møbel+interiør

Transkript

1 møbel+interiør

2 Prosjekt: "Ledende på miljø og kvalitet" Mål: Styrke konkurransekraften til norsk møbel- og interiørindustri innen miljø, kvalitet og tilhørende områder, gjennom å styrke og systematisere innsatsen innen disse oppgavene: 1. Følge utvikling av lovgivning, standarder og andre tekniske ordninger nasjonalt og i Europa/internasjonalt, og påvirke utvalgte tema 2. Utvikle og implementere bransjens norm for innkjøp og andre redskaper for å løfte bransjen innen miljø, kvalitet og relaterte tema 3. Styrke og utvikle prosjektbedriftenes kompetanse og systemer innen miljø og kvalitet

3 Oppgave 1: Følge utvikling av lovgivning, standarder og andre tekniske ordninger nasjonalt og i Europa/internasjonalt, og påvirke utvalgte tema: - Gjennom å få økt kapasitet med prosjektleder - Etablere bransjens tekniske komité - Delta i Technical Comittee i EFIC, nordisk samarbeid, vurdere FEMB, Europur mv. - Standardisering: Etablere norsk speilkomité, Standard Norge: CEN/TC 207 og ISO/TC Offentlige innkjøp - Brannkrav-saken - Sirkulær økonomi - Etc.

4 Delta i Technical Comittee i EFIC, nordisk samarbeid, vurdere FEMB, Europur mv. I EFIC kommer mange viktige tekniske saker opp og det blir lagt føringer på hvordan disse utvikler seg: Green Public Procurement Sirkulær økonomi ID Card Isocyanater Formaldehyd FEMB laget "level", en ny innkjøpsstandard i Europa: The sustainability certification programme for office and non-domestic furniture for indoor use

5 Standardisering: etablere norsk speilkomité, Standard Norge: CEN/TC 207 og ISO/TC 136 Hovedoppgave: ivareta norske interesser Overvåke, delta i, og følge europeisk og internasjonalt arbeid Vi får ledelsen av speilkomitéen og blir stemmegiver. I dag stemmer Norge som regel ikke, selv i saker viktige for oss Dette vil øke bransjens kompetanse og innflytelse, samt redusere risikoen for uønskede endringer i fremtiden Vi må finansiere denne

6 Sirkulær økonomi EU-kommisjonen (Juncker) har dette som en av to hovedsatsinger Møbel/interiør er nevnt som en av 8 sektorer som kan bli plukket ut. Kanskje fordi Frankrike med suksess har innført avfallssystem på møbler/dels interiører Utgangspunktet er at europeisk økonomi skal styrkes ved å ha en mer effektiv bruk av ressursene få en mer sirkulær økonomi EU Waste hierarchy: a) Landfill: considered as the oldest form of waste treatment and the least desirable option because of the many potential adverse impacts it can have; b) Energy recovery: the EC sees energy recovery through incineration as not often the most efficient way of managing used materials, particularly those difficult to burn or releasing chemicals at high temperatures; c) Recycling: The EU has set recycling targets for many types of waste and its aiming at enlarging the potential of recycling (also via EPR schemes) d) Reuse: EC considers it an important tool for products or materials (also furniture) that would otherwise become waste, making them available to consumers who could not necessarily afford to buy them new. e) Prevention: waste prevention even if still a complex concept - is becoming more and more important

7 Oppgave 2: Utvikle og implementere bransjens norm for innkjøp og andre redskaper for å løfte bransjen innen miljø, kvalitet og relaterte tema: - Innkjøpsveileder - Møbelfakta - EPD Generator - Møbellaboratoriet AS

8 Innkjøpsveileder Styrker det faglige grunnlaget for innkjøp. Forslag til hvilke krav som bør stilles Lett å bruke: gir konkrete og ferdig formulerte tekster til anbuds-konkurransen for de fleste produktgrupper Europeiske krav til kvalitet De hardeste kravene er ikke lagt til grunn. Grunnleggende krav som de fleste kan tilfredsstille, både Skandinavia og Europa. Og seriøse "Kina-leverandører". De useriøse blir her sjaltet ut Med i utviklingen: innkjøpere, leverandører, norske eksperter innen kvalitet, klima og miljø, sosialt ansvar og offentlige anskaffelsesregler/jus Blir nå benyttet: Scenario Interiørarkitekter, Asplan Viak, Link Arkitekter, NAV, Bufdir, Helse Vest, St. Olav, osv. Trenger oppdatering Samkjøring?: Innkjøpsveileder og Møbelfakta

