Rollag kommune. Kommunestyrets vedtak. Handlingsprogram og økonomiplan Budsjettrammer Foto: Irene Lislien

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Rollag kommune. Kommunestyrets vedtak. Handlingsprogram og økonomiplan 2015-2018 Budsjettrammer 2015. Foto: Irene Lislien"

Transkript

1 Foto: Irene Lislien Kommunestyrets vedtak Handlingsprogram og økonomiplan Budsjettrammer K-sak 70/2014 av 12. desember 2014

2 Innhold Handlingsprogram Organisasjon og medarbeidere Målindikatorer for pr. enhet: Fellestjenesten Veggli skole Rollag kommunale barnehage Helse og omsorg Nav Numedal Barnevern Plan og utvikling Kommunale avgifter, gebyr og egenbetalinger Økonomiske oversikter Hovedoversikt driftsbudsjettet Nye driftstiltak i planperioden Nye investeringstiltak i planperioden Fondsmidler Langsiktig gjeld Obligatoriske oversikter for årsbudsjett : Budsjettskjema 1A Driftsbudsjettet Budsjettskjema 1B - driftsregnskapet Økonomisk oversikt - Drift Budsjettskjema 2A - Investeringsbudsjettet Budsjettskjema 2B Investeringsbudsjettet Økonomisk oversikt - Investering Side 2

3 Vedtak i Kommunestyre : 1. Det fremlagte forslag til årsbudsjett for og handlingsprogram, økonomiplan for 2018 for vedtas med følgende tillegg: Reduserte inntekter eiendomsskatt verker og bruk Øke eiendomsskatt annen eiendom fra 2,5 til 3,5 promille Reduksjon i driften Redusert avsetning disposisjonsfond Redusere investering med 3 millioner kroner Forslag til avgifter, gebyrer og egenbetalinger for år vedtas. følger til enhver tid gjeldende makspriser for barnehageplasser. 3. Skatt på formue og inntekt for år skrives ut etter de høyeste satser som gjelder. 4. For eiendomsskatteåret skal det skrives ut eiendomsskatt i hele kommunen, jf. eigedomsskattelova (esktl.) 3 første ledd bokstav a. Den alminnelige eiendomsskattesatsen for skatteåret er 7 promille, jf. esktl. 11 første ledd. Differensiert skattesats for eigedomar med sjølvstendige bustaddelar for skatteåret er 3,5 promille, jf. esktl. 12 bokstav a. Den samme satsen skal også legges til grunn for fritidsboliger. benytter ikke bunnfradrag for sjølvstendige bustaddeler. Takstvedtekter for eiendomsskatt i vedtatt i kommunestyret (sak 4/13) skal gjelde for eiendomsskatteåret, jf. esktl. 10. Utskriving av eiendomsskatt for skatteåret er basert på takster fastsatt ved siste alminnelige taksering gjennomført i år Eiendomsskatten skrives ut i to terminer, jf. esktl. 25 første ledd. Terminforfall er og For skatteåret unntas eiendom eid av stiftelser og institusjoner med allmennyttig formål som ble gitt fritak i kommunestyre sak 58/08 i medhold av esktl. 7, bokstav a. 5. Det foretas låneopptak på kroner i som nedbetales over 20 år. Rådmannen gis fullmakt til å foreta låneopptaket i henhold til kommunens finansreglement. 6. Administrasjonen gis fullmakt til å sette i gang arbeider etter vedtatt budsjett for de prosjekter som er finansiert. 7. Ordførers godtgjøring fastsettes i tråd med reglement vedtatt av kommunestyret i sak 56/2012 Reglement for godtgjøring og arbeidsvilkår for folkevalgte i. 8. Vi oppfordrer administrasjonen til å se på alternativ drift av kantina på kommunehuset, slik at netto driftsresultat balanserer 9. Kommunal støtte til spillemidler reduseres med kr i til andre tiltak. Midlene omdisponeres på følgende måte: a. Kr til skolefrukt Side 3

4 b. Kr til næringsformål c. Kr til brøyting av Øytjønnvegen. 10. Omdisponering av kr til prøveboliger til fri disponering innen boligformål. 11. Kommunestyret ber om å få en sak i der vi ser på alternative måter å organisere drifta av svømmehallen på. 12. Redusere eiendomsskatt for hus og hytter forholdsmessig i 2016, dersom reduksjonen i eiendomsskatt for verker og bruk ikke blir slik forespeila. Side 4

5 Handlingsprogram Kommuneplanens overordnede målsetting Kommuneplanens samfunnsdel ble vedtatt i kommunestyret i Den overordnede utfordringen for er å snu folketallsutviklingen. Det er i kommuneplanen et mål om å øke folketallet i Rollag til 1500 innbyggere i 2020 og 1600 i Satsningsområder For å møte den overordnede utfordringen om å oppnå en positiv folketallsutvikling vil Rollag prioritere disse hovedsatsingsområdene: 1. Omdømmebygging 2. Folkehelse 3. Næringsutvikling 4. Steds- og områdeutvikling 5. Barn og unge 6. Infrastruktur og kommunikasjon Omdømmebygging, folkehelse og barn og unge er overordnede satsingsområder som skal inngå i de andre satsingsområdene. Ved siden av satsingsområdene skal være en god leverandør av alle tjenester, alene eller i samarbeid med nabokommuner og andre offentlige myndigheter. Den lokale utviklingen skal være bærekraftig. En gjennomgående strategi for å løse kommunens oppgaver er gjennom samarbeid med nabokommuner, andre offentlige myndigheter, næringsliv, frivillige organisasjoner og enkeltpersoner. Nedenfor følger forslag til handlingsprogram for de enkelte satsningsområdene. 1 Omdømmebygging Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: Mål Rollag skal gjennom bevisst omdømmebygging bli kjent som et positivt og attraktivt lokalsamfunn som folk ønsker å være en del av. Det er videre i kommuneplanen definert følgende tiltaksområder for å styrke omdømmebyggingen: Møte med kommunale tjenester og bygdas næringsliv og innbyggere skal være en positiv opplevelse God informasjon til alle brukere om kommunens tjenester og tilbud. Kommunal informasjon om Rollag skal bygge på et definert verdi- og informasjonsgrunnlag Bevisst bruk av media for å informere om Rollag, det bør være en positiv nyhet om Rollag i media hver uke Fornøyde innbyggere og fornøyde brukere av kommunens tjenester er de beste ambassadører for å bygge et godt omdømme (= framsnakking) Barn og unge skal være et prioritert tema innen omdømmebygging. Side 5

6 Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet: Tiltak Hensikt Periode Fornøyde innbyggere og brukere av kommunens tjenester Tilrettelegge for elektronisk byggesak (samordnes med de øvrige kommunene i Numedal/Kongsberg-regionen) Redusere saksbehandlingstid på oppmåling og reguleringsplaner Tekstmelding system slik at abonnenter kan varsles over tlf. (felles anskaffelsesprosjekt i Kongsbergregionen) Digitalisere planregister (vedtatte reguleringsplaner) Kartverk Tilrettelegge for å sende og behandle byggesak elektronisk. Gjennomgå våre rutiner og prosedyrer mht. forbedringer Varsle abonnenter om f.eks. vannstopp direkte via SMS Måleindikator KOSTRA-tall på saksbehandlingstider Barnehagen Gjøre planregisteret mer brukervennlig iht. lovkrav i Plan og bygningsloven. À jour føre områder det har vært store endringer i slik at kartverket kan bli mest mulig riktig. God informasjon til alle brukere om kommunens tjenester og tilbud ved å ha levende hjemmeside og skrive i Under Varden ved hver utgivelse. Bevisst bruk av media for å informere om Rollag, invitere journalister til arrangement i barnehagens regi. Web sider, barnehage. Ha levende sider med ukentlig oppdateringer Fornøyde brukere av tjenesten, gjennomføre brukerundersøkelser Måleindikator: Få høy nok svarprosent til at undersøkelsen er representativ. Ikke skår under 4,5. Markedsføre barnehagen utad. Skape et godt omdømme. Være synlig i nærmiljøet. Få tilbakemelding fra brukere av tjenesten i forhold til å kunne utvikle tjenesten best mulig ut fra behov. Hver vår Fellestjenesten Gjennomføre konkrete tiltak for å styrke egen (kommuneorganisasjonens) identitet og omdømme. Brukerorientering Videreutvikle kommunens hjemmesider med fokus på brukervennlighet Kommunen skal styrke sitt omdømme som offentlig virksomhet og leverandør av tjenester. Informasjon som er litt tilgjengelig og tilpasset den enkelte brukers behov Personalforvaltning Utarbeide introduksjonsplan for nytilsatte. Gjennomføre medarbeiderundersøkelse Strategisk kompetanseplan for hele organisasjonen Gi alle nytilsatte en god informasjon om kommunen og arbeidsområde, samt en god start i ny stilling. Få ansettes mening om arbeidssituasjon og et grunnlag for å sette inn nødvendige tiltak. Side 6

7 Tiltak Hensikt Periode Informasjon Utarbeide informasjonsstrategi for kommunen Målindikator: Spørreundersøkelse/medarbeiderundersøkelse og medarbeidersamtaler Før å møte fremtidige behov for fortsatt å kunne gi kommunale tjenester av god kvalitet Beder kommunikasjon med kommunens innbygger, god profilering av kommunen 2 Folkehelse Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: Mål Rollag skal være en foregangskommune når det gjelder forebyggende folkehelse. Barn og unge skal være fysisk aktive minst en time hver dag. Det er videre i kommuneplanen definert følgende tiltaksområder for å styrke omdømmebyggingen: Det skal være et godt tilbud av organiserte og uorganiserte fysiske aktiviteter for alle aldersgrupper slik at terskelen for å være aktiv er lav Utvikle uteområde ved skole og barnehager og innføre aktivitetstilbud i skole og SFO. Utvikle skolestua ute med nærområdet og skogen som læringsarena. Rollag vil arbeide aktivt for å styrke psykisk helse i befolkningen gjennom inkludering og å skape sosial tilhørighet og trivsel. Det vil stimuleres til frivillig innsats på feltet. Folkehelseaspektet skal vurderes i alle sektorplaner og kommunal virksomhet Oppnå en helhetstenkning som gir trygghet, tilgjengelighet og bedre tilbud til brukerne samtidig som en oppnår bedre utnyttelse av ressursene innen helsesektoren (rett tjeneste til rett tid) I samarbeid med nabokommuner vil Rollag utvikle tilbud for å ta i mot og gi et kvalifisert rehabiliteringstilbud til ferdig behandlede pasienter som skrives ut fra sykehus Bygge ut mellomleddene i omsorgskjeden og utvikle et tilbud av hjemmetjenester slik at eldre kan bo hjemme lengst mulig Vurdere nye og mer ressursbesparende løsninger for bygningsmasse i pleie og omsorg. Det ønskes utviklet et nasjonalt frisklivssenter ved Idrettsskolen. Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet: Tiltak Hensikt Periode Barnehagen Barnehagen skal ha et godt tilbud av organiserte og uorganiserte aktiviteter hver dag. Aktiv bruk av natur og nærmiljø. Alle barna skal ut å leke minst en gang om dagen, dersom temperaturen tilsier det. Aktive barn er glade barn, skape sosial tilhørighet og trivsel i hverdagen. Ha utfordrende utstyr både inne og ute som oppfordrer til aktiviteter. Barnehagen skal ha et sunt kosthold. Få tilbud om «5 om dagen» gjennom frukt og grønnsaker til måltidene. Ha fiskemåltider jevnlig, «Fiskesprell» Helse og omsorg Bidra til forebyggende folkehelse Et sunt kosthold og god veksling mellom aktivitet og hvile har betydning for å utvikle en sunn kropp. Skape tillit og trygghet Side 7

8 Tiltak Hensikt Periode Videreføre og utvikle forebyggende team, tilbud om hjemmebesøk til alle 75 åringer samt årlig oppfølging Aktiv omsorg, Rollag og Flesberg skal delta i KS-nettverk med oppstart mars Hverdagsrehabilitering Generell fokus på økt veiledning fysisk aktivitet og kosthold Folkehelse i alt vi gjør, tverretatlig samarbeid Økt fokus på forebyggende tiltak Bo lenge lengst mulig Ressursorientert fokus, hjelp til selvhjelp i størst mulig grad Målindikator: Brukerundersøkelse Folkehelseprofil Helsestasjonen Foreldreveiledning, et opplæringsprogram som vil bli utført av helsesøster og kommunepsykolog. Gjennomføre et kurs i, evaluere før tiltaket videreføres Rusforebygging som tema i samtale med foresatte på helsestasjonen Oppfølging av barn/unge med sykelig overvekt, et samarbeid mellom fysioterapeut og helsesøster Konsultasjonsteam hvor helsesøster er koordinator. Teamet består av kommunepsykolog, barnevern, pedagogisk psykologisk tjeneste og helsesøster. Trekker inn flere faggrupper ved behov Øke kompetanse og kapasitet for flyktninger og innvandrere Målindikator: Brukerundersøkelse Antall brukere av helsestasjon for ungdom Antall flyktninger Psykisk helse og rus i skolen Videreføre og utvide tilpasset undervisning til barn med lære- og atferdsvansker på Snekkerbua Rusforebygging Videreutdanning av sykepleier innen psykisk helse og rus Målindikator: Spørreundersøkelse blant ungdom, f.eks. Ungdata-undersøkelsen Kommunens folkehelseprofil Vurdere et mer allsidig tilbud til voksne med problemer innen psykisk helse og rus Fokus på helsefremmende tiltak og forebygge sykdom og skade gjennom hele livsløpet Forebygging, gi råd og trygghet til foresatte, hjelp til grensesetting Et vanskelig tema å snakke om. Økt bevissthet på hva rus gjør i barns nærvær Bedret livsstil og levevaner som gir økt trivsel En tverrfaglig sammensatt gruppe som gir veiledning og rådgiving i barnehage, skole og innen psykisk helse Skaffe et verdifullt og faglig tilbud, mulig interkommunalt Alternativ til ordinær undervisning Videreføre Forebyggende arbeid for ungdomsgruppe, forebygge rusrelaterte problemer Videreutvikle tilbudet og aktivitetene på Snekkerbua, Et mer allsidig tilbud vil trolig gi Side 8

