PILOTen Hadeland. Praktisk Innovativ Læring Og Tjenesteutvikling
|
|
- Helena Nilsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PILOTen Hadeland Praktisk Innovativ Læring Og Tjenesteutvikling En delpilot knyttet til den nasjonale piloten «Kommunereformen som motor for utvikling og innovasjon i kommunene», initiert av Fylkesmannen i Oppland Prosjektbeskrivelse Gran kommune og Lunner kommune Dato Versjon Dokument/Endring 4. juni Endelig besluttet versjon august Oppdatert kap 5.2 og 6
2 1. Bakgrunn og rammer Fylkesmannen i Oppland har etablert et nasjonalt pilotprosjekt med bakgrunn i følgende formål: Kommunereformen som motor for utvikling og innovasjon i kommunene. I styringsgruppemøte for nasjonal pilot 19. januar 2015 ble planer og føringer gjennomgått. Dialog og avklaringer i og etter dette møtet danner grunnlaget for prosjektbeskrivelsen for Gran og Lunners delpilot, som ble lagt fram for den samme styringsgruppa 22. juni Dette i henhold til gjeldende milepælsplan. 1.1 Fylkesmannens premisser Bakgrunn Fra Fylkesmannens side gis det i mange sammenhenger uttrykk for et behov for å utvikle innovasjonsevnen i kommunene. Fylkesmannen har i sin prosjektbeskrivelse uttrykt at formålet er gjennom et nytt, langsiktig og forpliktende partnerskap mellom kommunene, næringslivet og forskningsintensive kunnskapsmiljøer i Oppland, ha Norges mest innovative offentlige sektor innen 8 år. Dette baserer seg på en grunnleggende hypotese om at den optimale kommunestrukturen understøtter en bærekraftig samfunnsutvikling. Videre gis det uttrykk for at det overordnede spørsmålet er hvordan stat, region, kommune, næringsliv, organisasjoner og frivillig sektor kan samspille. Det legges vekt på erfaringer fra innovasjonsarbeid i næringsliv og kompetansemiljøer, med særlig vekt på følgende: Bevisstgjøring av framtidsutfordringer Forskningsdrevet innovasjon Ledelse av omstillingsprosesser Involvering av og med kompetente medarbeidere Bruk av teknologiske verktøy for produktivitetsforbedringer Forutsetninger Arbeidet med nasjonal PILOT i Oppland bygger på følgende forutsetninger: Se på hvordan erfaringene fra innovasjonsarbeid innen næringslivet kan overføres til innovasjonsarbeid i kommunesektoren. Dette krever identifisering av kompetansebehov, rolleavklaringer og samarbeidsmodeller. Skape framtidige strukturer som sikrer god og effektiv drift av kommunen som tjenesteprodusent, myndighetsutøver, demokrati og folkestyre. Se muligheter og verdiskapingspotensial i tjeneste- og produktinnovasjon som sentrale drivere. Ta utgangspunkt i offentlig sektors egenart og grunnleggende verdier som demokrati, transparens og åpenhet i beslutninger. Fremme likebehandling, rettssikkerhet og demokratiske prinsipper for deltakelse og medvirkning. Fylkesmannen gir uttrykk for at PILOTen skal sees i sammenheng med deltakelse på Innovasjonsskolen (HIL), hvor både Gran og Lunner har deltakere. Dette blir å betrakte som en interaktiv læringsarena, basert på en åpenhets- og delingskultur. Rammer Fylkesmannens prosjektplan angir prosjektperioden fra prekvalifisering av delpiloter ved årsskiftet 2014/2015, forberedelse og gjennomføring i 2015 og 2016, samt rapportering og erfaringsspredning i begynnelsen av Finansiering av den nasjonale piloten bygger på midler fra KMD, Fylkesmannen i Oppland og innsats fra de ulike aktørene. Dette fordrer også en egeninnsats fra kommunenes side. 2
3 I nasjonale piloten har Fylkesmannen knyttet til seg sentrale kompetansemiljøer i Oppland. Disse har blitt fordelt på de ulike delpilotene. For Gran og Lunners del blir det mest aktuelt å samarbeide med Høgskolen i Lillehammer (HIL) og Sintef Raufoss Manufacturing (SRM). Høgskolen i Gjøvik (HIG) er også en ønsket samarbeidspartner. 1.2 Kommunenes forståelse og forutsetninger Fokus Gran og Lunner er en mulighet for innovasjon i forbindelse med etablering av ny kommune, og at dette kan skje gjennom Fylkesmannens pilotprosjekt. Delpiloten har fått navnet «PILOTen Hadeland» (Praktisk Innovativ Læring Og Tjenesteutvikling). Navnet skal gjenspeile en tydelig retning i forhold til læring, utforsking og gjennomføring av innovasjonsaktiviteter. Figur 1 Skisse for hvordan delpiloten og kommunereformprosessen kan fremme innovasjon i kommunene Gran kommune og Lunner kommune forstår Fylkesmannens pilot slik at vi skal se kommunereform-prosessen som et verktøy for å skape vekst og utvikling. PILOTen vil etablere delprosjekter innenfor områdene politikerrollen, organisasjon og helse/omsorg, som vil jobbe innovativt i forhold til et overordnet målbilde. Kontekst Skissen for PILOTen Hadeland bygger på erkjennelsen av at uansett beslutning i kommunereformprosessen, vil kommunene gjennomgå endringer som i praksis vil være irreversible. Utrednings- og beslutningsprosessen er så omfattende at uansett utfall vil ingen av kommunene bli helt den samme som før. I det videre benyttes derfor begrepene «ny» (sammenslått) og «fornyet» (selvstendig) kommune. Det legges til grunn at utviklingsprosessene knyttet til PILOTen gjennomføres uten å forskuttere et vedtak om eventuell etablering av ny kommune. Uansett beslutning, vil det være naturlig med fortsatt tett samarbeid i fremtiden. Det er viktig å rigge PILOTen Hadeland slik at den ikke mister relevans dersom det ikke blir et vedtak om etablering av en ny kommune. PILOTen Hadeland handler om praktisk innovativ læring og tjenesteutvikling. Dette betyr at kommunene gjennom PILOTens aktiviteter lærer av hverandre, utforsker sammen og gjennomfører innovasjon og utviklingsaktiviteter, som til sammen vil legge til rette for etablering og utvikling av en ny kommune her på Hadeland. Det er også viktig å se på hvordan kompetansemiljøene som er knyttet til vår delpilot kan bidra til å berike prosessene. Her ser vi mange muligheter. De ulike kompetansemiljøene kan bidra med veiledning, aksjonsforskning og som sparringspartnere. Andre samarbeidspartnere kan kobles til tjenesteutvikling, hvor samskaping og brukermedvirkning står sentralt. Gran og Lunner kommuner ønsker i samarbeid med Fylkesmannen i Oppland, tilknyttede kompetansemiljøer og samarbeidspartnere å benytte den muligheten PILOTen Hadeland gir. Sammen kan vi forsterke innovasjonsfokuset knyttet til kommunereformprosessen. 3
