STYREMØTE: MØTE: 4/2014. SAKSLISTE: Godkjenning av innkalling og sakliste. Referatsaker, orienteringssaker, fullmaktssaker

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "STYREMØTE: 12.06.2014 MØTE: 4/2014. SAKSLISTE: Godkjenning av innkalling og sakliste. Referatsaker, orienteringssaker, fullmaktssaker"

Transkript

1 STYREMØTE: MØTE: 4/2014 SAKSLISTE: Sak36/14 Godkjenning av innkalling og sakliste Sak37/14 Møtebok frå møte 2/2014 Sak38/14 Referatsaker, orienteringssaker, fullmaktssaker - Orientering om Regjeringas strukturreform i høgare utdanning - Oppdatering og orientering om Samlokaliseringsprosjekta. - Orientering om tilleggskostnadar og budsjettkonsekvensar i samband med samlokaliseringsprosjektet. Sak 39/14 Styret møter Avdeling for Ingeniør- og økonomifag(aiø) Sak 40/14 Rekneskapsstatus per 1. tertial 2014 Sak 41/14 Sak 42/14 Sak 43/14 Oppnemning av studentrepresentantar til klagenemnda Oppnemning av studentrepresentantar til skikketheitsnemda Areal til studentorganisasjonar Sak 44/14 Styring og leiing ved HiB Sak 45/14 Høgskolens kommunikasjonsstrategi Sak 46/14 Evaluering av BLU U.OFF ettersendast Sak 47/14 Tilsetting i stilling som forskingsdirektør U.OFF Sak 48/14 Sak 49/14 Sak 50/14 Eventuelt Tilsetting i stilling som senterleder ved Høgskolen i Bergen, Avdeling for lærerutdanning, Senter for kunstfag, kultur og kommunikasjon Søknad om permisjon utan løn frå stilling som professor ved Avdeling for helse- og sosialfag Tilsetting i stilling som professor II innanfor implementeringsforsking ved Høgskolen i Bergen, Avdeling for helse- og sosialfag, Senter for omsorgsforsking U.OFF U.OFF U.OFF

2 SAK 38/14 Referatsaker, orienteringssaker, fullmaktsaker Orientering ved rektor og ved høgskoledirektør Utsendte referatsaker og orienteringssaker: Brev frå KD: Endring i kandidatmåltall for Brev frå NOKUT: Omgjøring av vedtak om akkreditering av mastergradstudium i innovasjon og leiing samfunnsfaglig retning Brev frå KD: Oppdrag til statlige høyere utdanningsinnstitusjoner: Innspill til arbeidet med fremtidig struktur i universitets- og høgskolesektoren Brev frå KD: Etatsstyringsmøte 2014 tilbakemeldinger til Høgskolen i Bergen Orienteringsnotat kunstfag til styret (internt notat frå AL) Pressemelding frå KD: Innfører femårig grunnskolelærerutdanning på masternivå. Fullmaktsaker: Orienteringssaker lagt ut i møtet: 1. Referat frå møte på verksemdsnivå 29. april 2. Referat frå møte på verksemdsnivå 15. mai

3 SAK 39/2014 Styret møter avdeling for ingeniør- og økonomifag(ref.) Dokument i saken ingen Saken gjelder Styret har årlig møter med alle avdelingene og studentparlamentet. Styret har i vår møtt to av de tre avdelingene og denne gangen er turen kommet til AI. Vurdering Avdeling for ingeniørutdanning tilbyr studier som fører til bachelorgrad og mastergrad innenfor ingeniørfag og økonomiske fag. Under AI er også dykkerutdanningen med fagskoleutdanning for yrkesdykkere organisert. Her tilbys det også etterutdanninger i form av mindre kurs og videreutdanninger av lengre varighet. Avdelingen er også vertskap for Senter for nyskaping med sine hovedsatsingsområder: - Regionale innovasjonssystemer og næringsklynger - Innovasjonsprosesser i bedrifter og offentlig sektor - Entreprenørskap i høyere utdanning Høgskoledirektøren inviterer avdelingen ved dekanen til å gi en kort presentasjon av de utfordringer og mål som preger arbeidet ved avdelingen og ved Senter for nyskaping i tiden fremover. Styret inviteres til å stille spørsmål til avdelingsledelsen og til studentrepresentantene fra avdelingen. Innstilling til vedtak Styret takker for møtet med Avdeling for ingeniørutdanning, og ber avdelingen følge opp de utfordringer som kom fram i dialog med styret. Eli Glambek Fung. høgskoledirektør Ståle Berglund rådgiver

4

5 Sak 40/14 REGNSKAPSSTATUS PER 1. TERTIAL 2014 (Ref 2014/1385) Dokumenter i saken 1. St.prp. nr. 1 ( ) 2. Orientering om forslag til statsbudsjettet for 2014 fra KD 3. Statsbudsjett 2014 tildelingsbrev Høgskolen i Bergen 4. Regnskap for 2013 og delårsrapportering i 2014 brev fra KD Delårsrapportering 1. tertial 2014 brev fra KD (vedlegg 1) 6. Styresak 114/2013 Budsjett 2014 foreløpig fordeling 7. Styresak 5/2014 Endelig budsjettfordeling Styresak 6/2014 Godkjenning av årsregnskapet for Styresak 13/2014 Gjennomgang av regnskapet for Regnskapet per 1. tertial 2014 med noter (vedlegg 2) 11. Ledelseskommentaren til regnskapet per 1. tertial 2014 (vedlegg 3) 12. Orientering om intern regnskapsstatus per 1. tertial 2014 (vedlegg 4) Saken gjelder I denne saken vil regnskapet per 1. tertial 2014 bli presentert og kommentert. Tertialregnskapet ble sendt til Kunnskapsdepartementet (dvs. registrert i DBH) innen fristen Iht. departementets brev, av , så er det tilstrekkelig med en forenklet rapportering av regnskapet for 1. tertial (jf. vedlegg 1). Høgskolen har likevel valgt å rapportere et fullstendig regnskap, dette for å kvalitetssikre hele regnskapet. Nytt er også at regnskapet per 1. tertial ikke trenger å være styrebehandlet før innsending, men at dette kan gjøres administrativt. Vurdering Høgskolen ble i perioden tildelt 348 mill. kr i brukerbevilgning i forbindelse med høgskolens nybygg på Kronstad, noe som fører til at regnskapstallene ukorrigert ikke blir helt sammenlignbare. Per hadde høgskolen kun forbrukt om lag 95 mill. kr av brukerbevilgningen. Dette gir en uforholdsmessig høy avsetning og avvikende resultat sammenlignet med tidligere år. Høgskolen hadde per et positivt driftsresultat på om lag 10,5 mill. kr, jf. vedlegg 2 og tabell 1, mens resultatet for samme periode i 2013 var et resultat på om lag 21,87 mill. kr. Korrigert for brukerbevilgningen er resultatet for perioden om lag 39,6 mill. kr. Inntektssiden har økt med 4,7 % sammenlignet med samme periode i 2013, mens utgiftene har økt med 8,9 %. Lønn- og sosiale kostnader er økt med 7,3 % og utgjør nå 63,5 % av de totale driftskostnadene, noe som er en liten nedgang i forhold til Men dersom en korrigerer for brukerbevilgningen, utgjør de samlede lønnskostnader 67 % av de totale kostnader. Periodens resultat, som her er overskuddet av oppdragsvirksomheten, er på 0,351 mill. kr, som er en resultatforbedring på 0,34 mill. kr, sammenliknet med Resultatmarginen er på 12,3 %.

6 Tabell 1: Sammenlikning av resultatregnskapet 1. tertial 2013 og 2014 (alle tall i tusen kr) Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger Tilskudd og overføringer fra andre Salgs- og leieinntekter Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Driftskostnader Lønn og sosiale kostnader Andre driftskostnader Avskrivninger Sum driftskostnader Ordinært driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekter Finanskostnader Sum finansinntekter og finanskostnader Resultat av ordinære aktiviteter Avregninger Avregning statlig og bidragsfinansiert aktivitet Sum avregninger Periodens resultat Med utgangspunkt i et flerårig planleggingsperspektiv, så har høgskolen har hatt som mål å øke avsetningene, dette spesielt med hensyn til universitetsambisjonen og samlokaliseringen på Kronstad og Møllendalsveien. Avsatt andel av tilskudd til statlig finansiert virksomhet var per om lag 404,3 mill. kr, ref. vedlegg 2 og note 15. Ser man bort fra brukerbevilgningen var avsetningen om lag 152,8 mill. kr. Den reelle avsetningen (altså eks. brukerbevilgning og andre særtildelinger) er økt med om lag 18,3 mill. kr sammenliknet med resultatet per Per utgjorde avsetningen 43,8 % av total statlig bevilgning i perioden, mens avsetningen per utgjorde 24,5 %. Avsetningene vil bli vesentlig redusert i løpet av 2014, bl.a. som følge av økte husleiekostnader og økte investeringer.

7 Den eksterne omsetningen (her: all inntekt unntatt bevilgninger fra KD) er på om lag 25,6 mill. kr, som er en økning på om lag 4,7 mill. kr. sammenliknet med 1. tertial Tabell 2: Ekstern omsetning (eks. bevilgninger fra KD) ref. vedlegg 2 og note 1 1. tertial tertial 2014 (alle tall i tusen kr) Tilskudd og overføringer fra andre statlige forvaltning NFR Gaver Tilskudd til annen bidragsfinansiert aktivitet Oppdragsaktivitet Andre driftsinntekter Den oppdragsfinansierte virksomheten hadde en omsetning på om lag 2,85 mill. kr. Avsluttede oppdragsprosjekter gav et resultat på 0,35 mill. kr. Det er svært få prosjekter som er avsluttet per 1. tertial. De fleste prosjekter avsluttes ikke før i 2. og 3. tertial. Høgskolens økonomiske utvikling vurderes fortsatt som positiv, og de fleste nøkkeltall bekrefter dette, ref, tabell 3. Gjennomførte tiltak for å sikre en bedre balanse mellom budsjettrammer og aktivitetsnivå synes å ha hatt god effekt. Økte merkostnader, dette gjelder spesielt økte husleiekostnader, knyttet til de nye lokalitetene vil gi mye strammere budsjetter de kommende år. De akkumulerte budsjettreserver vil gi høgskolen en mulighet til å foreta nødvendige omstillinger i et noe lengre tidsperspektiv, og viser her Tabell 3: Sammenlikning av nøkkeltall 1. tertial 2012, 2013 og 2014 (alle tall i tusen kr) NØKKELTALL 1. tertial tertial tertial 2014 Statstilskudd Avregninger (- = reduksjon i avsetningene) Avsetninger Avsetning i % av statstilskudd 57,43 % 111,00 % 134,4 % Driftsresultat Driftsresultat i % av statlig tilskudd 16,34 % 7,46 % 3,51 % Arbeidskapital (omløpsmidler-kortsiktig gjeld) Arbeidskapital i % av driftsinntekter 61,72 % 113,52 % 150,25 % Likviditetsgrad (omløpsmidler/kortsiktig gjeld) 2,57 3,5 3,92 Lønn i % av totale driftskostnader 64,65 % 64,45 % 63,5 % Opptjent virksomhetskapital Beholdning Norges Bank (Tallene er her inkludert utstyrsbevilgningen og utgiftene knyttet til denne)

8 Det vises ellers til vedlegg 2 og 3 for ytterligere detaljer til regnskapet per 1. tertial. Vedlegg 4 gir en kort orientering om regnskapsstatus per budsjettenhet i perioden. Alle budsjettenheter har et mindreforbruk per 1. tertial og prognosene for resultatet per er positive for nesten alle enheter. Innstilling til vedtak 1. Styret tar redegjørelsen om regnskapsstatus per 1. tertial 2014 til etterretning. Audun Rivedal Høgskoledirektør Jan Ove Henriksen økonomidirektør

