Landsmøtesak 8/11. Side 1 av 10
|
|
- Søren Haaland
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Landsmøtesak 8/11 Markedsplan Strategisk plan Side 1 av 10
2 Innledning Negotia er med nesten medlemmer, YS største forbund i privat sektor. Vi har en lang og stolt historie helt fra begynnelsen av 1900-tallet. Når vi nå går inn i en ny treårsperiode er det med klare ambisjoner om å bli større, sterkere og en tydeligere premissleverandør i norsk arbeidsliv - til beste for våre medlemmer. Denne strategiske planen setter klare mål for hva Negotia skal jobbe med de neste årene: Vi skal bli flere, vi skal videreutvikle faglige rettigheter, medlemmene skal få enda bedre tilbud og vi skal bli en tydeligere samfunnspolitisk aktør. Det betyr også at vi skal være med på å utvikle YS som hovedorganisasjon og at vi skal ta mål av oss til å bidra aktivt til internasjonal fagligpolitisk utvikling. Mange erfarer hvordan norske arbeidsplasser hver dag påvirkes av det som skjer utenfor Norges grenser. Dette skjer stadig oftere, derfor må også Negotia i større grad enn tidligere delta på internasjonale arenaer. En god strategi med klare målsettinger er et nødvendig grunnlag for å gjøre en god jobb. Utfordringene vi står overfor er mange, og derfor handler det til syvende og sist om å jobbe effektivt, rasjonelt og å prioritere. Vi har mange aktive medlemmer, flinke tillitsvalgte og kunnskapsrike medarbeidere. I fellesskap skal vi utnytte våre ressurser målrettet og prioritere bevisst hvilke hovedmål vi skal nå denne perioden, og hvilke delmål og tiltak som tar oss dit. Negotias visjon, verdier, virksomhetsidé og formål ligger fast. Dette er grundig befestet i organisasjonen og grunnlaget vi skal jobbe etter for å videreutvikle Negotia til å bli det fagforbundet nye arbeidstakere velger seg for å få mer trygghet, kunnskap og rettigheter i arbeidslivet. Til syvende og sist handler det om deg og meg som arbeidstakere og at: Negotia alltid skal være til stede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til en bedre arbeidsdag og flere muligheter for deg. Inger Lise Rasmussen Forbundsleder Fane 8: Strategisk Plan Side 2 av 10
3 Visjoner, virksomhetsidé, verdier og formål Visjon Alltid til stede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til en bedre arbeidsdag og flere muligheter for deg. Virksomhetsidé Negotia er et partipolitisk uavhengig fagforbund for arbeidstakere i private virksomheter. Vi arbeider for å sikre medlemmene gode lønns- og arbeidsvilkår: kollektivt, gjennom gode og fremtidsrettede tariffavtaler individuelt, gjennom personlig hjelp i spørsmål knyttet til arbeidsforholdet I et godt samspill mellom styret, administrasjonen og de tillitsvalgte arbeider forbundet for å gi medlemmene: hjelp når de trenger det økt trygghet og innflytelse gode økonomiske medlemsfordeler Negotia er medlem av YS, fordi det sikrer oss innflytelse på viktige samfunnsområder. Verdier Verdiene våre er styrende for alt vi gjør. Alle handlinger, produkter og tjenester skal være uttrykk for en eller flere av verdiene: Kompetanse, skal sørge for at vi spesialiserer oss og videreutvikler oss slik at vi når våre mål Engasjement, skal bidra til at vi er tydelige, synlige og kraftfulle i vårt daglige arbeid Medmenneske, skal komme til uttrykk både i hvordan vi møter medlemmer og hvordan vi kommuniserer. Vi skal kjennetegnes ved at vi bryr oss om hverandre Nær, gir oss evnen til å møte medlemmene i det daglige og til å forstå den enkeltes situasjon Tilgjengelig, gjør at vi på kort varsel kan stille opp når medlemmene trenger det Aktiv, gjør oss i stand til å være offensive og i forkant av endringer Formål Negotias formål er å ivareta og fremme medlemmenes faglige, politiske og økonomiske interesser. Dette vil alltid ligge til grunn for våre valg og politiske prioriteringer. Vi skal ta godt vare på medlemmene våre og hele tiden sørge for å skaffe forbundet nye medlemmer. Fane 8: Strategisk Plan Side 3 av 10
4 Hovedmål ) Negotia skal innen utgangen av 2014 ha medlemmer 2) Flere aktive tillitsvalgte 3) Bedre medlemstilbud 4) Effektivisere administrasjon og ledelse Hovedmålene skal nås gjennom konkrete årlige tiltak. Strategiplanen vil rullere årlig i perioden, og tillate justering av tiltak og mål i tråd med utviklingen. I løpet av denne treårsperioden vil det være to hovedoppgjør. Dette legger føringer for prioritering av arbeidsinnsats og ressurser. Et løpende mål er kontinuerlig utvikling av tariff- og fagpolitikken. Tabelloppsettet vil være grunnlag for jevnlig rapportering. De tre kolonnene til høyre vil vise status på fremdrift av delmålene og underdelmålene: P = påbegynt (i arbeid), G = gjennomført (ferdig), I = Ikke påbegynt. Hovedmål 1: Medlemsvekst Fakta: Medlemsutvikling År Inn Ut Netto Medlemstall * Medlemstallet har økt med 31 % fra 2003 og fram til i dag. *Mye av medlemsøkningen er som følge av sammenslåingen mellom de to forbundene Veksten i 2008 skyldes særlig innmeldingen av husforeningen i EDB Business Partner. Hensikten med å øke medlemstallet er flerdelt. Flere medlemmer gir større tyngde for Negotia både internt i YS, eksternt overfor arbeidsgiverne, samt økt tyngde som samfunnspolitisk aktør. Flere medlemmer gir også økt kontingentinntekt og bedre økonomi. Derfor er det et mål å få flere medlemmer. Fane 8: Strategisk Plan Side 4 av 10
