Årsrapport en mangfoldig bedrift

Transkript

1 Årsrapport 2007 en mangfoldig bedrift 1

2 Styret Adm. direktør Arild Kastmann Faglig leder VTA Arvid Kaspersen Kontorleder / økonomi Tove Andresen HMS / kvalitetsleder Helge Stølen Reiestad AB Faglig leder Britt Endresen Avklaring, APS, Snu i døra Attføringsleder Reidar Tho Pakking / montering Håland Vest Driftsleder Arna Varhaug Paller og treemballasje Øksnevad Driftsleder Willy Bjørnsen Mekanisk og prod. refleksbrikker Driftsleder Tore Løvås AB = Arbeid med bistand APS = Arbeidspraksis i skjermet virksomhet VTA = Varig tilrettelagt arbeid Nøkkeltall (i hele 1000 NOK) Driftsinntekter Personalkostnader Personalkostnader i % av driftsinntekter 54,5 % 56,7 % 57,0 % 62,4 % Driftsresultat Driftsmargin i % 2,0 % 0,9 % 2,3 % 0,4 % Nettoresultat etter finans Egenkapital Avkastning på egenkapital i % 10,1 % 5,5 % 13,8 % 2,6 % Egenkapitalandel i % 37,0 % 38,8 % 45,6 % 41,3 % 2

3 Fokus på utvikling og kvalitet 2007 var et år preget av fortsatt utvikling av bedriftens tjenesteleveranser til NAV innen ulike arbeidsmarkedstiltak og ytterligere forbedring av vår produksjonsvirksomhet ut fra forretningsidé og visjon og i tråd med mål og strategier i strategiplan for Bedriftens forretningsidé er at vi i egen regi, eller i organisert samarbeid med andre, skal ha det mest komplette tilbud av NAV (arbeid, trygd og sosial) og eierkommunene sine ulike arbeidsrelaterte tiltak for yrkeshemmede, og den beste kompetanse på yrkesrettet attføring i kommunene Klepp, Time og Hå. Vi skal være underleverandør til det lokale næringsliv av varer og tjenester innenfor områder som passer vår arbeidskraft og hvor våre arbeidstakere kan mestre å utføre arbeidet mest mulig selvstendig. Vi skal ha konkurransedyktige priser og kvalitet og tilby en unik logistikk gjennom vår nærhet til markedet. Bedriftens visjon er at vi skal bidra til at yrkeshemmede får personlig utvikling og økt livskvalitet gjennom meningsfylt arbeid. Vi skal aktivt integrere yrkeshemmede i arbeidslivet og positivt påvirke holdningene til hva de kan tilføre arbeidsmarkedet. Det er utarbeidet en 3 års rullerende strategiplan for å sikre målrettet utvikling av hele virksomheten. I tillegg ble det i 2007 etablert et årlig samarbeidsmøte med den politiske og administrative ledelsen hos de tre eierkommuner. Dette for å bidra til tettere samarbeid og dialog om uløste oppgaver i lokalsamfunnet, videre utvikling av våre tjenester og tilbud, samarbeidsrutiner, medvirkning og involvering mellom partene om felles interesseområder. Det har i 2007 vært fokusert på forbedring av kvaliteten i våre arbeidsmarkedstiltak og videre forbedringer av produksjonsprosesser. Nye investeringer i maskiner og anlegg har ført til mer effektiv drift og gitt grunnlag for produksjonsøkning. Samtidig har dette gitt mer relevant arbeidspraksis i attføring og mer attraktivt og utviklende arbeid for de som er i varig tilrettelagt arbeid. Effektiviteten i produksjonen har vært jevnt økende. Personalkostnader i prosent av driftsinntekter har gått jevnt nedover fra 62,4 % i 2004, 57 % i 2005, 56,7 % i 2006 til 54,5 % i Vi har også i 2007 prioritert å sikre jevn tilgang på arbeid som vår arbeidskraft kan trenes opp til å mestre mest mulig selvstendig. Arbeidslederne planlegger, tilrettelegger og leder arbeidet mens arbeidstakerne utfører det. Nesten hele produksjonskapasiteten er belagt med rammeavtaler med de 12 største kundene, og vi har jevn utnyttelse av kapasiteten gjennom hele året. Vi har prioritert langsiktig tilgang på gode arbeidsoppdrag fremfor maksimal fortjeneste. Alle rammeavtaler er fornyet for 2008, og nye priser gir dekning for reell økning i driftskostnader. Salg fra våre produksjonsavdelinger økte i 2007 med 13,2 % med samme bemanning. Totale driftsinntekter økte med 12 % i 2007 til kr og årets resultat ble på kr mot budsjett på kr I 2007 igangsatte vi en utvidelse av produksjonslokalene på Håland som beregnes å stå ferdig i mai Vi vil flytte pakke og monteringsoppdrag fra Øksnevad og produksjon for Lunsjbilen til det nye anlegget. Jæren Industripartner har som ambisjon å være en foregangsbedrift innen vår bransje. I 2007 startet vi som en av de første bedriftene i landet en prosess for å bli EQUASSsertifisert. EQUASS, European Quality Assurance for Social Services, er et nytt europeisk system for kvalitetssikring av velferdstjenester med godkjenning av ekstern revisor. Arild Kastmann Adm. direktør 3