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27 LEDELSESKOMMENTARER TIL REGNSKAPET FOR 1. TERTIAL 2014 Institusjonens formål Høgskolen i Bergen skal være en utdannings- og forskningsinstitusjon som legger vekt på kunnskapsutvikling, nyskapning, kultur og livslang læring. Høgskolen skal tilby profilert kompetanse som er søkt av studenter og etterspurt av samfunns- og næringsliv. Høgskolen skal prioritere profesjonsutdanningene og forskning og utviklingsarbeid som støtter denne virksomheten. Høgskolen har som overordnet strategisk ambisjon om å oppnå universitetsstatus. Regnskapsprinsipper Høgskolen har gjennomført statsoppdraget innenfor de rammer som departementet har satt for institusjonen, ref. høgskolens tildelingsbrev for Det har ikke inntruffet forhold av vesentlig betydning for høgskolens resultat og økonomiske stilling etter regnskapsårets slutt. Regnskapet er avlagt i samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene. Ledelseskommentaren er satt opp i henhold til de rapporteringspunkter som er gitt av departementet i brev av Vesentlige endringer i resultat og balanseposter i forhold til tidligere årsregnskap Høgskolen ble i 2011, 2012 og 2013 tildelt henholdsvis 85 mill. kr, 175,27 mill. kr og 87,805 mill. kr i brukerbevilgning i forbindelse med høgskolens nybygg på Kronstad, noe som fører til at regnskapstallene ukorrigert ikke blir sammenlignbare. Per hadde høgskolen kun forbrukt om lag 95 mill. kr, av totalt bevilget 348 mill. kr, av brukerbevilgningen. Dette gir en uforholdsmessig høy avsetning og avvikende resultat sammenlignet med tidligere år. Høgskolen hadde per et positivt driftsresultat på 10,56 mill. kr, mens resultatet i 2013 var + 21,87 mill. kr. Korrigert for brukerbevilgningen er høgskolens resultat per om lag 39,6 mill. kr. Dette betyr at resultatet i forhold til bevilgning, fratrukket utgifter til nybygget, har økt fra 2,5 % i 2013 til 13,2 % i Inntektssiden har økt med 4,7 % sammenlignet med samme periode i 2013, mens utgiftene har økt med 8,9 %. Lønn- og sosiale kostnader er økt med 7,3 % og utgjør nå 63,5 % av de totale driftskostnadene, noe som er en liten nedgang i forhold til Men dersom en korrigerer for brukerbevilgningen, utgjør de samlede lønnskostnader 67 % av de totale kostnader. Høgskolen har hatt en markant økning i antall ansatte fra 1. tertial 2013 til 1. tertial 2014, fra 720 til 755 årsverk. Andre driftskostnader er økt med 10,4 % i forhold til 2013, men største delen av økningen er knyttet til engangskostnader i forbindelse med nybygget på Kronstad. Den eksterne omsetningen (her: all inntekt unntatt bevilgninger fra KD) er på om lag 25,6 mill. kr, som er en økning på om lag 5 mill. kr sammenliknet med samme periode Den samlede bidragsfinansierte- og oppdragsvirksomheten (BOA) utgjør totalt 7,153 mill. kr (pkt. 4 og 5 i tabellen under), som er en økning på om lag 1,5 mill. kr sammenliknet med 2013.

28 Ekstern omsetning (eks. bevilgninger fra KD) ref. note 1 1. tertial tertial Tilskudd og overføringer fra andre statlige forvaltningsorgan NFR Gaver Tilskudd til annen bidragsfinansiert aktivitet Oppdragsaktivitet Andre driftsinntekter SUM Av den eksterne omsetningen utgjorde oppdragsvirksomheten om lag 2,85 mill. kr, noe som er samme resultat som i Overskuddet fra oppdragsvirksomheten var på totalt 0,35 mill. kr (2013: 0,012 mill. kr). De er svært få prosjekter som er avsluttet per De fleste prosjekter avsluttes regnskapsmessig i 3. tertial. Innskuddet i statens konsernkonto har økt med 103,86 mill. kr sammenliknet med 1. tertial Bankinnskuddet utgjorde 580,608 mill. kr ved periodens slutt. Endringen skyldes både ubrukte midlene av utstyrsbevilgningen samt økte avsetninger. Høgskolens likviditet er nå betydelig bedre enn den har vært de siste årene, og dette også uavhengig av brukerbevilgningene som er gitt i perioden Det er ellers kun mindre avvik i forhold til balansepostene i regnskapet. Endringene i avregning av den bevilgningsfinansierte virksomheten vil bli kommentert i eget punkt. Vesentlige avvik mellom periodisert resultatbudsjett og resultatregnskap Høgskolen hadde budsjettert med et ordinært driftsresultat per 1. tertial 2014 på om lag 2,95 mill. kr, mens resultatet ble om lag 7,6 mill. kr høyere enn budsjettert. Noen forklaringer til budsjettavviket er: Større effekt av innsparingstiltak på enhetsnivå alle enheter har et positivt resultat per Midlene satt av til strategiske formål lavere forbruk enn budsjettert. Nybygg-prosjektet - lavere forbruk enn budsjettert. Det var videre budsjettert med lavere avregninger for den bevilgningsfinansiert virksomheten, om lag 2,5 mill. kr, enn hva som ble resultatet (10,2 mill. kr.). Det var budsjettert med et noe høyere perioderesultat, 0,45 mill. kr, enn hva som ble resultatet etter 1. tertial, 0,35 mill. kr. Utvikling i avsatt andel av tilskudd til bevilgningsfinansiert virksomhet Avsatt andel av tilskudd til statlig finansiert virksomhet var per om lag 404,3 mill. kr. Ser man bort fra brukerbevilgningen var avsetningen om lag 152,8 mill. kr. Den reelle avsetningen (altså eks. brukerbevilgning og andre særtildelinger) er økt med om lag 18,3 mill. kr sammenliknet med resultatet per Per så utgjorde avsetningen om lag 43,8 % av total statlig bevilgning i perioden, mens avsetningen per utgjorde 24,5 %. Høgskolen har hatt som målsetning gradvis å øke avsetningene. Hensikten var å sikre at høgskolen kan håndtere de finansielle utfordringene som er knyttet til flyttingen til Kronstad (spesielt de økte husleiekostnader) og universitetsambisjonen. Avsetningene vil bli vesentlig redusert i løpet av 2014, bl.a. som følge av økte husleiekostnader og økte investeringer. Det vises ellers til note 15 i regnskapet for en nærmere spesifikasjon av avsetningene. Gjennomførte investeringer i perioden og planlagte investeringer i senere perioder Samlede investeringer per var på om lag 18,4 mill. kr, og av dette var 14,4 mill. kr knyttet til nybygget på Kronstad. De samlede investeringene i 1. tertial 2013 var på om lag 3 mill. kr. Investeringene vil øke vesentlig i 2. og 3. tertial som følge av inventar- og utstyrsinvesteringene gjort til Kronstad og Møllendalsveien.

29 Trender og utvikling i inntekter og sentrale kostnader For å oppnå målet om økte avsetninger har det i de siste årene vært nødvendig å foreta sterkere prioriteringer i forhold til ressursbruk, og dette er blitt fulgt opp i Samtidig er budsjettet for 2014 blitt styrket med 20 mill. kr, dette ved å redusere akkumulerte reserver. Kostnadsnivået, spesielt hva gjelder varige kostnader, må stabiliseres for å kunne skape et større, fremtidig handlingsrom, ref. universitetsambisjonen og de økte husleiekostnadene som følger av samlokaliseringen på Kronstad/Møllendalsveien. Økt innsats for å skaffe inntekter ut over statstilskuddet vil også være strategisk avgjørende for at høgskolen skal ha kraft til å gjennomføre de overordnede målsettinger over tid. Studentdata for 2013 viser at høgskolen har en økning i studiepoengproduksjonen sammenliknet med Økningen er på studiepoengsenheter, og økningen er knyttet til Avd. for lærerutdanning og Avd. for ingeniør- og økonomifag, mens Avd. for helse og sosialfag har en nedgang. Det forventes at økningen vil gi høgskolen en budsjettmessig uttelling på om lag 10 mill. kr i Høgskolen forventer en fortsatt resultatvekst de kommende år, både innenfor undervisnings- og forskningsområdet. Antall årsverk har økt med 35 årsverk, fra 720 per til 755 per Fra 2012 til 2014 har antall årsverk økt med 71, eller om lag 10 %. Økningen må sees i sammenheng med økt antall studieplasser i perioden og økt antall studenter utløser et behov for mer personale. I tillegg har man vært nødt til å bemanne opp i administrative stillinger på grunn av de omfattende oppgavene som høgskolen står overfor, ref. samlokaliseringen på Kronstad og Møllendalsveien. De samlede personalkostnader bør fortrinnsvis ikke øke videre i 2014, uten at dette ses i sammenheng med forventet avgang i årene som kommer. Det må også legges til at høgskolens videre faglig utvikling er helt avhengig av en bedret rekruttering på noen områder, særlig innen klassiske ingeniørfag, der det i dag er flere vakanser. Høgskolens økonomiske stilling er fortsatt god. Driftsresultatet er tilfredsstillende, og både avsetningene, likviditeten og virksomhetskapitalen er styrket. Den økonomiske situasjonen må likevel fortsatt betegnes som stram med tanke på utfordringene høgskolen står overfor de neste årene. Budsjettsituasjonen for 2014 må betegnes som god, men man forventer likevel en betydelig reduksjon i reservene på grunn av økte husleiekostnader, samt flytte- og omstillingskostnader. Det vises ellers til regnskapet for 1. tertial 2014 med tilhørende noter. Ole Gunnar Søgnen Rektor/Styreleder Audun Rivedal Høgskoledirektør

30 SAK xx/2014 Vedlegg 4 Til: Høgskolestyret Fra: Høgskoledirektør Dato: ORIENTERING OM ØKONOMISTATUS PER Internregnskapet per april 2014 Høgskolen har per et regnskapsmessig mindreforbruk på om lag 34,9 mill. kr, som er om lag 11,3 % av det periodiserte budsjettet. Det tilsvarende resultatet på samme tidspunkt i 2013 var et mindreforbruk på om lag 6,2 mill. kr. Korrigert for kjente regnskapsmessige ukorrektheter og periodiseringsfeil har høgskolen et mindreforbruk på om lag 14,5 mill. kr. Nedenstående tabell viser totale driftsinntekter og -utgifter (eks. eksternt finansiert virksomhet) per fordelt på hver driftsenhet. Utstyrsbevilgningen er ikke inkludert i oppstillingene under. Samlet regnskap Budsjett Avvik Korrigert avvik Prognose Tabell 1: Internregnskap per enhet (Alle tall i 1000) Kontokl. 1 Kontokl. 3 Driftsinntekter Invest. og vedlikehol d Kontokl. 5-9 AL AI AHS SA MS DU MD HiB- Felles SUM Avvikstallene inkluderer ikke høgskolens sentrale reserver/avsetninger. Ufordelte midler (85,2 mill. kr.), strategisk reserve (4 mill. kr) og akkumulert egenkapital (25,46 mill. kr.), totalt 114,66 mill. kr. er ikke inkludert i mindreforbruket. Reservene er i sin helhet budsjettert i periode Midlene er tatt med i prognosen for avvik per , ref. tabell 1. Mindreforbruket består av ubrukte midler på enhetene, i tillegg til mindreforbruk på fellesmidlene. Det er forventet at dette kun er budsjettmessige periodiseringsavvik og at utgiftene blir tilsvarende høyere i senere perioder. Samtlige budsjettenheter har et mindreforbruk i perioden.

