Årsrapport. Publisert av: 24SevenOffice AS Strandpromenaden Oslo

Transkript

1 Årsrapport 2013 Publisert av: 24SevenOffice AS Strandpromenaden Oslo Investor Relations: Telefon: Faks: Epost: ir@24sevenoffice.com

2 Årsrapport 2013 Selskapet hadde en samlet omsetning på MNOK 70,9 i 2013 mot 65,3 i EBITDA i 2013 endte på MNOK 3,2 mot MNOK -6,5 i Årsresultat ble MNOK -15,6 mot MNOK -20,1 i Resultat Inntekter Varekostnader Driftskostnader EBITDA Selskapet aktiverte ikke kostnader knyttet til forskning og utvikling i Til sammenlikning aktiverte selskapet kostnader for MNOK 4,2 knyttet til forskning og utvikling i Kontanter Selskapet hadde MNOK 5 i kontanter ved årets utgang. Kundevekst Ved utgangen av 2013 hadde selskapet SaaS-kunder. SaaS-kunder inkluderer regnskapskunder gjennom partnere. 24SevenOffice - økt kontroll, enklere hverdag og mer lønnsom forretning Essensen av 24SevenOffice SaaS baserte forretningsløsninger er å samle og integrere alle de viktigste forretningsapplikasjonene på ett sted. Løsningen er web-basert og gir full oversikt over transaksjoner, tjenester og rapporter. 24SevenOffice er et komplett forretningssystem som gir deg tilgang til de beste tjenestene fra de beste leverandørene. Alle ligger integrert i forretnings-systemet, du velger selv de du vil benytte. Dette er både en kosteffektiv og enkel måte å administrere bedriften på, og som kunde trenger man ikke å forholde seg til mange forskjellige leverandører, kontaktpersoner og innlogginger. Gjennom våre eksterne partnere som Intrum Justitia, D&B, BBS og Danske Bank leverer vi integrerte løsninger for reskontrooppfølging, inkasso, kredittsjekk, kredittovervåkning og banktjenester som gir SMB segmentet en oversikt og kontroll som tidligere kun var forbeholdt store selskaper. 24SevenOffice er Europas ledende aktør innen web-baserte forretningssystemer og tilhørende tjenester. Selskapet har 15 års erfaring og tilbyr markedets mest komplette og sofistikerte Software as a Service-løsning, også kalt «cloud computing» for små og mellomstore bedrifter. Løsningen inneholder moduler for: 1

3 Ledelse Enten det gjelder salg, økonomi, markedsaktiviteter, prosjekter eller logistikk, vil 24SevenOffice alltid gi oversikt og kontroll over forretningsprosessene. Med PC og internettoppkobling er systemet tilgjengelig der man befinner seg; på toget, flyplassen, hytta, hjemme eller på hotellet. Salg En produktiv salgsavdeling er avhengig av et komplett verktøy for salgsstøtte og kundeoppfølging, som sikrer effektivitet og nøyaktighet i salgsarbeidet. Salgsleder er avhengig av et system som gir oversikt og kontroll til enhver tid. 24SevenOffice gir selgere verktøyene de trenger direkte på kundekortet, og ikke i flere forskjellige systemer. Økonomi Med regnskapet på web kan både økonomiansvarlig, regnskapsfører og revisor jobbe mer effektivt enn tidligere. Det er raskt og enkelt å hente frem økonomiske rapporter uansett hvor man måtte befinne seg. Bilag skannes direkte inn i 24SevenOffice og kan dermed attesteres og konteres i webgrensesnitt på tvers av avdelinger og kontorer, og det er ikke nødvendig med fysisk lagring av bilag i ti år. Prosjekt 24SevenOffice har en rekke smarte funksjoner for prosjektstyring samlet på ett sted. Disse gir full kontroll over de økonomiske aspektene ved prosjektet gjennom prosjektbudsjett, timeføring og omfattende rapporter, som gir et oversiktlig prosjektregnskap med orden på kostnader og tidsbruk knyttet til hvert enkelt prosjekt. Marked Markedsansvarlig får gjennom 24SevenOffice tilgang til et verktøy som gir bedre oversikt over selskapets aktiviteter, kontakter og prosjekter. Systemet tilrettelegger også for en bedre kommunikasjons- og informasjonsflyt på tvers av avdelinger og selskaper. Nøkkelpartnere Med 24SevenOffice får kundene tilgang til de beste tjenestene fra de beste leverandørene på ett sted. Man trenger altså ikke å forholde seg til mange forskjellige leverandører, kontaktpersoner og innlogginger. Selskaper i konsernet 24SevenOffice Labs AS 24SevenOffice Labs AS er den operative virksomheten som forvalter hele 24SevenOffice produkt- og tjenesteportefølje. 24SevenOffice AB Den svenske filialen av 24SevenOffice. 24SevenOffice Audit AS 24SevenOffice Audit består av SaaS-programvare rettet mot revisjonsmarkedet. 2

