Kommunestyrevedtak 11/15, 19. februar 2015, «Evaluering av organisasjonen i Lunner kommune»

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Kommunestyrevedtak 11/15, 19. februar 2015, «Evaluering av organisasjonen i Lunner kommune»"

Transkript

1 Vår ref.: 14/ Internt notat Kommunestyrevedtak 11/15, 19. februar 2015, «Evaluering av organisasjonen i Lunner kommune» «Saken tas til orientering med følgende merknader: - Rådmannen bes vurdere om Voksenopplæringen skal innplasseres organisasjonsmessig på linje med de andre skolene» Prosess for vurderingen: 1) Rådmannen lager et notat som redegjør for vurdering Voksenopplæringens innplassering i organisasjonen. 2) Notatet sendes ut til berørte ledere, tillitsvalgte og hovedtillitsvalgte, med tilstrekkelig tid til interne prosesser før dialogmøtet. 3) Det gjennomføres et dialogmøte mellom rådmannsnivået, berørte ledere og tillitsvalgtapparatet, med bakgrunn i dette notatet. 4) Rådmannen konkluderer på hvor Voksenopplæringen skal innplasseres, og orienterer deretter berørte parter om dette, samt kommunestyret. Fremdrift/ Dato Uke 12 Uke 13 Uke 14 Uke 15 PÅSKE Notat sendes ut 16/3 Tid til interne møter, vurderinger Dialogmøte 7/4 Rådmannen konkluderer 8/4 Notatet bygger på dokumentet Evaluering av organisasjonen i Lunner kommune, og er gjort med henblikk på Voksenopplæringens plassering i organisasjonen før 1. mars Side 1 av 16

2 2015. Den drøfter rådmannens ledergruppes vurderinger som ble gjort i forbindelse med sluttføringen av OU-prosessen. Vurdering av Voksenopplæringen i forhold til tjenesteutøvelse, utvikling, styring og medarbeiderskap Tjenesteutøvelse Styrker - Dagens organisering har tjenesteleder som har kompetanse innen feltet Voksenopplæring. Det delegerte ansvaret gir gode tjenester og god ressursutnyttelse. - Ansvarliggjøringen av tjenesteleder gir muligheter for rask og effektiv tilpasning av driften - Det er kort vei fra brukerne av Voksenopplæringen til den ansvarliggjorte tjenesteleder Svakheter - Mangelfull koordinering mellom tjenestene bidrar til at brukerne ikke mottar så godt koordinerte tjenester som ønskelig - Manglende måloppnåelse på egne mål og strategier - Stort ressursuttak av ledere til heldagssamlinger, og kan påvirke tjenesteutøvelsen for lederen Utvikling Styrker - Kommunen har samlet den strategiske fagutviklingen i en egen enhet PUF, som gjør at disse ikke så lett blir slukt av driftsoppgaver på tjenestestedene - Rektor deltar på skoleledermøter når temaene er relevante - Rektor har kompetanse på fagområdet og står tett på medarbeiderne og har god innsikt i utfordringene som disse står i. Dette gir rektoren mulighet for å påvirke utviklingen i en ønsket retning. Svakheter - Det finnes ingen egen strategisk rådgiver på feltet Voksenopplæringen - En flat struktur og stor delegering ut i organisasjonen gjør det problematisk for helhetstenkningen for kommunen - Kommunen går glipp av gode muligheter når det jobbes lite på tvers og samhandlingsarenaer mangler - Tett kontakt mellom rådmannen og rektor bidrar til fokus på kommunedelplanene etc. K-sjef har god innsikt i hva som skjer på Side 2 av 16

3 Voksenopplæringen. Styring Styrker - Rektor har rådmanns myndighet delegert med fullt ansvar for økonomi, personal, organisering og økonomi. Det gir rektor handlingsrom for god styring og drift - Denne delegering gjør rektorstillingen attraktiv og spennende - Delegert myndighet gir raske beslutninger som kan være til det beste for medarbeiderne og brukerne - Målkart og lederprat gir god styring og informasjon mellom K-sjef og rektor. K- sjef for VO har også ansvar for kommunedelplan Oppvekst som er VOs kommunedelplan Svakheter - Mange enheter med delegert myndighet fra rådmannen kan medføre at enkelte tjenesteledere treffer beslutninger uten å ta tilstrekkelig hensyn til kommunen i sin helhet - Forskjell hos tjenesteledere ifht bruk og mulighet for prioritering av tid til styring - To tjenesteledere innen samme fagområde, Flyktningtjenesten og Voksenopplæringen, rapporterer til to ulike K-sjefer. Dette gir en skjevhet i mulighet til koordinering og informasjonsflyt - For mange ledere på ledersamlingene gjør dette til et lite effektivt organ, for fungerer som arena for informasjon og ikke for å forandre beslutninger -Det er uklare beslutninger og ansvarsområder mellom stab/støtte og Voksenopplæringen. Dette merkes spesielt innen IKT-området. Medarbeiderskap Styrker - Dagens ledersamling består av både tjenesteledere, avdelingsleder og tillitsvalgte, som bidrar til større grad av innsikt og forståelse for helheten i kommunen Svakheter - Det har tatt tid og vært tildels vanskelig å forankre medarbeiderskap og lean i VO - Det er vanskelig å holde fokus på medarbeiderskap når hovedfokus ligger Side 3 av 16

4 - Rektor har nærhet til medarbeiderne og kan fremme medarbeiderskapet på en effektiv måte på nedskjæringer og omstilling Hvordan skal vi lykkes i en ny organisasjon? Teksten i kursiv er sammendrag fra evalueringsdokumentet. Teksten uten kursiv er rådmannens vurderinger. Strategisk utviklingsarbeid For å lykkes med arbeidet kreves det kompetanse, ressurser og prioritering. Man må skape robuste fagmiljøer, slik at det blir enklere å prioritere utviklingsarbeidet. Det må skapes arenaer både horisontalt og vertikalt for å sikre tverrfaglighet. Flyktningtjenesten og Voksenopplæringen er interkommunale tjenester som er gjensidig avhengig av hverandre og arbeider innenfor samme lovverk. Dagens organisering med rapportering til ulike K-sjefer har vist seg å ikke være heldig med tanke på strategisk utvikling og samhandling med Gran kommune. Det er derfor viktig at den nye organisering ivaretar samhandlingen mellom disse tjenestene bedre enn i dag. En stor utfordring er å legge til rette for bedre og mer helhetlig samhandling med NAV. Grunnleggende støtte- og stabsfunksjoner til drift og ledelse En felles stab- og støttefunksjon vil gi en mer koordinert og helhetlig tjeneste for tjenestelederne. Denne organiseringen påvirker ikke hvordan Voksenopplæringen vil være innplassering i organisasjonen. Kobling mellom linjeansvar, strategisk utviklingsarbeid og fagutvikling for øvrig Strategisk utviklingsarbeid er hovedsakelig i dag lagt til PUF. Tjenestelederne har ansvar for fagutviklingen i avdelingene og linjeansvaret for implementering av overordnede strategier og mål. I en ny organisasjon må vi finnes delingsarenaer, kultur for å utnytte og utvikle kompetanse med ledere som har eierskap til utviklingsaktiviteter og sørger for å dra sammen fagmiljøer og utnytte tverrfaglighet. Kommunens skolefaglige rådgiver har vært knyttet til kvalitetsutviklingen for grunnskolen, 6-16 år, og har i liten grad vært involvert i utviklingsarbeid hos Voksenopplæringen. Rektor deltar på skoleledersamlinger med de andre rektorene hvor Side 4 av 16

