Høringssvar til Utvikligsplan 2030 fra Tillitsvalgte og verneombud

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Høringssvar til Utvikligsplan 2030 fra Tillitsvalgte og verneombud"

Transkript

1 Flekkefjord Høringssvar til Utvikligsplan 2030 fra Tillitsvalgte og verneombud ved SSF. Tillitsvalgte (tv)/verneombud(vo) ved SSF vil i dette høringssvaret komme med kommentarer til prosessen i Utviklingsplanen 2030 (UVP 2030). Dette har vi samlet under noen få overskrifter nedenfor. I tillegg sender vi med diverse vedlegg som vi henviser til. Disse vedleggene er flere brev som Tillitsvalgte/verneombud ved SSF har sendt til Direktør, styreleder og styret i SSHF samt til prosjektleder UVP Noen av disse brevene er også omtalt offentlig..diverse referater fra møter mellom Tv/vo og Sykehusledelse ligger med vedlegg. Disse vedleggene ble også sendt til "Terramar" som hadde oppdraget for ekstern kvalitetssikring av UVP Alle brev og referater har kommet til etter Dialogkonferansen for SSHF , der prosjektleder UVP 2030 gikk ut med at Modell 3, ett sykehus, var den eneste bærekraftige modell. Dette satte i gang sterke reaksjoner i hele Lister regionen, med bl.a fakkeltog i Flekkefjord der 5000 møtte opp. Flere avdelinger ved SSF vil komme med høringssvar til Utviklingsplan Disse stiller tillitsvalgte og verneombud seg bak. Representativitet SSHF består av 3 sykehus. I forhold til en prosess som skal vurderer framtidig sykehusstruktur er det meget vesentlig at representasjonen er bred geografisk da det ellers vil være stor fare for at objektiviteten ikke ivaretas, men egne interesser får fokus. Det har vist seg at fagpersoner har ulike synspunkter/meninger etter bo-/arbeidsstedets adresse. Vi mener at det har vært uheldig at en så stor andel av personer i sentrale posisjoner bor/ arbeider i Kristiansand. Arbeidsgruppen Virksomhet har stor innflytelse. Disse leder prosjektarbeidet og er premissleverandører til eksterne konsulent firma som brukes i prosjektet. I tillegg skal de samme personer vurdere innkomne høringsuttalelser og avgi sin innstilling til adm. direktør. Vi er meget kritiske til dette og frykter at prosessen ikke ivaretar behovene til menneskene som har lengst avstand til Kristiansand. Også i vesentlige arbeidsgrupper var SSF totalt fraværende i starten. Det står i mandatet at alle sykehus enheter skal være representert og at møtene skal legges til alle 3 sykehus. I tillegg skal alle delta i minst 4 møter. Dette er ikke oppfylt. (vedlegg 1 og 6 s. 1 og 2) Det er alvorlig at representanter fra SSF som i 2 av 3 modeller vil få drastiske endringer ikke en gang er representert. For å rette opp i dette har representanter fra SSF kommet med etter hvert. Fremstilling av organiseringen slik den står nå, gir et øyeblikksbilde av gruppesammensetningen slik den ser ut per dags dato. Det kommer dermed ikke godt nok fram at SSF har hatt begrenset mulighet til å påvirke innholdet og mange av føringene i UvP 2030.

2 3 Modeller mulighetsrommet Vår opplevelse av prosessen er at den i stor grad dreier seg om et ønske et storsykehus/ universitetssykehus i Kristiansand. Det oppleves som man står i fare for å ofre lokalsykehusenes viktige funksjon for at det skal realiseres et prestisjeprosjekt i Kristiansand. Tre ulike sykehusmodeller skulle utredes likeverdig. Dette er ikke gjort (Se vedlegg 6 s.3) Det kommer heller ikke tydelig fram hvordan modellene har framkommet. Hvorfor har modell 2 akuttilbud men ikke fødetilbud på de små sykehusene? Det savnes en vurdering av mulighetsrommet. Det blir hele tiden understreket at det ikke er tatt noen avgjørelse ennå. Samtidig går prosjektleder ut på Dialogkonferansen og i media og sier at det finnes bare et bærekraftig alternativ. Da prosjektleder informerte om dette på Dialogkonferansen 22/1-14 var ikke Arbeidsgruppen Virksomhet og heller ikke Direktør informert. Prosjektleder skal levere sin innstilling til administrerende direktør som igjen skal gi sin innstilling til styret. Hans holdninger og synspunkter vil sannsynligvis prege denne innstillingen selv om det sies noe annet. ( viser til brev fra tv, vedlegg 9). Viser også til de reaksjoner dette skapte i kommunene i Lister. Innad i sykehuset presiseres det at alle tre alternativer er like aktuelle. Utad til befolkningen skapes det et klart inntrykk av at konklusjonen er ett sykehus på EG I tillegg går leder for kirurgisk klinikk ut med et forslag om helgestenging som kolliderer med forventningene om utvidet funksjon og minimumsforslaget om å fortsette med vaktordning som nå. Dette vil medføre at modell 1 gradvis svekkes og de vil ikke klare å opprettholde samme oppgaver og funksjoner som i dag. Disse erfaringene gjør at skepsisen til prosessen har økt underveis. Samarbeidsklima involvering konsensusbaserte beslutninger At ledelsen ønsker et stort sykehus underbygges også av at når det kommer kritikk til prosessen så har det vært flere eksempler på at det har kommet represalier fra representanter i ledergruppen som har vært meget ubehagelige for reresentanter SSF. Det har blitt oppfattet som truende og forsøk på å gi de som kommer med kritikk til UVP 2030 munnkurv. Slike ubehageligheter vil naturlig nok medføre at en vegrer seg med å komme med kritikk da det er meget ubehagelig for dem som opplever det. Det gjelder i like stor grad de som ikke får direkte kritikk men som er deltakere på møtene. (Se vedlegg 8 og 10) I stedet for å se på en del innvendinger som konstruktive innspill/synspunkter kommer det ofte motargumenter for å slå i hjel argumentasjon som taler i mot modell 3 (1 stort sykehus) Vi har vist til undersøkelser / forskning som taler i mot store sammenslåinger både faglig og økonomisk. Vi opplever det som om disse innspillene ignoreres.

3 I forhold til metoder og arbeidsmåter for arbeidsgruppene sier UVP at arbeidet er konsensusbasert og det protokolleres ikke dissenser. (veldegg som viser hvor det står?) Et for strikt krav om konsensus kan i praksis gi en liten minoritetsgruppe som handler ut fra egeninteresser en effektiv vetomakt om avgjørelser som tas. I noen tilfeller vil konsensusbaserte beslutningsprosesser anspore gruppetenk, en situasjon hvor folk endrer sine meninger slik at de gjenspeiler det de tror andre ønsker at de skal tenke, noe som fører til en situasjon der en gruppe fatter en beslutning som ingen i gruppen anser som vis. Det kan også føre til at noen få dominerende individer foretar alle avgjørelser. Volum kvalitet Listerregionen ønsker ikke å miste den tryggheten det er å ha et sykehus med akuttfunksjon/fødeavdelingen til fordel for at Kristiansand skal bli større. SSF har selektert bort spesielle ting som de ikke skal utføre, f.eks cancer kirurgi og utfører idag kirurgi som det er store volumer av. Stort volum pr lege mener vi er ensbetydende med kvalitet. På noen fagfelt er volumet pr. lege ved SSF større enn på SSK. I fremtiden ønsker vi å videreføre overnevnte praksis. Vi ønsker at LEON-prinsippet skal ligge til grunn for sykehusdriften. (Lavest effektive omsorgsnivå) Kvalitet måles på mange områder og på mange måter. I de årlige brukerundersøkelsene fra Nasjonalt Kunnskapssenter for helsetjenesten / Helsedirektoratet scorer Sykehuset i Flekkefjord svært bra på kriterier som: forhold til pårørende, pleiepersonell, standard, organisering, utskriving og samhandling. Den nyeste undersøkelsen i september 2014 viser at Flekkefjord scorer høyere enn Kristiansand på de nevnte områder. For helsemyndighetene er disse undersøkelsene sentrale i arbeidet med kvalitet/kvalitetsforbedring. Vi kan ikke se at disse undersøkelsene er blitt vektlagt noe særlig i UVP 2030 til tross for at dette er sentrale kvalitetsmålinger fra helsemyndighetene. Sykehuset i Flekkefjord er lite og oversiktlig, noe som medfører smidighet og effektivitet. Dette er trolig en mangelvare ved flere sykehus i Norge. Det er i tillegg kort avstand mellom spesialistene noe som medfører helhetlig pasientforløp. Avslutning Etter vårt skjønn vil det være en langt høyere risiko å satse på en radikal omorganisering av sykehusfunksjonene ved SSHF som bygger på en rekke usikre forutsetninger slik det er beskrevet i Modell 3( ett sykehus) enn å bygge videre på den kompetanse og struktur som vi har(modell 1). Tilpasning til fremtiden bør skje gradvis som respons på de forandringer man observerer og ikke på bakgrunn av en usikker og antatt fremtid sett gjennom glasskula. Vedlegg 16

4 Fra tillitsvalgte og verneombud ved SSF

5 Vår dato Deres dato Vår referanse Deres referanse Finn Gjerull Rygh TERRAMAR Ekstern Kvalitetssikring av Utviklingsplan 2030 I forbindelse med ekstern kvalitetsvurdering av Utviklingsplan 2030 oversender vi dokumentasjon vedrørende kritikk av prosessen. Dokumentasjon sendes som vedlegg i nummerert rekkefølge. _ I utviklingsplan 2030 dreier det meste seg om å styrke sykehuset i Kristiansand slik at det kan bli et fremtidig universitetssykehus. Det oppleves som man står i fare for å ofre lokalsykehusenes viktige funksjon for at det skal kunne realiseres et prestisjeprosjekt i Kristiansand. Tre ulike sykehusmodeller skulle utredes likeverdig. Dette er ikke gjort. Vår kritikk gjelder også objektiviteten til sentrale personer i prosessen. Disse leder prosjektarbeidet og er premissleverandører til eksterne konsulent firma som brukes i prosjektet. I tillegg skal de samme personer vurdere innkomne høringsuttalelser og avgi sin innstilling til adm. direktør og dette stiller vi oss undrende til. Mvh Kari Marie Løvland; HTV NSF SSF Thorsten Janvin; HTV Fagforbundet SSF Anne Kari Jansen; FTV Forskerforbundet SSHF Jens Siemsglüss; HTV DNLF SSF Bjørg Evjen- Olsen; TV DNLF SSF Torunn Tjørhom Abrahamsen; TV Jordmor foreningen Michael Goepel; HVO SSF Liv Hellen Skjold Rafoss; Ansattes styremedlem SSHF Postadresse Besøksadresse Telefon Administrasjonsadresse Foretaksregisteret Telefaks Telefon