4 Styrets beretning 2007 Jæren Industripartner AS er eiet av de tre Jærkommunene Klepp, Time og Hå. Virksomhetsområdet til bedriften er sysselsetting av yrkeshemmede med produksjon av varer og tjenester samt avklaring, trening og attføring av yrkesvalgshemmede til ordinært arbeid. Jæren Industripartner er arrangør av NAVs ulike arbeidsmarkedstiltak for yrkeshemmede og har samarbeidsavtale med NAV for VTA, Avklaring, APS og AB. I tillegg driver bedriften et tiltak rettet mot unge sosialhjelpsmottakere i samarbeid med kommunene Time og Klepp. Bedriften har produksjonsavdelinger i Time, Klepp og Hå kommune og er underleverandør til næringslivet på Jæren. Forutsetning for fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelse av regnskapet. Målrettet utvikling av driften og fortsatt vekst har preget Salg av varer og tjenester økte med 13,2 % i 2007 sammenlignet med året før. Resultat etter finans ble på kr ,. Bedriften har også i 2007 satset på ledertrening og kompetanseutvikling. Det er utarbeidet individuelle utviklingsplaner for alle ansatte i arbeidsmarkedstiltak. Det gjennomføres årlige risikoanalyser av alle maskiner og arbeidsprosesser med påfølgende handlingsplan. Arbeidsmiljøet og sikkerheten ansees som meget godt. Sykefravær for ordinært ansatte var i 2007 på 4,8 % mot 6,7 % året før. Sykefravær for ansatte i VTA tiltaket var i 2007 på 5,5 % mot 4,7 % året før. Bedriften hadde pr totalt 34 ordinært ansatte som utgjør 31,4 årsverk og 84 ansatte i VTA tiltaket som utgjør 65 årsverk. Bedriften har ingen rapporterte skader i løpet av året. Bedriften har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Det forekommer ikke forskjellsbehandling i saker som gjelder lønn, avansement eller rekruttering. Bedriften praktiserer lik lønn på samme stillingsnivå uavhengig av kjønn. Det er ikke avdekket noen ulikheter mellom kjønnene når det gjelder avansementsmuligheter og deltakelse i interne tilbud for videreutdanning. Av bedriftens ordinært ansatte var det pr kvinner og 16 menn. Bedriften driver ikke noen form for produksjon som medfører forurensing av det ytre miljø. Styret mener at årsregnskapet med noter gir dekkende informasjon om selskapets stilling og drift i fjoråret. Det er ikke inntruffet hendelser etter årsskiftet som har vesentlig innflytelse på regnskapet. Selskapet kan ikke etter vedtektene utdele utbytte. Hele overskuddet på kr , overføres derfor til annen egenkapital. Bryne, 31. desember 2007 / 28. februar 2008 Elfin Lea Odd Særheim Arnfinn Vigrestad Styreleder Styrets nestleder Styremedlem Terje Mjåtveit Siri Skretting Inger Grete Midbrød Styremedlem Styremedlem Styremedlem Arild Kastmann Adm. direktør 4

5 Resultatregnskap Note Driftsinntekter Salgsinntekter varer og tjenester Inntekter arbeidsmarkedstiltak Sum driftsinntekter Driftskostnader Varekostnader Lønnskostnader 1, 3, Avskrivning på driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansposter Renteinntekt Annen finansinntekt Rentekostnad Annen finanskostnad Sum finansposter Årsresultat Overføringer Overført annen egenkapital Sum overføringer Foran f.v.: Elfin Lea, styreformann / Inger Grete Midbrød, styremedlem / Odd Særheim, styrets nestleder Bak f.v.: Arild Kastmann, adm. direktør / Siri Skretting, styremedlem / Magnar Matningsdal, vara for Terje Mjåtveit. 5

6 Balanse pr Eiendeler Note Anleggsmidler / varige driftsmidler Tomter og bygninger Driftsløsøre, inventar, maskiner, kontorutstyr o.l Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varelager Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler John Christian Eriksen ved den CNCstyrte bøyemaskinen i mekanisk avdeling på Nærbø. 6

7 Balanse pr Egenkapital og gjeld Note Innskutt egenkapital Aksjekapital (555 aksjer à kr ) Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Annen langsiktig gjeld Pantelån til kredittinstitusjoner 5, Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner / kassakreditt Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Bryne, 31. desember 2007 / 28. februar 2008 Elfin Lea Odd Særheim Arnfinn Vigrestad Styreleder Styrets nestleder Styremedlem Terje Mjåtveit Siri Skretting Inger Grete Midbrød Styremedlem Styremedlem Styremedlem Arild Kastmann Adm. direktør 7