9

10 Møbelfakta, innhold pr. i dag Kvalitetstesting av møbler - I hovedsak etter Europeiske kvalitetsstandarder Internt miljøstyringssystem i form av: - ISO International standard, eller - Miljøfyrtårn - norsk standard Miljø- deklarasjon/dokumentasjon av møbel i form av: - EPD - Internasjonal standard, eller - Svanemerke - Nordisk standard Se på samordning av Møbelfakta og Innkjøpsveileder - Hva skal være redskapene for å styrke medlemmenes konkurransekraft - Videreføre Møbelfakta-sertifikatene - Se på kategoriutvidelser, eventuelt samfunnsansvar

11 Møbelfakta Benyttes i salgs- og reklamasjonssammenheng

12 EPD: Environmental Product Declaration Iht. ISO Environmental Labels and Declarations, Type III Lages på grunnlag av en livsløpsanalyse (LCA) Standardiserte metoder sikrer at miljøinformasjon innen samme produktkategori lar seg sammenlikne fra produkt til produkt, uavhengig av region eller land Kunden skal kunne sammenligne miljøprofil og foreta en vurdering og et valg basert på miljødeklarasjonen Kontormøbler, rengjøringstjenester, betong i et boligprosjekt, eller en kwh vannkraft til oppvarming av et kontorbygg og Follobanen er alle eksempler på hva som kan miljødeklareres EPD-er har tidligere vært mest utbredt business to business, og særlig i byggebransjen Klar utvikling: stadig flere bransjer går inn for bruk av EPD Fremtiden: møbler og innredninger inn i miljøregnskapet for bygg, EPD kreves EPD-Norge: Næringslivets Stiftelse for Miljødeklarasjoner

13 EPD Generator Programvare for generering av EPD-er Billigere og raskere enn tidligere Bransjeforeningen (Norsk Industri møbel+interiør) er eier Brukere: produsenter, produktutviklere, designere EPD-en er internasjonal og fungerer både B2B og til sluttbruker Miljødeklarering av eksisterende produkter Og ikke minst: miljøkartlegging i produktutviklingsprosessen! Kartlegger hvor i produktets livsfase miljøpåvirkningen er størst Produktkategoriregler og EPD-software for møbler: vi er først i verden! Før: Forskningsinstitutt 4-5 måneder 50' 100' pr. EPD Worst case- deklarasjoner Nå: Internt i bedriften 2 timer Betydelig billigere Prosjektspesifikke deklarasjoner Økt kompetanse i bedriftene!

14 EPD og EPD Generatoren Lede styringsgruppen for generatoren Drift av EPD Generator - Organisere årlig «endringsvindu» og videreutvikling - Kontakt med Østfoldforskning og EPD-Norge, delta i EPD-forum - Organisere og tilby møter og kurs, bidra med innhold på kurs - Generell service og være kontaktpunkt for EPD-bedrifter: Bruk av verktøyet, utfylling av EPD, format osv. Mulig prosjekt EPD Generator fra Excel til web-verktøy Organisere arbeid med PCR (produktkategoriregler) Informere om EPD generator til nye bedrifter Følge utvikling og bruk nasjonalt og internasjonalt: BREEAM interiør osv.