6 Vedlegg iht. prosessen i Utviklingsplanen 2030 SSHF. (Det vil også i møtet kunne fremlegges andre dokumenter). Vedlegg 1: : Henstilling om deltagelse i arbeidsgruppe for virksomhetsutvikling2030 fra Ingeborg R. Eikeland ass. avdelingsleder kir. og anestesi avd. SSF Vedlegg 2: E- post sendt fra Per Torgersen. Vedlagt saksunderlag fra Sintef. Møte Vedlegg 3: Brev til Jan Roger Olsen og hans stab, fra tillitsvalgte og hovedverneombud ved Sørlandets Sykehus, Flekkefjord Vedlegg 4: Kommentar til helse sør øst 12 punkter for medvirkning i omstilling Vedlegg 5: Dialogmøte med sykehusledelsen-ledere / TV SSF Vedlegg 6: Gult grønt dokument prosessfeil Vedlegg 7: Dialogmøte referat Vedlegg 8: Kommentar fra TV i Arendal vedrørende innhold og form på dialogmøtet Vedlegg 9: Brev fra tillitsvalgte Vedlegg 10: Agenda for møtet og referat Dialogmøte mellom adm. direktør og ansattes representant i styret Vedlegg 11: Forslag til presiseringer til revidert oppdragsbeskrivelse for ekstern kvalitetssikring av utviklingsplan Presentert av Kari M. Løvland, HTV NSF i oppstartsmøte med Terramar. Vedlegg 12: E - post fra foretaksjurist Inge Valentin Bakke vedrørende foredrag holdt for ledere ved SSHF (merk datoen!) (Presentasjonen vedlagt: Foil er av interesse). Vedlegg 13 a, b, c: Brev Helseministeren a) Thorstein Janvin, b) Kari Løvland, c) Liv Hellen Skjold Rafoss Vedlegg 14: Referat fra Nina Førland ang. møte mellom TV, ansatt styremedlem, adm. direktør, styreleder, nestleder Vedlegg 15: Rapport fra Norges Handelshøyskole link Vedlegg 16: Rapport fra Bjarne Jensen

7 Vedlegg 1: 17 april 2013: Henstilling om deltagelse i arbeidsgruppe for virksomhetsutvikling2030 fra Ingeborg R. Eikeland ass. avdelingsleder kir. og anestesi avd. SSF Fra: Ingeborg Rønning Eikeland Sendt: 17. april :49 Til: Annette Echricht Solinski; Marit Modalsli Larsen; Christian Stremme; Venke Njølstad; Rune Halvorsen Staddeland; Michael Goepel; Wolfgang Baum; Kari Marie Løvland; Thorstein Janvin; Michael Goepel Emne: Utviklingsplan 2030 Som tidligere beskrevet ønsker vi å sende en henstilling om deltakelse i arbeidsgruppe for virksomhetsutvikling. Nå er Annette tilbake, og siste brikke falt på plass nå har alle undertegnede sagt seg villige til å stå under denne henstillingen. Det er fortsatt ikke for sent å komme med innspill, men dersom jeg ikke hører fra dere innen fredag sender jeg brevet som det står under. Ber dere sjekke titler har ikke stålkontroll på alle. Ingeborg Utviklingsplan 2030 SSHF I arbeidet med Utviklingsplan 2030 skal det være lagt til rette for faglige innspill og diskusjoner med ansatte og brukere fra virksomheten. Vi reagerer på at ingen fra SSF er representert i arbeidsgruppen for virksomhetsutvikling. Det er beskrevet at gruppen er sammensatt av anerkjente fagpersoner fra alle sentrale virksomhetsområder med god fordeling mellom alle sykehusenhetene. Refererer til samtale med Birgitte Langedrag om saken, som lovte å ta dett videre til prosjektledelsen. Henviser til mandatet til arbeidsgruppen: Arbeidsgruppe for virksomhetsmessig utvikling har følgende mandat: Bidra i drøftinger og avklaringer av alle viktige spørsmål og problemstillinger som kommer opp ifm utarbeidelsen av plan for utvikling av virksomheten ved SSHF. Bidra med presisering av forutsetninger for endring og utvikling, drøfting av strategiske føringer, status, analyser og beregninger og vurdering av alternative løsninger for fremtidig utvikling. Bidra med kvalitetssikring av fremlagt materiale, enten ved egen kunnskap eller ved å innhente relevant kunnskap Ta opp problemstillinger og legge frem relevant materiale som ikke blir tatt opp av prosjektledelsen og som er innenfor mandatet for prosjektet. Dette er, slik vi ser det, den viktigste gruppen hvor arbeidet med strategisk utvikling foregår. I disse diskusjonene ønsker SSF å være til stede. Vi ønsker sterkt at SSF skal være representert i arbeidsgruppe for virksomhetsutvikling.

8 Med vennlig hilsen Annette Solinski Avdelingsleder medisinske fag SSF Marit Modalsli Larsen Avdelingsleder kirurgiske fag SSF Christian Stremme Avdelingsleder anestesiavdelingen Venke Njølstad Avdelingsleder Medisinsk serviceavd. SSF og Radiologisk avd. SSF Rune Halvorsen Staddeland Enhetsleder for teknisk/medisinteknisk avdeling Wolfgang Baum Tillitsvalgt legeforeningen SSF Kari M Løvland HTV for NSF ved SSF Thorstein Janvin Hovedtillitsvalgt Fagforbundet SSF Michael Goepel Hovedverneombud SSF Ingeborg Rønning Eikeland Ass. avdelingsleder kirurgiske fag og anestesiavdelingen SSF

9

10 Vedlegg 2: E post sendt fra Per Torgersen. Vedlagt saksunderlag fra Sintef. Møte januar 2014 Vedlagt følger et brev adressert til sykehusdirektør Jan r. Olsen og hans stab, signert hovedtillitsvalgte og hovedverneombud ved Sørlandet Sykehus, Flekkefjord. Vi oversender dette brevet med tanke på sykehusets framtid. Brevet er også oversendt aviser i Vest-Agder, Aust-Agder og Rogaland. Videre sendes det kopi til Stortingsrepresentanter på Agderbenken, Ordførere i Lister-kommunene, og avdelingsledere og fagansvarlige ved Sørlandet Sykehus Flekkefjord. På vegne av hovedtillitsvalgte i fagorganisasjonene og hovedverneombud ved Sørlandet Sykehus, Flekkefjord; Kari M Løvland HTV for NSF ved SSF Tlf Vi forventer klare sykehus-svar! Til vår sykehusdirektør og hans stab. : Utvikling for å få best mulig omsorgstilbud og helsetjenester til alle er bra. En utviklingsplan som allerede ved fremlegg av anbefalingen fra faggruppen skaper utrygghet og foreslår å rasere akutttilbud og fødetilbud er så langt fra å sette pasienten i sentrum at det skaper opprør i hele Lister og Dalane Det er vanskelig å ta alvorlig at et lokalsykehus som årlig behandler pasienter og scorer høyt på både pasienttilfredshet og Helesediretoratets kvalitetssjekk, anbefales degradert til en litt utvidet legevakt. Nå må ledelsen åpne øynene og se hvor lite som blir igjen dersom akuttfunksjoner og fødeavdelingen fjernes. Disse funksjonene berører nesten all annen kirurgi, gynekologi og det meste av det medisinske tilbudet og setter standarden for hele beredskapen. Sykehuset i Flekkefjord har allerede sentralisert det som er anbefalt sentralisert. Det er f.eks spesialisert behandling som tarmkreft, lungekreft og hjertepasienter og vi ligger langt i forkant med kvalitetsforbedringer. Et eksempel er hygiene. Det blir dårligere kvalitet for folk flest dersom sykehuset i Flekkefjord skulle legge ned for å sentralisere kirurgi som angår mange som brokk, brudd, hofter og hemorider. Dette er operasjoner som utføres i Flekkefjord med stort volum og høy kvalitet. Medisinsk avdeling har vist en stor evne til omstilling og nytenkning og får nå helt ny dialyse og onkologisk avdeling. Også medisinsk avdeling er avhengig av et sykehus med akuttfunksjon for pas med bl.a hjerte og lungesykdommer. Når det gjelder fødeavdelingen er det topp kvalitet med ca 400 fødsler i året. Gravide med kompliserte svangerskap henvises til Kristiansand / Stavanger. Kvaliteten blir dårligere og reisetiden lenger dersom sykehuset mister sine mange tilbud. Kostnadsmessig drives sykehuset i Flekkefjord effektivt både når det gjelder kostnad pr. pasient og kostnad pr. ansatt, så hva er det man vil oppnå?

11 Ser ledelsen at signalene som er sendt ut skaper trøbbel for rekruttering og trygghet? Sørlandet sykehus har vel ansvar for å fordele sykehustilbudene ganske likt i befolkningen. Hva skjer med dette dersom sykehuset i Flekkefjord blir degradert til et regionalt helsesenter. Hvordan kan politikere og folk flest velge når de ikke vet hva de velger mellom, og hvorfor legges det frem en fremtidsplan som indirekte antyder at det er dårlig kvalitet på lokale sykehus når dette slett ikke er tilfelle. Skal man se på kvalitetsforbedringer burde sykehusledelsen se hvordan Flekkefjord har sentralisert sykehustjenester som er spesialisert/ lite volum og ta for seg prosessene mellom Arendal og Kristiansand ut fra de samme kvalitetskriterier. «Flekkefjord som Norges mest veldrevne lokalsykehus» har sykehusdirektør Jan Roger Olsen påpekt gjentatte ganger. Hva betyr dette for den videre utviklingen? Hvorfor slippes en anbefaling om ett sykehus på Agder så tidlig i en prosess som ikke skal avgjøres før til høsten og hvorfor gjøres dette like før det kommer en ny nasjonal sykehusplan? Hvordan er kriteriene faglig kvalitet, helhetlig pasientforløp, samfunn, tilgjengelighet og økonomi vektet? Hvem kommer til å eie et regionalt helsesenter? Er det riktig at dette blir et helsesenter i lokal regi med eventuelle innslag av tilbud fra spesialisthelsetjenesten? Fagdirektør Per Engstrand opplyser at den foreløpige anbefalingen om ett sykehus i 2030 også påvirker arbeidet med Strategiplan , men Jan Roger Olsen sier til Avisen Agder at han ønsker å holde disse adskilt, hva er det som er riktig? Vi har mange spørmål og forutsetter at ledelsen svarer på disse både skriftlig og i folkemøte. Her er det flere spørsmål som vi regner med å få tydelige svar på: Er kvaliteten på sykehuset i Flekkefjord for dårlig i dag? Er sykehusets ledelse fornøyd med omstillingsevnen på sykehuset? Er det noen fasit på at kvaliteten vil forringes fremover med dagens modell? Vil flytting av kompetansearbeidsplasser bidra til økte rekrutteringsmuligheter i Lister? Vil sentraliseringen føre til økt samarbeid? Vil sentralisering føre til økt fokus på helsetilbudene i distriktene? Fører store sykehus til økt kvalitet? Viser sentraliseringsreformer besparelse? Får folk et bedre forhold til institusjonene når de blir sentralisert? Hva gjør en sentralisering med mulighet for kronerullinger? Fører større enheter til kortere ventelister? Fører større enheter til bedre økonomiske resultater? Hvor lang tid er akseptabel reisetid for fødende? Har Sørlandet sykehus/helsemyndighetene laget føringer som gjør det nødvendig å endre fødetilbudet? Kari M Løvland HTV-SSF for Norsk Sykepleierforbund, Thorsten Janvin HTV-SSF for Fagforbundet, Jens Siemgluess HTV-SSF for Den Norske Legeforening, Michel Goepel Hovedverneombud SSF

