Brageteatret AS Regionteater for Buskerud

Transkript

1 AS Regionteater for Buskerud Årsmelding for 20

2 2 som regionteater AS Regionteater for Buskerud er et ikke-kommersielt aksjeselskap med formål å: være et profesjonelt teater for produksjon og formidling av nyskapende og utfordrende scenekunst av høy kvalitet bidra til økt og jevnlig tilbud av scenekunst til hele befolkningen i Buskerud legge særlig vekt på teater med barne- og ungdomsperspektiv og flerkulturelt perspektiv bidra til mangfold, kompetanseutvikling og generell styrking av fylkets samlede kunst- og kulturfelt Styrets årsmelding for 20 Driftsåret 20 ble et overgangsår for AS med hensyn til å planlegge for oppfølging av endrede vedtekter og å ivareta gjeldende forpliktelser fra tidligere. Fra å være et teater med barn og unge som målgruppe for alle scenekunsttilbud, skal nå favne alle publikumsgrupper, også voksne. Dette handler om relasjonsbygging på nye arenaer og formidling på andre premisser, en både tids- og ressurskrevende oppgave. Samtidig er det viktig å ivareta den særskilte kompetansen teatret besitter på feltet scenekunst for barn og unge. kan som tidligere år vise til gode resultater i forhold til aktivitet, kvalitet og økonomistyring. Sammenlignet med rekordåret 200 var 20 mer et normalår i forhold til produksjonstakt og spilleomfang med 68 forestillinger for 7 00 publikummere i og utenfor Buskerud fylke. Teatret hadde tre egne produksjoner på repertoaret samt oppstart av en familieforestilling i november. I tillegg formidlet teatret tre produksjoner i Den kulturelle skolesekken i samarbeid med Scenekunstbruket. Spesielt for året var likevel Drammen bys 200-årsjubileum hvor gjennomførte den første produksjonen rettet mot voksne og den største i teatrets historie: vandreteaterforestillingen STEDSANS DRAMMEN 20. Konseptet er basert på et tverrkunstnerisk byutviklingsprosjekt utarbeidet og gjennomført av Grenland Friteater i Porsgrunn og som denne gangen var en aktiv samarbeidspart i gjennomføringen i Drammen. Forestillingen inneholdt 25 små og store utendørs scener langs en rute på,5 km og med et måltid underveis. Medvirkende på og bak scenen besto både av profesjonelle utøvere og lokale amatører, til sammen ca 280 personer. Dette ble en publikumssuksess og satte ettertrykkelig på bykartet. Den spesielle satsningen krevde store personalmessige og økonomiske ressurser og preget en stor del av driftsåret og det totale aktivitetsomfanget. Gjennomføringen av STEDSANS DRAMMEN 20 og øvrige aktiviteter under året hadde for øvrig ikke vært mulig uten de ansattes ståpåvilje og engasjement og arbeidsinnsats på alle plan. s økonomiske rammer var i 20 på totalt kr 9.9.4,-. Det statlige tilskuddet var på kr ,- en økning på kr ,- fra året før. Tilskuddet fra Drammen kommune og Buskerud fylkeskommune ble oppjustert i forhold til lønns- og prisstigning. Selv om produksjonskostnadene vår og høst ble noe mer omfattende enn budsjettert, viser det økonomiske resultatet et overskudd på kr 26.28,. Dette har blant annet sammenheng med noe høyere egeninntekter og forskyvning av aktivitet til nyåret. Lokalisering og lokaliteter er lokalisert på Union Scene i Drammen og har leieavtale med Papirbredden Eiendom AS om prøve/spillelokaler og kontorlokaler. Prøve- og spillelokalene deles med Drammen barne- og ungdomsteater og er av svært enkel standard. Fasilitetene rundt er begrensede uten verksteder og egne produksjonslokaler, tilfredsstillende garderobeforhold og oppholdsrom. I tråd med utviklingen til regionteater med økt produksjonstakt og høyere aktivitetsnivå har behov for større tilgang til prøve- og spillelokalene. Selv om det er ulik brukshyppighet over året, er det sesongtopper for produksjon og forestillinger for begge leietakere som i stor grad sammenfaller og medfører kollisjoner og brukskonflikter. Lang prøvetid pr produksjon og særskilte krav til produksjonsforhold gjør det også vanskelig å kombinere omfattende drift med sambruk av lokaler. Teatret har på lengre sikt som et fullt ut fungerende regionteater behov for tilstrekkelige driftslokaler som ivaretar kravet til moderne produksjons- og spilleforhold, hensiktsmessige kontorlokaler og fleksible publikumsarealer.