5 det finnes en arena for kvalitetsutviklingsarbeid i skolen. Voksenopplæringen har ansvar for tjenester etter Opplæringslova 4A, Opplæring spesielt organisert for vaksne. Tverrfaglig flyktningforum har vært et forum for informasjonsutvikling og har i liten grad satt strategisk utviklingsarbeid på dagsordenen. Det er nødvendig å samle det strategiske utviklingsarbeidet innen fagområdet i kommunen, og dermed få en klarere og tydeligere stemme inn i den strategiske ledergruppen. Styring og ledelse- gjennom innsikt og oversikt Bedre styringen gjennom innsikt i egne oppgaver samtidig med en forståelse for kommunens behov som en helhet. Færre tjenesteleder vil gi bedre generalister og vektlegge kulturelt samhold og felles verdier, og dermed motvirke subkulturer. Man får større tjenesteder med mer tverrfaglig innsikt. Det utpeker seg to områder som Voksenopplæringen vil kunne være en naturlig del av, skoleområdet og et nytt Oppvekst- og integreringsområde. I begge områder finnes det felles utfordringer. For skoleområdet er det utfordringer innen det pedagogiske- og faglige feltet. For Oppvekst- og integrering er det utfordringer innen tiltak for svake elever, samarbeid med PPT, tiltak for elever som ikke kommer seg i ut i arbeid eller i videre utdanning, samarbeid med NAV og Flyktningtjenesten. Innen Oppvekstfeltet finnes også helsestasjons- og barnevernstjenesten som er viktige støttespillere for spesielt Flyktningtjenesten. Delegering og ansvar i ulike lederroller Rådmannens myndighet er delegert helt ut i organisasjonen. De ulike lederroller avgjør ansvar og myndighet. En modell med færre tjenesteledere og større områder gir større ansvar til tjenestelederne. Styrken i delegert ansvar og myndighet videreføres. Nivået under tjenesteleder vris på tjenesteyting. For de fleste endres ikke delegert ansvar og myndighet. Delegering og ansvar til rektor vil ikke endres vesentlig uansett innplassering i ny organisasjon. Grensesnittet mellom tjenesteyting og brukere Tildeling av tjenester til riktig nivå og til riktig tid. Aktuelt for tildeling av tjenester innen kommunehelsetjenesteloven. Organiseringen av disse tjenestene påvirker ikke innplasseringen av VO. Side 5 av 16

6 Arenaer og deltakere Det må bygges gode relasjoner mellom alle nivåer i organisasjonen. Arenaer er møteplasser for ledelse, kunnskapsdeling og samhandling. Rådmannens ledergruppe, strategisk ledergruppe, lederkonferanse, fagarenaer, andre faste arenaer. Uansett innplassering må VO finne sine nødvendige arenaer for ledelse, kunnskapsdeling og samhandling. Tverrfaglighet og samhandling på tvers i organisasjonen For å lykkes må man organiseres seg slik at driften «flyter», samtidig legge til rette for tverrfaglighet og samhandling. Det må finnes samarbeidsformer, uavhengig av enhet, på tvers av områdene og enhetene, særlig for «spesielle saker». Tydeligere eierskap til ulike fagområder og tjenester muliggjør dette. Samhandling mellom Voksenopplæringen og Flyktningtjenesten er kritisk viktig for å lykkes med rettighetene og pliktene som følger av Introduksjonsloven, og for gi brukerne en best mulig tjeneste. En slik samhandling vil man kunne legge bedre til rette for når tjenestene er organisert i samme tjenesteområde. Dynamikk kraft til endring En organisasjon må ha kraft og kapasitet til endre seg, uavhengig om endringer kommer av interne eller eksterne forhold. En ny organisasjonsmodell må frigjøre kapasitet hos ledelsen fra drift til å lykkes med gjennomføring av endringer. Færre ledere og tydelig strategisk ledergruppe sikrer bedre tverrfaglighet og kapasitet hos tjenestelederne. Det må finnes et overordnet ledelsesnivå over Voksenopplæring og Flyktningtjenesten som kan inneha denne kraften, og har kapasitet til å se helheten i kommunen og samtidig ivareta integreringsperspektivet i kommunen. Implementering av læring fra andre kommuner og jakt på bedre praksis Kommunen må hele tiden lære av andre kommuner og søke etter bedre praksis. Ny kunnskap må utvikles spres og anvendes. Det forventes at det finnes arenaer for kompetansedeling og erfaringsutveksling, og at dette ikke skjer tilfeldig. Større tjenesteområder gir tjenesteleder og fagmiljøene muligheter for enklere å implementere erfaringer og forbedringer. Voksenopplæringen og Flyktningtjenesten har ikke deltatt på læringsreiser sommeren/høsten 2014, og har derfor ikke gjort samme erfaring som man finner i helse- og omsorgsområdene. Slik læring er forventet i tiden fremover. Side 6 av 16

7 Dagens organisering Mulighetsrommet innen dagens organisering er også vurdert. Det er mulig å forbedre noen av svakhetene som er påpekt uten å gjøre vesentlige endringer av organisasjonen. På en relativt enkel måte vil vi kunne gjennomføre de «opplagte» justeringene for å fjerne dagens hindringer. Slike justeringer vil ikke legge til rette for utvikling innenfor det mulighetsrommet som er beskrevet i ny organisering. Rådmannens ledergruppes vurderinger Voksenopplæringen og Flyktningtjenesten legges innenfor samme tjenesteområde, på grunn av det tette samarbeidet mellom tjenestene. Dette samarbeidet er en viktig forutsetning for at innbyggere som mottar tjenester etter Introduksjonsloven får et så godt tilbud som mulig. Det er ikke aktuelt å legge Voksenopplæring alene som et eget tjenestested. Det er vurdert to mulig innplasseringer: Eget tjenesteområde for Integrering, hvor Voksenopplæringen legges under Flyktningtjenesten Voksenopplæringen legges til Oppvekst, sammen med Flyktningtjenesten Det har vært en målsetting med OU-prosessen å redusere antall tjenesteledere, for å skape bedre muligheter for strategisk utvikling. Rådmannens ledergruppe landet på at en plassering inn i et nytt tjenesteområde Oppvekst og Integrering vil gi bedre tverrfaglig muligheter for arbeidet innen Integreringsområdet, og er det som blir foretrukket. Dette er også en innplassering som er ønsket av tjenestelederne for Flyktningtjenesten og Voksenopplæringen. Høringsuttalelser Vedlagt følger de høringsuttalelsene som kom inn i forbindelse med OU-prosessen og som direkte gjelder innplassering av Voksenopplæringen og/eller Flyktningtjenesten. Høringsuttalelsene ble vurdert nøye i arbeidet med å innplassere Voksenopplæringen i organisasjonen, og det er viktig at alle parter er godt kjent med innholdet i disse uttalelsene. Side 7 av 16

