IOGTs landsmøte i Bergen august Sak 2a Årsmelding 2011

Transkript

1 Sak 2a Årsmelding Arbeidet i perioden Til grunn for arbeidet i perioden har ligget arbeidsplanen for perioden og langtidsplanen Fokus Rekruttering og organisasjonsbygging Pr har vi 4112 medlemmer og 1301 medspillere. Av disse har 3355 medlemmer og 521 medspillere betalt kontingent i Det ble i 2011 vervet 779 medlemmer og 92 medspillere. Vi ser at det er stor avgang første året etter at folk er vervet, etter det jevner det seg mer ut. Av vervede i 2008 har 149 av 669 betalt i Til sammenligning så vervet vi i gjennomsnitt personer i året før vi satte i gang storsatsningen på verving. Roar Olsen har vært ansatt som vervegeneral hele året i 48 %-stilling. Han har vært rundt i hele landet, og har lagt bak seg et betydelig antall vervedager. Spørsmålet om å ha flere deltidsansatte som ververe har vært diskutert, men har ikke blitt gjennomført av økonomiske grunner. Organisasjonskonsulentene har som regel vært med Roar Olsen når han er i regionen. Foruten verving på kjøpesentra er det blitt vervet på Misjonsforbundets sommerstevne, og noen festivaler. Det har ikke vært egne sentrale skoleringssamlinger i perioden, men man har satset på at opplæring skjer på stedet. Det er generelt vanskelig å få frivillige til å stå på vervestand. Vi ser også at det skjer lite verving utenom de gangene hvor Roar Olsen er i regionene. Vervede pr. region Øst-Norge 106 Sør-Norge 282 Vest-Norge 246 Midt-Norge 107 Nord-Norge Miljøskaping - byggende og forebyggende arbeid IOGT som motkultur i samfunnet Som et resultat av konferansen om avholdsstandpunktet under landsmøtet i 2009 har det blitt sendt søknad til Ansvar-stiftelsen om et prosjekt for å markedsføre avholdsideen bedre. Dette

2 gjøres sammen med DNT, Juvente, IOGT-NTO, Blå bandet. I 2011 har det blitt gjennomført et forprosjekt hvor det har vært innsamling av forskning på feltet om avhold. Man hadde også en forskersamtale med forskere fra Norge, Sverige og Danmark. I januar 2012 holdt man en konferanse med tittelen Hvordan skape større aksept for å ikke drikke i samfunnet hvor nesten 100 deltakere deltok. IOGT bruker epleblomsten-drikke på sine vervestands for å fremme god alkoholfri drikke. I Oslo har man i gang tilbud for gruppen 25+ gjennom en kafe en gang i måneden. Tiltaket som kalles Påfyll har ulike programmer hver gang. I Oslo har også IOGT Bryn og IOGT Lambertseter hatt kulturarrangementer med pensjonister i bydelene som målgruppe. Disse har vært svært gode med deltakere hver gang, og har også gitt nye medlemmer til avdelingene Foreldre og voksnes rolle som forebyggere Sterk & Klar Sterk & Klar (S&K) er et foreldreprosjekt som legger vekt på at foreldrene er de viktigste forebyggerne. Prosjektets hovedmål er å utsette de unges alkoholdebut. Den eksterne evalueringen som ble gjort av Sterk & Klar i perioden viser at prosjektet i stor grad når sine målsettinger: Forskerne fremholder at deres undersøkelser gjennomgående viser forskjeller mellom dem som deltar og dem som ikke deltar forskjeller som går i klar retning av å oppfylle de målene Sterk & Klar har. I 2011 har det på 8. trinnet vært 15 deltagende skoler med 1241 familier, på 9. trinnet 15 deltagende skoler med 1238 familier og på 10. trinnet 11 deltagende skoler med 976 familier. Som ledd i arbeidet med å få FAU og skoleledelsen til å gjøre en best mulig innsats for å få foreldre og foresatte til å møte på foreldretreffene setter Sterk & Klar opp mindre pengepremier til skolene som får de beste resultatene. I skoleåret 2010/2011 var det følgende skoler som hadde best frammøteprosent på de ulike trinnene: På 8. trinnet vant Dysjaland skule i Sola kommune På 9. trinnet vant Goa skole i Rogaland På 10. trinnet vant Bø ungdomsskule i Telemark. Sterk & Klar inviterer ungdommene ved Sterk & Klar-skolene til å tegne en kontrakt om en alkoholfri ungdomsskoletid. Dersom ungdommene holder avtalen i alle tre årene, deltar de i trekningen av en premie på kr til førerkortopplæring. I 2011 var det 211 ungdommer fra totalt 11 deltagende skoler som deltok i trekningen av hovedpremien. Tilsvarende tall i 2010 var 46, men da fra kun 5 deltagende skoler. Et gjennomsnittstall pr. skole viser at antall avtaler har økt med 100% fra 2010 til Prosjektet utfordret i 2011 alle foreldre som deltar i programmet om å gjennomføre positive aktiviteter sammen med egne barn, og gjerne også sammen med noen av barnas venner. Dette synliggjør voksne som bryr seg og våger å være voksne. Alle foreldre/foresatte som