3 4 5 Eierne har vedtatt at regionteatret skal ha sitt hovedsete i Teaterkvartalet i Drammen. Drammen Eiendom er i gang med å utrede dette i samarbeid med og har lagt fram en Mulighetsstudie for den videre prosessen fram mot eget teaterhus. Høsten 20 ble det i den forbindelse foretatt en studietur til Nordland teater hvor teatrets styre og representanter fra Drammen Eiendom fikk en grundig gjennomgang og beskrivelse av byggeprosess og erfaring med bygget som sto ferdig i Den kunstneriske virksomheten har hittil gjennom teatrets spesifikke formålsparagraf kunnet spisse virksomheten i langt større grad enn øvrige teatre og har på den måten kunnet befeste sin posisjon som en profesjonell produsent av scenekunst av høy kvalitet for målgruppen barn og unge. har også gjennom sitt produsentog programmeringsansvar for scenekunst i DKS-Buskerud hatt en unik mulighet til å formidle scenekunst til ALLE elever i grunnskolen kontinuerlig. Teatrets første publikummere er i dag vårt voksenpublikum. Denne sterke formidlingsposisjonen må fortsatt prioriteres og vil være av grunnleggende betydning som en plattform for å utvide teatrets nedslagsfelt. Også i 20 kan vi som tidligere år glede oss over tilbakemeldinger fra barn og ungdom gjennom kommunikasjon på teatrets hjemmeside, via sms, e-post og i form av tegninger og brev. ivaretok forpliktelsene overfor alle elever i grunnskolen i Buskerud i Den kulturelle skolesekken gjennom egenproduserte forestillinger og programmering av tilbud fra frie, profesjonelle grupper. Det egne tilbudet til alle elever på.-4. klassetrinn i Buskerud var denne våren FORHEKSEDE FROSTNETTER av Charles Way. Forestillingen ble spilt 4 ganger for 549 publikummere. Scenekunsttilbudet til klassetrinn ble fordelt på TORDENSKJOLD av Turnékompaniet, KOKKATASTROFA av Teater Okolo og VOFF!ART av Sacliocco Ensemble. Ungdomsskoleelevene kunne nok en gang oppleve ny norsk dramatikk, forestillingen NÅR DU FÅR TENKT DEG OM av Liv Heløe. Stykket ble skrevet i forbindelse med s deltakelse i EU-prosjektet PLATFORM + og ble samprodusert med det tyske teatret Theater Junge Generation i Dresden. Den tyske versjonen, med to tyske og to norske skuespillere, ble spilt både i Dresden og i Drammen. Produksjonen ble tilrettelagt med norske utøvere for publikum i Buskerud og spilte hele 95 forestillinger i fylket i høstsesongen. En nydramatisert versjon av eventyret DEN STYGGE ANDUNGEN av H. C. Andersen hadde prøvestart i november. Espen Aukan hadde dramatisert stykket som var planlagt som en større åpen familieforestilling til befolkningen i Drammen og på flere steder i Buskerud i ble som nevnt innledningsvis et merkeår ved at teatret for første gang gjennomførte en produksjon rettet mot voksne: STEDSANS DRAMMEN 20. Dette var s jubileumsgave til Drammen og det største prosjektet i teatrets historie både økonomisk og personalmessig. Produksjonen krevde nitid planlegging og forarbeid av et stort antall medvirkende bak kulissene og var en utfordring med hensyn til logistikk og infrastruktur i gjennomføringen. Det var på forhånd stor usikkerhet forbundet med publikumsoppslutning på prosjektet ettersom teatret hadde lite erfaring med teaterinteressen til Drammens voksne befolkning. Engasjementet til de 280 medvirkende på og bak scenen ble kronet med hell og alle forestillingene