4 Tilnærming Fokusområdene beskriver hvordan PILOTen skal bidra til en bedre kommune gjennom innovasjon. PILOTen legger KS sin 3N-definisjon av innovasjon til grunn: nytt, nyttig og nyttiggjort. Sammen finner vi utviklingsområder hvor vi lærer og utforsker. Deretter utvikler og tester vi valgte tiltak. Dette danner grunnlaget for ny praksis. I følge KS, er det noen karakteristikker som kjennetegner kommuner som er dyktige på innovasjon. Disse suksesskriteriene legger vi til grunn i videre beskrivelse og arbeid med PILOTen: Inngår i (stadig) nye samarbeidskonstellasjoner Endrer folkevalgtrollen i retning av «innovasjonspolitikere» Samskaping og samproduksjon med borgerne Får tak i ekstra ressurser Stjeler med stolthet og lærer av andre Bruker ny teknologi offensivt til å innovere tjenester Håndterer eksperimentering og feiling Trekker inn FoU og kompetansemiljøer Helhetlig innovasjonsstrategi/-plan Gjennom PILOTen vil kommunene skape en helhet av tidligere, pågående og nye prosesser. Med det menes at vi må sørge for at prosesser, som er påbegynt, kommer til gjennomføring og gis et konkret resultat. Av langsiktige overordnede og sektorovergripende utviklingsprosesser som vi tar med oss inn i PILOTen, nevnes spesielt: Kommunereform (utrednings- og beslutningsprosess) LEA N (forbedrings og fornyelsesprosesser i Lunner) Vi i Gran SFI (styring, fornyelse og innovasjon) Innovasjonsskolen (kompetanseheving og utvikling gjennom konkrete case) 2. Mål for PILOTen og delprosjektene PILOTen Hadeland vil konsentrere sin innsats rundt to hovedområder. For det første, teste og utvikle kreative metoder som kan bli en del av kommunenes verktøykasse for utvikling av tjenester. For det andre, sikre at innovasjon er et gjennomgangstema i all strategisk planlegging og veivalg som kommunene står overfor. Dette gjenspeiles i to overordnede mål for PILOTen Hadeland: Overordnede mål Utvikle en tydelig innovasjonsstrategi for en ny eller fornyet kommune Etablere et metodeverk for utvikling av tjenester i en ny eller fornyet kommune PILOTen Hadeland vil konsentrere sin aktivitet rundt tre delprosjekter: Politikerrollen Organisasjon og ledelse Helse og omsorg 4
5 Figur 2 PILOTen Hadeland - overordnet skisse 2.1 Politikerrollen Gjennom PILOTen vil Gran og Lunner jobbe med å utvikle politikerrollen i retning av «innovasjonspolitikeren». Det er ønskelig å utfordre de folkevalgtes rolleforståelse knyttet til utvikling av kommunene. Behovet for balanse og kontroll settes opp mot behovet for nyskapning i tjenestene. Lokalpolitikere har selvsagt stor innflytelse, og det er viktig å bruke ressurser, først og fremst i form av tid, på å utvikle politikerrollen. Det stilles spørsmål om «innovasjonspolitikeren» bygger politiske fellesskap for fredning av innovative satsinger. Dette vil det bli sett nærmere på når politikerrollen utforskes og videreutvikles. Mål Gjennom gode prosesser med læring og refleksjon, bevisstgjøre de folkevalgte i forhold til sin rolle som «innovasjonspolitikere» Skape et godt innovasjonsklima i kommunestyrene og politiske organer knyttet til kommunereformprosessen Involvere de folkevalgte i alle faser av arbeidet med en langsiktig innovasjonsstrategi for en ny eller fornyet kommune 2.2 Organisasjon og ledelse Gjennom PILOTen skal innovasjonsledelse settes på agendaen i alle ledd, fra folkevalgt organ og helt ut til møte med brukerne. For å lykkes med det må vi først bygge felles lederplattform og forståelse for innovasjonsarbeid i praksis. Etablering av ny kommune handler om å legge til rette for organisasjonsutvikling, hvor styrker i begge kommuner videreutvikles. Lederfokuset understøtter dette. I første omgang vil dette bety lederplattform, innovasjonsforståelse, LEAN-arbeid og andre utviklingsaktiviteter. Etablering av ledernettverk som trygger på endringsprosesser og innovasjonsarbeid er en suksessfaktor. Gjennom arbeidet skal lederne i begge kommunene oppleve å kjenne seg igjen, samtidig som de får et utvidet perspektiv. Mål Bygge felles lederplattform med vekt på innovasjonsledelse Drive organisasjonsutvikling hvor styrker fra begge kommuner videreutvikles Etablere ledernettverk som best mulig fremmer innovasjon i en ny eller fornyet kommune 5
6 2.3 Helse og omsorg Generelt i offentlig sektor er det nå mange virkemidler og aktiviteter som skal stimulere til bruk av teknologi, nyskaping og utvikling/innovasjon av tjenestene i kommunal sektor. Spesielt gjelder dette innenfor helse og omsorg. I tillegg er dette et område hvor Gran og Lunner, gjennom samhandlingsreformen, allerede har samarbeidet mye. I forhold til ny kommune er det allerede dokumentert og gjennomarbeidet områder innenfor helse og omsorg hvor det er naturlig å starte med felles prosesser for læring og utvikling. Vi ønsker at disse kan gjennomføres i sammenheng med PILOTen. I PILOTen vil det handle om å samle tråder fra det som har skjedd i begge kommuner, lære av det som skjer rundt oss eksternt, slik at vi sammen kan utvikle og skape innovative helse og omsorgstjenester. Siden mye allerede er dokumentert gjennom utredninger, er det kapasitet, innsikt og trygghet for å utvikle tjenesteporteføljen og gjennomføre innovasjonsprosjekter innenfor rammen av PILOTen. Blant annet vil vi se på hvordan SAMVEIS kan nyttes som grunnlag for videreutvikling innenfor fagområdet. Gjennom felles søknader om kompetanse- og innovasjonsmidler, kan det bygges videre på medarbeideres kunnskaper, ferdigheter og holdninger. Mål Utforske muligheter for og utviklingen av helse- og omsorgtjenestene gjennom bruk av teknologi Foreslå utvalgte optimaliserte tjenester, slik at kompetanse, ressurser og brukernes behov balanseres, gjennom innovative løsninger og kreative teknikker Øke medarbeidernes kompetanse i forhold til fornyelse og innovasjon, med vekt på endringsledelse for alle ledere 4. Gjennomføring av PILOTen og delprosjektene Både innhold og framdrift i delpiloten (PILOTen Hadeland) vil tilpasses kommunereformprosessen. Beslutning om å etablere én ny kommune skal vedtas i kommunestyrene i oktober/ november Fase 3 i kommunereformprosessen vil være mest interessant i sammenheng med PILOTen. Denne fasen handler om alt som skjer etter at eventuelt vedtak om ny eller fornyet kommune foreligger. Det er først og fremst i denne fasen det vil være stort potensiale for utvikling og innovasjon. Figur 3 Modell for utrednings- og beslutningsfasene i kommunereformprosessen for Gran og Lunner 6