3 sendte inn svarskjema til prosjektet med opplysninger om e-post og mobil fikk tilsendt holdningsspillet «Enig/uenig». I 2011 er det sendt ut 350 spill til familiene på 8. trinnet, 486 nye spillkort til familiene på 9. trinnet og 365 nye spillkort til familiene på 10. trinnet. Vi har i 2011 arbeidet med å styrke den lokale forankringen blant annet ved å arrangere to motivasjonssamlinger for lokale foreldrekontakter. På Hummeren Hotel 7. januar med 19 deltagere fra 16 skoler På Scandic Hotel Bergen Airport 26. august med 18 deltagere fra 9 skoler. Prosjektets nettside, har også i 2011 vært en viktig kommunikasjonsarena i forhold til skoler og foreldre. Nettsiden brukes aktivt og oppdateres kontinuerlig. På nettsiden ligger all nødvendig informasjon for deltagende skoler og foreldre/foresatte, samt råd og tips til gjennomføring av vennetreff, familiesamtale og den rusfrie avtalen. På nettsiden er det også viktige linker til offentlige o.a. nettsider som kan være aktuelle for tenåringsforeldre. For å avlaste hovedformidler Oddvar Bjørnestad har vi i 2011 startet arbeidet med gi opplæring til 5-10 nye formidlere. Det er viktig å slå fast at deltagelse Sterk & Klar bygger på frivillighet. For øyeblikket er det altså nærmere foreldre/foresatte som får tilbud om å delta i Sterk & Klar-aktiviteter ved sin skole. Tilretteleggingen av de lokale aktivitetene gjøres i et samarbeid mellom ansatte i prosjektet, ansatte på skolen og frivillige foreldrerepresentanter ved den enkelte skole. Marit Barene var ansatt som prosjektleder for prosjektet 1, halvår. Roald Heggernes overtok stillingen fra 2. Halvår. Spesialpedagog Oddvar Bjørnestad har vært prosjektets faglige rådgiver Enestående Familier Prosjektet Enestående Familier har fortsatt arbeidet i 2011 som et rusfritt aktivitetstilbud i helgene for voksne som er alene med barn. Prosjektet ble mot slutten av 2011 å anse som et nasjonalt prosjekt som leier arbeidskraft av IOGT region Sør-Norge. I løpet av 2011 ble det startet opp aktivitet i Østfold i tillegg til det arbeidet som allerede drives fra Sandefjord. Frivilligsentralen i Namsos driver også arbeid bygget på konseptet i Enestående familier. Det ble i 2011 igangsatt et arbeid for å spre tiltaket til ytterligere fem steder rundt i Norge, og prosjektet mottok i desember 2011 tilsagn fra Gjensidigestiftelsen om at de ønsker å gi betydelig finansieringshjelp til slik spredning. Tiltaket rettet seg målbevisst mot familier som er sosialt isolert eller dårlig integrert, uten at deltakerne skal oppleve seg stigmatisert. Det er viktig for prosjektets popularitet blant deltakerne også å ha mange velfungerende familier i tiltaket. Ved å dyktiggjøre vanlige og uvanlige familier til å hjelpe seg selv, ønsker vi å forebygge uønsket sosial atferd på lang sikt. Det er i 2011 gjennomført over 20 egne arrangement for voksne som lever alene med barn. Foruten dagaktiviteter, er det også gjennomført en hyttetur og en skiweekend på

4 Kongsberg skisenter. På disse turene er det gjennomført gruppesamtaler med de voksne rundt familierelaterte temaer i samarbeid med modningsprogrammet "Trygg Oppvekst". I 2011 ble det gjennomført sammenkomster både på 17. mai og St. Hansaften for familier som ellers ikke ville hatt et sosialt tilbud. Det har også vært gjennomført tur til Tusenfryd. Deltakerne har i tillegg blitt gitt mulighet til å delta på JUBAs barneleir om sommeren og juletrefest ved årsskiftet. Det er opprettet en effektiv kommunikasjonskanal via Facebook mellom deltakerne, og nettsider for tiltaket ble lansert med brukervennlig grensesnitt i begynnelsen av All påmelding til arrangement foregår nå via nettsidene med egne automatiske arrangementsverktøy. Ved årsskiftet var rundt 150 familier registrert som mottakere av invitasjoner til arrangement i Enestående familiers regi. Deltakelsen både i Vestfold og Østfold har i 2011 vært stabilt god og økende. Det ble i 2011 gjennomført lederskolering over en helg for 6 ledere fra region Sør og region Øst i regi av Trygg Oppvekst og IOGTs nasjonale prosjektledelse. Regionkonsulent Trude Sletteberg har fungert som nasjonal prosjektleder i prosjektet i 2011, mens Alexander Farmann har hatt rollen som ansvarlig for arbeidet i Østfold. I Sandefjord har Sletteberg hatt det overordnede ansvaret for gruppas arbeid, med god hjelp av 4 lokale ledere rekruttert fra brukerne Frivilligsentraler IOGT driver 5 frivilligsentraler i Skudeneshavn, Sauda, Bryne, Namsos og Luster. Time Frivilligsentral IOGT holder til i sentrale lokaler på Bryne Sentralen har vært i drift siden november Det er ansatt daglig leder i en 100% stilling. Sentralen arbeider ut fra et perspektiv om at vi skal gi tilbud til alle deler av befolkningen. Arbeider mye i forhold til barn- og unge med ADHD problemer. Det er ellers et sterkt folkehelseperspektiv på arbeidet. Karmøy Frivilligsentral IOGT holder til i sentrale lokaler i Skudeneshavn. Sentralen har vært i drift i 11 år. Det er ansatt daglig leder i en 100 % stilling. Sentralen arbeider ut fra et perspektiv om at vi skal gi tilbud til alle deler av befolkningen. Det arbeides mye i forhold til eldre, men Kongesommer et dagtilbud for barn/unge i sommerferien, er det største enkelttiltaket. Tilbudet går over 3 uker og er svært populært. Sauda Frivilligsentral IOGT holder til i sentrum av Sauda. Sentralen har vært i drift siden Det er ansatt daglig leder i en 100 % stilling. Sentralen arbeider ut fra et perspektiv om at vi skal gi tilbud til alle deler av befolkningen. Særlig arbeides det mye i forhold til innvandrere og integrering hvor de har fått støtte fra IMDI. Ellers er det mange tiltak både i forhold til eldre. Sentralen arbeider ut fra et folkehelseperspektiv. Sentralen er også MOT-koordinator i kommunen.