9 Tiltak Hensikt Periode trivelig tirsdag og aktiv torsdag Kurstilbud (KIB og KID) i å mestre belastninger og depresjoner i hverdagen mulighet til å nå flere personer i målgruppen, forebygge ensomhet Forebyggende i henhold til de som står i fare for å bli sykemeldt fra jobben og/eller raskere tilbake til jobb Prosjekt Sømløst samarbeid mellom distrikt psykiatrisk senter (DPS) og kommunen Mellom linjene samarbeid mellom spesialisthelsetjenesten og kommunen i tråd med Samhandlingsreformen Målindikator: Kommunens folkehelseprofil Brukerundersøkelse Etablere lavterskeltilbud folkehelse Tilrettelegging for lavterskeltilbud i egen kommune (ulike målgrupper) Formalisere samarbeid med Idrettsskolen og Snekkerbua + øvrige helsetjenester Samarbeide om tilbud/tjenester i nabokommuner som ikke eksisterer i egen kommune Målindikator: Kommunens folkehelseprofil NAV Samarbeide med frivillige og private om forebyggende aktiviteter, som for eksempel Rollag Frivilligsentral. Målindikator: Faste samarbeidsarenaer og avtaler Barnevern Styrke familiene til å kunne ivareta egen helse og utvikling Rollag Frivilligsentral Videreutvikle partnerskapsavtale mellom frivilligsentralen, lag og foreninger og kommunen Målindikator: Inngått partnerskapsavtale Viktige samarbeidsprosjekter som skal gi best mulig behandling og oppfølging Økt fokus på folkehelse i tråd med Folkehelseloven Lavterskel tilbud i kommunen tilpasset til antall og behov av befolkningen som har behov for å endre helseatferd Fremme inkludering og god helse for våre brukere. Kan også brukes til å forebygge fattigdom og sosiale problemer Deltagelse i Folkehelseprosjektet i Flesberg Bruke erfaringer fra folkehelseprosjektet i hele Numedal Styrke samarbeidet mellom Rollag frivilligsentral og Rollag kommune til felles nytte og glede Side 9

10 3 Næringsutvikling Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: Mål Det skal skapes mange nok attraktive og lønnsomme arbeidsplasser til at mål for folketallsutvikling kan nås. Mål om 1500 innbyggere i 2020 (+ 120 nye innbyggere) forutsetter ca 40 nye arbeidsplasser og en ringvirkningseffekt på ca. 20 sysselsatte. Mål om ytterligere 100 nye innbyggere innen 2030 forutsetter 35 nye arbeidsplasser. Det forutsettes at nye pendlere erstatter bortfall av eksisterende arbeidsplasser. Arbeidsplassene bør fordele seg på ulike bransjer som gjør bygda robust i forhold til konjunkturer. Mange av arbeidsplassene bør være i bedrifter som er eid og styrt lokalt. Strategier for næringsutvikling knyttes til samhandling, tilgang til kapital, kompetanse og vekststrategi. Det er videre i kommuneplanen definert følgende tiltaksområder for å styrke næringsutviklingen innenfor prioriterte bransjer: Reiseliv og hyttenæringer En bærekraftig reisemålsutvikling med en god og balansert verdikjede bestående av overnatting, servering og attraktive opplevelser basert på natur og kultur. Vegglifjell kan skape størst volum i antall senger. Masterplan for reiselivsutvikling på Vegglifjell legges til grunn og rulleres ved behov. Målet er å bli best på helårlig langrenn. Utvikle turisttilbud i hele kommunen basert på natur og kulturopplevelser. Følge opp turistsatsing gjennom kommunedelplan for Trillemarka Rollagsfjell og VERDIprogrammet Volumturisme på Vegglifjell og turisme i resten av Rollag skal utfylle hverandre Vellykket reiseliv forutsetter utstrakt samarbeid mellom aktørene, det skal utvikles gode opplegg for å tilby helhetlige turisttilbud, fellesgodefinansiering og markedsføring. vil videreføre utbyggingsavtaler for å oppnå forpliktende samarbeid. Økt lokal verdiskaping rundt bygging og bruk av private hytter. Dersom målene i masterplanen for Vegglifjell skal nås må det bygges inntil 70 enheter hvert år. Det skal arbeides for å koordinere, utvikle og markedsføre lokale bygge- og anleggsfirmaer for å øke verdiskaping og sysselsetting Teknologi og industri Bidra til å opprettholde Kongsberg Automotive i Rollag og utvikle nye industri-arbeidsplasser basert på spisskompetanse, gjerne i form av knoppskyting rundt KA Kontorhotell for pendlere til Kongsberg-industrien, og som grunnlag for knoppskyting Handel, service, offentlig- og privat tjenesteyting Økt gjennomgangstrafikk skal bidra til et trivelig og travelt Veggli sentrum som styrker handelsog servicenæringen og skaper nye virksomheter Nye stedsuavhengige virksomheter og arbeidsplasser innen Kunnskapsintensiv forretningsmessig tjenesteytelse (KIFT) og som baserer seg på IKT/fiber. Side 10

11 Det arbeides for å få en offentlig (statlige, regionale, interkommunale) virksomhet med nye arbeidsplasser til Rollag sentrum Idrettsskolen videreutvikles som idrettsfolkehøgskole i samsvar med prosjektet 2018, også sommersesongen benyttes til verdiskapende virksomhet. Etablere en privat virksomhet på Fossanåsen som tilbyr tjenester til det offentlige Primærnæringer Det skal arbeides for å oppnå et framtidsrettet og lønnsomt landbruk som opprettholder produksjonsarealet, som opprettholder kulturlandskapet og bosetting på landsbygda. Landbruket skal ha en rasjonell og framtidsrettet produksjon av tradisjonelle produkter og nisjeprodukter som bidrar til å styrke det natur- og kulturbaserte reiselivstilbudet. Uttak av tømmer og trevirke fra skogen skal balansere med tilveksten, og lokal foredling av trevirke i form av bl.a. tømmer og bioenergi gir verdiskaping og arbeidsplasser Bidra til å legge til rette for uttak av trevirke gjennom skogsbil- og traktorveger og ved å bidra til at miljøstandarder overholdes Stimulere til utvikling i landbruket ved å forvalte lovverket aktivt for å oppnå god eiendomsstruktur og eierskap, og ved bruk av økonomiske virkemidler Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet: Rådmannen velger her å henvise til de prioriteringer og tiltak som gjøres i regi av kommunens omstillingsprogram. Revidert omstillingsplan for med handlingsdel for 2014 ble vedtatt av kommunestyret i februar Den er tuftet blant annet på kommuneplanens samfunnsdel. Det er etter rådmannens oppfatning viktig at kommunens innsatsfaktorer innenfor næringsutvikling underbygger dette arbeidet og at oppmerksomheten spisses i tråd med omstillingsplanens prioriteringer. Den 16. oktober 2014 ble kommunen kjent med Kongsberg Automotive AS sin beslutning om å avvikle KA-Rollag over en 3 års periode. Totalt 102 arbeidsplasser må søkes erstattet. I tillegg vil dette berøre og true indirekte arbeidsplasser (underleverandører, støttetjenester mv). Denne beslutningen må naturligvis få en særskilt oppmerksomhet og innsats gjennom så vel omstillingsprogrammet som i annen offentlig og privat virksomhet. I Rollag spesielt, men også i Numedal generelt. Vi har sett fra tidligere omstillinger i blant annet Kongsbergindustrien, at ved en slik avvikling, at det kan utløse nytt eierskap av produksjonskapasitet, tilgang nye markeder og nye produkter skapes, som igjen kan sikre en videre sysselsetting i eksisterende lokaler. I omstillingsøyemed er det nødvendig å se på dette som en mulighet, og ikke som et ensidig problem. Omstillingsplanens målsetting for næringsutvikling er at det i løpet av planperioden ( ) skal være etablert 50 nye arbeidsplasser. Som delmål skal det skapes 20 arbeidsplasser ved utløpet av Arbeidet skal særlig fokusere på følgende næringer: Hytter, eiendom, bygg og anlegg Grønt reiseliv Folkehelse Support mot Kongsbergindustrien, herunder KA Rollag Videreutvikling av eksisterende bedrifter gjennom nettverksbygging I forbindelse med KA s beslutning om avvikling innen 2018, vil det nå i tillegg bli nødvendig å sikre, og aller helst øke, arbeidsplassene i industrien. Dette mulige store tapet av arbeidsplasser, tilsier at det nå bør skje en egen og dedikert innsats på dette området. Og denne innsatsen må komme som tillegg Side 11

12 til, og ikke på bekostning av, ordinært omstillingsarbeid. Det vil forutsette nødvendig finansiering fra stat og fylkeskommune som ekstraordinære midler. Konkrete aktiviteter fastsettes i årlige handlingsplaner som godkjennes av kommunestyret. Handlingsprogrammet for 2014 ble vedtatt av kommunestyret i februar Den strategiske delen av omstillingsplanen vurderes rullert og lagt fram sammen med handlingsplanen for for kommunestyret i begynnelsen av. Handlingsprogrammet for 2014 innehar følgende tiltak: Navn på tiltaket Søkbare midler Hovedprosjekt markedsføring Forprosjekt faghandelssenter Forprosjekt Grønt Reiseliv Bedriftsoppfølging Økt verdiskaping av hyttebygging Økt handel og service Knoppskyting til Kongsbergindustrien, herunder KA Rollag. Private boligaktører Merknad Søkbare midler til bedrifters forstudier og forprosjekter. Søkbare midler til fellesprosjekter. Fellesprosjekt/samarbeidsprosjekt. I regi av Rollag næringsforening. Gjennomføring av forprosjekt faghandelssenter i Veggli, og reguleringsplan for Veggli næringspark. Fellesprosjekt / bransjenettverk. I regi av Matopplevelser i Numedal. Rådgivning overfor bedrifter/gründere omkring etablering eller videreutvikling av forretningsvirksomhet. I regi av Etablererkontoret i Kongsbergregionen og Numedal Næringshage. Fellesprosjekt/bransjenettverk. Mulighetsstudie for økt handel. Søke etablert bransjenettverk. Sees i sammenheng også med stedsutvikling. Forstudie for å avklare muligheter for å etablere ny virksomhet gjennom underleveranser til Kongsbergindustrien, evt. bruk av Rollag skole. Stimulere private boligaktører til å igangsette leilighetsprosjekt. Andre tiltak Hensikt Periode Legge til rette for nyetableringer i kommunen Realisering av Veggli næringspark med mer: Søke å realisere Faghandelssenteret i Veggli, byggetrinn 1, i samarbeid med aktuelle handelsbedrifter. Gjennomføre prioriterte rekkefølgebestemmelser knyttet til Faghandelssenteret, byggetrinn 1. Stimulere til nye nærings- og handelsvirksomheter i Veggli næringspark Formidle tilgjengelige næringsarealer Tilrettelegge for heis i Næringsparkbygget i Veggli (NUPRO) Ny taktekking Veggli Næringspark. Tilrettelegge for gjennomgang via veranda fra kontor til arbeidsrom (NUPRO) Videreutvikle handelstilbudet med fokus på plasskrevende varer. Økt næringsaktivitet, økt handel. Salg og formidling av tilgjengelige arealer, både i Veggli og Rollag. Ivareta kravet om universell utforming Nødvendig utbedring av den 25 år gamle taktekkingen Legge til rette for bedre forhold for leietakere Løpende Løpende Side 12

13 4 Steds- og områdeutvikling Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: Mål Rollag skal tilby varierte og attraktive botilbud som gjør det mulig å nå målsettingen for folketallsutvikling. Bosettingsmønsteret i kommunen skal opprettholdes, men hovedtyngden av ny bosetting ønskes i tilknytning til tettstedene Rollag vil skape gode tettsteder som gir grunnlag for servicefunksjoner, næringsutvikling og trivsel for både fastboende og tilreisende Det skal tas hensyn til personer med nedsatt funksjonsevne (universell utforming) i alle aktuelle saker Rollag skal ha et attraktivt og variert kultur- og fritidstilbud som underbygger bolyst Det er videre i kommuneplanen definert følgende tiltaksområder for å styrke steds- og områdeutviklingen innenfor prioriterte bransjer Tiltaksområder for tettstedsutvikling Rollag og Veggli utvikles som tettsteder gjennom åpne og inkluderende prosesser der det jobbes systematisk med tema som transport og trafikk, grønnstruktur, byggeskikk og kulturmiljø, møtesteder samt næringsutvikling. Begge tettstedene utvikler sitt eget særpreg i skjæring mellom tradisjon/historie og nyskaping og på sine egne premisser. vil ta på seg koordineringsansvaret for stedsutviklingsprosessene, i et nært og forpliktende samarbeid med lokale interesser. Veggli sentrum utvikles med handels- og servicetilbud rettet mot gjennomgangstrafikk (hyttegjester og turister), samt fastboende Rollag sentrum videreutvikles rundt industrivirksomhet, landbruk, offentlig virksomhet, pendling til Kongsberg og som innfallsport til Trillemarka Rollagsfjell Tiltaksområder for boområder Det legges til rette for spredt boligbygging for å opprettholde bosetting i grendene. Det skal arbeides for at alle gårdsbruk er bebodd og at kulturlandskapet skal holdes i hevd Botilbudet nær tettstedene skal bestå av leiligheter og varierte boligtomter. Kommunen vil samarbeide med private aktører for å utvikle boligområder herunder utleieboliger. vil fortløpende vurdere sin boligpolitikk og sin rolle som aktør i boligmarkedet. Fast bosetting på Vegglifjell i tilknytning til turistsatsingen vurderes Kultur- og fritidstilbud Idrettsskolen videreutvikles som aktivitets- og kultursenter i Numedal i henhold til resultater fra prosjektet Idrettsskolen 2018 vil samarbeide med frivillige organisasjoner og nabokommuner for å oppnå et godt og variert kultur- og fritidstilbud, det skal tilbys både organiserte og uorganiserte aktiviteter. Det skal arbeides for å stimulere til aktive og inkluderende tilbud, særlig rettet mot barn og unge Det skal arbeides for å utvikle flere anlegg for idrett og fysisk aktivitet som fremmer folkehelse Bygdetunet utvikles videre som bygdemuseum, kulturarena og møteplass primært for lokalbefolkningen. Det vurderes bygging av administrasjonsbygg med WC Numedal Middelalderdalen videreutvikles i samarbeid med nabokommuner, næringsliv og organisasjoner som et attraktivt og identitetsskapende kulturtilbud vil stimulere frivillige lag og foreninger til å avholde større arrangementer Side 13

