Konsulent: Strategi Internasjonalisering FOKUS PÅ INDIA Styreverv

Transkript

1 Johan F. Aasen Telefon: Kongensgt. 3, 6002 Ålesund Web: Konsulent: Strategi Internasjonalisering FOKUS PÅ INDIA Styreverv Innovasjon Norges representant for MatchMaking i : India og Vietnam. Nært samarbeid med Segel

2 KAN INDIA KONKURRERE MED KINA? Oslo 9. mai 2012

3 DÅRLIGE ARBEIDSFORHOLD DE FLESTE BEDRIFTER HAR LANGT FRA GODE ARBEIDS- FORHOLD.

4 MEN DET ER IKKE DETTE INDIA VI ØNSKER Å SAMARBEIDE MED! MAN KAN DELE INDISKE BEDRIFTER I TO: % HAR IKKE ET OPPLEGG SOM VI KAN AKSEPTERE. MEN DERIMOT HAR 15-20% AV BEDRIFTENE FORHOLD SOM UTEN VIDERE KAN KONKURRERE MED EUROPEISKE BEDRIFTER KVALITET KVALITETSSIKING KVALITETSKONTROLL KONKURRANSEDYKTIGE PRISER!!

5 DET STARTET MED BILINDUSTRIEN Tata, Suzuki, Toyota, VW, Kia, Honda, Hundai, Rover, etc. Alle bilene lages 100 % i India

6 Bilindustrien trengte en rekke dyktige underleverandører Alle bilens deler er laget i India!

7 TATA MOTOR TATA MOTOR ER VERDENS 6. STØRSTE BILPRODUSENT NANO VERDENS BILLIGSTE BIL US$ TATA FABRIKK I PUNE: ANSATTE PRODUSERER ALT FRA MINIBILER TIL STOR LASTEBILER INDICA EL-BIL INTRODUSERT I NORGE!!

8 SÅ KOM ANDRE PRODUKT Kjøleskap, vaskemaskiner, microwave, etc.

9 TATA MOTORS, PUNE Mange av bedriftene er kjempestore. 3-felts vei: inne på TataMotors fabrikkområde i Pune. Tata Group: ansatte. Står for 2,5 % av Indias BNP! Kilde: Tata selv

10 Oljeindustri -offshore IKKE MINST DE SISTE 5ÅRENE HAR OLJEINDUSTRIEN BLITT EN VIKTIG DRIVENDE FAKTOR I INDIA. OLJEFOREKOMSTER TIL HAVS, ØST SÅ VEL SOM VEST, INNENBÆRER AT EN UNDERSKOG AV BEDRIFTER MÅ HEVE SITT NIVÅ PÅ SAMME MÅTE SOM NORSK INDUSTRI UTVIKLET SEG PÅ 70-, 80- OG 90-TALLET.

11 Kilde: Tejas Sharma, IN

12 Kilde: Tejas Sharma, IN

13 EKSEMPEL: Kineco, underleverandør av komposittprodukt. MANUFACTURING FACILITIES: Over 10,000 sq. m of manufacturing space, with 3 clean rooms to process advanced materials like prepregs.

14 EKSEMPEL: Kineco, underleverandør av komposittprodukt.

15 INDIA HAR MANGE DYKTIGE UNDERLEVERANDØRER TEKSTIL, ELEKTRO, STÅLDELER, TREPRODUKT, PLASTPRODUKT, OSV.

16 Enkelt men godt råd: Bruk tid sammen med potensiell underleverandør før ordren plasseres. Søk hjelp/råd med personer som har erfaring fra India.

17 JV? JVER OFTE BENYTTET I INDIA, MEN: DE FLESTE ER ALTFOR RASKE MED Å FINNE PARTNER BENYTT FOLK MED FARTSTID I INDIA MAN BØR UTNYTTE DISSES NETTVERK MAN BØR KJENNE TIL INDISK FORRETNINGSKULTUR MAN MÅ TA SEG TID! 7 AV 10 JV ER AVSLUTTET INNEN 3 ÅR! Televerket: Spør før du graver!

18 HVA MED EGEN PRODUKSJON I INDIA? INDIA ER I DAG MEST ØKONOMISK AMERIKANSK UNDERSØKELSE

19 INDIA PRODUKSJONSKLAR! FAGLÆRTARBEIDSKRAFT KVÆRNER HAR 900 INGENIØRER I PUNE! NUMMER- OPPLYSNINGEN I ENGLAND ER I DELHI! UNIVERSITETET I PUNE UTEKSAMINERER OVER INGENIØRER HVERT ÅR!!!! India totalt hvorav 31 % computer (Europa 100 og USA 70 )

20 UNGDOM SOM VILLÆRE NÅR FLERE MILLION UNGDOMMER SØKER NOEN FÅ HUNDRE TUSEN PLASSER, FÅR MAN EN NATURLIG UTVELGELSE: MOTIVERTE STUDENTER! SIVILINGENIØR: NOK/MÅNED FAGLÆRT ARBEIDSKRAFT (fabrikk): ca NOK/MÅNED ARBEIDSKRAFT (fabrikk): 700 NOK/MÅNED

21 KASTESYSTEMET EN NØKKEL TIL FRED (OG UNDERTRYKKELSE) HVEM ER HVA??????? BRAHMINS INTELLEKTUELLE OG PRESTER KSHATRIYAS KRIGERE VAISHYAS FORRETNINGSFOLK SHUDRAS ARBEIDERE BRUK TID OG FÅ HJELP VED ANSETTELSER. OPPLÆRING I UTLANDET ØKER LØNNSPRESSET