5 Luster Frivilligsentral har i 2011 flyttet inn i nye lokaler IOGT Region Vest Norge har kjøpt i sentrum av Gaupne. Sentralen har vært i arbeid siden Sentralen eies i fellesskap av IOGT og Misjonssambandet. IOGT er arbeidsgiver for daglig leder, som er ansatt i en 100 % stilling. Sentralen arbeider ut fra et perspektiv om at vi skal gi tilbud til alle deler av befolkningen. Det arbeides mye i forhold til eldre, men det største enkelttiltaket er Menu som er et fritidstilbud fredagskvelder for ungdom i kommunen. En arbeider også i forhold til innvandrere. Namsos Frivilligsentral ligger litt i utkanten av sentrum i Namsos. Sentralen har vært i drift i 4 år, og eies av IOGT Region Midt-Norge. Det er ansatt daglig leder i 100 % stilling. Daglig leder er ansatt lokalt, og har ikke IOGT Norge som arbeidsgiver. Sentralen arbeider nå svært mye i forhold til barn og unge, da spesielt gjennom Huset vårt. I tillegg arbeider en mye med integrering av innvandrere. I løpet av 2011 er det arbeidet for å bringe sentralen enda nærmere IOGT Hvit Jul I 2011 var det fjerde året Hvit jul ble gjennomført i sin nåværende form av IOGT i Norge, Juba og Juvente. Målet med kampanjen er å sette fokus på situasjonen til barn, og hva de trenger, få flere voksne til å avstå fra alkohol i julehelga og arrangere alkoholfrie aktiviteter for barn og ungdommer. Totalt var det samlet rundt 7000 kontrakter, målet var Selv om vi ikke kom helt i mål med kontraktar er vi veldig godt fornøyd med årets kampanje. Antall signerte kontrakter har økt år for år fra 2665 kontrakter i 2008 til over kontrakter i år. Vi ser også at flere og flere følger oss på sosiale medier som Facebook og Twitter. Vi har og en Facebook gruppe med 2321 venner. I 2011 gjennomførte vi mer enn 120 stands rundt om i hele Norge fra Sørlandet til nord i Karasjok. Målet var 75 stands. De aller fleste stands har vært på kjøpesentre og ved butikker, men det har også vært stands på julemarked, hundeshow og lignende arrangement. Å måle hvor mange frivillige som har deltatt lokalt er ikke enkelt. Vi snakker her om aktiv deltaking gjennom for eksempel å stå på stand, arrangere aktivitet, skriving av pressemelding, leserinnlegg eller liknende. De lokale lag/avdelinger har blitt oppfordret til å stå minst to på stand til en hver tid, og gjerne ha en skiftordning. Vi kan gå utifra at det i gjennomsnitt har deltatt tre personer på hver stand. Noen aktive medlemmer vil naturligvis gå igjen, men multipliserer du tre med tallet på stands(120) ser en at mer enn 360 mennesker har engasjert seg i kampanjen. De fleste av disse er medlemmer, så vi har med god margin klart målet om å engasjere 250 medlemmer. Vi hadde satt oss et mål om å gjennomføre 30 juleaktiviteter for barn og ungdom. Basert på erfaringer fra tidligere år valgte vi å oppmuntre til dette lokalt, og vi vet at det har vært gjort ulike aktiviteter rundt om i landet. Juba har hatt juleverksted for barn, Juvente har arrangert julebord for ungdom, og noen har valgt å ha skoleungdom med på stand for å bevisstgjøre dem på tema. Helse og sosiallinjen i Karasjok var med på stand i Karasjok