4 Oyatel AS Oyatel AS har utviklet Oyatel Call Manager, et avansert og komplett web-baserte telefonsystem. Systemet løser alle bedrifters behov for; velkomstmenyer, supportkøer, salgskøer, presence, tilgang på avansert statistikk og avansert administrasjon av bedriftens telefonnummer og brukere. Alt styres via et brukervennlig webgrensesnitt. Til systemet benytter man alt fra tradisjonelle IP baserte telefonapparater til vår avanserte softphone med tale, chat og video. Solgt ut av konsernet , ref. note 25. Oyatel AB Den svenske filialen av Oyatel. Solgt ut av konsernet , ref. note 25. I tillegg består konsernet av følgende selskaper: 24SevenOffice International AS Forvalter IPR til 24SevenOffice Systemet. Oyatel VoIP AS Oyatel VoIP med filial i Sverige, er et VoIP telecom selskap, med fokus på wholesalekunder. Solgt ut av konsernet , ref. note 25. Styre og ledelse Styret i 24SevenOffice AS består av følgende personer: Karl Anders Grønland Styreleder Karl-Anders Grønland ble ferdig utdannet cand.jur 1995 (avsluttet som nr.1 på kullet fra UiO), tilleggseksamener i økonomi fra Norges Handelshøyskole og advokat siden Han er nå partner i Advokatfirmaet Storløkken DA, en stilling han har hatt siden Grønland har hatt diverse styreverv i norske og utenlandske selskaper og besitter for tiden 15 verv. Grønland står bak flere juridiske bøker og publikasjoner i juridiske og økonomiske tidskrifter. Grønland var sekretær for Aksjelovutvalget som avga sin innstilling til ny aksjelov i NOU 1996:3. Karl-Anders Grønland har aksjer og opsjoner i 24SevenOffice AS, direkte og indirekte gjennom investeringsselskapet Montebello Vinselskap og Invest AS. Jim Huzell Styremedlem Huzell har bred internasjonal erfaring fra SaaS teknologiselskaper. Han var president i det tidligere Nasdaq børsnoterte selskapet Genesys, som leverte SaaS-baserte samarbeidssystemer i over 24 land, og hadde over 2000 ansatte før selskapet ble kjøpt av West Corp. Genesys var en av de første vellykkede SaaS selskapene. Han har en betydelig merittliste, et internasjonalt nettverk og en betydelig erfaring i bransjen. Jim Huzell eier aksjer i 24SevenOffice AS. Tor Øystein Repstad - Styremedlem 3