8 Noter til regnskapet 2007 Note 1: Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etterhvert som de leveres. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmiddelets økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående. Varebeholdningen er vurdert til laveste verdi av kostpris og virkelig verdi. Kundefordringer er vurdert til pålydende, redusert med kr i delkredereavsetning pr som er lik fjorårets avsetning. Pensjonsforpliktelser knyttet til kollektiv pensjonsordning og AFPordning for selskapets ansatte er ikke balanseført, det vil si at kostnaden er lik årets utbetalinger til ordningen. Forpliktelser/pensjonsmidler knyttet til kollektiv ytelsesbasert pensjonsordning er ikke balanseført, det vil si at pensjonskostnaden er lik årets pensjonspremie, samt innbetaling til premiefond med fradrag for avkastning. Selskapet har ikke forsknings eller utviklingsaktiviteter. Note 2: Varige driftsmidler Maskiner, EDB, Bil, truck, utstyr Kjøpt Goodwill Uteanlegg + asfaltering Bygg m/div. ombygninger SUM Kostpris pr Inv.tilskudd Avgang inv.tilskudd + Tilgang i året Avgang i året = Nto kostpris pr Akk. avskrevet pr Ord. avskrivning i året Tilbakef. avskr. v/salg = Akk. avskr. pr Bokført verdi pr Avskrivningssats % 20 % 4 %, 8 % 4 %, 8 % Rogaland Fylkeskommune overdro den eiendommen Varatun Verksted, avd. Bryne gnr 4, bnr 118 i Time vederlagsfritt til selskapet. 8

9 Note 3: Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser til daglig leder m.v. Posten lønnskostnader er slått sammen av: Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre lønnsrelaterte ytelser Sum Ytelser til ledende personer: Daglig leder Styret Lønn / honorarer Annen godtgjørelse Sysselsatte årsverk : 32,42 årsverk fordelt på 34 stk ordinært ansatte og 65 årsverk fordelt på 84 tiltaksansatte i VTA. Revisor Kostnadsført godtgjørelse til revisor fordeler seg slik : Revisjon Bistand m/utarb. av årsregnskap m/noter og kontantstrømanalyse Andre tjenester / bistand Sum godtgjørelse til revisor (eks mva) Note 4: Aksjekapital og aksjonærinformasjon Selskapets aksjekapital består av 555 aksjer pålydende kr med samme stemmerett. Selskapets aksjonærer pr var: Aksjonærer Antall aksjer Eierandel Klepp kommune ,33 % Time kommune ,33 % Hå kommune ,33 % Sum ,00 % Note 5: Pantestillelser Av selskapets gjeld er sikret ved pant Den bokførte verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for denne gjeld er: Varebeholdning (pant er begrenset til kr 500 ) Fordringer (pant er begrenset til kr 500 ) Industribygg Nærbø driftstilbehør Adm.bygg Håland + uteanlegg driftstilbehør Sum

10 Note 6: Skatter Selskapet er fritatt for inntektsskatt. Note 7: Pensjoner Selskapet har en kollektiv pensjonsforsikring som omfatter alle 34 stk ordinært ansatte. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foretakets ansatte har i tillegg en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP). Ordningen omfatter 34 ordinært ansatte. De ordinært ansatte har følgende aldersfordeling: Under 30 år: Fra 30 til 40 år: Fra 40 til 50 år: Fra 50 til 62 år: Sum 1 person 4 personer 14 personer 15 personer 34 personer Årets netto pensjonskostnad fremkommer på følgende måte: Utbetalte pensjoner fra selskapet 0 0 Utbetalinger til AFPordningen Årets pensjonspremie til kollektiv ordning Årets netto pensjonskostnad Selskapets andel av egenkapitalinnskudd til KLP med kr er ikke balanseført pr Note 8: Bundne midler I posten inngår bundne bankinnskudd med kr vedrørende skattetrekksmidler. Note 9: Fordringer og gjeld Fordringer med forfall senere enn ett år 0 0 Langsiktig gjeld med forfall senere enn fem år Note 10: Egenkapital Aksjekapital Annen EK Sum Egenkapital pr Årsresultat Egenkapital pr