ble utsolgt til et begeistret publikum. Det ble full pott i Drammens tidende som skrev : En vandrende suksess. Teater blir ikke bedre enn dette. STEDSANS DRAMMEN 20 satte på kartet i byen, og har skapt forventninger til teatrets videre prosjekter i hele fylket. Produksjoner av dette formatet vil for øvrig være vanskelig å gjennomføre som en ordinær del av virksomheten innenfor gitte økonomiske rammer. DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN ( DKS ) har på vegne av Buskerud fylkeskommune fortsatt det kunstneriske ansvaret for alle regionale scenekunsttilbud i Den kulturelle skolesekken i Buskerud. Dette betyr også programmeringsansvar for tilbud utenom teatrets egne produksjoner. Teatret har et utmerket samarbeid med Norsk Scenekunstbruk og de frie sceniske gruppene på feltet. Alle 2 kommuner i Buskerud er med i en abonnementsordning som blant annet forplikter til å levere minst ett scenekunsttilbud til alle barn på. 0. klassetrinn i løpet av skoleåret, i alt ca 500 elever. Buskerud fylkeskommune har foreløpig ikke DKS-tilbud til den videregående skolen. er aktiv medspiller i en regional produsentgruppe sammen med blant annet Musikkprodusenten i Buskerud, Kunstnersenteret i Buskerud og Fylkesbiblioteket som skal kvalitetssikre det kunstneriske innholdet i skolesekken og om mulig initiere samarbeidsprosjekter på tvers av sjangre. BRAGELØRDAGSTEATER Samarbeidet mellom aktører på Union Scene om kulturtilbud annenhver lørdag til de aller minste barna under hatten Union Scene for barn har blitt et populært tilbud i lokalmiljøet. arrangerer Bragelørdagsteater en gang pr måned med forestillinger spesielt produsert for målgruppen. De fleste forestillingene er innkjøpte for anledningen. I etterkant er det kreativt verksted med tema knyttet til forestillingen. I desember er det åpent julehus hvor alle kulturaktørene på Union Scene bidrar. Det var i 20 0 arrangementer for 720 publikummere. EU-PROSJEKTET PLATFORM + s deltakelse i EU-prosjektet PLATFORM + bidrar til kontakt mellom ulike kulturinstitusjoner og kulturuttrykk i Europa og samproduksjoner på tvers av landegrensene. EUs kulturprogram bevilget i mill. EURO (ca 7 mill. kroner) til prosjektet som blant annet omfatter 4 teatre og universiteter i Europa over en 4-årsperiode, fra Foruten er scenekunstinstitusjoner fra Finland, Ungarn, England, Nederland, Tsjekkia, Italia, Portugal, Estland, Slovakia og Tyskland med i prosjektet. Øvrige medvirkende partnere er Agder Universitet, Norge, Europa-University Viadrina, Tyskland, Universidad Popular de Belgrano/ ATINA, Argentina, Junges Schauspielhaus Düsseldorf, Tyskland og Jetzt & Co, Sveits. De medvirkende teatrene skal bidra i prosjektet med tilsvarende sum i form av utviklingskostnader, honorarer til dramatikere og visuelle kunstnere og produksjonskostnader i konkrete oppsettinger. Et av hovedformålene med prosjektet er å utvikle ny dramatikk for ungdom fra -6 år. står som formell administrator og leder av prosjektet og har et særlig rapporteringsansvar overfor EU. samarbeider med et Management team i Berlin, ledet av initiativtaker til prosjektet, Dirk Neldner, om framdrift og praktisk gjennomføring av prosjektet. Samproduksjonen NÅR DU FÅR TENKT DEG OM/ FERNE FREMDE LIEBE var et ledd i Platform + i 20. har under hele prosjektet hatt et spesielt samarbeid med Galterud skole i Drammen hvor lærere og elever får delta aktivt i prosjektet. APPELSINER OG SITRONER Foto: Synlig.no