31 Økningen i lønnsutgifter var på 6,9 % fra april 2013 til april 2014, mens endringen i nettoforbruk var 6,4 %. Økningen i budsjett for den samme perioden var 17,4 %. Ordinære driftsinntekter var 19,9 % lavere enn i samme periode i Samlede lønnsutgifter utgjør 70 % av de totale driftsutgiftene, mot 70,3 % for samme periode i Nedenfor følger noen kommentarer til den økonomiske situasjonen per fra budsjettenhetene. Avdeling for helse- og sosialfag Regnskapet viser et korrigert mindreforbruk på 4,6 mill. kr. Mindreforbruket skyldes i hovedsak mindreforbruk på lønn på om lag 2,7 mill kr, mindreforbruk på andre driftskostnader på 1,1 mill. kr, samt et positivt avvik på interne omposteringer på 0,8 mill. kr. Mindreforbruket på lønn skyldes mindre kostnader til dublering av stillinger enn budsjettert, og at noen undervisningskostnader er gått over andre driftskostnader. Basert på erfaringer fra tidligere år, forventes mindreforbruket på lønn å jevnes ut i løpet av året. Mindreforbruket på andre driftskostnader skyldes jevnt over lavere kostnader i perioden, men det er forventet at dette jevnes ut i løpet av året. Avviket på interne omposteringer skyldes hovedsakelig inntekter fra BVO. Investeringer har et mindreforbruk på 0,1 mill pr Forventet avvik pr er null. Avdelingens prognose per er et mindreforbruk på om lag 4,1 mill.kr, men avdelingen har et mål om å ha et mindreforbruk på 5 mill.kr ved årsslutt. Avdeling for ingeniørutdanning Regnskapet viser et ukorrigert mindreforbruk på om lag 4,2 mill. kr. Avdelingen har ikke utarbeidet rapport for 1. tertial (pga sykdom) og det foreligger derfor ingen kommentarer for perioden. Regnskapet for Dykkerutdanningen (DU) viser et mindreforbruk på om lag 0,88 mill. kr. DU har fått korrigert budsjettet sitt til 17,351 mill. kr. i henhold til styrevedtak. Når det gjelder driftsinntekter, lønn og andre driftskostnader, har enheten tilsammen et mindreforbruk på 0,67 mill.kr. DU venter store utgifter i mai og juni for å kunne utføre utdanningen, men forventer å klare seg økonomisk frem mot årsslutt. DU har om lag 1,7 mill.kr i merforbruk på investeringer (utstyr til dykkerbil), men dette oppveies av at de har fått 1,8 mill.kr. i interne overføringer fra SA som gjelder refusjoner fra 2013, som ikke var budsjettert med i 2014.

32 Avdeling for lærerutdanning Avdelingen har et korrigert mindreforbruk på om lag 2,9 mill. kr. Dette skyldes i hovedsak periodiseringsavvik på lønn, andre driftskostnader og overføringer fra SA og BVO poster. Avdelingen er etter korreksjoner i balanse hva angår investeringer. Driftsinntekter ligger så langt i år 0,4 millioner kr under budsjett, noe som skyldes periodiseringsavvik på inntekter ved salg av tjenester. AL har et mindreforbruk på 0,6 mill. kr på lønnsposter som først og fremst skyldes merinntekter fra syke- og fødselsrefusjoner og lavere andre personalkostnader. Mindreforbruk på fastlønn er 2 mill. kr, mens merforbruk på lønn for midlertidige tilsatte er 2,1 mill. Dette skyldes først og fremst: - forsinkelse i ansettelsesprosess for faste stillinger - forlengelse av permisjoner uten lønn - sykemeldinger - periodiseringsavvik Avdelingen opplyser om at de har behov for flere stillinger fra høsten. Dette skyldes økt oppdragsvirksomhet på grunn av realfagssatsing. Dette må sammenstilles med økte inntekter på ompostert lønn fra BVO, men over to budsjettår (2014 og 2015). Fortjenesten vil først gi uttelling i I tillegg vil lønnskostnadene øke som følge av at rammeplaner for FØU og BLU er ulike, noe som fører til at enkelte fag på kjøres parallelt. Pr 30.4 har AL prognosert et forventet merforbruk på lønn på 0,5 mill. kr. ved årsslutt. Avdelingen er i sluttfasen for neste års ressursoppsett, og jobber med de siste behovsvurderingene. De kommer tilbake med endelige prognoser for lønn pr i overgangen mellom gammelt og nytt studieår. AL har et samlet mindreforbruk på andre driftskostnader på 1 mill. kr pr Dette skyldes periodiseringsavvik knyttet til kostnader på undervisningsmateriell, reiser og møter/bevertning. Avdelingen forventer at dette utjevner seg gjennom året. Korrigert positivt avvik på interne transaksjoner er 1,6 mill.kr pr Dette skyldes at strategiske tildelinger fra SA er overført tidligere enn forutsatt i budsjett og at inntekter fra BVO er høyere enn budsjettert. Merinntektene på BVO poster hittil skyldes forskuttert timeføring for høsten. Avvik på interne transaksjoner forventes å være tilnærmet null ved årsslutt. Prognose pr for AL tilsier et merforbruk på 0,4 mill.kr

33 Sentraladministrasjonen Regnskapet for Sentraladministrasjonen viser et ukorrigert merforbruk på om lag 2,2 mill. kr. Merforbruket består i hovedsak av merforbruk på lønn (0,87 mill.kr.) og andre driftskostnader (1,7 mill. kr.) mens det er et positivt avvik på interne transaksjoner på 0,36 mill. kr. Merforbruket på lønn består i hovedsak av utbetalte lønnsutgifter på konto 5106 Engasjert personale/ekstrahjelp, uten at det er budsjettert på denne posten. Utbetalingene her består av både bonuslønn og lønn til ansatte med engasjementer. Merforbruket på andre driftskostnader skyldes flere forhold: -For SA-administrasjon sin del skyldes det kjøp av vikartjenester, reiser og andre mindre poster (til sammen 0,475 mill) -For Fellesadministrasjonen skyldes det at det er betalt noen fakturaer for hele 2014 og en faktura for 2013 på 0,4 mill. kr. Det er også høyere utgifter enn budsjettert, til strøm, renhold, programvareleie, samt service og vedlikehold på IKT-utstyr. Dette utgjør til sammen om lag 1,2 mill. kr. -For SA-IT er merforbruket på andre driftskostnader på om lag kr. Det forventes et regnskapsmessig merforbruk på alle enhetene også pr Fellesmidler Fellesmidlene har et mindreforbruk på om lag 8,9 mill. kr. Det er merforbruk på HiB-IT driftsmidler (4 mill. kr.), HiB-IT investering (0,5 mill. kr), fellesmidler v/høgskoledirektør (1,1 mill. kr), profilerings- og markedsstrategi (0,53 mill. kr.), sentrale FoU-midler (0,36 mill. kr.) samt kommunikasjon (0,61 mill. kr.) Det er et mindreforbruk på HiB husleie på om lag 12 mill. kr., dette skyldes feilperiodiseringer i budsjettet da husleieutgiftene vil øke fra mai, og husleien er budsjettert med like beløp hver mnd. Det er per april for stor usikkerhet i forhold til de andre postene til å forutsi noe om prognose for årsslutt. Biblioteket (BIB) har et totalt mindreforbruk på om lag 3,2 mill. kr. Om lag 0,11mill. kr. av mindreforbruket fremkommer pga lavere lønns- og personalkostnader enn budsjettert. Om lag 3 mill. kr. av mindreforbruket fremkommer på grunn av periodiseringsfeil i budsjettet i forhold til utbetalinger av Databaseabonnement/søketjeneste samt tidsskriftabonnement som først forfaller til betaling senere i år samt kjøp av bøker og e-bøker som vil bli utført senere i år. Det forventes at dette justeres senere i år. Det forventes at biblioteket vil holde budsjettet og oppnår tilnærmet lik balanse ved årsslutt. Senter for Nye Medier (SfNM)s samlede påløpte kostnader var på om lag 1,97 mill. kr., noe som gir et mindreforbruk på om lag 0,84 mill. kr. Av dette er ca 0,43 mill.kr mindreforbruk på lønn, som blant annet skyldes høyere andel offentlige refusjoner vedrørende arbeidskraft enn budsjettert, samt lavere lønnskostnader til midlertidige ansatte. Mindreforbruket vil sannsynligvis vedvare ut året på grunn av mulige vakanser hele eller deler av siste halvår.

34 SfNM er i tilnærmet budsjettbalanse hva gjelder andre driftskostnader. SfNM planlegger nå å bruke inntil kr av fjorårets overskudd (1,3 mill.kr) til investeringer i video-/studioutstyr på Kronstad. Årsbudsjettet for investeringer er 0,4 mill.kr inkludert kr til IKT-utstyr. Senteret har revidert budsjettet for å tilpasse det til de nye investeringsplanene, men det er ikke lagt i regnskapssystemet ennå. Senter for nye medier har 0,38 mill. kr. i positivt avvik på interne transaksjoner, som i hovedsak skyldes høyere inntekter fra eksterne prosjekter enn budsjettert i 1.tertial. Ekstern finansiert virksomhet utgjør hoveddelen av SfNMs virksomhet og påvirker resultatregnskapet for den ordinære virksomheten. Det ligger inne en forventning om 3,6 mill. kr i ompostert lønn og kr i indirekte kostnader og fortjeneste, noe som forutsetter BOA inntekter på 4,4 millioner for at samlet virksomhet skal gå i balanse. Prognose pr dags dato frem mot viser en omsetning på 3,7 mill. kr. Erfaringsmessig kommer det flere oppdrag i løpet av året, slik at SfNM forventer å nå omsetningsmålet i SfNM forventer budsjettbalanse pr Den eksternt finansierte virksomheten Høgskolen hadde en omsetning innen bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet per april på om lag 24,5 mill. kr, noe som er en økning på om lag 8,2 mill.kr. i forhold til mars og 6,2 mill. kr sammenlignet med samme periode i fjor. Omsetning per enhet og totalt Pr Pr Pr Pr AL AI AHS MS SA Totalt Utvikling resultat/overskudd per enhet og totalt Pr Pr Pr Pr AL AI AHS MS SA Totalt

35 Også avslutning av prosjekter og føring av resultat / overskudd pr april 2014 er høyere enn på samme tid i fjor, og er mer på nivå med Utvikling i lønnskostnader og indirekte kostnader per enhet og totalt Lønnskostnader Pr Pr Pr Pr AL AI AHS MS SA Totalt Totale lønnskostnader har økt med om lag 4,8 mill. kr fra forrige periode, og ligger om lag 2,9 millioner høyere enn på samme tid i fjor. Dette gjenspeiler også den høye aktiviteten i 2014, og det er igjen AL og AHS som har stått for økningen. Ompostering av indirekte kostnader Pr Pr Pr Pr AL AI AHS MS SA Totalt Indirekte kostnader omposteres nå månedlig basert på enten direkte lønnsføringer eller registrering i prosjektstyringsverktøyet Artemis. Dette fører til jevnere belastning av indirekte kostnader på prosjektene og inntektsføring på avdelingene. EVO har hittil i 2014 hatt en forsiktig prognose for 2014, men så langt i år kan det tyde på at høgskolen kommer til å få en betydelig større omsetning enn i fjor. Saksforbereder: Lasse Anti