14 Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet: Tiltak Hensikt Periode Rollag og Veggli utvikles som tettsteder Detaljprosjektering og gjennomføring av tiltak på Miljøgate Veggli og øvrige tiltak i sentrum, ut fra nærmere prioriteringer og tilgjengelig finansiering. Detaljprosjektering og gjennomføring av tiltak i Rollag tettsted, ut fra nærmere prioritering og tilgjengelig finansiering. Videreutvikle sentrumsområdene i tråd med helhetlige planer og prioriteringer. Måleindikator: Omsetning i handel og servicenæringer Bolyst i form av folketallsutvikling Boligpolitikk, samt kommunens egen rolle som aktør i boligmarkedet Gjennomføre tiltak i tråd med boligplanen for og handlingsplan Fullføre og gjennomføre plan for tiltak knyttet til kommunal boligmasse; herunder salg, nybygg, opprustning, universell tilpasning. Bistå private utbyggere i boligprosjekter. Prøvebolig forprosjekt. Følge opp anbefalinger fra forstudie for boligmasse for pleie og omsorg. Markedsføring av bolig- og tomtetilbud Måleindikator: Antall nye boliger Antall innflyttere til kommunen Antall boliger i egenregi Gjøre Rollag og Veggli til triveligere og mer attraktive tettsteder Det skal være tilgang på varierte og attraktive boliger i Rollag. Tilpasse antall, type mv. ut fra utleiebehov. Utløse bygging i privat regi. Utredning og eventuell bygging. Konkretisere aktuelle nye boligtilbud og funksjoner som sikrer tjenestetilbud, boligkvalitet mv. Synlighet av bo-/byggemuligheter Løpende Løpende Side 14

15 5 Barn og unge Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: Mål Barn og unge er bygdas framtid. Rollag vil derfor tilby barn og unge det beste oppvekst-miljøet, med en trygg og god barnehage, en framtidsrettet skole og et aktivt og variert fritidstilbud med fravær av negative påvirkningsfaktorer. Rollag skal være best på aktivt oppvekstmiljø og ha glade barn som er fysisk aktive minst en time hver dag Rollag vil legge til rette for at barnefamilier ønsker å flytte til bygda Det er videre i kommuneplanen definert følgende tiltaksområder for å styrke satsningen på barn og unge: Tiltaksområder for barnehage skal ha et godt barnehagetilbud som ivaretar både barnas og foreldrenes behov. Kommunen skal ha full barnehagedekning. Barnehagene skal ha være helsefremmende og forebyggende og bidra til å utjevne sosiale forskjeller. Barnehagene skal bidra til at alle barn får et likt utgangspunkt i forhold til sosial utvikling, utdanning og kunnskap. Barnehagetilbudet skal være fleksibelt og tilpasset brukernes behov bl.a. for å legge til rette for pendling. Det er et mål å opprettholde barnehage i begge tettstedene. Det bør være ansatte av begge kjønn i barnehagene. Tiltaksområder for skole I skolen skal alle elever bli sett og undervisninga skal tilpasses den enkelte elev. Skolen skal være framtidsretta ved å ha høy kvalitet på undervisninga, ha gode faglige resultater og fortsatt være en foregangsskole innen IKT. Skolens IKT-utstyr må oppgraderes jevnlig, lærernes kompetanse må vedlikeholdes og skolen må ha IKT-veiledere som drifter systemet. Det skal arbeides systematisk med elevenes psykososiale arbeidsmiljø for å fremme helse, trivsel og læring. Vi vil ta vare på hverandre og la oss begeistre. Skolen skal ha et SFO-tilbud som er tilpasset foreldrenes behov. skal bidra til at Numedal videregående skole opprettholdes og videreutvikles slik at ungdom kan fullføre videregående skole i nærmiljøet. Veggli skole vil opprettholde og videreutvikle samarbeidet med Numedal videregående skole. Tiltaksområder for fritid I samarbeid med frivillige organisasjoner og nabokommuner vil oppnå et attraktivt, utviklende og variert fritidstilbud for barn og unge. Det skal legges bedre til rette for ikke-organiserte aktiviteter. Tilbudet i kulturskolen utvikles i samarbeid med nabokommuner og Idrettsskolen Det vurderes lengre åpningstid og utvidet tilbud på bibliotekene Andre tiltaksområder for barn og unge Rollag ønsker at barn og unge i kommunen får et så positivt forhold til bygda at de ønsker å bosette seg i kommunen som voksne Hensyn til barn og unge skal vektlegges i alle aktuelle planer og saker, blant annet i forbindelse med utvikling av tettstedene og boligområder Ungdomsrådet og elevrådet ved Veggli skole skal brukes aktivt for å gi råd om saker som angår barn og unge Det skal arbeides for god trafikksikkerhet og trygg skolevei Side 15

16 Aktiv og forebyggende barnevernstjeneste Rollag vil bli en MOT-kommune for å styrke ungdomsmiljøet Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet: Tiltak Hensikt Periode Systematisk arbeid med elevenes psykososiale arbeidsmiljø bruke MOT-programmet heve ansattes kompetanse innen klasseledelse; ett av skolens to satsningsområder fra opprette stilling som sosiallærer Målindikator: Elevundersøkelsen Tilpassa opplæring elevene skal få læringsplaner og undervisningsmateriell tilpasset sitt eget nivå bruke praktiske og varierte undervisningsmetoder mer systematisk Målindikator: Grunnskolepoeng, resultater på nasjonale prøver, reduksjon i budsjettet Et godt psykososialt miljø og et godt læringsmiljø forebygger mobbing. Å skape et godt miljø krever et planmessig forebyggende arbeid. Målet er at på skolen har vi nulltoleranse mot mobbing trygge elever som trives, mestrer og lærer kompetente lærere og assistenter som kan jobbe helhetlig med læringsmiljøet Målet er å gi alle elevene en opplevelse av mestring og læring. å redusere behovet for spesialundervisning å hindre frafall i videregående skole Skolen skal være framtidsretta ved å ha høy kvalitet på undervisninga og ha gode faglige resultater. lesing er et av skolens to satsningsområder fra innføre SOL (systematisk leseopplæring) med forpliktende opplegg for alle trinn fra øke fag- og vurderings-kompetansen i personalet en lærer pr. år gis tilbud om gratis videreutdanning innen prioriterte områder alle lærere skal gis tilbud om etterutdanning innenfor sine fagområder Sikre kvaliteten på tjenesten og gi elevene mulighet til å oppnå gode faglige resultater. Sørge for at alle elevene våre fullfører det 13-årige skoleløpet hindre frafall i videregående skole. Målindikator: Grunnskolepoeng, resultater på nasjonale prøver, økt kompetanse i personalet Utvikle uteområdet og skolestua ute Fullføre plan for opprusting av skolegården. Målindikator: Elevundersøkelsen økt fysisk aktivitet helsegevinst forebygge mobbing økt trivsel mer variert undervisning Side 16

17 Elever og ansatte skal opprettholde og videreutvikle sin ikt-kompetanse Målindikator: resultater på nasjonale prøver, økt kompetanse i personalet Barnehage Skolen er og skal fortsatt være en foregangsskole innen IKT! Det er vi stolt av! Omdømmebygging Veggli skole er en attraktiv skole å jobbe på. Fleksibelt barnehagetilbud, vurdere åpningstiden i forhold til flertallets behov. Opprettholde barnehage i begge tettsteder. Godt barnehagetilbud som ivaretar både barnas og foreldrenes behov. Lokalsamfunn med MOT. Jobbe bevisst med sosial kompetanse i forhold til MOT`s grunnverdier. Satsningsområde Barns medvirkning Barna har lovfestet rett til medvirkning i egen hverdag i 3 i Lov om barnehager, denne rettigheten er også forankret i FN`s barnekonvensjon. Barnehagen skal delta i et kompetansehevingsprosjekt innenfor mattematikkarbeid i barnehagene , i regi av Fylkesmann i Buskerud og Mattematikksenteret. Barn elsker matematikk. Matematikk i barnehagen er ikke bare for å forberede for videre matematikkopplæring og skolen matematikk i barnehagen har en verdi i seg selv her og nå. Samarbeid med Numedal videregående skole Målindikator: Fellestjenesten Utvide MOT arbeidet videre fra skole til ungdomsmiljøet i kommunen. Utdanne ungdom med MOT. Målindikator: Antall arrangement og antall som har tatt kurs. Legge til rette for pendling med offentlig transport. Barnehagen skal være et trygt supplement til hjemmet. Barna skal få et likt utgangspunkt med tanke på å utjevne sosiale forskjeller og barnehagen skal bidra til at barna får et likt utgangspunkt i forhold til skolestart. Gi barna kunnskap og MOT til å møte livet. Gi barna rom til å uttrykke seg og handle sammen med andre. Prosjektet skal bidra til å skape motivasjon, gode holdninger, interesse, nysgjerrighet, matematikkglede hos personalet, slik at dette i etterkant kan komme til uttrykk hos barna i barnehagen. Prosjektet skal bidra til å implementere fagområdet «Antall, rom og form» på en bedre måte. Avslutningskonferanse 3/6-15. rekruttere elever til skolen hindre frafall Rollag skal bli et lokalsamfunn med MOT. Satsningen starter i ungdomsskolen, men skal etter hvert også omfatte en større målgruppe MOT skal bidra til robuste ungdommer og trygt ungdomsmiljø Følge opp behov/etterspørsel av kulturskoleplasser i forhold til antall plasser kommunen har avtale om med Nore og Uvdal kommune Målindikator: Dekket reelt behov for plasser på kulturskole Alle barn som ønsker å delta på kulturskolen skal få mulighet til det Side 17

18 Biblioteket. Arrangere forfatterbesøk og kulturarrangement på biblioteket Økt utlån til skole og barnehage. Forbedre barnebokutvalget Målindikator: Økt besøk på biblioteket Økt utlånsaktivitet Barnevern Styrke holdnings-skapende arbeid i barnehage og skole for både fysisk og psykisk helse, inkluderende miljø og kosthold styrke ungdomsmiljøet i hele Numedal Styrke biblioteket som en sosial møteplass. Mer bredde i kulturopplevelser og styrke kulturtilbudet i kommunen. Øke leselysten blant barn og unge. Bruke resultatene fra Ungdata til å få til holdningsendringer hos ungdommen og foreldrene tverrfaglig satsing på tiltak for barn med overvektproblematikk implementere konsultasjonsteam både i barnehagene og skolene i hele Numedal Gjennomføring av Ungdata (spørreundersøkelse) i Numedal og å utarbeide felles tiltak interkommunalt og tverrfaglig for å styrke ungdoms Samarbeid med Numedal videregående skole Målindikator: rekruttere elever til skolen hindre frafall 6 Infrastruktur og kommunikasjon Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: Mål Rollag skal ha en framtidsrettet og velfungerende infrastruktur som ivaretar innbyggernes, næringslivets og gjestenes behov på en god måte. Mangelfull infrastruktur skal ikke være en begrensende faktor for utvikling i bygda. Tiltaksområder Økt standard på fylkesveg 40 for å redusere reisetid og øke trafikksikkerhet, standard på fylkesveg 107 skal heves primært for å øke trafikksikkerhet Infrastruktur som kommunale veger, skoleskyss, el-forsyning, telefoni og bredbånd skal opprettholdes og videreutvikles for å opprettholde bosettingsmønsteret i bygda. I samarbeid med Tinn kommune og private utbyggere arbeides det for helårsveg mellom Veggli og Tinn for å øke mulighetene for lokal utvikling (pendling, turisme, handel osv) Det arbeides for vinteråpen veg mellom Rollag og Sigdal Kollektivtilbudet må opprettholde og helst styrkes. Bussen er spesielt viktig for barn og unge og for pendlere Kommunal infrastruktur som vannforsyning, avløp, renovasjon og brannvern utvikles i henhold til handlingsplaner som rulleres ved behov Side 18

19 Infrastruktur i hytteområdene utvikles for å fremme økt trafikk og lokal verdiskaping Rollag vil arbeide for lyntog gjennom Numedal med regionalt stoppested i kommunen Blålys-sentral i Veggli, med brannstasjon og ambulansetjeneste videreutvikles Gang- og sykkelveier skal videreutvikles for å fremme trafikksikkerhet og for å stimulere til fysisk aktivitet. Det skal arbeides for å tilrettelegge for sikker skolevei Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet: Tiltak Hensikt Periode Nytt renseanlegg i Veggli Planlegge og å bygge nytt renseanlegg for Veggli tettsted Måleindikator: Tiltaket er gjennomført Ferdigstille opprusting av Rollag vannverk Rollag vannverk; ferdigstille nødvendig oppgradering mht. montering av UV-anlegg for fjerning av eventuelle bakterier samt kalkanlegg for heving av PH Måleindikator: Tiltaket er gjennomført/tilfredsstillende vannkvalitet Avfallshåndteringsanlegg Planlegge og å tilrettelegge for nytt avfallshåndterings/ kildesorteringsanlegg Måleindikator: Når tiltaket er gjennomført Nødvendig vedlikehold av hengebroer Utbedring av hengebro, Rollag sentrum Måleindikator: Når tiltaket er gjennomført Opprusting og nødvendig vedlikehold av kommunale veier Asfaltering veg, Kleivan Grøfterens Vamrevegen og Krosshaug Opprustning av veg, Krosshaug/Aarvelta Bygge nytt renseanlegg da det eksisterende anlegget må fornyes pga. dårlige innendørs miljøforhold og at en må forvente større reparasjonsutgifter. Prosjektet pågår og planlegges å ferdigstilles i Sikre tilfredsstillende vannkvalitet for brukere av vannverket Det er nå byttet pumper, gradert opp tavler med turtallstyring, sett ny brønn for reservevann og for å få tilstrekkelig vannmengde. I tillegg skulle det monteres UV og PH økningsanlegg. Ny brønn har imidlertid gitt et noe annet vann ved at det inneholder mye jern som slammer og som er negativt. Men tross dette virker det som om PH en er steget. Dette har medført behov for mer prøver for å vurdere om planlagte tiltak er riktig nå med ny type vann. Legge til rette for at innbyggere og fritidsbeboere får tilgang til gode løsninger for avfallshåndtering Nødvendig vedlikehold for å opprettholde infrastruktur Nødvendig opprusting av gammelt veidekke for å få hevet kjørestandarden. Utbedre vegen med grøfter og stikkrenner, slik at en slipper ising og Side 19