4 6 7 egne produksjoner 20 NÅR DU FÅR TENKT DEG OM av Liv Heløe Norsk premiere 29. august Skuespillere : Line Heie Hallem, Ines Prange, Sarah MacDonald Berge, Eldar Skar Øvrige : som tysk versjon, se ovenfor Medvirkende på turné : 4 skuespillere, teknikere Forestillingen ble spilt for alle ungdomsskoleelever i Buskerud Antall forestillinger : 97 publikumsantall : 0 57 Forestillinger og publikumsbesøk 20 Forestillinger Egne produksjoner og forestillinger: FORHEKSEDE FROSTNETTER NÅR DU FÅR TENKT DEG OM STEDSANS DRAMMEN 20 Samarbeidsprosjekter : Den kulturelle skolesekken : TORDENSKJOLD, Turnékompaniet KOKKATASTROFA, Teater Okolo VOFF!ART, Sacliocco Ensemble Annet : FERNE FREMDE LIEBE, co-prod.dresden FERNE FREMDE LIEBE, co-prod. Drammen Publikum FORHEKSEDE FROSTNETTER av Charles Way Premiére 4. januar Målgruppe :. 4.klassetrinn Regi : Odette Bereska Scenografi : Anja Furthmann Skuespillere : Anitra Terese Eriksen, Ida Bakkerud/ Hedda Sandvig, Lasse Valdal, Jonatan J. Johansen, John Sigurd Kristensen/Lars Sørbøe Lysdesign : Thomas Evensen Forestillingen ble spilt i alle kommuner i Buskerud. Antall forestillinger : 5 publikumsantall : 654 NÅR DU FÅR TENKT DEG OM FERNE FREMDE LIEBE (tysk tittel) av Liv Heløe Premiere 2. mai i Dresden, Tyskland Målgruppe : klassetrinn Co-produksjon med Theater Junge Generation 2 norske og 2 tyske skuespillere. Forestillingen ble spilt på tysk. Regi : Philippe Besson Scenografi : Yngvar Julin Skuespillere : Line Heie Hallem, Ines Prange, Isabell Giebeler, Gregor Wolf Lysdesign : Steffen Wodniczak Musikk : Bernd Sikora Åpne forestillinger i Dresden og Drammen våren 20 Antall forestillinger : publikumsantall : 840 STEDSANS DRAMMEN 20 Premiere.september Vandreteaterforestilling for voksne i Drammen Antall medvirkende i prosjektet totalt : ca 280 fordelt på profesjonelle utøvere og amatører Antall forestillinger : 2 publikumsantall : 647 DEN STYGGE ANDUNGEN dramatisert av Espen Aukan Prøvestart 28 november Premiere 27 januar 202 Åpen familieforestilling fra 5 år Regi : Anthony Totino Scenografi : Christine Lohre Skuespillere : Line Heie Hallem, Sarah MacDonald Berge, Marit Synnøve Berg, Hanne Skille Reitan, Jo Adrian Haavind, Eldar Skar Komponist : Per Christian Revholt Lysdesign : Thomas Evensen Forestillinger i Drammen og på utvalgte steder i Buskerud. Bragelørdagsteater : FORHEKSEDE FROSTNETTER DUNDERFOT OG FRØKEN SKY,Grenland Friteater TUTOMATEN, Teater Joker BALLROM, Levende dukker LEKENE SLÅR TILBAKE, Isenkramteateret LEIRE, Figurfantastene FINAGEL FELESPILLER, Alter Ego APPELSINER OG SITRONER, Rohde Aass produksjoner LINUS OG SIRKUSFUGLENE, Akershus teater JULEBRAGELØRDAG TOTALSUM 20 FORDELING GEOGRAFISK 20 Sted forestillinger Publikum DRAMMEN Modum Sigdal Krødsherad Hole Lier Ringerike Røyken Hurum Nedre Eiker Øvre Eiker Kongsberg Flesberg Rollag Nes Flå Hemsedal Gol Nore og Uvdal Ål Hol Delsum Buskerud Tot Buskerud Dresden Sum alle