36 Sak 41/14 Oppnevning av representanter til klagenemnda (2014/1782) Dokumenter i saken Lov om universiteter og høgskoler (univl) 5-1 Regler for klagenemnda Brev med forespørsel fra høgskolen Innkomne svar Saken gjelder Lov om universiteter og høgskoler kapittel 5 hjemler at høgskolen skal ha en klagenemnd. Klagenemnden skal bestå av fem medlemmer med personlige varamedlemmer. Av disse skal to være studenter. Leder av klagenemnden skal ikke være ansatt ved høgskolen og vedkommende må ha dommerkompetanse. Ingen av medlemmene kan være medlem av høgskolens styre. I samsvar med reglene for klagenemnda oppnevnes leder og vara for leder og representanter for de ansatte for tre år om gangen og studentene oppnevnes for ett år om gangen. Leder og vara for leder ble oppnevnt for tre år i juni Representantene for de ansatte ble forlenget på fullmakt for inneværende studieår. De skal derfor nå oppnevnes for en periode på to år, fra august 2014 til august Studentparlamentet har valgt følgende studentrepresentanter til Klagenemnda for perioden august 2014 til august 2015: Julie Johansen, med personlig vara Oda Torp Sondre Risøen, med personlig vara Rosmari Valdersnes. Avdelingene forslår følgende medlemmer som representanter for de ansatte for perioden august 2014 til august 2016: Førstelektor Heidi Bjørstad, med personlig vara Torstein Selvik Per Arne Rød, med personlig vara Anne Skøien Innstilling til vedtak Følgende studentrepresentanter oppnevnes som medlemmer og varamedlemmer i klagenemnda for perioden august 2014 august 2015: Julie Johansen og Sondre Risøen som faste medlemmer og Oda Torp og Rosmari Valdersnes som personlige varamedlemmer

37 Følgende oppnevnes til medlemmer og varamedlemmer i klagenemnda for perioden august 2014 august 2016: Heidi Bjørstad og Per Arne Rød som faste medlemmer og Torstein Selvik og Anne Kari Skøien som personlige varamedlemmer. Audun Rivedal Høgskoledirektør Sonja Irene Dyrkorn Utdanningsdirektør

38 Sak 42/14 Oppnevning av studentrepresentanter til skikkethetsnemnda (13/564) Dokumenter i saken 1. Brev til Studentparlamentet Brev fra Studentparlamentet Forskrift om Skikkethetsvurdering Saken gjelder I følge forskrift om skikkethetsvurdering skal høgskole ha en skikkethetsnemnd (FOR nr 859). To av medlemmene skal representere studentene og disse oppnevnes for ett år om gangen. Skikkethetsvurderingen omhandler utdanninger innen helse- og sosialfag og lærerutdanninger, og de to studentene skal være fra henholdsvis helse- og sosialfagutdanning og fra lærerutdanning. Studentparlamentet foreslår følgende medlemmer: Kristin Danielsen, Avdeling for helse og sosialfag Markus Strømme Hoddesland, Avdeling for lærerutdanning Det skal ikke oppnevnes vararepresentanter. Høgskoledirektøren konstaterer at studentenes forslag er i samsvar med gjeldende forskrift og fremmer følgende Forslag til vedtak: Styret oppnevner følgende studentrepresentanter til Skikkethetsnemnda for perioden august 2014 august 2015: Kristin Danielsen, Avdeling for helse og sosialfag og Markus Strømme Hoddesland, Avdeling for lærerutdanning Audun Rivedal Høgskoledirektør Sonja Irene Dyrkorn Utdanningsdirektør

39 Styresak 43/14: Arealer til studentorganisasjoner Dokumenter i saken - Resolusjon fra SP: «Engasjementet må i hus!» (udatert, inngår i referatsak 22/14) - Utredning fra SP: «Plassbehov på studenthuset» (datert ) Høgskoledirektøren viser til spørsmål og omtale i tidligere styremøter (sist med bakgrunn i oversendt resolusjon, referatsak 22/14), og ønsker med dette å gi styret en oppdatering om arealsituasjonen for studentorganisasjonene. Bakgrunn Studentparlamentet har over lengre tid meldt bekymring for at kontorarealene som er tildelt studentaktiviteter på Kronstad er for små. Så langt er det kontorlokalene i første etasje i Studenthuset som er avsatt til studentformål (Studentparlamentet, studentrådene og øvrige studentorganisasjoner). Arealene i andre etasje er disponert til kontorer for høgskolens ansatte. Det har vært et sterkt ønske fra studentenes side å få disponere hele Studenthuset. Studentparlamentet oversendte en egen utredning om arealbehovet datert juni 2013, og har jevnlig tatt opp saken. Det har så langt ikke vært rom for å tilby ytterligere kontorlokaler på Kronstad, og saken har derfor ennå ikke fått en avklaring. I møte mellom høgskoledirektøren og studentparlamentets ledelse i februar 2014 anslo studentene at de manglet ca. fem kontorplasser for å dekke dagens behov. På dette møtet ble studentene tilbudt kontorplasser i Møllendalsveien, men takket nei til disse. Studentparlamentet har gjentatt budskapet om arealbehov på Kronstad i en resolusjon adressert til styret, lagt frem i styremøtet 30. april. Status i arealsituasjonen Etter innplassering av faglige og administrative medarbeidere er kontorkapasiteten i høgskolebygget på Kronstad fullt utnyttet. Avdelingene har utfordringer med å finne kontorplass til alle, og gjennom høstsemesteret vil det være helt nødvendig at alle avdelinger og enheter jobber sammen for å finne fleksible løsninger ved påkommende behov. Det er ikke disponible arealer i nybygget på Kronstad, og arealer til studentene kan ikke frigjøres uten å flytte ut fagmiljøer. I Møllendalsveien er det fortsatt noen få kontorplasser som kan benyttes, men studentene ønsker fortrinnsvis flere kontorplasser i området der de fleste studentene er. Et nytt moment i saken er at det nylig er endelig avklart at de røde brakkene som er plassert ved Onninen-bygget på nordtomten blir stående til høgskolens disposisjon. Brakkene er i to etasjer og inneholder kontorer og åpne møtearealer. Høgskoledirektørens vurderinger Høgskoledirektøren anerkjenner studentenes behov for tilstrekkelige kontorarealer, og har forståelse for ønsket om å samle studentaktivitetene på Kronstad. På sikt vil det være positivt og ønskelig om også kontorarealene i andre etasje i Studenthuset kan frigjøres til studentformål, men i lys av den samlede arealsituasjonen for høgskolen ligger dette et stykke frem i tid. Høgskoledirektøren vil fastholde prioriteringen av å holde fagmiljøene samlet, og ønsker ikke å gjøre rokeringer i den kontorinnplassering som er gjort.

40 De røde brakkene som blir stående på tomten inneholder kontorer og møterom/åpne arealer. Selv om lokalene er fullt brukbare, ønsker høgskoledirektøren så langt det er mulig å unngå faste kontorarbeidsplasser i brakkene. Arealene vurderes som viktige avlastningsarealer for kortvarige behov, for eksempel mulige «basestasjoner» for ansatte som har kontor i Møllendalsveien og skal undervise på Kronstad. Høgskoledirektøren vurderer det slik at mye av studentorganisasjonenes arealbehov knytter seg til en type aktivitet som vil kunne passe her, når bruken og behovene ses i sammenheng med disponeringen av kontorplassene i første etasje i Studenthuset. Studentparlamentets ledelse har i tidligere dialog signalisert at de kan akseptere en slik løsning. For høgskoledirektøren er det viktig at HiB tar ansvar for å legge rette for gode rammevilkår for studentorganisasjonene. Både studentdemokrati, faglige og politiske organisasjoner, kultur, idrett, medier og sosiale foreninger er uvurderlige bidrag til et godt studiemiljø på en levende campus. Den krevende arealsituasjonen fører til at det må prioriteres strengt, men høgskoledirektøren opplever at Studentparlamentet har legitime bekymringer og en nøktern tilnærming i dialogen, og ønsker å komme studentene i møte. Høgskoledirektøren legger med bakgrunn i disse vurderingene opp til å la studentorganisasjonene disponere en etasje i brakkeriggen, med om lag seks kontorer og et åpent areal. Fordeling av arealer mellom studentgrupper forvaltes av Studentparlamentet, på samme måte som lokalene i første etasje i Studenthuset. Forslag til vedtak: Styret slutter seg til høgskoledirektørens vurderinger og tar arealdisponeringen til orientering. Eli Glambek fung. høgskoledirektør Even O. Sørland førstekonsulent

41 Styresak 44/14: Styring og ledelse ved HiB Dokumenter i saken 1. Lov om universiteter og høgskoler 2. Styresak 61/2006: Endring i organisering, styring og ledelse fra Ledelse på institusjonsnivå 3. Styresak 94/2006: Faglig organisering. Ledelse på institusjonsnivå prorektor/viserektor 4. Styresak 66/2009: Analyse, reorganisering og omstilling ved Høgskolen i Bergen 5. Styresak 62/2010: Omstilling faglig ledelse og administrativ organisering. Styring og ledelse 6. Styresak 95/2010: Leiarstruktur og organisasjon Styring og ledelse ved Høgskolen i Bergen: Rapport fra en arbeidsgruppe avgitt 2. desember Rapport 41/2010 fra NIFU STEP: Evaluering av styringsstrukturen ved Høgskolen i Bergen 9. Styresak 05/2011: Faglig understruktur ved avdelingene 10. Styresak 93/2011: Tilsetting av faglige ledere evaluering av tilsettingsprosessen Innledning Høgskoledirektøren legger frem denne saken som grunnlag for diskusjon og vedtak. Saken tar utgangspunkt i de signaler styret har gitt på tidligere tidspunkt, og inneholder en kartlegging og synliggjøring av sentrale hensyn og vurderinger i lys av de utfordringer høgskolen står overfor i de kommende år: - Nye politiske signaler fra sentralt hold knyttet til struktur, finansieringsordning og andre reformer - Utmeisling av ny strategisk plan for høgskolen - Samlokalisering på i praksis to nye campus - Iverksetting av ny organisering for administrasjonen - Utløp av inneværende åremålsperiode sommeren 2015 på alle nivå; valg av styringsog ledelsesform og tilsetting av nye ledere Vedtaksforslaget i saken tar sikte på å peke ut en overordnet retning for den videre prosess og gi viktige avklaringer rundt styring og ledelse ved HiB for neste åremålsperiode. Momenter fra tidligere diskusjon i styret Ledelsesmodeller og lederrekruttering var tema for bred diskusjon på et styreseminar 4. februar Også spørsmål knyttet til rammene for arbeidet med ny strategisk plan, samlokalisering og organisasjonsgjennomgang ble drøftet. Høgskoledirektøren skisserte på bakgrunn av denne diskusjonen forslag til videre prosess i muntlig presentasjon til styremøtet 13. mars

42 I diskusjonen under styreseminaret i februar var flere av styremedlemmene opptatt av å knytte diskusjonen til de signaler og føringer den nye regjeringen gir med tanke på institusjonsstruktur og styringsform. (Disse signalene er senere konkretisert og formulert i bestillinger fra KD til institusjonene med frist for tilbakemeldinger 1. november 2014, og vil omtales spesielt senere i saken.) Flere styremedlemmer tok opp spørsmålet om forsvarligheten av endringer i styreform samtidig med de omfattende endringsprosesser knyttet til samlokaliseringen, og pekte på at tidspunktet for en slik prosess vil være en kritisk faktor. Andre medlemmer av styret etterlyste en grundigere styrebehandling av selve spørsmålet, uavhengig av at det foregår flytting og organisasjonsprosesser. Både prinsipielle og mer pragmatiske standpunkt knyttet til ledelsesmodell (valgt/ansatt rektor) ble luftet. En oppsummering som ble gjort i møtet er at spørsmål om hvem som skal fatte beslutninger og hvordan demokratiet skal fungere, bør kunne diskuteres åpent. Styret var oppmerksomme på at valg av styringsmodell også knytter seg til en balanse mellom indre og ytre legitimitet. Flere pekte på at det uansett styringsmodell på institusjonsnivå er viktig å ta fatt i de punkter som er nevnt i de to rapportene fra 2010 knyttet til blant annet faglig organisering, rolleforståelse og informasjonsflyt. Noen fremhevet at rapportene som dannet grunnlag for diskusjonen tok opp viktige ting som ikke er direkte avhengig av styringsformen. Blant annet ble det tatt til orde for å ta grep med hensyn til tema som roller/ansvar/myndighet, lederutvikling/-rekruttering og struktur/understruktur/faglig organisering. Styret utfordret også dekanene til å tenke gjennom hvilke effekter en samlokalisering av tre avdelinger med ulikheter både når det gjelder struktur og kultur vil få, hvordan man tenker å jobbe med dette og hva man eventuelt kan lære av hverandre i avdelingene for å ta det beste ut av de ulike ordningene. Spørsmålet om apparatet rundt faglige ledere på alle nivå er rustet til å støtte opp om lederne ble også reist. Flere av styremedlemmene var opptatt av styrets rolle som strategisk organ og etterlyste flere strategiske diskusjoner i styret. Styret ønsker å komme inn tidlig i prosesser. Signaler/føringer fra ny regjering Regjeringen har varslet at det vil legges frem en langtidsplan for høyere utdanning og forskning høsten 2014, og at den våren 2015 følges opp med en stortingsmelding om struktur i høyere utdanning som vil konkretisere og gi retning for fremtidige strukturendringer. Kunnskapsministeren har satt i gang en gjennomgang av finansieringsmodellen for sektoren, og det er også nedsatt en produktivitetskommisjon som 2