6 de ville flytte klasserommet ut på gaten, og ta teorien om dette i ettertid. Åsane Folkehøyskole var med på Hvit jul stand på Knarvik senter med aktiviteter, ansiktsmaling og sang. Kampanjen blir opplevd som veldig positiv både av de frivillige som er med og dem vi møter ute på gaten. Dette bidrar også til et mer positivt image av organisasjonene bak og kan gi oss større troverdighet i andre ruspolitiske spørsmål. Vi ser også at responsen på Hvit jul gir mange av våre medlemmer den inspirasjonen de trenger for å jobbe ruspolitisk også på andre felt Annet Planlagt aktivitet for å skape samværsmiljøer for innflyttere/innvandrere er ikke påbegynt i 2010, men planlegges i Frivillig sentralene i Sauda og Namsos arbeider med integreringstiltak i sine lokalmiljøer. 2 Politikk 2.1 Tryggere Uteliv for alle IOGT startet i 2009 et langsiktig lokalpolitisk arbeid der hovedmålet er å skape et bredt folkelig engasjement og oppslutning om kravet om bedre kontroll med alkoholserveringen i kommunene. IOGT har hentet inspirasjon til dette arbeidet fra Stockholm. Her har man gjennom Stadprosjektet utviklet en god metode for tilsyn av utestedene gjennom et tett samarbeid hvor kommunen, politiet og bransjeorganisasjonene deltar aktivt. Tiltakene har bestått i hyppigere kontroller, men også opplæring av restaurantpersonale har vært svært viktig. Tiltakene som er iverksatt i den svenske hovedstaden har ført til en reduksjon av politianmeldte voldstilfeller på nærmere 30 prosent. I 2011 har vi i tillegg fokusert på betydningen av reduserte skjenketider. I september 2011 ble det gjennomført et sentralt skolerings- og motivasjonskurs for lokale kontaktpersoner fra de lokale stedene hvor temamøtene skulle holdes. På kurset, som ble avholdt på Olavsgaard Hotel utenfor Lillestrøm, deltok det 45 deltagere fra hele landet. Tilstede på møtet var Arne Nordtvedt, politistasjonssjef i Trondheim som orienterte om situasjonen i byen, og erfaringene de hadde gjort. Leder for Stad-prosjektet i Stockholm Håkan Leifman presenterte den siste forskningen om prosjektet. Den kontakten vi har hatt med folk i Stad-prosjektet har hele tiden vært svært god, og det gir en trygghet å ha førstehånds-informasjon når vi skal holde lokale møter. Jan Meyer, en lokal IOGT-er fra Moss, fortalte om hvordan man kan arbeide alkoholpolitisk i en kommune. Vi samarbeider med det lokale politiet om gjennomføring av møtene. En representant fra politiet innleder om den lokale situasjonen når det gjelder vold, fyll og alkohol. Noen steder har det også vært til stede en representant fra legevakta. Til folkemøtene inviteres politikere, utesteder, foreldre, pedagoger, frivillige organisasjoner og folk flest. Det sendes

7 ut brev/mail og det annonseres i lokalpressen før møtet. Antallet tilstede har variert fra 10 til 30. I all hovedsak er det folk som blir invitert spesielt som kommer. Som regel har vi hatt god deltakelse fra politisk hold, også der hvor antallet deltakere ikke har vært så høyt. Det er gjennomført lokale folkemøter på følgende steder: I planen for 2011 sto det i utgangspunktet at vi skulle ha en temakonferanse om metoder i kontroll- og tilsynsarbeidet. Vi har ikke fått gjennomført denne, men i forbindelse med IOGTs landsmøte i august holdt vi et eget folkemøte i Bergen med representanter fra alle de politiske partiene. Marie Benedicte Bjørnland, politimester i Vestfold, orienterte om de positive resultatene fra Vestfold omkring reduserte skjenketider. Knut Steen, dr.med. ved legevakten i Bergen, fortalte om situasjonen i Bergen. Ellers deltok Kjersti Toppe, SP, Laila Dåvøy, KrF, Marte Mjøs Persen AP, Hilde Onarheim Høyre, Oddny Miljeteig SV og Gunnar Bakke FrP. Det var rundt 100 deltakere til stede på møtet. Roald Heggernes har fungert som prosjektleder 1. halvår. Khalid Mahmood var prosjektleder 2. halvår. 3 Sosialt arbeid 3.1 Sammen om nøden Prosjektet Sammen om nøden ble startet opp av IOGT i Prosjektet fikk fra Sosial- og helsedirektoratet i Mål for prosjektet er å skape en modell for mobilisering av frivillige krefter på rusfeltet innenfor områdene lavterskel helse, omsorg og ettervern gjennom å opprette dag- og aktivitetssenter for tyngre misbrukere. Prosjektet har sentra i flere norske byer. Arbeidet i Kristiansand startet opp i desember I alt er det ca. 35 frivillige som arbeider på senteret i byen. Senteret er åpent mandag, onsdag og torsdag 12-15, og brukere er jevnlig innom. Det er nær kontakt med feltsykepleier i kommunen. I sommermånedene har kommunen og politiet gitt tilgang til et sted nede ved festningen og småbåthavnen i byen. På tirsdager drives det også en aktivitetsgruppe for kvinner som har tunge rusproblem. I tillegg til prosjektleder er det to deltidsansatte, med ansvar for den daglige driften av senteret. Senteret arbeider også med å få på plass et tilbud i helgene. I Haugesund er det en modell som i stor grad arbeider ut fra tanken om at stedet skal være både et dagtilbud og et aktivitetsenter. Det er derfor lagt til rette for at brukerne i tillegg til ernæringstilbudet også får et aktiviseringstilbud. I forhold til lavterskel helse, arbeider man spesielt med problemstillinger rundt rus/psykiatri og kvalifiserende livsmestring. Totalt har en hatt 2,4 stillinger. I tillegg har en 8-10 frivillige knyttet opp mot arbeidet. Senteret har daglig fra 40 til 60 besøkende, og er åpent Senteret er åpent 4 dager i uken (10-15) og en kveld. Senteret i Sandefjord startet opp i desember 2004, og kom som et resultat av samtaler vi hadde med Sandefjord kommune. De hadde planer om å sette i gang et sosialmedisinsk