8 Side 8 av 16

9 Side 9 av 16

10 Side 10 av 16

11 Side 11 av 16

12 Side 12 av 16

13 Side 13 av 16

14 Side 14 av 16

15 Gran og Lunner voksenopplæring - Ny start, nye muligheter! Kommentarer fra Voksenopplæringen og Flyktningtjenesten til foreslåtte endringer i OU-prosessen, presentert for oss Styrker ved dagens ordning Sterke fagmiljøer, høy anseelse i miljøene (IMDi, Vox, Udir) To likestilte tjenester Høy fagkompetanse hos ansatte Tett og godt samarbeid mellom tjenestene Vo har et godt samarbeid med andre rektorer og skolefaglig rådgiver, møter fast i Skoleledermøtene Flyktningforum er en felles arena VO-Fly jobber tett sammen i utviklingsarbeid, f.eks nå prosjekt for å få et mer yrkesrettet introprogram for å bedre kvalifisere deltakerne. Svakheter ved dagens ordning: Vo Fly har samme brukere, samme lovverk (introloven) og får tilsyn (FM) på samme områder, men er likevel delt Tjenestelederne rapporterer til ulike kommunalsjefer informasjonsflyten er ikke optimal Tjenestene er ikke lenger samlokaliserte (som i 2013, i Roalinna) Bare ca. 10 % av sakene i skoleledermøtene angår voksenopplæringen - lite effektiv tidsbruk Få saker meldes til flyktningforum - blir informasjonsutveksling, ikke samarbeid Vo- Fly savner samarbeid med Nav, ppt, psykisk helse m.fl. dette er kommunale tjenester som har mye med våre brukere å gjøre Side 15 av 16

16 Mulige løsninger Tjenestene får samme kommunalsjef/ass.rådmann, evt. tjenesteleder ved at: 1) Vo flytter over til området «oppvekst» Det er ikke trolig at alle saker i FO vil angå Vo, men nærhetene til Fly blir sikret. Nav vurderes i OU- prosessen også å evt. legges til Oppvekst. Det er viktig at rektor for Vo får møte i skoleledermøtene når det er saker som angår voksenopplæringen også, slik som skoleutvikling, vurdering, eksamen i grunnskolen m.fl. Voksenopplæringen er også skole! Men en annerledes skole. Vo ser ikke for seg at en skoleleder som møter i rådmannens ledergruppe skal greie å ivareta Vo s behov og særpreg på en tilfredsstillende måte. Til det er innhold, lovverk og målgruppe for forskjellig hos oss og de andre skolene (jf. skolefaglig rådgiver som ikke har ansvar for introloven). 2) Fly flytter over til området «skole» For Fly er det ikke aktuelt dersom man velger løsningen der en av rektorene får noe ekstra lederressurs for å være tjenesteleder på området, samtidig som vedkommende er rektor på sin skole. Fly ser heller ikke for seg at en ny skoleleder vil ivareta alle aspekt ved tjenesten og opplæring under introduksjonsloven på like god måte som opplæring under opplæringsloven. Likevel kan Fly tenke seg å «flytte» over til skolegruppa, hvis dagens skolefaglig rådgiver blir skoleleder/ tar på seg å møte i RLG. Dette er fordi samarbeidet fungerer tilfredsstillende i dag: informasjonsflyten til/fra og samarbeidet med Vo/Fly til skolerådgiver/skoleleder vil kunne fungere tilfredsstillende også i framtida. Vo og Fly ønsker at området vi legges under får tilføyd ordet «integrering» til navnet, og at vi fortrinnsvis legges under «Oppvekst og integrering». S. Vibeche Holte Ingvill Alisøy-Gjerløw Tjenesteleder voksenopplæring tjenesteleder flyktningtjenesten Side 16 av 16

Rådmannens innstilling: ::: Sett inn rådmannens innstilling under denne linja

Rådmannens innstilling: ::: Sett inn rådmannens innstilling under denne linja Arkivsaksnr.: 14/2207-28 Arkivnr.: 034 Saksbehandler: kommunalsjef, Idun Eid ORGANISATORISK INNPLASSERING AV VOKSENOPPLÆRINGEN Hjemmel: Rådmannens innstilling: ::: Sett inn rådmannens innstilling under

Detaljer

Rådmannens innstilling: ::: Sett inn rådmannens innstilling under denne linja

Rådmannens innstilling: ::: Sett inn rådmannens innstilling under denne linja Arkivsaksnr.: 14/2207-22 Arkivnr.: 034 Saksbehandler: Rådmann, Tore M. Andresen Organisasjonsforedling 2015 Rådmannens innstilling: ::: Sett inn rådmannens innstilling under denne linja Saken tas til orientering.

Detaljer

Evaluering av organiseringen i Lunner kommune

Evaluering av organiseringen i Lunner kommune Evaluering av organiseringen i Lunner kommune Prosjektgruppa Lunner kommune Versjon per 26/11/2014 Dokument sendt på høring Sammendrag I Lunner kommune sier vi at det «aldri er for sent å gjøre det som

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Oppvekst og læring Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Oppvekst og læring Oppvekst og læring 3 ledernivåer 1 Direktør 3 kommunalsjefer og 2 stabsledere 87 enhetsledere Totalt = 93 Oppvekst og læring

Detaljer

REORGANISERING. Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune

REORGANISERING. Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune REORGANISERING Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune Rådmannens ledergruppe har sett på en mulig reorganisering innenfor deler av tjenestene i Nannestad kommune. I tillegg til dette notatet

Detaljer

Innspill fra arbeidsverksted

Innspill fra arbeidsverksted Innspill fra arbeidsverksted Økonomi og virksomhetsstyring Tirsdag 20.11.18 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse 1 1 Prioritering av overordnede hensyn 2 2 Prioritering av hensyn definert i arbeidsverksted

Detaljer

Organisering av flyktningtjenesten

Organisering av flyktningtjenesten SKAL BEHANDLES I Utvalg Møtedato Saksnr Formannskap 18.09.2019 095/19 Kommunestyret Saksbeh.: Rune Lund Arkivsaknr.: 17/2515 Organisering av flyktningtjenesten Rådmannens INNSTILLING Kommunestyret tar

Detaljer

PÅGÅENDE UTVIKLINGSARBEID FOR KVALIFISERING AV FLYKTNINGER

PÅGÅENDE UTVIKLINGSARBEID FOR KVALIFISERING AV FLYKTNINGER Arkivsaksnr.: 15/1927 Lnr.: 15952/15 Ark.: 031 &73 Saksbehandler: tjenesteleder Ingvill Wessel Alisøy-Gjerløw PÅGÅENDE UTVIKLINGSARBEID FOR KVALIFISERING AV FLYKTNINGER Lovhjemmel: Rådmannens innstilling:

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte

BÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune LEDELSESPOLICY 2010 Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte 12.11.2010 1. Ledelse i Bærum kommune Det overordnete målet for ledelse og ledelsesutvikling i Bærum kommune er

Detaljer

Gruppevise innspill til delprosjekt 1 Rådmannsnivået

Gruppevise innspill til delprosjekt 1 Rådmannsnivået Gruppevise innspill til delprosjekt 1 Rådmannsnivået 8. februar 2011 Ledersamling Laholmen Overordnet strategi, herunder ansvar for utvikling av planer og utarbeiding av budsjett. Utføre politiske vedtak

Detaljer

Ledelse i omstilling økonomisk omstilling

Ledelse i omstilling økonomisk omstilling Ledelse i omstilling økonomisk omstilling 2018-2019 Innhold 1. Ledelse i omstillingsprosjektet... 3 1.1 Visjon, verdier og ledelsesfilosofi... 3 1.2 Ledelsesstruktur... 3 1.3 Ledelsesnivå... 4 1.4 Lov

Detaljer

FELLES POLITISK TEMAMØTE OM BARNEHAGE SKOLE - OPPVEKST for Drammen, Nedre Eiker og Svelvik kommuner. Oppvekst- og utdanningsutvalget Svelvik

FELLES POLITISK TEMAMØTE OM BARNEHAGE SKOLE - OPPVEKST for Drammen, Nedre Eiker og Svelvik kommuner. Oppvekst- og utdanningsutvalget Svelvik FELLES POLITISK TEMAMØTE OM BARNEHAGE SKOLE - OPPVEKST for Drammen, Nedre Eiker og Svelvik kommuner Oppvekst- og utdanningsutvalget Svelvik 15.05.17 VELKOMMEN TIL SVELVIK 2 INNHOLD 1. Politisk styringsform

Detaljer

ABSOLUTT-programmet. Ansvar for Barnehage, Skole og Oppvekst: Læring Utvikling Trivsel Tilhørighet

ABSOLUTT-programmet. Ansvar for Barnehage, Skole og Oppvekst: Læring Utvikling Trivsel Tilhørighet ABSOLUTT-programmet Ansvar for Barnehage, Skole og Oppvekst: Læring Utvikling Trivsel Tilhørighet KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities KS inviterer

Detaljer

Evt. forfall meldes snarest til møtesekretær på tlf. 32068300 eller til postmottak@nesbu.kommune.no. Saker til behandling

Evt. forfall meldes snarest til møtesekretær på tlf. 32068300 eller til postmottak@nesbu.kommune.no. Saker til behandling MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget Dato: 01.02.2016 kl. 15:00 Sted: Nes kommunehus, ordførerkontoret Arkivsak: 15/01247 Arkivkode: 033 Evt. forfall meldes snarest til møtesekretær på tlf. 32068300

Detaljer

Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF

Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF 19.0.18 Vi bygger en ny kommune basert på tillit, samhandling og gode relasjoner ORGANISASJONSUTVIKLING:

Detaljer

Arena for drøfting Dato: Fra: Camilla Dunsæd Saksnr: Arkivkode: 030 ADMINISTRATIV ORGANISERING AV NYE KRISTIANSAND KOMMUNE

Arena for drøfting Dato: Fra: Camilla Dunsæd Saksnr: Arkivkode: 030 ADMINISTRATIV ORGANISERING AV NYE KRISTIANSAND KOMMUNE NYE KRISTIANSAND NOTAT Til: Arena for drøfting Dato: 19.10.2018 Fra: Camilla Dunsæd Saksnr: 201801534-23 Arkivkode: 030 ADMINISTRATIV ORGANISERING AV NYE KRISTIANSAND KOMMUNE Organisasjonsstruktur nivå

Detaljer

Samhandling om utsatte barn og unge. - Endring av kommunal praksis som suksessfaktor

Samhandling om utsatte barn og unge. - Endring av kommunal praksis som suksessfaktor Samhandling om utsatte barn og unge - Endring av kommunal praksis som suksessfaktor Hva vil vi snakke om? Hvorfor vil vi endre kommunal praksis? Hva ønsker vi å oppnå? Hvordan har vi gjort det så langt?

Detaljer

Saksbehandler: skolefaglig rådgiver Jan Woie. Vurdering av beredskapsteam mot mobbing i Lunner. Rådmannens innstilling:

Saksbehandler: skolefaglig rådgiver Jan Woie. Vurdering av beredskapsteam mot mobbing i Lunner. Rådmannens innstilling: Arkivsaksnr.: 17/1650 Lnr.: 15352/17 Ark.: 0 Saksbehandler: skolefaglig rådgiver Jan Woie Vurdering av beredskapsteam mot mobbing i Lunner Rådmannens innstilling: Det er etablert faste ressursteam ved

Detaljer

Kommunstyret. 11. desember 2014 10.12.2014 1

Kommunstyret. 11. desember 2014 10.12.2014 1 Kommunstyret 11. desember 2014 10.12.2014 1 Mobbesak ved Grua skole Saken kom fram gjennom leserbrev i avisen Hadeland med påfølgende nyhetsartikkel 12. september 2014 En mor valgte å ta barnet sitt ut

Detaljer

ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr

ORGANISASJONSKART LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM. pr LEDER- OG MEDARBEIDERSKAP MØTEPLASSER OG TEAM pr. 18.10.16 STYRING OG LEDELSE Svelvik har to fullmakts- og beslutningsnivå jf. figur til høyre: MØTEPLASSER De viktigste møteplassene for samordna ledelse

Detaljer

Orienteringsmøte Gjennomgang av omorganiseringen og hvilke anbefalinger som er gjort, og litt om hva vi skal jobbe videre med framover.

Orienteringsmøte Gjennomgang av omorganiseringen og hvilke anbefalinger som er gjort, og litt om hva vi skal jobbe videre med framover. Orienteringsmøte 30.05.19 Gjennomgang av omorganiseringen og hvilke anbefalinger som er gjort, og litt om hva vi skal jobbe videre med framover. Hvordan vi har organisert arbeidet Mandat Prosjektet har

Detaljer

Delegasjon og arbeidsform

Delegasjon og arbeidsform Delegasjon og arbeidsform Organisasjon Delegasjon Arbeidsform Handlingsrom Delegasjon og arbeidsform - Kommunalsjef Jon K. Vongraven 1 Delegasjon og arbeidsform - Kommunalsjef Jon K. Vongraven 2 s stab

Detaljer

Ansvarliggjøring av skolen

Ansvarliggjøring av skolen Ansvarliggjøring av skolen Ledelsesutfordringer og krav til kompetanse Konferanse om ledelse og kvalitet i skolen 12.- 13. februar 2009 Jorunn Møller Institutt for lærerutdanning og skoleutvikling Sluttrapporten