43 skal levere innstilling i Videre tar regjeringen sikte på å innføre femårig lærerutdanning fra Alle disse prosessene vil kreve mye oppmerksomhet, og stiller krav til at HiB er i stand til å delta aktivt både i kartlegging, diskusjon og iverksetting. Slik handler spørsmålet om styring og ledelse også om å sørge for at HiB er best mulig rustet til å møte endringer som vil komme. «SAKS» og spørsmål/utfordring til sektoren Med kunnskapsminister Torbjørn Røe Isaksens inntreden har det skjedd et taktskifte i departementets holdning til strukturendringer i sektoren. På UHRs representantskapsmøte i Tønsberg 13. mai 2014 presenterte den politiske ledelsen i Kunnskapsdepartementet en ambisiøs agenda der SAK-begrepet har blitt utvidet til «SAKS» samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon og sammenslåing. De overordnede føringene for SAKS-arbeidet med struktur i høyere utdanning skal være kvalitet, effektivitet og robuste fagmiljø. Det er varslet at «akademiske fullmakter» skal fordeles strengere, som ledd i en standardheving, og det er institusjoner, ikke studiesteder, som skal være sentrum for diskusjonen. Sektoren fikk en rekke spørsmål til utfordring og diskusjon, og departementet har bedt alle institusjoner styrebehandle problemkomplekset innen 1. november For Høgskolen i Bergen, med en ekspansiv strategi og en etablert posisjon i profesjonsutdanningene i regionen, vil denne diskusjonen og tilbakemeldingen til departementet være svært viktig. Styret vil her få en anledning til å gjøre opp status etter samlokaliseringsprosessen, kombinert med strategisk nyorientering i lys av nye politiske signaler. De linjene som trekkes i en slik sak både i styrediskusjonen hos HiB og i departementets videre behandling vil også legge viktige premisser for innretningen av ny strategisk plan for neste periode. Valg av styrings- og ledelsesform Etter reglene i Universitets- og høgskolelovens kapittel 10, kan styret vedta å fravike normalmodellen for rekruttering av rektor til fordel for en modell med ekstern styreleder og en ansatt rektor som styrets sekretær og øverste faglige og administrative leder for institusjonen. Det er bare en endring av styringsmodell som krever særskilt vedtak med minst 2/3 flertall i styret. Det overordnede spørsmålet, også i en diskusjon om styringsmodell, må være hva som er mest tjenlig for at Høgskolen i Bergen skal nå sine strategiske mål. Vurderingene av og avveiningen mellom lovens to modeller må suppleres med en vurdering av styrker og 3

44 svakheter ved dagens organisering, vekting av hensyn som kapasitet/sårbarhet i organisasjonen i lys av andre prosesser, og selvsagt andre og bredere vurderinger knyttet til signaler fra politiske myndigheter og synspunkt blant høgskolens ansatte og studenter. Som det ble redegjort for på styreseminaret, virker dagens styringsmodell å være godt forankret i organisasjonen, jf. spørreundersøkelsen fra 2010, der holdningene til løsningene på institusjons-, avdelings- og instituttnivå er kartlagt. I den grad det pågår diskusjon om spørsmålet, er den først og fremst knyttet til valg av modell for toppledelsen. Det er ikke gjort noen ny spørreundersøkelse, men Studentparlamentet og fagforeningene ved høgskolen har allerede meldt tydelig at de ønsker å fortsette ordningen med valgt rektor som styrets leder. Rekruttering av åremålstilsatte ledere Sommeren 2015 går åremålsperioden for det store flertallet av de åremålstilsatte faglige lederne ved høgskolen ut. Disse lederne er helt sentrale for videre faglig utvikling mot de strategiske mål som er satt, og rekrutteringsprosessen blir svært viktig. Det er en stor utfordring med samtidig rekruttering av et så stort antall ledere. Utskifting av så sentrale personer på samme tidspunkt er krevende i seg selv, og tilsettingsprosessene som må gjennomføres blir både mange og omfattende. I styresaken om evaluering av rekrutteringsprosessen forut for inneværende åremålsperiode ble det pekt på flere punkter som bør vurderes spesielt: 1. Sammensetning av innstillingsutvalgene Høgskolen i Bergen har valgt en sammensetning av innstillingsutvalgene basert på grupperepresentasjon. Denne sammensetningen av utvalgene byr på særlige utfordringer, særlig fordi eventuelle motstridende interesser kan føre til at tilsettingsprosessene politiseres og resultatet i for stor grad preges av kompromisser. Tilsetting i lederstillinger på åremål følger reglene i Universitets- og høgskoleloven. 2. Risiko knyttet til å tilsette i alle faglige lederstillinger på en gang Åremålsperioden for ansatte ledere er 4 år, og det er anledning til å sitte i disse posisjonene i inntil 12 år. Stillingene skal lyses ut i forbindelse med utløpet av hvert åremål. I praksis vil noen av dem som har sittet som ledere gå inn i en ny åremålsperiode. Likevel vil svært mange av lederne på avdelings- og instituttnivå være nye hvert fjerde år. Høgskolen i Bergen har enhetlig ledelse på avdelings- og instituttnivå, noe som innebærer at lederne både har faglig og administrativt lederansvar. Det ligger en ikke ubetydelig risiko i at mange ledere skiftes ut på en gang, samtidig som det ikke finnes en parallell lederfunksjon som kan ivareta kontinuiteten. Det skal velges nytt rektorat pr , og nytt høgskolestyre tiltrer denne høsten. Dette faller sammen med at høgskoledirektørens åremålsperiode (6 år) utløper. 4

Innkalling til styremøte 14. februar - Møte 2

Innkalling til styremøte 14. februar - Møte 2 Sakshandsamar: Ståle Berglund Vår dato: 11.02.2013 Vår ref. Tlf.: +47 55 58 75 72 Dykkar dato: Dykkar ref.: Medlemene i styret for Høgskulen i Bergen Innkalling til styremøte 14. februar - Møte 2 Vi viser

Detaljer

Møtetid: Torsdag 12. juni kl Møtestad: Nygårdsgaten 112, Rom A 526

Møtetid: Torsdag 12. juni kl Møtestad: Nygårdsgaten 112, Rom A 526 Høgskolestyret Ref: 14/1794 MØTEBOK FRÅ STYREMØTE 4/2014 Møtetid: Torsdag 12. juni kl. 09.00-15.35 Møtestad: Nygårdsgaten 112, Rom A 526 Tilstade: Ole-Gunnar Søgnen, Inge Alver (for Kristian Helland ),

Detaljer

HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 20.10.2009. Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer

HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 20.10.2009. Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 14.10.09 O 08/09 Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer Vedlegg: Regnskap 2. tertial 2009 ALT Innledning Vi viser til orienteringssak

Detaljer

1. Styret godkjenner foreløpig årsregnskap for 2006. 2. Styret vedtar at resultatet på kr 148 610,60 tilføres virksomhetskapitalen.

1. Styret godkjenner foreløpig årsregnskap for 2006. 2. Styret vedtar at resultatet på kr 148 610,60 tilføres virksomhetskapitalen. Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 22.02.07 Saksnummer: 06/07 Saksbehandler: Mette Fjulsrud 2006/2177 Journalnummer: FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 2006 Saken i korte trekk Høgskolens foreløpige årsregnskap

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 28.02.08 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Tone Elisabeth Østvedt/John Viflot 2007/1934 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 2007 Saken i korte trekk Høgskolens foreløpige

Detaljer

Sak S 10-13. Avlagt årsregnskap for 2012 - Universitetet i Tromsø UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR ØKONOMI

Sak S 10-13. Avlagt årsregnskap for 2012 - Universitetet i Tromsø UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR ØKONOMI UNIVERSITETSDIREKTØREN AVDELING FOR ØKONOMI Sak S 10-13 Til: Universitetsstyret Møtedato: 15.02.2013 Arkivref.: 2011/6172 EMP026/133 Avlagt årsregnskap for 2012 - Universitetet i Tromsø I tråd med Kunnskapsdepartementets

Detaljer

Innkalling til styreseminar og styremøte 16. og 17. september 2014 - møte 5

Innkalling til styreseminar og styremøte 16. og 17. september 2014 - møte 5 Rektor/Styret ved Høgskolen i Bergen Saksbehandler: Ståle Berglund Tlf: +47 55 58 75 72 Styrets medlemmer og varaer Vår dato: 09.09.2014 Vår ref: 2014/1794 Deres dato: Deres ref: Innkalling til styreseminar

Detaljer

Bekreftelse på at regnskapet er avlagt i samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene

Bekreftelse på at regnskapet er avlagt i samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene Styrets kommentarer til regnskapet (ledelseskommentarer) Institusjonens formål Formålet for Høgskolen i Telemark (HiT) er regulert i Lov om universiteter og høgskoler av 1. april 2005 nr. 15, jf. 1-1 om

Detaljer

MØTEBOK FRÅ STYREMØTE1/2014

MØTEBOK FRÅ STYREMØTE1/2014 STYRET Vår ref. 2014/568 MØTEBOK FRÅ STYREMØTE1/2014 Møtetid: Torsdag 05. januar kl. 09.00-11.50 Møtestad: Nygårdsgaten 112. Rom A525. Tilstade: Ole-Gunnar Søgnen, Sissel Johansson Brenna, Kristian Helland,,

Detaljer

Til styret VEDTAKSSAK ØKONOMISK STATUS PR 1. TERTIAL 2014. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 1.tertial 2014 til orientering.

Til styret VEDTAKSSAK ØKONOMISK STATUS PR 1. TERTIAL 2014. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 1.tertial 2014 til orientering. Til styret Dato: 5. juni VEDTAKSSAK Saksnr.: 19/ Journalnr.: /1346 Saksbehandler: Hanne Halvorsen m fler ØKONOMISK STATUS PR 1. TERTIAL I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for til orientering. II.