5 Tor Øystein Repstad har siden 2004 vært forvaltnings og investeringsdirektør i Agder Energi AS og er nå administrerende direktør i Agder Energi Venture AS. Han har tidligere jobbet i Accenture, Moe Securities og Norsk Vekst. Repstad har i dag 17 styreverv. Repstad har en mastergrad industriell Økonomi og Teknologiledelse fra NTNU og en MBA i finans fra NHH. Tor Øystein Repstad har ingen aksjer i 24SevenOffice AS, men representerer Agder Energi Venture AS, som eier aksjer. Ledelsen i 24SevenOffice AS består av følgende personer: Stian Rustad (CEO og Styremedlem) Rustad har en bachelorgrad i økonomi fra BI (1996), og har ingeniørutdannelse innen elektronikk fra Høgskolen i Telemark (1994). Han har i tillegg fransk fra University of Marseille (1994) og Administrasjon og Europeiske Studier fra Høgskolen i Agder (1995). Rustad er grunnlegger av 24SevenOffice og har vært CEO i selskapet siden oppstarten i Han er styreleder i ICT Group AS og styremedlem i Searchdaimon AS. Rustad er tidligere styreformann i Searchdaimon AS ( ) og styremedlem i 24SevenOffice AS. Stian Rustad eier aksjer 24SevenOffice AS gjennom ICT Group AS, hvor han har 75 % av aksjene. Ståle Risa (COO) Risa har en MSc i e-business Management fra University of Surrey, UK (2004), og han er utdannet økonom fra Høgskolen i Oslo og BI (2002) og informasjonsteknologi fra NITH (2001). Risa har jobbet i 24SevenOffice siden 2002 og har hatt posisjon som VP International Operations, Country Manager UK og COO siden Ståle Risa eier aksjer i 24SevenOffice AS gjennom Ebiz AS. Truls Kristian Hauger (CFO) Truls ble ferdig utdannet diplomøkonom fra BI i 1996, og tok MSc. studiet ved Handelshøyskolen i Århus, Danmark, fra Hauger har jobbet i 24SevenOffice siden august 2008, og kommer fra jobben som business controller i Logica Norge, Infra Solutions. Han har tidligere arbeidet syv år i Siemens som rådgiver og seniorkonsulent med økonomi og strategi som fagområde. Truls Kristian Hauger eier aksjer i 24SevenOffice AS gjennom Elvegris AS. Espen Fjeldberg (Senior Vice President Product Strategy) Fjeldberg har utdannelse innen informasjonsteknologi fra NTNU (2001) og har tatt grunnleggende kurs i forretningsøkonomi fra BI ( ). Han har vært CTO i 24SevenOffice fra 2004 og Senior Vice President Product Strategy fra Espen Fjeldberg eier aksjer i 24SevenOffice AS gjennom Holding Holding AS. Freddy Kristensen (Partneransvarlig) Kristensen har en bachelorgrad i markedskommunikasjon fra BI (1994) og grunnfag i psykologi (1996). Han har jobbet som salgssjef i selskaper i CRI Gruppen ASA, som senere ble Thrane Gruppen ASA, som igjen ble Itworks AS i perioden Kristensen var 4

6 CEO i IT-COM AS ( ) og har vært partneransvarlig og salgssjef i 24SevenOffice siden Freddy Kristensen eier aksjer i 24SevenOffice AS gjennom Garberg Invest AS. 5