5 8 9 Personalet 20 har en prosjektbasert organisasjonsstruktur med en liten, fleksibel kjernestab og utstrakt grad av prosjektengasjement og kjøp av tjenester. Den faste staben består i dag av 8 årsverk hvorav tre av stillingene det meste av året er tilknyttet produksjonene og utøvende på turné. Antall årsverk var i 20 totalt 25,. Økningen fra året før skyldes først og fremst det omfattende prosjektet STEDSANS DRAMMEN 20 med rundt 280 medvirkende. Totalt 40 personer var involvert i virksomheten i løpet av året. Personalressursene fordelte seg slik : administrativt personale 5,8 årsverk, teknisk personale 7,6 årsverk og kunstnerisk personale,9 årsverk. I forbindelse med videreføringen av virksomheten for som regionteater med utvidet virkefelt, vil det være behov for en økning av staben innenfor prosjektkoordinering og publikumsrelatert arbeid. Teatret hadde,6 % sykefravær i 20 primært knyttet til ikke jobbrelatert fravær. Det ble ikke meldt om skader og ulykker av noen art. Det er pr.2. kvinner og 5 menn fast ansatt i den daglige virksomheten. Teatrets styre består pr.2. av 5 representanter; kvinner og 2 menn. Kjønnsfordelingen for øvrig vil avhenge av repertoar og de enkelte prosjektenes egenart. KJERNESTAB Teatersjef : Terje Hartviksen (fast) Administrasjonssjef : Marit Holtet (fast) Markedsleder : Cathrine Berg-Nielsen (fast) Administrasjonssekretær : Elin Henninen (fast) Musiker/webansvarlig : Joseph Angyal (fast) Produksjonsteknisk leder : Kjetil Moslåtten (fast) Lyd-og turnétekniker : Magnus Dahle Larssen (fast) Lys-og turnétekniker : Thomas Evensen ( fast fra 0.08.) Styret Styret var etter ordinær generalforsamling sammensatt slik : For Drammen kommune : Halvard Kausland styreleder Astrid Driva Rødsand styremedlem Nils Fredrik Wisløff varamedlem For Buskerud fylkeskommune : Helge Stiksrud styremedlem Laila Tryde varamedlem Eva Høili styremedlem Hege I. Fossum varamedlem Ansattes representant : Cathrine Berg- Nielsen styremedlem ØKONOMI har gjennomført planlagte produksjoner og prosjekter i tråd med intensjonene i budsjettsøknader og vedtatte arbeidsbudsjett og innenfor de økonomiske rammene. En mindre produksjon (monolog) ble utsatt til nyåret. STEDSANS DRAMMEN 20 var et ekstraordinært prosjekt i omfang som ble gjennomført innenfor ordinært driftsbudsjett, men som krevde stort fokus med hensyn til økonomistyring og personalforvaltning. Antall forestillinger og publikum totalt over året ligger på et normalnivå med 68 forestillinger og 7 0 publikummere. Fra 200 til 20 økte de offentlige driftstilskuddene fra kr ,- til kr ,-, en økning på kr ,-. Av dette bidro Staten med kr ,- i volumøkning og lønns- og prisjustering. Buskerud fylkeskommunes og Drammen kommunes tilskudd ble justert for lønns- og prisstigning. De totale driftsinntektene var på kr 9.9.4,-. Billettinntektene utgjorde kr ,50,-, dvs,2 % av de totale inntektene som er noe lavere enn rekordåret 200 med særskilt stort spilleomfang utenfor Buskerud. Størsteparten av forestillingene spilles for barn og ungdom i skoleverket, dvs en arena med en annen prissetting enn på det åpne marked; kr 60,- pr elev i gjennomsnitt i 20, samme nivå som de siste fire år. Dette er en pris regulert av Buskerud fylkeskommune i avtale med kommunene. Den etablerte abonnementsordningen med alle kommunene i fylket i forbindelse med Den kulturelle skolesekken gir imidlertid en forutsigbarhet som gjør det enklere å planlegge og utnytte ressursene best mulig. Dessuten er man sikret fulle hus på alle forestillinger. med de oppsøkende. Publikumsoppslutningen på STEDSANS DRAMMEN 