8 senter i byen. Vi tilbød oss å være med på prosessen, og stå ansvarlig for et dag- og aktivitetssenter som en del av dette. I alt er det 11 frivillige organisasjoner og menigheter som er med oss. Dagsenteret er åpent mandag-fredag kl og gir tilbud om servering av mat, klesutdeling, aktiviteter og sosiale fellesskap. Det er nærmere 15 medarbeidere engasjert. Fra 2007 har man hatt en fast daglig leder for det frivillige arbeidet, etter at man har ordnet finansieringen av dette. Det er ca. 50 brukere daglig innom sosialmedisinsk senter I styret for prosjektet sitter en representant for organisasjonene (Lions), to representanter fra de frivillige medarbeiderne, en brukerrepresentant, en fra kommunen og Olaf Lande fra prosjektet sentralt, som også er styreleder. Senteret i Porsgrunn ble åpnet i Her er det matservering og åpent hver dag. Det er ansatt en daglig leder, som lønnes av kommunen, men som arbeider i senteret. På dagsenteret er det mellom 40 og 50 brukere. I tillegg kommer den gruppen som besøker de andre tilbudene i huset. Det er 14 organisasjoner og menigheter med i samarbeidet. Det er nedsatt en arbeidsgruppe hvor også vår prosjektleder sitter som en av representantene. I januar 2007 flyttet senteret inn i et helt nytt bygg i Porsgrunn som kommunen har satt opp. Her har man samlet dagsenter, helsesenter, leiligheter og natthjem for rusmisbrukere i et nytt spesialtilpasset bygg. Senteret er åpent mandag-fredag fra kl Etter et omfattende ombyggingsarbeid, ble det startet opp et nytt senter i Bergen i oktober Det ligger i bydelen Laksevåg, som er preget av mye eldre bebyggelse av blandet kvalitet. Dette gjør at det i området er en relativ stor gruppe som faller inn under den definisjonen vi har for brukerne på sentrene våre. Ved oppstart var det 2 deltidsansatte og omkring 10 frivillige knyttet til arbeidet. Senteret fikk for 2011 kr i tilskudd fra direktoratet og kr fra Bergen kommune. Senteret drives i nært samarbeid med Trappen, en organisasjon som også arbeider med rehabiliteringsarbeid. I tillegg til disse sentrene har vi mindre aktiviteter i Kvinesdal, Sauda og Flekkefjord og samarbeider med tiltak i Lyngdal, Froland, Arendal og Larvik. Innenfor prosjektet har man også drevet Charlottenlund bo treningssenter i Grimstad. Ved senteret har en 5 leiligheter som disponeres i samarbeid med Grimstad kommune. Vi har tilsyn og oppfølging av de som bor i disse leilighetene. 3.2 Møteplassen I 2007 startet vi opp et tiltak i Karmøy kommune rettet mot eldre ungdom som har problemer. Dette retter seg mot eldre ungdommer (16-25 år) som er for friske til å trenge behandling, men som har for store problemer til at de kan dra nytte av kulturtilbud og andre generelle tilbud i kommunen. På møteplassen skal de få hjelp til bl.a. å skape en struktur på livet sitt, finne tilknytningspunkter til samfunnet og utvikle nettverk. Dette er altså en litt annen inngangsvinkel enn hva vi har på de andre stedene, men siden vi ble utfordret av kommunen til å gjøre enn innsats her, og det er kompetanse i det nettverket som vi har bygget opp som også er relevant i forhold til et opplegg som dette valgte vi å satse her.