7 Styrets årsberetning Selskapet har i 2013 som i 2012, fokusert på å implementere konsernets strategi, uttalt i 2Q10 rapporten, hvor det ble besluttet og kun å fokusere på Software as a Service (SaaS). Som en del av den nye strategien, har selskapet valgt å videreføre satsningen på ny crossbrowser plattform for samtlige moduler, slik at systemet kan benyttes på alle de mest brukte nettlesere. I tillegg er det fokusert på styrking av regnskaps- og økonomi modulene spesielt. Muligheten for små selskaper til å velge bort revisjonsplikten har åpnet et nytt marked for revisjonsselskaper som ønsker å starte med regnskapsføring for tidligere revisjonskunder i Norge. En vesentlig del av kundetilveksten i 2013 er ett resultat av selskapets partnersatsning på regnskapsførere. Konvertering av regnskapskunder til og også å bruke andre moduler og tjenester vil ha økt fokus fremover da dette representerer et stort inntektspotensial. Selskapet har en uttalt strategi om ikke å gi uttalelser basert på antakelser om fremtiden. Virksomheten 24SevenOffice AS fremstår i dag som en komplett leverandør av administrative tjenester med mer enn 5000 bedriftskunder i en fremtidsrettet internettbasert teknologisk plattform. Konsernet består hovedsakelig av to forretningsområder, henholdsvis SaaS Software og SaaS VoIP. Selskapet gikk av børs, den etter generalforsamlingens beslutning. Den endret selskapet selskapsform og skiftet navn til 24SevenOffice AS. 24SevenOffice Labs AS 24SevenOffice leverer Skandinavias mest komplette web baserte/saas forretningssystem til små og mellomstore bedrifter. Det vil si at kundene leier bruk av forretningssystemet som en webtjeneste. Forretningssystemet er basert på moduler som er sømløst integrert og inneholder alt en bedrift trenger for den daglige driften. Dette inkluderer regnskap, fakturering, logistikk, kundebehandling, salgsstøtte (CRM), e-post, fil- og dokumenthåndtering, gruppekalender, prosjektstyring. Dette innebærer at dyre programvarelisenser, nettverk og servere fra mange leverandører blir overflødig og integrasjonen mellom de ulike modulene i forretningssystemet blir sømløs og effektiv og er inkludert. 24SevenOffice-systemet tilbyr også integrerte systemer som for eksempel, inkasso, kredittvurderinger, betalingstjenester, nettbanktjenester osv. i sitt fullintegrerte forretningssystem. 24SevenOffice-systemet er community-basert, utviklet ved bruk av aller nyeste webteknologi og logikk. Plattformen tilrettelegger for at alle 24SevenOffice s kunder skal kunne dele ressurser og informasjon med andre selskaper og deres ansatte etter autorisasjon fra den som eier informasjonen. Oyatel AS Oyatel, konsernets VoIP divisjon, leverer Oyatel Call Manager, som er et web basert telefonsystem. Systemet løser bedrifters behov for; velkomstmenyer, supportkøer, salgskøer, avdelingskontorer, presence, tilgang på avansert statistikk og avansert administrasjon av bedriftens telefonnummer og brukere. Oyatel sin softphone supporteres ikke lenger av leverandør og virker ikke på siste versjon av Windows. Teledivisjonen hadde 6

8 negativ vekst og tok i tillegg management ressurser fra SaaS divisjonen og reduserte dermed fokus på SaaS segmentet som er selskapets satsningsområde. Wholesale segmentet mistet i 2014 en av tre store kunder, samt at den største kunden har betalingsproblemer og tappet teledivisjonen for kapital. Oyatel og resten teledivisjonen er solgt i 2014, ref. note 25. Styrets arbeid Styret arbeider planmessig med mål og strategi, oppfølging av ledelsen, kontroll og overvåking av den finansielle situasjonen, samt kommunikasjon til aksjonærer, markedet og investorer. Styret setter mål, fastlegger strategi og budsjetter, overvåker den finansielle situasjonen og bidrar aktivt med kompetanse og erfaring. Etter fastlagte planer foretar styret årlig en gjennomgang av forretningsområdene, og det foreligger en systematisk årsplan for hvilke temaer som skal dekkes på styremøtene. Det ble avholdt 12 styremøter i løpet av året. Styret arbeider på grunnlag av styreinstruks og evaluerer årlig sitt eget arbeid og sin kompetanse. Styrets sammensetning og uavhengighet Styresammensetningen ble endret på generalforsamling den 23. januar 2014 og styret består i dag av fire medlemmer. Styreleder Karl-Anders Grønland og styremedlemmene Jim Huzell og Tor Øystein Repstad er uendret fra tidligere. Daglig leder og selskapets største aksjonær, Stian Rustad, ble valgt inn som nytt medlem. Tor Øystein Repstad er uavhengig av selskapets drift og ledelse, men representerer Agder Energi Venture som er selskapets nest største aksjonær. Jim Huzell og styreleder Karl-Anders Grønland er uavhengig av selskapets drift og ledelse. Valgkomité Selskapet skal ha en valgkomité på tre medlemmer som skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeiere. Valgkomiteen skal avgi innstilling til generalforsamlingen om valg av, og godtgjørelse til, medlemmer til styret. Valgkomiteens innstilling skal begrunnes. Selskapets generalforsamling velger, og fastsetter godtgjørelse til, valgkomiteens medlemmer, herunder valgkomiteens leder. Valgkomiteen avgir innstilling om valg av medlemmer til styret. Medlemmene velges for to år ad gangen. Aksjonærforhold Aksjonærene skal likebehandles, med mindre det foreligger kvalifisert begrunnelse for annet. Beslutning om erverv av egne aksjer må treffes av selskapets styre, og krever en særskilt fullmakt fra generalforsamlingen. Selskapet har retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret om de direkte eller indirekte har vesentlig interesse av avtaler som inngås av selskapet. Styret skal, med mindre transaksjonen er av uvesentlig karakter, innhente tredjepartsvurdering av transaksjonen og for øvrig forsikre seg om at det ikke skjer noen forfordeling av aksjonærer, tillitsmenn, ansatte eller andre. 7

