Årsrapport for TINE GRUPPA 2008

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsrapport for TINE GRUPPA 2008"

Transkript

1 Årsrapport for TINE GRUPPA 2008

2 godt for tine godt for deg! 2 Melk viser ny styrke 1,1 prosent høres kanskje ikke mye ut. 3,1 millioner liter sier mer. Og når vi vet at søtmelksalget i dagligvaresektoren utgjør 4,2 milliarder kroner pr. år, viser det hvor stor betydning de små prosentene har for TINE og for handelen. Bak ligger en ny unik forbrukerinnsikt ble en milepæl for søtmelken. For første gang siden 1980 økte salget av søtmelk i norske dagligvarebutikker, og TineMelk sto for hele volumveksten. De tørre tall forteller at søtmelksegmentet samlet sett vokste med 0,8 prosent, mens TineMelk hadde en vekst på 1,1 prosent. Trendbruddet kom sommeren 2008, og melkesalget fortsatte å øke utover høsten. Innovativt markedsarbeid Hvordan har det vært mulig å få melk til å vise ny styrke i et drikkemarked med stadig større konkurranse? Mye av forklaringen ligger i innovativt markedsarbeid. Dette er resultatet av mange tiltak som sammen gir stor effekt. Vi har gått ekstremt grundig til verks for å få enda bedre innsikt i hva som er viktig for forbrukerne og for handelen. Blant annet var vi de første i landet til å teste ut et nytt segmenteringsverktøy. Gjennom samtaler med forbrukere fikk vi bekreftet at melk grunnleggende handler om sunnhet, men vi erkjenner at ernæringsdimensjonen i lengre tid har vært underkommunisert fra vår side. Det ønsket vi å gjøre noe med. Samtidig så vi at søtmelk i stor grad blir oppfattet å være en varegruppe som «selger seg selv», og slik sett fikk mindre oppmerksomhet i organisasjonen. I 2008 begynte vi å endre på måten vi jobbet med melk og måten vi snakket om melk, for å styrke melk sin konkurransekraft innenfor kategorien sunne drikker, forteller konserndirektør Marked, Hege Holter Brekke. Styrker kroppen Den nye melkekommunikasjonen har du sett på TV, nettstedet nomilktoday.no og andre steder der TINEs reklamefilmer er vist. Budskapet er: «Melk styrker kroppen». For TINE, handelen og melkeprodusentene er det viktig at forbrukerne tenker på melk når de tenker på sunne drikker. Det handler om å være høyt oppe i folks bevissthet innenfor en kategori der antall produkter øker kraftig hvert år. Og vi har oppnådd mye. Resultatene viser så langt en svært positiv holdningsutvikling for melk. Våre undersøkelser viser at stadig flere sier seg helt enig i utsagn som «melk er en drikk kroppen trenger» og «melk styrker og fornyer kroppen», sier Holter Brekke. Når nye forbrukere En viktig effekt av det nye markedsarbeidet er at melken flyter lettere inn hos nye forbrukergrupper. Menn drikker generelt mer melk enn kvinner, en forskjell som bare har økt de siste 15 årene. Menn har normalt vært sterkere opptatt av at melk styrker kroppen, men nå tenker også kvinner mer på dette når de velger drikke. Nye undersøkelser i 2008 viser at holdningen til melk utvikler seg enda mer positivt hos kvinner enn hos menn. Melk står fortsatt sterkest og stadig sterkere blant unge. I aldersgruppen år sier nå hele 79 prosent seg helt enig i utsagnet «melk er en sunn drikk», 21 prosent flere enn tidligere. For TINE representerer TineMelk rundt 30 prosent av vårt salg til norsk dagligvare, og er selve grunnfjellet i vår virksomhet. Det skal mye til å lansere nye produkter som kan demme opp for svingninger på bare én prosent i melkesalget. Så samtidig som vi tenker nytt, vil vi ha fullt trykk på melkesalget fremover, sier Holter Brekke. Unge kvinner velger stadig oftere melk som sunn drikke.