22 FDI Confidence Index (Foreign Direct Investment) 1.China 2. USA 3. UK 4. Germany 5. France 6. Italy 7. Spain Canada 9. Mexico 10. Australia 11. Poland 12. Japan 13. Brazil 14. Czech Republic 15. India The 15 Most Attractive FDI Destinations According to Corporate Executives 1.China 2. USA 3. India 4. Brazil 5. Germany 6. Poland 7. Australia 8. Mexico 9. Canada 10.UK 11. UAE 12. Vietnam 13. France 14. Hongkong Source :AT Kearney Bahrain/Oman/Qatar/Kuwait 22

23 ER ALT BARE ROSENRØDT I INDIA? DEFINITIVT IKKE! KULTURFORSKJELLENE ER STØRRE ENN MAN TROR TING TAR TID TID KOSTER PENGER BYRÅKRATI OG KORRUPSJON ER FORTSATT EN FAKTOR INDIA ER ET LANGSIKTIG MARKED

24 De 3 T er I Norge sier vi at Ting Tar Tid, men i India har vi: TING TAR TID x π (MEN DET GJØR DET I KINA OGSÅ)

25 OPPFØLGING BEHOVET FOR OPPFØLGING FRA NORGE I INDIA ER LANGT STØRRE ENN HVA MAN I UTGANGSPUNKTET TROR.

26 GOD UTDANNELSE MEN INDERE FLEST MANGLER VÅR PRAKTISKE ERFARING SOM DANNER GRUNNLAGET FOR HVA VI ANSER SOM SELVKLART

27 SELV ENKLE TING MALE VINDUER IKKE GLASSET SAGE MED MOTORSAG Å KJØPE SAGEN OG KOBLE TIL STRØM VAR ENKELT Å FORSTÅ AT TID ER PENGER EN UKES FORSINKELSE FOR Å SPARE 1000 KRONER I FRAKT

28 BYRÅKRATI/KORRUPSJON FØR PRODUKSJON KAN STARTE TRENGER MAN EN REKKE OFFENTLIGE GODKJENNINGER, NOE SOM ER MEGET TIDKREVENDE. KREVER FOLK PÅ STEDET!

29 I MANGE LAND, SOM FOR EKSEMPEL INDIA, ER PENGER FRA KUNDE TIL OFFENTLIG SAKSBEHANDLER EN DEL AV LØNNEN. ANDRE REGLER; HVA ER KORRUPSJON? KORRUPSJON: INNKJØP/SVINN!

30 SÅ INDIA ER VANSKELIG? SLETT IKKE! INDIA ER FAKTISK ET AV DE ENKLESTE LAND Å ARBEIDE I, SÅ LENGE MAN PLANLEGGER OG: SØRGER FOR AT MAN HAR ET SKIKKELIG GRUNNLAG FOR SATSINGEN!

31 Innovasjon Norge og MatchMaking Gjennom dette NORAD-finansierte programmet vil man få: Hjelp til å undersøke markedet Hjelp til å komme i kontakt med interessante samarbeidspartnere Økonomisk drahjelp til å komme videre Jeg har bl.a. som oppgave å hjelpe norsk industri inn i dette programmet.

32 INDIAS ALLER STØRSTE FORDEL PÅ TROSS AV AT INDIA HAR 22OFFISIELLE SPRÅK: FORRETNINGSSPRÅKET ER ENGELSK!

33 VESTLIG LOV & RETT SAMMENLIGNET MED KINA, ER FAREN FOR KOPIERING LAV. SELV OM RETTSSYSTEMET ER OVERBELASTET, SÅ FUNGERER DET.

34 HVA MED INDISK ARBEIDSKRAFT TIL NORGE? TO HOVEDMULIGHETER: INDISK ARBEIDSKRAFT; FLYTTE TIL OG ARBEIDE I NORGE INDISK ARBEIDSKRAFT ; OPPLÆRING I NORGE, ARBEIDE FRA INDIA KAN I MANGE TILFELLER VÆRE ET RIMELIGERE ALTERNATIV!

35 UTDANNELSE OG ERFARING UNIVERSITETER OG HØYSKOLER ER AV HØY KVALITET DE SISTE ÅRS VOLDSOMME INTERNASJONALISERING HAR GITT VERDIFULL ERFARING TIL INDISKE INGENIØRER/ØKONOMER IKKE BARE INGENIØRER, IT, WEB, O.L.: FLERE BENYTTER F.EKS. INDISKE REGNSKAPSKONTOR TIL BOKFØRING

36 INDISK ARBEIDSKRAFT JFAa og Segel opprettet formelt samarbeid med IWF, Nordfjordeid

37 Konklusjon: India som produksjonsland DESSVERRE TROR SÅ ALTFOR MANGE NORSKE BEDRIFTER AT DET ER BILLIGERE Å GJØRE TING PÅ EGENHÅND! Å BENYTTE SEG AV ANDRES KONTAKTNETT OG ERFARING ER SOM REGEL LANGT RASKERE OG RIMELIGERE.

38 HVORFOR JEG VALGTE INDIA? ÅLESUND MUMBAI TJA, HVORFOR IKKE??????