7 PILOTen Hadeland vil konsentrere sitt arbeid rundt delprosjektene politikerrollen, organisasjon og ledelse, samt helse og omsorg, som beskrevet over. Arbeidet i delprosjektgruppene vil knyttes opp mot fasene, jfr. figur 4. Når det gjelder fase Gjennomføre i fellesskap er denne ikke detaljert ut for delprosjektene enda, men beskrevet samlet i kapittel Delprosjekt: Politikerrollen Lære av hverandre Når det gjelder politiske prosesser vil aktivitetene i denne delen av handle om å utfordre rollen som lokalpolitiker. Gjennom å lære av hverandre vil interesse og rom for å sette innovasjon på agendaen utfordres. Med et kommende kommunevalg vil dette fokusområdet først og fremst bestå av at Lunner og Gran utveksler erfaringer rundt folkevalgtopplæringen som gis et nytt kommunestyre. Hvordan kan denne prosessen brukes til å utvikle rollen som folkevalgt og skape et godt innovasjonsklima i det nye kommunestyret? Det er også viktig å etablere gode møteplasser for de som jobber administrativt med dette i begge kommuner. Utforske sammen Det vil bli aktuelt å knytte kontakt med andre miljøer som har gjort spennende grep i forhold til folkevalgtrollen og innovasjon. For eksempel Asker kommunes arbeid med innovasjonsstrategi, hvor det har vært et stort politisk engasjement. I tillegg kan det være interessant å se på erfaringer fra kommunereformen i Danmark, hvor politikerrollen har dreid mer i retning av å ivareta ombudsrollen for befolkningen og gi overordnede føringer. Dette gir politikere som er mindre opptatt av detaljstyring. Det kan være interessant for oss å studere positive og negative erfaringer fra kommunereformen i Danmark. 4.2 Delprosjekt: Organisasjon og ledelse Lære av hverandre Dette vil handle om iverksettelse av aktiviteter på ulike nivåer for å bli kjent og utveksle erfaringer. I det ligger også å sammenligne og være nysgjerrig på hvordan hver kommune løser ulike problemstillinger. Målsetningen er å avstemme lederfokus, innovasjonsforståelse, LEAN-arbeid og andre utviklingsaktiviteter. I sammenheng med etablering av nytt ledernettverk, vil lederne involveres som en brukergruppe. Utforske sammen For å lykkes med både etablering og implementering av ny kommune, må lederplattformen være felles. Det må derfor gjennom innovativ tankegang etableres ledernettverk og rammer for innovativ tjenesteutvikling. Dette må gjøres i fellesskap med lederne fra begge kommuner. Utforskning vil bestå både av intern læring og refleksjon, og utforskning av hvordan dette har vært løst andre steder. Gran kommunes case på Innovasjonsskolen handler om nettopp dette. Problemstillingen er formulert med følgende innovasjonsspørsmål: Hvordan etablere et ledernettverk som best mulig fremmer innovasjon i en ny eller fornyet kommune? 4.3 Delprosjekt: Helse og omsorg Lære sammen Det vil bli gjennomført aktiviteter som sikrer læring og deling innenfor fagområdene, slik at det legges til rette for felles læring og utforskingsaktiviteter. Dette vil omfatte både ledelsesutfordringer og faglige utfordringer innenfor hele området. Sentrale emner vil være hverdagsrehabilitering og omsorgsteknologi. 7
8 Utforske sammen Denne fasen vil for Helse og Omsorg handle om både etablere felles referanseverk innenfor innovasjon og tjenesteutvikling. Mulighetsrommet for innovativ tjenesteyting i en eventuell ny kommune må utforskes. Tilhørende aktiviteter er også prioritering av områder som skal være først ute i implementeringsfasen. Det er søkt felles om kompetanse- og innovasjonsmidler knyttet til velferdsteknologi. I tillegg har kommunene søkt midler til prosjekter innen hverdagsrehabilitering og hverdagsmestring. Eventuelt tilsagn på disse midlene vil dette oss i stand til å forsterke innovasjonsarbeidet innen helse og omsorg betydelig. 4.4 Implementering av PILOTen og delprosjektene Under følger en generell beskrivelse for PILOTen og delprosjektene i forhold til siste fase av PILOTen Hadeland. Konkretiseringen vil følge av detaljplanlegging og etter hvert som arbeidet skrider frem. Denne fasen vil handle om å gjennomføre innovasjons- og utviklingsaktiviteter som grunnlag for å etablere ny kommune. Alt som skjer i denne perioden skal resultere i en verktøykasse for hvordan etablere tjenester i ny kommune, som sikrer både drift og innovasjon. Dette er Lunner kommunes case på Innovasjonsskolen. Problemstillingen er formulert slik: Hvordan kan kreative teknikker og innovasjonskompetanse påvirke til en innovativ utvikling av ny kommune? Helse og omsorg vil være de som hovedsakelig tester ut og etablerer metodeverket for innovativ prosess for etablering av ny kommune. Deltagelse og medvirkning Aktivitetene i PILOTen vil ta utgangspunkt i virksomhetsledernivået. Mellomledere i alle virksomheter vil sees på som en brukergruppe i arbeidet med etablering av nytt ledernettverk. Mellomledere fra Helse og omsorg vil bli involvert i de aktivitetene som berører sitt arbeidsområde. I arbeidet med politikerrollen vil politiske deltakere i den utvidede prosjektgruppa for kommunereformprosessen inviteres inn. Det er viktig med et godt samarbeid i medbestemmelsesapparatet i hele prosessen, og de ansattes organisasjoner vil bli inkludert i prosessene der det er naturlig. Partnerskap med næringsliv og kompetansemiljøer En forutsetning for fylkesmannens pilotprosjekt er samarbeid med næringsliv, kompetanseog forskningsmiljøer. For PILOTen Hadeland foreslås følgende ekstern samhandling: HIL er aktuell som veileder knyttet til innovative prosesser. Dette vil i først og fremst handle om arbeid med case knyttet til Innovasjonsskolen. Aksjonsforsking knyttet til delprosjekt «Politikerrollen» er et annet område hvor HIL kan spille en betydelig rolle. Formålet med aksjonsforskning er å ha en direkte og umiddelbar påvirkning av forskningsområdet. Det er viktig å se på innovasjon som en arbeidsform. Når det gjelder veiledning i forhold til tjenesteutvikling og teknologi er PILOTen også interessert i kompetanse fra Arkitektur og designhøykolen i Oslo (AHO) og Høgskolen i Gjøvik (HIG). Dette ser vi for oss at kan knyttes opp mot samarbeid som HIL har med AHO og HIG. Et viktig stikkord i denne sammenhengen er tjenestedesign. Gjennom arbeidet med PILOTen, vil det være nyttig å ha en sparringspartner som har erfaring fra utvikling og innovasjon på andre arenaer enn offentlig forvaltning. PILOTen kan ha nytte av at SRM har en slags «forstyrrerrolle», da vi vil ha behov for noen som stiller spørsmål ved det vi driver med. Det er også mulig at SRM kan ha en rådgivende rolle i forbindelse med tjenesteutvikling innen Helse og omsorg. Vi ser også for oss at vi kan samarbeide med ulike aktører i næringslivet, avhengig av konkrete behov som dukker opp. 8