11 11

12 Produksjonsavdelingene Produksjonsavdelingene gir individuelt tilpassede og utviklende arbeidsoppgaver og relevant arbeidstrening for attføring. Pakkeavdeling Håland Vest, Bryne Avdelingen har to automatiske Flowpack pakkelinjer som bl.a. pakker servietter og bestikk for ferdigmat og monteringsdeler for industrien. Det utføres også ulike manuelle pakkeoppdrag. Pall og treemballasje Øksnevad Næringspark Produksjon av spesialpaller, kasser og treemballasje til lokal industri. Avdelingen har en rekke trebearbeidingsmaskiner og pallproduksjonen er fullautomatisert. Alle produkter er IPPCmerket for eksportformål. Mekanisk deleproduksjon Nærbø Avdelingen har maskiner for kapping, bøying, dreiing, fresing, stansing, knekking, sveising samt tynnplateproduksjon og er underleverandør av deler til lokal industri. Monteringsavdeling Nærbø Egen avdeling for montering og ferdigstilling av blant annet Flexivogner til barnehager og Kompressorkofferter til Lærdal. Deler er i hovedsak produsert i egen mekanisk avdeling. Produksjon av refleksbrikker Nærbø Årlig produksjon av ca refleksbrikker med firmalogo / tekst som benyttes til sikring av myke trafikanter. Produksjonen er dels utført med datastyrte maskiner og dels manuelt operert. Lunsjbilen fra mai 2008 Håland Vest, Bryne Produksjon og levering av lunsjmat etter ferdig meny til små og mellomstore bedrifter som ikke har egen kantine. Avdelingen gir relevant arbeidstrening for jobber i dagligvarebutikk, ferskvareavdeling, kafé, catering, kantine etc. 12

13 Kvalitetsforbedring Kompetanse De ansatte i Jæren Industripartner AS har variert utdanning og yrkeserfaring. Utdanningsbakgrunnen til flertallet av de ordinært ansatte er innenfor helse og sosialfag. I tillegg til dette er det flere av lederne som har fagbrev innenfor ulike fagområder. Kompetanseheving Det var i ansatte i bedriften som fullførte 15 studiepoengs utdanning i Total Kvalitetsledelse ved Høgskolen i Bergen. I tillegg kjøpte Jæren Industripartner Grunnkurs data gjennom Sandnes og Jæren AOF for 12 ansatte. Kurset gikk over 20 timer. 3 av bedriftens ansatte gjennomførte Grunnkurs Tegnspråk som ble arrangert av Statped Vest. Det ble arrangert et internt dagskurs for de ansatte i attføringstiltakene for å bedre kvaliteten på rapportene som blir levert NAV. Markedsføring I 2007 ble det laget nytt brosjyremateriell for bedriften. Dette er laget på en slik måte at det kan legges ulike faktaark om tiltakene og produksjonsavdelingene inn i en mappe. Brosjyremateriellet er blant annet tilpasset NAV sitt behov for å gi generell informasjon om tiltakene og produksjonsavdelingene til aktuelle deltakere. For å bidra med positiv påvirkning i lokalsamfunnets holdninger til hva yrkeshemmede tilfører samfunnet av ressurser, har vi gjennomført et betydelig antall presentasjoner og bedriftsbesøk. Ansatte i stat og kommuner, NAV, ungdomsskoler, videregående skoler, høyskoler, pårørende, politikere og representanter fra næringslivet har fått hørt, sett og opplevd hva Jæren Industripartner representerer og står for, og hva dette har å bety for hvert enkelt menneskes verdi og livskvalitet. Kvalitetssikring av produksjonen Jæren Industripartner AS har utarbeidet en egen kvalitetshåndbok som revideres årlig. Boken er et hjelpemiddel som brukes av bedriftens forskjellige avdelinger. Det finnes også en prosedyrehåndbok som det er igangsatt arbeid med å oppdatere. Dette arbeidet forventes avsluttet i løpet av Avviksmeldinger Det har i løpet av 2007 kommet inn få avviksmeldinger. De avvikene som er registrert, er ikke av et omfang som har medført kostnader av betydning for bedriften. Kvalitetssikring av Attføringsarbeidet I 2007 har bedriften startet prosessen med å få en sertifisering for attføringsarbeidet, kalt EQUASS (European Quality Assurance for Social Services). EQUASS er et europeisk system for kvalitetssikring av velferdstjenester med ekstern godkjenning. Det gir tjenesteleverandører i velferdssektoren anledning til å sikre kvaliteten av tjenestene overfor brukere og andre samarbeidspartnere. Systemet bygger på ni kvalitetskriterier som er basert på velferdssektorens kjerneverdier. Det er et nært samarbeid med ASVL og Attføringsbedriftene for å implementere EQUASS i både vekstbedrifter og attføringsbedrifter. Arbeidet med implementeringen av EQUASS i Norge er støttet av Arbeids og inkluderingsdepartementet. Brukertilbakemeldinger I attføringstiltakene er det på slutten av året innført et system for å få tilbakemeldinger fra alle som avslutter en tiltaksperiode. Tilbakemeldingene gis både på en poengskala og med konkret skriftlig tilbakemelding på hvordan en har oppfattet tiltaket. Systemet har vært brukt så kort tid at vi ikke har representativt resultat å presentere nå, men generelt er tilbakemeldingene veldig gode. 13