12

13 Vedlegg 3: Brev til Jan Roger Olsen og hans stab, fra tillitsvalgte og hovedverneombud ved Sørlandets Sykehus, Flekkefjord Møte med hoved- og plasstillitsvalgte SSF, Tilstede: Adm. direktør Jan-Roger Olsen, driftsdirektør Per W Torgersen, klinikksjef KIR Geir Bøhler, klinikksjef MSK Gun-Elise Gustafsson, økonomidirektør Per B Qvarnstrøm, klinikksjef MED Nina Hope Iversen, fagdirektør Per Engstrand, klinikksjef KPH Oddvar Sæther Hovedtillitsvalgte og plasstillitsvalgte ved SSF, i alt ca 15 deltakere fra arbeidstakersiden. Informasjonsrådgiver Johanne Tunaal-Larsen Referent: Nina Hope Iversen Innledning ved adm. direktør (AD) Prosessen rundt Utviklingsplan 2030 er initiert av to grunner Vi ønsker å utrede hvordan spesialisthelsetjenesten vil se ut i et langsiktig perspektiv SSHF har behov for å ta opp lån på 1-2 mrd. For å kvalifisere til lån, må HFene utarbeide utviklingsplaner, dette er et krav fra dept Arbeidet med Utviklingsplan 2030 gjøres på bestilling fra AD, prosjektleder er Per W Torgersen. Mandat og kriterier for valg av modeller er styrebehandlet, og følges nøye av styret. Arbeidet har pågått i 1,5 år. Foreløpig vurdering lagt frem første gang i stor konferanse , arrangert av SSHF og KS i fellesskap og med bred deltakelse fra kommunene. Planen utarbeides med bred involvering fra fagpersonell, brukere og t.v. på tvers av fag og geografi. Foreløpig konklusjon i arbeidsgruppen: Flertallet gikk inn for å konsentrere vaktbærende tjenester ved ett sykehus, supplert av 5-7 medisinske sentra (kan bli flere eller færre). AD har flagget bekymring for at sykehusområdet kan være for lite til å støtte en utvikling basert på kvalitet, og for å opprettholde egendekningsgrad og spesialiteter. Også Telemark vurderer sitt sykehusområde som for lite i langtidsperspektiv. Det antas (forutsatt nåværende HF-struktur) at Telemark, Vestfold og evt Vestre Viken vil øke sitt samarbeid og bygge opp høyspesialiserte tjenester. Det kan få betydning for tjenester SSHF leverer i dag (eks. PCI og kreft). Høyskoler og universitetet fusjonerer. Regionalt samarbeid ligger i kortene for flere større samfunnsinstitusjoner. I ly av nasjonal sykehusplan muligens også åpning for å drøfte sykehusområdene. Naturlig for SSHF å tenke mot Telemark. Naturlige samarbeidsfelt er i Helse Vest plassert i Bergen. Det er derfor mer naturlig å tenke tilslutning mot øst. OUS er mer gunstig plassert samferdselsmessig enn Bergen. Høringsutkastet for Utviklingsplanen skal til styret , før planen sendes til offentlig høring ca 1.3. Reell høring, 7 uker. Prosjektgruppen inkluderer høringsuttalelser, og innspill fra styringsgruppen (ledergruppen, 1 HTV, brukerrepresentant, 5 kommunerepresentanter) før AD bestemmer hva som skal legges frem for styret 4.9. Det praktiseres full åpenhet hele veien planen og strategiplanen utvikles parallelt. Nasjonal sykehusplan kommer i Perspektiver fra nasjonal plan må hensyntas før endelig plan vedtas for Stort behov for større bygningsmessige oppgraderinger ved alle tre somatiske sykehus og i KPH. Detaljeringsnivået i september må være tilstrekkelig justerbart til at nasjonal plan kan tas inn, og tilstrekkelig konkret til å at det kvalifiserer for lånegrunnlag og styrevedtak i HSØ. Usikkert hvordan dette skal gjøres i praksis.

14 Det legges opp til stor frihet til ytring. Når beslutninger er fattet, forventes at ledere er lojale til beslutningene. I ADs sommerhilsen ble det referert til helgevakter kirurgi. Intensjonen bak forslaget var å legge til rette for å kunne rekruttere leger. Det er ikke tatt forhåndsbeslutninger om SSFs fremtid. Fødetilbudet er ikke konkludert. Det er allerede rekrutteringsutfordringer i SSF. AD henviste til intervju i Avisen Agder samme dag som møtet, som ga tydelige positive signaler fra AD. Usikkerheten er åpenhetens pris, SSHF kan ikke unnlate å ta opp dilemmaer og utfordringer åpent, selv om det skaper usikkerhet. Innlegg ved klinikksjef Geir Bøhler I 2013 kom forslag til ny spesialiststruktur i Norge. Utviklingen går i retning av flere hovedspesialiteter. Bakgrunnen for å diskutere bortfall av kirurgisk vakt i helg var å drøfte om SSF kunne bli et fyrtårn for kveldsåpent sykehus, og arbeidstiden ville da bli flyttet fra helg til kveld. Dette er ikke konkludert. Kirurgisk klinikk må diskutere denne utviklingen åpent. Generell kirurgi er i fare for å forsvinne som egen spesialitet. Anestesi/føde er ikke en del av denne diskusjonen. Bøhler påpekte at det er helt nødvendig å ta opp viktige utviklingstrekk som kan ha betydning for driften. Klinikken må drøfte hvordan tilbudet i SSF skal utvikles. Kirurgisk klinikk trenger SSF fordi det ikke er kapasitet ved SSA og SSK til å ta unna planlagt kirurgi, det er også kapasitetsutfordringer i forhold til fødsler ved SSK og SUS. Innlegg ved Bjørg Evjen Olsen, Dnlf SSF har fått forståelse av at Utviklingsplan 2030 ville få konsekvenser for strategiplan Kombinasjonen av Utviklingsplan 2030 og ADs sommerhilsenen forårsaket store bekymringer. Har oppfattet dette dit hen at 2030 ville ha store konsekvenser på kort sikt, eksempelvis lukking av akuttkirurgi i helgene. Dramatisk. Stor forståelse for at befolkningsgrunnlaget har betydning. Lokalsykehusfunksjonen er SSFs virkeområde, og den ivaretas godt. SSF følger seleksjonskriterier og nasjonale veiledere. Ca 80 % av vanlige sykdommer kan gå til lokalsykehus det gir stort volum og god kvalitet. SSF ønsker å beholde lokalsykehusfunksjonen så langt mulig. Fagmiljøet ser at det er en utfordring at ikke utdannes generelle kirurger. Sammensatt problemstilling. Akutt bekymring pga sammenblanding av de ulike prosessene. Engstelig for at hvis man starter nedskjæringer, vil det starte en negativ spiraleffekt. Turnuslegene har spilt inn at det kan forringe SSFs attraktivitet som turnussted hvis kirurgitilbudet skjæres ned. I dag 300 søkere til turnustjeneste. Vaktsystemet er viktig ift turnustjeneste. Vanskelig å spå hvordan endringer vil slå ut, men ønske å reise problemstillingen. Legene ved sykehuset vil peke på håndtering av akutt abdomen, uten kirurgisk beredskap i helg. Skader ifbm gynekologiske inngrep trenger kirurg. Kan føre til avvikssaker. Anestesi og operasjonsenhet skal opprettholdes, men gynekologi og kirurgi henger nøye sammen. Medisinsk avdeling trenger kirurgi for å vurdere akutt abdomen. Traumemottak følger i dag nasjonal veileder, ofte usikkert om det som meldes inn er et stort traume eller enklere skader. Kan bli vanskelig for førstelinjetjenesten å håndtere. Vanskelige veiforhold. Veiene vil ikke være utbygd på kort sikt. Har høy kvalitet på gynekologi, ultralydjordmor, selekterer og samarbeider med SSK om prosedyrer, godt samarbeid med barnelege, korte ventetider gynekologiske operasjoner, får pas fra Stavanger/Ryfylke på fremfall og inkontinens. Kreftbehandling deltar i komiteen for SSHF, cellegiftbehandling på linje med øvrige sykehus i SSHF. Meget gode hygieneforhold. 80 % av vanlige sykdommer får en bred, god vurdering av generalist i SSF, selekterer videre, sikrer at pas henvises til riktig spesialist. Jobber tett sammen multidisiplinært på medisinsk side. Viktig å få fremføre argumentene og bli hørt, viktig å kunne håndtere akutte tilstander, redd for at begynnende kutt i vaktberedskapen i helg vil føre til at hele vaktberedskapen faller sammen raskt. Stor engstelse etter at prosessene er blandet sammen. Redselen for at systemet knekker

15 sammen på kort tid skaper utrygghet i befolkningen og hos fastlegene, og dette kan endre pasientstrømmene bort fra SSF. Folk søker seg bort, vanskelig å rekruttere. Nedleggelse kan skje utrolig fort av seg selv ved usikkerhet. Diskusjonen AD påpekte at debatten om et sykehus vs. dagens struktur ikke påvirker neste strategiplanperiode. Det er gitt forutsetninger for planarbeidet, for å unngå unødvendige diskusjoner. SSHF er avhengig av et velfungerende SSF i årene fremover. VI trenger operasjonskapasiteten i SSF. Ventelister/fristbrudd må håndteres. Fire forhold er lagt som premisser for strategiplan : Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner, akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner, barnetilbud videreføres ved SSK og SSA og trombolytisk slagbehandling skal skje ved alle tre lokasjoner. Et sammenfallende kriterium for begge planarbeidene er kvalitet. Sykehusstrukturen ligger fast i strategiplanperioden. Bjørg Evjen Olsen pekte på at man ikke må blande sammen kvalitet på lokalsykehusnivå og høyspesialiserte funksjoner i prosessene. Geir Bøhler tok opp at kirurgisk klinikk i denne strategiperioden må snakke om hva overgangen fra generell til spesialisert kirurgi betyr for SSF. Utgangspunktet er å utvikle et godt tjenestetilbud innenfor kravene. Vaktordninger må da vurderes. Kan fjerning av helgevakt være rekrutterende? Kirurgisk klinikk trenger kapasiteten ved SSF innenfor generell kirurgi. SSF må settes i stand til å møte fremtiden. Utviklingen skjer raskt. Liv Hellen Rafoss: Unødvendige diskusjoner er farlig. Det er gitt premisser bare for de neste tre årene. SSF ønsker ortopeder med basisopplæring ift å ta i mot akutte tilstander. Pasientene kan sendes videre til SUS eller SSK. Det er samme krav til lokalsykehus som andre sykehus ift pasientsikkerhet og kvalitet. SSF har tilpasset seg; sykehuset sender avansert kirurgi til andre sykehus, fødende selekteres, det selekteres i medisinsk avdeling. SSF har god kvalitet, og følger alle kvalitetsindikatorer. Alle vaktsystemene henger sammen. Det raser sammen i helgene uten kirurgisk vakt, turnuslegene vil ikke ha ansvar for pasientmottak uten kirurgisk vakt. SSF har volum på vanlige tilstander, og ønsker å kunne vise dette frem til 2030 uendret. SSF kan bygges ut til et større sykehus. Lokaltilbudet er styrken til SSF, i samarbeid med SSK og SSA. Meget bra kvalitet på vanlige tilbud. Tillitsvalgt Jordmorforeningen: Uroen er hovedfokus i SSF. Medieoppslag. Ingen i avdelingen er forespurt om å delta i faggrupper. Fødetilbudet er ikke tema i strategiplanen, men 2030-planen vil indirekte påvirke strategiperioden gjennom rekrutteringsutfordringer. Føden har god kvalitet p.t., tilpasset fødeveilederen. Avdelingen kom godt ut av tilsyn. Betenkelig å utarbeide en utviklingsplan nå, når nasjonal helseplan kommer i Fødekvalitet vil være vesentlig i den nasjonale planen. Hva kan gjøres for å sende en søknad om lån og samtidig ta hensyn til nasjonal helseplan? Fødsler er en normal, hverdagslig ting, men komplikasjoner kan oppstå derfor viktig å ha akuttberedskap pga tidsfaktoren. SSF har en liten avdeling med god oversikt. Barn med hjertefeil blir sendt til OUS, som melder tilbake at slik fanges opp tidlig. Det er mulig fordi avdelingen ikke drukner i stort volum. Kort avstand mellom ulike spesialiteter i SSF gjør at pasienter ikke havner i feil spesialavdeling. Det er fort gjort å rive ned et godt rykte ift kvalitet. Det oppleves at ledelsen sår tvil om kvaliteten i SSF. Anne Amdal pekte på at da hun satt i styret, ble snakk om ett sykehus fullstendig avvist av AD, fordi mange var foran SSHF i byggekøen. Hvorfor tror AD nå at det vil komme midler om bare 15 år? Tillitsvalgt operasjon pekte på at SSF er en viktig del av SSHF. Medarbeiderne er enig i at kvalitet er viktig, og har gjennomført nødvendige seleksjonstiltak. Det skapes uro i befolkningen. Ledelsen snakkes med to tunger, og utfordrer tilliten til sykehusledelsen i SSF. Vanskelige veiforhold, mange hasteoperasjoner. Viktig operasjonsstuekapasitet. Sykehusledelsen bes tenke på befolkningen og arbeidstakerne. SSF er et sårbart miljø. Hva menes med regionalmedisinsk senter? Prosessen skaper uro i befolkningen.