20 Opprusting av Risteigen/Fjøse Måleindikator: Når tiltaket er gjennomført Navnsetting og nummerering av veier Navnsetting av veier, gi adresser og sette opp fysiske skilt. Måleindikator: Når tiltaket er gjennomført vinterstenging med påfølgende skader på våren. Utbedre vegen slik at den får delvis nytt veidekke og hevet kjørestandard Alle husstander og hytter skal ha vegadresser. I løpet av 2014 skal alle adressene og vegskilta i bygda være ferdig. Vegnavn for hyttene avklares i løpet av vinteren 2014/15 og skilt settes opp høst Tjenesteutvikling - generelt Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: skal levere kvalifiserte tjenester innen alle tjenesteområder. Alle ansatte skal ha relevant kompetanse, og det skal vektlegges videreutdanning og oppdatering av kompetanse ved behov. Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet Tiltak Hensikt Periode Videreutvikle IKT samarbeidsløsninger Kongsbergregionen Etablering av felles IKT-driftsorganisasjon Anskaffelse av fellesprogramvare innenfor ulike fagområder Numedalskommunene anskaffe moduler i personalsystemet og e-handel Målindikator: IKT-kostnads- og modenhetsanalyse i regi av Kongsberg-regionen Kongsbergregionen skal bli blant de beste til å løse oppgaver knyttet til drift, brukerstøtte og utvikling av kommunale IKT-løsninger. Hensikten er å oppnå en kvalitetsgevinst hvor IKT-driftstjenestene oppleves som enda bedre enn i dag. Det forventes også på sikt effektiviserings- og samordningsgevinster. Videreutvikle kommunens elektroniske tjenester. Legge til rette for bedre tjenester til befolkningen Legge grunnlag for økt interkommunalt samarbeid om kommunale tjenester Felles oppvekst Numedal felles skolelederopplæring/ kompetanseutvikling for personalet interkommunale skoleledermøter samarbeid om administrative oppgaver samarbeid om tjenester få tilgang til kompetanse kommunen mangler bygge større fagmiljøer få mer ut av kompetansemidlene Side 20

21 Tiltak Hensikt Periode Målindikator: Frigjøre tid til ledelse på skolen. Barnehagen Har tatt i bruk verktøyet Ståstedsanalyse barnehage på udir.no, dette er med på å danne grunnlaget for utvikling av det pedagogiske arbeidet i barnehagen. Kartlegge hvilke kompetanse det bør satses på. Gjennomføres hvert andre år (-16, 18 osv.) Måleindikator: Alle ansatte svare på analysen, slik at den er representativ. Grønt skår i resultatet. Barnevern Fokus på tverrfaglig samarbeid /utarbeide felles handlingsprogram Økt kompetanse blant medarbeidere Utarbeide kompetanseplan Øke antall høgskoleutdannet personell Tilby, motivere helsepersonell til å ta videreutdanning i henhold til enhetens behov Motivere assistenter til å ta fagbrev Målindikator: Medarbeiderundersøkelse Kommunebarometeret Styrke kommunale legetjenester (herunder legevakt, sykehjemslege, helsestasjonslege, smittevern, kommunelege, samfunnsmedisin) Felles interkommunal kommuneoverlege som har fokus på samfunnsmedisin som overtar kommunelegefunksjon og koordinering av folkehelsesatsing Etablering av kommunalt øyeblikkelig hjelp plasser, et felles prosjekt mellom Kongsberg, Flesberg og Rollag. Lovpålagt fra Omsorgsteknologi Ståstedsanalysen bidrar til å tydeliggjøre barnehagens samlede potensial for forbedring av virksomheten og tilbudet til barna og de foresatte. etablerte rutiner mellom faggrupper skal gi forutsigbare vedtak Imøtekomme samhandlingsreformens krav. Kompetanseheving medvirker til et styrket og mer robust fagmiljø som positivt kan medvirke til å beholde autorisert helsepersonell og rekruttere nye. Imøtekomme samhandlingsreformens krav ved hjelp av styrket interkommunalt samarbeid Sikre lovens føringer til funksjonen Skaffe et trygt tilbud for alle personer som har behov for øyeblikkelig hjelp. Videreføre deltakelsen i Velferdsteknologiprosjektet i Kongsberg regionen, følge med i utviklingen Prøve ut ulike typer teknologi i tjenesteytingen Økt trygghet og sikkerhet for både brukere og ansatte Side 21

22 Tiltak Hensikt Periode Dagtilbud til personer med demens Tilrettelegge for dagtilbud som imøtekommer føringer i nasjonal demensplan mht. å etablere dagtilbud til personer med demens. Målindikator: Måloppnåelse i tråd med nasjonal demensplan. Boligplanens betydning for Helse og omsorg I henhold til Demensplan, lovpålagt fra Videreføre forstudiet Boligmasse og dens anbefalinger i lys av tjenesteytingen og behov frem i tid Best mulig samlokalisering og ressursutnyttelse Prioriterte omstillingstiltak Dagsenter PU: vurdere alternativer/flytte dagsentertilbud Forprosjekt alternativ boligtilbud Åpen omsorg Hovedprosjekt boligtilbud Åpen omsorg NAV Utvikle kvaliteten i tjenesten videre. Alle ansatte skal møte brukere og arbeidsgivere som profesjonelle veiledere og bistå med behovsavklaringer. Være en synlig samfunnsaktør Økt kvalitet på kommunens tjenester Tilrettelegge for mer effektiv ressursutnyttelse Brukerne skal oppleve å få rett tjeneste til rett tid og med god kvalitet Målindikator: Målekort og brukerundersøkelser NAV Satse videre på veilederkompetanse. Dette gjøres gjennom videreføring av opplæring i veiledningsmetodikk.(mi-metodikk, motiverende intervju). Sikre kvalitet i brukeroppfølgingen -18 Målindikator: Alle veiledere jobber etter MI, deltar i kollegaveiledningsgrupper NAV Satse videre å bygge opp ressurser og kompetanse rundt økonomisk råd og veiledning/gjeldsrådgivning Bosetting av flyktninger 10 stykker i hver kommune + familiegjenforening. Jobbe videre med utviklingen av introduksjonsprogrammet Bidra aktiv i arbeidet med integrering av flyktninger i lokalsamfunnet gjennom samarbeid med lag og foreninger samt frivilligsentralen. Målindikator: Statistikk for overgang til arbeid/utdanning Tilbud om økonomisk veiledning til de som har behov for det Bidra til bosetting og integrering av flyktningen slik at de settes i stand til jobb eller utdanning. Side 22

23 Tiltak Hensikt Periode Årlig gjennomgang med kommunestyret Nødvendig vedlikehold og utbedring av kommunale bygninger og anlegg Veggli samfunnshus: ferdigstille renoveringsarbeidet (dusj/garderobeanlegg) Bygdeheimen: forprosjekt Helhetlig vedlikeholdsbehov (koordineres med prosjektet Helhetlig boligmasse, Helse og omsorg) Bygdeheimen: anskaffe ny heis Bygdeheimen: nytt tak, gammel del Sette opp carport/takoverbygg for lagring av utstyr/kommunale tjenestebiler ved næringsparken Barnehage: utbedring garderobe, Veggli Måleindikator: Når tiltakene er gjennomført Kommunestyre og fylkestingsvalg Målindikator: Godkjent valgoppgjør Tilrettelegge for trivsel for barn og unge, samt andre brukere av lokalene Gjøre det triveligere for beboere og ivareta arbeidsmiljøet for ansatte på bygdeheimen Nødvendig vedlikehold Ivareta eget utstyr og bilpark Nødvendig tilrettelegging av garderobeforhold (pålegg arbeidstilsynet) Gjennomføre et korrekt og godkjent valg Bærekraftig utvikling Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: Mål Rollag skal være en kommune hvor dagens innbyggere og kommende generasjoner er sikret et helsefremmende og godt miljø. Vi skal tenke globalt og handle lokalt. Tiltaksområder Rollag vil følge opp kommunens oppgaver når det gjelder å ivareta hensyn til natur, miljø og en bærekraftig utvikling. Det skal arbeides for å finne lokale løsninger på overordnede utfordringer. Alle aktuelle saker i skal vurderes i forhold til bærekraft og miljø. Rollag skal arbeide for å bevare det biologiske mangfoldet i kommunen og bidra til å sikre grunnlaget for villreinstammene på Hardangervidda og Blefjell Rollag ønsker å bli en foregangskommune på ren energi og bruk av alternative energi-kilder. Kommunen vil bidra til å redusere energibruk og utslipp som følge av transport. Rollag skal vektlegge hensyn til landskap og gode omgivelser i alle aktuelle saker, ved vektlegging av byggeskikk, bevaring av bygningsarven og å opprettholde kulturlandskapet, herunder seterområdene Rollag vil sikre vassdragene, og i særlig grad Numedalslågen, som viktige rekreasjonsområder Rollag vil bidra til å redusere avfallsmengder og stimulere til sortering og gjenvinning av ressurser Rollag vil bidra til å bevare freda og verneverdige bygninger og verdifulle kulturminner Rollag vil bruke kulturarven aktivt for å utvikle identitet for Rollag. Side 23

24 Rollag vil opprettholde vassdrag med tilnærmet naturlig vannkvalitet og arbeide for minstevannføring på regulerte strekninger for å fremme fiske og gi bedre opplevelseskvalitet. Gjennom samordnet areal- og transportplanlegging skal framtidige transportbehov reduseres Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet Tiltak Hensikt Periode Rollag ønsker å bli en foregangskommune på ren energi og bruk av alternative energi kilder Kompetanseheving for driftspersonell 10 % energireduksjon i kommunale bygg mv. Tiltak iht. klima- og energiplan Måleindikator: Reduksjon i elforbruk i kommunale bygg Side 24

25 Samfunnssikkerhet Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: Mål Rollag vil arbeide for å sikre innbyggernes liv, helse, miljø og materielle verdier ved å forebygge farlige situasjoner og ved å ha en god og operativ beredskap. Det er et mål å opprettholde eget lensmannskontor i Tiltaksområder vil gjennomføre en helhetlig risiko- og sårbarhetsanalyse for å kartlegge uønskede hendelser som kan inntreffe i lokalsamfunnet, herunder også sannsynligheten for at disse hendelsene kan inntreffe og på hvilken måte de vil kunne påvirke lokalsamfunnet. Analysen må vurdere om klimaendringer kan gi økt risiko for naturbaserte hendelser. Det skal videre utarbeides en beredskapsplan for kommunen som også skal øves. Kommunens arealplanlegging skal sikre liv, helse, miljø og materielle verdier mot naturbaserte hendelser som flom, erosjon og skred, samt fare for større kriser og sikkerhetsutfordringer. Av særlig betydning for kommunen er å verne kraftproduksjon, herunder linjenett, damanlegg og kraftverk mot ulike former for uønskede hendelser. skal til enhver tid ha en operativ kriseplan for kommunens ledelse. Rollag vil bedre framkommeligheten i beredskapsøyemed ved bl.a. skilting og vurdere bruken av vegbommer. Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet har et spesielt ansvar for beredskap og samfunnssikkerhet i forhold til innbyggere og personer som oppholder seg i kommunen. Kommunens beredskapsplikt er nedfelt i Sivilbeskyttelseslovens 14. Den stiller bl.a. krav til utarbeidelse av risiko og sårbarhetsanalyse og beredskapsplan. En ny helhetlig risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS) for n ble godkjent i kommunestyret Analysen avdekker at risikoen for uønskede hendelser var størst innen smittespredning (epidemi/pandemi) samt skogbrann. På bakgrunn av ROS er det utarbeidet tiltaksplaner for å redusere risikoen. Høyt prioriterte tiltak er: Plan for organisering av evakuering og pårørendesenter (EPS), revidert helseberedskapsplan samt revidert brannordning for. Hver enkelt enhet er ansvarlig for gjennomføring av egen ROS innen sin virksomhet På bakgrunn helhetlig ROS ble arbeidet med ny overordnet «Plan for beredskap i» sluttført i Planen omtaler bl.a. kommunens kriseledelse, varslingslister, ressursoversikt, evakueringsplan og plan for informasjon. Planen benyttes ved alvorlige hendelser som ikke håndteres som en del av vanlig drift. Ved alvorlige ulykker og hendelser som rammer enkeltpersoner kan kommunen sette inn et psykososialt kriseteam som kan bistå enkeltmennesker eller grupper av personer. Det arbeides videre med tiltakskort for hver enkelt uønsket hendelse i eget planverktøy (CIM). Mål Tiltak Kompetanseheving av kommunens beredskapsledelse Deltakelse på kurs innen beredskap og samfunnssikkerhet Ja Ja Side 25

26 Oppdatert beredskapsplan Beredskapsplanen revideres årlig Ja Ja Ja Ja Beredskapsøvelse Beredskapsplanen skal øves Ja Ja Oppdatere risiko- og sårbarhetsanalysen Rullere/oppdatere ROS Ja* Rapportering Helseberedskapsplan Brannordning for Rollag kommune Statusmelding til kommunestyret om beredskap Beredskapsplan skal revideres Beredskapsplanen skal revideres Ja Ja Ja Ja Ja Ja *ROS rulleres hvert 4. år i forbindelse med oppstart av planprosess for den aktuelle kommunestyreperioden. Andre tiltak Hensikt Periode Navnsetting og nummerering av veier Navnsetting av veier, gi adresser og sette opp fysiske skilt. Alle husstander og hytter skal ha vegadresser. I løpet av 2014 skal alle adressene og vegskilta i bygda være ferdig. Vegnavn for hyttene avklares i løpet av vinteren 2014/15 og skilt settes opp høst ATV til brann og redningstjenesten Måleindikator: Når tiltaket er gjennomført Anskaffelse av ATV med belter slik at den kan benyttes både sommer og vinter. Brannvesenet blir nå utkalt til samtlige hendelser dersom det er vanskelig å nå pasienten. Vi har flere ganger vassa skiløyper for å få skadet pasient båret ut. En ATV vil også ha vesentlige fordeler ved f.eks. skogbrann 2018 Side 26