14 HMSArbeidsmiljø Generelt Det ble i 2007 gjennomført risikovurdering for alle avdelingene i bedriften. Risikovurderingen gjennomføres i samarbeid med Jæren Bedriftshelsetjeneste. For å gjøre risikovurderingen på en mest mulig hensiktsmessig måte valgte vi å gjøre denne i to omganger, dette på grunn av nye maskiner på avdeling 30. Det ble også gjennomført brannvernkurs i samarbeid med Brannvesenet i SørRogaland på avdelingene på Håland og Øksnevad. Det er for 2007 ikke registrert skader som har medført fravær fra jobben på noen av avdelingene. Avdeling 10, Pakke og Montering, Håland Vest, Bryne Produksjonen på avdelingen har vært på det jevne. Det har ikke vært noen store problemer. Den store utfordringen for avdelingen kom på slutten av året når den vedtatte utbyggingen ble startet. Resultatet av utbyggingen vil først gi seg utslag i Avdeling 30, Paller og Treemballasje, Øksnevad Næringspark, Klepp Avdelingen investerte i 2007 i enda en ny palleautomat og et nytt automatisk kappanlegg. Kappanlegg og palleautomat har fungert etter intensjonen. På vernerunden ble det funnet noen forbedringsområder. Noe av dette er utført, mens resten vil bli utført i løpet av 2008 i forbindelse med omlegging på avdelingen. Noen maskiner har foreløpig en midlertidig plassering. Det er også kommet frem en løsning på stabling av Allocpaller for å forebygge belastningsskader. Avdeling 09/50/60 Avklaring/Mekanisk og Refleks, Jadarvegen, Nærbø Avdelingene som er lokalisert på Nærbø har blitt veldig lyse og fine og gode å arbeide i. Det ble i 2007 gjort kostbare utbedringer på avdelingene. Taket ble skiftet på grunn av lekkasjer. Det ble lagt ny asfalt på en del av plassen på oppsiden av bygningen. Behovet for å gjøre denne utbedringen var at forholdene for lossing og lasting av biler ikke var tilfredsstillende. HMSprisen Bedriften opprettet i regi av AMU en HMSpris som kan utdeles en gang årlig til en enkeltperson eller avdeling som på en særlig måte har bidratt til å fremme helse, miljø og sikkerhet i bedriften. Helge Mellemstrand fikk den aller første HMSprisen ved bedriften. Prisen ble delt ut på årets julebord til stor jubel fra de ansatte. Helge Mellomstrand med HMSprisen sammen med Adm. direktør Arild Kastmann. 14

15 Varig Tilrettelagt Arbeid (VTA) Varig tilrettelagt arbeid (VTA) er bedriftens største arbeidsmarkedstiltak. Det er inngått avtale med NAV på til sammen 80 tiltaksplasser. Av disse disponerer Klepp kommune 26 tiltaksplasser mens Time og Hå disponerer 27 tiltaksplasser hver. Jæren Industripartner har som mål å være NAV sin foretrukne leverandør av tiltaket VTA. Innføring av EQUASS, europeisk kvalitetsstandard for leveranser av velferdstjenester, skal sikre høy kvalitet på bedriftens leveranser av tiltaket VTA både ovenfor NAV, brukere og samfunnet for øvrig. Vi har i forhandlinger med NAV utarbeidet en samarbeidsavtale med tilhørende kravspesifikasjoner. Her er det definert hva som skal inngå i leveransene til NAV, rutiner for samarbeid, dokumentasjon og kontroll med mer. Ved avslutningen av året 2007 var det 86 tiltaksplasser i bruk ved Jæren Industripartner. Bedriften har valgt å ha en overbemanning på VTA på 36 personer til en hver tid som kompensasjon for permisjoner, langtidssykemeldinger og vakante tiltaksplasser. I tillegg er det registrert behov utover disse tiltaksplassene på til sammen 9 personer som er i en søkeprosess. 6 skoleelever fra videregående skole har også hatt arbeidspraksis hos oss i Elevene er skolens ansvar og følges opp av sine praksisveiledere. Varig tilrettelagt arbeid er bemannet med 3 driftsledere, 14 arbeidsledere, 1 faglig leder og 1 HMSleder. Dette utgjør til sammen 19 personer i 17 årsverk. I 2007 har 7 tiltaksansatte sluttet hos oss og 9 nye har startet i bedriften. Alle de syv som har sluttet har gått over i behandling, rehabilitering eller annet omsorgs eller aktivitetstilbud. Nytt datastyrt kappanlegg sikrer optimal utnyttelse av råvarene. I Varig tilrettelagt arbeid gjennomføres det en gang i året evalueringssamtale mellom ansatt i tiltaket og arbeidsleder. I denne samtalen blir den gjeldende handlingsplanen evaluert og eventuelt endret dersom det er behov for det. I disse samtalene legger vi opp til egenvurderinger og tilbakemeldinger på bedriftens tjenester, miljø, fysiske forhold osv. 15