16 Kari M Løvland, NSF, sa at hovedtillitsvalgte i SSF forventer svar på sitt brev til AD. Ledelsen har ansvar for å fordele ressursene ift befolkningen på Agder. Hvis SSF blir degradert blir ikke godene fordelt likt på Agder. Mange tilbud i øst, få tilbud i vest. Spesialiserte tjenester må samles, mens medisinsk hjelp i større grad skal være nærmere folk flest. Er mulig å ha et stort sykehus pluss et lokalsykehus i Flekkefjord? Har ledelsen egentlig pasienten i fokus? Er fokuset for stor på det høyspesialiserte? Hvis SSHF fjerner funksjoner, raseres SSF fort - eneste kompetanse vest i Vest-Agder. Begrepet regionalt helsesenter virker lite gjennomtenkt. Inngrep uten narkose er det gjennomtenkt? Hvorfor ikke bruke begrepet lokalsykehus? Er forslaget om et stort sykehus en måte å skape fred mellom SSA/SSK? Hvorfor ser ikke SSHF mot Rogaland? Kari M Løvland kommenterte også ADs utsagn i innledningen om at det er bred involvering fra fagpersoner, brukere og tillitsvalgte på tvers av geografi og fag i prosessen/virksomhetsgruppen. Hun ga uttrykk for at representasjonen fra SSF var for liten i forhold til SSA og SSK. De 5 nye fagpersonene som gruppen er utvidet med, er alle fra SSA og SSK, ingen fra SSF. Per W Torgersen pekte på at forslaget om ett sykehus ikke handler om fred mellom SSA og SSK. Vi må ha mer tid til å snakke og utdype innholdet i helsesentra. AD oppsummerte flere innspill, og pekte først på at strategiplan skjermer funksjonene, men SSHF må utrede veien videre. Uroen er prisen for stor åpenhet. Styret har bedt om treårige strategiplaner. Premisser legges for tre år om gangen, justeringer i neste treårsperiode. SSF vil få anledning til å gi innspill til forslaget om en fødeavdeling. Nasjonal helseplan betyr at SSHF må lage en utviklingsplan med tilstrekkelig detaljeringsgrad for å kunne ta opp lån, og med tilstrekkelig rom for å ta inn føringer fra nasjonal helseplan. Fødetilbudet er ikke til diskusjon nå, og nærhetsbehovet er et dilemma. Det har aldri vært intensjonen å så tvil om kvaliteten ved SSF. SSF er fortsatt et av Norges mest veldrevne lokalsykehus. Ny regjering har gitt indikasjoner om rekkefølgen av nye sykehusbygg: Buskerud Innlandet OUS SSHF. Regjeringen har signalisert økte investeringsmidler og etablering av et nasjonalt planleggingsselskap som skal eie og drive sykehusbygg. Norge har god økonomi det er en politisk prioritering om man ønsker nye sykehusbygg. Vi forventer også nytt sykehusbygg i Stavanger. Bedret infrastruktur er en forutsetning for ett sykehus i SSHF. Hvis forutsetningene faller, må utviklingsplanen revideres. Beslutninger er ikke fattet. Prosjektet har lagt frem sin foreløpige vurdering, som skal til styringsgruppen for innspill. AD leverer sin innstilling til styret i september. AD ønsker innspill i høringsrunden! Brukeutvalget er klare på at kvalitet er førende fremfor nærhet. Navnet på den fremtidige virksomheten i Flekkefjord er ikke fastlagt. Hovedessensen i forslaget er ett vaktbærende sykehus med samling av akuttkirurgi og fødetilbud. AD har lenge holdt på dagens struktur med tre sykehus, men åpnet for 1,5 år siden for at ett sykehus kunne vurderes. Hoveddilemmaer er fødetilbud, avstand og nærhetsbehov. Ny styresammensetning fra februar vil kunne gi nye innspill til planen. Per W Torgersen pekte på at det er komplisert å ha flere prosesser samtidig. En overordnet langsiktig plan skal ligge i bunnen. Det vil sannsynligvis være lite i utviklingsplanen med direkte konsekvenser for første strategiplan. Noen premisser er lagt. Eksempler på ting som må håndteres raskt er behovet for nytt psykiatribygg. Det er lite sannsynlig med store endringer i SSF på kort sikt. Liv Hellen Rafoss mente at utviklingsplanen styrer strategiplanen. Tillitsvalgt Jordmorforeningen stilte spørsmål om hvordan beredskapen skal håndteres hvis SSF ikke har egen vakt. En tillitsvalgt lurte på hvordan SSHF skal rekruttere til SSF når medarbeiderne innerst inne vet at sykehuset skal stenge dørene. AD pekte på at det ikke foreligger en innstilling som tilsier at dørene skal lukkes ved SSF. Innstillingen ble lagt frem 22.1, arbeidsgruppen konkluderte Liv Hellen Rafoss reagerte på referatet fra møtet 10.1, som ble utsendt Der ble tall fra SINTEF presentert. Akuttberedskap er for krevende for er regionalt medisinsk senter. Styret stilte spørsmålstegn ved beregningene fra SINTEF. Kvalitetsforringelse er konsekvensen av

17 dagens prosesser. SSF kan ha stort volum knyttet til ortopedi og eldre. SSF ønsker et lokalsykehus for Lister og Dalane/Egersund. Hun mente arbeidsgruppens konklusjon burde ha vært lagt frem for styret først. Kari M Løvland tok opp at det i rekrutteringssammenheng har stor betydning at medisinsk avdeling har LiS. For å få norske leger må SSF ha LiS på kirurgisk side. Geir Bøhler sa at kirurgisk klinikk skal ha diskusjoner om hvorvidt helgestengning er riktig løsning. Han sa også at rekruttering av gynekologer ikke skal påvirke fødetilbudet. Fødetilbudet er fredet til , og da må fødeavdelingen om nødvendig serves fra øvrige sykehus eller ved vikarinnleie. Strategiplanen er førende foran budsjettet. Tillitsvalgt operasjon mente at det er billigere å gjennomføre operasjoner ved SSF. Geir Bøhler pekte på at det ikke er billigere å drive uten helgevakt. Forslaget om 5-dagersuke gir ikke noen innsparing så lenge SSF opprettholder andre funksjoner. En tillitsvalgt mente det var lite sannsynlig at Lister har fått firefelts motorvei i Tillitsvalgt fra ambulansestasjonen i Flekkefjord sa at ambulansepersonellet ser hvor viktig det er å ha et lokalsykehus. Hvis helgevaktene faller bort, blir det mange flere oppdrag, og ambulansene er mye på veien allerede. Transportkapasiteten må økes betraktelig, og bilparken oppgraderes. Mange ulykker i distriktet, får mye skryt fra OUS for rask respons og transport til OUS. Godt samarbeid er viktig. Mange kan takke SSF for at de er i live i dag. Avstanden er viktig ift fødsler og akuttsituasjoner. Anne Amdal spurte hva sykehusledelsen vil håndtere situasjonen dersom sykehuset raseres på kort tid hvordan skal SSA og SSK klare å ta unna volumet? Hun etterspurte også hvordan ledelsen vil forebygge en slik situasjon. Hun utfordret ledelsen til å svare på hvordan de vil sikre fortsatt rekruttering i Flekkefjord fremover. Per W Torgersen påpekte at planarbeidet har gått over 1,5 år, og peker på en ønsket utvikling om år. Arbeidsgruppene har beskrevet et mulig fremtidig tjenestetilbud til befolkningen sett i forhold til forventet befolkningsutvikling, drivere innenfor teknologi og fag. Først siste 1,5 mnd er struktur og kriterier for å ivareta innholdet i tjenestetilbudet drøftet. Strukturdiskusjoner er utfordrende. Nå handler diskusjonen om hvilken av de tre modellene som støtter best opp om de kriteriene styret har lagt til grunn. Det er innhentet uttalelser fra klinikkene, arbeidsgrupper, virksomhetsgruppen (10.1) og nå på slutten av prosessen har det kommet frem overraskende bred tilslutning til modell tre ett sykehus. Rasering av SSF er ikke et aktuelt scenario, dette handler om hvordan vi skal drive spesialisthelsetjeneste på Sørlandet i fremtiden. Gode veier er en forutsetning. Nasjonale planer og signaler tilsier en bedring av standarden. Hvis forutsetningene i planarbeidet svikter, må planen justeres. Referater fra arbeidsgruppene sendes ikke ut før alle gruppemedlemmene har gitt sine kommentarer. Innholdet i regionale helsesentra er ikke slik at dørene stenges kl fire. Det er lagt ut bred informasjon om prosessen på internett. Anne Amdal mente at den brede informasjonen om planen er en risiko for SSF, fordi sykehuset ikke fremstår som attraktivt. Liv Hellen Rafoss mente at prosessen ikke var tilstrekkelig åpen. Hun stilte også spørsmålstegn ved kriteriene for kvalitet og økonomi, og mente at SSF leverer kvalitet på volumtilstander. Per W Torgersen påpekte at styret har vedtatt de fem kriteriene. Tillitsvalgt fra operasjon pekte på særlige rekrutteringsutfordringer ved SSF. Kari M Løvland sa at SSF scorer høyt på alle kvalitetskriterier. Dersom SSF kun skal ha inngrep uten generell anestesi vil det bety ubetydelig kirurgi som ikke rekrutterer. Geir Bøhler sa at det vil kunne gjennomføres kirurgi ved de regionale medisinske sentrene, og at brokkoperasjoner i lokalbedøvelse er gullstandard. Anestesi har pekt på utfordringer ift å rekruttere til tre vaktlag i fremtiden. Verneombudet påpekte at selv om operasjoner kan gjøres i lokalanestesi er det usikkert om det vil oppleves trygt med nærmeste anestesilege 12 mil unna. Per Engstrand sa at ift Utviklingsplan 2030 er ikke dagens kvalitet i noen av sykehusene tema. Kriteriene er vurdert av mange grupper, det er utarbeidet pasientforløp somatikk og psykiatri hele tiden med pasienten i fokus. Økonomi har ikke vært diskutert før en uke før siste styremøte.