9 Organisasjon Selskapet har i 2013 hatt sterk fokus på kjernevirksomheten SaaS ERP Software. Konsernet er i dag 100% fokusert på SaaS ERP 24SevenOffice AS er lokalisert i Oslo, Stockholm, og Skien. Selskapet har et godt arbeidsmiljø og det har ikke forekommet skader eller ulykker på arbeidsplassen i Sykefraværet har vært ubetydelig. Konsernet består av 33 ansatte, hvorav seks er kvinner. Det er ved avleggelse av regnskapet ingen kvinnelige styremedlemmer. I tillegg har selskapet 3 fast innleide ressurser. Konsernet har som policy at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling mellom kvinner og menn eller diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Totalt var sykefraværet 2 % i Redegjørelse for årsregnskapet Konsernet økte salgsinntektene fra MNOK 65,3 i 2012 til MNOK 70,9 i Årsresultatet endte på MNOK -15,6 mot MNOK -20,1 i MNOK -8.1 av det negative årsresultatet knytter seg til salg av telekom-segmentet. Konsernet hadde totalt MNOK 67,7 i driftskostnader, som ga et overskudd før finanskostnader, skatt og avskrivninger/nedskrivninger (EBITDA) på MNOK 3,2 og et årsresultat på -15,6 for regnskapsåret 2013 mot MNOK -6,5 (EBITDA) og -20,1 i årsresultat for Ved utgangen av 2013 hadde konsernet MNOK 5 i kontanter og bankinnskudd, og en negativ egenkapital. Konsernets kontantstrøm fra driftsaktiviteter ble MNOK -2,1 i 2013 mot MNOK -9 i Konsernets kontantstrøm fra investeringsaktiviteter ble MNOK -0,3 mot MNOK -7,3 i Selskapet sitt hovedfokus finansielt i løpet av året har vært å oppnå positiv EBITDA. Sammenliknet med fjoråret ble det aktivert utvikling for MNOK 4,2 i 2012, mot ingen aktivering i Forretningsmodell 24SevenOffice konsernet leverer web-baserte tjenester som repeterende abonnement for bedrifter. Det vil si at kunden betaler en fast månedsavgift som inkluderer alle kostnader forbundet med bruk og drift av forretningssystemene, nettverk og servere. Inntektene til selskapet er således repeterende og selskapet bygger kontinuerlig en kundebase som er grunnlaget for en årlig repeterende inntektsstrøm. Ved kritisk masse vil abonnementsinntektene overskride de løpende kostnadene og gi en positiv kontantstrøm. Markedsrisiko Lavere økonomisk vekst eller nedgang i selskapets viktigste markeder vil kunne ha en negativ effekt på konsernets virksomhet og lønnsomhet. Lavere økonomisk vekst er imidlertid også en mulighet for konsernet da bedrifter blir mer fokusert på å kutte kostnader, og ved å implementere selskapets produkter kundene kan deres IT kostnader dramatisk reduseres. Økt konkurranse kan redusere vekstmuligheter, inntekter og / eller marginer, men økt konkurranse i SaaS-markedet er også en mulighet, da dette vil trekke oppmerksomhet til SaaS-modellen, og dermed øke bevisstheten om selskapet, samt kundenes modenhet til å velge SaaS-basert software. Selskapet eier all kildekode knyttet til selve 24SevenOffice 8