9 Møteplassen er bemannet av to personer, i tilegg til frivillige. Møteplassen hadde i 2011 omkring 40 brukere som får en til dels omfattende oppfølging. I 2011 har en også etablert et omfattende samarbeid med NAV i forhold til kvalifiseringsprogrammet for unge arbeidsledige. Det arbeides nå med å få etablert et tilsvarende tiltak i Bodø kommune. 3.3 Sommerleire Sommeren 2008 gjennomførte vi den første sommerleiren for sårbare og utsatte barn. Leiren ble planlagt og gjennomført i nært samarbeid med barnevernstjenesten i en kommune. Med utgangspunkt i erfaringen fra leiren i 2008, har IOGT utarbeidet veiledningsmateriale for planlegging og gjennomføring av sommerleirer samarbeid med det lokale barnevernet. I 2011 ble det gjennomført tre nye leire etter samme modell som pilotprosjektet. 27.juni 03. juli 08.august 14. august Leir på Kvamshaug utenfor Bergen med 13 barn fra Askøy kommune Leirleder: Roald Heggernes Leir på Kvernstua utenfor Sandefjord med barn fra Tønsberg kommune (11 barn født fra ) Totalt 11 frivillige i alle aldre. Leirleder: Regionkonsulent Trude Sletteberg 25. juni og 2. juli Dagsarrangement for barn fra Sveio, Tysvær, Time og Klepp 20. juli juli Leir på Fredtun på Karmøy med barn fra Sveio og Tysvær, Time og Klepp kommuner. Totalt 13 ledere og 11 frammøtte barn. Leirleder: Odd Kjell Ingvaldsen. (Torill Lode hadde oppfølgingsansvaret for barna fra Time/Klepp.) Leiren på Fredtun og dagsarrangementene kom i stand som en sammenslåing av opprinnelig to planlagte leirer. Tilbakemeldingene fra barn, foreldre og barnevern tyder på at hovedmålet med tiltaket er innfridd. Barna gav uttrykk får at de hadde en positiv sommeropplevelse sammen med andre barn, og mange frivillige på leirene bidro til at hvert enkelt barn både ble sett og hørt. Samarbeidet med barnevernet i samarbeidskommunene har fungert godt. Sammen med barnevernet har det for en av leirene sin del (Kvamshaug) blitt arrangert informasjonsmøter i forkant med foreldre og foresatte. På denne måten har foreldre og foresatte fått en mulighet til å bli bedre kjent med oss som arrangører og vi fikk en anledning til å fortelle litt om opplegget for leiren. For to av leirene (Fredtun/Kværnstua) har våre leirledere hatt telefonisk kontakt med alle foreldre/foresatte før leiren.

10 Hovedmålet med tiltaket er at barna skal få en positiv sommeropplevelse, møte andre barn og få muligheten til å møte/samtale med trygge voksne. Leiren skal være et friminutt der barna skal oppleve at de blir sett og at noen bryr seg. Et viktig mål for oss som arrangører er å skape trygghet for barna gjennom dialog og gode felles opplevelser. Til alle leirene la vi vekt på å rekruttere frivillige i alle aldre. Yngste leder var 14 år og eldste var 70 år. På denne måten fikk barna møte både kjekke ungdommer og trygge voksne. Vi mener dette bidro til å skape trygge og forutsigbare rammer for barna som deltok på leirene. I forkant av leiren deltok alle frivillige på opplærings- og planleggingssamlinger. Dette var viktig for å skape felles forståelse blant alle frivillige om hvordan vi skulle møte barna og eventuelt takle problemer som kunne oppstå underveis. Roald Heggernes har fungert som prosjektleder. 4. Fred, utvikling og demokrati Sammen med FORUT er det laget opplegg for møtekvelder i avdelinger og for seniormarsj hvor man løser oppgaver mens man går tursti. Startavgift er ment å gå til FORUT. Dette ble lansert før landsmøtet med seminar og innføring i oppleggene for interesserte. Under møtet ble også den første seniormarsjen arrangert. Dette arbeides det videre med i 2012 hvor det er målsetningen IOGT har videreført vårt engasjement i Norges Fredsråd. Vi viser til FORUT sin egen årsmelding for arbeidet her. 5. Sentralstyrets virksomhet 5.1. Medlemmer av Sentralstyret i IOGT På landsmøtet i Sandnes august 2009 ble følgende valgt Leder Helge Kolstad Trøgstad Nestleder Espen Dahl Svendsen Sarpsborg Styremedlem Sonja Jacobsen Oslo Styremedlem Thorleif Jenssen Rjukan Styremedlem Morten Husby Trondheim Styremedlem Leif-Helge Molvik Bergen Styremedlem Inger Marie Fjellvang Drammen 1. varamedlem Roar Olsen Larvik 2. varamedlem Sofia Hallbert Oslo 3. varamedlem Trond Aasland Notodden