9 Helse og omsorg DELPROSJEKT Organisasjon og ledelse Politikerrollen PILOTen Praktisk Innovativ Læring Og Tjenesteutvikling Knyttet til tjenesteutvikling innen helse og omsorg, vil det være naturlig å trekke inn flere aktører i et samskapingsperspektiv. Særlig kan dette gjelde et samarbeid med frivilligsentralene i begge kommuner. Informasjonsarbeid, erfaringsdeling og spredning Det er etablert en hjemmeside for kommunereformprosessen. PILOTen vil også nytte denne for informasjon, i tillegg vil det være naturlig at PILOTen settes på dagorden der det er naturlig i begge kommuner. De som jobber operativt med PILOTen vil finne løsninger for elektronisk kommunikasjon og fildeling som fungerer for alle. PILOTen Hadeland kan gi viktig læring for andre. Fylkesmannen har presisert et behov for å dokumentere og beskrive prosessen med det formål og både skape læring, erfaringsutveksling til andre aktører, men også som empiri til videre forskning. Dette vil PILOTen legge til rette for. For å lykkes med dette er det viktig å legge til rette arenaer og plattformer for deling, både underveis og i etterkant av pilotprosjektet. 5. Framdrift Som tidligere nevnt, er det viktig å avstemme aktivitetene i PILOTen Hadeland til kommunereformprosessen. Sammenhengen mellom fasene i kommunereformprosessen, fokusområdene og delprosjektene i PILTOen Hadeland er framstilt i en modell, se figur 4. Ut i fra denne modellen har vi konkretisert en ramme for aktiviteter som skal inngå i PILOTen Hadeland. Ytterligere utdypning og beskrivelse vil skje i forbindelse med oppstart. 5.1 Aktiviteter, fokusområder og delprosjekt Aktivitetsplanen under viser sammenhengen mellom fokusområdene og delprosjektene for PILOTen Hadeland. AKTIVITET Lære av hverandre Politisk sekretariat/ valg/støttefunksjon er Hva har den andre kommunen å lære av oss? Hva kan vi lære den andre kommunen? Lunner lærer av Gran. Gran lærer av Lunner. Studere hverandres tjenesteyting og grensesnitt. Hverdagsrehabilitering og hverdagsmestring FOKUSOMRÅDE Utforske sammen Opplegg for folkevalgtopplæring, refleksjon rundt politikerrollen. Arena for deling og erfaringsutveksling mellom lokalpolitikere. PILOTen Hadeland formidling av informasjon om prosjektet Endringsledelse og innovasjonsledelse; Bruk av verktøy og kreative metoder. Gjennomføre brukerintervjuer med mellomledere i begge kommuner. Arrangere felles seminar om velferdsteknologi. Høste erfaringer fra SAMVEIS-kommuner m.m. Erfaringsutveksling knyttet til organisering av tjenestene og utvikling av tjenestetilbud. Etablering av felles prosjekt med politisk forankring. Gjennomføre i fellesskap Folkevalgtopplæring «Innovasjonspolitikeren» Etablere nytt ledernettverk Design og implementering av optimaliserte tjenester på utvalgte områder Velferdsteknolog i «Trygg sammen» TID Mai-okt 2015 Nov 2015 febr 2016 April-mai 2015 Medio juni 2015 August/ sept 2015 Juni/des mai 2015 Høst 2015 vår 2016 Høst 2015 vår
10 5.2 Beslutningspunkter og oppfølging Framdriften er samordnet med aktivitetsplanen vår og planen for den nasjonale piloten, se tabellen under. Tabellen viser viktige rapporterings-/beslutningspunkter og aktiviteter i den nasjonale piloten. Styringsgruppa for PILOTen Hadeland har faste møter månedlig, og vil sørge for kontinuerlig oppfølging. 5.3 Milepæler Basert på aktivitetsplanen og beslutningspunktene, har vi satt opp en enkel milepælsplan som beskriver noen viktige mellomlandinger for PILOTen Hadeland. Milepæl Dato Beskrivelse Juni 2015 Desember 2015 M1 M2 Endelig godkjenning av av PILOTen Hadeland som del av nasjonal pilot for kommunereformen. Arbeidet i delprosjektgruppene satt i gang. Etablert verktøykasse for utvikling av tjenester i en ny eller fornyet kommune. Desember 2015 M3 Etablert nytt ledernettverk i en ny eller fornyet kommune. Februar 2016 M4 Gjennomført folkevalgtopplæring og etablert arena for erfaringsutveksling mellom lokalpolitikere. Juni 2016 M5 Vedtatt innovasjonsstrategi for ny eller fornyet kommune. September 2016 M6 Implementert omsorgsprosjektet Trygg sammen. September 2016 M7 Avsluttet delpiloten M8 Rapportert og delt erfaringer. 10
11 6. Økonomi Økonomiske rammer og finansiering av PILOTen Hadeland er basert på Fylkesmannens vurdering og tilbakemelding. PILOTen Hadeland har tolket budsjetter i den nasjonale piloten og undersøkt grunnlaget for eget budsjett. Vi har forstått det slik at vi i budsjett og finansiering bør synliggjøre midler som tilfaller vår delpilot, uttak av ressurser fra prosjektpartnerne og kommunenes egeninnsats. I budsjettet for den nasjonale piloten er det tatt høyde for en del fellesaktiviteter og forskning på overordnet nivå. Disse synliggjøres ikke i budsjettet for vår delpilot. I budsjettet vårt er det lagt til grunn et uttak av kompetanseressurser fra deltakende partnere. I tillegg har vi fått tildelt midler til av tilbakeholdte skjønnsmidler og midlene som er spesielt bevilget for den nasjonale piloten fra KMD. Vi har tillatt oss å anmode om en større andel, begrunnet i PILOTens Hadelands kompleksitet og omfang. Realisering av PILOTens målformuleringer skal gi konkrete resultater og erfaringer som vil være overførbare og nyttige for andre kommuner, særlig knyttet til kommunereform og innovasjon. Dette er tall for 2015 som forutsettes fulgt opp med tilsvarende beløp i Med disse forutsetningene fremkommer følgende budsjett per år: Budsjettpost Forbruk Kommentarer Skjønnsmidler Andel av midler for KMD 50 Andel av KMD-midlene som tilfaller delpilotene HIL 300 Kjøp av tjenester fra HIL, herunder mulighet for bruk av AOH/DOT eller andre parter i forståelse med HIL. HIG 50 Kjøp av tjenester fra HIG, tema velferdsteknologi SRM 50 Kjøp av tjenester fra SRM, forstyrrerrolle KS-K 200 Prosessveiledning, timebasert Kommunene 400 Bruk av egne ressurser i delprosjekter, timebasert Kommunene 350 Verktøykasse, læremidler og digital plattform Sum Budsjett for bruk av likvide midler Finansiering Kompetansemiljøer 875 Andel av totalt bidrag fra involverte miljøer Egeninnsats Bruk av personalressurser i egne kommuner FM egeninnsats 125 Overordnet ledelse av nasjonal pilot og oppfølging av PILOTen Hadeland HIL 300 Veiledning og aksjonsforskning HIG 50 Veiledning innen tjenesteutvikling og teknologi Sykehuset innlandet (SI) 50 Arrangør for erfaringsareana Forsvaret 50 Arrangør for erfaringsarena SRM 100 Oppfølging, erfaringsdeling og «forstyrrerrolle»/uro-agenter KS 200 Ikke endelig avklart Sum Budsjett for bruk av kompetanseressurser Totalbudsjett for PILOTen Hadeland 11