10 systemet, men benytter partnere og tredjepartslisenser i tilleggsprogrammer. Programvare for OCR scanning, e-faktura, bankintegrasjon, epost og synkroniseringsmotor er viktige komponenter i selskapets leveranse som selskapet ikke eier kildekoden til selv. Selskapet har imidlertid sikret seg en langsiktig og forutsigbar avtale for bruk av disse løsningene.. Operasjonell risiko 24SevenOffice leverer driftskritiske tjenester til våre kunder. På denne bakgrunn har vi kontinuerlig fokus på å identifisere og redusere risikoer. Følgende punkter er de risikoer som er definert som de mest kritiske og som de det benyttes mest ressurser på å begrense. Teknisk infrastruktur (servere, svitsjer, brannmurer ol hardware) kan feile eller slutte å fungere I lokaler der store mengder strøm blir levert og det er mange elektroniske komponenter er muligheten for brann alltid til stede Som leverandør av driftskritiske tjenester til bedriftsmarkedet er muligheten for angrep for å oppnå politiske, bedriftsøkonomiske eller personlige mål til stede. Enten for å ramme enkeltkunder eller for å skape kaos og økonomisk tap. Naturlige hendelser som kan endre de geologiske forholdene (Naturkatastrofer) «Den menneskelige faktoren» Tilgang på kritisk kompetanse Internetts infrastruktur, både med tanke på fysisk utforming og politiske føringer Langvarige brudd i strømforsyning og ekstreme spenningsvariasjoner som kan påvirke elektroniske komponenter. Selskapet jobber kontinuerlig med prosesser og rutiner for å redusere den operasjonelle risikoen og ble i 2013 ISAE 3402 Type 1 sertifisert. Finansiell risiko Konsernet selger alle tjenester på kreditt, og er derfor utsatt for kredittrisiko på kundefordringer og andre omløpsmidler. Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendeler i balansen. Konsernet anser sin maksimale kredittrisiko å tilsvare balanseført verdi av kundefordringer. Kredittrisiko begrenses gjennom innarbeidede retningslinjer for å sjekke at salg skjer til betalingsdyktige kunder og gjennom effektiv fordringsinnkreving. Konsernet har innenfor kjerneområdene lav risiko knyttet til enkeltkunder da kreditten er fordelt på mange kunder, med relativt små beløp per kunde. De 50 største kundene utgjør ca. 23 % av den repeterende omsetningen. Høy knytning, kundetilfredshet og kvalitet på produkter og leveranse er også med på å redusere kredittrisiko. Utestående fordringer utgjør imidlertid en risiko mot noen få større kunder. Selskapet er avhengig av en stabil likviditetsstrøm fra kunder for å sikre nødvendig likviditet, og har således en likviditetsrisiko. Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Ledelsen og styret følger tett opp utviklingen i likviditeten for å kunne påse at konsernet til enhver tid har tilstrekkelig likvider eller kredittmuligheter for å innfri sine forpliktelser ved forfall, under både normale og ekstraordinære forhold, uten at det medfører uakseptable tap eller risiko for å skade konsernets omdømme. Konsernet har lave direkte kostnader knyttet til drift av 24SevenOffice plattformen og kan når som helst redusere kostnadsnivået, dersom det er 9