5 Delmål 1.1: Redusere utmelding av medlemmer: Gjennom de siste syv årene har utmeldingene variert mellom 7% - 11%. Utmeldingene er delvis knyttet til pensjon og naturlig avgang, men også medlemmer som bytter jobb og tror de ikke lenger kan være medlem. I tillegg er en stor gruppe av dem som melder seg ut, folk som har vært medlem i under 1 år. Delmål 1.2: Få flere nye medlemmer: Gjennom de siste syv årene har innmeldingene variert mellom 8% - 12%.Veksten skyldes både nye enkeltmedlemmer i forskjellige bransjer, men også kollektiv innmelding av større husforeninger blant annet i IKT-bransjen. Organisasjonsgraden i privat sektor er lav, og det er et mål å verve flere uorganiserte arbeidstakere. Negotia organiserer arbeidstakere i alle bransjer som i hovedsak har midlere eller høye lønninger. Delmål 1.3: Få flere medlemmer omfattet av tariffavtaler: Negotia har 28 tariffavtaler hhv på NHO, HSH og LA-områdene. Samtidig står nesten av våre yrkesaktive medlemmer utenfor en tariffavtale. Ved siden av at medlemmer på tariff har flere faglige rettigheter, medfører flere tariffbundne medlemmer økte midler til opplæring (OU-midler). Hvordan P G I Negotia skal videreutvikle Win-back samarbeidet med Gjensidige. Hensikten er å binde medlemmene tettere til oss og hindre utmelding før det er gått 1 år. Medlemmer som bytter arbeidsplass/arbeidsgiver skal følges opp raskt. Hensikten er å forklare at de fortsatt skal kunne være medlem i Negotia eventuelt på en annen tariffavtale. Negotia skal jobbe målrettet med å verve nye medlemmer. Hovedprioritet skal være uorganiserte arbeidstakere. Innsatsen skal bygge på bransjer der Negotia allerede er til stede/har aktive tillitsvalgte, klubber, bransjer i vekst og grupper med høyere kompetanse. Bransjearbeidet skal videreutvikles. Målet er blant annet at nettverket skal bidra til økt næringspolitisk og tariffpolitisk engasjement i områder med medlemmer og områder med potensial for medlemsvekst. Negotia skal søke samarbeid med andre aktuelle forbund med sikte på mulig sammenslåing/fusjon, for å styrke forbundets posisjon i YS og i privat sektor Negotia vil være positivt søkende til andre forbund som kan tenkes å bli opptatt i Negotia. Negotia skal sikte mot å være det ledende forbundet i YS-P. Avdelingene vil ha et særlig ansvar for rekrutterings-tiltak, bl.a ved å støtte opp om tiltak i klubbene. Negotia skal systematisk jobbe for at flere av medlemmene blir omfattet av tariffavtaler, og at intensjonene og vilkårene i avtalene utnyttes bedre. Negotia skal jobbe for å få økte OU-midler for å styrke kompetansearbeidet til tillitsvalgte og medlemmer. Negotia vil jobbe aktivt med videreutvikling av Hovedavtalen og øvrige tariffavtaler. Negotia skal bidra til å finne god løsning på grensedragningsutfordringene. Fane 8: Strategisk Plan Side 5 av 10
6 Negotia skal målrette rekrutteringsarbeidet sterkere mot bedrifter som er innen våre avtaleområder. Delmål 1.4: Sterkere og større Negotia Ung Om lag av Negotias ca medlemmer er 35 år eller yngre. Unge arbeidstakere med mindre erfaring fra arbeidslivet opplever oftere brudd på faglige rettigheter og trenger bistand. Økt rekruttering blant yngre vil bidra til målsettingen om å vokse og legger grunnlag for flere dyktige tillitsvalgte. Negotia Ung skal utnytte ressursene som er stilt til rådighet for å bidra til å øke de unges trygghet og engasjement i arbeidslivet. Negotia Ung skal øke unge medlemmers kunnskap om rettigheter, og få flere aktive engasjerte unge. Negotia Ung vil bidra til tettere oppfølging av student-elev lærling medlemmene for å få dem over som ordinære medlemmer når de kommer i jobb. Negotia Ung skal bidra til å synliggjøre verdien av at unge arbeidstakere organiserer seg med sikte på at flere unge melder seg inn. Fane 8: Strategisk Plan Side 6 av 10
7 Hovedmål 2: Flere aktive tillitsvalgte Dyktige og aktive tillitsvalgte (TV) er den viktigste faktoren som må til for å få levende klubber. Dette legger igjen grunnlaget for gode forhandlinger, rekruttering og ivaretakelse av medlemmene ute på den enkelte arbeidsplass. Derfor er det et mål både å få flere aktive TV og å heve statusen deres. Delmål 2.1: Flere aktive TV - økt status og betydning. Negotia vil, blant annet gjennom tarifforhandlinger, markedsføre tillitsvalgtrollen sterkere overfor bedriftene. Negotia vil gi tillitsvalgte anerkjennelse for og støtte i det viktige arbeidet de gjør. Negotia vil bygge ut mentorprogrammet med sikte på at alle TV skal få et slikt tilbud. Negotia vil ha en tett og god oppfølging av tillitsvalgte og tilby trening av tillitsvalgte bl.a i tillitsvalgtrollen og medlemsrekruttering. Negotia vil tilby videreutdanning for tillitsvalgte. De som tar et verv skal ha mulighet for karriereutvikling. Negotia vil forsterke opplæringen i Hovedavtalen. Vurdere utvikling av egen Negotia-konferanse Også avdelingene har medansvar for å støtte opp om lokale tillitsvalgte, og skal bidra til å utvikle nettverk lokalt som kan være førstelinjestøtte til tillitsvalgte. Fane 8: Strategisk Plan Side 7 av 10