11 På landsmøtet i Bergen august 2012 ble følgende valgt Leder Helge Kolstad Trøgstad Nestleder Espen Dahl Svendsen Sarpsborg Styremedlem Sonja Jacobsen Oslo Styremedlem Thorleif Jenssen Rjukan Styremedlem Morten Husby Trondheim Styremedlem Trond Aasland Notodden Styremedlem Berit Langseid Skien 1. varamedlem Roar Olsen Larvik 2. varamedlem Ingvill B Meyer Bardu 3. varamedlem Torill T Viken Folldal Generalsekretær og organisasjonskonsulent har møtt fast på møtene, uten stemmerett. Juvente, Juba, FORUT og Åsane Folkehøgskole har også møterett til møtene. Juvente har utpekt Adrian Farner Rogne som sin faste representant. Juba har utpekt Rolf Gregersen 1. halvår og Katrine Engen 2. halvår. Sentralstyret har i 2011 hatt 8 styremøter, 4 i første halvår og 4 i annet halvår. Landsstyret har i 2011 har 5 landsstyremøter, 2 i første halvår og 3 i annet halvår 5.2. Arbeidsutvalget Arbeidsutvalget har både 1. og 2. halvår bestått av Leder Nestleder AU-medlem Varamedlem Helge Kolstad Espen Dahl Svendsen Sonja Jacobsen Thorleif Jenssen Generalsekretær har møtt på møtene, uten stemmerett. Organisasjonssekretær har møtt på enkelte møter. Arbeidsutvalget har i 2011 avholdt 14 møter, 7 i første halvår og 7 i annet halvår. 6. Administrasjonen 6.1. IOGTs sentrale administrasjon I den sentrale administrasjonen er Hanne Cecilie Widnes ansatt som generalsekretær. Jan Tore Evensen er ansatt som organisasjonskonsulent. Roald Heggernes var ansatt som organisasjonskonsulent med ansvar for prosjektutvikling og styring 1. halvår. Han er plassert i Bergen. Odd Kjell Ingvaldsen er ansatt som avdelingsdirektør i Sosial Mobilisering.

12 Han er plassert i Haugesund. Madlena Tsvetkova er ansatt som administrasjonssekretær i 70 %. Marit Barene har vært ansatt som prosjektleder i Sterk & Klar 1. halvår. Fra 2. halvår overtok Roald Heggernes stillingen. Anette Munoz har vært ansatt som kontormedarbeider i prosjektet i 40 %-stilling. Olaf Lande har vært ansatt som prosjektleder for Sammen om nøden i 100 % stilling i hele perioden. Marit Lande har vært ansatt i 50 % i prosjektet med ansvar for kontakten med næringslivet og for lager. IOGT har pensjonsordning for sine ansatte. IOGT arbeider for et godt arbeidsmiljø blant sine ansatte. Vi har lite sykefravær blant sentrale ansatte. I tillegg til de heltidsansatte nasjonalt er det en del mindre engasjementer. Noen lokalt ansatte, frivillighetssentraler og lokale Sammen-prosjekt er også registrert som ansatte i IOGT Kontorplassering IOGTs administrasjon holder hus i Torggt. 1. Her deler vi lokaler med flere av de andre rusmiddelpolitiske organisasjonene Actis, Det Hvite Bånd, AvogTil, Actis i Oslo og Akershus, Det Norske Totalavholdsselskap, Juvente og Juba. IOGT Region Øst-Norge har også sin konsulent i Torggata. VI har også et kontor på Åsane folkehøgskole i Bergen hvor Roald Heggernes, Marit Barene og Anette Munoz sitter. Avdelingen Sosial mobilisering har kontor i Haugesund på IOGT-huset Organisasjonskonsulenter IOGTs organisasjonskonsulenter i regionene er administrativt tilknyttet sentralkontoret. I perioden har vi hatt følgende organisasjonskonsulenter: Trond Gjøvåg har vært ansatt fra 1. mai 2011 i Region Vest-Norge, kontor i Bergen. Anette Munoz har jobbet som organisasjonssekretær i 40 % fra 1. Juli 2011 hvorav 20 % var tilknyttet Trappen motivasjonssenter. Ståle Aarmo har vært ansatt i hele perioden på regionkontoret i Midt-Norge, lokalisert i Namsos. Han har vært sykmeldt siden august Trude Sletteberg har vært ansatt i hele perioden på regionkontoret i Sør-Norge, med kontor i IOGT-bygget i Sandefjord. Mirjeta Emini har vært ansatt i hele perioden på regionkontoret i Øst-Norge, som har kontor i Torggata 1.

13 Trond Aasland har vært ansatt på deltid for IOGT Region Nord-Norge. Engasjementet gikk gjennom regionen. For å knytte de ansatte bedre sammen har vi hatt tre personalsamlinger i På den første deltok både sentralt ansatte, konsulenter, prosjektledere og ansatte på frivillighetssentraler. De andre samlingene har vært for konsulenter og sentralt ansatte. Det er også jevnlig kontakt via telefon og mail. 7. Faste utvalg og styringsgrupper 7.1. Styringsgruppe for Sterk & Klar Styringsgruppe for Sterk & Klar har bestått av Cecilie Widnes (leder), Elna Nilsen og Frode Sagland (til februar 2011). Marit Barene gikk inn i gruppa fra høsten Utvalget har et styringsansvar i forhold til prosjektet, og har arbeidet med utvikling og oppfølgingen av Sterk og Klar. I dette arbeidet har man knyttet til seg spesialpedagog Oddvar Bjørnestad Eiendomsutvalg Eiendomsutvalget har bestått av Espen Dahl Svendsen (leder), Frank Henriksen, Turid Folkestad, Synnøve Dolven og Sven Ove Egeland Jan Tore Evensen har deltatt fra administrasjonen på utvalgets møter. 8. Organisasjonen 8.1. Medlemstall og avdelinger IOGT i Norge har ved årsskiftet 11/12 rapportert inn 66 avdelinger til Sosial- og helsedirektoratet. Ved årsskiftet 10/11 rapporterte man inn 70 avdelinger. Hovedårsaken til den store nedgangen er nye regler for rapportering fra direktoratet. Det er på det rene at noen avdelinger har aktivitet som de ikke rapporterer. Medlemstall pr. 31. desember i 2006: 2586, 2007: 3134, 2008: 3462, 2009: 3660, 2010: 3933, 2011: 4112 Medlemstallet viser altså at den positive trenden med medlemsvekst fortsetter Kontakt med organisasjonen I løpet av perioden har Sentralstyrets medlemmer deltatt på årsmøter i regionene. Alle regionstyrer har en kontaktperson i styret eller i administrasjonen. Disse har også anledning til å være med på regionens styremøter. Flere av sentralstyrets medlemmer har i tillegg vært tilstede på møter, lokale aktiviteter og jubileer. I tillegg til utsendinger til avdelinger/områder, brukes også Accent og mail.

