Tertialrapport 1/2015. Aurskog-Høland kommune

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Tertialrapport 1/2015. Aurskog-Høland kommune"

Transkript

1 Tertialrapport 1/2015 Aurskog-Høland kommune 1

2 Innhold 1. PERSONAL FOKUSOMRÅDER... 4 BOLIGBYGGING OG SENTRUMSUTVIKLING... 4 MILJØVERN... 5 BARN OG UNGE... 6 NÆRINGSUTVIKLING... 8 FOLKEHELSE... 9 ØKONOMI KULTUR OG FRIVILLIG ARBEID ELDRE FLYKTNING- OG INTEGRERINGSPOLITIKK TJENESTEPRODUKSJON SEKTOR OPPVEKST OG UTDANNING SEKTOR HELSE OG REHABILITERING SEKTOR TEKNISK DRIFT OG KULTUR SEKTOR SAMFUNN OG UTVIKLING STAB ADMINISTRASJON OG HR STAB ØKONOMI INVESTERINGER FINANSKAPITTEL KONKLUSJON

3 1. PERSONAL Arbeidsmiljø I AMU, Arbeidsmiljøutvalget, sitt første møte etter nyttår ble Erik Tangstrøm valgt som ny leder av AMU. Årsrapporten ble også vedtatt. AMU i Aurskog Høland kommune har gjennomført 4 møter i Både arbeidstakersiden og arbeidsgiversiden har meldt inn saker til AMU gjennom Romerike HMS Senter har en fast representant i AMU møtene, representanten har ikke stemmerett, men deltar aktivt i møter. Avtaler og prioriteringer med bedriftshelsetjenesten for 2015 er klar. Medarbeiderundersøkelsen, som skal gjennomføres høsten 2015, er under planlegging. Undersøkelsen er helt ny og utviklet av KS sammen med et forskningsmiljø knyttet til BI. Lanseringen har blitt noe utsatt på grunn av lenger testperiode, men det er vurdert som hensiktsmessig å vente til undersøkelsen er ferdig testet. Lanseringen er lagt til slutten av september og vi tar sikte på gjennomføring så snart undersøkelsen er lansert. Sykefravær Første kvartal har gjerne en forholdsvis høy sykefraværsprosent. Det ser vi også i år med et fravær på hele 9,7 %, korttids-fraværet (1-8 dager) er på 2,2 %. Økningen som kom i slutten av 2014 har dessverre forsterket seg. Sykefraværs forebygging er igjen satt tydeligere på dagsorden. Ledere følges tettere opp og temaet skal opp på alle personalmøter, også der fraværet er lavt. I begynnelsen av juni er alle ledere kalt inn til en skolering om hvordan ledere kan bidra til å få fraværet ned. Det er satt av en hel dag til dette. Det vil også bli utarbeidet hyppigere rapporter for kortere intervaller for å overvåke utviklingen tettere. Bedriftshelsetjenesten er orientert om at vi har fått en økning i fraværet og vil sammen med personalavdelingen bidra der det trengs. Kompetanse Det først kullet på innovasjonsstudiene på Eidsverket har avlevert sin eksamen. Kull nummer to starter sine studier i høst. En rekke lærere er også i ferd med å avslutte sine videreutdanningsstudier. Lederutviklingsprogrammet som kommunestyret bevilget penger til er i full gang. Den andre samlingen blir gjennomført tidlig i juni. 3

4 2. FOKUSOMRÅDER BOLIGBYGGING OG SENTRUMSUTVIKLING Følgende politiske føringer og mål ligger til grunn for fokusområdet boligbygging og sentrumsutvikling. FOKUSOMRÅDER Politiske føringer Mål Livet på landsbygda skal Det skal kunne bygges inntil 15 boliger opprettholdes. spredt per år. Tettstedene skal være livskraftige lokalsentre. Konsentrerte sentrumsområder med en sunn blanding av boliger, forretninger og servicetilbud. Boligbygging og sentrumsutvikling En sunn sosialt sammensatt befolkning. Differensiert tilbud av boliger i alle tettstedene, en betydelig andel skal være romslige eneboligtomter. God sosial utvikling tilpasset økonomisk bæreevne. Kommunesenteret skal ha størst vekst. Attraktive tettsteder for trivsel og et godt sosialt miljø. Boligbyggingen skal sees i sammenheng med det kommunale tjenestetilbudet. En befolkningsvekst innenfor en ramme på maks 1-1,5 %. Sentrale forretnings- og servicetilbud som det bare er plass til en av i kommunen, skal lokaliseres til Bjørkelangen. Høyne estetisk standard og ivareta kravene til universell utforming. Oppnå god samordning mellom befolkningsvekst og tjenestetilbud. Jfr. økonomiplanen rapporteres det på følgende måleindikatorer under fokusområdet: Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Antall tillatelser til spredt boligbygging Registrering av gitte tillatelser 1 tillatelse gitt Andel romslige eneboliger Befolkningsendring % -vis andel regulert areal til eneboliger Statistikk 0 Folketall : Folketall pr : En økning på 10. 4

5 MILJØVERN Følgende politiske føringer og mål ligger til grunn for fokusområdet miljøvern. FOKUSOMRÅDER Politiske føringer Mål Sikre jordressursene slik at Omdisponering av dyrka mark skal kun framtidige generasjoner har nok aksepteres i forbindelse med arealer til å produsere mat. sentrumsutvikling med høy utnyttelse. Miljøvern Videreføre samarbeidet for vann og vassdrag langs Haldenvassdraget. Videreføre og sette i gang tiltak for økt omlegging til fornybar energi, miljøvennlig transport, bedre avfallshåndtering og innkjøp. Forvalte kommunens biologiske mangfold på en god måte og bekjempe utbredelse av fremmede arter. Følge opp lovverket i forhold til forsøpling og motorferdsel i utmark. Sikre og oppnå økologisk god vannkvalitet (definert i EUs vanndirektiv) i alle vannforekomster innen Oppnå 30 % lavere utslipp av klimagasser i 2020, sammenliknet med 1990-nivå. Bevare kommunens sammenhengende utmarksområder uten større tekniske inngrep, samt sørge for at verdifulle naturtyper og nøkkelbiotoper skjøttes i henhold til god økologisk praksis. Oppnå 80 % opprydding av lokal forsøpling innen 2015 (sammenliknet med nivå), samt bidra til økt bevissthet rundt motorferdselforbudet i utmark. Jfr. Økonomiplanen rapporteres det på følgende måleindikatorer under fokusområdet: Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Antall dekar dyrket mark omdisponert Vannkvalitet Kostra-tall 1 Tall fra overvåkning av vann og vassdrag 2 Omdisponert dyrkbar/dyrka mark: 0,8 daa Det rapporteres årlig. NIVA overvåker på oppdrag fra Vannområde Haldenvassdraget. Rapportering fra overvåkingen i 2015 foreligger ikke ennå. For detaljer, og mer om bekker og elver, se NIVA-rapporten for 2014, og rapporter knytta til bunndyr og andre kartlegginger. Kildesortering % Data fra gjenvinning i kommunen 52,5 % til energigjenvinning 44,3 % til materialgjenvinning 1 Årlige rapporter. 2 Resultater fra årlig overvåking gjennomført av NIVA (Norsk institutt for vannforskning). Av mange vannlokaliteter er Bjørkelangsjøen, Hemnessjøen og Skulerudsjøen i hovedvassdraget valgt ut som indikatorer. 5

6 Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial ,2 % til deponi Andel kommunale biler som oppfyller miljøkrav Statistikk for anskaffelser 3 65,8 tonn CO 2 -ekvivalenter BARN OG UNGE Følgende politiske føringer og mål ligger til grunn for fokusområdet barn og unge. FOKUSOMRÅDER Politiske føringer Mål Kvalitetssikre opplæringstilbudet i Bedre eksamensresultatene i forhold til barnehage og skole. 2009, og sikre godt og likeverdig tilbud innen kommunens private og kommunale. Barn og unge Øke utdanningsnivået i befolkningen. Innsatsen mot barn og unge skal samordnes på tvers av tjenester og profesjoner. Forebygging skal prioriteres framfor brannslukking. Vi skal komme i dialog med familier slik at de får den veiledning/hjelp de trenger. Sikre livskraftige lokalmiljøer der alle barn og unge involveres. Det skal sikres tilstrekkelig barnehagekapasitet i kommunen. Andel unge som fullfører videregående skole skal økes fra 2009-nivå. Barn, unge og foresatte skal ha positive opplevelser i møte med kommunen. Sikre en trygg barndom og oppnå at færre barn bor utenfor sin opprinnelige familie målt opp mot 2009-nivå. Barn og unge trekkes aktivt inn i dialog og medvirkning om utvikling av lokalmiljøene. Oppnå et helhetlig grep om barnehagekapasiteten i Løken- og Hemnes-området. Jfr. økonomiplanen rapporteres det på følgende måleindikatorer under fokusområdet: Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Eksamensresultatene i norsk, matematikk og engelsk skal være 3,5 eller bedre Eksamens-resultater skoleporten Tilstandsrapport for grunnskolen i AHK (behandles politisk 1 gang pr år). Lærertetthet rapporteres her. Eksamensresultater våren 2014 Bokmål skriftlig eksamen: 3,6 Sidemål skriftlig eksamen: 2,7 Matematikk skriftlig eksamen: 2,8 Engelsk skriftlig eksamen: 3,4 Gjennomsnitts- resultatet Brukerundersøkelsen «Bedre Brukerundersøkelse kommunale bhg. 3 Det arbeides med kartlegging av biler og biltyper. I sammenheng med rammeavtalen Aurskog-Høland kommune har med Leaseplan, er det hensiktsmessig å rapportere på klimagassutslipp fra egne biler. 6

7 Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 for kommunen fra brukerundersøkelsen «Bedre kommune» skal være 4,5 eller bedre Overgang fra grunnskole til videregående opplæring (prosent) kommune» fra KS høsten 2014 : snitt 5,0 Brukerundersøkelse helsestasjonen desember -14: Snitt 5,4 Ingen nye tall etter årsrapport Alle elever som går ut av grunnskolen i AHK begynner i videregående opplæring. (2010; 97,2 %) Skoleporten Ingen nye tall etter årsrapport Andel av alle elever i AH som har fullført vgs; alle utdannings-programmer Andel elever i AH som ikke har fullført videregående opplæring (fylkesnivå) Aurskog-Hølandmodellen er tatt aktivt i bruk av alle som arbeider med barn og unge (helsestasjon, bhg, skole, PPT) Registrering 4 3B-møter i løpet av 1.tertial. Antall barn i fosterhjem i forhold til fjoråret Alle skolene er representert i barn- og unges kommunestyre Registrering 38. En økning på 4 barn fra høsten Registrering 1 møte avholdt i barn og unges kommunestyre Antall møter i ungdomsråd i forhold til fjoråret Registrering 2 møter avholdt i ungdomsrådet Alle barn som har rett til barnehageplass jfr. Barnehageloven, har fått tilbud om plass Registrering Pr. april 2015: Alle barn med rett til plass har fått tilbud om barnehageplass. I tillegg har 13 barn uten rett til plass fått tilbud om barnehageplass. 7

8 NÆRINGSUTVIKLING Følgende politiske føringer og mål ligger til grunn for fokusområdet næringsutvikling FOKUSOMRÅDER Politiske føringer Mål Vi skal legge til rette for en langsiktig Nettoutpendlingen skal reduseres til 33 % og aktiv næringsutvikling gjennom i løpet av planperioden. Handelslekkasjen nettverksbygging, markedsføring og skal reduseres. samarbeid med lokale foreninger, råd, arrangement og møteplasser. Næringsutvikling Vi skal jobbe målrettet med å forbedre infrastrukturen som er av betydning for næringsutviklingen. Rv 22 gjennom Fetsund prioriteres. Vi skal skaffe tilveie byggeklare næringsområder hvor plasskrevende næring kan etableres. Videreføre satsingen på et mangfoldig, miljøvennlig og nytenkende landbruk, slik at landbruket er fleksibelt og robust nok i møtet med framtidas behov og krav. Næringslivet skal tilbys bedre vei- og trafikk situasjonen i og rundt kommunen vår i løpet av planperioden. Busstilbudet skal bli bedre. Det skal til enhver tid finnes ledige byggeklare næringsarealer i kommunen. Stimulere til økt næringsutvikling i landbruket, i form av mer lokal produksjon og omsetning, mer mangfoldig matproduksjon, 15 % økologisk produksjon innen 2020, flere husdyr til bygda, tilleggsnæring til landbruket og økt produksjon og omsetning av biologisk materiale (eksempelvis trevirke). Jfr. økonomiplanen rapporteres det på følgende måleindikatorer under fokusområdet: Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Antall nyetablerte bedrifter i kommunen Antall ansatte i privat næringsliv i kommunen Omsetning av næringsarealer Statistikk fra Brønnøysund 82 nyregistrerte bedrifter fra Statistikk Statistikk/registrering Ikke målbart p.t Ingen omsetning Mm 8