Detaljer

Tiltak for bedret og mer kostnadseffektiv ledelse og drift av Haugesund kommune

Tiltak for bedret og mer kostnadseffektiv ledelse og drift av Haugesund kommune Høringsnotat Tiltak for bedret og mer kostnadseffektiv ledelse og drift av Haugesund kommune Frist for høringsuttalelse: 13/8-15. Sendes til e-post adresse; hgsd2020@haugesund.kommune.no 1. Innledning

Detaljer

Mandal kommune. Retningslinjer for brukerråd

Mandal kommune. Retningslinjer for brukerråd Mandal kommune Retningslinjer for brukerråd Vedtatt av bystyret: 16.6.2016 Hvorfor brukerråd? Innbyggerne i Mandal mottar en rekke tjenester fra kommunen avhengig av hvilken fase av livet man er i. Både

Detaljer

Oppvekst og læring Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2

Oppvekst og læring Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse assisterende kommunalsjef skole og SFO Ansvarsområder og oppgaver: Skole og SFO Rapporterer til kommunalsjef

Detaljer

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system HVA KJENNETEGNER ET HELHETLIG OG GODT SYSTEM FOR STYRKET LEDELSE? Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system Nasjonal erfaringskonferanse om ledelse 2013

Detaljer

Anmodning om bosetting av flyktninger i

Anmodning om bosetting av flyktninger i Arkivsaksnr.: 14/1212-1 Arkivnr.: Saksbehandler: tjenesteleder, Ingvill Alisøy-Gjerløw Anmodning om bosetting av flyktninger i 2014-2017 Hjemmel: Rådmannens innstilling: Kommunestyret opprettholder vedtaket

Detaljer

Administrativ organisering Evaluering og endret organisering

Administrativ organisering Evaluering og endret organisering Administrativ organisering Evaluering og endret organisering Oppdrag og mandat Rådmannen varslet høsten 2014 at han ønsket å evaluere dagens administrative organisering. Partssammensatt utvalg ble orientert

Detaljer

Nord-Norge og Helse Nord RHF

Nord-Norge og Helse Nord RHF Møtedato: 14. desember 2011 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Oddvar Larsen, 75 51 29 00 Dato: 2.12.2011 Styresak 151-2011 Samarbeidsavtale mellom kommunene i Nord-Norge og Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Helse

Detaljer

Nasjonalt fagråd for Arbeid og helse

Nasjonalt fagråd for Arbeid og helse Nasjonalt fagråd for Arbeid og helse Årsmøte i Norsk forening for fysikalsk medisin og rehabilitering Tromsø, 10. november 2017 14. november 2017 Rolle Fagrådet er et rådgivende organ og har ikke besluttende

Detaljer

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst 24. august 2018 SAK NR 070-2018 REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT Forslag til vedtak: Styret tar rapporten fra konsernrevisjonen og

Detaljer

Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser

Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser Torbjørn Lund, Universitetet i Tromsø torbjorn.lund@uit.no Bakgrunn: Skoleutvikling gjennom nettverk og dialogkonferanser. Som en mulig modell! Her

Detaljer

Vi er ikke alene om spørsmålet - Hvordan kan vi få bedre tverrfaglig samarbeid? Erfaringer fra Haugesund Skien Nøtterøy

Vi er ikke alene om spørsmålet - Hvordan kan vi få bedre tverrfaglig samarbeid? Erfaringer fra Haugesund Skien Nøtterøy Vi er ikke alene om spørsmålet - Hvordan kan vi få bedre tverrfaglig samarbeid? Erfaringer fra Haugesund Skien Nøtterøy Hva er det vi lurer på? Hvorfor valgte dere BTI og ikke en annen samhandlingsmodell?

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

Invitasjon til deltakelse i barnehage- og skolebasert kompetanseutvikling med lærende nettverk om barnehage-, skolemiljø og mobbing

Invitasjon til deltakelse i barnehage- og skolebasert kompetanseutvikling med lærende nettverk om barnehage-, skolemiljø og mobbing Alle kommuner i Nordland Alle friskoler i Nordland Saksb.: Arne Sandnes Larsen e-post: fmnoala@fylkesmannen.no Tlf: 75531589 Vår ref: 2016/6686 Deres ref: Vår dato: 20.09.2016 Deres dato: Arkivkode: Invitasjon

Detaljer

Rissa. Tlf.: Søknadssum fra Helsedirektoratet ,- Andre statlige tilskudd (spesifiser)

Rissa. Tlf.: Søknadssum fra Helsedirektoratet ,- Andre statlige tilskudd (spesifiser) SØKNAD OM TILSKUDD 2015 Kommunalt rusarbeid Kap 0765 post 62 1. INFORMASJON OM SØKER Kommune: Rissa Postadresse: Rådhusvegen 13 Organisasjonsnummer: 944305483 Postnr/sted: 7100 Kontonummer: 42130510021

Detaljer

Drøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune

Drøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune Drøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune Bakgrunn I fellesnemndas møte 26. februar 2019, sak 17/19, Oppgaver som må være løst innen utgangen av 2019, fattet fellesnemnda

Detaljer

Lederkonferansen 2013. Organisering og oppgaveløsning

Lederkonferansen 2013. Organisering og oppgaveløsning Lederkonferansen 2013 Organisering og oppgaveløsning Organisasjonen ØRU Styret RU Sekretariatet Nettverk Nettverk Styret Styret gir oppdrag til administrasjonen i ØRU eller til RU i henhold til strategiplanen

Detaljer

VEDLEGG 3. Evaluering av felles ledelse ved grendeskolene

VEDLEGG 3. Evaluering av felles ledelse ved grendeskolene VEDLEGG 3 Evaluering av felles ledelse ved grendeskolene Evaluering av felles ledelse ved skole, samt Lønset og Midtbygda skole Ved kommunestyrets behandling av handlingsplan og økonomiplan våren 2012

Detaljer

Haugesund kommune, Karmøy kommune, Sveio kommune, Tysvær kommune, Vindafjord kommune, Suldal kommune, Etne kommune

Haugesund kommune, Karmøy kommune, Sveio kommune, Tysvær kommune, Vindafjord kommune, Suldal kommune, Etne kommune Prosjektplan KLARE Autismeprosjekt 2010 2012 Haugesund kommune, Karmøy kommune, Sveio kommune, Tysvær kommune, Vindafjord kommune, Suldal kommune, Etne kommune Fra prosjekt til daglig drift. En modell

Detaljer

Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil

Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Nye Drammen kommune Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Direktør for utvikling og digitalisering Virksomhetsbeskrivelse Nye Drammen kommune Kommunene Svelvik, Drammen og Nedre Eiker har vedtatt sammenslåing

Detaljer

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå Birkenes kommune Saksframlegg Saksnr Utvalg Type Dato 083/14 Kommunestyret PS 11.12.2014 004/14 Administrasjonsutvalget PS 26.11.2014 055/14 Tjenesteutvalget PS 25.11.2014 029/14 Eldrerådet PS 24.11.2014