14 9.0 Organisering I perioden har det vært fast ansatte organisasjonskonsulenter i alle regioner med unntak av IOGT Region Øst-Norge. I Region Nord-Norge har Trond Aasland vært engasjert på timebasis. 9.1 Ekstern og intern informasjon og kommunikasjon Nettsidene er blitt oppdatert i perioden, og layouten er forsiktig endret. Det ble utgitt et prøvenummer på en sammenslåing mellom Accent og DNTs Menneskebenene. Vi fikk positive reaksjoner på dette, men arbeidet med en evt. permanent sammenslåing med utsatt mens vi avventer hva som skjer i diskusjonen om evt. sammenslåing. Med prøvenummeret er det utgitt 5 nummer av Accent i Både prosjektet Tryggere Uteliv og Hvit Jul-kampanjen har gitt gode presseoppslag lokalt. 10. Eiendommer Det er nedsatt et utvalg mellom DNT, Juvente og IOGT for å se på mulig felles eiendomsforvaltning. Espen Dahl Svendsen representerer IOGT i dette utvalget. Det er solgt 1 eiendom, i løpet av året. 11. Økonomi For 2011 kan vi vise til et driftsunderskudd på IOGT har i dag en egenkapital på Av disse står i fonds med egne vedtekter. Til sentralt styrt arbeid og prosjekter ble det bevilget fra regioner og avdelinger i Et betydelig beløp ble også bevilget til drift av ordning med organisasjonskonsulenter. I tillegg kommer det som er bevilget til FORUT, Juvente og IOGT Junior. En innsamling blant medlemmer ga IOGT er godkjent som organisasjon som man kan gi fradragsberettiget gaver til. Millionlotteriet startet opp 1. januar Dette er et felleslotteri som arrangeres av IOGT, DNT og IOGTs Juniorforbund. IOGT får 40 % av lotteriets overskudd. Lotteriet drives nå av Ringen Forlag. Overskudd fra lotteriet som gikk til IOGT for 2011 ble Lotteriet fortsetter i 2012.

15 IOGT forvalter flere fonds og stipendieordninger som skaper ekstra muligheter for IOGTarbeid. Rektor Lars O. Jensens Stipendiefond for IOGT har flere søkere hvert år. Fondet gir i hovedsak stipend på kroner til studenter ved universiteter, høyskoler og godtemplarbevegelsens folkehøgskoler. I 2011 ble det ikke utdelt noen stipendier Helga og Ingolv Næss Minnefond er opprettet etter ønske i testamentet til disse. Helga og Ingolv Næss var medlemmer i losje Vårsol på Gjøvik. Kirsten Tangen er IOGTs representant i fondets styre. Grunnkapitalen er på og avkastningen hvert år fordeles til IOGT, Landsforeningen for Hjerte- og Lungesyke, Den Norske Kreftforening og Norges Parkinson Forbund. I 2011 fikk vi fra dette fondet. Godtemplarfondet er et rent plasseringsfond for midler i IOGT og Juvente. I løpet av året er Godtemplarfondet blitt nedlagt p.g.a finanstilsynet reagerte på virksomheten. Det er blitt opprettet et aksjeselskap, Sober Kapital, hvor innskyterne har fått tilbud om å bli deleiere. Fondet ledes av et styre på 5 medlemmer Arne Sørli (leder), Håvard Sandøy, Svein Sæterdal, Hallvard Hatlestad og Stein Rohde-Hanssen. Carl Reynoldsfondet er et fond til finansiering av IOGT-virksomhet. De siste årene har det ikke vært utbetalt noe herfra. Utviklingsfondet ble opprettet på landsmøtet 2001 og skal bl.a. finansiere regionsentra. Det er bevilget fra dette fondet i 2011 til regionsentra for Region Sør-Norge og Region Vest-Norge, samt til Sterk & Klar og Sammen-prosjektet. Pr er forvaltningskapitalen på Det vises forøvrig til regnskapet.