8 Hovedmål 3: Bedre medlemstilbud Det viktigste tilbudet til medlemmene er knyttet til lønnsforhandlinger og støtte ifm press på faglige rettigheter, arbeidskonflikter, oppsigelser ol. Forutsetningen for å kunne yte et godt tilbud er at rammeverket, tariffavtalene og hovedavtalene, er så gode som mulig. Som andre forbund har også Negotia i tillegg utviklet en stor meny av medlemstilbud i tråd med ønsker fra medlemmene: forsikringsordninger, medlemsmagasin mm. Målet er at medlemmene skal føle at de får mer igjen for medlemskapet sitt i Negotia enn i andre forbund eller som uorganisert. I dag er tilbudet, med få unntak, likt til alle. Delmål 3.1: Bedre medlemstilbud og differensiert Negotia vil utvikle dialogen med medlemmene utover medlemsbladet, blant annet via sosiale medier. Negotia vil videreutvikle opplæringstilbudene bl.a. utvikle årsstudie for TV, mentorprogrammet samt på lang sikt vurdere et eget kompetansesenter m.v. Negotia vil utvikle kurstilbud for ansatterepresentanter. Negotia vil vurdere å arrangere flere temadager for medlemmer og TV, gjerne kombinert med nettkurs. Som et ledd i å beholde medlemmer vil Negotia vurdere å utvikle spesielle medlemstilbud til de som har vært medlem i lengre tid. Sammen med samarbeidspartnere vil Negotia vurdere utvikling av nye tilleggstjenester eller medlemsfordeler. Negotia skal jobbe målrettet med utvikling av eksisterende og nye tariffavtaler og hovedavtaler i tråd med endringer og nye behov som oppstår i arbeidslivet. Negotia skal aktiv bidra til å være premisseleverandør på utvalgte områder ifm tariffpolitisk arbeid i YS. Fane 8: Strategisk Plan Side 8 av 10
9 Hovedmål 4. Effektivisere administrasjon og ledelse En mer effektiv administrasjon og ledelse (inkludert forbundsledelse) bidrar til klarere prioritering av tiltak og bruk av ressurser som kommer medlemmene til gode. Dette handler om hvordan administrasjonen og politisk ledelse yter service overfor medlemmene, hvordan administrasjonen og politisk ledelse fungerer i det daglige, og om hvordan administrasjonen og politisk ledelse samlet bidrar til å bygge opp om Negotias synlighet og samfunnspolitiske engasjement nasjonalt og internasjonalt. Delmål 4.1: Mer effektiv administrasjon og ledelse: Negotias administrasjon og ledelse har kompetanse og ivaretar medlemmenes behov for støtte knyttet til kjernevirksomheten: lønn, tariff, pensjon, kunnskap og kommunikasjon. I spesielle situasjoner kjøpes tjenester eksternt for å sikre rask oppfølging av medlemmer over hele landet. Alle medlemmene får samme tilbud uansett hvor i landet de bor. Eventuell reise og opphold knyttet til kurs i Negotia eller møter med Negotias administrasjon ifm arbeidskonflikter dekkes av Negotia. Utvikling av tilbud til medlemmene og forvaltning av Negotias midler krever klare krav til prioritering og bruk av ressurser. Negotia vil prioritere all administrativ støtte og aktivitet for å bidra til mest mulig kostnadseffektiv drift. Nye tiltak vil bli vurdert i hht definerte hovedmål og delmål. Negotia vil vurdere å kjøpe eksterne tjenester (eks advokat), der det er mindre kostbart enn at ansatte reiser vekk fra kontoret. Samtidig vil det blir vurdert om mentorordningen kan utvikles til å bli en førstelinje-tjeneste som supplement til sentral medlemsservice. Negotia vil vurdere å slå sammen lokale lønnskonferanser, og å gjennomføre dette hvert 2. år, ev se på andre måter å gjennomføre dette på som er mindre ressurskrevende (eks temadager). Negotia vil digitalisere alle publikasjoner, og oppfordre medlemmer til å bruke elektroniske løsninger for å redusere trykke- og portokostnader. Min side skal videreutvikles og skreddersys etter rolle og funksjon i organisasjonen. Negotia skal utnytte teknologien bedre for å effektivisere arbeidsprosesser; bl.a. Visma-programmene for økonomi- og medlemshåndtering, Symfoni m.fl. Negotia vil utvide bruken av virtuelle møteplasser for å spare tid og reisekostnader ifm møter med TV, FS, utvalgsmøter o.l., og satse ytterligere på e-læring. Ifm flytting til nye lokaler vil Negotia modernisere og effektivisere investering i og drift av elektroniske hjelpemidler (PC, mm). Som miljøfyrtårn vil Negotia kontinuerlig jobbe med å forbedre miljø- og klimaregnskap. Administrative kostnader knyttet til forvaltning av hyttene, herunder dugnad skal synliggjøres i sin helhet. Fane 8: Strategisk Plan Side 9 av 10