11 nødvendig for å sikre videre drift. Overskuddslikviditet er i hovedsak investert i bankinnskudd. Selger kreditter utgjør en risiko, da debitors betalingsevne kan endres over tid. Dette kan medføre at konsernet må ta eventuelle tap. Verdivurdering av immaterielle eiendeler utgjør en risiko, da disse baserer seg på skjønn, og endrede markedsvilkår kan medføre at disse må justeres. Fokuset for konsernets kapitalstyring er å sikre opprettholdelse av en sterk kredittvurdering og sunn kapitaldekning for å støtte virksomheten og maksimere aksjonærenes verdier. Konsernet forvalter sin kapitalstruktur og gjør tilpasning til det, i lys av endringer i gjeldende økonomiske forhold. For å opprettholde eller justere kapitalstrukturen, kan konsernet tilbakebetale kapital til aksjonærene eller utstede nye aksjer. En liten del av konsernets inntekter er i utenlandsk valuta, hovedsakelig svenske kroner (SEK), og konsernet er dermed i liten grad utsatt for svingninger i valutakurser. Totalt utgjør utenlandsk valuta under 10 prosent av konsernets omsetning. Konsernets rentebærende gjeld består i all hovedsak av lån fra Innovasjon Norge og banklån i Bamble Sparebank, med faste rentebetingelser. Selskapet har kun gjeld i NOK og SEK. For lånebetingelser og coventant på banklån, se note 16. På grunn av negativ egenkapitalandel er selskapet i brudd med gjeldende covenant for lån i Bamble Sparebank. Selskapet har per dato for avleggelse av regnskapet mottatt «waiver» fra banken. Konsernet benytter ikke finansielle instrumenter, herunder handel med finansielle derivater, med formål å redusere risiko. Disse risikoene forvaltes i sin helhet av konsernets ledelse og styret. Retningslinjer for risikoforvalting er gjennomgått og godkjent av styret. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede og at denne forutsetningen er lagt til grunn ved avleggelse av regnskapet. Selskapets inntekter fra kunder anses å være tilstrekkelig til å dekke selskapets utgifter når det sees bort fra kostnader til markedsføring og utvikling som har til hovedhensikt å skape vekst i omsetning og antallet kunder. På grunn av salget av telekomdivisjonen i 2014, med påfølgende tap, har selskapet nå negativ egenkapital (se hendelser etter balansedagen, note 25). Tiltak som har og kan bli iverksatt er beskrevet nedenfor i henhold til aksjelovens 3-5. Selskapet har i 2013, mottatt IFU støtte fra Innovasjon Norge, forhandlet frem avdragsfrihet på selskapets lån for hele 2014 og fått økt sin kredittramme hos sine bankforbindelser i Norge og Sverige. Det ble i tillegg gjennomført en emisjon, hovedsakelig mot ansatte i Dette har bidratt til å styrke muligheten til å gjennomføre selskapets ambisjoner om vekst i stedet for å styrke resultatet på bekostning av vekst. Selskapet har oppnådd kritisk masse med kunder og tilpasset kostnadsbasen slik at selskapet har positiv EBITDA i Det har vært en betydelig vekst innen regnskapsbyråkunder og selskapet har dermed økt abonnementsmassen i dette satsningsområdet betydelig. Styret vurderer løpende selskapets strategi og tilhørende likviditetsbehov. I 2014 har selskapets administrasjon og styre jobbet aktivt med en prosess 10

12 for å hente betydelige midler til å styrke selskapets balanse og ha midler til å øke investeringene til vekst. Styret evaluerer løpende de investorprosessene som pågår og har tiltak klare for å gjøre tilstrekkelige tilpasninger av kostnadsbasen, for å sikre fortsatt drift i tilfelle investorprosessene ikke skulle bli en realitet. På grunn av abonnementsmodellen hvor over 90% av inntektene er repeterende, vil inntektsnivået påvirkes marginalt av eventuelle kostnadstilpasninger på kort- og mellomlang sikt. Samtidig vil fremtidig vekstpotensial følgelig bli redusert. Selskapet ser at markedet for SaaS ERP modnes og etterspørselen for SaaS systemer generelt og 24SevenOffice spesielt, øker. 24SevenOffice vinner i dag ca. 60% av salgscasene mot ca. 40% i 2010 og Til grunn for vurderingen om fortsatt drift ligger forholdene nevnt ovenfor, samt prognoser basert på strategiske valg for de neste 3-5 årene. Miljø Selskapet arbeider aktivt med ikke å påvirke miljøet på en negativ måte og påvirker ikke det ytre miljø i vesentlig grad. Det fokuseres på de positive miljøaspektene av å bruke systemer som 24SevenOffice som reduserer behovet for reising, muligheter for å jobbe hjemmefra, tiltak mot unødvendige papirutskrifter, ved elektronisk utsendelse av fakturaer og skanning av bilag, slik at disse kan sendes til papirgjenvinning i stedet for å lagres fysisk i 10 år. Forskning og utvikling 24SevenOffice har i 2013 hatt fokus på videreutvikling av cross-browser versjonen av forretningssystemet, samt ytterligere styrking av økonomimodulen. Denne satsningen har vært på bekostning av inntektsgenererende aktiviteter. Selskapet har som målsetning om å fastholde sin posisjon som ledende innen SaaS og webteknologi. Framtidsutsikter SaaS markedet er i rask vekst, og det internasjonale IT-analyseselskapet IDC forventer at omsetningen i det globale SaaS markedet vil nå 40.5 milliarder USD i løpet av Social Issues Research forventer at SaaS vil være standarden for virksomheter i SMB-markedet innen Markedet for SaaS er ventet å øke med 25 % årlig de neste fire årene, i motsetning til tradisjonell lokalt installert programvare som er forventet å øke med kun 4 % årlig i samme periode. Selskapet vil fremover fortsette sitt fokus på salg og markedsføring og styrke distribusjonen av produkter og tjenester gjennom et aktivt partnernettverk, internett basert salg, og interne salgsressurser. Målsetningen er fortsatt omsetningsvekst innen kjerneområdene. Vi opplever at våre produkter er tidsriktige og etterspurt i markedet, og at de strategiske grep som ble gjort i 2012 og 2013 har bidratt til økt etterspørsel etter våre produkter. Aksjer og aksjonærforhold 24SevenOffice AS aksjekapital er NOK ,28 fordelt på aksjer pålydende NOK 0,12. Ved utgangen av foregående år var selskapets aksjekapital NOK ,08 fordelt på aksjer pålydende NOK 0,12. 11