3 innhold Viktige hendelser i Nøkkeltall 06 TINEs mål og strategier 07 Forord 08 Konsernstyrets beretning 10 Finansiell informasjon 24 - Resultatregnskap 25 - Balanse 26 - Kontantstrømoppstilling 28 - Regnskapsprinsipper 29 - Noter 31 - Revisors beretning 47 TINE og miljøet 48 TINE Råvare 57 TINE i markedet 60 TINE på gården 66 TINE i samfunnet 72 TINE Gruppa 77 - Meieriselskap 78 - Andre datterselskap 81 Statistikk 84 Selskapsinformasjon 89 - Organisasjonskart 89 - Tillitsvalgte 90 - Adresser 91 3

4 2008 HIGHLIGHTS And the winner is: Salma! 4 Den superferske laksen SALMA har falt i smak hos verdens beste kokker. Langsiktig forskningsbasert innovasjon gir frukter. I 2008 fikk SALMA også 2. plass i den prestisjetunge innovasjonskonkurransen under Sial-messen i Paris. SALMA vant dessuten «Merket for God Design» i kategorien Grafisk Design, som hvert år deles ut av Norsk Designråd. «En som eksponerer fisken på denne måten har gode varer», heter det i begrunnelsen. Mange nylanseringer og god markedsutvikling TINE hadde god markedsutvikling i Store produkter som TineMelk, Norvegia og Jarlsberg hadde alle framgang. Også i yoghurtdisken og desserthyllene forsynte forbrukerne seg godt av våre produkter. Mye av TINEs salgssuksess bygger på produktutvikling og lansering av stadig nye produkter. På meierisiden har vi lanseringer hvert år. Blant de spennende lanseringene i 2008 var TINE Yoghurt Omega 3 og TINE Yoghurt Flid. VIKTIGE HENDELSER I 2008 Januar Som de første i verden fikk deler av sørvestlandet prøve ut en helt ny melkekartong. Etter testperioden på fire måneder ble det besluttet å beholde den gode, gamle mønekartongen. mars TINE innfører nytt kommunikasjonskonsept på TineMelk, «Melk styrker kroppen», og slageren «No milk today» havner på VG-lista. Senere på året ble det også gull til reklamefilmen «No MilkToday» under Epica Awards. April Den tidligere Norselandlederen, David Brohel, fikk utdelt H.M. Kongen Ridder 1. klasse av Den Kongelige Norske Fortjenesteorden på Årsmøtet i TINE. Juni Årets tariffoppgjør mellom Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund (NNN) og Landbrukets Arbeidsgiverforening (LA) endte i streik i syv dager. 21 av TINEs meierier ble berørt av konflikten.

5 Omsetning ,8 17,7 17,7 MRD kr omsetning Melkeleveranse mill. l melkeleveranse totalt Aktive medlemmer aktive medlemmer pris til melkeprodusent 3,72 3,91 3, ,91 kr pr. l pris til melkeprodusent Se side 6 for en mer fullstendig oversikt over nøkkeltall for VIKTIGE HENDELSER I 2008 Juli September Toronto for målrettet satsing på Skandinavia får sin første halal- 40-åringen Meierienes Juice skifter coaching og coachende lederstil i sertifiserte ost, Norbo fra TINE. navn til Sunniva. Innholdet og den hele organisasjonen. Osten er ikke tilsatt løpe fra kyr eller svin, og er svært populær blant vegetarianere og muslimer. ekte, friske og naturlige smaken er den samme! Oktober TINE BA signerte avtale om kjøp av britiske Ilchester Cheese Company Ltd. August TINE havnet på en fin 5. plass på totalinntrykk i årets profilundersøkelse av store norske bedrifter, utført av Synovate Norge. Under Matfestivalen i Ålesund ble Rettssaken TINE har anlagt mot staten, etter at Konkurransetilsynet i 2007 ila TINE et overtredelsesgebyr på 45 millioner kroner, startet 13. oktober. November DESEMBER TINE fikk prisen Årets Sponsor Kampanje. TINEs OL-kampanje er et profesjonelt gjennomført prosjekt som viser at selskapet er blant de flinkeste i markedsførings- 5 TINE utnevnt til Årets Dagligvare- TINE fikk hederlig omtale og ble klassen, sa juryen. leverandør og Årets leverandør av overrakt The International Positive økologiske produkter. Change Award av University of