10 Delmål 4.2: Økt synlighet og samfunnspolitisk påvirkning Økt synlighet og samfunnspolitisk engasjement gir Negotia større tyngde internt i YS og utad overfor samfunnet og myndighetene, og bidrar til å få økt gjennomslag i saker vi er opptatt av. Målet er at Negotia skal bli en sentral premissleverandør i YS og i den delen av arbeidslivet hvor vi organiserer medlemmer, herunder overfor myndigheter og øvrige parter i arbeidslivet. Negotia skal også bidra til å videreutvikle livsfasepolitikken. Delmål 4.3: Økt internasjonalt engasjement Negotia er i dag medlem av Uni: Union Global Network, som er en verdensomspennende organisasjon med mer enn 20 millioner medlemmer. Globaliseringen har for lengst ført til at mange ansatte jobber i virksomheter som har utenlandske eiere. I tillegg berøres norske arbeidstakere av regelverk som utformes i EU, ILO, WTO mv. Parallelt har vi solidarisk ansvar for arbeidsvilkår til arbeidstakere i andre land. Negotia vil jobbe kontinuerlig gjennom alle hensiktsmessige kanaler for å oppnå økt synlighet og gjennomslag for standpunkter både internt i YS, og eksternt overfor myndigheter og arbeidslivets parter. Negotia vil påvirke utviklingen av YS gjennom økt aktivitet rundt problemstillinger som er viktig for Negotia og privat sektor. Negotia skal bidra til at YS blir en enda tydeligere og sterkere hovedorganisasjon. Negotia vil jobbe mer aktivt overfor myndighetene både ved å svare på høringer og ved å initiere innspill overfor myndighetene på egen hånd basert på Negotias og YS politikk, engasjement og medlemmenes interesse. Negotias vil i større grad stille seg til disposisjon både med tillitsvalgte og ansatte som har faglig kompetanse, for utredninger og utvalgsarbeid i eller på vegne av YS. Negotia vil bruke sin stemme i UNI mer aktivt, for å påvirke utviklingen av internasjonale faglige rettigheter som påvirker norske arbeidstakere. Negotia vil være pådriver for at YS videreutvikler sitt engasjement i faglige globale paraplyorganisasjoner som NFS, EFS, IFS, TUAC og ILO. Negotia vil støtte aktivt opp om faglig solidaritetsarbeid gjennom YS. Fane 8: Strategisk Plan Side 10 av 10
Med dette legges det frem status, samt rullering for det siste året av treårsperioden.
Landsmøtenotat Til: Landsmøtet Fra: Forbundsstyret Sak.: 6/16 Strategisk plan 2015 2017: Status og rullering Dato: 20. oktober 2016 Innledning Vedlagt følger strategisk plan. Det minnes om at landsmøtet
DetaljerPrioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014
Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014 Teknas interesseforening ved skoleverket har som formål å ivareta medlemmenes interesser i saker som angår lønns- og arbeidsvilkår
DetaljerORGANISASJONSUTVIKLING
GRUPPE: DISKUSJONSSAK: ORGANISASJONSUTVIKLING Diskusjonsnotat for organisasjonsutvikling Innledning: Parat er i dag en etablert samleorganisasjon med medlemmer i alle sektorer av norsk arbeidsliv. Antall
DetaljerHandel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med
Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Riktig lønn blir aldri umoderne Gode arbeidsforhold er helt 2007 Å oppleve at vi får riktig lønn
DetaljerNORSK HELIKOPTERANSATTES FORBUND INFO OM NHF
NHF NORSK HELIKOPTERANSATTES FORBUND INFO OM NHF Vil du bli medlem i NHF eller ønsker du mer informasjon? Ta kontakt med NHF`s kontor som er betjent alle virkedager, mandag til fredag mellom klokken 08.00
DetaljerForskerforbundet: Lønnspolitisk strategi
Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi 2013 2016 Vedtatt av Forskerforbundets Hovedstyre 13.12.2012 1. FORSKERFORBUNDETS LØNNSPOLITISKE STRATEGI (LPS) Hovedfokus for Forskerforbundet fram mot 2016 er
DetaljerKlubbarbeid. I lys av lov og avtaleverk
Klubbarbeid I lys av lov og avtaleverk Mål for denne økten Høyere bevissthet i forhold til fagforening, lov og avtaleverk Samlet klubb Motivere AT til i sterkere grad bruke klubben som tyngde inn i drøftinger
DetaljerHANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2017
HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION SØR-ØST 2017 Innhold Forord 1 Beskrivelse av regionen 2 Prioritering av aktiviteter 2017 3 Forord NFF Region Sør-Østs handlingsplan 2017 med økonomiske rammer for
DetaljerFagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold
Fagforbundets kommunikasjonsstrategi 2012 2013 omtanke solidaritet samhold Fagforbundet for et likestilt samfunn og arbeidsliv Kommunikasjon er spennende. Kommunikasjon er nødvendig. Kommunikasjon gir
DetaljerSak 8.5: Rekruttering og medlemsbevaring
Sak 8.5: Rekruttering og medlemsbevaring 1 Sak 8.5 Rekruttering og medlemsbevaring Forslag 8.51 Forslagsstiller: Landsstyret Landsstyret innstiller for kongressen: Kongressen ber landsstyret om: Utarbeide
DetaljerVelkommen som medlem. Nå har du, sammen med 11 000 andre YTF-medlemmer, sikret din rett til en arbeidsdag å leve med og ei lønn å leve for.