Detaljer

Resultatregnskap BFV pr for avdeling AITeL

Resultatregnskap BFV pr for avdeling AITeL Resultatregnskap BFV pr 201512 for avdeling AITeL Tall i hele 1000 kr Regnskap pr 201512 Budsjett pr 201512 Avvik Regnskap i fjor pr 201412 Note Driftsinntekter 1 Inntekt fra bevilgninger -34 282-34 282

Detaljer

LEDELSESKOMMENTARER. Institusjonens formål

LEDELSESKOMMENTARER. Institusjonens formål LEDELSESKOMMENTARER Institusjonens formål Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen uttrykker universitetets overordnede

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: Saksnummer: Journalnummer: 30.03.06 05/01003-123.1 Saksbehandler: Tone Elisabeth Østvedt GODKJENNING AV ÅRSREGNSKAPET FOR 2005 MED ÅRSOPPGJØRSDISPOSISJONER Bakgrunn

Detaljer

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH. I. Styrets beretning

Omtalen omfatter ikke datarapportering til DBH. I. Styrets beretning RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT 2015 FOR PRIVATE HØYSKOLER Private høyskoler skal innen 15. mars 2016 sende inn dokumentet Årsrapport 2015 elektronisk til postmottak@kd.dep.no. Årsrapportene vil bli publisert

Detaljer

Årsregnskap 2015, Universitetet i Tromsø - Ledelseskommentarer

Årsregnskap 2015, Universitetet i Tromsø - Ledelseskommentarer Universitetsledelsen Avdeling for økonomi Arkivref: Dato: 10.2.2016 Årsregnskap 2015, Universitetet i Tromsø - Ledelseskommentarer Virksomhetens formål: Virksomheten ved UIT Norges arktiske universitet

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Regnskap 1. tertial 2009

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Regnskap 1. tertial 2009 Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 09.06.09 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Regnskap 1. tertial 2009 HS-V-023/09 Saksbehandler/-sted: Knut Aspås/SØR Tidligere sak(er): Vedlegg:

Detaljer

ORIENTERING OM ØKONOMISTATUS PER

ORIENTERING OM ØKONOMISTATUS PER SAK xx/2016 Vedlegg X Til: Høgskoledirektør Fra: Økonomidirektør Dato: 28.10.2016 Saksforbereder: Frank Haugen ORIENTERING OM ØKONOMISTATUS PER 30.09.16 Internregnskapet per Høgskolen har per 30.09.2016

Detaljer

Årsregnskap 2016 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet MVA

Årsregnskap 2016 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet MVA LEDELSESKOMMENTARER Institusjonens formål Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen uttrykker universitetets overordnede

Detaljer

Veiledning til SRS 10 Regnskapsføring av inntekter fra bevilgninger

Veiledning til SRS 10 Regnskapsføring av inntekter fra bevilgninger Veiledning til SRS 10 Regnskapsføring av inntekter fra bevilgninger 1 Innledning...1 2 Regnskapsføring av driftsbevilgning gjennom året...1 3 Regnskapsføring av driftsbevilgning ved årsavslutningen...2

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Delårsregnskap pr. 1. tertial 2015.

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Delårsregnskap pr. 1. tertial 2015. Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 16.06.2015 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Delårsregnskap pr. 1. tertial 2015. HS-V-19/15 Saksbehandler/-sted: Ingrid Volden / SØR Tidligere

Detaljer

Resultatregnskap pr.:30.04.2007

Resultatregnskap pr.:30.04.2007 Side 1 av 8 Resultatregnskap pr.:30.04.2007 Virksomhet: Kunsthøgskolen i Oslo Note 30.04.2007 30.04.2006 31.12.2006 Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger 1 66 306 60 774 187 947 Gebyrer og lisenser

Detaljer

A 10/09 Revidert budsjett 2009, langtidsbudsjett 2010-2012

A 10/09 Revidert budsjett 2009, langtidsbudsjett 2010-2012 Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 28.08.09 A 10/09 Revidert budsjett 2009, langtidsbudsjett 2010-2012 Vedlegg: 1. Forslag til revidert budsjett 2009 2. Langtidsbudsjett

Detaljer

O 6/15 Årsregnskap 2014 for ALT

O 6/15 Årsregnskap 2014 for ALT Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 9. mars 2015 O 6/15 Årsregnskap 2014 for ALT Vedlegg: Resultatregnskap pr 31.12.2014 samlet for ALT Resultatregnskap pr 31.12.2014

Detaljer

Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005

Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005 Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005 Tilskudd fra UFD, andre departement og statlig etater 1 54 309 53 556 142 429 Tilskudd fra NFR 1 751 602 1 035 Inntekt fra

Detaljer

O 12/10 Regnskap 1. tertial 2010 ALT

O 12/10 Regnskap 1. tertial 2010 ALT HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 15.06.2010 Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 7.6.2010 O 12/10 Regnskap 1. tertial 2010 ALT Vedlegg: Resultatregnskap

Detaljer

Ledelseskommentar for Høyskolen for Ledelse og Teologi (HLT)

Ledelseskommentar for Høyskolen for Ledelse og Teologi (HLT) Stabekk, 12. februar 2015 Ledelseskommentar for Høyskolen for Ledelse og Teologi (HLT) Institusjonens form en kortfattet beskrivelse av institusjonens form opplysninger om annen virksomhet eller aktivitet

Detaljer

Møtetid: Onsdag 16. september kl. 09.00. Styrerommet, Campus Kronstad.

Møtetid: Onsdag 16. september kl. 09.00. Styrerommet, Campus Kronstad. Høgskolestyret Ref: 15/01190 MØTEBOK FRÅ STYREMØTE 7/2015 Møtetid: Onsdag 16. september kl. 09.00. Møtestad: Til stades: Forfall: Sekretær: Referent: Dessutan møtte: Styrerommet, Campus Kronstad. Rektor

Detaljer

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen NOTAT Dato: 14. september 2005 TIL: Høgskolestyret Arkiv: FRA: Høgskoledirektøren HS-sak: 041-2005 SAK: Regnskapsrapport 2. tertial 2005 Tidl. sak(er):

Detaljer

I. Innledning. Vurdering av økonomisk status. Universitetet i Oslo

I. Innledning. Vurdering av økonomisk status. Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 3 Møtedato: 17. mars 2017 Notatdato: 6. mars 2017 Saksbehandler:

Detaljer

Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000)

Tertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000) RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005 Tilskudd fra KD, andre departement og statlig etater 1 60 774 65 714 180 409 Tilskudd fra NFR 1 293 0 Inntekt fra ekstern finansiert virksomhet

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Delårsregnskap pr. 1. tertial 2011

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Delårsregnskap pr. 1. tertial 2011 Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 01.06.2011 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Delårsregnskap pr. 1. tertial 2011 HS-V-028/11 Saksbehandler/-sted: Geir Ove Frostad / SØR Tidligere

Detaljer

Gruppa vedtok i sitt siste møte et forslag til revidert mandat, som legges fram for Styringsgruppa til vedtak.

Gruppa vedtok i sitt siste møte et forslag til revidert mandat, som legges fram for Styringsgruppa til vedtak. Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Styringsgruppa møte 14.09. 2015, kl 1200-1600. Saksliste 38/15 Administrativ organisering fra 2017 Styringsgruppa har tidligere oppnevnt en egen arbeidsgruppe for å utrede NTNUs

Detaljer

Det akkumulerte resultatet for fakultetet for 2018 er 97,8 mill. kr. Dette er ca. 10,5 mill. kr høyere enn forventet i prognosen.

Det akkumulerte resultatet for fakultetet for 2018 er 97,8 mill. kr. Dette er ca. 10,5 mill. kr høyere enn forventet i prognosen. Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 9 Møtedato: 22.mars 2019 Notatdato: 12. mars 2019 Saksbehandler:

Detaljer

Ordinært driftsresultat -571-85 -4 176. Finansinntekter og finanskostnader Finanskostnader -27-2 -9 Sum finansinntekter og finanskostnader -27-2 -9

Ordinært driftsresultat -571-85 -4 176. Finansinntekter og finanskostnader Finanskostnader -27-2 -9 Sum finansinntekter og finanskostnader -27-2 -9 Resultatregnskap pr.: 1. tertial 2007 Note 30.04.2007 30.04.2006 31.12.2006 Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger KD - rammetildeling 1 68 438 67 950 204 589 Tilskudd og overføringer fra andre statlige

Detaljer

Innkalling til ekstraordinært styremøte 29. september 2014 - møte 6

Innkalling til ekstraordinært styremøte 29. september 2014 - møte 6 Rektor/Styret ved Høgskolen i Bergen Saksbehandler: Ståle Berglund Tlf: +47 55 58 75 72 Styrets medlemmer og varaer Vår dato: 25.09.2014 Vår ref: 2014/1794 Deres dato: Deres ref: Innkalling til ekstraordinært

Detaljer

SAKSNOTAT Avdelingsstyresak

SAKSNOTAT Avdelingsstyresak Dato: 08.02.2011 Arkiv: SAKSNOTAT Avdelingsstyresak Til: Avdelingsstyret, avd. for helse- og sosialfag Møtedato: 25.03.2011 Fra: Dekan A-sak: 02/2011 Saksbehandler: Anne-Grethe Nilsen Tittel: Budsjettrevisjon

Detaljer

Det akkumulerte resultatet for fakultetet for 2017 er 87,5 mill. kr. Dette er ca. 12,6 mill. kr høyere enn forventet i prognosen.

Det akkumulerte resultatet for fakultetet for 2017 er 87,5 mill. kr. Dette er ca. 12,6 mill. kr høyere enn forventet i prognosen. Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Notat -Til: Fakultetsstyret Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Økonomi Saksnr: V-SAK 4 Møtedato: 22.februar 2018 Notatdato: 15. februar Saksbehandler:

Detaljer

Ordinært driftsresultat

Ordinært driftsresultat Resultatregnskap Virksomhet: Høgskolen i Sør-Trøndelag. Note Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger 1 187 168 181 832 Tilskudd og overføringer fra andre 1 291 1 349 Gevinst ved salg av eiendom, anlegg

Detaljer

Innkalling til møte i avdelingsråd ved Avdeling for lærarutdanning

Innkalling til møte i avdelingsråd ved Avdeling for lærarutdanning AVDELING FOR LÆRARUTDANNING Innkalling til møte i avdelingsråd ved Avdeling for lærarutdanning Møtestad: Campus Kronstad, møterom A720. Møtetid: Tysdag 28.10.2014, kl. 12.15 15.00 Saksliste Sak 08 14/15

Detaljer

NOTER TIL RESULTATREGNSKAP OG BALANSE 2004 - HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG

NOTER TIL RESULTATREGNSKAP OG BALANSE 2004 - HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG NOTER TIL RESULTATREGNSKAP OG BALANSE 2004 - HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Note 1 Spesifikasjon av driftsinntekter Årets tilskudd fra UFD 494 955 464 845 Årets tilskudd fra andre departement og statlige etater

Detaljer

NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 17.03.2011 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppfølging av årsregnskap 2010 og budsjettkonsekvenser 2011 Tilråding: Styret tar

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET

Høgskolen i Sør-Trøndelag, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 16.02.2009 O 01/09 Regnskap pr 31.12.08 kommentarer Vedlegg: 1. Regnskap pr 31.12.08, ALT totalt 2. Regnskap pr 31.12.08, bevilgningsfinansiert

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret

Universitetet i Stavanger Styret Universitetet i Stavanger Styret US 11/13 Endelig fordeling av statlig finansiering 2013 ephortesak: 2012/1847 Saksansvarlig: Eli Løvaas Kolstø, Økonomi og virksomhetsdirektør Møtedag: 07.03.2013 Informasjonsansvarlig:

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 19.06.08 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: John W. Viflot 2008/739 ØKONOMIRAPPORT FOR 1. TERTIAL 2008 Saken i korte trekk Det eksterne regnskapet viser et

Detaljer

Til styret VEDTAKSSAK ØKONOMIRAPPORT FOR 2013. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 2013 til orientering. II.