27 Arealbruk arealplanlegging Kommuneplanen har definert følgende målsetting for satsningsområdet: Mål Rollag ønsker en arealbruk som samordner utbyggingsinteresser og transportbehov med vern av dyrket mark, viktige forekomster av natur, viktige kulturminner og kulturmiljø, og som forebygger uønskede hendelser. Kommunen vil legge til rette for næringsutvikling og utvikling av det gode bosted med attraktive nærmiljøer hvor universell utforming og trafikksikkerhet vektlegges. vil følge nasjonale mål for å forhindre nedbygging av dyrket areal. Tiltaksområder Ved revidering av kommunens planstrategi tidlig i hver valgperiode skal behovet for å rullere kommuneplanens arealdel eller deler av denne vurderes. Arbeidet med kommunedelplan for Trillemarka Rollagsfjell sluttføres De enkelte satsingsområdene i kommuneplanens samfunnsdel gir en rekke føringer for rullering av kommuneplanens arealdel, utarbeidelse av nye reguleringsplaner og vurdering av dispensasjonssøknader når det gjelder avveining av hensyn til bruk og vern. Kapitlene om næringsutvikling, steds- og områdeutvikling, barn og unge, folkehelse, infrastruktur og kommunikasjon, bærekraftig utvikling og samfunnssikkerhet inneholder alle konkrete føringer for arealbruk. Forslag til handlingsprogram for satsningsområdet Tiltak Hensikt Periode Rullering av kommuneplanens arealdel i tråd med vedtatt planstrategi Tiltak Tilrettelegge for og gjennomføre en helhetlig og god prosess i arbeidet med å rullere arealdelen Måleindikator: Ny arealdel vedtatt av kommunestyret Ferdigstille kommunedelplanen for randområdet Trillemarka i tråd med vedtatt planstrategi Innarbeides i arbeidet med rullering av kommuneplanens arealdel Måleindikator: Ny arealdel vedtatt av kommunestyret Kommunen skal ha en arealplan for hele kommunen (kommuneplanens arealdel) som viser sammenhengen mellom framtidig samfunnsutvikling og arealbruk. Utarbeide kommunedelplan for randområde og legge til rette for en god arealdel Side 27

28 Organisasjon og medarbeidere Handlingsprogram (gjennomføres årlig) Tiltak Hensikt Periode Ansvar Systematisk HMS arbeid og intern revisjon Enhetsleder Oppfølging av sykemeldte, tilrettelegging og utprøving. Senioravtale Grunnkurs i HMS Medarbeiderundersøkelse Samling for nyansatte Internopplæring på vernerunder, medarbeidersamtaler og personalmøter Revisjon av kompetanseplaner Personalmøter Medarbeidersamtaler Ledersamlinger Ledermøter Sikre ytre miljø og gi trygghet for dem som gjør jobben Reduksjon av sykefravær, inkluderende arbeidsliv og forlenget yrkesaktivitet Sikre leder og verneombud har kunnskap om grunnprinsippene i HMS og arbeidsmiljølov Legge grunnlag for medarbeidersamtaler, HMS handlingsplaner, kompetanseutvikling Nye skal bli kjent med kommunen. Bli kjent med rettigheter, plikter og muligheter. Kvalitetssystem, varsling og etiske retningslinjer Felles ledelsespraksis og god kvalitet på kartlegging av arbeidsmiljø, medarbeidersamtaler og personalmøter Ansatte skal ha relevant kompetanse for å levere tjenester av god kvalitet Informasjon, fagutvikling og meningsutveksling Oversette overordnede mål og strategier til konkrete oppgaver. Vurdere på innsats og kompetansebehov Informasjon, felles forståelse av overordnet planer og veien videre Informasjon samordning av ressurser og organisering av tiltak Vernerunder 1. februar - 15.mars HMS handlingsplan innen 1. april Intern revisjon innen 1. oktober Løpende etter frister fastsatt i arbeidsmiljølov og folketrygdlov Løpende oppfølging av leder og verneombud Vår Høst Vår Vår Jevnlig med 8-10 møter årlig Enhetsleder Personal i samarbeid med bedriftshelsetjeneste Nærmeste leder i samarbeid med NAV arbeidslivssenter og BHT Personal i samarbeid med bedriftshelsetjeneste Fellestjeneste i samarbeid med enhetsleder Personal i samarbeid med enhetsledere Personal Enhetsleder i samarbeid med avdelingsleder Personal veileder og utarbeider mal for oppfølging Enhetsleder i samarbeid med avdelingsleder Personal veileder og utarbeider mal for oppfølging 1-2 samtaler årlig Nærmeste leder Personal veileder og utarbeider maler for oppfølging Høst Hver 14. dag Rådmann i samarbeid med enhetsleder Enhetsleder i samarbeid med avdelingsleder Side 28

29 Måloppnåelse Effekten av tiltakene i handlingsprogrammet vil alle kunne måles gjennom medarbeiderundersøkelsen som kommunen gjennomfører hvert 2. år. Spesielt om sykefravær Aktivitetene i handlingsprogrammet ovenfor vil i sum bidra bl.a. som forebyggende tiltak med mål om et lavest mulig sykefravær i organisasjonen. En legger til grunn en videreføring av måltall for samlet sykefravær i organisasjonen fra handlingsprogrammet : Mål Samlede sykefravær 6,0 5,7 5,7 5,7 Likestilling og mangfold er sterkt kvinnedominert med tradisjonelle delinger ved at det er mange kvinner som jobber i pleie og omsorg, barnehage og undervisning, mens det er flere menn som jobber i Plan og utviklingsenheten. Ca. 85 % av de ansatte i kvinner. Øverste administrativt ledernivå består av rådmann, seks enhetsledere og økonomisjef. Fordelingen mellom disse er 2 menn og 6 kvinner. I rapporteringsplikten til kommunene, jfr. 48 i kommuneloven, pålegges kommunene å redegjøre for planlagte tiltak for å fremme likestilling, sikre like muligheter og hindre diskriminering på grunnlag av kjønn, etnisitet og nedsatt funksjonsevne. Følgende mål og tiltak legges til grunn for : Kjønnsbalanse Mål Tiltak Ansvar Øke andelen av menn ansatt i kommunen Oppfordre menn til å søke når ledige stillinger lyses ut. Enhetsledere og ansettelsesutvalg Personalpolitiske retningslinjer sier Personalpolitiske retningslinjer sier Få rekruttert menn til barnehagene og heles enheten Ansette det kjønn som er underrepresentert når søkerne står likt. For å få best mulig sammensetning av personalgruppa kan også alder og kjønn vurderes i tillegg til faglige kvalifikasjoner Gå aktivt ut, oppfordre menn til å søke. Fokus på informasjon til unge om jobbmuligheter. Enhetsledere og ansettelsesutvalg Enhetsledere og ansettelsesutvalg Enhetsleder Etnisitet og nedsatt funksjonsevne Mål Tiltak Ansvar Få arbeidstakere med annen etnisk Ekstra fokus på introduksjon og Leder og arbeidstakere bakgrunn integrert i arbeidstokken opplæring Gode norsk kunnskaper Deltagelse på norskkurs Arbeidstaker og leder IA bedrift. Oppfølging av Nødvendig utstyr og tekniske Leder og arbeidstakere sykemeldte, tilrettelegging arbeids hindre utstøting. hjelpemidler må være tilgjengelig Ha egne arbeidstreningsplasser Opprette plasser etter behov Enhetsleder og tillitsvalgte Tilrettelegge arbeidsplassene Nødvendig utstyr og tekniske hjelpemidler må være tilgjengelig Leder og arbeidstakere Side 29

30 Målindikatorer for pr. enhet: Fellestjenesten R 2013 B Økonomi: 7.45 % Medarbeidere: Sykefravær i % 4,19 % 2 % 4 % 4 % 4 % 4 % Medarbeiderundersøkelse hele kommunen Ja Ja Ja Medarbeidersamtale 100 % 100 % 100 % 100 % Personalmøter Elektroniske tjenester (selvbetjening): Søknad på stillinger 97 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Interne meldingsblanketter 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Informasjon: Under Varden 2 nr. 2 nr. 2 nr. 2 nr. 2 nr. 2 nr. Sommermagasin sammen med 1 nr. 1 nr. 1 nr. 1 nr. 1 nr. 1 nr. Numedalskommunene Biblioteket økt utlån -19 % 5 % 5 % 5 % 5 % 5 % Bibliotek økt besøk -12% 5 % 5 % 5 % 5 % 5 % Samfunn: Innbyggerundersøkelse * x * Hva mener innbyggerne om de kommunale tjenestene? Bedre kommune (kommuneforlaget) har en spørreundersøkelse om kommunale tjenester som kan være aktuell å bruke. Veggli skole Målindikatorer: R 2013 B Økonomi: Avvik (merforbruk -, mindreforbruk +) Medarbeidere: Gjennomførte medarbeidersamtaler 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Medarbeiderundersøkelse 94 % 100 % 100 % Gjennomsnittlig stillingsprosent pr. ansatt 81 % 85 % 80 % 85 % 85 % 85 % Sykefravær i % 3,29 % 4 % 4 % 4 % 4 % 4 % Antall pedagoger med godkjent lærerutdanning 95,5 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Antall assistenter med fagbrev 17 % 17 % 33 % 50 % 50 % 50 % Antall ansatte under videreutdanning Produksjonsfaktor: Dekningsgrad SFO 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % % mottak av leksehjelp i målgruppen 12 % 25 % 20 % 20 % 20 % 20 % Gjennomsnitt nasjonale prøver 5. trinn 1, Gjennomsnitt nasjonale prøver 8. trinn 3,16 X 10 elev 3,2 3,2 3,2 3,2 Gjennomsnitt nasjonale prøver 9. trinn 3,5 3,3 3,5 3,5 3,5 3,5 Grunnskolepoeng gjennomsnittskarakter 10. 4,38 4,2 4,0 4,0 4,0 4,0 Mobbing (elevundersøkelsen) 7. trinn 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 Mobbing (elevundersøkelsen) 10. trinn 1,2 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 Sosial trivsel (elevundersøkelsen) 7. trinn 4,1 4,5 4,3 4,3 4,3 4,3 Sosial trivsel (elevundersøkelsen) 10. trinn 4,0 4,5 4,3 4,3 4,3 4,3 Mestring (elevundersøkelsen) 7. trinn 4,3 3,9 4,3 4,3 4,3 4,3 Mestring (elevundersøkelsen) 10. trinn 3,9 3,9 4,1 4,1 4,1 4,1 Side 30

31 Brukerperspektiv (kvalitet i tjenesten) Brukerundersøkelse - deltakelse foresatte 28,95 % 70 % 70 % 70 % 70 % 70 % Skala på elevundersøkelsen er 1-5. Mobbing bør komme ut med lavest mulig måltall. Andre indikatorer bør ha høyest mulig verdi. Skala på nasjonale prøver er 1-3 på 5. trinn og 1-5 på 8. og 9. trinn. Karakterskala på 10. trinn er 1-6. Rollag kommunale barnehage Målindikatorer: R 2012 R Økonomi -1,40 % -0,64 % 0,- 0,- 0,- 0,- Medarbeidere: Gjennomførte medarbeidersamtaler i % Gj.snittlig stillings pst. pr. ansatt ,8 80,8 80,8 80,8 Sykefravær i % 5,1 6 5, Andel styrere/pedagogiskledere med godkjent førskolelærerutdanning Andel assistenter med førskolelærer-, fag, annen pedagogisk utdanning 90, , ,6 12,5 Fremkommer ikke i KOSTRA tallene 12,5 12,5 12,5 Gjennomført medarbeiderundersøkelse Ja Ja Ja Gjennomført ståstedsanalyse Ja Nei Ja Nei Ja Nei Tjeneste: Barnehagedekning i %/andel barn 1-5 år med barnehageplass 91,5 82, Andel barnehager med åpningstid 10 timer eller mer hver dag Gjennomført brukerundersøkelse - Ja Ja Ja Ja Ja Levende nettsider Nei Ja Ja Ja Ja Ja Helse og omsorg Målindikatorer Økonomi: Avvik (merforbruk +, mindreforbruk -) 4,8 % 0 % 0 % 0 % 0 % Medarbeidere: Gjennomførte medarbeidersamtaler 40 % 100 % 100 % 100 % 100 % Medarbeiderundersøkelse - elektronisk Ja Ja Registreringer i kompetanseportalen 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % Gjennomsnittlig stillingsprosent pr. ansatt 58 % 60 % % 62 % 65 % 70 % Sykefravær i % 7,06 % < 7 % < 6% <5 % <5 % Antall med høgskoleutdanning Antall høgskoleutdanning med godkjent spesialistutdanning Antall fagarbeidere Side 31

32 Nav Numedal Målindikatorer Faktisk 2013 Buds 2014 Planperioden Økonomi: Avvik i % (merforbruk +, mindreforbruk -) Medarbeidere: Sykefravær i % 3,25 <4 <4 <4 <4 <4 Medarbeiderundersøkelse / HKI* 23, Brukere: Brukerundersøkelse brukertilfredshet i NAV, kvalitet på tjenestene (karakter 1-6) 4,9 4 >4 >4 >4 >4 Andel mottaker som forsørger barn under 18 år <30 <30 <30 <30 <30 Snitt antall måneder stønadslengde for 4,6 <4 <4 <4 <4 <4 økonomisk sosialhjelp år Andel i % som går over 6 måneder på stønad 20 <30 <30 <30 <30 <30 *Humankapitalindeks, medarbeiderundersøkelse i NAV hvor energiscore bør være over 24 Barnevern Rapport fra Fylkesmannen Pr Nore og Uvdal Rollag Flesberg Antall bekymringsmeldinger Antall undersøkelser Antall barn med tiltak innen familien/hjemmet Antall barn med tiltak utenfor familien (fosterhjem/institusjon) Plan og utvikling Målindikatorer: R 2013 B Økonomi 0,96% Medarbeidere: Gjennomført medarbeiderundersøkelse ja Ja Gjennomført medarbeidersamtaler ja Ja ja Ja Ja Ja Sykefravær i % 7,5 % < 4 <4 < 4 < 4 < 4 Tjeneste: Gjennomført feiing i % av antall prioriterte husstander Plansaker: Tid fra planforslag til offentlig ettersyn 40 dg 50 dg 50 dg 50 dg 50 dg 50 dg Plansaker: Tid fra offentlig ettersyn til kommunestyre 120 dg 120 dg 120 dg 120 dg 120 dg 120 dg vedtak Oppmåling. Tid fra søknad til matrikkelbrev 70 dg 80 dg 70 dg 70 dg 70 dg 70 dg Antall ikke tilfredsstillende prøver vannverket Antall byggesøknader som behandles elektronisk 0 0 % 30 % 40 % 60 % 60 % *Merforbruk i 2013 på kr ,- på vedlikehold og brann. Andre måleindikatorer er selvkost regnskapet. En kan her sammenligne seg med selvkostgraden på de fleste tjenestene og gebyrnivå i forhold til andre kommuner. Side 32

33 Kommunale avgifter, gebyr og egenbetalinger Side 33

KOMMUNEPLAN FOR ROLLAG SAMFUNNSDELEN. Vedtatt i kommunestyret 05.05.2011 sak 21/11

KOMMUNEPLAN FOR ROLLAG SAMFUNNSDELEN. Vedtatt i kommunestyret 05.05.2011 sak 21/11 KOMMUNEPLAN FOR ROLLAG 2011 2021 SAMFUNNSDELEN Vedtatt i kommunestyret 05.05.2011 sak 21/11 1 Innhold 1. Innledning. 3 2. Overordnet utfordring: Utvikling i folketallet.. 5 3. Overordnet mål. 6 4. Hovedstrategier

Detaljer

Rollag kommune. Foto: Irene Lislien. 1. tertial 2015

Rollag kommune. Foto: Irene Lislien. 1. tertial 2015 Rollag kommune Foto: Irene Lislien 1. tertial 2015 Innhold Innledning... 3 Demografi utvikling 1 kvartal 2015 - Folkemengde og kvartalsvis befolkningsendringer (Kilde SSB)... 4 Status handlingsprogrammet...