Velkommen som medlem Nå har du, sammen med 11 000 andre YTF-medlemmer, sikret din rett til en arbeidsdag å leve med og ei lønn å leve for. Vi er glad for å ha deg som medlem, og i denne brosjyren kan du
DetaljerStrategisk plan 2013-2015
Strategisk plan 2013-2015 1 Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Generelt Det strategiske arbeidet i ThsF skal ta utgangspunkt i målstrukturen (se over) som viser sammenhengen mellom visjon,
DetaljerFarmasiforbundet Strategiplan
Farmasiforbundet Strategiplan 2016 2018 1 Innhold: Innhold:...2 DEL I...3 Visjon, faglig- og politisk profil og strategiske mål...3 1. Rekruttering og kompetanseutvikling...3 2. Evne til påvirkning/premissleverandør...4
DetaljerStrategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport
Foto: Jo Michael Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Styremøte 5. mars 2015 Hovedfokus for 2015 Eksternt Bransjens lønnsomhet Næringens behov for infrastruktur Bransjens omdømme Bransjens
DetaljerStrategier 2014 2015
Strategier 2014 2015 Norsk Teknologi skal fortsette moderniseringen av Norge Gode rammebetingelser danner basis for gode lønnsomme virksomheter og nye markedsområder. Derfor er næringspolitikk og arbeidsgiverpolitikk
Detaljerkunnskap gir vekst Lønnspolitisk strategi
kunnskap gir vekst Lønnspolitisk strategi 2013 2016 Vedtatt av Forskerforbundets Hovedstyre 13.12.2012 Forskerforbundets lønnspolitiske strategi (LPS) Hovedfokus for Forskerforbundet fram mot 2016 er lønn.
DetaljerSAMFUNNSVITERNE SPØRSMÅL FOR ORGANISASJONSUTVALGET
SAMFUNNSVITERNE SPØRSMÅL FOR ORGANISASJONSUTVALGET DELTAGELSE ORDINÆRE MEDLEMMER Antall svar: 4632 Antall gjennomførte: 4447 Antall «noen svar»: 18 STUDENTMEDLEMMER Antall svar: 112 Antall gjennomførte:
DetaljerDerfor er jeg medlem. Negotia Brugata 19 Postboks 9187 Grønland 0134 Oslo. 3 mennesker forteller deg hvorfor. Tilsluttet YS - partipolitisk uavhengig
Tilsluttet YS - partipolitisk uavhengig Derfor er jeg medlem 3 mennesker forteller deg hvorfor Negotia Brugata 19 Postboks 9187 Grønland 0134 Oslo Servicetelefon: 815 58 100 Sentralbord: 21 01 36 00 Telefaks:
Detaljer2018 Fakta om NITO 1
2018 Fakta om NITO 1 NITO finner du på 20 steder i landet vårt NITO har avdelinger over hele landet som utgjør grunnsteinene i NITOs organisasjon. Disse tilbyr faglig og kollegialt fellesskap gjennom over
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerSak 8.1. Organisasjonsutvikling FO 2015-2019
Sak 8.1. Organisasjonsutvikling FO 2015-2019 1 Sak 8 Saker lagt fram av eller gjennom landsstyret 8.1 Organisasjonsutvikling FO 2015 2019 Forslag 8.101 Forslagsstiller: Landsstyret Landsstyret innstiller
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Bodø avd Behandles på årsmøtet den
Handlingsplan 2019 Fagforbundet Bodø avd. 131 Behandles på årsmøtet den 23.01.19 Innhold 1 Fagforeningens utfordringer på kort og lang sikt... 2 1.1. Utfordringer overfor arbeidsgivere... 2 1.2. Yrkesfaglige
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 1.8.2013-31.7.2015 1. Lønns- og arbeidsvilkår Bedre medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår, sikre framtidig lønnsutvikling Sikre reell medbestemmelse og et godt arbeidsmiljø Følge opp sentrale
DetaljerDNMF DSO Ivaretar teknisk maritim kompetanse
DNMF DSO Ivaretar teknisk maritim kompetanse 2 DNMF DSO DNMF DSO 3 Fagforeningen som utgjør en forskjell Hva er en fagforening? Et sted du får billige forsikringer og flotte vervepremier? Eller er det
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Bodø avd Behandlet på årsmøtet den
Handlingsplan 2018 Fagforbundet Bodø avd. 131 Behandlet på årsmøtet den 24.01.18 Innhold 1. Fagforeningens utfordringer på kort og lang sikt... 2 Utfordringer overfor arbeidsgivere... 2 Yrkesfaglige utfordringer...