15 Møbellaboratoriet AS Eneste lab i Norge Eies av bransjen, spesielt Sunnmøre Viktig kunnskapsmiljø Samarbeidsform med bransjen bør avklares Utfordringer: Akkrediteringsspørsmålet Kommunikasjon og informasjon Samarbeid mellom Møbellaboratoriet og bransjeforeningen/møbelfakta Korte test-tider, men kostbare tester sammenliknet med noen utenlandske laboratorier Kartlegge alternative laboratorier mht. akkrediteringsspørsmålet

16 Oppgave 2: utadrettet virksomhet Utvikle og implementere bransjens norm for innkjøp og andre redskaper for å løfte bransjen innen miljø, kvalitet og relaterte tema: Markedsføre redskapene mot relevante brukergrupper Bygge nettverk med innkjøpere og være kontaktpunkt Oppsøkende virksomhet mot viktige aktører (utdanning, innkjøpere, organisasjoner mv.) Pressesaker (jfr. omdømmeplan)

17 Oppgave 3: Styrke og utvikle prosjektbedriftenes kompetanse og systemer innen miljø og kvalitet Tilbud om besøk av prosjektleder med status-gjennomgang av bl.a. kvalitets- og miljøsystemer. Adgang til videre rådgivning omkring disse og relaterte emner Bransjen setter seg gjennom prosjektet i en lederrolle innen miljø og kvalitet. Deltagelse sikrer læring og kompetanseheving for ansatte i bedriftene Deltakerne får rett til å bruke Møbelfakta-merket, gitt oppfyllelse av kvalifikasjonskravene

18 Konkrete actions, oppgave 3: Styrke og utvikle prosjektbedriftenes kompetanse og systemer innen miljø og kvalitet Prosjektleders «servicekontor»: - Koordinator for hele prosjektet, rådgivning for enkeltbedrifter og eksterne aktører. Kontaktpunkt for miljø- og kvalitetsrelaterte spørsmål - Mange eksempel på behov/saker fra bedriftene de siste 2 måneder Kurs om kvalitet og miljø; innen EPD, Møbelfakta, evt. spes. behov Prosjekter, f. eks.: - Videreutvikling EPD Generator - Pålegg om utslippssøknad ved forbrenning av urene trematerialer: koordinere kostnadsbesparende og effektiviserende tiltak Følge utvikling av miljø- og kvalitetsvekting i off. og priv. anbud (Doffin, kontakt med medlemmene)

19 ORGAGRAM Nettverksgruppe med bedriftene CEN/TC 207 og ISO/TC 136 Norsk Standards Speilkomité møbel mv. EFIC Technical Committee FEMB? Styret i Norsk Industri møbel + interiør Bransjesjef Prosjektleder Teknisk komité Følge lovgivning, standarder o.a. Innkjøpsveilederen og Møbelfakta Påvirke Medlemmer fra medlemsbedriftene EPD Generator Styringsgruppe (SG) Møbelfakta-utvalget Innkjøpsveileder revisjonsgruppe Bord Kontorbord/arbeidsbord Kontorstol/arbeidsstol Sittemøbler Skolebord og stoler Høye barnestoler Oppbevaringsmøbler Knaggrekker Senger og madrasser Kjøkken og bad Skrivetavler lydabsorbenter og skjermvegger Høye senger/køyesenger Utemøbler Overflate Tekstil Brann Belysning Sengetøy Glass/porselen Etc. Norsk nettverksgruppe europeiske foreninger Europur, etc. Nettverk med off. etater og andre DSB, Sifo, Miljødir., Difi, SB Fire, Svanen etc.

20 Veien videre etter Forslag om å etablere dette som et prosjekt. Varighet i 2 år: Møbelfakta legges inn som del av bransjeforeningen Prosjektstart 1. mars 2016 Are Lyubråten prosjektansettes i perioden Startes nå: Invitere medlemmene inn som prosjektdeltagere Prosjektbedriftene rekrutteres i perioden 1.12 til 1.2.

21 Finansiering Prosjekt: "Ledende på miljø og kvalitet" 2016 Del 1 Del 2 Prosjektbedrift 2016 Pilot Pilot stor EPD 2016 A B C D Prosjektbedrift A A Prosjektbedrift m/epd A D A+D Pilot A B A+B Pilot m/epd A B D A+B+D Pilot stor A B C A+B+C Pilot stor m/epd A B C D A+B+C+D

22 Budsjett pr år Inntekter Utgifter Del 1: Prosjektbedrift-andel Del 2: EPD-prosjektet Lønn sos Kontor mv Speilkomite Reiseutgifter Diverse