperatørenes oppfatning av Innlandet utfordringer og muligheter Kartlegging av TO - hvem, hva, hvor Trender basert på produktene/pakkene Utfordringer Muligheter Xiang Ying Mei, Østlandsforskning Trysil

Detaljer

Bedre når du er tilstede hver dag

Bedre når du er tilstede hver dag Helse, miljø og sikkerhet Bedre når du er tilstede hver dag Gode arbeidsplasser er helsefremmende Gode arbeidsplasser er helsefremmende 1 2 Bedre når du er tilstede hver dag Denne veilederen er laget som

Detaljer

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Emerio Norge AS «Vi i Emerio mener at bemanning og rekruttering er mye mer enn å gjennomgå søknader og lese CV er.» En imponerende CV er ikke alt Svært

Detaljer

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT 22 HVORDAN LYKKES MED NY MEDARBEIDER? I mange år har Kirkens Bymisjon Drammen hatt gleden av å formidle

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Ditt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk. Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge

Ditt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk. Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge Ditt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge Innhold Forord Dette er forventet av deg dersom du blir syk Hovedprosess oppfølging av sykemeldte

Detaljer

Anne-Cath. Vestly. Åtte små, to store og en lastebil

Anne-Cath. Vestly. Åtte små, to store og en lastebil Anne-Cath. Vestly Åtte små, to store og en lastebil Åtte små, to store og en lastebil Det var en gang en stor familie. Det var mor og far og åtte unger, og de åtte ungene het Maren, Martin, Marte, Mads,

Detaljer

Inkluderende arbeidsliv

Inkluderende arbeidsliv Inkluderende arbeidsliv Håkon Hide Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Oppland Tlf. 61 41 77 50 - Mobil 99 23 44 61 hakon.hide@nav.no Arbeidslivssenter Oppland Agenda Inkluderende arbeidsliv Roller i IA-arbeidet

Detaljer

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013)

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013) Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013) Kartlegging av TO - hvem, hva, hvor Trender basert på produktene/pakkene Norske

Detaljer

Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste

Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 overordnet visjon Vi skal kjenne kunden best og bry oss mest! Målsetning HMS Vi skal være den mest attraktive og kundeorienterte bedriftshelsetjenesten

Detaljer

Karrierejegeren. Historien studentene leste

Karrierejegeren. Historien studentene leste Karrierejegeren Historien studentene leste Toppleder og entreprenør Hanna (Hans) Berg Jacobsen har arbeidet innen næringslivet i inn- og utland de siste 25 årene. Hun (han) har erfaring fra Olje- og energidepartementet,

Detaljer

EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008

EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008 EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008 Sulitjelma 26. 27. februar 2008. - Rus som et gode og et onde i opplevelsen av psykisk helse.. Arrangør: Rehabiliteringsteamet ved Salten Psykiatriske Senter (Nordlandssykehuset)

Detaljer

Ve ier til arbe id for alle

Ve ier til arbe id for alle Ve ier til arbe id for alle 191051_BR_Veier til arbeid for alle.indd 1 15-10-08 11:43:12 Hvorfor er arbeid viktig? Arbeid er viktig for de fleste voksne mennesker. Arbeidslivet oppfyller mange verdier

Detaljer

EVALUERING AV IA-AVTALEN

EVALUERING AV IA-AVTALEN EVALUERING AV IA-AVTALEN Til hovedtillitsvalgt/tillitsvalgt SINTEF setter stor pris på at dere deltar i dette forskningsprosjektet! Undersøkelsen er godkjent av personvernombudet ved Norsk Samfunnsvitenskapelig

Detaljer

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver

Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan For deg som er arbeidsgiver Innhold Eksempel - Tilrettelegging ved K-team Konkrete tiltak for din arbeidsplass Eksempel - Tilrettelegging ved Kontorvarehuset Eksempler

Detaljer

Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging. Hva er det med privat servicesektor?

Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging. Hva er det med privat servicesektor? Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging Hva er det med privat servicesektor? 1 Sentrale problemstillinger og metode Mener norske arbeidstakere at det blir tilrettelagt for ansatte i ulike livsfaser

Detaljer

VERDIGRUNNLAG OG PEDAGOGISK PLATTFORM FOR SYKEHUSBARNEHAGEN.