Detaljer

Nore og Uvdal Senterparti. Partiprogram

Nore og Uvdal Senterparti. Partiprogram Senterpartiet ønsker at Nore og Uvdal skal være en levende, klimasmart og framtidsretta kommune preget av optimisme og arbeidsglede. Kommunen har et mangfold av ressurser og mye å by på; fantastisk natur,

Detaljer

Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot

Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot 2013-2025 Kommuneplanen viser kommunestyrets visjoner om strategier for utvikling av Orkdal kommune. Kommuneplanens langsiktige del består av denne samfunnsdelen

Detaljer

Rollag kommune. Kommunestyrets vedtak. Handlingsprogram og økonomiplan 2013-2016 Budsjettrammer 2013

Rollag kommune. Kommunestyrets vedtak. Handlingsprogram og økonomiplan 2013-2016 Budsjettrammer 2013 Rollag kommune Kommunestyrets vedtak Handlingsprogram og økonomiplan 2013-2016 Budsjettrammer 2013 K-sak 77/2012 av 14. desember 2012 INNHOLD SIDE Kommunestyrets protokoll (vedtak): K-sak 77/2012 Handlingsprogram

Detaljer

Rollag kommune. Rådmannens forslag. Handlingsprogram og økonomiplan 2013-2016 Budsjettrammer 2013

Rollag kommune. Rådmannens forslag. Handlingsprogram og økonomiplan 2013-2016 Budsjettrammer 2013 Rådmannens forslag Handlingsprogram og økonomiplan 2013-2016 Budsjettrammer 2013 1 november 2012 Innhold Rådmannens innledning... 3 Det kommunale styringssystem... 7 Plansystemet... 8 Handlingsprogram

Detaljer

Hovedmål 1: I Hemne vil vi legge til rette for at alle opplever god

Hovedmål 1: I Hemne vil vi legge til rette for at alle opplever god 12/1742-87 140 Gruppe 2 Sekretær: Egon Ringseth DEL 1: Livskvalitet og attraktivitet Livskvalitet Hovedmål 1: I Hemne vil vi legge til rette for at alle opplever god livskvalitet og mestrer sitt eget liv.

Detaljer

KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL

KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL 2019-2031 Nord-Odal kommune UTKAST Forord Med denne planen setter vi kursen for det vi mener er en ønsket utvikling av Nord-Odal i et langt perspektiv. Samfunnet

Detaljer

Årsbudsjett 2015, handlingsprogram og økonomiplan 2016-2018. MØTEBEHANDLING: Utvalg Møtedato Utvalgssak. Formannskapet 13.11.2014 53/14 Kommunestyre

Årsbudsjett 2015, handlingsprogram og økonomiplan 2016-2018. MØTEBEHANDLING: Utvalg Møtedato Utvalgssak. Formannskapet 13.11.2014 53/14 Kommunestyre ROLLAG KOMMUNE Rollag : 11.11.2014 Arkiv : 150 Saksmappe : 2014/513 Avd. : Rådmann Saksbehandl er : Hans Henrik Thune Årsbudsjett 2015, handlingsprogram og økonomiplan 2016-2018 MØTEBEHANDLING: Utvalg

Detaljer

KOMMUNEPLAN FOR NOME KOMMUNE

KOMMUNEPLAN FOR NOME KOMMUNE Vedtatt i Nome kommunestyre 16.04.09 KOMMUNEPLAN FOR NOME KOMMUNE 2009 2018 SAMFUNNSDELEN Visjon, mål og retningslinjer for langsiktig samfunnsutvikling i Nome Grunnleggende forutsetning: Nome kommune

Detaljer

Møteinnkalling. Rollag kommune. Utvalg: Formannskapet Møtested: Rom 2 Rollag kommunehus Dato: Tidspunkt: 18:00

Møteinnkalling. Rollag kommune. Utvalg: Formannskapet Møtested: Rom 2 Rollag kommunehus Dato: Tidspunkt: 18:00 Rollag kommune Møteinnkalling Utvalg: Formannskapet Møtested: Rom 2 Rollag kommunehus Dato: 13.11.2014 Tidspunkt: 18:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens kontor. Eventuelt forfall

Detaljer

Rollag kommune. Kommunestyrets vedtak. Handlingsprogram og økonomiplan 2016-2019 Budsjettrammer 2016. Foto: Gunn-Hege Laugen

Rollag kommune. Kommunestyrets vedtak. Handlingsprogram og økonomiplan 2016-2019 Budsjettrammer 2016. Foto: Gunn-Hege Laugen Foto: Gunn-Hege Laugen Kommunestyrets vedtak Handlingsprogram og økonomiplan - 2019 Budsjettrammer K-sak 72/2015 av 18. desember 2015 Innhold Handlingsprogram - 2019... 5 Organisasjon og medarbeidere...

Detaljer

RINDAL kommune. Senterpartiet sitt verdigrunnlag! -et lokalsamfunn for framtida med tid til å leve.

RINDAL kommune. Senterpartiet sitt verdigrunnlag! -et lokalsamfunn for framtida med tid til å leve. RINDAL kommune -et lokalsamfunn for framtida med tid til å leve. Senterpartiet sitt verdigrunnlag! Senterpartiet vil at Norge skal bygge et samfunn på de kristne grunnverdiene og med et levende folkestyre.

Detaljer

OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL Datert: 18.07.19 Vedtatt i kommunestyret 03.09.19, sak nr. 89/19 Innhold Bakgrunn... 3 Visjon, verdier og satsningsområder... 4 Overordnede

Detaljer

Årsbudsjett 2016, handlingsprogram og økonomiplan MØTEBEHANDLING: Formannskapet /15 Kommunestyre

Årsbudsjett 2016, handlingsprogram og økonomiplan MØTEBEHANDLING: Formannskapet /15 Kommunestyre ROLLAG KOMMUNE Rollag : 13.11.2015 Arkiv : 150 Saksmappe : 2015/669 Avd. : Rådmann Saksbehandl er : Hans Henrik Thune Årsbudsjett 2016, handlingsprogram og økonomiplan 2016-2019 Utvalg MØTEBEHANDLING:

Detaljer

FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2019-2030 Vedtatt for utleggelse til offentlig ettersyn av formannskapet 11.12.18, sak nr. 187/18 Datert: 15.11.18 Innhold Bakgrunn... 3 Om arbeidet...

Detaljer

Kommuneplanens samfunnsdel. for Eidskog 2014-2027

Kommuneplanens samfunnsdel. for Eidskog 2014-2027 Kommuneplanens samfunnsdel for Eidskog 2014-2027 Innholdsfortegnelse Hilsen fra ordføreren...5 Innledning...6 Levekår...9 Barn og ungdom...13 Folkehelse... 17 Samfunnssikkerhet og beredskap...21 Arbeidsliv

Detaljer

Fra rusmiddelpolitisk plan, vedtatt

Fra rusmiddelpolitisk plan, vedtatt Fra rusmiddelpolitisk plan, vedtatt 29.03.2012 3.2. Hovedmål og hovedutfordringer fram mot 2016. 3.2.1. Et trygt og godt lokalsamfunn Arbeid og aktivitet til alle Meningsfulle fritidsarenaer Holdninger

Detaljer

Rollag kommune. Rådmannens forslag. Handlingsprogram og økonomiplan Budsjettrammer Fotokonkurransen 2012, bildet fikk publikumprisen

Rollag kommune. Rådmannens forslag. Handlingsprogram og økonomiplan Budsjettrammer Fotokonkurransen 2012, bildet fikk publikumprisen Fotokonkurransen 2012, bildet fikk publikumprisen Foto: Solfrid Holtan Rådmannens forslag Handlingsprogram og økonomiplan 2014-2017 Budsjettrammer 2014 17. oktober 2013 Innhold Rådmannens innledning...

Detaljer

Rollag kommune. Foto: Irene Lislien. 2. tertial 2015

Rollag kommune. Foto: Irene Lislien. 2. tertial 2015 Rollag kommune Foto: Irene Lislien 2. tertial Innhold Innledning...3 Demografi utvikling 2. kvartal - Folkemengde og kvartalsvis befolkningsendringer (Kilde SSB)...4 Status handlingsprogrammet...5 1 Omdømmebygging...

Detaljer

Foto: Johnny Nilssen, Klæbu kommune. Høringsutkast Kommuneplan Samfunnsdel

Foto: Johnny Nilssen, Klæbu kommune. Høringsutkast Kommuneplan Samfunnsdel KLÆBU KOMMUNE Foto: Johnny Nilssen, Klæbu kommune Høringsutkast Kommuneplan 2010 2021 Samfunnsdel Formannskapets forslag, 25.11.2010 KOMMUNEPLAN FOR KLÆBU 2010-2021 SAMFUNNSDEL Formannskapets forslag,

Detaljer

Rollag kommune. Rådmannens forslag. Handlingsprogram og økonomiplan 2016-2019 Budsjettrammer 2016. Foto: Gunn-Hege Laugen

Rollag kommune. Rådmannens forslag. Handlingsprogram og økonomiplan 2016-2019 Budsjettrammer 2016. Foto: Gunn-Hege Laugen Foto: Gunn-Hege Laugen Rådmannens forslag Handlingsprogram og økonomiplan 2016-2019 Budsjettrammer 2016 29. oktober 2015 Innhold Rådmannens innledning... 3 Det kommunale styringssystem... 7 Plansystemet...

Detaljer

KREATIV OG RAUS KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

KREATIV OG RAUS KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL KREATIV OG RAUS KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2014-2030 Barn og unge har også en formening om hvordan Midtre Gauldal skal utvikle seg og se ut i framtida. Tegningene i dette heftet er bidrag til en konkurranse

Detaljer

FORORD... 3. 2. POSITIV BEFOLKNINGSUTVIKLING... 7 Mål - Næringsutvikling... 7

FORORD... 3. 2. POSITIV BEFOLKNINGSUTVIKLING... 7 Mål - Næringsutvikling... 7 Pr. juni 2005 Sel kommune INNHOLDSFORTEGNELSE FORORD... 3 VISJON OG HOVEDMÅL... 4 VISJON... 4 HOVEDMÅL... 4 HOVEDUTFORDRINGER... 5 1. VIDEREUTVIKLE OTTA SOM BY, KOMMUNE- OG REGIONSENTER... 5 Mål - Næringsutvikling...

Detaljer

Melhus Arbeiderparti

Melhus Arbeiderparti Melhus Arbeiderparti Program for valgperioden 2019-2023 Aktiv areal- og næringsutvikling og et anstendig arbeidsliv Arbeidslivet er i rask endring, og i flere bransjer oppleves økt press mot arbeidstakerne,

Detaljer

REVISJON AV KOMMUNEPLAN TYSFJORD KOMMUNE Arbeidsgrunnlag - samfunnsdelen

REVISJON AV KOMMUNEPLAN TYSFJORD KOMMUNE Arbeidsgrunnlag - samfunnsdelen REVISJON AV KOMMUNEPLAN TYSFJORD KOMMUNE Arbeidsgrunnlag - samfunnsdelen Koblingen mellom mål og strategier, jf. planutkast/disposisjon fra Asplan Viak AS Revidering av plan - Tysfjord Visjon - mål strategier

Detaljer

Program for Måsøy Høyre. Måsøy opp og fram!

Program for Måsøy Høyre. Måsøy opp og fram! Program for Måsøy Høyre Måsøy opp og fram! Valgperioden 2007-2011 Verdigrunnlag: Høyres politikk bygger på troen på enkeltmenneskets evne og vilje til å ta ansvar, og at et godt samfunn bygges nedenfra;

Detaljer

KOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN

KOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN GRATANGEN KOMMUNE KOMMUNEPLANEN 2017-2029 SAMFUNNSDELEN Gratangen, 06.juni 2017 Forord Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel startet med vedtak om planprogram i Planutvalget møte den 07.10.2013. Planprogrammet

Detaljer

HOVEDUTSKRIFT. Følgende medlemmer møtte: Dag Lislien, Haldis Prestmoen, Steinar Berthelsen og Gunn-Hege Laugen

HOVEDUTSKRIFT. Følgende medlemmer møtte: Dag Lislien, Haldis Prestmoen, Steinar Berthelsen og Gunn-Hege Laugen Rollag kommune HOVEDUTSKRIFT Utvalg: Formannskapet Møtested: Møterom 2, Rollag Kommunehus Dato: 15.11.2018 Tidspunkt: 09:05 12:15 Følgende medlemmer møtte: Dag Lislien, Haldis Prestmoen, Steinar Berthelsen

Detaljer

Åpent møte om Stedsutvikling Rollag

Åpent møte om Stedsutvikling Rollag Åpent møte om Stedsutvikling Rollag Stasjonsfruene mandag 4. juni 2012 Formål med møtet Informere, motivere og engasjere Få innspill og diskusjon, forankre arbeidet Stifte Velforening og velge styre Velge

Detaljer

Alle snakker om kommunesammenslåing. men hva skjer med kommunens egne ansatte?