16 Dette for å sikre hver enkelt ansatt sin mulighet til å påvirke sin egen situasjon, avdelingen og tiltaket generelt. De siste årene har vi hatt fokus på personlig vekst og utvikling for hver enkelt. Det er bedriftens ønske å bidra slik at hver enkelt får utvikle sin bredde og dybdekompetanse. I tillegg har bedriften fokusert på godt psykososialt miljø, regler og normer i arbeidslivet, samt samarbeid/teamarbeid. Enkelte ansatte vil med langsiktig trening og utvikling hos oss kunne kvalifisere seg til attføring og mestre ordinært arbeid helt eller delvis. I 2007 har tre av våre ansatte hatt noe ekstern arbeidspraksis og på den måten fått en utprøving i ordinært arbeid. Jæren Industripartner vil forsøke å få til samarbeid med flere bedrifter i lokalmiljøet for slik utprøving. Det er innledet et samarbeid med NAV om formelle ordninger og overgangsløsninger fra tiltak til tiltak og fra tiltak til ordinært arbeid. Ingvald Ree med det CNCstyrte kappanlegget i treavdelingen på Øksnevad. Sven Olav Kristiansen produserer Østraadtpaller i den nye palleautomaten. Rapport fra rådgivende utvalg Rådgivende utvalg (RU) er et samarbeidsforum mellom NAV, kommunenes helse og sosialtjenester og Jæren Industripartner. Utvalget skal koordinere tjenester og samarbeide om hver enkelt tiltaksansatt for å sikre så god oppfølging som mulig fra alle parter. Utvalgets faste medlemmer har i 2007 bestått av: Eli Lygren, NAV Arna Varhaug, ansattes representant Reidar Tho, Attføringsleder Arild Kastmann, Adm. direktør Arvid Kaspersen, Faglig leder for VTA I tillegg har helse og sosialtjenestene i kommunene vært representert på samtlige møter. I 2007 har utvalget hatt fire møter og behandlet til sammen 200 saker. Utvalget er felles for tiltakene Varig tilrettelagt arbeid (VTA) og Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS). Faste saker på møtene er inntak/oppstart på tiltak, oppfølging, tilrettelegging, trening og personlig utvikling på tiltaket, samt avslutning på tiltaket og overganger til arbeid, andre tiltak eller behandling/rehabilitering. På møtene forelegges status og utnyttelsesgrad på tiltakene, samt gjennomgang av ventelister. 16

17 Attføring Jæren Industripartner har 80 plasser til ulike attføringstiltak. Disse fordeler seg på Avklaring, APS, Snu i Døra og Arbeid med Bistand. I tillegg har vi også tilbud om Funksjonsvurdering og nytt av året Raskere tilbake. Vi har dermed et bredt spekter av tilbud for innbyggerne i Klepp, Time og Hå, noe som er i tråd med vår målsetning om at Jæren Industripartner skal være NAV sin foretrukne samarbeidspartner for attføring på Jæren. Vi er hele tiden opptatt av å forbedre kvaliteten på det arbeidet vi gjør. Alle tiltaksdeltakerne som er inne hos oss, får anledning til å gi tilbakemelding på hvordan de har opplevd perioden i tiltaket ved samtaler og å besvare et brukertilbakemeldingsskjema siste uken i tiltaket. Disse tilbakemeldingene behandles internt hos oss for å forbedre det arbeidet vi gjør. Avklaring Avklaring har 13 tiltaksplasser som i hovedsak er plassert i Monteringsavdelingen på Nærbø. Tiltaksdeltakerne kan være inne på tiltaket i inntil 3 måneder. Det er tilsatt tre personer i Avklaring, en og en halv stilling som Attføringskonsulent og en som arbeidsleder. Avklaring er et tiltak for arbeidssøkere under yrkesrettet attføring hvor behovet for videre hjelp eller valg av arbeidsmarkedstiltak er uklart. I tiltaksperioden blir det lagt vekt på veiledning, systematisk kartlegging og utprøving av arbeidsevnen. Målet er å få klarlagt eventuelle behov for andre tiltak som kan bidra til at deltakerne får arbeid. Arbeidspraksis I Avklaring er det nødvendig å ha arbeidsoppgaver som varierer fra lette til tunge og mer avanserte, slik at vi får mulighet til å kartlegge hva den enkelte klarer å utføre. I tilknytning til Monteringsavdelingen har vi tilgang på utprøving i diverse monteringsoppdrag i tillegg til at vi produserer pallkarmer. Resultater I løpet av 2007 har 41 personer avsluttet tiltaksperioden. Tre personer har gått til ordinært arbeid, åtte har gått til skole/utdanning og åtte har gått til andre attføringstiltak fra NAV. Fem personer har vært formidlingsklare for NAV. Det vil si at 59 % har gått til aktive løsninger. Syv personer har hatt behov for mer medisinsk oppfølging og ti personer har søkt uførepensjon. Fordeling av utskrevne fra Avklaring Arbeid med tilskudd Arbeid/trygd Skole/utdanning Annen attføring Formidlingsklar Medisinsk attføring Søkt/fått uførepensjon 17% 24% 12% 5% 2% 20% 20% Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) APS har 15 tiltaksplasser som er fordelt mellom Lunsjbilen, Treavdeling i Øksnevad Næringspark og Monteringsavdelingen på Nærbø. Tiltaksdeltakerne kan være inne på tiltaket i inntil 10 måneder. Det er tilsatt tre personer i APS, to stillinger som arbeidsledere og en halv stilling som attføringskonsulent. I praksisperioden får tiltaksdeltakerne trening i utførelse av arbeid og ikke minst trening i hvordan man forholder seg sosialt til andre i en arbeidssituasjon. Det blir foretatt en kartlegging av behov for tilrettelegging for den enkelte og samtaler i forhold til å nå de målene som er satt i samarbeid med NAV. Dette gir tiltaksdeltakerne erfaring i hvordan man kan få eller beholde en jobb. Arbeidspraksis Lunsjbilen har leveringsavtaler til små og mellomstore bedrifter uten egen kantine. Vi erfarer at dette er gode arbeidsoppgaver for å komme videre i arbeidslivet, samtidig som bedrifter i regionen vår abonnerer på lunsjavtaler for å øke trivselen og effektiviteten i arbeidet. God og næringsrik lunsjmat kan bestilles på forhånd og blir levert på døra før lunsj. Vi har startet 17