DetaljerSpørsmål og svar om STAFOs mulige sammenslåing med Delta
Hva driver Delta med? Delta er i likhet med STAFO en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon tilsluttet YS - Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund. Delta organiserer 70.000 medlemmer hvorav de
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2016-2018 1 Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Aktørkart for Tannhelsesekretærenes Forbund - ThsF Innledning 3 ThsF sin visjon Synlige og likeverdige aktører i nasjonal
DetaljerSTRATEGISK PLAN VISJON «SL ER ET STERKT OG TYDELIG LO-FORBUND SKOLENES LANDSFORBUND
STRATEGISK PLAN SKOLENES LANDSFORBUND 2018-2020 VISJON «SL ER ET STERKT OG TYDELIG LO-FORBUND FOR SKOLEFOLK. VI MØTER FRAMTIDA PÅ MEDLEMMENES PREMISSER» STRATEGISK PLAN INNLEDNING Denne strategiske planen
Detaljerwww.flr.no LO er størst i luftfarten LO er størst på bakken
www.flr.no LO er størst i luftfarten LO er størst på bakken LO er størst på bakken Med over 8.000 medlemmer innen trafikk, kundesentre, billettkontor, bagasjehåndtering, kabin, cockpit, brann og redning,
DetaljerNITO FINNER DU PÅ 20 STEDER I LANDET VÅRT
FAKTA OM NITO 1 NITO FINNER DU PÅ 20 STEDER I LANDET VÅRT NITO har avdelinger over hele landet som utgjør grunnsteinene i NITOs organisasjon. Disse tilbyr faglig og kollegialt fellesskap gjennom over 500
Detaljer«Skjer a?» Noen aktiviteter siden sist, og litt om framtiden. Politisk ledelse nettverkssamlinger høsten 2014
«Skjer a?» Noen aktiviteter siden sist, og litt om framtiden Politisk ledelse nettverkssamlinger høsten 2014 Utvikling av politiske budskapsstruktur Utvikling av materiell Arendalsuka Delta-uka høy lokalt
DetaljerDNMF går til Unio: Styrker profesjonsarbeidet
DNMF går til Unio: Styrker profesjonsarbeidet 2 DNMF TIL UNIO I 2014 DNMF TIL UNIO I 2014 3 En prosess hvor profesjon er viktig Styret i DNMF har vedtatt å søke om medlemskap i Unio. Unio er den riktige
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Fagforbundet
Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Hovedmål Fagforbundet skal prege samfunnsdebatten, sette sine prioriterte saker på dagsorden og være
DetaljerMål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører
Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke
DetaljerHANDLINGSPROGRAM
1 TRYGGHET OG VERDIGHET MED TELEPENSJONISTENES LANDSFORBUND HANDLINGSPROGRAM 2017-2019 1. Målsettingen med handlingsprogrammet Telepensjonistenes Landsforbund er en landsomfattende partipolitisk uavhengig
DetaljerSatsingsområder i perioden :
1. Ivareta hundens og hundeeierens interesser ved å ligge i forkant: Strategien definerer følgende område for satsing:(nøkkelordtema) Ansvarlige og dyktige hundeiere, oppdrettere, klubber og forbund bidrar
DetaljerInnledning. Med vennlig hilsen. Jorunn Berland forbundsleder
Merkehåndbok Innledning Denne håndboken handler om Finansforbundets fremtid. På de neste sidene vil du finne en nærmere beskrivelse av hva Finansforbundet skal være. Dette er et resultat av en omfattende
DetaljerTil deg som er. Lærling. - det lønner seg å være organisert!
Til deg som er Lærling - det lønner seg å være organisert! Litt om oss selv Fellesforbundet er det største LO-forbundet i privat sektor, med over 140.000 medlemmer over hele landet. En av våre viktigste
DetaljerParats handlingsplan 2007
Parats handlingsplan 2007 Parats handlingsplan bygger på Parats politiske plattform og skal synliggjøre Parats satsningsområder i 2007. Denne politiske plattformen beskriver hva Parat står for, hva slags
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2006 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2006 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2006 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211
Handlingsplan 2017 Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211 Vedtatt på årsmøtet den 25. januar 2017 Innledning Fagforeningens handlingsplan er årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for kommende periode.
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Helse Bergen. avd 081
Handlingsplan 2017 Fagforbundet Helse Bergen avd 081 Vedtatt på årsmøtet den 26.01.2017 Innledning Fagforeningens handlingsplan er årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for kommende periode. Handlingsplanen
DetaljerHovedsatsningsområder
Hovedsatsningsområder 2013-2015 1 Målstruktur Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Hovedmål 1. Evne til påvirkning/premissleverandør 1.1. Politisk arbeid ThsF skal etablere og opprettholde samarbeid med
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerFare for streik. - trygghet i arbeidslivet
Fare for streik - trygghet i arbeidslivet Vi krever lik lønn for hele bransjen HK har i dag en fullverdig tariffavtale med Hovedorganisasjonen Virke, og den omfatter over 16.000 HK-medlemmer. HKs tariffavtale
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform for Norges forskningsråd kortversjon Norges forskningsråd Stensberggata 26 Pb. 2700 St. Hanshaugen 0131 Oslo Telefon 22 03 70 00 Telefaks 22 03 70 01 post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no
DetaljerARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti
ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
DetaljerGratulerer med ditt verv som tillitsvalgt i Parat! I denne brosjyren vil du finne viktig informasjon om det å være tillitsvalgt.