9 FOLKEHELSE Følgende politiske føringer og mål ligger til grunn for fokusområdet folkehelse. FOKUSOMRÅDER Politiske føringer Mål Stimulere til økt fysisk aktivitet i Andelen elever som går og sykler til og fra befolkningen. skolen skal økes. Folkehelse Stimulere til sunt kosthold og gode matvaner. Stimulere til redusert bruk av tobakk, alkohol og narkotiske. Utvikle gode, trivelige og trygge bo- og oppvekstmiljø. Øke trafikksikkerheten. Være rustet til å møte samhandlingsreformen. Bevare dagens ordning med frukt og grønt i skole og barnehage. Jobbe målrettet for holdningsskapende arbeid på helsestasjonen, i barnehagene, skolene, fritidsklubbene og gjennom utekontaktenes arbeid. Nye boligområder skal lokaliseres i god avstand fra trafikkerte veier og sjenerende næringsområder, og nye boligområder skal utformes med tanke på å forebygge kriminalitet. Videreføre aksjon skolevei ordningen og være aktiv pådriver for å få gjennomført viktige trafikksikkerhets-tiltak på fylkesveinettet. Sette av nødvendige ressurser i tide til planlegging av den varslede Samhandlingsreformen. Jfr økonomiplanen rapporteres det på følgende måleindikatorer under fokusområdet: Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Andelen elever som går eller sykler til og fra skolen Spørreundersøkelse blant elever De siste tallene på kommunenivå viser at ca 60 % av elevene som er spurt oppgir at de tar buss eller blir kjørt til og fra skolen, og ca 40 % av elevene som er spurt oppgir at de sykler eller går til og fra skolen. Tallene på antall elever som oppgir at de går eller sykler har holdt seg ganske stabilt på skolenivå de siste tre årene. Noe variasjon mellom årstider og hvilke klasser som har gjennomført undersøkelsen. Ser man på statistikken på skolenivå er variasjonene forholdsvis store mellom skolene, avhengig av bosettingsmønster rundt skolen. 9

10 Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Andel elever i skolen som benytter fruktog grønt ordningen For skolene: Opplæringen er gjennomført etter lærerplan i samfunnsfag Registrering Registrering 90-95% av elevene oppgir at de benytter seg av frukt- og grønt ordningen. Temaene er lagt inn i undervisningen i samfunnsfag. Det er utviklet mål og tiltaksplan for SLT arbeidet Status-rapportering Fokusområdene for SLT er utarbeidet sammen med politiet og de videregående skolene og er: rus, redusere frafallet i videregående skole og psykiatri. Forhold til rusmidler er tema på 1 og 2 års konsultasjon på helsestasjonen Registrering Foreldrenes forhold til rusmidler er tema på helsestasjonens kontroll av 1- og 4- åringer. 10

11 ØKONOMI Følgende politiske føringer og mål ligger til grunn for fokusområdet økonomi. FOKUSOMRÅDER Politiske føringer Mål Nøkternt investeringsnivå og Låneavdrag skal være høyere enn låneopptak. låneopptak (25 mill kr i avdrag årlig) i løpet av en fireårsperiode. Økonomi Endring i kommunale avgifter er forutsigbare. Budsjettet utarbeides i størst mulig grad i henhold til fylkesmannens føringer. Vi skal ha god ramme styring, økonomisk kontroll og et tilpasset driftsvolum. Fokus på driftsinntekter og en fornuftig nivå på brukerbetaling. Reduksjon av sykefraværet. De kommunale avgiftene innenfor vann, avløp og renovasjon skal være forutsigbare og ha en jevn utvikling. Kommunens budsjetterte netto driftsresultat bør ligge mellom 1,5 til 3 % av kommunens brutto driftsinntekter (fylkesmannens anbefaling er 3 %), og dagens netto driftsnivå skal ikke øke mer enn pris- og lønnsøkningen. De kommunale betalingssatsene skal ikke økes mer enn konsumprisindeksen der vi følger sammenlignbare kommuner. Redusere sykefraværet fra dagens nivå på 7,5 % (1. kvartal 2010). Jfr økonomiplanen rapporteres det på følgende måleindikatorer under fokusområdet: Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Låneavdrag sett i forhold til låneopptak Regnskapstall Årlig endring i kommunale avgifter Sykefravær Regnskapstall Sykefraværsstat. Låneavdrag i 2015: 35,7 mill. kr (2014: 30,5 mill.) Låneopptak i 2015: 158,3 mill. kr (2014: 102,4 mill.) Ingen endring i kommunale avgifter i 1. tertial 2015 utover det som ble vedtatt i budsjett i des Sykefraværet i 1. kvartal er på 9,7 % (1.kvartal 2014: 8,2 %) Netto driftsresultat / brutto driftsinntekter skal være 1,5 3 %. Regnskapstall 2,8 % driftsmargin i 2014 (2013: 3,7 %) Netto driftsresultat / netto lånegjeld Regnskapstall 4,9 % i 2014 (2013: 6,6 %) skal være minimum 3 %. 11

12 Kommentarer til mål/resultat: Kommunen oppfyller ikke kommuneplanens målsetting om at låneavdrag skal være høyere enn låneopptak i Sykefravær: For nærmere kommentarer, se foran i rapporten. KULTUR OG FRIVILLIG ARBEID Følgende politiske føringer og mål ligger til grunn for fokusområdet kultur og frivillig arbeid. FOKUSOMRÅDER Politiske føringer Mål Kultur skal brukes aktivt i Vi skal oppnå tydeligere profil som en omdømmebyggingen. kommune med et aktivt kulturliv. Frivillig og offentlig samhandling. Optimal ressursutnyttelse av kompetanse, engasjement og økonomi. Kultur og frivillig arbeid Legge til rette for optimal utnyttelse av tilskuddsordninger. Søke å opprettholde tilskudd til frivilligheten på 2010-nivå. Utvikle kommunens kulturskole. Biblioteket skal tilrettelegges for alle befolkningsgrupper. Kulturminner skal forvaltes godt til glede for dagens og kommende generasjoner. Vi skal tilby tilpassa undervisning til alle interesserte barn og unge som ønsker opplæring innen kunstneriske fag. Optimale åpningstider som gjør biblioteket tilgjengelig for beboere fra alle tettsteder. Tilgjengelige, synlige og godt vedlikeholdte kulturminner for allmennheten. Jfr økonomiplanen rapporteres det på følgende måleindikatorer under fokusområdet: Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Brukertilfredshet kulturskolen Brukertilfredshet bibliotek Størrelsen på tilskudd til frivillig lag og foreninger Brukerundersøkelse Ingen brukerundersøkelse i 2015 Brukerundersøkelse Ingen brukerundersøkelse i 2015 Regnskapstall Rapporteres i årsmelding 12

13 ELDRE Følgende politiske føringer og mål ligger til grunn for fokusområdet eldre FOKUSOMRÅDER Politiske føringer Mål Vi skal tenke helhetlig i møte med Kommunens brukere skal oppleve god eldre. samhandling mellom ulike tjenesteytere. Eldre Omsorgstjenestene i kommunen skal ha høy kvalitet og ansatte med høy kompetanse Det skal legges til rette for frivillig engasjement og innsats. Den kommunale boligmassen skal utnyttes på en hensiktsmessig måte. Prioritere overordnet utviklingsarbeid. Ta i bruk kompetanseutviklingsplanen og utnytte mulighetene som finnes for statlige tilskudd til kompetansehevende tiltak. Utvikle tjenestetilbudet til demente. Økt samarbeid med frivillige organisasjoner og frivilligsentralen. Utrede behov for framtidige tilbud nær sykehjemmene og hjemmetjenestene. Jfr økonomiplanen rapporteres det på følgende måleindikatorer under fokusområdet: Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Brukertilfredshet institusjon Brukerundersøkelsen Bedre kommune fra KS gjennomført som intervjuundersøkelse. Svarene er gruppert med verdi fra 1 6, der 1 er laveste score og 6 høyest mulige score. Alt i alt, jeg er fornøyd med sykehjemmet der jeg bor? ,3 Totalt snitt for hele undersøkelsen ,9 Brukertilfredshet hjemmetjenesten Brukerundersøkelsen Bedre kommune fra KS gjennomført som intervjuundersøkelse. Svarene er gruppert med verdi fra 1 6, der 1 er laveste score og 6 høyest mulige score. Alt i alt, jeg er fornøyd med hjemmesykepleien jeg får? ,2 Alt i alt, jeg er fornøyd med den praktiske bistanden (hjemmehjelpen) jeg får? ,0 13

14 FLYKTNING- OG INTEGRERINGSPOLITIKK Følgende politiske føringer og mål ligger til grunn for fokusområdet flyktning og integreringspolitikk FOKUSOMRÅDER Politiske føringer Mål Flyktninger som bosettes skal oppleve at de blir tatt imot og bosatt på en god måte. Flyktning- og integreringspolitikk Vi skal fastsette en temaplan for mottak og integrering av flyktninger innen utgangen av 2011 Flyktninger som bosettes skal få tilstrekkelig opplæring i norsk og samfunnsfag. Voksne flyktninger skal som hovedregel være selvhjulpne i forhold til bolig og arbeid/utdanning løpet av tre til fem år etter bosetting. Antall flyktninger som deltar i frivillighetsarbeid skal økes. Jfr. økonomiplanen rapporteres det på følgende måleindikatorer under fokusområdet: Måleindikator Målemetode Resultat pr 1. tertial 2015 Graden av tilfredshet blant de som bosettes Avgangsresultater etter endt opplæring Spørreundersøkelse blant nylig bosatte flyktninger ( to siste år) Statistikk fra voksenopplæringen Gjennomføres ikke spørreundersøkelse En person har avsluttet introduksjonsprogrammet i 1. kvartal 2015, og er p.t. på arbeidsrettet tiltak i regi av NAV. 14

15 3. TJENESTEPRODUKSJON SEKTOR OPPVEKST OG UTDANNING Tjenesteproduksjon Drift Sektoren jobber i forhold til de mål og tiltak som er vedtatt i sektorplanen og gjeldende økonomiplanen. Det vises til egen rapportering på mål og tiltaksdelen. Særlig de store skolene melder om utfordringer knyttet til krevende elevsaker. I slike saker er det nødvendig å bemanne ekstra for å sikre elevene et forsvarlig læringsmiljø. I barnevernet er det økning av alvorlige saker og i antall barn med omsorgstiltak, flere er tilflyttet fra andre kommuner. På lik linje med NAV påvirkes barnevernet av tilflyttingen til kommunen. Bemanningen i tjenesten er ikke i samsvar med økt saksmengde hvis dette varer over tid. Det er vanskelig å anslå en årsprognose, men rådmannen vil bruke de månedlige økonomirapporteringene til å følge med på utviklingen. Økonomi De store skolene melder om avvik på ca 1.3 mill. Merforbruket knytter seg til krevende elevsituasjoner som innebærer økte lønnsutgifter. Midler knyttet til priskompensasjon er ikke fordelt og benyttes til å dekke det vesentligste av merforbruk på skole. Årsprognose: Slik det ser ut pr i dag forventes sektoren å gå i balanse. Barnevern må vurderes fortløpende og eventuelle tiltak vil rapporteres i 2.tertial Investeringer Se kap. 4 og vedlegg 3 15