18 arbeidet med å bygge ut lokalene våre på Bryne for å flytte Lunsjbilen dit. På tre og monteringsavdelingen er det tett samarbeid med de andre produksjonsavdelingene for å ha jevn tilgang på gode arbeidsoppgaver. Resultater I løpet av 2007 har 22 personer avsluttet tiltaksperioden. Fire har gått til ordinært arbeid, en til skole/utdanning, fire til annen attføring og seks personer har vært formidlingsklare for NAV. Tre personer har hatt behov for mer medisinsk oppfølging og fire har søkt om uførepensjon. Vi har jobbet målrettet for å øke resultatet for aktive tiltak i forhold til 2006, og ser at det har gitt resultater. Fordeling av utskrevne fra APS 32% Aktive tiltak Passive tiltak 68% Snu i Døra Snu i Døra har fire tiltaksplasser som i hovedsak er plassert i Treavdelingen i Øksnevad Næringspark. Tiltaksdeltakerne kan være inne i tiltaket i inntil tre måneder. Tiltaket ledes av en arbeidsleder i 100 % stilling. Snu i Døra er et samarbeid mellom oss og sosialtjenesten i Klepp og Time. Målet med tiltaket er å gi arbeidstrening til nye sosialhjelpsmottakere under 21 år, og forhindre at de blir værende på sosialhjelp. Snu i Døra kjennetegnes av kort saksbehandlingstid og lite byråkrati. Ofte begynner de å jobbe hos oss samme dag som de har første samtale på sosialkontoret. I tiltaket vil ungdommen få arbeidstrening samtidig som han/hun blir kartlagt i forhold til muligheter på arbeidsmarkedet og eventuelle behov for tilrettelegging. Etter at de er ferdige hos oss er målet at de skal kunne gå direkte inn i et arbeidsforhold eller videre inn i NAV sitt system. Arbeidspraksis Snu i Døra har tett samarbeid med APS og Treavdelingen i Øksnevad Næringspark. Dermed får de sikret en jevn og god tilgang på arbeidsoppgaver. Tiden i Snu i Døra gir tiltaksdeltakerne trening i utførelse av arbeid og ikke minst trening i hvordan man forholder seg til hverandre i en arbeidssituasjon. Tiltaksdeltakere som vil kunne ha behov for videre hjelp fra NAV blir knyttet opp mot dem. Fordeling av utskrevne fra Snu i Døra Aktive tiltak Resultater Passive tiltak I løpet av 2007 er det kun seks personer som har 50% sluttet i Snu i Døra. Sosialkontorene har hatt få henvisninger til oss, og begrunner det blant annet med forholdene i arbeidsmarkedet som gjør at mange får seg jobb selv. Vi har derfor vært fleksible i forhold til aldersbegrensning og hvor lenge de har hatt kontakt med sosialtjenesten. Mot slutten av året økte innsøkningen til Snu i Døra igjen. En av de utskrevne har startet på skole, mens to har gått videre til annen attføring. 50% Funksjonsvurdering samarbeid med NAV Arbeidslivssenter Funksjonsvurdering er et tilbud til langtidssykemeldte ansatt i ordinære bedrifter. Formålet er å komme i gang tidlig med aktive tiltak i stedet for å gå sykemeldt ett år for så å starte attføring. Vi kan bistå arbeidsgiver/taker med funksjonsvurderinger etter at arbeidsgiver selv har forsøkt å tilrettelegge arbeidssituasjonen. Målet er å finne ut hva som skal til for at den sykemeldte skal kunne fortsette i et arbeidsforhold. 18