VERDIGRUNNLAG OG PEDAGOGISK PLATTFORM FOR SYKEHUSBARNEHAGEN. VERDIGRUNNLAG OG PEDAGOGISK PLATTFORM FOR SYKEHUSBARNEHAGEN. RETNINGSLINJER FOR ARBEIDET I SYKEHUSBARNEHAGEN. FORMÅL: Barnehagelovens formålsparagraf er slik: Barnehagen skal i samarbeid og forståelse

Detaljer

Mann 21, Stian ukodet

Mann 21, Stian ukodet Mann 21, Stian ukodet Målatferd: Følge opp NAV-tiltak 1. Saksbehandleren: Hvordan gikk det, kom du deg på konsert? 2. Saksbehandleren: Du snakket om det sist gang at du... Stian: Jeg kom meg dit. 3. Saksbehandleren:

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Rutiner for oppfølging av sykemeldte

Rutiner for oppfølging av sykemeldte Rutiner for oppfølging av sykemeldte Foto: Erlend Haarberg i Dønna kommune Vedtatt i AMU sak 7/14 den 3.12.2014 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Formål 1.1 Ansvar 2.0 Roller i sykefraværsoppfølgingen 2.1 Arbeidsgiver

Detaljer

ET ØYEBLIKKSINTERVJU MED OLE HENRIK KONGSVIK, DAGLIG LEDER OG GRÜNDER I OK FOTO. - Intervjuet (og [amatør]fotografert) av Ole Mads Sirks Vevle.

ET ØYEBLIKKSINTERVJU MED OLE HENRIK KONGSVIK, DAGLIG LEDER OG GRÜNDER I OK FOTO. - Intervjuet (og [amatør]fotografert) av Ole Mads Sirks Vevle. ET ØYEBLIKKSINTERVJU MED OLE HENRIK KONGSVIK, DAGLIG LEDER OG GRÜNDER I OK FOTO. - Intervjuet (og [amatør]fotografert) av Ole Mads Sirks Vevle. OM NAVNET «OK FOTO».., OK Foto. - Stemmer det. Husker du

Detaljer

VELKOMMEN SOM BUKER AV FORSET BARNEHAGE

VELKOMMEN SOM BUKER AV FORSET BARNEHAGE VELKOMMEN SOM BUKER AV FORSET BARNEHAGE I dag drives barnehagen med 54 plasser. Fordelingen av alder varierer fra år til år. Et barn under 3 år bruker to plasser mens et barn over 3 år bruker en plass.

Detaljer

Bedre når du er. hver dag

Bedre når du er. hver dag Bedre når du er TILSTEDE hver dag Å BRY SEG BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE HVER DAG Brosjyren er utviklet i samarbeid mellom Fellesforbundet, Norsk Arbeidsmandsforbund og Byggenæringens Landsforening. Hensikten

Detaljer

De kjenner ikke hverandre fra før,

De kjenner ikke hverandre fra før, EN SAMTALE OM UTLENDIGHET Hvordan er det egentlig å bo i utlandet i voksen alder? Er det slik at borte er bra, men hjemme er best? Ole Westerby har jobbet og bodd i Brussel i 15 år og kjenner landet godt,

Detaljer

Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte

Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte Ny IA-avtale 1. mars 2010-31. desember 2013 Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte I forbindelse med ny IA-avtale (fra 1. mars 2010 til og med 31. desember

Detaljer

Integrert styringssystem

Integrert styringssystem Integrert styringssystem Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS` Historie Eierselskapet JFK AS Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS ble startet i Oktober 1955 av Johan Fredrik og May Knudtzen, og drives fortsatt som

Detaljer

Begreper fra arbeidslivet

Begreper fra arbeidslivet Begreper fra arbeidslivet Arbeidstid og ansettelse Laget ved Sjefsgården VO Arbeids-giver en som gir arbeid til noen sjefen Arbeids-taker en som får arbeid Heltid Du har full jobb. Full jobb er det samme

Detaljer

Om utviklingssamtalen

Om utviklingssamtalen Om utviklingssamtalen NMH vektlegger i sin personalpolitiske plattform at systematisk oppfølging av den enkelte medarbeider gjennom blant annet regelmessige utviklingssamtaler er viktig. Formålet med utviklingssamtalen

Detaljer

Dette er Tigergjengen

Dette er Tigergjengen 1 Dette er Tigergjengen Nina Skauge TIGER- GJENGEN 1 Lettlestserie for unge og voksne med utviklingshemming og lærevansker 2 3 Skauge forlag, Bergen, 2015 ISBN 978-82-92518-20-5 Tekst og illustrasjoner,

Detaljer

Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet?

Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet? Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet? Sykefravær et samfunnsproblem Forskning Utvikling av sykefraværet hos Tollpost Larvik 2007-2009 Utvikling medarbeidertilfredshet hos Tollpost

Detaljer

STUP Magasin i New York 2014. 1. Samlet utbytte av hele turen: STUP Magasin i New York 2014 14.11.2014 12:21

STUP Magasin i New York 2014. 1. Samlet utbytte av hele turen: STUP Magasin i New York 2014 14.11.2014 12:21 STUP Magasin i New York 2014 1. Samlet utbytte av hele turen: 6 5 5 4 Antall 3 2 2 1 0 0 0 1 Antall 1 = Uakseptabelt dårlig 0 2 = Ganske dårlig 0 3 = Middels 1 4 = Bra 2 5 = Meget bra 5 2. Hvorfor ga du

Detaljer

(Vi har spurt om lov før vi har tatt bilde av de eldre)

(Vi har spurt om lov før vi har tatt bilde av de eldre) Malta uke 3 Så var vi alt på den siste uken, på tirsdagen arrangerte vi en «Beauty dag» på saura home. Vi Vasket hendene og masserte inn med fuktighets krem og lakkerte neglene deres. Det var mange som

Detaljer

Besøk 1, 7. klasse Ungdom med MOT November/desember/januar

Besøk 1, 7. klasse Ungdom med MOT November/desember/januar Kan ikke kopieres Besøk 1, 7. klasse Ungdom med MOT November/desember/januar VÆR GODT FORBEREDT, ha en lek eller to i bakhånd Lær manus Tenk ut egne eksempler Sjekk at utstyr er på plass Ta dere en tur

Detaljer

ledende på gjenvinning og miljøtjenester

ledende på gjenvinning og miljøtjenester istockphoto ledende på gjenvinning og miljøtjenester I spennet mellom visjonære tanker og nære handlinger Norsk Gjenvinning-konsernet er landets ledende aktør innenfor gjenvinning og miljøtjenester. Vi

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse

Medarbeiderundersøkelse Medarbeiderundersøkelse Innledning Undersøkelsen skal gi den enkelte medarbeider mulighet til å gi tilbakemelding på hvordan han eller hun opplever sin arbeidssituasjon. Resultatene fra undersøkelsen vil

Detaljer

Jeg håpte på gevinst og overskudd, men var usikker på om overskuddet ville holde så lenge som 4 uker og til NM 1.aug.

Jeg håpte på gevinst og overskudd, men var usikker på om overskuddet ville holde så lenge som 4 uker og til NM 1.aug. Jeg hadde ingen forventning til NM Triathlon normaldistanse (1500 m svøm, 40 km sykling, 10 km løp), spesielt med tanke på opplevelsen jeg hadde under NM langdistanse i Haugesund for 4 uker siden der la

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

passord: [PWD] Alternativ 2: Gå til nettsiden: www.sintef.no/helse/gruppe for arbeid og helse og last ned skjemaet

passord: [PWD] Alternativ 2: Gå til nettsiden: www.sintef.no/helse/gruppe for arbeid og helse og last ned skjemaet Orgnr: Påminnelse for besvaring av: Spørreskjema om IA arbeidet Rett før jul mottok dere et spørreskjema som skal besvares i forbindelse med evalueringen av IAavtalen som SINTEF utfører på oppdrag fra

Detaljer

HVORFOR ER DET VIKTIG Å VITE OM RETTIGHETENE SINE, OG HVA BETYR DET I PRAKSIS?

HVORFOR ER DET VIKTIG Å VITE OM RETTIGHETENE SINE, OG HVA BETYR DET I PRAKSIS? HVORFOR ER DET VIKTIG Å VITE OM RETTIGHETENE SINE, OG HVA BETYR DET I PRAKSIS? Under finner du en forenklet versjon av barnekonvensjonen. Du kan lese hele på www.barneombudet.no/barnekonvensjonen eller

Detaljer

Sammen bygger vi Svevia.