16 Mål og satsningsområder fra Økonomiplan Utviklingsområde: Tverrfaglig samarbeid - Tidlig innsats Mål: Forebyggende tjenester initierer og deltar aktivt i tverrfaglig samarbeid og prioriterer tidlig innsats. Lede og delta i: COS, fortsatt foreldre, SMIL, Zippis venner i barneskolen, Alle har en psykisk helse i ungdomsskolen. o Det gjennomført et SMIL kurs. Helsesøster og PUT skal bidra i Zippy s venner på skolene. o Ingen nye COS kurs på dagtid før til høsten o Det er planlagt gjennomført «Alle har en psykisk helse «på 8,9.og 10 trinn på skolene. Aurskog-Høland modellen brukes aktivt og 3 b-møter gjennomføres etter behov. o Det er gjennomført 4-3B møter Forebyggende team o Forebyggende team har fått 51 nye henvisninger pr har vært redusert kapasitet i tjenesten o Psykiatrisk sykepleier for barn og unge har sagt opp sin stilling Utekontaktene o Det har vært redusert kapasitet i tjenesten. o Utekontaktene har vært ute på barneskolene og etablert kontakt med flere elever under 13 år. Målet er tidlig innsats. Det er gjennomført flere nettverksmøter og det er brukt tid på SMIL -grupper. Det har vært mindre tid til oppsøkende arbeid. SLT arbeider med aktuelle problemstillinger i ungdomsmiljø. o Ungdomsundersøkelsen er gjennomført. Resultater av denne vil ha betydning for hvilke tiltak som skal iverksettes Implementere nye retningslinjer for barselomsorg. o Retningslinjene er implementert o Jordmor har utført 15 hjemmebesøk, det vil si ca 40 % nyfødte har fått hjemmebesøk innen 2 døgn o Ny jordmor ansatt i 50% stilling Videreutvikle: Forsterket helsestasjon, tidlig innsats ovenfor barn med overvekt og fedme, rutiner for god overgang mellom helsestasjon og barnehage. o Forsterket helsestasjon følger opp 8 barn. Dette er barn til foreldrene som har utfordringer med psykisk helse, er unge og/eller har psykososiale utfordringer. o Fysioterapeut og helsesøstre skal delta på Bra Mat kurs på Helsedirektoratet. Intensjon at kurset bra Mat tilbys foreldrene til både 4- og 6 åringer, 3. og 8. klasseelever med overvekt. Hjemmebesøk av helsesøster til minst 75 % av nyfødte. o Helsesøstrene har gjennomført 90 % hjemmebesøk til nyfødte og deres foreldre. Det har vært 42 fødsler pr

17 o o Barneverntjenesten og helsestasjonen har felles personalmøter hver 8.uke Det er avtalt samarbeidsmøte mellom spesialpedagoger og helsesøstre på helsestasjonen for å bli kjent med hverandres fagområder og utvikle et godt samarbeid. Knytte profesjonene tettere sammen Mål: Videreutvikle og videreføre utvalgte tiltak som sikrer tverrfaglig samarbeid om barn og unges oppvekst. Alle tiltakene i modellen sammen om barn rapporteres til tverrfaglig koordinator hvert tertial. o Følgende tiltak er i gang: Circle of security, forsterket helsestasjon, nettverksmøter, SMILgrupper, Zippys venner, bruk av familieoppfølgingsplan Videreutvikling av modellkommunearbeidet til å gjelde hele oppvekstløpet, en ny arbeidsgruppe. o Ikke startet opp Sikre tverrfaglig ledelse i sektoren. o Det er etablert en tverrfaglig ledergruppe Økt systemrettet arbeid i PPT Mål: PP-tjenesten har kontinuitet i driften. PPT organiseres som en utviklingstjeneste og legges under kommunalsjef. Relevante stillinger legges til tjenesten. o Gjennomført. o En oppsigelse i vår Kompetanseheving i både individarbeid og systemarbeid. o Det gjennomføres både individrettede og kollektiv kompetansehevingstiltak. o Færre på ventelister enn i 2014, men det er for tidlig å si at dette er en stabil nedgang. Utviklingsområde: Skolefritidsordningen (SFO) Fremtidig utvikling av SFO Mål: SFO har en årlig virksomhetsplan for oppfølging av den statlige kvalitetsplanen. Lage en årsplan for den enkelte SFO som synliggjør hovedområdene i kvalitetsplanen. o Planen er utarbeidet og i bruk ved skolene Utviklingsområde: Voksenopplæring Vellykket integrering - Samarbeid på tvers av kommunegrensene - Utvide opplæringstilbudet Mål: I samarbeid med NAV er det utviklet rutiner og tiltak som sikrer en optimal integrering av innvandrere. Utarbeide en rutinebeskrivelse for samarbeidet mellom Voksenopplæringen og NAV innen utgangen av 1. tertial o Rutinebeskrivelsen er under arbeid og vil være klar til oppstart introtilbudet etter sommerferien, 4. august. 17

18 Tidlig avklaring og tett oppfølging av deltakerne i introduksjonsordningen gjennom oppstartsmøter og jevnlige deltakersamtaler med kontaktlærer. o Oppstartsmøter med tidlig avklaring avholdes fortløpende/rutinemessig. Aktiv bruk av vurdering for læring og undervisningsorientert skoleledelse i opplæringen i norsk og samfunnskunnskap. Synliggjøres i halvårsplan for møter/utviklingsarbeid. o VFL og undervisningsorientert skoleledelse gjennomføres. Utviklingsområde: Barnevern Norges beste barnevern - Tidlig innsats - Kunnskap og kompetanse - Høy kvalitet på saksbehandlingen Mål: Barnevernet tar i bruk de seks nasjonale kvalitetsmålene for å videreutvikle kvalitet i barnevernets tjenester og tiltak. Lage fagsystemer(rutiner, internkontroll) som sikrer at faglige anbefalinger blir grunnlaget for god praksis. o Rutiner/internkontroll vil være i bruk fra Ha refleksjonsgrupper/arbeidsgruppe i barneverntjenesten i forhold til de seks kvalitetsmålene. o Er i drift Samarbeide med aktuelle tjenester for å sikre at barn og familier møter et samordnet tjenestetilbud. o Deltakelse i forsterket helsestasjon hver 14.d ag, 3 B møter etter behov, BUP møter hver 6 uke, Ukentlige møter med forebyggende team Utviklingsområde: Rekruttering og kompetanseutvikling Analyser som bakgrunn for beslutning - Framstå som en attraktiv arbeidsgiver - Bygge et godt omdømme Mål: Vi arbeider tett opp mot utdanningsinstitusjonene for å markere oss blant studentene. Være målrettet i forhold til ulike profesjoner; lærere, barnehage-lærere, pp-rådgivere osv. o Brosjyre som profilerer 3+3 samarbeidet er sendt avgangsstudenter på aktuelle høyskoler på Østlandet Delta på utdanningsmesser for å promotere kommunens fortrinn, yrkesmessig og fritidsmessig. o Ikke gjennomført Utviklingsområde: Barnehage Tilbudet - Kompetanse og ledelse - Kapasitet og struktur - Rollen som myndighet og eier Mål: Barnehagen har tydelig ledelse på alle nivåer for å sikre et helhetlig utviklings- og læringssyn. Barnehagens endringsarbeid skal synliggjøres i barnehagens årsplan. o Årsplanen for den enkelte barnehage synliggjør endringsarbeidet. Utarbeide kjennetegn på tydelig ledelse styrer og ped.leder. o Kjennetegn på tydelig ledelse er utarbeidet for rollen som styrer. o Kjennetegn på god tydelig ledelse ped.lederrollen er ikke utarbeidet arbeidsgruppe nedsatt 18

19 Utarbeide kjennetegn på god praksis fra «ord til handling» veiledning/refleksjon skal føre til endring av praksis. o Kjennetegn på god praksis er ikke utarbeidet prosess starter høst 2015 Utviklingsområde: Grunnskole Den kompetente elev - Det engasjerte hjemmet - Den profesjonelle læreren - Den pedagogiske skolelederen - Den tydelige skoleeieren - Ressursbruk i grunnskolen Mål: Alle elever i Aurskog-Høland kommune skal oppleve et inkluderende og utviklende læringsmiljø hvor elevenes ferdigheter i lesing, skriving, regning og engelsk høsten 2015 viser en signifikant forbedring sammenlignet med Skoleeier Det utarbeides en standard for elevenes kompetanse i Aurskog-Høland tilpasset de ulike hovedtrinnene. o Skoleeier vil avvente utarbeidelsen av en slik standard i påvente av Ludvigsen-utvalgets arbeid som skal legges fram 15. juni. Dette fordi Ludvigsen-utvalget blant annet skal se på; i hvilken grad dagens faglige innhold dekker de kompetanser og de grunnleggende ferdigheter som utvalget vurderer at elevene vil trenge i et framtidig samfunns- og arbeidsliv, hvilke endringer som bør gjøres dersom disse kompetansene og ferdighetene i større grad bør prege innholdet i opplæringen Skolene Følge opp 3+3-satsningen på lesing/skriving/regning. o Satsingen følges opp på alle skoler, bla ved: erfaringsdeling, observasjon og samtaler med lærerne Bruke analyse- og veiledningsverktøyet utarbeidet av Udir i forbindelse med nasjonale prøver. o Analyseverktøyet er i bruk Videreføre arbeidet med undervisningsorientert skoleledelse, og ut fra dette ha et system for oppfølging av pedagogisk praksis i klasserommet. o System for oppfølging av pedagogisk praksis i klasserommet er i bruk. SEKTOR HELSE OG REHABILITERING Tjenesteproduksjon NAV har hatt en markert økning i antall brukere og betydelig utgiftsvekst innenfor økonomisk sosialhjelp. For øvrig har det i 1. tertial vært normal og god drift innenfor de enkelte tjenesteområdene og avdelingene i sektoren. Gjennom prosjekter og utviklingsarbeid sikres nyskapning, videreutvikling og økt kvalitet i tjenestetilbudet som ytes til kommunens innbyggere. I tjenenesteområdet hjemmeboende og rehabilitering har innsatsteamet gode resultater etter å ha innført hverdagsmestring og hverdagsrehabilitering som metode i det tverrfaglige arbeidet. Innenfor sykehjemstjenesten arbeides det systematisk med å utvikle samarbeidet med pårørende og frivillige. Egne kontaktpersoner for frivillighet i alle sykehjemsavdelinger skal sikre god koordinering og fremdrift i arbeidet. I tjenesteområde nedsatt funksjonsevne har man rekruttert prosjektleder for etablering av ny boveiledertjeneste, nytt avlastnings- og dagaktivitetstilbud. NAV har styrket sin 19

20 rustjeneste med 2 prosjektstillinger for økt innsats i forhold til unge rusmisbrukere. Nevnte områder er deler av kvalitetsforbedringen av det samlede tjenestetilbudet som ytes i sektoren. Tjenesteområde: Hjemmeboende og rehabilitering Tjenesteområdet har et mindreforbruk alle lønnsposter inkludert utgifter vikarbyrå, syke og fødselsrefusjoner. Det har vært et høyere sykefravær enn i tidligere perioder og dette medfører økt bruk av vikarer, overtid, forskjøvet vakt og vikarbyrå for å ivareta krav om forsvarlighet. I forhold til brukerbetalinger så er det så langt merinntekter vurdert mot periodisert budsjett med Har ikke mottatt refusjon fastlønnstilskudd fysioterapeuter fra Helfo. Dette utgjør ca kr Det forventes et merforbruk på kjøp av helsetjenester (ressurskrevende brukere) da det er nødvendig å øke ressursinnsatsen / bemanningen fra 2:1 til 3:1. Merutgiftene er beregnet til brutto 2,7 mill.kr men kommunal andel vil utgjøre ca kr Årsprognose Balanse Ledere rapporterer om god oppfølging av sykemeldte og det er samarbeid med bedriftshelsetjenesten der det er relevant. Bruk av overtid, innleie av vikarer, vikarbyrå vurderes fortløpende for å sikre faglig forsvarlig virksomhet. Kjøp av helsetjenester (ressurskrevende brukere) vil bli fulgt opp for å vurdere varighet på iverksatte bemanningsøkning og for å vurdere alternative løsninger. Tjenesteområde: Sykehjem Det er samlet for hele tjenesteområdet et mindreforbruk alle lønnsposter inkludert utgifter vikarbyrå, syke og fødselsrefusjoner. Det har vært et høyere sykefravær enn i tidligere perioder og dette medfører økt bruk av vikarer, overtid og forskjøvet vakt for å ivareta krav om forsvarlighet. Flere avdelinger må kjøpe sykepleier kompetanse av vikarbyråer, spesielt på natt grunnet ledighet i stillinger. Medikamenter og medisinsk forbruksmateriell har ved noen avdelinger et overforbruk som skyldes en ekstraordinær situasjon m / norovirus. Det er merinntekter vederlag institusjon pr 1. tertial på ca 1 mill.kr. Merinntekter på salg av mat til hjemmeboende for perioden er på kr og annen salg av varer og tjenester kr Årsprognose Balanse Oppfølging av sykmeldte i forhold til IA avtale og samarbeid med bedriftshelsetjenesten der det er relevant. Bruk av overtid, innleie av vikarer, vikarbyrå vurderes fortløpende for å sikre faglig forsvarlig virksomhet. Det er gjennomført legemiddel gjennomgang i samarbeid med sykehjemslege på flere avdelinger som på sikt vil redusere forbruk av medikamenter. 20