Alle snakker om kommunesammenslåing. men hva skjer med kommunens egne ansatte? Alle snakker om kommunesammenslåing men hva skjer med kommunens egne ansatte? Alle snakker om kommunesammenslåing men hva skjer med kommunens egne ansatte?? Det er et spørsmål som sikkert mange medarbeidere

Detaljer

ØKONOMIPLAN RØMSKOG KOMMUNE

ØKONOMIPLAN RØMSKOG KOMMUNE ØKONOMIPLAN RØMSKOG KOMMUNE 3.3.16 God kobling mellom samfunnsdel og økonomiplan To prinsipielt forskjellige måter å bygge opp handlingsdel med økonomiplan i forhold til samfunnsdelens satsingsområder

Detaljer

KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2010-2021 Forslag dat. 19.04.2010 Visjon: Klæbu en kommune i forkant Hovedmål: Klæbu skal være: - en selvstendig kommune som er aktiv i interkommunalt samarbeid - en aktiv næringskommune

Detaljer

5.Virkemidler og kritiske suksessfaktorer for fremtiden. På et generelt plan:

5.Virkemidler og kritiske suksessfaktorer for fremtiden. På et generelt plan: Rapport til kommunedelplan Omsorg 2020-2040 Gruppe 7: Forebyggende, folkehelse, legekontor og dagtilbud 1.Kort sammendrag med hovedfunn og anbefalinger. Se tabell. «Befolkningssammensetning og generell

Detaljer

FYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER. Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse

FYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER. Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse FYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse Handlingsprogrammet I handlingsprogrammet for 2012-2015 står følgende strategiske

Detaljer

Program Rygge Høyre

Program Rygge Høyre Program Rygge Høyre 2015-2019 Program Rygge Høyre 2015-2019 1 Program 2015-2019 Kommunereform Rygge skal beholde sin identitet med bygdetunet som samlingssted. Men dagens krav til kvalitet i tjenester

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sakshaug skole

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sakshaug skole VIRKSOMHETSPLAN 2014 Sakshaug skole 1. Om resultatenheten Sakshaug skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai Skjesol Sakshaug skole, 1.-7. trinn Ingrid Stai Skjesol

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2015. Sakshaug skole. Behandles i Samarbeidsutvalget 16. mars

VIRKSOMHETSPLAN 2015. Sakshaug skole. Behandles i Samarbeidsutvalget 16. mars VIRKSOMHETSPLAN 2015 Sakshaug skole Behandles i Samarbeidsutvalget 16. mars 1. Om resultatenheten «Enhetens navn» Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai Skjesol Sakshaug

Detaljer

Vår visjon: - Hjertet i Agder

Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har

Detaljer

[Skriv her] Siljan Senterparti kommuneprogram HELE SILJAN. sp.no/siljan

[Skriv her] Siljan Senterparti kommuneprogram HELE SILJAN. sp.no/siljan Siljan Senterparti kommuneprogram 2019 2023 HELE SILJAN sp.no/siljan «Nærhet og utvikling i trivselsbøgda Siljan!» Dette er våre viktigste saker: Garantisten for at Siljan består som egen kommune. Gratis

Detaljer

OVERORDNET STYRINGSKORT 2017 PS 75/16 - vedtatt i kommunestyret

OVERORDNET STYRINGSKORT 2017 PS 75/16 - vedtatt i kommunestyret OVERORDNET STYRINGSKORT 2017 PS 75/16 - vedtatt i kommunestyret 06.09.16 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR 2017 Samfunn: 1. Legge til rette for trivsel og god folkehelse i kommunen 2.

Detaljer

Attraktivitet Hovedmål 2: I Hemne skal vi aktivt legge til rette for næringsliv gjennom tydelig satsning på kompetanseutvikling og omdømmebygging

Attraktivitet Hovedmål 2: I Hemne skal vi aktivt legge til rette for næringsliv gjennom tydelig satsning på kompetanseutvikling og omdømmebygging Gruppe 3: Sekretær: Torill Myklebust 12/1742-88 140 OPPGAVE 1: Attraktivitet Hovedmål 2: I Hemne skal vi aktivt legge til rette for næringsliv gjennom tydelig satsning på kompetanseutvikling og omdømmebygging

Detaljer

Programutkast perioden 2011-2015. Stem på Tysvær Høyre - så skjer det noe!

Programutkast perioden 2011-2015. Stem på Tysvær Høyre - så skjer det noe! Programutkast perioden 2011-2015 Stem på Tysvær Høyre - så skjer det noe! Tysvær Høyre sitt mål: Vi vil bygge samfunnet nedenfra og opp og være en pådriver for et godt, sterkt og levende lokalsamfunn.

Detaljer

Strategi 1: Videreutvikle samarbeid mellom tjenester og virksomheter som jobber med forhold i sentrum og nær sentrum

Strategi 1: Videreutvikle samarbeid mellom tjenester og virksomheter som jobber med forhold i sentrum og nær sentrum Hovedutfordring 1 - Bydelens særskilte ansvar for sentrum I forbindelse med bydelsreformen fikk bydelen 1. januar 2004 ansvar for Oslo sentrum. Dette innebærer forvaltningsansvar og tilsynsvirksomhet for

Detaljer

Frogn kommune Handlingsprogram

Frogn kommune Handlingsprogram Frogn kommune Handlingsprogram 2017-2020 Rådmannens forslag 27. oktober 2016 Økte inntekter Netto driftsresultat Høye ambisjoner Effektivisering Tjenester omfang og kvalitet Disposisjonsfond Strukturendringer

Detaljer

Ingen/liten global oppvarming: Ved å bidra til å nå det nasjonale målet om 30 % reduksjon av klimagasser innen 2020

Ingen/liten global oppvarming: Ved å bidra til å nå det nasjonale målet om 30 % reduksjon av klimagasser innen 2020 R A L K R M Lange resultatmål Effekt BYGGE, BO OG LEVE Boligtilbud er tilpasset behov i ulike aldersgrupper og ulike forutsetninger for å være i boligmarkedet I boligområder legges det vekt på estetikk,

Detaljer

Nes Venstres høringsuttalelse til kommuneplanens samfunnsdel.

Nes Venstres høringsuttalelse til kommuneplanens samfunnsdel. Nes Venstres høringsuttalelse til kommuneplanens samfunnsdel. Nes Venstre synes at samfunnsdelen er et godt gjennomarbeidet dokument, men generelt er verdiene Nærhet, Engasjement og Synlighet lite synlig

Detaljer

Livet leves lokalt. Program Øvre Eiker

Livet leves lokalt. Program Øvre Eiker Livet leves lokalt Senterpartiet ønsker mangfold i et levende lokalmiljø med frie selvstendige mennesker som tar ansvar for fellesskapet og for naturen og miljøet Program 2019 2023 Øvre Eiker Miljø/klima

Detaljer

Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014

Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014 Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014 Forslag fra Omstillingsstyret 27.01.2014 Til behandling i formannskap og kommunestyre Omstilling og nyskaping i Rollag Side 1 Innledning

Detaljer

Strategisk plan Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan)

Strategisk plan Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan) Strategisk plan 2018-2025 Sektorplan for Kultur, utdanning og oppvekst (KUO-plan) 1 Forord 2 Innholdsfortegnelse Forord..2 1. Formål..4 2. Gyldighet.4 3. Mandat og prosess..4 4. Planstruktur..4 5. Hovedmål

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sandvollan skole og barnehage

VIRKSOMHETSPLAN 2014. Sandvollan skole og barnehage VIRKSOMHETSPLAN 2014 Sandvollan skole og barnehage 1. Om resultatenheten Sandvollan skole og barnehage Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Thomas Herstad Barnehage Bodil Myhr

Detaljer

Kommunedelplan oppvekst

Kommunedelplan oppvekst Kommunedelplan oppvekst Under følger utkast til målformuleringer innenfor to av fire strategier/fokusområder i kommunedelplan for oppvekst: Forebygging og medvirkning. Det må understrekes at dette er et

Detaljer

Meldal. Siste 4 år. Program for kommunestyreperioden

Meldal. Siste 4 år. Program for kommunestyreperioden Program for kommunestyreperioden 2011-2015 Meldal Siste 4 år Nytt næringssenter Løkken Verk Ny barnehage Løkken Verk Ny felles grunnskole for hele bygda Ny demensavdeling ved Meldal Helsetun Ny stilling

Detaljer

Vurdering av planstrategi

Vurdering av planstrategi Vurdering av planstrategi 2013-2016 Planstrategien vedtatt av kommunestyre 4.2.2013 sak 7/2013. Status 20.12.2016: Tema og sektorplan 1 Alkoholpolitisk handlingsplan X HSB Vedtatt 2014. Sees i sammenheng

Detaljer

KOMMUNEPLAN FOR RENNEBU - SAMFUNNSDEL 2013-2025 MÅL OG STRATEGIER

KOMMUNEPLAN FOR RENNEBU - SAMFUNNSDEL 2013-2025 MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLAN FOR RENNEBU - SAMFUNNSDEL 2013-2025 MÅL OG STRATEGIER Rennebu et godt sted å være! Vedtak i kommunestyret sak 24/13 den 20.6.2013 om høring og offentlig ettersyn i perioden 24.6.2013 13.9.2013

Detaljer

Frogn kommune Handlingsprogram Rådmannens forslag 22. oktober 2018

Frogn kommune Handlingsprogram Rådmannens forslag 22. oktober 2018 Frogn kommune Handlingsprogram 2019-2022 Rådmannens forslag 22. oktober 2018 Økte inntekter Netto driftsresultat Høye ambisjoner Effektivisering Tjenester omfang og kvalitet Disposisjonsfond Strukturendringer

Detaljer

EN ENKLERE HVERDAG FOR FOLK FLEST. Lokalvalgsprogram Vegårshei FrP

EN ENKLERE HVERDAG FOR FOLK FLEST. Lokalvalgsprogram Vegårshei FrP EN ENKLERE HVERDAG FOR FOLK FLEST Lokalvalgsprogram 2015-19 Vegårshei FrP LOKALVALG PROGRAM 2015-2019 FOR VEGÅRSHEI FRP Fremskrittspartiet bygger på Norges grunnlov, norsk kulturarv, tradisjon og vestlig

Detaljer

Frogn kommune Handlingsprogram Rådmannens forslag 19. oktober 2017

Frogn kommune Handlingsprogram Rådmannens forslag 19. oktober 2017 Frogn kommune Handlingsprogram 2018-2021 Rådmannens forslag 19. oktober 2017 Økte inntekter Netto driftsresultat Høye ambisjoner Effektivisering Tjenester omfang og kvalitet Disposisjonsfond Strukturendringer

Detaljer

Boligplanen er utarbeidet av Kongsberg kommune i samarbeid med Rambøll som har vært benyttet som eksternt miljø i planarbeidet.

Boligplanen er utarbeidet av Kongsberg kommune i samarbeid med Rambøll som har vært benyttet som eksternt miljø i planarbeidet. Boligplanen er utarbeidet av Kongsberg kommune i samarbeid med Rambøll som har vært benyttet som eksternt miljø i planarbeidet. Sentrale aktører og tjenester i kommunen har vært involvert i planarbeidet.

Detaljer

Kompetanseutviklingsplan 2014-2017 for grunnskolen i Numedal

Kompetanseutviklingsplan 2014-2017 for grunnskolen i Numedal Flesberg Rollag Nore og Uvdal Kompetanseutviklingsplan 2014-2017 for grunnskolen i Numedal Innhold 1 Innledning... 3 2 Utviklingsområder... 4 2.1 Videreutdanning... 4 2.1.1 Flesberg kommune... 4 2.1.2

Detaljer

Dette er viktige saker for SP - og deg!