NY SOM TILLITSVALGT Gratulerer med ditt verv som tillitsvalgt i Parat! I denne brosjyren vil du finne viktig informasjon om det å være tillitsvalgt. Som tillitsvalgt i Parat har du gjennom vårt opplæringsprogram
Detaljeraspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no
så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen
Detaljer#Medbestemmelse. Tillitsvalgtkonferansen Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen
#Medbestemmelse Tillitsvalgtkonferansen 2016 Mona Hermansen, rådgiver i Forhandlingsavdelingen mh@negotia.no Negotias visjon Alltid tilstede der avgjørelser tas om lønns- og arbeidsvilkår for å bidra til
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 01.08.2011-31.07.2013 1. Lønns- og arbeidsvilkår Hovedmål: Bedre medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår, sikre framtidig lønnsutvikling Sikre reell medbestemmelse og et godt arbeidsmiljø Arbeidsmål
Detaljer2017 FAKTA OM NITO 1
2017 FAKTA OM NITO 1 NITO FINNER DU PÅ 20 STEDER I LANDET VÅRT NITO har avdelinger over hele landet som utgjør grunnsteinene i NITOs organisasjon. Disse tilbyr faglig og kollegialt fellesskap gjennom over
DetaljerSamarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen
Samarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen Bakgrunn FO og Fagforbundet har som mål at alle arbeidstakere innenfor våre organisasjonsområder skal være organisert i et LO-forbund. Nedslagsfeltet
DetaljerTariffoppgjøret 2014 Sammen er DU sikker
Tariffoppgjøret 2014 Sammen er DU sikker Bevisstgjøring skaper bevegelse Mandag 3. mars gikk startskuddet for Deltas oppkjøring til tariffoppgjøret 2014. I fire månedene skal Delta skape bevisstgjøring
DetaljerArbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no
Arbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no www.utdanningsforbundet.no 2 Utdanningsforbundet Med over 150 000 medlemmer er Utdanningsforbundet Norges tredje
DetaljerArbeider du i en privat skole har skolen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no
Arbeider du i en privat skole har skolen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no www.utdanningsforbundet.no 2 Utdanningsforbundet Med over 150 000 medlemmer er Utdanningsforbundet Norges tredje største
DetaljerMÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt
MÅL OG STRATEGIER Lokalt og sentralt 2016 2017 STRATEGI- OG MÅLOMRÅDER Rammebetingelser og markedsutvikling Energi og miljø Arbeidsgiverservice Jobbe for best mulig politiske rammebetingelser VISJON: VI
DetaljerArbeidstilsynets strategi
Innholdsfortegnelse Innledning 3 visjon og målbilde 4 strategi for perioden 2017-2019 3.1 Strategisk område: Forebyggende arbeidsmiljøarbeid 3.1.1 Strategisk mål: Styrke arbeidsmiljøarbeidet i risikoutsatte
DetaljerUtdanningsforbundet - fagforening og profesjon. p rofesjonsorganisasjon
Utdanningsforbundet - fagforening og profesjon p rofesjonsorganisasjon Summing Hva forbinder du med fagforeningsbevissthet? Utdanningsforbundet profesjonell Utdanningsforbundet er Norges tredje største
DetaljerVelkommen som tillitsvalgt i NNN
Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund Velkommen som tillitsvalgt i NNN Veiledning for nye tillitsvalgte Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund NNN er et forbund i LO med 28 500 medlemmer
DetaljerHandlingsplan for rekruttering
Forbundet for Ledelse og Teknikk Handlingsplan for rekruttering sammen er JEG sterkere! 2 Rekruttering Forbundet for Ledelse og Teknikk (FLT) har som formål å organisere arbeidstakere og fremme deres lønn-
DetaljerHANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION NORD 2017
HANDLINGSPLAN OG BUDSJETT FOR NFF REGION NORD 2017 Innhold Forord 1 Beskrivelse av regionen 2 Prioritering av aktiviteter 2017 3 Forord NFF Region Nords handlingsplan 2017 med økonomiske rammer for året
DetaljerMediestrategi for Fagforbundet
Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.
DetaljerMediestrategi for Fagforbundet
Mediestrategi for Fagforbundet omtanke solidaritet samhold 2 omtanke solidaritet samhold Hovedmål Fagforbundet har satt seg ambisiøse overordnede politiske mål, har sterke meninger på mange samfunnsområder.
DetaljerVELKOMMEN. som medlem. i Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund
VELKOMMEN som medlem i Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund 1 Som medlem vil du merke at dine interesser blir ivaretatt på best mulig måte, spesielt dine lønns- og arbeidsvilkår. I denne brosjyren
DetaljerKOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 5. april 2016 1. Innledning Vedtektene er styrende for Kollektivtrafikkforeningens virksomhet, og inneholder visjon og formål. Visjonen er:
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerKapittel 4 FORBUNDETS ORGANISASJON
Forslag nr. 55: Administrasjonen foreslår: I kommende Landsmøteperiode skal det velges 9 politisk valgte i forbundet. Begrunnelse: Etter forrige Landsmøte var det 11 politisk valgte i NNN. Dette var en
DetaljerHovedstyrets handlingsplan 2015-2016
Hovedstyrets handlingsplan 2015-2016 Vedtatt av hovedstyret i sak 58-14 Føringer: Strategisk mål for perioden 2014-2019 er 17 000 medlemmer, økt medlemsfokus og segmenterte medlemstilbud MÅL: MEDLEMSVEKST
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2008 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2008 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2008 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerNITO Teknologenes valg. Respekt og likeverd Faglig integritet Samfunnsansvar Rå Skapende Synlig
1 Innledning NITO bygger på aktive medlemmer som tar ansvar for egen og organisasjonens utvikling. I fellesskapet NITO tilbyr, er det store muligheter for medlemmene å påvirke egen arbeidssituasjon, egne
DetaljerUndersøkelse blant utmeldte medlemmer. Fellesforbundet, mai 2015
Undersøkelse blant utmeldte medlemmer Fellesforbundet, mai 05 Prosjektinformasjon På oppdrag fra Fellesforbundet har Ipsos MMI gjennomført denne undersøkelsen blant tidligere medlemmer som er utmeldt eller
DetaljerFJERNE ORDET MØNSTERVEDTEKTER OG ERSTATTE DETTE MED VEDTEKTER
Forslag nr. 75: FJERNE ORDET MØNSTERVEDTEKTER OG ERSTATTE DETTE MED VEDTEKTER Nytt: Vedtektene blir delt inn i del A forbundsvedtekter og del B som blir klubb og avdelingsvedtekter. For å få bedre oversikt
DetaljerVIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020
VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020 Arkivreferanse: 201301919 Plandokument Strategiplan Versjon: 1.0 Ansvarlig: Adm. dir. Erstatter: Strategiplan 2014-2018 Gyldig fra: 12.06.14 Utarbeides av: Ledergruppen
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2009 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2009 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2009 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerDin forsikring i arbeidslivet. www.parat.com
Din forsikring i arbeidslivet Din forsikring i arbeidslivet Tør du stå alene? Arbeidslivet er i omstilling. Mange opplever det i form av nye eller endrede arbeidsoppgaver, omorganisering av virksomheten,
DetaljerSTRATEGI- OG HANDLINGSPLAN
STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN Vedtatt 20.mars 2018 INNHOLD INNLEDNING... 3 STRATEGISKE OMRÅDER... 4 HA KUNDEN I SENTRUM FOR ALT VI GJØR... 4 GJØRE HVERANDRE GODE... 4 ØKE OPPMERKSOMHET OG KUNNSKAP OM KOLLEKTIVTRAFIKKEN...