19 Dersom arbeidsgiver har IAavtale, kan man søke NAV Arbeidslivssenter om tilskudd til funksjonsvurdering. Arbeidsgiver sender bestilling på funksjonsvurdering til oss, med kopi av oppfølgingsplan. Funksjonsvurderingen gjennomføres med arbeidsoppgaver hos oss, eller hos egen arbeidsgiver, innenfor en tidsramme på 6 uker. Perioden avsluttes med en funksjonsvurderings rapport og faktureres tilsvarende tilskuddet fra NAV Arbeidslivssenter. I 2007 har vi hatt to funksjonsvurderinger. Vi mener at dette er et tiltak med et mye større potensiale når det blir bedre kjent som en mulighet for næringslivet. Raskere tilbake Raskere tilbake er et tilbud til sykemeldte arbeidstakere med mål om tilbakeføring til arbeidslivet, helt eller delvis. Via Strandsonen i Egersund var det et samarbeid mellom seks ASVLbedrifter om å levere inn felles anbud på dette tiltaket. Gjennom dette samarbeidet ble vi godkjente som Bleverandør. Det kom ikke noen henvisninger på dette tiltaket i løpet av Arbeid med Bistand (AB) Arbeid med Bistand er et arbeidsmarkedstiltak der målet er å få deltakerne ut i fast arbeid i ordinære bedrifter. Deltakerne kan være på tiltaket i inntil tre år, og får bistand fra jobbkonsulenter til å finne et relevant arbeid, samt nødvendig opplæring og oppfølging i arbeidet. Deltakerne mottar støtte fra det offentlige, og arbeidsgiver får uten økonomisk forpliktelse en prøveperiode for å se om deltakeren er rett person for jobben. Jæren Industripartner får betalt fra NAV for denne tjenesten gjennom tilskudd til dekning av 4 jobbkonsulenter. Deltakerne går i utgangspunktet gjennom følgende faser i tiltaket: Fase 1 Jobbavklaring Fase 2 Hospitering uten lønn Fordeling av personer i Arbeid med bistand (AB) fra arbeidsgiver Antall personer Fase 3 Tidsbegrenset 12 arbeidsavtale med dellønn Fase 4 Fast ansatt m/lønn evnt. dellønn fra arbeidsgiver Resultater I 2007 har jobbkonsulentene arbeidet med til sammen 83 personer. 32 var på tiltaket ved årets start og 51 ble henvist fra NAV Arbeid i løpet av I løpet av året er 37 personer skrevet ut av tiltaket. Gjennomsnittlig hadde deltakerne som ble utskrevet 11 måneder i tiltaket Arbeid uten tilskudd Arbeid med tilskudd Arbeid/trygd Skole/utdanning Annen attføring Søkt/fått uførestønad Medisinsk attføring Annet 19

20 Jæren Industripartner AS, Håland Vest, 4340 Bryne Tlf Faks Internet: Epost: Administrasjon: Beliggenhet Håland Vest, Bryne Arild Kastmann, Adm. direktør telefon direkte , mobil epost Tove Andresen, Kontorleder telefon epost Helge Stølen Reiestad, Leder HMS / kvalitet telefon , mobil epost helge.s.reiestad@jias.no Varig Tilrettelagt Arbeid: Arvid Kaspersen, Faglig leder VTA telefon direkte , mobil epost arvid.kaspersen@jias.no Bedriftsintern attføring: Avklaring Arbeidspraksis i skjermet virksomhet Snu i døra Funksjonsvurdering Håland Vest, Bryne Reidar Tho, Attføringsleder telefon mobil post reidar.tho@jias.no Arbeid med Bistand: Britt Endresen, Faglig leder AB telefon , mobil epost britt.endresen@jias.no Mekanisk: Beliggenhet Jadarvegen, Nærbø Tore Løvås, Driftsleder telefon , mobil epost tore.lovaas@jias.no Refleks: Beliggenhet Jadarvegen, Nærbø Tore Løvås, Driftsleder Elin Nærland, Kundekontakt telefon direkte epost refleks@jias.no Paller og treemballasje: Beliggenhet Øksnevad Næringspark, Klepp Willy Bjørnsen, Driftsleder telefon , mobil epost willy.bjornsen@jias.no Pakking: Beliggenhet Håland Vest, Bryne Arna Varhaug, Driftsleder telefon , mobil epost arna.varhaug@jias.no Lunsjbilen: Heine Ånestad, Kokk og Arbeidsleder telefon mobil faks epost lunsjbilen@jias.no