Dette er viktige saker for SP - og deg! HURDAL SENTERPARTI - VALGPROGRAM 2019-23 JA TIL LOKALT FOLKESTYRE - NEI TIL SENTRALISERING! Dette er viktige saker for SP - og deg! Vi vil jobbe for at Hurdals innbyggere og folkevalgte fortsatt skal kunne

Detaljer

Organisering av kommunalog stabsområder

Organisering av kommunalog stabsområder Organisering av kommunalog stabsområder Kommunalsjef utdanning og oppvekst barn, unge og familie barnevern barnehage skole Helsetjenester til gravide, barn og unge Koordinerende tjenester og lavterskeltilbud

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN Sakshaug skole Behandles i samarbeidsutvalget

VIRKSOMHETSPLAN Sakshaug skole Behandles i samarbeidsutvalget VIRKSOMHETSPLAN 2017 Sakshaug skole 16.09.2016 Behandles i samarbeidsutvalget 17.11.16 1. Om resultatenheten 210 Sakshaug skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai

Detaljer

VEDLEGG. Forslag til ny kommuneplan Kommunedelplan Tidlig innsats - for bedre levekår 2023

VEDLEGG. Forslag til ny kommuneplan Kommunedelplan Tidlig innsats - for bedre levekår 2023 VEDLEGG Forslag til ny kommuneplan Kommunedelplan Tidlig innsats - for bedre levekår 2023 2 Vedlegg: Prosessinnspill til satsningsområder, strategi og mulige tiltak. Satsningsområde : LIKE MULIGHETER STRATEGI

Detaljer

SKAUN KOMMUNE. Kommuneplanens samfunnsdel vedtatt i kommunestyret

SKAUN KOMMUNE. Kommuneplanens samfunnsdel vedtatt i kommunestyret SKAUN KOMMUNE AKTIV ATTRAKTIV Kommuneplanens samfunnsdel 2013 2024 vedtatt i kommunestyret 14.02.13 Forord Skaun kommune ligger sentralt plassert i Trondheimsregionen mellom storbyen Trondheim og kommunene

Detaljer

VENNESLA ARBEIDERPARTI PROGRAM FOR PERIODEN 2015-2019

VENNESLA ARBEIDERPARTI PROGRAM FOR PERIODEN 2015-2019 FRIHET RETTFERDIGHET FELLESSKAP VENNESLA ARBEIDERPARTI PROGRAM FOR PERIODEN 2015-2019 DETTE HAR VI OPPNÅDD I PERIODEN 2011-2015: Fortsatt full barnehagedekning Oppvekstsenter på Hægeland Flere korttidsplasser

Detaljer

SKAUN SOM BOKOMMUNE DAGENS STATUS NÆRINGSLIVSDAGEN

SKAUN SOM BOKOMMUNE DAGENS STATUS NÆRINGSLIVSDAGEN SKAUN SOM BOKOMMUNE DAGENS STATUS NÆRINGSLIVSDAGEN 01.02.17 VISJON: Skaun kommune -aktiv og attraktiv SOVE være blant de beste bokommunene i Midt-Norge ved utgangen av planperiodenant de OVERORDNA MÅL

Detaljer

Dengodedagen i SFO. Vedtatt i Kommunestyret

Dengodedagen i SFO. Vedtatt i Kommunestyret Dengodedagen i SFO Vedtatt i Kommunestyret 9.06.17 arnehage - Skole - B arnehage - Skole - Barnehage - Skole - Barnehage - S kole - Barnehage Formålet med planen Et styringsredskap for skoleeier, rektorer,

Detaljer

Virksomhetsplan 2015

Virksomhetsplan 2015 Virksomhetsplan 2015 Innholdsfortegnelse 1 Overordnede kommunale mål...2 2 Oppfølging av overordnede kommunale mål...2 3 Kommunalt vedtatte utviklingsmål...3 4 Oppfølging av kommunalt vedtatte utviklingsmål...5

Detaljer

Sauherad Arbeiderparti 2015-2019

Sauherad Arbeiderparti 2015-2019 Sauherad Arbeiderparti 2015-2019 Vedtak om framtidig kommunestruktur vil bli gjort i 2016 og derfor er denne valgperioden en viktig tid for samfunnet vårt. Dette vil bli en krevende prosess, vi skal nå

Detaljer

Omstilling og nyskaping i Rollag. Status pr 13.09.2012

Omstilling og nyskaping i Rollag. Status pr 13.09.2012 Omstilling og nyskaping i Rollag Status pr 13.09.2012 Fikk omstillingsstatus juni 2011 Omstillingsplan med handlingsplan 2012 godkjent i KS 15. mars 2012 Legger PLP til grunn; sikrer grundighet og kvalitet

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2015 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2015

STRATEGISK PLAN 2015 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2015 STRATEGISK PLAN 2015 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2015 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN SANDEFJORD KOMMMUNE 1 HANDLINGSPLAN Hovedmål: Sandefjord kommunes helse- og omsorgstilbud skal være tilpasset

Detaljer

Planprogram. Oppvekstplan

Planprogram. Oppvekstplan Planprogram Oppvekstplan 2017-2029 Innhold 1. Bakgrunn for planarbeidet 2. Formål 3. Føringer for planarbeidet 4. Organisering av planarbeidet 5. Planprosess og medvirkning 6. Framdrift 7. Visjon 8. Fokusområder

Detaljer

Temaplan for boligutvikling og boligsosial virksomhet mot Vi vil bli bedre!

Temaplan for boligutvikling og boligsosial virksomhet mot Vi vil bli bedre! Temaplan for boligutvikling og boligsosial virksomhet mot 2027 Vi vil bli bedre! Nittedal kommune Bakgrunn i lovverket for helhetlig boligplan Folkehelseloven 4 og 5; fremme folkehelse og ha nødvendig

Detaljer

Stem på Berlevåg SV Sosialistisk Venstreparti

Stem på Berlevåg SV Sosialistisk Venstreparti Stem på Berlevåg SV 2019-2023 Sosialistisk Venstreparti sv.no 1 2 Et varmere Berlevåg Dette heftet er et utdrag fra vårt valgprogram - På nett finner du helheten, se baksiden! Berlevåg trenger en positiv

Detaljer

Kommuneplan for Hattfjelldal Kommune. Planstrategi

Kommuneplan for Hattfjelldal Kommune. Planstrategi Kommuneplan for Hattfjelldal Kommune Planstrategi 2013-2015 Vedtatt i Hattfjelldal kommunestyre 19.02.2014 Visjon/ mål Arealplan Retningslinjer Økonomiplan Temaplan Budsjett Regnskap Årsmelding Telefon:

Detaljer

Programmet består av sju temaområder:

Programmet består av sju temaområder: Program 2015-20192019 Gjerdrum Arbeiderparti Programmet består av sju temaområder: 1) Gjerdrum en god kommune å vokse opp i! 2) Gjerdrum gode helsetjenester når du trenger det! 3) Gjerdrum rik på kultur,

Detaljer

Møteinnkalling. Rollag kommune. Utvalg: Kommunestyre Møtested: Kommunestyresalen på Rollag kommunehus Dato: Tidspunkt: 10:00

Møteinnkalling. Rollag kommune. Utvalg: Kommunestyre Møtested: Kommunestyresalen på Rollag kommunehus Dato: Tidspunkt: 10:00 Rollag kommune Møteinnkalling Utvalg: Kommunestyre Møtested: Kommunestyresalen på Rollag kommunehus Dato: 13.12.2013 Tidspunkt: 10:00 Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens kontor. Eventuelt

Detaljer

Kommunevalgprogram Lunner Senterparti

Kommunevalgprogram Lunner Senterparti LUNNER - ET GODT OG LEVENDE BYGDESAMFUNN Kommunevalgprogram 2019-2023 Lunner Senterparti Senterpartiet arbeider for livskraftige lokalsamfunn, et godt nærmiljø og samhold mellom innbyggerne. Kommunen skal

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2015 18 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014

STRATEGISK PLAN 2015 18 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014 STRATEGISK PLAN 2015 18 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN HANDLINGSPLAN MAI 2014 FOR HELSE-OG SOSIALETATEN SANDEFJORD KOMMMUNE 1 HANDLINGSPLAN Hovedmål: Sandefjord kommunes helse- og omsorgstilbud skal være tilpasset

Detaljer

Rollag kommune. Foto: TV2 Klaus på kanten fra Rollag. 1.tertial 2013

Rollag kommune. Foto: TV2 Klaus på kanten fra Rollag. 1.tertial 2013 Rollag kommune Foto: TV2 Klaus på kanten fra Rollag 1.tertial 2013 Innhold Innledning... 2 Demografi utvikling 2013... 3 Status handlingsprogrammet... 4 Omdømmebygging... 4 Folkehelse... 6 Næringsutvikling...

Detaljer

1. Bidra til at flere fullfører videregående skole, for å starte på høyere utdanning og/eller kommer i arbeid:

1. Bidra til at flere fullfører videregående skole, for å starte på høyere utdanning og/eller kommer i arbeid: 1 FOLKEHELSESTRATEGI STOKKE KOMMUNE 2012-2016. I tråd med mandat fra rådmannen har folkehelseutvalget, i samarbeid med alle kommunens seksjoner, utarbeidet følgende forslag til folkehelsestrategi for Stokke

Detaljer

Erfaringer fra Meldal kommune Innlegg på plankonferanse Petter Lindseth, rådmann.

Erfaringer fra Meldal kommune Innlegg på plankonferanse Petter Lindseth, rådmann. Helhetlig planlegging og styring i -i et folkehelseperspektiv. Erfaringer fra Meldal kommune Innlegg på plankonferanse 20.10.2015 Petter Lindseth, rådmann. Nye strategier for kommunen - hva så? Tema: Hvordan

Detaljer

OVERORDNET STYRINGSKORT 2015 PS 71/14 - vedtatt i kommunestyret

OVERORDNET STYRINGSKORT 2015 PS 71/14 - vedtatt i kommunestyret OVERORDNET STYRINGSKORT PS 71/14 - vedtatt i kommunestyret 09.09.14 PRIORITERTE HOVEDMÅL FRA KOMMUNEPLANEN: OPPDRAG FOR Samfunn: 1. Legge til rette for trivsel og god folkehelse i kommunen 2. Rask og sikker

Detaljer

Partiprogram for perioden 2015 2019

Partiprogram for perioden 2015 2019 Partiprogram for perioden 2015 2019 Skape og dele Framtidas lokalsamfunn Nærmiljøet og lokalsamfunnene er rammene for livene våre. Arbeiderpartiet tror på sterke fellesskapsløsninger, fordi vi får til

Detaljer

Planlegging. Grunnlag for politisk styring. Samtidig planlegging

Planlegging. Grunnlag for politisk styring. Samtidig planlegging Planlegging Grunnlag for politisk styring Samtidig planlegging Unikt at alle kommuner og alle fylkeskommuner skal utarbeide planstrategier samtidig i 2016 Kommunestyrene og fylkestingene skal stake ut

Detaljer

Kommuneplan for Sømna Samfunnsdelen

Kommuneplan for Sømna Samfunnsdelen Kommuneplan for Sømna 2018-28 Samfunnsdelen Første tekstutkast 1. Bakgrunn/formål Skrives senere 2. Visjon Sømna den grønne Helgelandskommunen som leverer! Sømna er kystkommunen lengst sør på Helgeland,

Detaljer

Kommuneplan for Moss 2030

Kommuneplan for Moss 2030 Kommuneplan for Moss 2030 Samfunnsdelen Mangfoldige Moss skapende, varmere, grønnere Kommuneplanens samfunnsdel er en overordnet plan som skal definere utfordringer, mål og strategier for Mossesamfunnet

Detaljer

Selbu kommune. Samfunnsdelen i kommuneplan

Selbu kommune. Samfunnsdelen i kommuneplan Selbu kommune Samfunnsdelen i kommuneplan 2005 2016 2 Innholdsfortegnelse Side Forord 3-4 Visjon og verdier 5 Kommunal tjenesteproduksjon 6 Stedsutvikling og boligtilbud 7 Næringsutvikling 8 Oppvekstmiljø

Detaljer

Høyres valgprogram 2015 Nord-Aurdal

Høyres valgprogram 2015 Nord-Aurdal Nord- Aurdal Høyres valgprogram 2015 Nord-Aurdal Ja, vi vil og vi kan! Høyres overordnede mål for kommunestyreperioden 2015-2019: Gode kommunale tjenester for alle Orden i økonomien Ryddig gjennomføring

Detaljer

Versjon 24.01.2013 Forslag fra Omstillingsstyret til behandling i formannskapet 31.01.2013 og kommunestyret 14.02.2013

Versjon 24.01.2013 Forslag fra Omstillingsstyret til behandling i formannskapet 31.01.2013 og kommunestyret 14.02.2013 Omstillingsplan for Rollag 2012-2017 Med handlingsplan for 2013 Versjon 24.01.2013 Forslag fra Omstillingsstyret til behandling i formannskapet 31.01.2013 og kommunestyret 14.02.2013 Omstilling og nyskaping

Detaljer

Årsrapport 2013. Sandvollan skole og barnehage

Årsrapport 2013. Sandvollan skole og barnehage Årsrapport 2013 Sandvollan skole og barnehage 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn: Sandvollan skole og barnhage. Enhetsleder Tjenester Tjenesteleder Brukere

Detaljer

Strategi for kvalitet i oppvekst 2025

Strategi for kvalitet i oppvekst 2025 Strategi for kvalitet i oppvekst 2025 Kompetanse for fremtiden Trygghet skaper utvikling! Denne strategien er et mål- og verdidokument som skal sikre at barn og unge i Asker får en best mulig oppvekst.

Detaljer

Kommunedelplan oppvekst fagutvalget

Kommunedelplan oppvekst fagutvalget Kommunedelplan oppvekst fagutvalget 11.4.18 Under følger utkast til målformuleringer innenfor to av fire strategier/fokusområder i kommunedelplan for oppvekst: Forebygging og medvirkning. Det må understrekes

Detaljer

Formålet med kommunal beredskapsplikt Dette oppnås gjennom på tvers av sektorer i kommunen Redusere risiko helhetlig ROS

Formålet med kommunal beredskapsplikt Dette oppnås gjennom på tvers av sektorer i kommunen Redusere risiko helhetlig ROS 1 2 Formålet med kommunal beredskapsplikt er trygge og robuste lokalsamfunn. Dette oppnås gjennom systematisk og helhetlig samfunnssikkerhetsarbeid på tvers av sektorer i kommunen. Redusere risiko for

Detaljer

KOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN

KOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN GRATANGEN KOMMUNE KOMMUNEPLANEN 2017-2029 SAMFUNNSDELEN Gratangen, 28.september 2017 Forord Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel startet med vedtak om planprogram i Planutvalget møte den 07.10.2013.

Detaljer

Valgprogram Aremark Høyre

Valgprogram Aremark Høyre k r a ra em Valgprogram Aremark Høyre 2015-2019 Valgprogram Aremark Høyre 2015-2019 Aremark Høyre vil arbeide for at Aremark kommune skal være en god bostedskommune hvor et godt utbygd tjenestetilbud for

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2016. 210 Sakshaug skole. pr. 15.10.2015

VIRKSOMHETSPLAN 2016. 210 Sakshaug skole. pr. 15.10.2015 VIRKSOMHETSPLAN 2016 210 Sakshaug skole pr. 15.10.2015 1. Om resultatenheten 210 Sakshaug skole Enhetsleder Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder Ingrid Stai Skjesol Sakshaug skole Ingrid

Detaljer

«Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?»

«Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?» «Hvordan kan utdanningsinstitusjonene bidra sammen med kommunene i det kunnskapsbaserte folkehelsearbeidet?» I Folkehelsemeldingen» settes tre ambisiøse mål: (Meld. St. 34. God helse felles ansvar) 1.

Detaljer

Omstillingsplan for Rollag Versjon Godkjent i kommunestyret Omstilling og nyskaping i Rollag Side 1

Omstillingsplan for Rollag Versjon Godkjent i kommunestyret Omstilling og nyskaping i Rollag Side 1 Omstillingsplan for Rollag 2012-2017 Versjon 29.2.2012 Godkjent i kommunestyret 15.03.2012 Omstilling og nyskaping i Rollag Side 1 Innledning: Bakgrunn for Rollags omstillingsstatus Rollag kommune har

Detaljer