21 Tjenesteområde: NAV Budsjett 2015 økonomisk sosialhjelp er ikke justert i forhold til forbruk i Budsjettet ble justert ned i både 2012 og 2013 på bakgrunn av nedadgående forbruk foregående år. Det har vært en markant økning i antall brukere, og dermed merforbruk. Økningene i brukermasse, følger landstrend. I tillegg har kommunen hatt en relativt stor befolkningsvekst. NAV rapporterer at mange tilflyttere er avhengige av økonomisk sosialhjelp. Pr. 30/4 er forbruket henholdsvis 73%, 69% og 62% av budsjett på de nevnte ytelsene. Årsprognose Merforbruket i forhold til budsjett på 10 mill.kr. Årsprognosen vil kunne påvirkes av hvilken effekt iverksatte tiltak vil ha. Erfaringen fra tidligere år tilsier at det også kan bli svingninger gjennom året. Endringen fra mars til april viser en svak nedgang i antall brukere totalt. Nedgangen er størst i gruppen år. Gruppen med forsørgeransvar holder seg konstant. Det er iverksatt prosjekt rask overgang til arbeid/utdanning for unge mottakere av økonomiske ytelser. Det er for tidlig å si noe om varig effekt. NAV vil også rette fokus på brukere med forsørgerplikt for barn. Målet er å øke overgang til arbeid for denne brukergruppa. Videre vil NAV intensivere bruk av vilkår for økonomisk sosialhjelp, og iverksette trekk i utbetaling av ytelse dersom vilkåret ikke følges opp. NAV vil også foreta evaluering av egen saksbehandling i forhold til lovverk for å sikre at praksis er i overensstemmelse med standarder, men ikke overoppfyller dem. Vi vil også sammen med økonomiavdelingen, ha en gjennomgang av praksis for inndrivelse av sosiallån. Tjenesteområde: Nedsatt funksjonsevne Samlet for tjenesteområdet viser regnskap pr 1. tertial et merforbruk på kr ,-. Avlastningsenheten i Poppelveien opplever en økning både i døgnavlastning og før/etter skole avlastning. Dette har sammenheng med at kommunen ikke har et fritidstilbud for ungdom med spesielle behov og som er «overaldrige» for SFO. Dette gjelder både kjente brukere og brukere som er nye for tjenesten. Kriteriet for å innvilge slik avlastning er at foresatte/omsorgspersoner er i arbeid. Kapasiteten i Avlastningsenheten er nå oversteget. Avlastningsenhetens lokaler er ikke hensiktsmessige for formålet og i tillegg er arealet for lite for å håndtere den økte brukermassen. Riserveien bolig har fire boenheter hvorav tre er ledige. Det arbeides med å utrede alternativ bruk av Riserveien bolig. Avlastningsenheten vil midlertidig benytte deler av Riserveien boliger til avlastningstiltak. Årsprognose Balanse Utrede midlertidige tiltak for avlastningsenheten som kan ivareta et økt antall brukere med behov for avlastning. Utvikling av fritidstilbud for ungdom med spesielle behov. 21

22 Investeringer Se kap 4 og vedlegg 3 Mål og satsningsområder fra Økonomiplan Utviklingsområde: Hjemmeboende og rehabilitering Sette brukere i stand til å mestre eget liv, BEON- prinsippet Mål: Hverdagsrehabilitering og hverdagsmestring er innført som arbeidsmetode. Opprette tverrfaglig prosjekt for hverdagsrehabilitering og hverdagsmestring i hjemmetjenesten. o Prosjektet er ikke iverksatt. Det er søkt om tilskuddsmidler fra Fylkesmannen med formål om å opprette en prosjektlederstilling. Svar på søknad er ikke mottatt. Utarbeide plan for innføring av hverdagsrehabilitering og hverdagsmestring i hjemmetjenesten. o Innsatsteamet i hjemmetjenesten, sykepleiere, ergoterapeut og fysioterapeut, jobber etter metodene for hverdagsmestring og hverdagsrehabilitering. De trygger overganger når innbyggere skrives ut fra sykehus/sykehjem, samt tilbyr tjenester til brukere i hjemmetjenesten med mål om økt selvhjulpenhet i hverdagen. o Fra avdelinger i tjenesteområdet meldes det om et økende fokus på viktigheten av brukernes egenmestring. I kommunens korttidsavdelinger på sykehjem blir brukernes egne mål definert og tiltak og aktivitet under oppholdet settes opp i en plan for å nå målsettingen. Mål: Tjenesteområdet skal innføre ny velferdsteknologi der det bidrar til økt kvalitet, effektivitet, trygghet og verdighet i tjenestene, samt styrker den enkeltes mestringsevne. Videreføre prosjekt Mobil omsorg slik at alle ansatte i hjemmetjenester, fysio- og ergoterapeuter tar i bruk nettbrett som verktøy for dokumentasjon i pasientjournal. o Nettbrett er i daglig bruk i hjemmetjenesten, innsatsteamet og v / Ulvehaugen. Tilbakemeldingene fra ansatte er gjennomgående gode og det fremheves spesielt at tilgang til pasientjournal i hjemmesituasjonen bidrar til bedre kvalitet i tjenesten. Innenfor fysio- og ergoterapitjenesten har en valgt bærbare PC er, fremfor nettbrett som mobil omsorg. o o Det skal i 2015 gjennomføres et prosjekt i samarbeid med Direktoratet for nødkommunikasjon hvor en rekke kommunale tjenester skal ta i bruk nødradioer for kommunikasjon. Opplæring av ansatte i tjenesteområdet hjemmeboende og rehabilitering er planlagt i mai. Ved innkjøp av trygghetsalarmer er det gått over fra analog teknologi til GSM alarmer (via mobilnett). 22

23 Mål: Tjenestene tilrettelegger for at brukere kan delta i aktiviteter som fremmer helse, læring, trivsel og overgang til arbeid. Videreføre styrke- og balansegruppe (fallforebygging) slik at tilbudet dekker hele kommunen. o Det er utviklet, og tatt i bruk, system for å varsle fysioterapitjenesten om brukere som har risiko for fall/hatt fall. Det er etablert styrke og balansegruppe som utføres på Aurskog. Tilsvarende tilbud er under utvikling på Hemnes. Det er tidvis noe utfordringer knyttet til rekruttering av nye brukere i gruppene, da mange i målgruppen opplever at de har for dårlig helse til å delta. Delta i læringsnettverk om fallforebygging i regi av Utviklingssenter for hjemmetjenesten. o Det er i alt fire ansatte som deltar i læringsnettverk om fallforebygging i regi av Utviklingssenteret for hjemmetjenesten. Utvikle hensiktsmessig organisering og drift av dagsentertilbudet for eldre. o En arbeidsgruppe har utredet dagsentertilbudet for eldre på Løken og Aurskog, samt dagsenter for demente på Bjørkelangen. Etter arbeidsgruppens forslag organiseres dagsentrene fra høsten i egen avdeling i tjenesteområdet. Dette skal sikre bedre kompetanse- og ressursutnyttelse av eksisterende stillinger og bidra til at dagsentertjenesten skal utvikles i retning av å drive etter helsefremmende metoder. Tjenesten skal styrke de nedre trinn i omsorgstrappen og dermed være bidrag i målet om at alle skal bo hjemme lengst mulig nås. Forsterke fysioterapitilbudet til barn og unge. o Kommunens ressursinnsats innenfor fysioterapi til barn og unge har økt fra 30 % til 80 % og det rapporteres nå om økning i antall barn som får oppfølging og behandling av fysioterapeut. o Tjenesten jobber med å utvikle fysioterapitilbudet til brukergruppen, gjennom eksempelvis gruppetrening innen motorisk utvikling, tidlig innsats mot overvekt og fedme, oppfølging av premature, samt andre tilbud i samarbeid med helsestasjon og barnehager. Sikre nødvendig logopedtjenester. o Rekruttering er i gang. Utviklingsområde: Sykehjem Utvikle en kultur for å jobbe helsefremmende og forebyggende - Samarbeid med pårørende og frivillige Mål: Tjenesten tilrettelegger for at brukere kan delta i aktiviteter som fremmer helse, læring og trivsel. Utforme individuell aktivitetsplan for brukere med langtidsplass. o Ved alle langtidsavdelinger, med unntak av en, har samtlige brukere individuell aktivitetsplan. o Det er i 1. tertial utført brukerundersøkelse i tjenesteområdet. Resultatene i undersøkelsen er ikke bearbeidet, men vil bli rapportert på i 2. tertial. 23

24 Innføre arbeidsmetode for å sikre at den enkelte bruker opprettholder/forbedrer sitt funksjonsnivå. o Andel brukere med langtidsplass som smører egen mat er pr 1. tertial 60 %. Mål: Tjenestene har et systematisert samarbeid med pårørende og frivillige. Utarbeide felles informasjonsskriv og mal for innkomstsamtale til bruk ved sykehjemmene. o De to korttidsavdelingene har utarbeidet informasjonsskriv og tatt det i bruk. Mal for innkomstsamtale er utarbeidet og planlagt tatt i bruk. o Ved langtidsavdelingene er informasjonsskriv og mal for innkomstsamtale under utvikling. Utvikle rutine for systematisert samarbeid med pårørende og frivillige. o Det er ikke utviklet rutine for systematisert samarbeid med pårørende og frivillige, men det er stor frivillig innsats inn i kommunens sykehjem. Det er lokale forskjeller i den frivillige innsatsen, men Røde Kors besøkstjeneste, besøkshund, besøk fra barnehage, hyggekvelder i regi av støtteforeningene er alle gode eksempler på frivilligheten som kommer beboere ved kommunens sykehjem til gode. o Registrering av andel brukere som deltar på aktivitetstilbud i de ulike avdelingene er ikke påbegynt, men de fleste brukere er med på en eller flere aktiviteter i løpet av en uke. Utnevne kontaktperson for frivillighet i hver avdeling. o Det er utnevnt kontaktperson for frivillighet i hver avdeling. Mål: Innen 2020 skal sykehjemmene, via sentralkjøkkenet, ha et forbruk av økologisk mat på 15 %. Utarbeide handlingsplan for økt bruk av økologisk mat. o Arbeidet er igangsatt. o Andel økologisk mat har økt fra 3,5 % i 2014 til 6,5 % hittil i Utviklingsområde: Nedsatt funksjonsområde Behov for boliger - Dagaktivitetstilbud Mål: Boveiledertjenesten har utvidet kapasitet innenfor ulike bo- og avlastningstilbud basert på utredning av fremtidig behov. Utarbeide forslag til etablering av ny boveiledertjeneste inklusiv nytt avlastningstilbud. o Prosjektleder er ansatt og startet sitt arbeid 7. april. Foreløpig prosjektskisse er utarbeidet, og det er nedsatt prosjektgruppe og henholdsvis 2 arbeidsgrupper, med egne mandat, i prosjektorganisasjonen. 24