Til styret VEDTAKSSAK ØKONOMIRAPPORT FOR 2013. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 2013 til orientering. II. Til styret Dato: 26. februar 2014 VEDTAKSSAK Saksnr.: 9/2014 Journalnr.: 2013/2537 Saksbehandler: Anne Berit Grindstad m/fl ØKONOMIRAPPORT FOR 2013 I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 2013 til

Detaljer

S T Y R E S A K # 51/12B STYREMØTET DEN 08.04.14 BUDSJETT 2014: DISPONERING AV UFORDELTE MIDLER PR. 31.12.13

S T Y R E S A K # 51/12B STYREMØTET DEN 08.04.14 BUDSJETT 2014: DISPONERING AV UFORDELTE MIDLER PR. 31.12.13 S T Y R E S A K # 51/12B Vedrørende: STYREMØTET DEN 08.04.14 Forslag til vedtak: BUDSJETT 2014: DISPONERING AV UFORDELTE MIDLER PR. 31.12.13 Styret godkjenner det fremlagte forslaget til disposisjon av

Detaljer

N O T A T. Om: Årsrapport og årsregnskap for 2015, fra Høgskolen i Sør-Trøndelag til Kunnskapsdepartementet

N O T A T. Om: Årsrapport og årsregnskap for 2015, fra Høgskolen i Sør-Trøndelag til Kunnskapsdepartementet NTNU S-sak 11/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 02.03.2016 Saksansvarlig: Helge Klungland Saksbehandler: Ingrid Volden og Kirsten B. Prestøy N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Årsrapport

Detaljer

Tertialrapportering 1. tertial 2017

Tertialrapportering 1. tertial 2017 Tertialrapportering 1. tertial 2017 Oversikten under viser det opprinnelige budsjettet for 2017. Det ble budsjettert med et overskudd på RD på 8,373 mill. som i hovedsak var knyttet til estimert tildeling

Detaljer

Resultatregnskap pr for avdeling AFT

Resultatregnskap pr for avdeling AFT Resultatregnskap pr 201508 for avdeling AFT Vedlegg 1 Utskrift 16.9.2015 Tall i hele 1000 kr Regnskap pr 201508 Budsjett pr 201508 Avvik Regnskap i fjor pr 201408 Note Driftsinntekter 1 Inntekt fra bevilgninger

Detaljer

Resultatregnskap pr for avdeling AFT

Resultatregnskap pr for avdeling AFT Resultatregnskap pr 201513 for avdeling AFT Vedlegg 1 Utskrift 19.1.2016 Tall i hele 1000 kr Regnskap pr 201513 Budsjett pr 201513 Avvik Regnskap i fjor pr 201413 Note Driftsinntekter 1 Inntekt fra bevilgninger

Detaljer

Resultatregnskap pr.:

Resultatregnskap pr.: Resultatregnskap pr.: 30.04.2007 Note 30.04.2007 30.04.2006 31.12.2006 Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger 1 34 584 35 523 106 593 Gebyrer og lisenser 1 0 0 0 Tilskudd og overføringer fra andre statlige

Detaljer

SAMMENDRAG Totaløkonomien Kostnadskontrollen ved UM er god og prognosen pr juli kan tilsi at vi også i år vil avslutte regnskapet med overskudd.

SAMMENDRAG Totaløkonomien Kostnadskontrollen ved UM er god og prognosen pr juli kan tilsi at vi også i år vil avslutte regnskapet med overskudd. UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet Arkivkode: Styresak: 16/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: mandag 4. september 2017 Økonomirapport-Regnskap per 31. juli 2017 GRUNNLAGSDOKUMENTER I SAKEN a) UM styresak

Detaljer

HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 8 PROTOKOLL. Møtedato: 13. oktober 2004 Møtested: Schnitlergården, Sverresgt. 15 Møtetidspunkt:

HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 8 PROTOKOLL. Møtedato: 13. oktober 2004 Møtested: Schnitlergården, Sverresgt. 15 Møtetidspunkt: HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 8 PROTOKOLL Møtedato: 13. oktober 2004 Møtested: Schnitlergården, Sverresgt. 15 Møtetidspunkt: 09.00-13.30 Til stede fra Høgskolestyret: Torunn Klemp Margaret Lian Knutsen Oddrun

Detaljer

Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015.

Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015. Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 15/2261-26.08.2015 Delårsrapportering 2. tertial 2015 Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015. Institusjonene

Detaljer

INNHOLD RESULTATREGNSKAP 13 BALANSE 14 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 16 STATSREGNSKAPSRAPPORTERING 18 NOTER 19 GENERELLE REGNSKAPSPRINSIPPER 39

INNHOLD RESULTATREGNSKAP 13 BALANSE 14 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 16 STATSREGNSKAPSRAPPORTERING 18 NOTER 19 GENERELLE REGNSKAPSPRINSIPPER 39 INNHOLD LEDELSESKOMMENTARER 5 Sammendrag 5 Institusjonens formål 5 Bekreftelse på at regnskapet er avlagt i samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene 5 Omtale av vesentlige endringer i resultat-

Detaljer

Kunnskapsdepartementet. Regnskapsanalyse som grunnlag for styringsdialog. Malen inneholder to typer handlinger/kontrollpunkter:

Kunnskapsdepartementet. Regnskapsanalyse som grunnlag for styringsdialog. Malen inneholder to typer handlinger/kontrollpunkter: Kunnskapsdepartementet Regnskapsanalyse som grunnlag for styringsdialog Malen inneholder to typer handlinger/kontrollpunkter: 1) handlinger/kontrollpunkter rettet mot beregning av nøkkel-/forholdstall

Detaljer

1/12. ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for mars MED og underliggende enheter

1/12. ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for mars MED og underliggende enheter 1/12 ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for 214 5 MED og underliggende enheter 2/12 212-7, -6, -5, -4, -46251-3, -2, -1, 1, 2, 5 MED per 214 212 (TOT) 213 213 (TOT) 214 214-5628 -5951-37122 -258 53-667

Detaljer

Regnskapsanalyse: Kontroll- og nøkkeltallsberegninger Versjon RPS

Regnskapsanalyse: Kontroll- og nøkkeltallsberegninger Versjon RPS Kunnskapsdepartementet Regnskapsanalyse: Kontroll- og nøkkeltallsberegninger Versjon RPS 20090506 Institusjonen: Universitetet/Høyskolen i xx Alle de hvite boksene skal fylles ut av institusjonen. - De

Detaljer

ÅRSREGNSKAP 2015 MED DISPONERING AV MER- OG MINDRFORBRUK

ÅRSREGNSKAP 2015 MED DISPONERING AV MER- OG MINDRFORBRUK UNIVERSITETET I STAVANGER Det humanistiske fakultet Ullandhaug, 12. februar 2016 FSHUM sak 3/16 ÅRSREGNSKAP 2015 MED DISPONERING AV MER OG MINDRFORBRUK Årsregnskapet per 31. desember 2015 for Det humanistiske

Detaljer

US 47/2016 Ubrukte midler 2015

US 47/2016 Ubrukte midler 2015 US 47/2016 Ubrukte midler 2015 Universitetsledelsen Saksansvarlig: økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Hans Chr Sundby Arkiv nr: 16/00285 Forslag til vedtak: Universitetsstyret tar redegjørelsen

Detaljer

Arkivkode: Styresak: 13/2016 Sak nr.: 16/xxxx Møte: Dag 14. juni 2016

Arkivkode: Styresak: 13/2016 Sak nr.: 16/xxxx Møte: Dag 14. juni 2016 UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet i Bergen Arkivkode: Styresak: 13/2016 Sak nr.: 16/xxxx Møte: Dag 14. juni 2016 Regnskap per 30. april 2016 SAMMENDRAG Ved utgangen av første tertial er kostnader/aktivitet

Detaljer

Møtetid: Onsdag 22. oktober kl Styrerommet, Campus Kronstad

Møtetid: Onsdag 22. oktober kl Styrerommet, Campus Kronstad Høgskolestyret Ref: 14/1794 MØTEBOK FRÅ STYREMØTE 7/2014 Møtetid: Onsdag 22. oktober kl. 09.00 Møtestad: Tilstade: Forfall: Dessutan møtte: Referent Styrerommet, Campus Kronstad Ole-Gunnar Søgnen, Daniel

Detaljer

DELÅRSRAPPORT 1. TERTIAL 2016 KOM M ENTARER

DELÅRSRAPPORT 1. TERTIAL 2016 KOM M ENTARER Kunst- og designhgskoien Rergen Bergc Acdemy uf Art and Design DELÅRSRAPPORT 1. TERTIAL 2016 KOM M ENTARER Innhold 1. Disponibel bevilgningsramme 2016 2 2. Resultatbudsjett i forhold til resultatregnskap

Detaljer

Arkivkode: Styresak: 08/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: torsdag 15. juni 2017

Arkivkode: Styresak: 08/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: torsdag 15. juni 2017 UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet Arkivkode: Styresak: 08/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: torsdag 15. juni 2017 Økonomirapport-Regnskap per 31. mai 2017 GRUNNLAGSDOKUMENTER I SAKEN a) UM styresak

Detaljer

Regnskapsrapporter 2014 fra HH, Noragric og ILP

Regnskapsrapporter 2014 fra HH, Noragric og ILP S 5/2014 Regnskapsrapporter 2014 fra HH, Noragric og ILP Fakultet for samfunnsvitenskap Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør og dekan Saksbehandler: Torgeir Pedersen Arkiv nr: 14/00480 Vedlegg 1.

Detaljer

Representantskapet. Godkjent referat

Representantskapet. Godkjent referat Representantskapet Godkjent referat Møtedato: 17.11.2009 Møtetid: Kl. 12:00 17:00 Møtested: Høgskolen i Oslo Saksnr.: 09/350 SAKSLISTE Saksnr. Sakstittel 008/09 Godkjenning av innkalling/saksliste 009/09

Detaljer

Møtetid: Onsdag 05. november kl. 09.00. Styrerommet, Campus Kronstad

Møtetid: Onsdag 05. november kl. 09.00. Styrerommet, Campus Kronstad Høgskolestyret Ref: 14/1794 MØTEBOK FRÅ STYREMØTE 8/2014 Møtetid: Onsdag 05. november kl. 09.00 Møtestad: Tilstade: Forfall: Dessutan møtte: Referent Styrerommet, Campus Kronstad Ole-Gunnar Søgnen, Daniel

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 104/18 25.10.2018 Dato: 12.10.2018 Arkivsaksnr: 2018/703 Økonomirapport per september 2018 Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak

Detaljer

S T Y R E S A K # 51/12 STYREMØTET DEN 25.11.14 BUDSJETT 2014: FORELØPIG REGNSKAP 31.10.14

S T Y R E S A K # 51/12 STYREMØTET DEN 25.11.14 BUDSJETT 2014: FORELØPIG REGNSKAP 31.10.14 S T Y R E S A K # 51/12 Vedrørende: STYREMØTET DEN 25.11.14 BUDSJETT 2014: FORELØPIG REGNSKAP 31.10.14 Forslag til vedtak: Styret tar det foreløpige regnskapet pr 31.10.14 til etterretning. Vedlegg: Statusrapport

Detaljer

70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden

70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden Møtedato 29.10.2013 Saksbehandler Konst.direktør Jan Aasen Arkivreferanse - 70/13: Planrammer for budsjett 2014 og prognoser for perioden 2015-17 1. Forslag til vedtak 1. De totale inntektene for 2014

Detaljer

STYRESAK ØKONOMIRAPPORT NR Sakspapirer ble ettersendt.