20 ble høyere enn forventet; jfr tidligere. Med en relativt høy billettpris grunnet prosjektets omfang bidro de økte spilleinntektene til å dekke inn mindre overskridelser i forbindelse med gjennomføringen av forestillingen. Dette, sammen med utsettelse av noe aktivitet, en delvis vakant stilling innenfor salg og mindre omdisponering av midler har gitt et positivt årsresultat etter renteinntekter på kr 26.28,. disponerer foreløpig ikke eget teaterbygg og har derfor ikke de samme kostnadene forbundet med drift, vedlikehold og bygningsteknisk utstyr. EU-prosjektet PLATFORM + inngår ikke i s ordinære driftsregnskap. Forutsetningen for fortsatt drift for selskapet er tilstede og er lagt til grunn ved utarbeidelse av årsregnskapet. sorterer under Kultur- og kirkedepartementets budsjett, kap 24 Teater- og operaformål, post 78 Ymse faste tiltak. Tilsagn om statstilskudd for 202 er gitt med kr ,-. s virksomhet medfører ingen forurensning av det ytre miljø. Når teatret nå i større grad skal inn på det åpne markedet, blir det en omfattende og ressurskrevende oppgave å bygge opp et publikumsgrunnlag og en merkevare i regionen. Publikumsoppslutning og billettinntekter er lite forutsigbare på relativt nye markeder og vil i sterk grad variere i forhold til repertoar og andre forhold. Det er også betydelig større kostnader forbundet med formidling og avvikling av åpne forestillinger sammenlignet Forheksede frostnetter Foto: Kjetil Moslåtten NÅR DU FÅR TENKT DEG OM Foto:Theater Junge Generation DEN STYGGE ANDUNGEN Foto: Dag Jenssen

6 0 Resultatregnskap 20 Balanse pr.2.20 DRIFTSINNTEKTER Billettsalg Andre inntekter/refusjoner (Note 2) Offentlige driftstilskudd : Staten Buskerud fylkeskommune Drammen kommune Investeringstilskudd Andre tilskudd (Note ) SUM DRIFTSINNTEKTER DRIFTSKOSTNADER Kostnader for arbeidskraft (Note 6) Material og dekorasjonskostnader Salgs-og informasjonskostnader Andre driftskostnader Kostnader vedr. lokaler Kostnader vedr. turné Utstyr og avskrivninger (Note 4) Samarbeidsprosjekter , , , , , , , , , , , , ,2 0 02, ,0 0, , , , , , , , , , , , , , ,4 54 4, ,00 EIENDELER Anleggsmidler : Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner ( Note 4) , ,79 Sum anleggsmidler , ,79 Omløpsmidler : Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter : Kasse Gjensidige NOR, kto Gjensidige NOR, kto Gjensidige NOR, Skattetrekkkonto Gjensidige NOR, kto , Valutakonto (Note 0) Sum bankinnskudd, kontanter (Note 9) Sum omløpsmidler SUM EIENDELER , , ,5 696, , , , , , , , , , ,04 602, , , ,0 6 49, , , ,7 SUM DRIFTSKOSTNADER Driftsresultat Finansinntekter Finanskostnader , , , , 2 87, ,69 0,00 GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital : Selskapskapital (Note 5) Annen egenkapital Sum egenkapital , , , , , ,8 Årets resultat, overføres annen egenkapital 26 28, ,5 Gjeld : Pensjonsforpliktelser (Note 7) Leverandørgjeld Skyldig fagforeningstrekk Skyldig skattetrekk Skyldig arbeidsgiveravgift Skyldig feriepenger Annen kortsiktig gjeld (Note 8) , , 6, ,00 50, , , , ,48 0, , , , , , ,0 EU-prosjekt Platform + (Note 0) , ,69 Sum gjeld , ,99 SUM GJELD OG EGENKAPITAL , ,7 Astrid Driva Rødsand styremedlem Helge Stiksrud styremedlem Eva Høili styremedlem Halvard Kausland styreleder Cathrine Berg-Nielsen ansattes representant Drammen, Terje Hartviksen teatersjef