18 De fem kriteriene er definert i løpet av ¾ år, og anbefalt av virksomhetsgruppen, ledergruppen og styret. Kriteriene er ikke vektet mot hverandre. Det er enighet om at kvalitet er sentralt. Den foreslåtte modellen antas å gi best kvalitet til pasienter på Agder ift de krav som stilles til sykehusdrift i Føde og traumemottak er vurdert ut fra forutsetningen om bedre veiforhold. Viktige forhold som har kommet frem i utviklingsplanprosessen er allerede hensyntatt i mandatene for de 13 arbeidsgruppene i strategiplan , eksempelvis KPHs behov for endringer på kortere sikt. Tillitsvalgt Jordmorforeningen pekte på at kvalitet og nærhet henger nøye sammen for mange brukere. Tidsaspektet er viktig ved akutte tilstander. De fleste sykdommer forutsetter ikke høyspesialisert kompetanse. Geir Bøhler pekte på at traumemottak er et komplisert tema, som må belyses. En egen gruppe ser på traumemottak i strategiplan Per Engstrand pekte på at avstand og reisetid betyr mindre for mange tilstander, men kan ha betydning for fødende. Nærhet betyr mest for kronikerne. Geir Bøhler nevnte også at kirurgisk klinikk har ledersamling 10.2, der enhetslederne i SSF er invitert med. Det er viktig at SSF deltar og gir innspill. Bjørg Evjen Olsen pekte på at sykehusledelsen må være bevisst på ordvalg når problemstillingen kvalitet vs. nærhet tas opp i media. Uttalelser oppfattes av befolkningen som om det ikke er god kvalitet ved SSF. Kvaliteten på lokalsykehusnivå er god i dag planen handler om kvalitet på spesialistnivå. Må ikke blande dette sammen når man uttaler seg. Vedlegg 4 Møte med hoved og plasstillitsvalgte ved SSF

19 Vedlegg 4 Vurdering av 2030 utviklingsplan i henhold til SSHF modell for endringsprosesser Mobilisering av medarbeidere og ledere -12 prinsipper for medvirking i omstilling Gjennomgang ved TV ved SSF tirsdag Ledere, tillitsvalgte og verneombud møtes som likeverdige parter med vilje til å finne løsninger, selv om de har ulike roller og ka ha ulike interesser å ivareta. - TV informert på møter i begynnelse av utviklingsplan arbeidet for to år siden. - Representanter for de forskjellige gruppene var involvert, men det har etter hvert blitt fortrinnsvis for de frikjøpte tillitsvalgte. - Mange grupper og ledd gjør at det ikke er lett for TV å få oversikt over prosesser - Dialogmøtene før styremøtene har vært definert som referansegruppe for virksomhetsgruppen, men de tillitsvalgte ble ikke informert om at de var referansegruppe, og har derfor ikke forstått hvilken vekt de har blitt tillagt i prosessen og heller ikke konsekvensene av deres deltagelse i forhold til resultatet om at modell 3 (nedleggelse av SSF og SSA) skulle velges. - Torunn T Abrahamsen meldte seg som PTV for jordmødre i Flekkefjord da hun ikke hadde hørt noe om prosessen, før informasjonen kom via media. Hun har i ettertid tatt kontakt med HTV i Kristiansand og avdelingsleder på fødeavdelingen som begge bekrefter at informasjonen om prosessen har vært meget sparsom. HTV i Kristiansand forteller at hun har vært invitert og deltatt på flere møter. Hun har opplevd at informasjonen må letes fram og det har ikke kommet tydelig fram i prosessen at antall fødeinstitusjoner skulle vurderes. (Hun hadde i alle fall ikke fått det med seg) Det at der er felles faglig enighet om en fødeavdeling på Agder synes vi jordmødre er meget rart. Vi har ikke visst noe om det før vi har lest det i media. Jordmødrene stiller derfor et stort spørsmålstegn ved åpenheten i prosessen. Lurer også på hva som ligger i uttrykket bred faglig enighet. - TV leger heller ikke informert - TV informert på møter i begynnelse av utviklingsplan arbeidet for to år siden. - Representanter til de forskjellige gruppene var involvert, men det har etter hvert blitt fortrinnsvis for de frikjøpte tillitsvalgte. - Mange grupper og ledd gjør at det ikke er lett for TV å få oversikt over prosesser - Dialogmøtene før styremøtene har vært definert som referansegruppe for virksomhetsgruppen, men de tillitsvalgte ble ikke informert om at de var referansegruppe, og har derfor ikke forstått hvilken vekt de har blitt tillagt i prosessen og heller ikke konsekvensene i forhold til resultatet om at modell 3 (nedleggelse av SSF og SSA) skulle velges. - Torunn T Abrahamsen meldte seg som PTV for jordmødre i Flekkefjord da hun ikke hadde hørt noe om prosessen, før informasjonen kom via media. Hun har i ettertid tatt - 1

20 2. Ledere, tillitsvalgte og verneombud skal ha god felles strategisk kunnskap og bidra til å formidle endringsbehov og endringsmåter slik at det blir forstått av medarbeidere. Medarbeidere skal oppleve forutsigbarhet i forhold til prosessens innhold, årsak og retning. - Rolf Danielsen (personal) hadde møte med SSF personalet over video 7de april Dette var på forespørsel fra de TV. Han underviste i hvordan prosesser skal gjøres og TV ansvar og rolle i dette ved SSHF. Dette var da ca 2 år etter at prosessen var startet, og etter at konklusjonen er kjent. Det skulle vært ved starten av prosessen, og mange TV har ikke blitt gjort oppmerksom på hva de egentlig har blitt tatt til inntekt for. 3. Medbestemmelse skal utøves på alle organisatoriske nivå i virksomheten, slik at tillitsvalgte og verneombud gis reell innflytelse på organisering og oppgaveløsning. - TV har vært med i organisering. Ifølge M Goeppels, hovedverneombud ved SSF, diskuterte man mandatet for prosessen i et dialogmøte helt i starten. 4. Medarbeidere skal trekkes inn i utrednings- og beslutningsprosessen så tidlig som mulig og involveres i størst mulig grad. - SSHF sier at man da må følge med via Facebook. Mange er ikke på FB, og FB har ingenting i en organisasjon i endring å gjøre. - Medarbeidere har ikke visst noe om alvorlighetsgrad/ konsekvens av prosessen før møtet på Quality, da media som var tilstede skrev om dette. Derfor er der mange TV opplever at de ikke har blitt tatt med på en reell måte i prosessen. De opplever at de nok mer har blitt brukt til inntekt for at de skal ha vært med, men i realiteten har de ikke blitt gjort oppmerksom på hva dette egentlig har dreidd seg om eller de store konsekvensene som kom ut av det. Der har vært mange grupper i sving, og dermed har mange av disse gruppene ikke blitt gjort kjent med helheten i bildet, og derfor blitt veldig overrasket over at de har blitt tatt til inntekt for noe helt annet enn det de satt og jobbet med i sin gruppe. - Forløpet og starten i prosessen- presentert som nødvendig for å få lån, ikke at 2 sykehus skulle legges ned - En ansattes styremedlem har stilt spørsmål vedrørende prosessen og utviklingsplanen 2030 over lengre tid, men ikke blitt hørt verken av direktør eller sykehusledelsen. Adm. direktør har uttalt at protestene/ kritikken som ble fremmet iht. utviklingsplanen 2030 fra vedkommende, kan få konsekvens for ansattes stilling. Dette er alvorlig i forhold til pkt Forholdene skal legges til rette for medarbeideres innflytelse på organisering og oppgaveløsning innen eget arbeidsområde. Jo mer konkret en endringsprosess omfatter 2

Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling. Sak nr Sak/vedtak Ansvar

Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling. Sak nr Sak/vedtak Ansvar Utviklingsplan SSHF 2030 Referat Til stede Meldt forfall Sølvi Noraas Alexander Høie Vegard Øksendal Haaland Andreas Nygaard Marcus Gûrgen Annette Solinski Wenche D. Bergh Ole I. Høie Alf Ole Tysland Geir

Detaljer

Sak nr Sak/vedtak Ansvar

Sak nr Sak/vedtak Ansvar Fagavdelingen Fagdirektør Referat Til stede Jan Roger Olsen, adm.dir. (leder) Geir Bøhler, klinikksjef kirurgisk klinikk Gun-Elise Gustafsson, klinikksjef medisinsk serviceklinikk Oddvar Sæther, klinikksjef

Detaljer

Intern høringsuttalelse til Utviklingsplan 2030 fra Kirurgisk klinikk SSF. Spørsmål 1: Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt

Intern høringsuttalelse til Utviklingsplan 2030 fra Kirurgisk klinikk SSF. Spørsmål 1: Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt 1 Intern høringsuttalelse til Utviklingsplan 2030 fra Kirurgisk klinikk SSF Spørsmål 1: Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt

Detaljer

Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling

Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling Avdelingens svar inndeles i to avsnitt: Sammenfattende vurdering av avdelingsledelsen inkl. kort skisse over drøftingsprosessen i avdelingen og av de

Detaljer

Organiseringen av nevrologi i ny klinikkstruktur

Organiseringen av nevrologi i ny klinikkstruktur Organiseringen av nevrologi i ny klinikkstruktur Orienteringssak 090-2015 Klinikksjef Nina Hope Iversen 19.11.2015 Bakgrunn Styret for SSHF 29.10.2010 Pasienter med hjerneslag mottas ved alle tre sykehus

Detaljer

Status og videre fremdrift, oppfølging etter styremøter i SSHF

Status og videre fremdrift, oppfølging etter styremøter i SSHF Status og videre fremdrift, oppfølging etter styremøter i SSHF OSS, 1. april 2014 Jan Roger Olsen / Per W. Torgersen utviklingsplan@sshf.no sshf.no/utviklingsplan2030 Høringsrapport sendt ut 28. februar

Detaljer

Styresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF

Styresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF Styresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF Brukerutvalget SSHF 24.3 kl 14.30 Dialogmøte 25.3. kl 12.00 HAMU 25.3. kl 13.00 Geir Bøhler 21.5.15 Mandat for et organisasjonsprosjekt Beskrive dagens

Detaljer

Oppfølging etter fylkesmannens tilsyn med nyfødtmedisinen i SSHF

Oppfølging etter fylkesmannens tilsyn med nyfødtmedisinen i SSHF Arkivsak Dato 20.04.2015 Saksbehandler Nina Hope Iversen Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 23.04.2015 Sak nr 039-2015 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Oppfølging etter fylkesmannens tilsyn

Detaljer

SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden. Styremøte SSHF 18.06.2015

SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden. Styremøte SSHF 18.06.2015 SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden Styremøte SSHF 18.06.2015 Velkommen til Flekkefjord 2 Agenda 1. Bakgrunn og mandat 2. Arbeidsgruppens innfallsvinkel 3. Noen aktivitetsdata

Detaljer

Sak nr Sak/vedtak Ansvar. Drøfting i saken er gjengitt under og vurderes i det videre arbeidet med strategiplanen:

Sak nr Sak/vedtak Ansvar. Drøfting i saken er gjengitt under og vurderes i det videre arbeidet med strategiplanen: Fagavdelingen Fagdirektør Referat Til stede Jan Roger Olsen, adm.dir. (leder) Geir Bøhler, klinikksjef kirurgisk klinikk Gun-Elise Gustafsson, klinikksjef medisinsk serviceklinikk Oddvar Sæther, klinikksjef

Detaljer

Resultat ROS-analyse 06.10.2015 Vedlegg styresak 079-2015

Resultat ROS-analyse 06.10.2015 Vedlegg styresak 079-2015 Samarbeid mellom Arendal, Flekkefjord og Kristiansand - Ulikt tilbud til Agders befolkning. Alle tre lokasjoner er ikke bemannet med spesialister på alle felt. Mer fokus på lokal aktivitet enn felles tilbud

Detaljer

HØRINGSUTTALELSE FRA VEST- AGDER FYLKESKOMMUNE - UTVIKLINGSPLAN 2030 SØRLANDET SYKEHUS HF

HØRINGSUTTALELSE FRA VEST- AGDER FYLKESKOMMUNE - UTVIKLINGSPLAN 2030 SØRLANDET SYKEHUS HF Arkivsak-dok. 14/20864-5 Saksbehandler Oddmund Frøystein Saksgang Møtedato Saknr Fylkesutvalget 14.10.2014 Fylkestinget 21.10.2014 HØRINGSUTTALELSE FRA VEST- AGDER FYLKESKOMMUNE - UTVIKLINGSPLAN 2030 SØRLANDET

Detaljer

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Administrerende direktør Jan-Roger Olsen 9. februar 2016 Bakgrunn Fra mandatet: "Den økonomiske situasjonen for SSHF er svært anstrengt. Utviklingen i helseforetaket

Detaljer

Har vi de samme målene?