6 Nøkkeltall Enhet Aktive medlemmer: ku, levert i året antall geit, levert i året antall ku og geit, levert i året antall sum aktive medlemmer antall Melkekyr totalt - (landet) antall Melkekyr pr. buskap - (landet) antall 19,8 18,4 17,6 16,7 Melkegeiter totalt - (landet) antall Melkegeiter pr. buskap - (landet) antall 84,1 83,1 83,3 82,7 Ytelse pr. ku, Kukontrollen kg Ytelse pr. geit, Geitkontrollen kg Gjennomsnittsleveranse pr. medlem: kumelk tusen liter geitmelk tusen liter Meierileveranse: kumelk millioner liter herav økologisk millioner liter geitmelk millioner liter Pris til melkeprodusent kr pr. liter 3,91 3,91 3,72 3,64 TINE GRUPPA TOTALT: Beregningsmodell Omsetning MRD kr 17,7 15,8 15,3 14,7 Resultatgrad EBT/Omsetning % 2,9 3,6 2,7 2,9 Netto driftsmargin EBIT/Omsetning % 3,5 3,7 2,4 2,9 Netto fortjenestemargin EAT/Omsetning % 2,1 3,1 2,3 2,0 Driftsresultat MNOK Årsresultat før skatt MNOK Eiendeler MNOK Egenkapital % 45,3 48,7 51,9 47,7 Netto rentebærende gjeld/egenkapital 0,38 0,21 0,23 0,27 Netto rentebærende gjeld /EBITDA 1,27 0,75 1,03 1,01 Arbeidskapital MNOK Investeringer MNOK Operasjonell kontantstrøm MNOK Totalrentabilitet (EBIT+finanskostnader)/Gjennomsnittlig total kapital % 9,4 9,5 7,4 7,6 Likviditetsgrad Omløpsmidler/Kortsiktig gjeld 1,11 1,05 1,24 1,50 Gjeldsgrad Egenkapital/Total gjeld 0,83 0,95 1,08 0,91 Antall ansatte: TINE BA personer Meieriselskapene personer Øvrige datterselskap personer TINE Gruppa totalt personer Miljø - TINE MEIERIENE: Brutto energiforbruk GWh Brutto vannforbruk m Emballasjeforbruk tonn Mengde restavfall til deponi tonn Kildesortert avfall % av total mengde Utslipp CO2 fra meieri tonn Utslipp CO2 fra transport tonn Gårdstanker med KFK som kuldemedium % Transport kjørte km/1 000 liter melkeråstoff Uhell - Utslipp av melk/melkeprodukter > liter antall Dyrehelse og matsikkerhet - TINE MEIERIENE: Trygg Mat - patogenkontroll antall neg./pos. prøver 3 590/ / / /0 Trygg Mat - tilbakekallinger antall tilfeller av tilbakekallinger Dyrehelse mastittfrekvens pr.100 årskyr 17,2 18,8 19,5 20,6