7 2 NOTEr til REGNSKAPet 20 NOTE REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. I resultatregnskapet er mottatte offentlige driftstilskudd spesifisert i henhold til retningslinjer gitt av Kulturdepartementet for tilskuddsmottakere av statstilskudd. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassisfisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Den økonomiske levetiden for de forskjellige anleggsmidlene er beregnet til - 7 år. Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til tap. NOTE 2 ANDRE INNTEKTER/REFUSJONER Refusjon DUS-arrangement 7 6,70 Refusjon prosjektassistanse EU-prosjektet PLATFORM ,75 Refusjon NAV 22 75,00 Tilskudd til oppussing garderober 5 24,00 Tilskudd co-produksjon 2 766,8 Annet 4 767, ,6 NOTE ANDRE TILSKUDD Tilskudd til formidling av frie grupper i Den kulturelle skolesekken gjennom Scenekunstbruket og oppsparte prosjektmidler ,4 NOTE 4 UTSTYR OG AVSKRIVNINGER Utstyr og inventar ,0 Årets avskrivninger 48 96, ,0 Varige driftsmidler : Anskaffelseskostnad pr ,00 Tilgang ,00 Anskaffelseskostnad pr ,00 Akkumulerte avskrivninger 750 6,00 Bokført verdi pr ,00 Det er foretatt lineære avskrivninger. Forventet økonomisk levetid for anleggsmidler er - 7 år. NOTE 5 SELSKAPSKAPITAL Selskapets aksjekapital er på kr ,-.Aksjekapitalen er vedtatt utvidet med kr ,-. Kapitalforhøyelsen blir først registrert i 202. Drammen kommune og Buskerud fylkeskommune eier 50% av aksjene hver. NOTE 6 KOSTNADER FOR ARBEIDSKRAFT Totalt : Lønn/honorarer , ,29 Arbeidsgiveravgift 058 6, ,55 Andre ytelser 87 29, , , ,9 Antall årsverk totalt :25, Teatersjefen er lønnet i statens regulativ, ltr 67. Totale lønnskostnader for teatersjefen var i 20 på kr ,98. I tillegg kommer andre ytelser på kr 5.506,45. Styret : Det er utbetalt styrehonorar på kr ,-. Revisor : Lovpålagt revisjon kr 49.75,- inkl. mva. NOTE 7 PENSJONSFORPLIKTELSER Selskapets andel av beregnet premie er kostnadsført under Kostnader for arbeidskraft, andre ytelser med kr 44.50,-. Teatersjefens andel av pensjonskostnadene utgjør kr 49.75,-. har en kollektiv pensjonsforsikring i DNB Liv. Selskapets andel avberegnet premie er kostnadsført under Kostnader for arbeidskraft, andre ytelser med kr 44.50,-. Teatersjefens andel av pensjonskostnadene utgjør kr 49.75,-. Det ble i 2009 avsatt kr ,- i frie midler da selskapets forpliktelser mht AFP ikke var avklart. NOTE 8 ANNEN KORTSIKTIG GJELD Buskerud fylkeskommune, avsatt DKS-abonnement ,00 Buskerud fylkeskommune/ Formidling frie grupper ,4 Samarbeidsprosjekt lokaler/ Drammen barne- og u.teater ,4 Innbetalt av Drammen kommune og BFK, men ikke registrert aksjekapital , ,57 NOTE 9 BANKINNSKUDD, KONTANTER Bankinnskudd og kontanter utgjør kr ,. Herav utgjør bundne skattetrekkmidler kr 70.90,. NOTE 0 PLATFORM + EU-prosjektet PLATFORM + berører ikke s ordinære resultatregnskap. Det blir utarbeidet eget prosjektregnskap som rapporteres til EU's kulturprogram. Alle transaksjoner går derimot via egen valutakonto opprettet av og balanseføres mot egen prosjektkonto.

8 4 5 STEDSANS Foto: Nils Maudal STEDSANS Foto: Dag Jenssen STEDSANS Foto: Nils Maudal STEDSANS, PROFIL Design: MVM STEDSANS Foto: Dag Jenssen STEDSANS Foto: Dag Jenssen STEDSANS Foto: Nils Maudal

9 AS Regionteater for Buskerud, Grønland 60, N-045 Drammen Tel: post@brageteatret.no