Detaljer

Fellesnemnda 8.des 2015

Fellesnemnda 8.des 2015 Fellesnemnda 8.des 2015 Orientering fra møte i ansettelsesutvalget 24.11 Prosjektleders orientering Ansettelsesutvalget 24.11 Premisser for rekruttering av nye Sandefjord kommunes øverste ledelse Prosess

Detaljer

5.Virkemidler og kritiske suksessfaktorer for fremtiden. På et generelt plan:

5.Virkemidler og kritiske suksessfaktorer for fremtiden. På et generelt plan: Rapport til kommunedelplan Omsorg 2020-2040 Gruppe 7: Forebyggende, folkehelse, legekontor og dagtilbud 1.Kort sammendrag med hovedfunn og anbefalinger. Se tabell. «Befolkningssammensetning og generell

Detaljer

Dialogtema 2: Friksjon og fleksibilitet om samarbeid mellom Flyktningtjenester og Voksenopplæring

Dialogtema 2: Friksjon og fleksibilitet om samarbeid mellom Flyktningtjenester og Voksenopplæring Referat paralellsesjoner FFKF konferanse Dialogtema 2: Friksjon og fleksibilitet om samarbeid mellom Flyktningtjenester og Voksenopplæring Innledning Vibeke Holte rektor Gran og Lunner Voksenopplæring

Detaljer

KVALITETSARBEID SKOLEBASERT KOMPETANSEUTVIKLING INGER LISE BRATTETEIG

KVALITETSARBEID SKOLEBASERT KOMPETANSEUTVIKLING INGER LISE BRATTETEIG KVALITETSARBEID SKOLEBASERT KOMPETANSEUTVIKLING INGER LISE BRATTETEIG INFORMASJON FRA HAUGESUND KOMMUNE 22.10.2018 2 DEKOM NORDR AU- representant fra kommunene- hovedtillitsvalgt Prosessmøte med kommunene

Detaljer

PULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016

PULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016 PULS nåsituasjon etter PULS-samlingene våren 2016 11.05.2016 Innhold Til leder Hvorfor PULS nåsituasjon? PULS og videre ledelsesutvikling Dialog med egne medarbeidere Forslag til og støtteverktøy for gjennomføringen

Detaljer

ARNESON CONSULTING SØNDRE LAND KOMMUNE. Forprosjekt

ARNESON CONSULTING SØNDRE LAND KOMMUNE. Forprosjekt SØNDRE LAND KOMMUNE Forprosjekt 23.11.2011. Forprosjekt organisasjonsgjennomgang Forstudie forprosjekt - hovedprosjekt Hvilke tiltak, løsninger eller endringer kommunen kan foreta for å oppnå prosjektmålet

Detaljer

Enhet skole Hemnes kommune. 1/29/2014 Strategisk plan 2013-2021 1

Enhet skole Hemnes kommune. 1/29/2014 Strategisk plan 2013-2021 1 Enhet skole Hemnes kommune 1/29/2014 Strategisk plan 2013-2021 1 Skoleeiers verdigrunnlag Visjon: Skolene i Hemnes kommune skal gi elevene undervisning med høy kvalitet som gir elevene mestringsopplevelser

Detaljer

Kompetanseplan for Voksenopplæringen

Kompetanseplan for Voksenopplæringen Kompetanseplan for Voksenopplæringen Vestre Toten kommune 2018-2019 Strategi for kompetanseutvikling i voksenopplæringen i Vestre Toten kommune Voksenopplæringen i kommunen jobber etter to lovverk. Opplæring

Detaljer

Søknad til Skoleeierprisen for 2016

Søknad til Skoleeierprisen for 2016 Søknad til Skoleeierprisen for 2016 Haugesund kommune søker herved på Skoleeierprisen 2016. Haugesund kommune har de senere år gjennom flere ulike prosesser skapt et aktivt skoleeierskap som synliggjør

Detaljer

STORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.

STORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV. NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi

Arbeidsgiverstrategi Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4

Detaljer

PROSEDYRE FOR INNPLASSERING AV LEDERE OG NØKKELPERSONER

PROSEDYRE FOR INNPLASSERING AV LEDERE OG NØKKELPERSONER PROSEDYRE FOR INNPLASSERING AV LEDERE OG NØKKELPERSONER Behandlet i drøftingsforum 4. oktober 2018. Vedtatt i ledergruppa for Nordre Follo 15. oktober 2018. Til orientering i PSU 20.11.2018 og FN/AU 26.11.2018

Detaljer

EVALUERING AV INTRODUKSJONSPROGRAMMET I STORBYENE

EVALUERING AV INTRODUKSJONSPROGRAMMET I STORBYENE Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO GLO-14/21099-1 112582/14 29.12.2014 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Innvandrerrådet 14.01.2015 Kommunalstyret

Detaljer

I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut?

I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut? I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi? Hvorfor det? Hvordan ser det ut? Ingen organisasjon kan styres utelukkende etter økonomiske størrelser! Det blir som å kjøre bil ved kun og se

Detaljer

Fagmiljøenes forslag til strategi. Administrasjon og fellestjenester

Fagmiljøenes forslag til strategi. Administrasjon og fellestjenester Fagmiljøenes forslag til strategi Administrasjon og fellestjenester Forslag til strategi for administrasjon og fellestjenester Omfang og avgrensninger Forslag til strategier for administrasjon og fellestjenester

Detaljer

Forslag til planprogram. Kommunedelplan for barnehager og skoler

Forslag til planprogram. Kommunedelplan for barnehager og skoler Forslag til planprogram Kommunedelplan for barnehager og skoler 2017-2029 26.4.2016 Forslag til planprogram for barnehager og skoler i Alta kommune Side 1 Innhold 1.0 Bakgrunn og forankring i kommunens

Detaljer

Saksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato:

Saksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato: Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/5896-1 Dato: 14.10.2014 EVALUERING AV ADMINISTRATIV ORGANISERING 2014 Vedlegg: Konsekvensanalyse av to foreslåtte tiltak Sammendrag:

Detaljer

Underveisrapport Vurdering for læring - pulje 7

Underveisrapport Vurdering for læring - pulje 7 Underveisrapport Vurdering for læring - pulje 7 Svar - Tydal kommune Status: Innsendt til Utdanningsdirektoratet Trenger ikke bekreftes. Innsendt av: mona.moan.lien@tydal.kommune.no Innsendt av: Mona Moan

Detaljer

Leka kommune. Administrasjonsutvalg. Møteinnkalling. Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: Tidspunkt: 09:00

Leka kommune. Administrasjonsutvalg. Møteinnkalling. Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: Tidspunkt: 09:00 Leka kommune Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Lekatun Dato: 27.09.2017 Tidspunkt: 09:00 Administrasjonsutvalg Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 951 09 887. Vararepresentanter møter etter nærmere