25 o Gjennom råd for personer med nedsatt funksjonsevne er det valgt en brukerrepresentant inn i prosjektgruppen. Mål: Tjenestene tilrettelegger for at brukere kan delta i aktiviteter som fremmer helse, læring, trivsel og overgang til arbeid. Opprette dagaktivitetstilbud for brukere uten restarbeidsevne. o Prosjektleder er ansatt og startet sitt arbeid 7. april. Foreløpig prosjektskisse er utarbeidet og prosjektgruppe og arbeidsgruppe for dagaktivitetstilbud er opprettet. Utarbeide individuelle aktivitetsplaner for brukere i boveiledertjenesten. o Alle som mottar tjenester fra boveiledertjenesten på Løken og Bjørkelangen har pr. d.d. tiltaks- og dagsplaner som redegjør for brukerens gjøremål og aktiviteter i løpet av dagen/uken. Innholdet i planene bygger en kartlegging av funksjonsnivå og påfølgende tjenestebehov relatert til den enkeltes brukers ønsker og ferdigheter. Utviklingsområde: NAV Arbeidsrettet brukeroppfølging - Samordnet arbeid overfor rusavhengige - Boligsosialt arbeid Mål: Tjenestene tilrettelegger for at brukere kan delta i aktiviteter som fremmer helse, læring, trivsel og overgang til arbeid. Det opprettes flere kommunale tiltaksplasser. o Arbeidet er i gang, og flere virksomheter har tatt imot praktikanter Samarbeid om de kommunale tiltaksplassene systematiseres. o Samarbeid med HR-avdelingen er startet opp Samarbeidsavtale mellom NAV og sektorer/enheter forankres på rådmannsnivå. o Rådmannens ledergruppe har behandlet saken, og NAV leder har gjennomført informasjonsmøte i tre av sektorene. Mål: Det gis tilbud om gjennomgangsboliger til brukere innenfor området rus og flytninger. Det stilles flere boliger til disposisjon for gruppen. o Dette er et langsiktig tiltak som berører flere sektorer, og det rapporteres så langt ikke om resultater. Boligene er av ulik størrelse og uten eller med ulik grad av bemanning/tilsyn. o Dette er et langsiktig tiltak som berører flere sektorer, og det rapporteres så langt ikke om resultater. 25

26 Husbankens låne- og tilskuddsordning brukes aktivt for at leietakere i kommunale boliger skaffer seg egen bolig. o Dette arbeidet har startet opp. Mål: Andel passive stønadsmottakere i NAV er redusert ved at flere kommer i arbeid og aktivitet. Videreutvikle ungdomsteam og Jobbhus. o Er i gang, og opptrapping av antall deltakere skjer kontinuerlig. Utarbeide aktivitetsplan innen 4 uker med fokus på arbeid i samarbeid med bruker. o Under arbeid. Være pådriver slik at brukere har oppdaterte CV-er. o Under arbeid. Bruke verktøyet «Jobbmatch» på alle brukere som følges opp. o Under arbeid. Utviklingsområde: Konsekvenser av samhandlingsreformen Forsterkede og nye ansvarsområder - Lokalmedisinsk senter Mål: Det er etablert helsehus med tjenestetilbud som bidrar til behandling, forebygging og helsefremming. Aktuelle avdelinger deltar i arbeidet ved etablering av det faglige tilbudet som skal gis i helsehuset. o Det er etablert prosjektorganisasjon med deltakere fra samtlige tjenesteområder/avdelinger som skal etableres i Helsehuset. Brukermedvirkning i prosjektet er ivaretatt ved en representant fra eldrerådet og en representant fra Funksjonshemmedes Fellesorganisasjon. Etablere prosjekt for å ta i bruk modeller for tverrfaglig samarbeid med fokus på læring, mestring og frisklivstiltak. o et inngår i mandatet til prosjektet som er beskrevet i punktet over. Utviklingsområde: Modeller for tverrfaglig samarbeid Tverrfaglig samarbeid - Brukere med langvarige og sammensatte behov Mål: Tjenestekontoret sikrer likhet i tildeling av tjenester basert på vurdering av brukernes behov. All saksbehandling av tjenester etter helse og omsorgstjenesteloven skal utføres av Tjenestekontoret. o Per første tertial saksbehandler Tjenestekontoret søknader om; opphold i institusjon (korttids-, avlastnings- og langtidsopphold) praktisk bistand i form av hjemmehjelp omsorgslønn 26

27 o o brukerstyrt personlig assistanse støttekontakt avlastning utenfor institusjon avlastning for barn i institusjon praktisk bistand og opplæring Individuell Plan Det er ansatt saksbehandler i full stilling som skal fra juli 2015 primært skal saksbehandle søknader innen psykisk helse og andre søknader innenfor Tjenestekontoret område. Funksjon koordinerende enhet er tillagt Tjenestekontoret. Utviklingsområde: Rekruttering og kompetanseutvikling Planmessig bruk og utvikling av kompetanse - Være en attraktiv arbeidsgiver - Samarbeid med utdanningsinstitusjoner og/eller forskningsmiljø Mål: Det er planmessig bruk og utvikling av ansattes kompetanse. Utarbeide ny kompetanse- og rekrutteringsplan på system- og individnivå. o Det er utarbeidet kompetanseplan for sektor helse og rehabilitering for perioden Bidra til å etablere nye samarbeidsprosjekter for kompetanseutvikling med Høgskolen i Oslo og Akershus. o Det er fortløpende kontakt mellom kommunen og Høgskolen i Oslo og Akershus hvor man ser på mulige samarbeidsprosjekter. Fullføre forskningsprosjekt hvor Aurskog-Høland er partsrepresentant i utarbeidelsen av e- læringsprogram for pårørende til demente. o Prosjektet har nå utviklet en demo som i løpet av sommer/høst 2015 skal testet ut av en gruppe pårørende i kommunen. SEKTOR TEKNISK DRIFT OG KULTUR Tjenesteproduksjon Sektoren har mange og store oppgaver både innen drift og prosjekter. De ansatte utfører oppgavene på en god måte med fokus på våre tjenestemottakere internt og eksternt og med fokus på å levere gode tjenester. Tjenestene benyttes av alle innbyggere i Aurskog-Høland kommune. Rapporten omhandler en del spesifikke områder hvor det er avvik, men for alle områder innen teknisk drift og kultur som ikke omtales er produksjonen og aktiviteten på nivå med budsjett. 27

28 Innen kommunal teknisk drift har lekkasjelaget i noen tid vært i drift. Virkningen av dette arbeidet er nå målbart og antall timer med nød overløp er redusert og det er mindre problemer med tette spillvannsledninger. Økonomi Avvik andre driftsutgifter. I henhold til avtalen med NRBR skal kommunen betale kompensasjon for utdanning på brannmannskap med kr som en engangsutgift. I forbindelse med statsbudsjettet for 2015 fikk kommunen kr til utdanning/kompetanse av brannmannskap. Avregnes disse mot oppgjøret med NRBR, innebærer dette en engangsutgift på kr for kommunen. Værforholdene i vinter med stadig skiftende temperaturer og nedbør, bestående av regn og snø har medført økt vintervedlikehold i forbindelse med alle kommunale eiendommer. Overforbruket i år har vært på ca. kr Renseanleggene på Løken og Bjørkelangen har en alder som medfører høyere vedlikeholdskostnader. Dette er det tatt høyde for i budsjettet. Generelt innen avløp er det et overforbruk med ca. kr I forbindelse med avfallsanlegget på Spillhaug kommer uforutsette kostnader. Sigevannsbassenget har begynt å lekke. Utbedring av dette må tas i sommer. Dette er ikke budsjettert og kostnadene vil anslagsvis komme på ca. kr Innen tømming av septikk er det noe overforbruk. Den største utfordringen er innenfor vei. Klimaendringene med skiftende kaldt og mildt vær sammen med mye nedbør både av regn og snø gir store utfordringer for vedlikeholdet. Utfordringene blir ikke enklere ved at den totale lengden grusveier er 180 km, at veiene ikke henger sammen, men er fordelt ut over hele det store arealet kommunen består av. Grusveier hvor størstedelen er av dårlig kvalitet med dårlig grunnarbeid. Fjoråret hadde et stort overforbruk og budsjettet for inneværende år ble videreført på samme nivå i år. Denne vinteren har også hatt et vær som har vært utfordrende for grusveiene. Dette har medført et overforbruk de tre første månedene med kr Utfra tendensen de siste årene må man anta at denne typen vintervedlikehold vil være det gjennomsnittlige. Frivillighetssentralen har et mindre avvik med en faktura fra 2014 på kr Utover dette er det mindre avvik. Avvik inntekter. Inntektene er i forhold til budsjett. Innen kultur forventes elevinntekter i balanse etter etablering av flere gruppetilbud rett etter skoletid på flere steder. De fleste selvkostområdene ligger i balanse så langt, avløp ligger noe høyere enn budsjett og vil få ca. kr i merinntekter. 28

Presentasjon av tertialrapport 2/2014 for formannskapet 27.10.2014

Presentasjon av tertialrapport 2/2014 for formannskapet 27.10.2014 Presentasjon av tertialrapport 2/2014 for formannskapet 27.10.2014 Tertialrapport 2/2014 Personal Utdrag fra fokusområder Status tjenesteproduksjon i sektorer og staber Økonomi (drift, investeringer og

Detaljer

Forord. Bjørkelangen, 20. juni 2011. Jan A. Mærli ordfører

Forord. Bjørkelangen, 20. juni 2011. Jan A. Mærli ordfører Forord Med denne kommuneplanen ønsker de folkevalgte å få fram hvordan vår kommune skal utvikes i årene som kommer. Planen utgjør kommunens overordnede plandokument som uttrykker kommunens visjoner, målsetninger

Detaljer

OVERORDNET STYRINGSKORT 2017 PS 75/16 - vedtatt i kommunestyret

OVERORDNET STYRINGSKORT 2017 PS 75/16 - vedtatt i kommunestyret OVERORDNET STYRINGSKORT 2017 PS 75/16 - vedtatt i kommunestyret 06.09.16 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR 2017 Samfunn: 1. Legge til rette for trivsel og god folkehelse i kommunen 2.

Detaljer

Saksbehandler: Marit Roxrud Leinhardt Saksnr.: 15/

Saksbehandler: Marit Roxrud Leinhardt Saksnr.: 15/ Ås kommune Hverdagsrehabilitering i Ås kommune Saksbehandler: Marit Roxrud Leinhardt Saksnr.: 15/00556-2 Behandlingsrekkefølge Møtedato Hovedutvalg for helse og sosial Rådmannens innstilling: 1. Prosjektrapporten:

Detaljer

OVERORDNET STYRINGSKORT 2015 PS 71/14 - vedtatt i kommunestyret

OVERORDNET STYRINGSKORT 2015 PS 71/14 - vedtatt i kommunestyret OVERORDNET STYRINGSKORT PS 71/14 - vedtatt i kommunestyret 09.09.14 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR Samfunn: 1. Legge til rette for trivsel og god folkehelse i kommunen 2. Rask og sikker

Detaljer

Hjemmebaserte tjenester og hjemmesykepleie, vurdere struktur:

Hjemmebaserte tjenester og hjemmesykepleie, vurdere struktur: NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: Eldrerådet, Råd for personer med nedsatt funksjonsevne, Hovedutvalg for oppvekst, omsorg og kultur, Formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Aud Palm Dato: 23. februar

Detaljer

Presentasjon av tertialrapport 1/2018 for formannskapet 11. juni 2018

Presentasjon av tertialrapport 1/2018 for formannskapet 11. juni 2018 Presentasjon av tertialrapport 1/2018 for formannskapet 11. juni 2018 Tertialrapport 1/2018 Personal Status tjenestene i sektorer og staber Økonomi Konklusjon/oppsummering Arbeidsmiljø Personal Utført

Detaljer

Helse i alt vi gjør!