Sammen bygger vi Svevia. Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,

Detaljer

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern. Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen

Detaljer

Halvor Holtskog, Holtskog Nyhuus Design Ans

Halvor Holtskog, Holtskog Nyhuus Design Ans Skien Skien Sentrum er det alltid hyggelig å besøke. Den gode møteplassen i en tusenårig by har også i år flott blomsterprakt. Ampler og bed er satt ut med omtanke og flotte farger. Skien Skien Sentrum

Detaljer

I resten av skjemaet ber vi deg svare ut fra den jobben du hadde i restaurant- og serveringsbransjen

I resten av skjemaet ber vi deg svare ut fra den jobben du hadde i restaurant- og serveringsbransjen Vedlegg 1 Spørreskjema uteliv 1. Jobber du i restaurant, café, bar (inkludert kaffebarer), pub eller nattklubb. Vi tenker her også på restauranter, barer, puber eller nattklubber tilknyttet hoteller. UT

Detaljer

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale

Detaljer

Obligatorisk kurs for ATV

Obligatorisk kurs for ATV Storgt.141 3915 Porsgrunn Telefon: 35 54 78 78 Mob: 90 72 00 25 Telefaks: 35 54 72 10 post@porsgrunn.utdanningsforbundet.no PORSGRUNN Obligatorisk kurs for ATV i barnehager og skoler Tid: torsdag 28.november

Detaljer

20. Skadeforbyggende arbeid et felles ansvar

20. Skadeforbyggende arbeid et felles ansvar 20. Skadeforbyggende arbeid et felles ansvar Av skade blir man klok men ikke rik. Per Vetaas Vesta Forsikring AS per.vetaas@vesta.no Endringene i næringslivet går raskere og risikobildet blir stadig mer

Detaljer

Sjekkliste for IA-arbeid. Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten

Sjekkliste for IA-arbeid. Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten Sjekkliste for IA-arbeid Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten Virksomhet: Organisasjonsnummer: Antall ansatte: Sjekklista er utarbeidet

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

HÅNDTERING AV SYKMELDTE fra tilretteleggingsplikt til oppsigelse

HÅNDTERING AV SYKMELDTE fra tilretteleggingsplikt til oppsigelse HÅNDTERING AV SYKMELDTE fra tilretteleggingsplikt til oppsigelse Advokat Kari Bergeius Andersen kari@sbdl.no 2 Dagens spørsmål: Hvor langt går denne tilretteleggingsplikten, ut over å avholde dialogmøter

Detaljer

Møller Ryen A/S. Bakgrunn. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Møller Ryen A/S. Bakgrunn. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Møller Ryen A/S Bakgrunn Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved

Detaljer

INFORMASJONSBREV JANUAR 2016

INFORMASJONSBREV JANUAR 2016 INFORMASJONSBREV JANUAR 2016 Vinn Industri Drammen AS Et riktig godt nytt år til alle På Vinn er vi godt i gang med et nytt spennende år og sender her ut informasjon for året som kommer. Her finner du

Detaljer

Dersom spillerne ønsker å notere underveis: penn og papir til hver spiller.

Dersom spillerne ønsker å notere underveis: penn og papir til hver spiller. "FBI-spillet" ------------- Et spill for 4 spillere av Henrik Berg Spillmateriale: --------------- 1 vanlig kortstokk - bestående av kort med verdi 1 (ess) til 13 (konge) i fire farger. Kortenes farger

Detaljer

12-kommunesamarbeidet i Vestfold (12k)

12-kommunesamarbeidet i Vestfold (12k) Svar på individuell oppgave 8. mars 2007 Individuell oppgave DETTE ER VI GODE PÅ Alle på konferansen har egne erfaring med temaet Brukerens hjem din arbeidsplass. Skriv ned stikkord om noe du syns dere

Detaljer

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Helsefagarbeider på nattevakt s. 2 Hverdag med turnus s. 4 En smak på yrkeslivet s. 6 God lønnsutvikling for helsefagarbeidere s. 8 IS-1896 02/2011 Helsefagarbeider på nattevakt

Detaljer

I arbeid under og etter kreft. Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega

I arbeid under og etter kreft. Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega I arbeid under og etter kreft Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega Mange som rammes av kreft er i arbeidsdyktig alder og ønsker å bli værende i jobb. Da kan det være nødvendig

Detaljer

Vaktbransjens egen skole EKTER VEKTE. Kurs og utdanning INTRODUKSJONSKURS VEKTERKURS FAGBREV. www.vekterskolen.no

Vaktbransjens egen skole EKTER VEKTE. Kurs og utdanning INTRODUKSJONSKURS VEKTERKURS FAGBREV. www.vekterskolen.no Vaktbransjens egen skole EKTER VEKTE Kurs og utdanning 2006 INTRODUKSJONSKURS VEKTERKURS FAGBREV www.vekterskolen.no Kort om Vekterskolen Vekterskolens oppgave er å sikre en enhetlig opplæring av vektere

Detaljer

IA-funksjonsvurdering. En samtale om arbeidsmuligheter

IA-funksjonsvurdering. En samtale om arbeidsmuligheter IA-funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter // IA - Funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter Målet med et inkluderende arbeidsliv (IA) er å gi plass til alle som kan og vil arbeide.

Detaljer

Lederskap eller tjenerskap?

Lederskap eller tjenerskap? Lederskap eller tjenerskap? Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag på SMB dagen 29. september 2011 Lederrollen Ledelse er å bidra til virksomhetens mål gjennom medarbeidere Tilrettelegge: Motivere,

Detaljer

Ke ska e jær når at. Et informasjonshefte for medarbeidere i Vefsn kommune om sykefraværsarbeid. Vefsn kommune et steg foran SYK

Ke ska e jær når at. Et informasjonshefte for medarbeidere i Vefsn kommune om sykefraværsarbeid. Vefsn kommune et steg foran SYK Ke ska e jær når at Et informasjonshefte for medarbeidere i Vefsn kommune om sykefraværsarbeid Heftet er ment for at du som medarbeider på en enkel måte skal kunne orientere deg om krav, forventninger

Detaljer

Kristoffer Berg 21. juli. En kjærlighetshistorie fra Utøya

Kristoffer Berg 21. juli. En kjærlighetshistorie fra Utøya Kristoffer Berg 21. juli En kjærlighetshistorie fra Utøya 2012 H. Aschehoug & Co. (W. Nygaard), Oslo www.aschehoug.no Tilrettelagt for ebok av Type-it, Trondheim 2012 ISBN 978-82-03-29368-9 Bibliotekutgave

Detaljer

RETURA TRV AVFALLSLØSNINGER TIL NÆRINGSLIVET NR 01-13. Sirkus. Det lønner seg å klemme til

RETURA TRV AVFALLSLØSNINGER TIL NÆRINGSLIVET NR 01-13. Sirkus. Det lønner seg å klemme til RETURA TRV AVFALLSLØSNINGER TIL NÆRINGSLIVET NR 01-13 Brød & Sirkus Det lønner seg å klemme til Sirkus Shopping Miljø på plakaten Det er tidlig morgen og det er like før Trondheims nyeste kjøpesenter,

Detaljer

Er du syk og ikke kan møte på jobb skal du:

Er du syk og ikke kan møte på jobb skal du: Seadrills verdiplattform underbygger et arbeidsmiljø med ansvarsfulle og aktive medarbeidere. Vi tar vare på oss selv, og vi bryr oss om hverandre. Blir du syk, vil arbeidsgiver bidra til at du får god

Detaljer

Sjømannskirkens ARBEID

Sjømannskirkens ARBEID Med hjertet på rett sted Nr.1 2013 ARBEID videre! I fjor mottok vi 2-3 henvendelser hver uke på vår Beredskapstelefon + 47 951 19 181 2 Når nordmenn rammes i utlandet Takket være din og andre giveres gode

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Vi er glade for at du velger Bemanningshuset som din arbeidsgiver, og håper du vil trives hos oss.

Vi er glade for at du velger Bemanningshuset som din arbeidsgiver, og håper du vil trives hos oss. PERSONALHÅNDBOK Velkommen som medarbeider i Bemanningshuset. Vi er glade for at du velger Bemanningshuset som din arbeidsgiver, og håper du vil trives hos oss. I dette heftet vil du blant annet finne praktiske

Detaljer

Tilbake på riktig hylle

Tilbake på riktig hylle Tilbake på riktig hylle På IKEA Slependen får mange mennesker en omstart i arbeidslivet. Til gjengjeld får møbelgiganten motiverte medarbeidere og et rikere arbeidsmiljø. Tekst og foto: Ole Alvik 26 Hvor

Detaljer

! Slik består du den muntlige Bergenstesten!