Detaljer

Bedre tverrfaglig innsats i Kvinesdal kommune V/ Torbjørn Johnsen

Bedre tverrfaglig innsats i Kvinesdal kommune V/ Torbjørn Johnsen Bedre tverrfaglig innsats i Kvinesdal kommune V/ Torbjørn Johnsen «Målet for opplæringa er å ruste barn, unge og vaksne til å møte livsens oppgåver og meistre utfordringar saman med andre. Ho skal gi

Detaljer

TALENTER FOR FRAMTIDA

TALENTER FOR FRAMTIDA TALENTER FOR FRAMTIDA - samarbeid om barn og unge i Grenlandsregionen Arne Malme ass. fylkesmann i Telemark Felles innsats i Telemark Talenter for framtida Satsingsområde i Telemark i 4 år (+2) Bakgrunnen

Detaljer

Enhet skole Hemnes kommune. Strategisk plan 2014-2022 1

Enhet skole Hemnes kommune. Strategisk plan 2014-2022 1 Enhet skole Hemnes kommune Strategisk plan 2014-2022 1 Innhold 3. Skoleeiers verdigrunnlag 4. Kvalitetsvurdering 5. Styringsdialog om kvalitet. 6. Tydelig ledelse 7. Klasseledelse 8. Grunnleggende ferdigheter

Detaljer

Plan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon

Plan for kontroll og tilsyn. Plan for forvaltningsrevisjon Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med at den økonomiske forvaltning foregår i samsvar med gjeldende bestemmelser og vedtak, og at det blir gjennomført systematiske vurderinger av økonomi,

Detaljer

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget

Detaljer

Retningslinjer for brukermedvirkning i Statped. Gjeldende fra Revidert i nasjonalt brukerråd

Retningslinjer for brukermedvirkning i Statped. Gjeldende fra Revidert i nasjonalt brukerråd Retningslinjer for brukermedvirkning i Statped Gjeldende fra 01.01.13 Revidert i nasjonalt brukerråd 27.11.2013 0 Innhold 1. STATPED... 1 1.1. TJENESTEYTING... 1 1.2. BRUKERPERSPEKTIV... 1 1.3. ORGANISASJON...

Detaljer

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder

Detaljer

Prosjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..

Prosjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa.. Prosjektplan Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år Januar 2017- januar 2018 Vedtatt av styringsgruppa.. 1 Innhold Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Målgruppe... 4 Prosjektorganisering...

Detaljer

S. 1. Vedtatt i RLG

S. 1. Vedtatt i RLG 2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14.

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyrets møte , sak 68/14. PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJONN 2015-2016 Selbu kommune Vedtatt i kommunestyrets møte 17.11.2014, sak 68/14. 1 Om forvaltningsrevisjon I henhold til kommuneloven 77 er kontrollutvalget ansvarlig for å påse

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Samhandling og innovasjon Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon Samhandling og innovasjon 2-nivå modell Direktør 4 ledere på nivå 2 Totalt = 5 ledere Samhandling

Detaljer

Arkivnr: 113A1 L33640/05 HØRING - FORSLAG TIL REVIDERT RAMMEPLAN FOR BARNEHAGEN

Arkivnr: 113A1 L33640/05 HØRING - FORSLAG TIL REVIDERT RAMMEPLAN FOR BARNEHAGEN A BARNE- OG FAMILIEDEP. ARKIVNR.: d. l) KA S ÅR. Barne- og familiedepartementet Postboks 8036 Dep. 0030 OSLO SAKSBEN: SAKSNR.: - NOV 2005 Deres ref.: Vår ref.: SWIIG S0512910 Arkivnr: 113A1 L33640/05 Dato:

Detaljer

I herværende rapport har den nedsatte arbeidsgruppa søkt å belyse disse tiltakene sett i lys av de intervjuer arbeidsgruppa har gjennomført.

I herværende rapport har den nedsatte arbeidsgruppa søkt å belyse disse tiltakene sett i lys av de intervjuer arbeidsgruppa har gjennomført. Innholdsfortegnelse Innledning... 3 Konsekvensanalyse av foreslåtte tiltak Tiltak Redusere dagens rådmannsgruppe og forsterke ledelse av sektorene... 4 Tiltak Dele sektor helse og velferd i to sektorer...

Detaljer

Tjenesteavtale 6. mellom. Balsfjord kommune. Universitetssykehuset Nord-Norge HF

Tjenesteavtale 6. mellom. Balsfjord kommune. Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNIVERSITETSSYKEHUSET NORD-NORGE DAVV, NORCGA UNIVERSITEHTABUOHCCD.U, ESS BALSFJORDKOMMUNE Tjenesteavtale 6 mellom Balsfjord kommune og Universitetssykehuset Nord-Norge HF retningslinjer for gjensidig

Detaljer

ADMINISTRATIV ORGANISERING OG LEDERANSETTELSER - STATUS OG VIDERE FREMDRIFT

ADMINISTRATIV ORGANISERING OG LEDERANSETTELSER - STATUS OG VIDERE FREMDRIFT NOTAT Notat fra: Notat til: Prosjektleder Torunn Austheim Alle tillitsvalgte Dato: 28.02.2019 Saksnr/løpenr: 2018/4688-8895/2019 Klassering: 030 ADMINISTRATIV ORGANISERING OG LEDERANSETTELSER - STATUS

Detaljer

Oppvekst skole Fylkesmannen i Rogaland Utdanningsavdelinga Postboks 59 4001 STAVANGER Sandnes, 20.10.2010

Oppvekst skole Fylkesmannen i Rogaland Utdanningsavdelinga Postboks 59 4001 STAVANGER Sandnes, 20.10.2010 Oppvekst skole Fylkesmannen i Rogaland Utdanningsavdelinga Postboks 59 4001 STAVANGER Sandnes, 20.10.2010 Deres ref: Vår ref: 201000830-8 Saksbehandler HBG Arkiv: E: A16 &58 Erklæring til Fylkesmannen

Detaljer

SWOT for skoleeier. En modell for å analysere skoleeiers situasjon og behov

SWOT for skoleeier. En modell for å analysere skoleeiers situasjon og behov 1 SWOT for skoleeier En modell for å analysere skoleeiers situasjon og behov 2 1 Aktivt skoleeierskap og kvalitetsvurdering Nasjonal, kommunal og skolebasert vurdering gir skole- og kommunenivået forholdsvis

Detaljer

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab

Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3. Organisasjon, personal og stab Nye Kristiansand kommune Stillingsbeskrivelser nivå 2 og 3 Organisasjon, personal og stab Organisasjon, personal og stab Organisasjon og personal 2 Nivå-modell Direktør 5 ledere på nivå 2 Uavhengig kommuneadvokat

Detaljer

Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell

Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell 1 av 12 US 15/2016 Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Overordnet

Detaljer

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21 Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk

Detaljer

Saksbehandler: Gyda Dickson Arkiv: 034 Arkivsaksnr.: 16/1221. Administrasjonsutvalget

Saksbehandler: Gyda Dickson Arkiv: 034 Arkivsaksnr.: 16/1221. Administrasjonsutvalget SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Gyda Dickson Arkiv: 034 Arkivsaksnr.: 16/1221 Sign: Dato: Utvalg: Administrasjonsutvalget 06.04.2016 ORGANISATORISKE JUSTERINGER I EIENDOMSAVDELINGEN, TEKNISK ETAT Rådmannens