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerSom medlem står du aldri alene i saker du ofte kan kjenne deg alene om.
www.parat.com www.parat.com Som medlem står du aldri alene i saker du ofte kan kjenne deg alene om. ? Hva kan Parat gjøre for deg? Vår jobb er å skape et best mulig grunnlag for at arbeidsplassen fungerer
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>
MEDLEMSRAPPORTERING FOR Parat For 2015 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Her spiller medlemsorganisasjonene en
DetaljerNY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017
NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017 Bakside omslag (foran) Velkommen Uke 7 er en felles samling for nye tillitsvalgte fra ulike bedrifter og landsdeler. Gjennom forelesninger,
DetaljerStrategi Vedtatt
Strategi 2018 2020 Vedtatt 14.8.2018 R Dette dokumentet omhandler Regelrådets strategi for treårsperioden 2018-2020, inkludert en strategi for kommunikasjon og samfunnskontakt, og utvikling av organisasjonen.
DetaljerHandlingsplan 2013 Ungdomsutvalget
Handlingsplan Ungdomsutvalget Politikk Færre på uønsket deltidskontrakter, sterkere lovtekst om retten til heltid og bedre definisjon av grunnbemanning. Gjennomføre møter/kontakt med politikere og politisk
DetaljerHandlingsplan 2017 for Fagforbundet Fagforeningen for ledelse og administrasjon avd 325
Handlingsplan 2017 for Fagforbundet Fagforeningen for ledelse og administrasjon avd 325 Handlingsplanen ble vedtatt på fagforeningens årsmøte den 18.1.2017 1. Innledning Fagforeningens handlingsplan er
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerSTRATEGIER
STRATEGIER 2019-2020 Gode rammebetingelser Arbeidsgiverservice Jobbe for rammebetingelser VI MODERNISERER NORGE Utvikle lønn og tariff Rekruttering og vekst Teknikk og digitalisering Levere medlemstjenester
DetaljerEn fagorganisasjon for deg som har lederoppgaver og lederansvar innen Vekst- og attføringsbedrifter
En fagorganisasjon for deg som har lederoppgaver og lederansvar innen Vekst- og attføringsbedrifter Mer enn 1000 ledere i Vekst- og attføringsbedrifter har meldt seg inn i Lederne. Her får du vite hvorfor
DetaljerStrategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt
Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Forankring av det internasjonale arbeidet Visjon og prinsipper Grunnlaget for Utdanningsforbundets arbeid finner vi i formålsparagrafen: Utdanningsforbundet
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2009 UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2009 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig tilbud til ledere, ingeniører
DetaljerJuvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.
Juvente i 2017 Arbeidsplan 2015 2017 Vedtatt av landsmøtet i 2015. Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017. For at vi skal nå disse målene er det ikke nok at bare landsstyret
DetaljerStrategisk plan Revidert
Strategisk plan 2017 2022 Revidert 30.1.2019 INNHOLD 1 FINANSFORBUNDET 3 1.1 Hvem vi er 3 1.2 Styringspyramide 3 1.3 Rolle 4 1.4 Verdier 4 1.5 Kjennetegn 5 2 HOVEDMÅL 6 2.1 Situasjonsbeskrivelse 6 2.2
DetaljerLM-sak 10-13 Samfunnsviternes budsjett 2014-2016
LM-sak 10-13 Samfunnsviternes budsjett 2014-2016 Landsmøtet skal i henhold til foreningens vedtekter 4 Landsmøtets arbeidsoppgaver pkt. b, vedta rammebudsjett for styreperioden. Hovedstyret vil ut i fra
DetaljerJuvente i Arbeidsplan Landsstyrets forslag
Juvente i 2019 Arbeidsplan 2017 2019 Landsstyrets forslag Arbeidsplan 2017 2019 For at Juvente skal bli en stor, anerkjent og viktig organisasjon, trenger vi en plan for hvordan vi på en målretta måte
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerOrganisasjonens verdier skal sammen med visjonen og hovedmålene være førende for våre prioriteringer, beslutninger og våre handlinger.
Visjon, verdier og hovedmål 2017-2019 Hovedlandsmøtet 2016 vedtok visjon, hovedmål og verdier for perioden 2017-2019. Hovedmålene er forankret i NFFs formål, disse er nedfelt i NFFs lover, paragraf 2.
DetaljerOU-PROSESSEN «Delta 2020»
OU-PROSESSEN «Delta 2020» Nettverkssamlinger våren 2019 STRATEGIPROSESS BREDDE- ORGANISASJON FOR ANSATTE I OFFENTLIG SEKTOR 2020? OU- P R O S E S S E N «D e l t a 2 0 2 0» 2020 HVEM? HVA? HVORDAN? OU-prosess
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerÅpen post: innmeldte saker og aktuelle saker
Åpen post: innmeldte saker og aktuelle saker KURS ATV-VGO 15.-16.3.2011 Kurs ATV-VGO 24.-25.mars 2010, Tromsø E-post og sikkerhet Seniortiltak Medlemstall og verving Medlemsundersøkelsen Ny e-postløsning
Detaljer