! Slik består du den muntlige Bergenstesten! Slik består du den muntlige Bergenstesten Dette er en guide for deg som vil bestå den muntlige Bergenstesten (Test i norsk høyere nivå muntlig test). For en guide til den skriftlige delen av testen se

Detaljer

VIKARHÅNDBOK 2010 Versjon August 2010

VIKARHÅNDBOK 2010 Versjon August 2010 VIKARHÅNDBOK 2010 Innhold 1. Formål med vikarhåndboken... 3 2. Om Think Silvercon... 3 3. Think Silvercon AS personalpolicy... 3 4. Ved ansettelse hos Think Silvercon... 3 5. Forventninger og muligheter

Detaljer

Kapittel 11 Setninger

Kapittel 11 Setninger Kapittel 11 Setninger 11.1 Før var det annerledes. For noen år siden jobbet han her. Til høsten skal vi nok flytte herfra. Om noen dager kommer de jo tilbake. I det siste har hun ikke følt seg frisk. Om

Detaljer

TUR TIL ENGLAND 7. - 18. AUGUST 2014. Klar til å kjøre videre. Dagen etter, tirsdag den 12,. våkner vi til strålende sol og stille vær.

TUR TIL ENGLAND 7. - 18. AUGUST 2014. Klar til å kjøre videre. Dagen etter, tirsdag den 12,. våkner vi til strålende sol og stille vær. TUR TIL ENGLAND 7. - 18. AUGUST 2014 Dagen etter, tirsdag den 12,. våkner vi til strålende sol og stille vær. Klar til å kjøre videre. Mye natur rundt her. Så er det i gang med sluser igjen. Jeg og Anni

Detaljer

Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf. 55142031)

Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf. 55142031) 1 Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf. 55142031) Hva har skjedd i Statoil DST/FPL? SYKEFRAVÆR I 1997: Fraværskultur Kilde til konflikt/forhandling

Detaljer

Vedlegg 1: Kulturledelse, forventningsledelse og forventningsstrateg

Vedlegg 1: Kulturledelse, forventningsledelse og forventningsstrateg VEDLEGG Vedlegg 1: Kulturledelse, forventningsledelse og forventningsstrateg Vedlegg 2: Modell for kundeorientert strategi Vedlegg 3: Spørreskjema til ansatte ved Britannia Hotel Spørreskjema til ansatte

Detaljer

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: 1. Hva er grunnen til at du søker denne stillingen? Jobben virker spennende for meg og jeg tror jeg har den riktige kompetansen og erfaringen som trengs

Detaljer

Telle i kor steg på 120 frå 120

Telle i kor steg på 120 frå 120 Telle i kor steg på 120 frå 120 Erfaringer fra utprøving Erfaringene som er beskrevet i det følgende er gjort med lærere og elever som gjennomfører denne typen aktivitet for første gang. Det var fire erfarne

Detaljer

Studentevaluering av undervisning

Studentevaluering av undervisning Studentevaluering av undervisning En håndbok til bruk for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole Utvalg for utdanningskvalitet Norges musikkhøgskole 2004 Generelt om studentevaluering av undervisning

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Frokostmøte Aboteke. 15. September 2010. Kommunikasjon er veien fra å bli hørt og forstått til aksept

Frokostmøte Aboteke. 15. September 2010. Kommunikasjon er veien fra å bli hørt og forstått til aksept Frokostmøte Aboteke 15. September 2010 7. Øra er under utvikling og flere aktører planlegger utbygging av butikklokaler. Hva skal fylle disse lokalene? Mangler vi noe på Øra? Hvis du kunne bestemt

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan Individuell plan - for et bedre liv Individuell plan 1 Ta godt vare på dagen, la den gjøre deg glad og positiv. Se på resten av ditt liv, lev med musikk og sang. Ta godt vare på dagen, la den tenke på

Detaljer

I november 1942 ble 17 norske jøder i Bergen arrestert av norsk politi og deportert til Auswitzch. Ingen av disse vendte hjem i live.