Detaljer

RISØR KOMMUNE. Møteinnkalling. Utvalg: Administrasjonsutvalg Møtested: Flatholmen - Kommunehuset Dato: Tidspunkt: 16:30

RISØR KOMMUNE. Møteinnkalling. Utvalg: Administrasjonsutvalg Møtested: Flatholmen - Kommunehuset Dato: Tidspunkt: 16:30 Side 1 av 1 RISØR KOMMUNE Møteinnkalling Utvalg: Administrasjonsutvalg Møtested: Flatholmen - Kommunehuset Dato: 04.04.2013 Tidspunkt: 16:30 Forfall meldes på tlf 37 14 96 38 til Eva Swane som sørger for

Detaljer

HØRING OM BESLUTNINGSPROSESSER I KOMITE FOR HELSE OG SOSIAL 11. JANUAR 2018 HILDE HEGGELIEN ETATSDIREKTØR HJEMMEBASERTE TJENESTER

HØRING OM BESLUTNINGSPROSESSER I KOMITE FOR HELSE OG SOSIAL 11. JANUAR 2018 HILDE HEGGELIEN ETATSDIREKTØR HJEMMEBASERTE TJENESTER HØRING OM BESLUTNINGSPROSESSER I KOMITE FOR HELSE OG SOSIAL 11. JANUAR 2018 HILDE HEGGELIEN ETATSDIREKTØR HJEMMEBASERTE TJENESTER KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT AVGRENSING Prosesser knyttet

Detaljer

Kompetansestrategi for NAV

Kompetansestrategi for NAV Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.

Detaljer

Prosess for bedre samhandling for barn, unge og familier i Arendal kommune, status etter tre arbeidsverksteder

Prosess for bedre samhandling for barn, unge og familier i Arendal kommune, status etter tre arbeidsverksteder Prosess for bedre samhandling for barn, unge og familier i Arendal kommune, status etter tre arbeidsverksteder Evaluering av tiltak, grunnlag for å vurdere nye tiltak evt nytt/nye kjennetegn og /eller

Detaljer

Strategisk plan Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan)

Strategisk plan Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan) Strategisk plan 2018-2025 Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan) 1 Forord 2 Innholdsfortegnelse Forord..2 1. Formål..4 2. Gyldighet.4 3. Mandat og prosess..4 4. Planstruktur..4 5. Hovedmål

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO

UNIVERSITETET I OSLO Diskusjonsutkast #1 UNIVERSITETET I OSLO NOTAT Til Fra Direktørnettverket IS-direktøren Notatdato: 18. januar 2011 Saksbehandler: Arne Laukholm Saksnr.: PROSJEKTBESKRIVELSE FOR PROSESSEN INTERNT

Detaljer

Kommunens administrative styringsmodell

Kommunens administrative styringsmodell Kommunens administrative styringsmodell Direktør Olve Molvik SAMMEN FOR EN LEVENDE BY er til stede - vil gå foran - skaper framtiden Sammen for en levende by Er til stede vil gå foran skaper framtiden

Detaljer

Tverrfaglig plattform i Sarpsborg kommune for ansatte som arbeider med barn og unge det er knyttet bekymring til

Tverrfaglig plattform i Sarpsborg kommune for ansatte som arbeider med barn og unge det er knyttet bekymring til Tverrfaglig plattform i Sarpsborg kommune for ansatte som arbeider med barn og unge det er knyttet bekymring til Tverrfaglig plattform er et fundament for alle ansatte i Sarpsborg kommune som arbeider

Detaljer

1/5. Dato: Arkivkode: Bilag nr: Arkivsak ID: J.post ID: 21.05.2012 N-011.7 12/3155 12/62920 Saksbehandler: Eirik Lindstrøm

1/5. Dato: Arkivkode: Bilag nr: Arkivsak ID: J.post ID: 21.05.2012 N-011.7 12/3155 12/62920 Saksbehandler: Eirik Lindstrøm 1/5 BÆRUM KOMMUNE KOMMUNEREVISJONEN Dato: Arkivkode: Bilag nr: Arkivsak ID: J.post ID: 21.05.2012 N-011.7 12/3155 12/62920 Saksbehandler: Eirik Lindstrøm Behandlingsutvalg Møtedato Saksnr. Kontrollutvalget

Detaljer

Trepartsorganet vedtar kommunedelplan for Kommuneorganisasjonen med følgende innspill etter høringen:

Trepartsorganet vedtar kommunedelplan for Kommuneorganisasjonen med følgende innspill etter høringen: Arkivsaksnr.: 16/294 Lnr.: 19650/16 Ark.: 144 Saksbehandler: stabsleder Hege Brænna Kommunedelplan kommuneorganisasjon 2017 2020 Revisjon Lovhjemmel: Rådmannens innstilling: Trepartsorganet vedtar kommunedelplan

Detaljer

Skedsmo voksenopplæringssenter. Virksomhetsplan 2014. utkast pr 29.11.11 07.02.2014

Skedsmo voksenopplæringssenter. Virksomhetsplan 2014. utkast pr 29.11.11 07.02.2014 utkast pr 29.11.11 Skedsmo voksenopplæringssenter Virksomhetsplan 2014 07.02.2014 G. Musikk- og kulturskolen Programområd e F. Skolefritidsordningen E. Barnehage H. Voksenopplæring Utdanningssektoren D.

Detaljer

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy

Detaljer

Saksfremlegg. Arkivsak: 09/305 Sakstittel: EVALUERING AV PROSJEKTET "ADMINISTRATIV ORGANISERING I GRATANGEN KOMMUNE

Saksfremlegg. Arkivsak: 09/305 Sakstittel: EVALUERING AV PROSJEKTET ADMINISTRATIV ORGANISERING I GRATANGEN KOMMUNE GRATANGEN KOMMUNE Saksfremlegg Arkivsak: 09/305 Sakstittel: EVALUERING AV PROSJEKTET "ADMINISTRATIV ORGANISERING I GRATANGEN KOMMUNE Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen under (IKKE RØR DENNE LINJE)

Detaljer

Samhandlingsreformen noen viktige perspektiver. Fagdag 18. februar 2011

Samhandlingsreformen noen viktige perspektiver. Fagdag 18. februar 2011 Samhandlingsreformen noen viktige perspektiver Fagdag 18. februar 2011 Kort om innlegget Samhandlingsreformen tre overordnede utfordringer Meldingens 5 hovedgrep Viktige perspektiver i meldingen Nye lovforslag

Detaljer

Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering. Versjon 1.0

Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering. Versjon 1.0 Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering Versjon 1.0 1. INNLEDNING... 3 1.1. Hva vi oppnår med Arbeidstilsynets organisasjonsmodell... 3 2. ETATENS ROLLE OVERFOR OVERORDNETE MYNDIGHETER...

Detaljer

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon

Detaljer