12 Organisering Organiseringen av PILOTen Hadeland samordnes med organisering av kommunereformprosessen. I første omgang er det skissert en organisering med forslag til ressurspersoner som kan knyttes til PILOTen. Mobilisering av ytterligere ressurser blir en sentral aktivitet i oppstart for å sikre tilstrekkelig kapasitet og kompetanse. Figur 4 Organisering av PILOTen Hadeland Prosjekteier PILOTen Hadeland er knyttet til kommunereformarbeidet for Gran og Lunner kommuner. Det er kommunestyrene i Gran og Lunner som er prosjekteier. Styringsgruppe Styringsgruppa for PILOTen er identisk med prosjektgruppa for kommunereformprosessen. Dette gir mulighet for samordning og en god forankring. Styringsgruppa består av ordførerne, rådmennene og en hovedtillitsvalgt fra hver av kommunene, samt Fylkesmannen og prosessveileder. Prosjektleder deltar i og fremmer saker overfor styringsgruppa. En av rådmennene leder styringsgruppa og en deltar i Fylkesmannens styringsgruppe for den nasjonale piloten. Prosjektleder PILOT Hadeland ledes av en prosjektleder som har det koordinerende ansvaret mellom kommunene og arbeidet i de tre delprosjektene. Prosjektleder leder prosjektgruppa og har ansvar for innhold, kvalitet og framdrift i arbeidet. Prosjektleder rapporterer til styringsgruppa. Prosjektleder deltar i felles møter med de andre delpilotene. Prosjektgruppe Prosjektgruppa består av ansvarlige for hvert av de tre delprosjektene, prosjektleder og prosessveileder fra KS-Konsulent. Hvert delprosjekt har ei arbeidsgruppe som ledes av to medarbeidere med faglig ansvar eller ledelsesansvar, en fra hver kommune. I tillegg stilles stabsressurser til prosjektgruppas disposisjon ved behov. Dette kan for eksempel være informasjonsmedarbeidere, web-publisering og HR-kompetanse. 12
13 Delprosjekt En medarbeider fra hver kommune har i fellesskap lederansvar for arbeidet med delprosjektet. Lederne av delprosjektene rapporterer til prosjektleder. Gruppene settes sammen av medarbeidere fra begge kommuner ut fra mandat og oppgaver innenfor delprosjektet. Delprosjektene har ansvar for det utøvende arbeidet i og mellom de to kommunene. Prosessveileder PILOTen Hadeland er direkte knyttet til kommunereformarbeidet. For å sikre god sammenheng med dette og etablert innovasjonsarbeid i kommunene, er KS-Konsulent prosessveileder for PILOTen Hadeland. Prosessveileder inngår i prosjektgruppa og styringsgruppa. I denne rollen vektlegges metodisk, organisatorisk og prosessfaglig støtte. Eksterne fagmiljøer PILOT Hadeland ønsker å bruke eksterne fagmiljøer fra offentlig og privat sektor. Disse bidrar med faglig veiledning, aksjonsforskning og som uro-agenter underveis. Valg av fagmiljøer avgjøres av tildelte ressurser. Fagmiljøene er Høgskolen i Lillehammer, Høgskolen i Gjøvik, SINTEF Raufoss Manufacturing og KS-Konsulent as. 13
PILOTen Hadeland. Praktisk Innovativ Læring Og Tjenesteutvikling
PILOTen Hadeland Praktisk Innovativ Læring Og Tjenesteutvikling En delpilot knyttet til den nasjonale piloten «Kommunereformen som motor for utvikling og innovasjon i kommunene», initiert av Fylkesmannen
DetaljerSaksbehandler: Kommunalsjef, Bente Rudrud GJENNOMFØRING AV PILOTEN HADELAND
Arkivsaksnr.: 15/2038 Lnr.: 16775/15 Ark.: 089 Saksbehandler: Kommunalsjef, Bente Rudrud GJENNOMFØRING AV PILOTEN HADELAND Lovhjemmel: Inndelingsloven Kommuneloven Styringsgruppas innstilling: ::: Sett
DetaljerInnovasjonsstrategi for Lunner kommune
Innovasjonsstrategi for Lunner kommune I kommunens planstrategi for 2016 2019, innledes det: «Vi skal planlegge for å sikre en målrettet og helhetlig utvikling av Lunner som lokalsamfunn og som kommune,
DetaljerAsker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:
Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi
DetaljerInnovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger
Innovasjonsstrategi 2018-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjon i Bærum kommune Innovasjonsstrategien «På vei mot morgendagens løsninger» ble vedtatt i 2014. Systematisk arbeid har så
DetaljerInnovasjonsstrategi. - holdninger og handlinger for en nyskapende kommune
Innovasjonsstrategi - holdninger og handlinger for en nyskapende kommune Vedtatt i kommunestyret 21.02.2017 GRAN KOMMUNE - innovasjonsstrategi holdninger og handlinger for en nyskapende kommune «Inkluderende,
DetaljerVelferdsteknologi «Trygg sammen»
Velferdsteknologi «Trygg sammen» Et felles prosjekt mellom Gran kommune og Lunner kommune Prosjektbeskrivelse Gran kommune og Lunner kommune Foreløpig utgave, mai 2015 Bakgrunn Velferdsteknologi (VFT)
DetaljerVi ber om råd: Hvordan styrke innovasjonsevnen i norske kommuner?
Vi ber om råd: Hvordan styrke innovasjonsevnen i norske kommuner? Honne, 6. juni 2017 Fagleder Henrik D Finsrud KS «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Innovasjon og demokrati en ny nødvendighet?
DetaljerInnovasjonsplattform for UiO
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Orienteringssak Saksnr.: 29/15 Møtedato: 19.10.15 Notatdato: 08.10.15 Saksbehandler: Morten Dæhlen Sakstittel:
DetaljerPILOTen Hadeland. Ledersamling 12. mai 2017
PILOTen Hadeland Ledersamling 12. mai 2017 Program 0830-1000 Delt sesjon Gran/Lunner Innovasjonsstrategi cafedialog med refleksjon og dialog 1000-1015 Pause (organisering i grupper) 1015-1115 Felles sesjon
DetaljerInnovasjon i norske kommuner Hva skjer? og hva gjør gode innovasjonskommuner? Innlegg på SAFO-konferanse 28. januar 2017 Henrik D.
Innovasjon i norske kommuner Hva skjer? og hva gjør gode innovasjonskommuner? Innlegg på SAFO-konferanse 28. januar 2017 Henrik D. Finsrud, KS Denne presentasjonen Behovet for innovasjon Hva er innovasjon?
DetaljerLivskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast
Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping 2017-2027 Høringsutkast LIVSKRAFTIGE SAMMEN! 2 Medvirkningsplakaten strategien i kortversjon Det gode liv i Øvre Eiker skapes
DetaljerInnovasjon i offentlig sektor som del av det regionale innovasjonssystemet
Innovasjon i offentlig sektor som del av det regionale innovasjonssystemet VINN Agder Rica Dyreparken Hotel 25. september 2014 Henrik Dons Finsrud Fagleder KS Innovasjon Denne presentasjonen Innovasjon
DetaljerInnovasjon i og med offentlig sektor. Nettverksamling Byregionprogrammet Tromsø, 4. oktober 2016 Henrik D. Finsrud Une Tangen KS
Innovasjon i og med offentlig sektor Nettverksamling Byregionprogrammet Tromsø, 4. oktober 2016 Henrik D. Finsrud Une Tangen KS Denne presentasjonen Hvordan henger innovasjon i kommunen sammen med næringsutvikling?
DetaljerInnovativ tålmodighet
ØF-notat 06/2017 Innovativ tålmodighet Rapport fra følgeevaluering av PILOTEN (Praktisk innovativ læring og tjenesteutvikling) i Oppland av Torhild Andersen Østlandsforskning ble etablert i 1984. Instituttet
DetaljerKunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest
Omsorg Vest og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse mellom Bergen kommune Samarbeidsavtale Helse Omsorg Vest Kunnskapskommunen 1. Parter Denne avtalen er inngått mellom Bergen kommune og Meland kommune.
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerPROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot
PROSJEKTPLAN for Etablering av knutepunkt og pilot Kort beskrivelse av prosjektet: Som et sentralt grep i byggingen av Nye Drammen skal det etableres knutepunkt i 10 kommunedeler, hvorav en av dem som
DetaljerKommunedelplan Helse-, omsorgs- og sosialtjenestene
Høringsutkast Kommunedelplan Helse-, omsorgs- og sosialtjenestene 2017 2026 I planstrategi Bodø 2016-2020 beskrives flere av utfordringene på helse, omsorgs og sosialfeltet som Bodøsamfunnet står overfor.
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerFRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE
FRIVILLIGSTRATEGI FOR ØVRE EIKER KOMMUNE 2015 2019 Frivillig sektor med lag, foreninger, organisasjoner, frivillige enkeltpersoner (ildsjeler) og grupper gjør en stor innsats og utgjør en stor forskjell
DetaljerKommunereform Gran og Lunner Møter for ansatte 28. og 29. april 2015
Kommunereform Gran og Lunner Møter for ansatte 28. og 29. april 2015 A Slik startet det Kommunestyrene vedtok i juni 2014 at Gran og Lunner at de skulle utrede om de sammen skulle etablere en ny kommune
DetaljerInnovasjon i omsorg er det mulig? Riche Vestby - KS forskning, innovasjon og digitalisering
Innovasjon i omsorg er det mulig? Riche Vestby - KS forskning, innovasjon og digitalisering Innovasjon i omsorg? Innovasjon det er vel bare tekniske duppeditter det Innovasjon har da ingenting med omsorg
DetaljerSatsinga er tenkt befolkningsretta og ikke rettet mot risikogrupper. fb.com/trondelagfylke
Program for folkehelsearbeid i kommunene er en tiårig satsing for å utvikle kommunenes arbeid med å fremme befolkningens helse og livskvalitet. Satsingen skal bidra til å styrke kommunenes langsiktige
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerNasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur
Nasjonalt IKTs Fagforum Arkitektur Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Fagforum Arkitektur Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerProsjekt «Kompetanseheving og rekruttering av fagfolk med riktig kompetanse i kommunene i Fjellregionen»
Prosjekt «Kompetanseheving og rekruttering av fagfolk med riktig kompetanse i kommunene i Fjellregionen» BAKGRUNN De åtte kommunene i Fjellregionen (Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Alvdal, Folldal
DetaljerDrammen - Norges beste barnehage
Drammen - Norges beste barnehage Prosjektbeskrivelse 2013 Barnehagene i Drammen Forankring av prosjektet Bakgrunn 2012 -Bystyret Vedtatt opprettet i forbindelse med økonomiplanen 2012-15 Mars 2013 - Bystyret
DetaljerInnovasjon i offentlig sektor. RFF Agder 14.mai 2013 Vidar Sørhus og Erna Wenche Østrem
Innovasjon i offentlig sektor RFF Agder 14.mai 2013 Vidar Sørhus og Erna Wenche Østrem Forskningsrådet har ønsket KUNNSKAPSOVERSIKT AKTØRDIALOG Regionale møter med forskere og forskningsbrukere POLICYDOKUMENT
DetaljerVedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,
Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien
DetaljerSeminar kommunereformen Forsand, Hjelmeland og Forsand kommuner 4. mars 2015. Seniorrådgiver Arild Sørum Stana, KS-Konsulent as
Seminar kommunereformen Forsand, Hjelmeland og Forsand kommuner 4. mars 2015 Seniorrådgiver Arild Sørum Stana, KS-Konsulent as Tema Arbeidsgiverpolitikk i kommunereformprosessen Medbestemmelse, involvering
DetaljerInnbyggerdialog fremmer innovasjon. Kommunik vårsamling 15. april 2015 Trude Andresen Områdedirektør KS Forskning Innovasjon Digitalisering
Innbyggerdialog fremmer innovasjon Kommunik vårsamling 15. april 2015 Trude Andresen Områdedirektør KS Forskning Innovasjon Digitalisering Superenkel forskning viser: «Utfordringer? Jeg synes ikke det
DetaljerInnovasjonsstrategien Gjennomføring av morgendagens løsninger. Handlingsplan
Innovasjonsstrategien 208-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Handlingsplan Innovasjonsstrategiens handlingsplan viser tiltak som skal gjennomføres i perioden 208-2020. ene tar utgangspunkt i
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerØkt kompetanse i NAV. // Kl ; Økt kompetanse i NAV
Økt kompetanse i NAV // Kl. 1015 1115; Økt kompetanse i NAV NAV Langtidsplan 2018-2021 Godt forankret i langtidsplanen Økt kompetanse er ett av tre innsatsområder i Langtidsplanen for NAV (2018-20121).
DetaljerSamhandlingsstrategi for digitalisering i Trøndelag Digital utvikling for kommunene i Trøndelag
Digital utvikling for kommunene i Trøndelag 2018-2021 Samhandlingsstrategi April 2018 1 1 Innledning Gjennom arbeidet i Digitaliseringsutvalg Trøndelag (DiguT) har en over tid sett behovet for kommunene
DetaljerSamhandlingsstrategi for digitalisering i Trøndelag Digital utvikling for kommunene i Trøndelag
Digital utvikling for kommunene i Trøndelag 2018-2021 Samhandlingsstrategi Mai 2018 1 Vedtak i rådmannsutvalget i Trøndelag 02.05.2018 1. Forslaget til samhandlingsstrategi for digitalisering i Trøndelag
DetaljerInnovasjon i kommuner Hva skjer? og hva gjør gode innovasjonskommuner?