STYRESAK ØKONOMIRAPPORT NR Sakspapirer ble ettersendt. Saksbehandler: Erik Slørdal Skjemstad, tlf. 75 51 29 18 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 18.5.2009 200800026-141 131 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK

Detaljer

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 91/18 27.09.2018 Dato: 13.09.2018 Arkivsaksnr: 2018/703 Økonomirapport per 2. tertial 2018 Henvisning til bakgrunnsdokumenter

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 28.02.08 : Saksbehandler: Journalnummer: John W. Viflot 2007/629 ØKONOMIRAPPORT FOR 3. TERTIAL 2007 Saken i korte trekk Høgskolen i Telemark har god økonomi, men økonomistyringen

Detaljer

ENDRING PRESISERING AV BUDSJETTMODELLEN FOR FAKULTET FOR

ENDRING PRESISERING AV BUDSJETTMODELLEN FOR FAKULTET FOR Til fakultetsstyret ENDRING PRESISERING AV BUDSJETTMODELLEN FOR FAKULTET FOR Dato: 24. august 2014 VEDTAKSSAK Saksnr.: 24/14 Journalnr.: 2014/92 Saksbehandlere: Knut Sverre Bjørndalen Røang SAMFUNNSFAG

Detaljer

Oversikten under viser hvilke nye faktorer som påvirker budsjettrammen for 2008.

Oversikten under viser hvilke nye faktorer som påvirker budsjettrammen for 2008. Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for helse- og sosialfag Dato: 29.04.2009 A-møte: 14.05.2009 TIL: Avdelingsstyret A-sak: 18/09 FRA: Dekan Dok: 1 SAK: Budsjettrevisjon nr. 3(revidert ramme) - 2008 Regnskap

Detaljer

Protokoll fra møtet 26.-27.2.2009

Protokoll fra møtet 26.-27.2.2009 Protokoll fra møtet 26.-27.2.2009 Til stede 26.2. 2009: Hanne Alvsing, Petter Dyndahl, Anne Kathrine Fossum, Eldar Kjendlie, Lise Iversen Kulbrandstad, Kari Kvigne, Sevat Lappegard, Vigdis Stensby, Torstein

Detaljer

Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetet i Oslo Økonomirapport akkumulert juli 2009 DET MEDISINSKE FAKULTET Saksnummer: 2009/7567 Dato: 2. Sept 2009 Saksbehandler: Økonomiseksjonen INGSFINANSIERT VIRKSOMHET - Basis post 50-52 Det

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: Saksnummer: Journalnummer: 21.10.04 04/00416-121 Saksbehandler: Tone Elisabeth Østvedt ØKONOMIRAPPORT FOR 2. TERTIAL 2004 Bakgrunn Jeg legger med dette frem regnskapsrapport

Detaljer

Årsregnskapet utgjør del VI i årsrapporten til Kunnskapsdepartementet.

Årsregnskapet utgjør del VI i årsrapporten til Kunnskapsdepartementet. Del VI Årsregnskapet 2017 Senter for IKT i utdanningen Ledelseskommentar til årsregnskapet 2017 Senter for IKT i utdanningen (senteret) ble opprettet i 2010 og er underlagt Kunnskapsdepartementet. Senteret

Detaljer

1 Generell informasjon om fond Y

1 Generell informasjon om fond Y Innhold 1 Generell informasjon om fond Y... 22 2 Bokføring av transaksjoner i fondsregnskapet for fond Y... 22 2.1 Dokumentasjon for transaksjoner... 22 2.2 Bokføring på kontoer... 24 3 Årsregnskap for

Detaljer

Innkalling til styremøte 6. Mars- Møte 3

Innkalling til styremøte 6. Mars- Møte 3 Sakshandsamar: Ståle Berglund Vår dato: 27.02.2013 Vår ref. Tlf.: +47 55 58 75 72 Dykkar dato: Dykkar ref.: Medlemene i styret for Høgskulen i Bergen Innkalling til styremøte 6. Mars- Møte 3 Vi viser til

Detaljer

INNHOLD RESULTATREGNSKAP 11 BALANSE 12 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 14 STATSREGNSKAPSRAPPORTERING 16 NOTER 17 GENERELLE REGNSKAPSPRINSIPPER 37

INNHOLD RESULTATREGNSKAP 11 BALANSE 12 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 14 STATSREGNSKAPSRAPPORTERING 16 NOTER 17 GENERELLE REGNSKAPSPRINSIPPER 37 INNHOLD LEDELSESKOMMENTARER 5 Sammendrag 5 Økonomistyringens formål ved UMB 5 Bekreftelse på at regnskapet er avlagt i samsvar med reglene i de statlige regnskapsstandardene 5 Omtale av vesentlige endringer

Detaljer

Protokoll fra møtet 21. september 2010

Protokoll fra møtet 21. september 2010 Protokoll fra møtet 21. september 2010 Til stede: Hanne M. Alvsing, Thomas Engen, Anne Kathrine Fossum, Marianne Bjerke Hansen, Eldar Kjendlie, Kari Kvigne, Sevat Lappegard (fram til kl 12), Mette Løhren,

Detaljer

MØTEBOK FRÅ STYREMØTE 8/2013

MØTEBOK FRÅ STYREMØTE 8/2013 STYRET Vår ref. 2013/378 MØTEBOK FRÅ STYREMØTE 8/2013 Møtetid: Torsdag 14. november kl. 09.00-13.40 Møtestad: Nygårdsgaten 112. Rom A526. Tilstade: Fråfall: Ole-Gunnar Søgnen, Sissel Johansson Brenna,

Detaljer

Økonomirapport. Enhet: 1504 FI Periode: 1T Saksbehandler: Leder for enhet: Dato: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen.

Økonomirapport. Enhet: 1504 FI Periode: 1T Saksbehandler: Leder for enhet: Dato: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen. Økonomirapport Enhet: 1504 FI Periode: 1T-2018 Saksbehandler: Leder for enhet: Marianne Afdal og Inger Anne Pedersen Jøran Idar Moen Dato: Versjon 2017-2 Page 1 of 9 Dato for utskrift: 11.05.2018 Forutsetning:

Detaljer

Veiledning til virksomhetsregnskap etter de statlige regnskapsstandardene (SRS) for regnskapsår 2016

Veiledning til virksomhetsregnskap etter de statlige regnskapsstandardene (SRS) for regnskapsår 2016 Dato Desember 2016 Referanse Forvaltnings- og analyseavdelingen, seksjon for statlig regnskapsføring Veiledning til virksomhetsregnskap etter de statlige regnskapsstandardene (SRS) for regnskapsår 2016

Detaljer

Vedlagte tabell 1 viser en økonomisk oversikt for 1. tertial 2012 for Fakultet for samfunnsfag.

Vedlagte tabell 1 viser en økonomisk oversikt for 1. tertial 2012 for Fakultet for samfunnsfag. Dato: 17. august 2012 MELDINGSSAK Saksnr.: 23/12 Journalnr.: Saksbehandlere: Baki Vurucu, Svein Amund Skara og Knut Sverre Bjørndalen Røang Til fakultetsstyret REGNSKAPSRAPPORT FOR FØRSTE TERTIAL 2012

Detaljer

opplysninger om annen virksomhet eller aktivitet under samme selskap eller høyskolesom ikke mottar statstilskudd over kap.

opplysninger om annen virksomhet eller aktivitet under samme selskap eller høyskolesom ikke mottar statstilskudd over kap. Ledelseskommentar for Høyskolen for Ledelse og Teologi (HLT) 14 mars 2014 HLT ble formelt opprettet 14. januar 2009. Skolen eies av Baptistenes Teologiske Seminar og Menigheten Filadelfia, Oslo. Skolen

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 47/18 31.05.2018 Dato: 16.05.2018 Arkivsaksnr: 2018/703 Økonomirapport per 1. tertial 2018 Saken gjelder: Denne saken gir økonomisk

Detaljer

Innkalling. Innkalling til styremøte 12. mars Vår ref.: 2013/266

Innkalling. Innkalling til styremøte 12. mars Vår ref.: 2013/266 Innkalling Innkalling til styremøte 12. mars 2013 Vår ref.: 2013/266 Til: Ingrid S. Dahl, Petter Dyndahl, Marius Flemmen Knudsen, Atle Hauge, Tormod Hermansen, Maren Kyllingstad, Mette Løhren, Line M.

Detaljer

Veiledning til virksomhetsregnskap etter de statlige regnskapsstandardene (SRS) av august 2015 for regnskapsår 2015

Veiledning til virksomhetsregnskap etter de statlige regnskapsstandardene (SRS) av august 2015 for regnskapsår 2015 Dato Desember 2015 Referanse Forvaltnings- og analyseavdelingen, seksjon for statlig regnskapsføring Veiledning til virksomhetsregnskap etter de statlige regnskapsstandardene (SRS) av august 2015 for regnskapsår

Detaljer

RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT 2016 FOR PRIVATE HØYSKOLER

RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT 2016 FOR PRIVATE HØYSKOLER RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT 2016 FOR PRIVATE HØYSKOLER Private høyskoler skal innen 15. mars 2017 sende dokumentet Årsrapport 2016 til Kunnskapsdepartementet postmottak@kd.dep.no. Årsrapporten skal

Detaljer

Direktørar, dekanar, saksbehandlarar og andre tilhøyrarar. Protokoll Høgskolestyret Høgskolen i Bergen

Direktørar, dekanar, saksbehandlarar og andre tilhøyrarar. Protokoll Høgskolestyret Høgskolen i Bergen MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Dato: 14.09.2016 kl. 9:00 Sted: Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 Tilstede: Møtende varamedlemmer: Forfall: Andre: Protokollfører: Møteleder:

Detaljer

SALTEN KONTROLLUTVALGSERVICE Vår dato: Jnr Ark Postboks 54, 8138 Inndyr /

SALTEN KONTROLLUTVALGSERVICE Vår dato: Jnr Ark Postboks 54, 8138 Inndyr / Postboks 54, 8138 Inndyr 13.04.2011 11/246 413 5.1 Medlemmer i Fauske kommunes kontrollutvalg INNKALLING TIL MØTE I KONTROLLUTVALGET Møtedato: Fredag 29. april 2011 kl 09.00 Møtested: Møterom 1. etasje

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret Høgskolen i Bergen. Dato: kl. 9:00 Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371

MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret Høgskolen i Bergen. Dato: kl. 9:00 Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Høgskolen i Bergen Dato: 19.10.2016 kl. 9:00 Sted: Styrerommet (A825), Campus Kronstad Arkivsak: 16/00371 Tilstede: Ole-Gunnar Søgnen (rektor), Sonja Irene Dyrkorn (sekretær),

Detaljer

Statlige universiteter og høyskoler

Statlige universiteter og høyskoler Styrets ansvar Ekspedisjonssjef Toril Johansson Styreseminar 2016 for universitets- og høyskolesektoren 13. januar 2016 - UiO Statlige universiteter og høyskoler Forvaltningsorganer med særskilte fullmakter,

Detaljer

HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET

HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 7. februar 2011 A 03/11 Budsjettfordeling 2011 ALT Vedlegg: Forslag til budsjettfordeling 2011 1 Oppsummering Budsjettet for 2011

Detaljer

Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør

Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør 1302 1901 US-SAK NR: 5/2010 SAKSANSVARLIG: ELIZABETH DE JONG SAKSBEHANDLER: CHRISTIAN ELIND ARKIVSAK NR 2010/9106 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP REKTOR Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør

Detaljer

1/9. ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for april MED og underliggende enheter

1/9. ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for april MED og underliggende enheter 1/9 ØKONOMIRAPPORT (Basis) Månedsrapport for 211 5 MED og underliggende enheter 2/9 5 MED per 211 29 29 (TOT) 21 21 (TOT) 211 211 212 213 214 215 8, -7, -4, -3, -2, -1, 1, -3363-9122 668 7, 6, 5, 4, 3,

Detaljer

Klinmed sitt budsjett for basis er ikke registret i økonomisystemet. Dette gjør det umulig å sammenlikne regnskap og budsjett hittil i år.

Klinmed sitt budsjett for basis er ikke registret i økonomisystemet. Dette gjør det umulig å sammenlikne regnskap og budsjett hittil i år. 1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: Saksbehandler: Halvor Fahle Oslo, 22. 212 pr 28. 213 Fakultetets basisregnskap viser et overskudd på 65,9 millioner kroner. Dette er høyere

Detaljer