Helse i alt vi gjør! Helse og levekår i Utfordringer Mål Tiltak Helse i alt vi gjør! Presentasjon på Feiringklinikken 29.11.12 v/janita Hofseth Virksomhetsleder Helsehuset side 1 Nytt lovgrunnlag Lov om helse- og omsorgstjenester

Detaljer

Fra rusmiddelpolitisk plan, vedtatt

Fra rusmiddelpolitisk plan, vedtatt Fra rusmiddelpolitisk plan, vedtatt 29.03.2012 3.2. Hovedmål og hovedutfordringer fram mot 2016. 3.2.1. Et trygt og godt lokalsamfunn Arbeid og aktivitet til alle Meningsfulle fritidsarenaer Holdninger

Detaljer

Forsøksordning med statlig finansiering av omsorgstjenester

Forsøksordning med statlig finansiering av omsorgstjenester Forsøksordning med statlig finansiering av omsorgstjenester Aktuelle kostra-funksjoner 234 Aktiviserings- og servicetjenester overfor eldre og personer med funksjonsnedsettelser 253 Helse og omsorgstjenester

Detaljer

Rehabilitering og hverdagsrehabilitering i Hvaler kommune 2018 til 2020

Rehabilitering og hverdagsrehabilitering i Hvaler kommune 2018 til 2020 Hvaler Kommune Rehabilitering og hverdagsrehabilitering i Hvaler kommune 2018 til 2020 plan Vedtatt plan, administrativt Innhold Del I Grunnlaget for planen... 3 1. Innledning... 3 1.1 befolkningsutvikling

Detaljer

Opptrappingsplanen. rehabilitering. for habilitering og. Rehabiliteringskonferansen, Ålesund, okt Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver

Opptrappingsplanen. rehabilitering. for habilitering og. Rehabiliteringskonferansen, Ålesund, okt Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver Opptrappingsplanen for habilitering og rehabilitering Rehabiliteringskonferansen, Ålesund, okt 2018 Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver Regjeringen vil skape pasientens helsetjeneste «Habilitering og rehabilitering

Detaljer

Frogn kommune Handlingsprogram

Frogn kommune Handlingsprogram Frogn kommune Handlingsprogram 2017-2020 Rådmannens forslag 27. oktober 2016 Økte inntekter Netto driftsresultat Høye ambisjoner Effektivisering Tjenester omfang og kvalitet Disposisjonsfond Strukturendringer

Detaljer

OVERORDNET STYRINGSKORT PS 60/13 - vedtatt i kommunestyret

OVERORDNET STYRINGSKORT PS 60/13 - vedtatt i kommunestyret OVERORDNET STYRINGSKORT PS 60/13 - vedtatt i kommunestyret 17.9.13 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR Siden gjeldende kommuneplan er under rullering, og Vegårshei kommunestyre skal vedta

Detaljer

OVERORDNET STYRINGSKORT 2016 PS 84/15 - vedtatt i kommunestyret

OVERORDNET STYRINGSKORT 2016 PS 84/15 - vedtatt i kommunestyret OVERORDNET STYRINGSKORT PS 84/15 - vedtatt i kommunestyret 08.09.15 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR Samfunn: 1. Legge til rette for trivsel og god folkehelse i kommunen 2. Rask og sikker

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2015. Sakshaug skole. Behandles i Samarbeidsutvalget 16. mars

VIRKSOMHETSPLAN 2015. Sakshaug skole. Behandles i Samarbeidsutvalget 16. mars VIRKSOMHETSPLAN 2015 Sakshaug skole Behandles i Samarbeidsutvalget 16. mars 1. Om resultatenheten «Enhetens navn» Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai Skjesol Sakshaug

Detaljer

Pleie og omsorg ressursbruk og kvalitet

Pleie og omsorg ressursbruk og kvalitet Pleie og omsorg ressursbruk og kvalitet Forvaltningsrevisjon av Nordreisa kommune Vi skaper trygghet for fellesskapets verdier Problemstillinger og konklusjoner i revisjonens undersøkelser Problemstillinger

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN

STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN 2012 2016 DEL A: SKOLEEIERS STRATEGIPLAN 9.10.2014 1 INNLEDNING Bakgrunn Kommunestyret er Jfr. Opplæringsloven 13-10 den formelle skoleeieren og ansvarlig for at kravene

Detaljer

Opptrappingsplan og tilskuddsordning Habilitering og rehabilitering. Seniorrådgivere Berit Lien og Helle Merethe Graff

Opptrappingsplan og tilskuddsordning Habilitering og rehabilitering. Seniorrådgivere Berit Lien og Helle Merethe Graff Opptrappingsplan og tilskuddsordning Habilitering og rehabilitering Seniorrådgivere Berit Lien og Helle Merethe Graff Regjeringen vil skape pasientens helsetjeneste «Habilitering og rehabilitering bør

Detaljer

Virksomhetsplan Familiens Hus Helse og omsorg

Virksomhetsplan Familiens Hus Helse og omsorg Familiens Hus Helse og omsorg 2 Innhold Om enheten...3 Kort beskrivelse av enheten...3 Rammebetingelser...3 Gjennomgående målekort...4 Målekort for enheten...6 Beskrivelse av tiltak...7 3 Om enheten Kort

Detaljer

Ny kommunestruktur - faktagrunnlag Helse- og sosialsektoren Skedsmo kommune

Ny kommunestruktur - faktagrunnlag Helse- og sosialsektoren Skedsmo kommune Ny kommunestruktur - faktagrunnlag Helse- og sosialsektoren Skedsmo kommune Februar 2016 26.02.2016 Skedsmo Kommune, Helse- og sosialsektoren 1 ORGANISASJONSKART HELSE- OG SEKTOREN 26.02.2016 Skedsmo Kommune,

Detaljer

Handlingsplan for psykososialt oppvekstmiljø Regional strategi for folkehelse i Telemark, 2012-16.

Handlingsplan for psykososialt oppvekstmiljø Regional strategi for folkehelse i Telemark, 2012-16. Handlingsplan for psykososialt oppvekstmiljø Regional strategi for folkehelse i Telemark, 2012-16. Ressursgruppen har bestått av 15 personer fra regionalt og kommunalt nivå i Telemark, Høgskolen i Telemark

Detaljer

Grethe Rønning kommunalsjef oppvekst og utdanning

Grethe Rønning kommunalsjef oppvekst og utdanning 1 Det gjennomføres hvert år mange store og små kompetansetiltak i sektor for oppvekst og utdanning i Aurskog-Høland. Noen er individrettet og noen retter seg mot grupper. Enkelte tiltak er klart fagrettede

Detaljer

Kommunedelplan for helse og omsorg - handlingsdel. Rådmannens forslag FS FS KS

Kommunedelplan for helse og omsorg - handlingsdel. Rådmannens forslag FS FS KS 2018-2021 Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker Handlingsdelen til kommunedelplanen beskriver strategier og tiltak som skal gjennomføres de 4 påfølgende årene. Kommunedelplan

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sakshaug skole

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sakshaug skole VIRKSOMHETSPLAN 2014 Sakshaug skole 1. Om resultatenheten Sakshaug skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai Skjesol Sakshaug skole, 1.-7. trinn Ingrid Stai Skjesol

Detaljer

ØKONOMIPLAN RØMSKOG KOMMUNE

ØKONOMIPLAN RØMSKOG KOMMUNE ØKONOMIPLAN RØMSKOG KOMMUNE 3.3.16 God kobling mellom samfunnsdel og økonomiplan To prinsipielt forskjellige måter å bygge opp handlingsdel med økonomiplan i forhold til samfunnsdelens satsingsområder

Detaljer

Lunner kommune vedtar Kommunedelplan omsorg , versjon 103, datert 13.november 2016.

Lunner kommune vedtar Kommunedelplan omsorg , versjon 103, datert 13.november 2016. Arkivsaksnr.: 16/298 Lnr.: 21056/16 Ark.: 144 Saksbehandler: Konst. Virksomhetsleder Elin H Teslow Kommunedelplan Omsorg 2017-2020 Sluttbehandling Lovhjemmel: Rådmannens innstilling: Lunner kommune vedtar

Detaljer

5.Virkemidler og kritiske suksessfaktorer for fremtiden. På et generelt plan:

5.Virkemidler og kritiske suksessfaktorer for fremtiden. På et generelt plan: Rapport til kommunedelplan Omsorg 2020-2040 Gruppe 7: Forebyggende, folkehelse, legekontor og dagtilbud 1.Kort sammendrag med hovedfunn og anbefalinger. Se tabell. «Befolkningssammensetning og generell

Detaljer

Åpent informasjonsmøte om fremtidens eldreomsorg. 5. november 2014

Åpent informasjonsmøte om fremtidens eldreomsorg. 5. november 2014 Åpent informasjonsmøte om fremtidens eldreomsorg 5. november 2014 Fremtidens eldreomsorg er i endring. I omsorgsplanen vår har vi et mål om å vri våre tjenester fra å være institusjonstunge til å styrke

Detaljer

HP 2015-2018 Oppvekst og opplæring

HP 2015-2018 Oppvekst og opplæring HP 20152018 Oppvekst og opplæring Styringsindikatorer Mål Hva skal måles? 2014 2015 2018 Kommuneplan 2012 Godt Måleindikatorer Målemetode Resultat Ønsket 2024 nok O 1 Frogn skolen er blant de 10 beste

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sandvollan skole og barnehage

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sandvollan skole og barnehage VIRKSOMHETSPLAN 2014 Sandvollan skole og barnehage 1. Om resultatenheten Sandvollan skole og barnehage Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Thomas Herstad Barnehage Bodil Myhr

Detaljer

Saksframlegg. Saksb: Kristen Rusaanes Arkiv: 18/ Dato: GRØNN OMSORG OG UTVIKLING AV DAGESENTERTILBUDET VED LILLEHAMMER HELSEHUS

Saksframlegg. Saksb: Kristen Rusaanes Arkiv: 18/ Dato: GRØNN OMSORG OG UTVIKLING AV DAGESENTERTILBUDET VED LILLEHAMMER HELSEHUS Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Kristen Rusaanes Arkiv: 18/3442-1 Dato: 25.04.2018 GRØNN OMSORG OG UTVIKLING AV DAGESENTERTILBUDET VED LILLEHAMMER HELSEHUS Vedlegg: 1. Arbeidsgrupperapporten «Grønn

Detaljer

Organisering av kommunalog stabsområder

Organisering av kommunalog stabsområder Organisering av kommunalog stabsområder Kommunalsjef utdanning og oppvekst barn, unge og familie barnevern barnehage skole Helsetjenester til gravide, barn og unge Koordinerende tjenester og lavterskeltilbud

Detaljer

Handlingsplan. Oppfølging av kommunedelplan for helse- og omsorgsetaten 2018/2019

Handlingsplan. Oppfølging av kommunedelplan for helse- og omsorgsetaten 2018/2019 Handlingsplan Oppfølging av kommunedelplan for helse- og omsorgsetaten 2018/ Innledning Kommunedelplanen 2018 2028 for helse- og omsorgsetaten er det overordnede strategiske styringsdokumentet. Denne handlingsplanen

Detaljer

1. Tydeliggjøre kommunens ansvar innenfor psykisk helse- og rusarbeid

1. Tydeliggjøre kommunens ansvar innenfor psykisk helse- og rusarbeid Vedlegg 1 Hovedinnsatsområder tiltaksplan med ansvarsfordeling 1. Tydeliggjøre kommunens ansvar innenfor psykisk helse- og rusarbeid 2. Utvikle tjenestene slik at de oppleves som fleksible, tilgjengelige

Detaljer

Saksframlegg. Saksb: Håkon Kolden Arkiv: / Dato:

Saksframlegg. Saksb: Håkon Kolden Arkiv: / Dato: Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Håkon Kolden Arkiv: 144 19/4990-5 Dato: 19.09.2019 Saken behandles slik: UTVALG MØTEDATO UTVALGSSAKNR Kommunestyret 26.09.2019 KS-/ Formannskapet 24.09.2019 FS-/

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2015 18 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014

STRATEGISK PLAN 2015 18 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014 STRATEGISK PLAN 2015 18 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN SANDEFJORD KOMMMUNE 1 HANDLINGSPLAN Hovedmål: Sandefjord kommunes helse- og omsorgstilbud skal være tilpasset

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Gunnar Tofsrud Arkiv: 212 Arkivsaksnr.: 17/2204

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Gunnar Tofsrud Arkiv: 212 Arkivsaksnr.: 17/2204 Vestre Toten kommune SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Gunnar Tofsrud Arkiv: 212 Arkivsaksnr.: TILSTANDSRAPPORT FOR GRUNNSKOLEN 2016 Rådmannens forslag til vedtak: 1. Kommunestyret har drøftet tilstandsrapporten

Detaljer

Utredning «Mulig sammenslutning av Larvik og Lardal»

Utredning «Mulig sammenslutning av Larvik og Lardal» Utredning «Mulig sammenslutning av Larvik og Lardal» Status pr.24. februar 2015 fra prosjektgruppa Rådmann Mette Hvål- leder Rådmann Inger Anne Speilberg Kurt Orre -utreder Levert tidligere til styringsgruppa

Detaljer

Årsrapport 2014. Nav Inderøy

Årsrapport 2014. Nav Inderøy Årsrapport 2014 Nav Inderøy 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Elin Andersen Følgende tjenestesteder inngår i enheten Nav Inderøy Antall

Detaljer

Strategidokument for risikoutsatte barn og unge

Strategidokument for risikoutsatte barn og unge Strategidokument for risikoutsatte barn og unge 2016-2018 Ullensaker kommune Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Prosess... 2 2 Strategiens formål... 2 Overordnet mål:... 2 3 Status og utviklingstrekk... 3 3.1

Detaljer

«Glød og go fot Hele dagen!»