Har vi de samme målene? Har vi de samme målene? Arendalsuken 18.aug 2015 Adm dir Jan Roger Olsen Fagdir Per Engstrand 18.Aug 2015 2 Målet er at hver pasient på hele Agder skal ha et kvalitetsmessig likt og godt tilbud. 3 SSHF

Detaljer

SSHF som universitetssykehus

SSHF som universitetssykehus Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styret SSHF Dato: 31.10.2013 Versjon: 0.4 Mandat arbeidsgruppe 1 Strategiplan 2015-17: SSHF som universitetssykehus 1. Bakgrunn Det er behov

Detaljer

Hedmark fylkesting 28. april 2014: STRATEGIARBEID OG SAMFUNNSANALYSE SYKEHUSET INNLANDET HF

Hedmark fylkesting 28. april 2014: STRATEGIARBEID OG SAMFUNNSANALYSE SYKEHUSET INNLANDET HF Hedmark fylkesting 28. april 2014: STRATEGIARBEID OG SAMFUNNSANALYSE SYKEHUSET INNLANDET HF 2 viktige fokusområder Sykehuset Innlandet 1. Avklaring og ferdigstillelse av ny sykehusstruktur 2025 2. Sikre

Detaljer

Implementering av fødeveilederen

Implementering av fødeveilederen Implementering av fødeveilederen Styret 21.mai 2015 Fagdirektør Per Engstrand SSHF Innføring av fødeveilederen bedrer fødselsomsorgen God fødselsomsorg gir færre syke nyfødte Kravene til kvalitet, herunder

Detaljer

Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler

Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler Flekkefjord 30. januar 2013 Jan-Roger Olsen, adm. dir. Per Engstrand, fagdirektør Bernhard Nilsen, samhandlingssjef Agenda Hva har SSHF fått

Detaljer

RS HELSENETTVERK LISTER fellesmøte med Lister pårørende og brukerutvalg 25.nov 2014. Per Engstrand Fagdirektør SSHF

RS HELSENETTVERK LISTER fellesmøte med Lister pårørende og brukerutvalg 25.nov 2014. Per Engstrand Fagdirektør SSHF RS HELSENETTVERK LISTER fellesmøte med Lister pårørende og brukerutvalg 25.nov 2014 Per Engstrand Fagdirektør SSHF Strategiplan 2015-17 SSHF Fagdirektør Per Engstrand Pilot Lister - SSHF To strategiske

Detaljer

Helse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse. Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap Fosnes kommunestyre

Helse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse. Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap Fosnes kommunestyre Fosnes kommune Fosnes fellesfunksjoner Saksmappe: 2010/3365-1 Saksbehandler: Per A Sperstad Saksframlegg Helse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap

Detaljer

SSHF sin samhandlingsorganisering og representasjon i interne og eksterne samhandlingsfora. Samhandlingssjef Kjetil Juva

SSHF sin samhandlingsorganisering og representasjon i interne og eksterne samhandlingsfora. Samhandlingssjef Kjetil Juva SSHF sin samhandlingsorganisering og representasjon i interne og eksterne samhandlingsfora Samhandlingssjef Kjetil Juva Utfordringsbildet Samhandlingsklimaet internt Behov for samordning/koordinering og

Detaljer

REFERAT. Godkjenning av innkalling og saksliste. Godkjent. Sak 63/14 Godkjenning av referat fra møtet 02.09.14. Referatet ble godkjent.

REFERAT. Godkjenning av innkalling og saksliste. Godkjent. Sak 63/14 Godkjenning av referat fra møtet 02.09.14. Referatet ble godkjent. REFERAT Forslag Til stede: Åse Tønnessen-Sæbø, Tom-Atle Steffensen, Elin Reiersølmoen, Narve Somdal, Lise Kristiansen, Nina Roland, Aksel-Børre Nilsen, Ragnhild Thomassen, Anne Grete Bodin Erdal Fra SSHF:

Detaljer

Norsk Sykepleierforbund Nordland (NSF) takker for muligheten til å komme med innspill til rapporten.

Norsk Sykepleierforbund Nordland (NSF) takker for muligheten til å komme med innspill til rapporten. NSF NORDLAND Sjøgata 27 8038 BODØ Tlf.: 75 58 51 00 Faks: 75 58 51 01 E-post: nordland@sykepleierforbundet.no Bankgiro: 8240 01 09091 Fakturaadresse: Postboks 1535, 7435 Trondheim Vår saksbehandler: Vår

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.06.14 SAK NR 058 2014 MANDAT OMSTILLINGSARBEID SOMATIKK. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.06.14 SAK NR 058 2014 MANDAT OMSTILLINGSARBEID SOMATIKK. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.06.14 SAK NR 058 2014 MANDAT OMSTILLINGSARBEID SOMATIKK Forslag til VEDTAK: Styret godkjenner mandat for omstillingsarbeid somatikk med de endringer som har fremkommet

Detaljer

Hei; Vedlagt følger høringsuttalelse fra Brukerutvalget i Akershus universitetssykehus vedr. kapasitetstilpasninger i Oslo og Akershus sykehusområder.

Hei; Vedlagt følger høringsuttalelse fra Brukerutvalget i Akershus universitetssykehus vedr. kapasitetstilpasninger i Oslo og Akershus sykehusområder. Journalført i Public 360 Fra: Tone Joranger Sendt: 4. april 2016 10:54 Til: HSORHF PB Postmottak Emne: Høringsuttalelse fra Brukerutvalget Akershus universitetssykehus - Kapasitetstilpasninger

Detaljer

Status for utredning av SSHF sitt behandlingstilbud ved akutt hjerneslag

Status for utredning av SSHF sitt behandlingstilbud ved akutt hjerneslag Saksframstilling Arkivsak Dato 26.4.2010 Saksbehandler Henning Garsjø Status for utredning av SSHF sitt behandlingstilbud ved akutt hjerneslag Sak nr. Styre Møtedato 36/10 Styret for Sørlandet sykehus

Detaljer

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Dialogkonferanse, 22. januar 2014 Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Driftsdirektør/prosjektleder Per W. Torgersen m-helse Eksempel på teknologitrend: kontaktlinse med innebygd glukosemåling. Endringsdrivere

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Høringsuttalelse - Strategi 2020 - Helse Midt-Norge RHF Saksbehandler: E-post: Tlf.: Tone S. Haugan tone.haugan@verdal.kommune.no 74048572 Arkivref: 2010/2216 - /G00 Saksordfører:

Detaljer

Mandat for idefasen struktur og lokalisering

Mandat for idefasen struktur og lokalisering Mandat for AG6 Prehospitale tjenester Mandat for idefasen struktur og lokalisering Bakgrunn Sykehusbygg er bedt om å bistå Helgelandssykehuset HF i gjennomføringen av Idefase for Helgelandssykehuset. Første

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 03.03.14 Sak nr: 004/2014 Sakstype: Beslutningssak Høringsuttalelse til Utviklingsplan 2014 2016 for Sykehuset Telemark HF Trykte vedlegg: Utviklingsplan for Sykehuset

Detaljer

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030:

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Det forventes endring i befolkningsutvikling, pasientforløp, epidemilogi, medisinsk fag, teknologi, økonomi og samfunnsmessige forhold etc. Bygningsmassen til SSHF trenger

Detaljer

SYKEHUSET TELEMARK HF

SYKEHUSET TELEMARK HF SYKEHUSET TELEMARK HF PROTOKOLL FRA BRUKERUTVALGET 19.06.2014 Sted: Direktørens møterom på Sykehuset Telemark i Skien Tilstede: Knut Bjaaland Birgit Lia Karin S. Karlsen Tor Strømme Thyra Giæver Ingrid

Detaljer

og Akershus sykehusområder

og Akershus sykehusområder Helse Sør Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etniskbakgrunn, kjønnogøkonomi økonomi. Riktig behandlingskapasitet i Oslo

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR 072-2010 REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG 2011-2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR 072-2010 REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG 2011-2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 4. november 2010 SAK NR 072-2010 REGIONAL PLAN FOR SVANGERSKAPS-, FØDSELS- OG BARSELOMSORG 2011-2014 Forslag til vedtak: 1. Regional plan

Detaljer

Akutte lokalsykehus og lignende Lokalsykehusutvalgets anbefalinger - og mine egne refleksjoner

Akutte lokalsykehus og lignende Lokalsykehusutvalgets anbefalinger - og mine egne refleksjoner Akutte lokalsykehus og lignende Lokalsykehusutvalgets anbefalinger - og mine egne refleksjoner Anette Fosse Fastlege og sykehjemslege i Rana Kommune Praksiskoordinator i Helgelandssykehuset Styremedlem

Detaljer

Gruppearbeid seminar 20. oktober 2011

Gruppearbeid seminar 20. oktober 2011 Gruppearbeid seminar 20. oktober 2011 S = forkortelse scenarie Gruppe 1 Nettverksmodell Svare ut kravet i styresak 108 fra Helse Sør-Øst Modellen utløser dynamikk for å være forenelig, hva vil skje innen

Detaljer

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012.