Innovasjon i kommuner Hva skjer? og hva gjør gode innovasjonskommuner? Innlegg for HR-nettverk Akershus og Østfold 6. september 2017 Fagleder Innovasjon Henrik D. Finsrud KS «En selvstendig og nyskapende
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerOm å bygge innovasjonskapasitet i egen organisasjon. Une Tangen og Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Om å bygge innovasjonskapasitet i egen organisasjon Une Tangen og Anne Romsaas KS Forskning, innovasjon og digitalisering Innovasjon er forandring som fører til at oppgaver blir løst på nye og mer hensiktsmessige
DetaljerInnoMeds strategi
InnoMeds strategi 2015-2017 Dette er InnoMed: Nasjonalt kompetansenettverk for behovsdrevet innovasjon i helse- og omsorgssektoren. InnoMeds oppdrag: Oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet og Helsedirektoratet:
Detaljer«Bygge ny kommune» et tilbud fra KS. Versjon 2, 5. februar 2015 FID og REK v/agder
«Bygge ny kommune» et tilbud fra KS Versjon 2, 5. februar 2015 FID og REK v/agder Denne presentasjonen Denne presentasjonen beskriver et forslag til hvordan KS kan bidra overfor kommuner som vurderer sammenslåing
DetaljerFolkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS
Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS Tema : Folkevalgtes arbeidsgiveransvar Arbeidsgiveransvar generelt og for rådmann spesielt Hvordan skal man jobbe på sikt
DetaljerDiv. + arbeidsgiverpolitiske utfordringer v/kommunesammenslåinger, KS FoU/Deloitte personalledersamling
Div. + arbeidsgiverpolitiske utfordringer v/kommunesammenslåinger, KS FoU/Deloitte personalledersamling 11.05.2016 Marit Moe, daglig leder KS Nord-Trøndelag marit.moe@ks.no 95 22 24 25 Disposisjon KS kurs
DetaljerFoU og innovasjon i offentlig sektor Forskningsrådets tilnærming og satsinger. Spesialrådgiver Erna Wenche Østrem. Norges forskningsråd
FoU og innovasjon i offentlig sektor Forskningsrådets tilnærming og satsinger Spesialrådgiver Erna Wenche Østrem. Norges forskningsråd Disposisjon Vårt utgangspunkt Prosess for arbeidet Visjon og satsingsområder
DetaljerVirksomhetsbeskrivelse med kravprofil
Nye Drammen kommune Virksomhetsbeskrivelse med kravprofil Direktør for utvikling og digitalisering Virksomhetsbeskrivelse Nye Drammen kommune Kommunene Svelvik, Drammen og Nedre Eiker har vedtatt sammenslåing
DetaljerKommunereform Gran og Lunner. Felles kommunestyremøte 18. juni 2015
Kommunereform Gran og Lunner Felles kommunestyremøte 18. juni 2015 Slik startet det Kommunestyrene vedtok i juni 2014 at Gran og Lunner skal utrede om de sammen skal etablere en ny kommune på Hadeland
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerOmdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020
Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for DELPROSJEKT ARBEIDSGIVERPOLITIKK Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: 19.12.2017 Ingolf Paller Beslutning: Signatur ved godkjenning (BP1): 1 1. BAKGRUNN
DetaljerAVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING
AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING 1. Bakgrunn Alle kommuner skal møte de samme lovpålagte oppgavene og ha interaksjon med de samme sektorer og aktører til tross for at utgangspunktet
DetaljerSamskaping for innovasjon i offentlig sektor
1 Samskaping for innovasjon i offentlig sektor Forskningens rolle for utvikling av offentlige tjenester og forvaltning Ane Marte Rasmussen, avdelingsdirektør Et møte mellom utfordringer og muligheter Økende
DetaljerLederutviklingsprogram 2015
Lederskolen Lederutviklingsprogram 2015 Asker Mulighetenes kommune Hovedmål: Asker er en fremtidsrettet, inkluderende og ansvarsbevisst kommune i en region i vekst, hvor balanse mellom vekst og vern gir
DetaljerNy kommune på Hadeland?
Ny kommune på Hadeland? Kommunestyrevedtak - juni 14 1. Gran/Lunner kommune ønsker delta i første runde i kommunereformen med sikte på å avklare en mulig ny kommune på Hadeland sammen med Gran/Lunner kommune.
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerP rosjektmandat. Hverdagsrehabilitering i Trysil kommune Planlagt sluttdato 15.09.2014
P rosjektmandat for Innføring av hverdagsrehabilitering i Trysil kommune Prosjektnavn Planlagt startdato 01.12.2012 Hverdagsrehabilitering i Trysil kommune Planlagt sluttdato 15.09.2014 Oppdragsgiver Prosjekteier
DetaljerProsjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:
IT i nye Moss kommune Delprosjektleder: Skal rekrutteres Planlagt startdato: 01.03.2018 Planlagt sluttdato: 30.06.2020 Arkivreferanse: 1. BAKGRUNN 8.juni 2016 vedtok Stortinget ny kommunestruktur. Moss
DetaljerProsjekt Bosetting av flyktninger i Østfold. Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6.
Prosjekt Bosetting av flyktninger i Østfold Fylkesmannens bidrag til kommunenes bosettingsarbeid 2015-2016 Rapportering 1. tertial 2015 24.6.2015 1 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. BAKGRUNN...
DetaljerNasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse
Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder
DetaljerKommunereformen i Grenland Mandat og prosess. Fellesmøte formannskapene 1.12.2014
Kommunereformen i Grenland Mandat og prosess Fellesmøte formannskapene 1.12.2014 Oppstart 8.-9. sept. 2014 Seks formannskap ett møte! Mål: god og felles orientering om kommunereformen og enighet om oppstart
DetaljerSøknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt.
Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i 2011-2013, samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt. Hver regional VRI-satsing må delta i minst to søknader til Forskningsrådet. Søknadene
DetaljerLedelse i omstilling økonomisk omstilling
Ledelse i omstilling økonomisk omstilling 2018-2019 Innhold 1. Ledelse i omstillingsprosjektet... 3 1.1 Visjon, verdier og ledelsesfilosofi... 3 1.2 Ledelsesstruktur... 3 1.3 Ledelsesnivå... 4 1.4 Lov
DetaljerSTORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.
NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større
DetaljerDigitalisering i en endringstid for Trøndelag
Digitalisering i en endringstid for Trøndelag DiguT - felles satsing på digital tjenesteutvikling i Trøndelag Felles rådmannssamling Stokkøya 30.05.17 St. 27 (2015 2016) Digital agenda for Norge Digitalt
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerUtvalg Utv.saksnr. Møtedato Formannskapet 105/ Kommunestyret 081/
RINGEBU KOMMUNE Vår referanse 12/1438-37 C83 Vår saksbehandler: Per H. Lervåg, tlf. 61283002 KOMMUNEREFORM - PLAN FOR ARBEIDET I RINGEBU Utvalg Utv.saksnr. Møtedato Formannskapet 105/14 17.11.2014 Kommunestyret
DetaljerKompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet
Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet 2016-2020 Mars 2016 INNHOLD Kompetansestrategi for BLD... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Hva er kompetanse?... 2 1.3 Utfordringer... 2
DetaljerKommunereformen i Oppland. Fylkesmann Kristin Hille Valla,
Kommunereformen i Oppland Fylkesmann Kristin Hille Valla, 16.9.2014 Vekst og utvikling Når forandringens vind blåser, går noen i skjul, mens andre går ut for å bygge vindmøller. KINESISK ORDTAK Bo og arbeidsmarkedsregioner
DetaljerBydel Grorud, Oslo kommune
Bydel Grorud, Oslo kommune 2. Kontaktperson: Hanne Mari Førland 3. E-post: hanne.mari.forland@bgr.oslo.kommune.no 4. Telefon: 92023723 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen
DetaljerInnovasjon i kommunal sektor
Innovasjon i kommunal sektor Kommuneøkonomikonferansen Fylkesmannen i Nordland 11. juni 2014 Trude Andresen Områdedirektør KS Forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende
DetaljerMed hverandre for hverandre
Med hverandre for hverandre Aktive seniornettverk et prosjekt til inspirasjon Gratulerer med et vel gjennomført prosjekt. Prosjektet har løftet fram viktige omsorgspolitiske og praksisnære perspektiver
DetaljerForskning og innovasjonsarbeid i kommunenes helse- og velferdstjenester
Forskning og innovasjonsarbeid i kommunenes helse- og velferdstjenester Interkommunalt nettverksmøte for «innovasjon og velferdsteknologi» Sola, 21. januar 2016 Agnes Lea Tvedt, rådgiver KS Fem hovedprioriteringer
DetaljerS. 1. Vedtatt i RLG
2018-2023 S. 1 Innhold 1. Innledning... 2 2. Mål... 3 3. Definisjon... 3 3.1 Hva er Lean?... 3 3.1 Innovasjon og Lean... 4 4. Status... 5 5. Verdier representerer ønsket tilstand og definerer adferd...
DetaljerNy vår for innovasjon i offentlig sektor?
Ny vår for innovasjon i offentlig sektor? Trond Knudsen, Forskningsrådet Vannforsk: FoU: Behov og strategi innen vannsektoren, Oslo 19.4.2012 Forskningsrådet har en nøkkelrolle i det nasjonale forsknings-
DetaljerAasa Gjestvang Fung.fylkesrådsleder
Saknr. 1898/09 Ark.nr. 243 U01. Saksbehandler: Espen Køhn VRI INNLANDET - REGIONAL MEDFINÀNSIERING 2009 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet bevilger
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
Detaljer«Tema innovasjon» i komiteene. Innovasjonsstrategi Asker kommune 2014-2017
«Tema innovasjon» i komiteene Innovasjonsstrategi Asker kommune 2014-2017 Seminarets agenda 1 Status for innovasjon i Asker kommune 2 Strategiprosessen frem til nå 3 4 Aktiviteter frem til behandling i
DetaljerProgramplan for Boligsosialt utviklingsprogram i XXX kommune
Programplan for Boligsosialt utviklingsprogram i XXX kommune Forslag til mal - struktur og innhold Dato: 26.08.2011 Side 1 av 14 Innhold 1 Sammendrag... 3 2 Innledning... 4 2.1 Formål med programplanen...
DetaljerNye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet
Nye Altamodellen - strategiprosjekt Prosjektnavn Nye Altamodellen - Strategiprosjektet Bakgrunn Altamodellen består i å organisere kommunale og spesialisthelsetjenester i et felles bygg der viktige målsettinger
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerForskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken
Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION Informasjonsmøte om kapasitetsløft 23.05.2017 Anne Solheim og Marte-Eline Stryken Agenda Hva er FORREGION 50 skisser til Kapasitetsløft Utlysning av Kapasitetsløft
DetaljerNasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum
Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerKundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016
*Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen
DetaljerFLERE UNGE I FAST ARBEID
FLERE UNGE I FAST ARBEID Innhold Bakgrunn Tidsplan Suksessfaktorer Prosjektleders bidrag Oppsummering 2 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Verdiskaping Vestfold (VSV) Samarbeidsavtale Erkjennelse av behov for handling
DetaljerMandat for delprosjekt NAV A8.3
Mandat for delprosjekt NAV A8.3 Tilhører prosjekt: Delprosjektnavn: Delprosjektleder: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Drøftet i prosjektstyret (dato): Godkjent av programleder og direktør NAV Vest-
DetaljerSamhandling om digitalisering i Trøndelag hvordan kan vi jobbe bedre sammen?
Samhandling om digitalisering i Trøndelag hvordan kan vi jobbe bedre sammen? eforum Scandic Hell 21.11.2017 Trond Stenvik, rådmann Overhalla og medlem DiguT strategigruppe. Fra rådmannssamlinga i mai 2017:
DetaljerUniversitetskommunen Trondheim 3.0
Universitetskommunen Trondheim 3.0 Avtale mellom Trondheim kommune og NTNU Kunnskap for en bedre verden - innovasjon, omstilling og digitalisering i offentlig sektor Med denne avtalen skal Trondheim kommune
DetaljerEvaluering av styring og ledelse i Værnesregionen
side 1 Forprosjektplan: Evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen Ekstern evaluering av styring og ledelse i Værnesregionen med mål om å skape strukturer som gjør regionsamarbeidet til et effektivt
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerFrivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor
Frivillighetserklæringen erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor Forord Formål Frivilligheten er en stor og selvstendig del av vårt samfunn som gir en merverdi til den som bidrar
DetaljerV E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI. Nye metoder på kjente mål
V E I L E D E R LOKALT -DEMOKRATI Nye metoder på kjente mål Veilederen er utarbeidet på grunnlag av rapporten Møte mellom moderne teknologi og lokaldemokrati skrevet av forskere ved Institutt for samfunnsforskning
DetaljerHELHETLIGE PASIENTFORLØP - ET SAMARBEIDSPROSJEKT
HELHETLIGE PASIENTFORLØP - ET SAMARBEIDSPROSJEKT Fylkesmannens tildeling av innovasjonstilskudd er inngangen til samhandlingen mellom Namsos, Stjørdal og Verdal. HVORDAN STARTET DET HELE? Verdal og Stjørdal
DetaljerForslag til innbyggermedvirkning og nærdemokratiske ordninger i nye Asker
Saksframlegg Saksbehandler: Alf Harald Holmboe Saksnr.: 17/6 Behandles av: Nye Asker fellesnemnda Forslag til innbyggermedvirkning og nærdemokratiske ordninger i nye Asker ::: Sett inn innstillingen under
DetaljerProsjektplan GODE PASIENTFORLØP
Prosjektplan GODE PASIENTFORLØP Prosjekt i Østre Agder i samarbeid med Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Aust-Agder. Prosjektet er en del av den nasjonale satsingen gjennom KS og Nasjonalt
DetaljerIT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014
IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
Detaljer