«Glød og go fot Hele dagen!» «Glød og go fot Hele dagen!» KVALITETSPLAN FOR SKOLEFRITIDSORDNINGEN i Orkdal kommune FORMÅL FORMÅLET MED KVALITETSPLANEN: Styringsredskap for skoleeier, rektorer, skolefritidsleder og ansatte Sikre alle

Detaljer

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE SVANEM SKOLE Data fra enhetens styringskort for 2011-2013 Fokusområde Suksessfaktor Indikator Mål 2013 2013 2012 2011 1. Andel elever med enkeltvedtak spesialundervisning

Detaljer

Strategi 1: Videreutvikle samarbeid mellom tjenester og virksomheter som jobber med forhold i sentrum og nær sentrum

Strategi 1: Videreutvikle samarbeid mellom tjenester og virksomheter som jobber med forhold i sentrum og nær sentrum Hovedutfordring 1 - Bydelens særskilte ansvar for sentrum I forbindelse med bydelsreformen fikk bydelen 1. januar 2004 ansvar for Oslo sentrum. Dette innebærer forvaltningsansvar og tilsynsvirksomhet for

Detaljer

Nordkappmodellen Primærhelsemeldingen i praksis

Nordkappmodellen Primærhelsemeldingen i praksis Nordkappmodellen Primærhelsemeldingen i praksis Nordkappmodellen Primærhelsemeldingen i praksis Hovedmål Utarbeide og implementere en tverrfaglig modell for forsterket team Nordkappmodellen Utvikle en

Detaljer

Antall nye innbyggere pr år 1 % økning. Tilflytting barn 0-15 år netto. Antall positive presseoppslag Foreldrefornøydhet Elevfornøydhet

Antall nye innbyggere pr år 1 % økning. Tilflytting barn 0-15 år netto. Antall positive presseoppslag Foreldrefornøydhet Elevfornøydhet Styringskort enhet virksomhetsområde OPPVEKST SAMFUNN Mål Suksessfaktor Overordnet mål Kongsvinger kommune Befolknings-vekst Å være en attraktiv kommune for bosetting og sysselsetting Indikator Resultatmål

Detaljer

Barnehage, skole, oppvekst og integrering 13.10.2015

Barnehage, skole, oppvekst og integrering 13.10.2015 Barnehage, skole, oppvekst og integrering 13.10.2015 Utdanningsdirektør Jan Sivert Jøsendal, 13. oktober 2015 Utdanningsdirektørens ansvarsområde Utdanningsdirektør 24 (+1) virksomhetsledere Budsjett 2015:

Detaljer

Utvalg Utvalgssak Møtedato Hovedutvalg for undervisning og oppvekst

Utvalg Utvalgssak Møtedato Hovedutvalg for undervisning og oppvekst Halden kommune Arkivkode: Arkivsaksnr: Journal dato: Saksbehandler: F40 2016/835-3 03.03.2017 Thea Dahlqvist Utvalgssak Utvalg Utvalgssak Møtedato Hovedutvalg for undervisning og oppvekst 15.03.2017 Utsendte

Detaljer

Dokumentet er i hovedsak utarbeidet av saksbehandlerne Berit Bjørkelid og Anette Askildsen, og enhetsleder Anne Grethe Tørressen, høsten 2014.

Dokumentet er i hovedsak utarbeidet av saksbehandlerne Berit Bjørkelid og Anette Askildsen, og enhetsleder Anne Grethe Tørressen, høsten 2014. Vedlegg 7 d til Kommunedelplan for helse og omsorg 2015 2026, i Lindesnes kommune FORVALTNING Bakgrunnsdokument Dokumentet er i hovedsak utarbeidet av saksbehandlerne Berit Bjørkelid og Anette Askildsen,

Detaljer

Handlingsplan for mennesker med funksjonsnedsettelser

Handlingsplan for mennesker med funksjonsnedsettelser Handlingsplan for mennesker med funksjonsnedsettelser Rullering 2015-2016 Vedtatt av bydelsutvalget 11.02.2016 1 Forsidemotiv: Utsnitt av Byrådets overordnede handlingsplan 2 Innhold Handlingsplanens bakgrunn...

Detaljer

Saksbehandler: Mike Görtz Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 16/2117 HELSE OG OMSORG - TJENESTEBESKRIVELSER OG TILDELINGSKRITERIER

Saksbehandler: Mike Görtz Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 16/2117 HELSE OG OMSORG - TJENESTEBESKRIVELSER OG TILDELINGSKRITERIER Saksbehandler: Mike Görtz Arkiv: 033 Arkivsaksnr.: 16/2117 HELSE OG OMSORG - TJENESTEBESKRIVELSER OG TILDELINGSKRITERIER... Sett inn saksutredningen under denne linja Vedlegg: Dokument «Tjenestebeskrivelser

Detaljer

Saksbehandler: Sigurd Gjerdevik Arkiv: 151 Arkivsaksnr.: 18/358

Saksbehandler: Sigurd Gjerdevik Arkiv: 151 Arkivsaksnr.: 18/358 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Sigurd Gjerdevik Arkiv: 151 Arkivsaksnr.: 18/358 Sign: Dato: Utvalg: Råd for mennesker med nedsatt funksjonsevne 30.01.2018 Eldrerådet 30.01.2018 Hovedutvalg helse og omsorg

Detaljer

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Majorstuen skole

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Majorstuen skole Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk Plan 2019 Majorstuen Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter tidlig i

Detaljer

Bydelsutvalget

Bydelsutvalget Oslo kommune Bydel St. Hanshaugen Saksframlegg Arkivsak: 201200503 Arkivkode: 121 Saksbeh: Ole Kristian Brastad Saksgang Møtedato Bydelsutvalget 27.11.2012 ØKONOMISK STATUS FOR OKTOBER 2012 Sammendrag

Detaljer

FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2019-2030 Vedtatt for utleggelse til offentlig ettersyn av formannskapet 11.12.18, sak nr. 187/18 Datert: 15.11.18 Innhold Bakgrunn... 3 Om arbeidet...

Detaljer

Planprogram. Oppvekstplan

Planprogram. Oppvekstplan Planprogram Oppvekstplan 2017-2029 Innhold 1. Bakgrunn for planarbeidet 2. Formål 3. Føringer for planarbeidet 4. Organisering av planarbeidet 5. Planprosess og medvirkning 6. Framdrift 7. Visjon 8. Fokusområder

Detaljer

Oppsummering av tjenestetilbudet i Helsehuset jf. kommunestyresak 77/14

Oppsummering av tjenestetilbudet i Helsehuset jf. kommunestyresak 77/14 Oppsummering av tjenestetilbudet i Helsehuset jf. kommunestyresak 77/14 Kommunestyret i Aurskog-Høland vedtok 15.12.14 etablering av Helsehus på Bjørkelangen med samlokalisering av enkelte etablerte tjenester,

Detaljer

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE PLEIE OG OMSORG Data fra enhetens styringskort for 2010-2012 Fokusområde Suksessfaktor Indikator Økonomi Ansatte Interne prosesser Brukere God økonomistyring Relevant

Detaljer

TALENTER FOR FRAMTIDA

TALENTER FOR FRAMTIDA TALENTER FOR FRAMTIDA - samarbeid om barn og unge i Grenlandsregionen Arne Malme ass. fylkesmann i Telemark Felles innsats i Telemark Talenter for framtida Satsingsområde i Telemark i 4 år (+2) Bakgrunnen

Detaljer

Årsrapport 2014. Utøy skole og barnehage

Årsrapport 2014. Utøy skole og barnehage Årsrapport 2014 Utøy skole og barnehage 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enheten Tjenesteenhetsleder*

Detaljer

NOTAT TIL POLITISK UTVALG

NOTAT TIL POLITISK UTVALG NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Kristoffer Ramskjell Dato: 15.1.2015 Rapportering på økonomi og nøkkeltall per 31.12.2014 Rapportering på status økonomi, 1 000

Detaljer

Saksframlegg. Saksb: Mariann Sortland Arkiv: 16/128-2 Dato:

Saksframlegg. Saksb: Mariann Sortland Arkiv: 16/128-2 Dato: Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Mariann Sortland Arkiv: 16/128-2 Dato: 06.01.2016 HELHETLIG GJENNOMGANG AV TJENESTETILBUDET TIL UTVIKLINGSHEMMEDE Vedlegg: Rapport «Helhetlig gjennomgang av tjenestetilbud

Detaljer

Implementering av rammeplanen og kompetansebygging i Lindesnes. Hvor «tett på» barnehagene vil kommunal myndighet være?

Implementering av rammeplanen og kompetansebygging i Lindesnes. Hvor «tett på» barnehagene vil kommunal myndighet være? Implementering av rammeplanen og kompetansebygging i Lindesnes Hvor «tett på» barnehagene vil kommunal myndighet være? Utøvelse av barnehagemyndighet Forventninger til studiet Hva er kvalitetsutvikling

Detaljer

SEKTORPLAN FOR HELSE, SOSIAL OG OMSORG

SEKTORPLAN FOR HELSE, SOSIAL OG OMSORG SEKTORPLAN FOR HELSE, SOSIAL OG OMSORG Visjon: Gode tjenester og fornøyde brukere felles ansvar Hovedmål: Sektorens hovedmål er å gi innbyggerne gode tjenester og legge til rette for at menneskers egne

Detaljer

Handlings- og økonomiplan og budsjett 2017

Handlings- og økonomiplan og budsjett 2017 Handlings- og økonomiplan 2017-2020 og budsjett 2017 Formannskap 12. oktober 2016 Agenda 1. Oppsummering av budsjettprosessen hittil 2. Budsjettdokumentet del I hovedutfordringer og strategier i planperioden

Detaljer

Økonomiplan gjennomføring, vekst og utvikling. Presentasjon for formannskapet og politiske partier

Økonomiplan gjennomføring, vekst og utvikling. Presentasjon for formannskapet og politiske partier Økonomiplan 2016-2019 - gjennomføring, vekst og utvikling Presentasjon for formannskapet og politiske partier 16.11.2015 Målsettinger Etablere handlingsrom (resultatmål) som sikrer en forsvarlig økonomisk

Detaljer

Leve HELE LIVET HVERDAGSREHABILITERING

Leve HELE LIVET HVERDAGSREHABILITERING Leve HELE LIVET HVERDAGSREHABILITERING Rådmannens forslag En befolkning i endring trygge velferdstjenester for framtiden 5. Oktober 2019 Direktør helse og velferd Eli Karin Fosse Oppdraget Innbyggere som

Detaljer

Hverdagsrehabilitering

Hverdagsrehabilitering Hverdagsrehabilitering Lengst mulig i eget liv i eget hjem Liv Sundseth Gruppeleder / ergoterapeut 27. oktober 2015 Bodø kommune 50.000 innbyggere By, landsbygd, øyer Bestiller utførermodell Helse og omsorgsavdeling,

Detaljer

Notat Til: Formannskapet Svarfrist: * Fra: Rådmannen Kopi: Dato: 20.03.2013 Sak: 13/624 Arkivnr : 210

Notat Til: Formannskapet Svarfrist: * Fra: Rådmannen Kopi: Dato: 20.03.2013 Sak: 13/624 Arkivnr : 210 Notat Til: Formannskapet Svarfrist: * Fra: Rådmannen Kopi: Dato: 20.03.2013 Sak: 13/624 Arkivnr : 210 RAPPORTERING AV ØKONOMI OG NØKKELTALL I henhold til vedtak i sak om rapportering, følger rapporteringsrapport

Detaljer

NORDKISA SKOLE Strategiske mål og tiltak

NORDKISA SKOLE Strategiske mål og tiltak NORDKISA SKOLE Strategiske mål og tiltak 2019-2022 Skolens visjon «God, aktiv læring for alle - trygge, motiverte elever med læringsglede» NORDKISA SKOLE - Strategiske mål og tiltak 2019-2022 FELLES KOMMUNALE