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012. Budskap og QA - styresak om nedleggelse av Stensby Foreslår å legge ned Stensby sykehus - Pasientsikkerheten er viktigste årsak Sammendrag: 1. Ledelsen ved Akershus universitetssykehus (Ahus) foreslår

Detaljer

Sørlandet sykehus HF blir til! Anders Wahlstedt klinikksjef

Sørlandet sykehus HF blir til! Anders Wahlstedt klinikksjef Sørlandet sykehus HF blir til! Anders Wahlstedt klinikksjef Sørlandet sykehus HF på Agder Foretaket dekker 30 kommuner og leverer spesialisthelsetjenester innen somatikk, psykiatri og avhengighetsbehandling

Detaljer

Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF

Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF Presentasjon for SSHF Kristiansand, 11/12 2014 Ole Martin Semb, Terramar Kilde: Ny Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptrapport, mottatt 27/11 2014

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato 26.09.13 Sak nr: 45/2013 Sakstype: Orienteringssak Nasjonale kvalitetsindikatorer - første tertial 2013 Bakgrunn for saken Kvalitet i helsevesenet er vanskelig å definere

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: H11 Arkivsaksnr.: 13/1438

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: H11 Arkivsaksnr.: 13/1438 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Roy Skogsholm Arkiv: H11 Arkivsaksnr.: 13/1438 HØRING-UTVIKLINGSPLAN 2025 - HELGELANDSSYKEHUSET Rådmannens innstilling: 1. Herøy kommune vil berømme Helgelandssykehuset

Detaljer

SONGDALEN KOMMUNE. Møtebok. 07.11.2014 027/14 MAR levekårskomiteen Kommunestyret 19.11.2014 099/14 MAR. K3-&13 Objekt:

SONGDALEN KOMMUNE. Møtebok. 07.11.2014 027/14 MAR levekårskomiteen Kommunestyret 19.11.2014 099/14 MAR. K3-&13 Objekt: SONGDALEN KOMMUNE Møtebok SAKSGANG Styre, utvalg, komitè Møtedato Saksnr Saksbeh. m.m. Tjeneste og 07.11.2014 027/14 MAR levekårskomiteen Kommunestyret 19.11.2014 099/14 MAR Saksansv.: Margun Øhrn Arkiv:

Detaljer

HØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND. Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012

HØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND. Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012 Side 1 av 7 Rendalen kommune Arkivsak: 12/32-6 Saksbehandler: Mari Holien SÆRUTSKRIFT HØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012 Vedlegg:

Detaljer

Referat møte i Arbeidsutvalget for OSS

Referat møte i Arbeidsutvalget for OSS Referat møte i Arbeidsutvalget for OSS Møte nr.1 10.04 2015 Faste medlemmer Fra kommuneregionene Listerregionen: Lindesnesregionen: Setesdalsregionen: Knutepunkt Sørlandet: Kristiansand kommune: Østre

Detaljer

SAK NR 036 2014 OPPFØLGING AV STRATEGISK FOKUS 2025 FREMLEGGELSE AV SAMFUNNSANALYSE

SAK NR 036 2014 OPPFØLGING AV STRATEGISK FOKUS 2025 FREMLEGGELSE AV SAMFUNNSANALYSE Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 036 2014 OPPFØLGING AV STRATEGISK FOKUS 2025 FREMLEGGELSE AV SAMFUNNSANALYSE Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar den fremlagte samfunnsanalysen til etterretning,

Detaljer

Fylkestinget slutter seg til fylkesrådets vurderinger og konklusjoner i saken. Hamar, 29.05.2013. Per-Gunnar Sveen fylkesrådsleder

Fylkestinget slutter seg til fylkesrådets vurderinger og konklusjoner i saken. Hamar, 29.05.2013. Per-Gunnar Sveen fylkesrådsleder Saknr. 13/6208-4 Saksbehandler: Øyvind Hartvedt Høring - delplaner Sykehuset Innlandet HF Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet legger saken fram

Detaljer

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Nasjonal helse- og sykehusplan Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor Alle skal få hjelp når de trenger det Alle skal få lik kvalitet, uansett hvor de

Detaljer

Endringsoppgave: Bedre sengekapasiteten på Ahus og samtidig sikre forsvarlig og god drift i BUK

Endringsoppgave: Bedre sengekapasiteten på Ahus og samtidig sikre forsvarlig og god drift i BUK Endringsoppgave: Bedre sengekapasiteten på Ahus og samtidig sikre forsvarlig og god drift i BUK Nasjonalt topplederprogram Jan-Petter Odden Oslo 08.04.16 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven

Detaljer

Kirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF 15.10. 2015

Kirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF 15.10. 2015 Kirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF 15.10. 2015 Agenda Ny pasientrettighetslov fra 1. november. Konsekvenser for SSHF Mulighet og risiko- bilde for SSHF Bruk

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 3. juni 2014. Styret tar vedtatt utviklingsplan 2014-2016 for Sykehuset Telemark HF til orientering.

Styret Helse Sør-Øst RHF 3. juni 2014. Styret tar vedtatt utviklingsplan 2014-2016 for Sykehuset Telemark HF til orientering. Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 3. juni 2014 SAK NR 035-2014 UTVIKLINGSPLAN 2014-2016 FOR SYKEHUSET TELEMARK HF Forslag til vedtak: Styret tar vedtatt utviklingsplan 2014-2016

Detaljer

Arbeid med ansvarsovertakelse for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep fra 2016

Arbeid med ansvarsovertakelse for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep fra 2016 Arbeid med ansvarsovertakelse for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep fra 2016 status så langt Per Engstrand, fagdirektør RSU Setesdal, 26. mai/ OSS, 27. mai 2015 Bakgrunn Helseforetaket

Detaljer

REFERAT. Møte i Styringsgruppen Sogn Lokalmedisinske Senter (Sogn LMS)

REFERAT. Møte i Styringsgruppen Sogn Lokalmedisinske Senter (Sogn LMS) REFERAT Møte i Styringsgruppen Sogn Lokalmedisinske Senter (Sogn LMS) Møtedato 11.februar 2013 Sted: Lærdal Rådhus Deltakere: Norunn Haugen (Aurland Kommune), John Olaf Røhme (Luster Kommune), Jostein

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Hvordan kan IT-oppgavene i de Radiologiske avdelingene i Sørlandet Sykehus HF organiseres for å best mulig møte fremtidens behov?

Utviklingsprosjekt: Hvordan kan IT-oppgavene i de Radiologiske avdelingene i Sørlandet Sykehus HF organiseres for å best mulig møte fremtidens behov? Utviklingsprosjekt: Hvordan kan IT-oppgavene i de Radiologiske avdelingene i Sørlandet Sykehus HF organiseres for å best mulig møte fremtidens behov? Tone M. Mikalsen 29 oktober 2012 Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

Foretaksregisteret NO 983 975 240 MVA Organisasjonsavdelingen 4615 Kristiansand Telefaks Postboks 416. Telefon +47 38 07 44 00

Foretaksregisteret NO 983 975 240 MVA Organisasjonsavdelingen 4615 Kristiansand Telefaks Postboks 416. Telefon +47 38 07 44 00 Organisasjonsavdelingen Referat Forslag Til stede: Guro Smith-Tønnessen, Odd Salen, Elin Reiersølmoen, Tom Atle Steffensen, Lise Kristiansen, Åse Tønnessen Sæbø, Carl-Viggo Berthelsen, Bjørg Svendsen,

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 28.01.2015 012/15 Kommunestyret 18.02.2015 006/15

Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 28.01.2015 012/15 Kommunestyret 18.02.2015 006/15 Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler Dato: Side 1 av 5 FA-H10, TI-&13 14/1052 15/595 Britt Blaunfeldt Petersen 21.01.2015 Utviklingsplan 2025 Helgelandssykehuset HF -

Detaljer

Styremøte 03.03.03. Eventuelle forfall bes meldt til undertegnede på telefon eller e-post. Vedlagt følger styresakene. Vel møtt! Med vennlig hilsen

Styremøte 03.03.03. Eventuelle forfall bes meldt til undertegnede på telefon eller e-post. Vedlagt følger styresakene. Vel møtt! Med vennlig hilsen Til Styremedlemmene i Helgelandssykehuset HF Kopi Varastyremedlemmene i Helgelandssykehuset HF Kopi Ledergruppen i Helgelandssykehuset HF Kopi Revisoren i Helgelandssykehuset HF Kopi Adm.direktør, org.direktør,

Detaljer

Lokalsykehus i framtidens spesialisthelsetjeneste

Lokalsykehus i framtidens spesialisthelsetjeneste Lokalsykehus i framtidens spesialisthelsetjeneste Dagny Sjaatil Kongsvinger, 05.11.2010 Prosjektopplysninger Prosjektnavn Oppdragsgiver/Prosjekteier (navn og enhet) Prosjektleder deltaker NTP (navn og

Detaljer

Møteinnkalling. Overhalla kommunestyre Møtested: Overhalla Hotell Dato: 11.05.2010 Tidspunkt: 08:30. Utvalg:

Møteinnkalling. Overhalla kommunestyre Møtested: Overhalla Hotell Dato: 11.05.2010 Tidspunkt: 08:30. Utvalg: Møteinnkalling Utvalg: Overhalla kommunestyre Møtested: Overhalla Hotell Dato: 11.05.2010 Tidspunkt: 08:30 Medlemmer som ikke kan møte og har gyldig forfall, melder dette så snart som mulig på telefon

Detaljer

Sak 21 - Forslag om supplering av alle hovedspesialiteters regelverk ledererfaring og/eller lederutdanning tellende som del av spesialistutdanningen

Sak 21 - Forslag om supplering av alle hovedspesialiteters regelverk ledererfaring og/eller lederutdanning tellende som del av spesialistutdanningen Landsstyret Deres ref.: Vår ref.: 11/291 Dato: 15.04.2011 Sak 21 - Forslag om supplering av alle hovedspesialiteters regelverk ledererfaring og/eller lederutdanning tellende som del av spesialistutdanningen

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: SAK 10/2015 NY STORBYLEGEVAKT I OSLO Forslag til vedtak:

Detaljer

Protokoll. fra styremøte, Tromsø, Torsdag 3 oktober kl 1400-1830, Clarion Hotell Bryggen,Tromsø

Protokoll. fra styremøte, Tromsø, Torsdag 3 oktober kl 1400-1830, Clarion Hotell Bryggen,Tromsø Administrasjon Bodø Protokoll fra styremøte, Tromsø, Torsdag 3 oktober kl 1400-1830, Clarion Hotell Bryggen,Tromsø Styret Navn Tilstede Forfall Styreleder Bjørn Kjensli X Nestleder Ing-Lill Pavall X Styremedlem

Detaljer

Fra administrasjonen: Administrerende direktør Just Ebbesen og spesialrådgiver/styresekretær Vigdis Velgaard (referent)

Fra administrasjonen: Administrerende direktør Just Ebbesen og spesialrådgiver/styresekretær Vigdis Velgaard (referent) Protokoll fra styremøte i Sykehuset Østfold HF Tid: Mandag 28. april 2014 Sted: Sykehuset Østfold Fredrikstad Tilstede: Hans Jørn Rønningen styreleder Petter Brelin nestleder Per Skaugen Bleikelia Nina

Detaljer

Protokoll fra styremøte i Akershus universitetssykehus HF

Protokoll fra styremøte i Akershus universitetssykehus HF Til Styrets medlemmer Vår ref.: Saksbehandler: Telefon: 41501084 Dato: 15/09229-5 Ruth Torill Kongtorp e-post: rkon@ahus.no 26.11.2015 Protokoll fra styremøte i Akershus universitetssykehus HF Vedlagt

Detaljer

Strategiplan for SSHF 2015-2017

Strategiplan for SSHF 2015-2017 Strategiplan for SSHF 2015-2017 er Per Engstrand, fagdirektør OSS, 27. mai 2015 Fra plan til handling Planhierarki: Utviklingsplan Strategiplan er Andre planer Følges opp i: Virksomhetsplaner (foretakets/klinikkenes)

Detaljer

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet

Detaljer

PROTOKOLL (godkjent) fra drøftingsmøte med TV20

PROTOKOLL (godkjent) fra drøftingsmøte med TV20 PROTOKOLL (godkjent) fra drøftingsmøte med TV20 Møte: Referat/protokoll fra drøftingsmøte med TV20 Styresak vedr. «Økonomisk langtidsplan 2016-2019» Møtedato: 13.05.2015 Til stede: Referent: Fra arbeidstaker:

Detaljer

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet. Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Styreleder i helseforetakene i Helse Sør-Øst Helseforetakene i Helse Sør-Øst

Detaljer

Brukerutvalget i Helse Stavanger HF. Overordnet mål og strategidokument Retningslinjer

Brukerutvalget i Helse Stavanger HF. Overordnet mål og strategidokument Retningslinjer Brukerutvalget i Helse Stavanger HF Overordnet mål og strategidokument Retningslinjer Brukermedvirkning - en verdi og en strategi i Helse Stavanger HF Det overordna målet med brukermedvirkning er å styrke

Detaljer

Helsenettverket i Lister.