13 De 20 største aksjonærene eide ved utgangen av året aksjer, hvilket tilsvarer 71,4% av aksjekapitalen. Selskapets aksjer ble tatt opp til notering på Oslo Axess den 22. juni 2007, og tatt av børs 27. juni Selskapet gjennomførte i 2013 emisjoner ved utstedelse av nye aksjer til gjennomsnittlig aksjekurs NOK 4,5. Hendelser etter balansedagen Selskapet endret den selskapsform og navneskiftet, fra 24Seven Technology Group ASA til 24SevenOffice AS. Selskapet gjennomførte den en kapital økning pålydende NOK , til pålydende kurs. Selskapet besluttet den å gjennomføre en kapitaløkning pålydende NOK til kurs NOK 5,5 pr. aksje. Den ble teledivisjonen, bestående av selskapene Oyatel AS og Oyatel VoIP AS med datterselskaper solgt ut av konsernet, ref. note 25. Det er ingen andre hendelser etter som har betydning for fremlagte årsregnskap. Årsregnskap til morselskapet Morselskapet hadde ingen omsetning i Driftsresultatet ble MNOK -1,8 i 2013 mot MNOK -0,2 i Årsresultatet ble på MNOK -2,6 i 2013, mot -1,7 i Egenkapitalen var MNOK 77,8 pr mot MNOK 75,4 pr Kontantstrøm fra driftsaktiviteter var MNOK -2 i 2013 mot MNOK -8,4 i Styret foreslår at årets resultat på MNOK -2,6 dekkes av overkurs. Oslo, 25. juni 2014 Karl-Anders Grønland Styreleder Stian Rustad CEO og styremedlem Jim Huzell 12

14 Konsernregnskap Konsolidert resultatregnskap Alle beløp i 1000 Note Salgsinntekter 5) Varekostnader Lønnskostnader 13)22) Andre driftskostnader 13)17)19)21)24) Sum driftskostnader Driftsresultat før avskrivning (6 542) Avskrivninger og nedskrivninger 6)7)19) Driftsresultat (8 163) (26 701) Finansinntekter 20) Finanskostnader 20) Netto finanskostnader Resultat før skattekostnad (10 368) (27 467) Skattekostnad 18) (7 374) Årsresultat (15 630) (20 093) 13

15 Konsolidert resultatregnskap Alle beløp i 1000 Årets utvidede resultat: Omregningsdifferanser 649 (69) Årets utvidete resultat etter skatt 649 (69) Årets totalresultat (14 981) (20 162) Årsresultatet tilordnes: Ikke-kontrollerende eierinteresser 9) 69 (739) Aksjonærer i morselskap (15 699) (19 354) (15 630) (20 093) Årets totalresultat tilordnes: Ikke-kontrollerende eierinteresser 9) 69 (620) Aksjonærer i morselskap (15 050) (19 542) (14 981) (20 162) Resultat per aksje Fra videreført virksomhet (0,57) (0,80) Utvannet resultat per aksje Fra videreført virksomhet (0,57) (0,80) Antall aksjer pr ) Gjennomsnittlig antall aksjer 14)