Detaljer

KOMMUNENS INNSATS FOR Å ØKE GJENNOMFØRING I VIDEREGÅENDE SKOLE

KOMMUNENS INNSATS FOR Å ØKE GJENNOMFØRING I VIDEREGÅENDE SKOLE KOMMUNENS INNSATS FOR Å ØKE GJENNOMFØRING I VIDEREGÅENDE SKOLE Arkivsaksnr.: 13/3262 Arkiv: A40 Saksnr.: Utvalg Møtedato 37/13 Hovedkomiteen for oppvekst og kultur 09.10.2013 131/13 Formannskapet 15.10.2013

Detaljer

Kommunedelplan for helse og omsorg - handlingsdel. Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker

Kommunedelplan for helse og omsorg - handlingsdel. Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker 2018-2021 Forord Overordna mål for denne planen: Fra passiv mottaker til aktiv deltaker Handlingsdelen til kommunedelplanen beskriver strategier og tiltak som skal gjennomføres de 4 påfølgende årene. Kommunedelplan

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2016. 210 Sakshaug skole. pr. 15.10.2015

VIRKSOMHETSPLAN 2016. 210 Sakshaug skole. pr. 15.10.2015 VIRKSOMHETSPLAN 2016 210 Sakshaug skole pr. 15.10.2015 1. Om resultatenheten 210 Sakshaug skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai Skjesol Sakshaug skole Ingrid

Detaljer

Rehabiliteringsvirksomheten, Psykisk helse og Helsetjenesten - Brukerundersøkelser 2011

Rehabiliteringsvirksomheten, Psykisk helse og Helsetjenesten - Brukerundersøkelser 2011 Lier kommune MELDING Saksmappe nr: 2011/738 Saksbehandler: Unni Thingberg Rehabiliteringsvirksomheten, Psykisk helse og Helsetjenesten - Brukerundersøkelser 2011 Bakgrunn Kommunestyret vedtok ved behandling

Detaljer

RAPPORT DEL 2 FORELDRESAMARBEID

RAPPORT DEL 2 FORELDRESAMARBEID RAPPORT DEL 2 FORELDRESAMARBEID DRANGEDAL OG SILJAN KOMMUNER 1 FORELDRESAMARBEID Foreldre er barnas viktigste ressurs og støttespillere. Godt foreldresamarbeid er avgjørende for at flest mulig barn og

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN 2012 2016

STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN 2012 2016 STRATEGIPLAN FOR LILLEHAMMERSKOLEN 2012 2016 DEL A: SKOLEEIERS STRATEGIPLAN INNLEDNING Bakgrunn Kommunestyret er Jfr. Opplæringsloven 13-10 den formelle skoleeieren og ansvarlig for at kravene i opplæringsloven

Detaljer

Folkehelse, forebygging i helsetjenesten og Frisklivssentraler. Omsorgskonferansen i Nord-Trøndelag. Stiklestad, 15.oktober 2015

Folkehelse, forebygging i helsetjenesten og Frisklivssentraler. Omsorgskonferansen i Nord-Trøndelag. Stiklestad, 15.oktober 2015 Folkehelse, forebygging i helsetjenesten og Frisklivssentraler Omsorgskonferansen i Nord-Trøndelag. Stiklestad, 15.oktober 2015 1. Folkehelse og helsetjenestens rolle i folkehelsearbeidet 2. Frisklivssentraler

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN Sakshaug skole Behandles i samarbeidsutvalget

VIRKSOMHETSPLAN Sakshaug skole Behandles i samarbeidsutvalget VIRKSOMHETSPLAN 2017 Sakshaug skole 16.09.2016 Behandles i samarbeidsutvalget 17.11.16 1. Om resultatenheten 210 Sakshaug skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai

Detaljer

1 Velferdsbeskrivelse Hol

1 Velferdsbeskrivelse Hol 1 Velferdsbeskrivelse 1.1 Presentasjon av kommunen kommune tilhører AV- gruppe 3 som består av SSBs kostragruppe 3. Hva er det som kjennetegner og kommunegruppen? Kjennetegn for kommune og kommunegruppen

Detaljer

Dette er viktige saker for SP - og deg!

Dette er viktige saker for SP - og deg! HURDAL SENTERPARTI - VALGPROGRAM 2019-23 JA TIL LOKALT FOLKESTYRE - NEI TIL SENTRALISERING! Dette er viktige saker for SP - og deg! Vi vil jobbe for at Hurdals innbyggere og folkevalgte fortsatt skal kunne

Detaljer

Sør-Varanger kommune Kommunedelplan habilitering og rehabilitering 2008-2011. Virksomhetenes oppfølging TILTAKSPLAN

Sør-Varanger kommune Kommunedelplan habilitering og rehabilitering 2008-2011. Virksomhetenes oppfølging TILTAKSPLAN TILTAKSPLAN Rulleres hvert år i sammenheng med økonomiplanen SMIL BAK HVER SKRANKE HOVEDMÅL 1 KOMMUNENS BEFOLKNING SKAL MØTE ET HELHETLIG OG SAMORDNET TJENESTETILBUD DELMÅL 1.1 BRUKERNE SKAL VITE HVOR

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN Mosvik barnehage og skole

VIRKSOMHETSPLAN Mosvik barnehage og skole VIRKSOMHETSPLAN 2013 Mosvik barnehage og skole 1. Om resultatenheten Mosvik barnehage og skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Mosvik barnehage Toril Alstad Damås Rita

Detaljer

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE

TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE TJENESTERAPPORT TIL KOMMUNESTYRET I HEMNE BARNEVERN Data fra enhetens styringskort for 2011-2013 Fokusområde Suksessfaktor Indikator Mål 2013 2013 2012 2011 Ansatte Relevant 1. Kompetanseutviklingsplan

Detaljer

Kommunevalgprogram Lunner Senterparti

Kommunevalgprogram Lunner Senterparti LUNNER - ET GODT OG LEVENDE BYGDESAMFUNN Kommunevalgprogram 2019-2023 Lunner Senterparti Senterpartiet arbeider for livskraftige lokalsamfunn, et godt nærmiljø og samhold mellom innbyggerne. Kommunen skal

Detaljer

Opptrappingsplan for habilitering og rehabilitering

Opptrappingsplan for habilitering og rehabilitering Opptrappingsplan for habilitering og rehabilitering 2017-2019 Sigrunn Gjønnes, seniorrådgiver Leiarnettverkssamling - Fylkesmannen I Sogn og Fjordane Førde, 17.oktober 2017 Regjeringen vil skape pasientens

Detaljer

Virksomhet: Familierelaterte tjenester Leder: Hilde Dybedahl

Virksomhet: Familierelaterte tjenester Leder: Hilde Dybedahl LOKALT MÅLEKART 2011 Virksomhet: Familierelaterte tjenester Leder: Hilde Dybedahl Kort beskrivelse av virksomhetens tjenesteområde: Virksomheten består av følgende avdelinger: Pedagogisk psykologisk tjeneste

Detaljer

OVERORDNET STYRINGSKORT 2013

OVERORDNET STYRINGSKORT 2013 OVERORDNET STYRINGSKORT 2013 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR 2013 Samfunn: 1. 1950 innbyggere innen 2018 (oppnådd pr. 1.7.12, ytterligere vekst er imidlertid fortsatt et mål) 2. Sikre

Detaljer

Helsedirektoratets rolle

Helsedirektoratets rolle Nasjonale føringer og suksesskriterier for gode koordinerende enheter for habilitering og rehabilitering Konferanser høsten 2010 avdelingsdirektør Bente Moe og seniorrådgiver Sigrunn Gjønnes Avd minoritetshelse

Detaljer

Kvalitet i eldreomsorg Orkdal helsetun

Kvalitet i eldreomsorg Orkdal helsetun Kvalitet i eldreomsorg helsetun BAKGRUNN 1 Revisjon Midt-Norge har fått i oppdrag å gjennomføre en forvaltningsrevisjon av kvalitet i eldreomsorg og hjemmetjenesten. I Plan for forvaltningsrevisjon er

Detaljer

STAFETTLOGG. Holemodellen skal sikre at: Eventuelle hjelpebehov oppdages og riktige tiltak settes inn så tidlig som mulig.

STAFETTLOGG. Holemodellen skal sikre at: Eventuelle hjelpebehov oppdages og riktige tiltak settes inn så tidlig som mulig. AUGUST 2019 HOLEMODELLEN Mitt liv Min vei SLIK JOBBER VI Ansatte i Hole kommune jobber systematisk etter Holemodellen for at barn og unge skal få den støtten og hjelpen de har behov for. Hvert barn skal

Detaljer

Orientering om Omstillingsprosjektet

Orientering om Omstillingsprosjektet Orientering om Omstillingsprosjektet 2017-2020 Formannskapet 25. januar 2017 Omstillingsprosjektet Overordnet - Hvor vil vi? Sette organisasjonen i stand til å nå målene i kommuneplanen. Innen 2027 er

Detaljer

Frogn kommune Handlingsprogram Rådmannens forslag 19. oktober 2017

Frogn kommune Handlingsprogram Rådmannens forslag 19. oktober 2017 Frogn kommune Handlingsprogram 2018-2021 Rådmannens forslag 19. oktober 2017 Økte inntekter Netto driftsresultat Høye ambisjoner Effektivisering Tjenester omfang og kvalitet Disposisjonsfond Strukturendringer

Detaljer

Bosetting av flyktninger. Tilleggsanmodning for 2014 og 2015

Bosetting av flyktninger. Tilleggsanmodning for 2014 og 2015 Saksframlegg Arkivnr. F31 Saksnr. 2011/2858-22 Utvalg Utvalgssak Møtedato Utvalg for helse og omsorg Formannskapet Kommunestyret Saksbehandler: Astrid Bjørnli Bosetting av flyktninger. Tilleggsanmodning

Detaljer

Tillitsmodellen Bydel Østensjø

Tillitsmodellen Bydel Østensjø Tillitsmodellen Bydel Østensjø Eric Brugman spesialrådgiver 12.03.2019 Arbeidslag demens- selvstyrende team Eget prosjekt i bydel Østensjø parallelt med prosjekt tillitsmodell, tilskudd fra Byrådsavdeling

Detaljer

KOMMUNEANALYSEN 2012. Steg 1 medbestemmelse (art. 12)

KOMMUNEANALYSEN 2012. Steg 1 medbestemmelse (art. 12) KOMMUNEANALYSEN 2012 Steg 1 medbestemmelse (art. 12) 1. Hvilke organer og systemer har kommunen etablert der barn kan utøve medbestemmelse Hvem foreslår saker og hvilke saker behandles der? Årsplaner for

Detaljer

Ordsky fra dialogkonferanse med elevrådene

Ordsky fra dialogkonferanse med elevrådene Ordsky fra dialogkonferanse med elevrådene HØRINGSUTKAST TIL HELHETLIG OPPVEKSTSTRATEGI 2017-2027 KORTVERSJON 1. Barnekonvensjonen kommer tydelig fram i alle overordnede plandokumenter, i vedtak og omsettes

Detaljer

MIDTVEISVURDERING I VEILEDERKORPSETS VK16 SKOLEEIER: ØRLAND KOMMUNE. Mal for skoleeier

MIDTVEISVURDERING I VEILEDERKORPSETS VK16 SKOLEEIER: ØRLAND KOMMUNE. Mal for skoleeier MIDTVEISVURDERING I VEILEDERKORPSETS VK16 SKOLEEIER: ØRLAND KOMMUNE Rapporten fra kommunene skal omfatte følgende: Vurdering av fremdrift og måloppnåelse i utviklingsarbeidet hittil. Kort beskrivelse av

Detaljer

Komiteen vedtar kommunedelplan Omsorg med følgende innspill fra høringen: - - -

Komiteen vedtar kommunedelplan Omsorg med følgende innspill fra høringen: - - - Arkivsaksnr.: 16/298 Lnr.: 19565/16 Ark.: 144 Saksbehandler: konst. virksomhetsleder Elin H Teslow Kommunedelplan Omsorg 2017 2020 Revisjon Revisjon Lovhjemmel: Rådmannens innstilling: Komiteen vedtar

Detaljer

OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL Datert: 18.07.19 Vedtatt i kommunestyret 03.09.19, sak nr. 89/19 Innhold Bakgrunn... 3 Visjon, verdier og satsningsområder... 4 Overordnede

Detaljer