Helsenettverket i Lister. Helsenettverket i Lister. Referat fra møte på SSHF/Flekkefjord 03.06.2010. Møtested SSHF Flekkefjord Møterom: Auditoriet Ansvar for oppfølgning Møtetidspunkt Torsdag 03.06.2010. kl. 09.00 14.30 Tilstede

Detaljer

REFERAT. Godkjenning av innkalling og saksliste. Godkjent. Sak 71/14 Godkjenning av referat fra møtet 30.09.14. Godkjent.

REFERAT. Godkjenning av innkalling og saksliste. Godkjent. Sak 71/14 Godkjenning av referat fra møtet 30.09.14. Godkjent. REFERAT Forslag Til stede: Åse Tønnessen-Sæbø, Tom-Atle Steffensen, Elin Reiersølmoen, Narve Somdal, Elisabeth Stenberg, Lise Kristiansen, Nina Roland, Aksel-Børre Nilsen, Ragnhild Thomassen, Anne Grete

Detaljer

Hvordan ivareta kvalitet på en liten fødeavdeling?

Hvordan ivareta kvalitet på en liten fødeavdeling? Hvordan ivareta kvalitet på en liten Fødeavdeling? Hvordan ivareta kvalitet på en liten fødeavdeling? Maria Normann, jordmor UNN Harstad føde/gyn avdeling Maria Normann, jordmor UNN Harstad, Føde/gyn avdeling

Detaljer

MØTEINNKALLING. Høgskolestyret. 1/15 Godkjenning av innkalling og saksliste Arkivsak-dok. Arkivkode. Saksbehandler. Forslag til vedtak/innstilling:

MØTEINNKALLING. Høgskolestyret. 1/15 Godkjenning av innkalling og saksliste Arkivsak-dok. Arkivkode. Saksbehandler. Forslag til vedtak/innstilling: MØTEINNKALLING Høgskolestyret Dato: 14.01.2015 kl. 14:00 Sted: Møterom 1 Arkivsak: 14/01139 Arkivkode: 011 Mulige forfall meldes snarest til post@himolde.no SAKSKART Side Vedtakssaker 1/15 Godkjenning

Detaljer

AMBULANSEBEREDSKAP. Konsekvenser ved valg av ulike akuttilbud i Nord-Trøndelag fylke. - Innspill til strategiprosessen i HNT og HMN - Utarbeidet av:

AMBULANSEBEREDSKAP. Konsekvenser ved valg av ulike akuttilbud i Nord-Trøndelag fylke. - Innspill til strategiprosessen i HNT og HMN - Utarbeidet av: AMBULANSEBEREDSKAP Konsekvenser ved valg av ulike akuttilbud i Nord-Trøndelag fylke - Innspill til strategiprosessen i HNT og HMN - Utarbeidet av: Rune Modell - Klinikkleder Prehospital klinikk HNT Jens

Detaljer

Nytt bygg for Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptutredning

Nytt bygg for Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptutredning Nytt bygg for Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptutredning Presentasjon i styremøte 11.12.2014 Sak 094-2014 Per W. Torgersen, driftsdirektør Vegard Ø. Haaland, avdelingsleder PSA Per B. Qvarnstrøm,

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13 Utviklingsprosjekt: Å organisere indremedisinsk poliklinikk og dagbehandling i ny avdelingsstruktur i klinikk for medisin, etter føringer lagt for nytt sykehus i 2015 Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Detaljer

Styresak. Studier viser også at samlet forekomst av død, reinfarkt og slag i akuttfasen blir halvert ved primær PCI.

Styresak. Studier viser også at samlet forekomst av død, reinfarkt og slag i akuttfasen blir halvert ved primær PCI. Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 5. november 2003 Styresak nr: 102/03 B Dato skrevet: 29.10.2003 Saksbehandler: Gjertrud Jacobsen Vedrørende: PCI-behandling i Helse Vest

Detaljer

MANDAT. Poliklinikkområdet

MANDAT. Poliklinikkområdet MANDAT Poliklinikkområdet 1 Beskrivelse av oppdraget: 1.1 Bakgrunn: Nye NLSH Vesterålen, vil være ferdigstilt og tatt i bruk i 2014. Dette bygget skal romme de behandlingstilbud som skal videreføres og

Detaljer

SAK NR 044 2016 REFERAT FRA MØTE I BRUKERUTVALGET FOR SYKEHUSET INNLANDET HF 1. JUNI 2016 VEDTAK:

SAK NR 044 2016 REFERAT FRA MØTE I BRUKERUTVALGET FOR SYKEHUSET INNLANDET HF 1. JUNI 2016 VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 17.06.16 SAK NR 044 2016 REFERAT FRA MØTE I BRUKERUTVALGET FOR SYKEHUSET INNLANDET HF 1. JUNI 2016 Forslag til VEDTAK: Styret tar referat fra møtet i Brukerutvalget for

Detaljer

Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968

Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Helse Sør-Øst RHF Telefon: 02411 Postboks 404 Telefaks: 62 58 55 01 2303 Hamar postmottak@helse-sorost.no Org.nr. 991 324 968 Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 Oslo Vår referanse: Deres

Detaljer

Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet. Områdeplan for rehabilitering 2011-2020

Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet. Områdeplan for rehabilitering 2011-2020 Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet Områdeplan for rehabilitering 2011-2020 Mandat områdeplan rehabilitering Utarbeide områdeplan for rehabilitering, med anbefalinger om fremtidig funksjonsfordeling,

Detaljer

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak

Detaljer

Arbeidsutvalget (ordførerne) i Lister.

Arbeidsutvalget (ordførerne) i Lister. Arbeidsutvalget (ordførerne) i Lister. Referat Møtested Kvinesdal rådhus, kommunestyresalen Ansvar for oppfølgning Møtetidspunkt Dato: 03.02.14 Klokken: 0900-1400 Tilstede Forfall Oppfølging referat Ordfører

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Evje og Hornnes kommune. fremforhandlet 31.05.12

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Evje og Hornnes kommune. fremforhandlet 31.05.12 Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Evje og Hornnes kommune fremforhandlet 31.05.12 Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Side 1 1.0 Parter Partene i denne delavtalen er

Detaljer

Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram. Terje Bakkelund

Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram. Terje Bakkelund Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram Terje Bakkelund Utviklingsprosjekt, NTP Prosjektopplysninger Prosjektnavn Oppdragsgiver/Prosjekteier

Detaljer

Møtesaksnummer 41/15. Saksnummer 14/00194. Dato 3. november 2015. Kontaktperson Nina Bachke. Sak

Møtesaksnummer 41/15. Saksnummer 14/00194. Dato 3. november 2015. Kontaktperson Nina Bachke. Sak Møtesaksnummer 41/15 Saksnummer 14/00194 Dato 3. november 2015 Kontaktperson Nina Bachke Sak Behandling og oppfølging av ekstremt premature barn spørreundersøkelse blant landets nyfødt- og fødeavdelinger

Detaljer

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet

Nasjonal helse- og sykehusplan. Helse- og omsorgsdepartementet Helse- og omsorgsdepartementet Nasjonal helse- og sykehusplan Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor Alle skal få hjelp når de trenger det Alle skal få lik kvalitet, uansett hvor de

Detaljer

Høyring - Nytt inntektssystem i Helse Vest

Høyring - Nytt inntektssystem i Helse Vest Helse Vest RHF Luramyrveien Sandnes Høyring - Nytt inntektssystem i Helse Vest Viser til brev av 19.10.05 Prosjektarbeidet med ny inntektsmodell i Helse Vest RHF, har vært et svært nyttig arbeid. Prosjektgruppa

Detaljer

Referat fra møte i Lister Brukerutvalg 04. april 2011

Referat fra møte i Lister Brukerutvalg 04. april 2011 Helsenettverk Lister Rådhuset Flekkefjord Lister Brukerutvalg Referat Møtedato: 04.04.2011 Til stede Forfall Bjørn-Harald Mydland FFO/NRF Revmatikerforbundet Vidar Kleppe Fylkeseldrerådet Vest-Agder Dagfinn

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 19.06.13 Sak nr: 034/2014 Sakstype: Orienteringssak Nasjonale kvalitetsindikatorer 3. tertial 2013 Bakgrunn for saken I styremøtene i september og desember 2013 fikk styret

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken

Detaljer

SYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER

SYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER SYKEHUSET INNLANDET LILLEHAMMER Oppstartsseminar om kommunereformen Tema: Å jobbe med endringer MYE Å LÆRE AV HELSEFORETAKENE.. Endringsprosesser går ofte galt. Hvorfor? Må det være slik? VISJON OG MÅLSETTING

Detaljer

DIVISJON PSYKISK HELSEVERN

DIVISJON PSYKISK HELSEVERN MASTERPLAN BYGG FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes av divisjonsdirektørene

Detaljer

Sårbehandling via MMS

Sårbehandling via MMS Sårbehandling via MMS Statusrapport november 2012 1. Bakgrunn for prosjektet: I Listerregionen er det avdekket behov for enklere kommunikasjon mellom fagpersoner i primær- og spesialisthelsetjenesten mht

Detaljer

Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling

Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling Saksfremstilling Råd/utvalg Utviklingsplan SSHF 2030, Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling Møtedato 15.03.2013 Saksnummer 2/2-2013 Saksbehandler Styringsgruppe Utviklingsplan SSHF 2030 Sakstittel

Detaljer

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Oppfølging etter Fylkesmannens tilsyn med nyfødtmedisinen i SSHF

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Oppfølging etter Fylkesmannens tilsyn med nyfødtmedisinen i SSHF Arkivsak Dato 15.05.2015 Saksbehandler Nina Hope Iversen Saksframlegg Styre Møtedato 21.5.2015 Sørlandet sykehus HF Sak nr 044-2015 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Oppfølging etter Fylkesmannens tilsyn

Detaljer

State of the Union adress. Styremøte 26/3

State of the Union adress. Styremøte 26/3 State of the Union adress Styremøte 26/3 Bemanning Gyn/føde i Arendal har 7 overleger,3 LIS 1 har disputert 3 doktorgrader er på god vei 33 stillingshjemler for Jordmor/ Barnepleier Kirurgi Gjør ALLE typer

Detaljer

Samhandling i praksis. Reelle samarbeidsformer i Østfold

Samhandling i praksis. Reelle samarbeidsformer i Østfold Samhandling i praksis. Reelle samarbeidsformer i Østfold Petter Brelin, fastlege i Halden og praksiskoordinator ved Sykehuset Østfold (SØ) Anne Grethe Erlandsen, kst. kommunikasjonsdirektør ved Sykehuset

Detaljer

UTVIKLINGSPLAN I VESTRE VIKEN HF - HØRINGSUTTALELSE

UTVIKLINGSPLAN I VESTRE VIKEN HF - HØRINGSUTTALELSE UTVIKLINGSPLAN I VESTRE VIKEN HF - HØRINGSUTTALELSE Arkivsaksnr.: 13/646 Arkiv: H21 Saksnr.: Utvalg Møtedato 29/13 Hovedkomiteen for helse, omsorg og velferd 07.05.2013 21/13 Eldrerådet 06.05.2013 58/13

Detaljer