I november 1942 ble 17 norske jøder i Bergen arrestert av norsk politi og deportert til Auswitzch. Ingen av disse vendte hjem i live. ET BEDRE STED - basert på en sann historie I november 1942 ble 17 norske jøder i Bergen arrestert av norsk politi og deportert til Auswitzch. Ingen av disse vendte hjem i live. ET BEDRE STED handler om

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan - for et bedre liv 1 Til deg! Dette heftet er ment å være en hjelp til deg som ønsker en individuell plan. Her får du informasjon om hva en individuell plan er, og hva du kan få hjelp og støtte til. Til

Detaljer

nr.1 å rgang: 16 Unngå frykt hos valpen TEMA Superkrefter Klikkpunkt LEK Forebygging og reduksjon Når du trenger det! Et nytt begrep i gang med leken!

nr.1 å rgang: 16 Unngå frykt hos valpen TEMA Superkrefter Klikkpunkt LEK Forebygging og reduksjon Når du trenger det! Et nytt begrep i gang med leken! nr.1 å rgang: 16 Et fag- og aktivitetsmagasin for hundeeiere Unngå frykt hos valpen Forebygging og reduksjon Superkrefter Når du trenger det! Klikkpunkt Et nytt begrep TEMA LEK Kom i gang med leken! vi

Detaljer

Lisa besøker pappa i fengsel

Lisa besøker pappa i fengsel Lisa besøker pappa i fengsel Historien om Lisa er skrevet av Foreningen for Fangers Pårørende og illustrert av Brit Mari Glomnes. Det er fint om barnet leser historien sammen med en voksen. Hei, jeg heter

Detaljer

Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte

Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte Ny IA-avtale 1. mars 2010-31. desember 2013 Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte I forbindelse med ny IA-avtale (fra 1. mars 2010 til og med 31. desember

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland

Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland IA, 17.04.2015 Side 1 3 parts avtale Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene Ledelsen, tillitsvalgte og NAV arbeidslivssenter Alle parter

Detaljer

Hvorfor kontakt trening?

Hvorfor kontakt trening? 1 Hva menes med kontakt? Med kontakt mener jeg at hunden skal ta blikkontakt med deg og at den er oppmerksom og konsentrert på deg. Hvorfor kontakt trening? Kontakt trening tørr jeg påstå er den viktigste

Detaljer

Regler for: Videregående. Det anbefales at man først ser på powerpoint-reglene når man skal lære seg ulike spill med kortstokkene!

Regler for: Videregående. Det anbefales at man først ser på powerpoint-reglene når man skal lære seg ulike spill med kortstokkene! (x²) 1 2 Regler for: getsmart Grå Algebra Videregående 8 _ (x²) 1 2 Algebra 4 (2 2³) 1 4 _ xy (2 2³) 1 4 _ xy (x²) 1 2 _ (2 2³) 1 4 _ xy (x²) 1 2 _ (2 2³) 1 4 _ xy 4 Algebra Algebra _ 8 Det anbefales at

Detaljer

Klikk på uthevet tekst og annonser for mer informasjon

Klikk på uthevet tekst og annonser for mer informasjon PROGRAM Velkommen til Liverpool International Football Academy i Kvam Idrettspark 2015! Vi ønsker velkommen til Liverpool International Football Acadamy her hos oss i Kvam. Vi er mange frivillige som har

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

VI GJØR FOLK TRYGGE VEKTERKURS

VI GJØR FOLK TRYGGE VEKTERKURS VI GJØR FOLK TRYGGE S.O.S SECURITY AS er et offentlig godkjent vaktselskap. Vi er nasjonal leverandør av kurs for: - vektere - ordensvakter - arrangements sikkerhet - stadionverter - ISPS havnesikkerhet

Detaljer

IA I NORSK INDUSTRI DEN ØKONOMISKE DIMENSJON

IA I NORSK INDUSTRI DEN ØKONOMISKE DIMENSJON IA I NORSK INDUSTRI DEN ØKONOMISKE DIMENSJON IA-dagen, 6. april 2016 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Industrisamfunnet - samfunnsindustrien 01.04.2016 2 IA-dagen 2016, Porsgrunn IA - en suksess

Detaljer