7 Visjon og mål TINE et moderne samvirkeselskap TINE BA er morselskapet i konsernet TINE Gruppa. TINEs formål er å drive næringsmiddelvirksomhet på samvirkebasis. TINE skal arbeide for at eierne får best mulig økonomisk resultat av sin melkeproduksjon, i tillegg til å ivareta eiernes øvrige felles interesser. TINE Gruppa er representert over hele landet med sine eiere, ansatte, 44 meierianlegg, fem meieriterminaler og åtte produksjonsanlegg i annen virksomhet. Konsernet foredler og omsetter primært melk og meieriprodukter, men har i tillegg produksjon og salg av andre næringsmidler. TINE har fem regionale meieriselskap. I tillegg har konsernet flere hel- og deleide datterselskap innen annen næringsmiddelvirksomhet som juice, is og marine produkter. Konsernet har datterselskap i Sverige, Danmark, England og USA. Omsetning i konsernet 2008 var 17,7 milliarder kroner. Melkeprodusenter som er medlemmer og leverer melk, er TINEs eiere. I et samvirke får eierne sin del av resultatet gjennom betalingen de får for melken de leverer. Hvert medlem har en andel i TINE pålydende kr 500. Gårdsbruk som slutter å levere melk får utbetalt andelsinnskuddet, mens andel av samvirkeformuen utbetales ikke. TINEs langsiktige resultater og konkurransekraft gjør at TINE har stor oppslutning fra melkeprodusentene. VÅR VISJON: «Vi skal være Norges viktigste verdiskaper» VÅR FORRETNINGSIDÉ: TINE Gruppa skaper verdier i et nært samspill mellom natur, landbruk og marked. VÅRE MÅL: 1. Gi eierne en best mulig melkepris og en virksomhet med kraft til å gjøre det i fremtiden. TINE Gruppa foredler rene og naturlige råvarer til god og sunn mat som forbrukerne foretrekker og er landets ledende leverandør av næringsmidler. TINE Gruppa er eid av norske melkeprodusenter i samvirke 2. Vi skal være en attraktiv arbeidsgiver ved: å gi ansatte både faglige og personlige utviklingsmuligheter at ansatte skal oppleve at de behandles respektfullt og rettferdig. 3. Gi våre kunder og forbrukere verdi for pengene. 4. Gi samfunnet en bedrift som skaper vekstkraftig næringsmiddelproduksjon. 7

8 Forord 8 Innovasjon er en del av hverdagen vår De siste årene har TINE lykkes med å bruke store deler av melken fra våre leverandører til nye, lønnsomme produkter. Det ville vi ikke klart uten at innovasjon var en del av hverdagen vår. For TINE handler innovasjon om å møte kundene på en måte de verdsetter, og å «slippe seg løs» i egen organisasjon, sier konsernsjef Hanne Refsholt har vært et dramatisk år preget av finanskrise, sterke svingninger i råvarepriser og valutauro. Utsiktene for internasjonal og norsk økonomi er mer usikre enn på lenge, og TINE er ikke upåvirket av det som skjer. Det globale markedet for melk og meieriprodukter er i ubalanse. Vi må være forberedt på at de utfordringer som europeiske melkebønder og meieribransjen opplever, også kan virke inn på forholdene i Norge, sier konsernsjef Hanne Refsholt. Hun viser imidlertid til at Norges største samvirkeselskap har taklet vanskelige tider også tidligere, og ser fremover. Det er kanskje ikke så spektakulært å selge melk og smør. Men i krisetider som nå kan vi med stolthet si vi tilhører en bransje som er nødvendig for alle mennesker og dermed mindre påvirket enn mange andre. TINE er et solid selskap, og vi har lagt en strategi som tilsier at vi skal klare oss godt. Vi skuer gjennom denne krisen, sier Refsholt. Store løft Refsholt gleder seg over god markedsutvikling i 2008, og spesielt at søtmelksalget snudde oppover.

9 Vi har løftet mange steiner og tenkt mye nytt rundt kommunikasjon og salg av søtmelk. Det er derfor svært motiverende å oppnå vekst i et så modent marked, sier Refsholt. Hun legger ikke skjul på at den positive salgsutviklingen kommer godt med når TINE nå står foran store kapitalkrevende investeringer. Vi har vedtatt viktige løft som skal sikre innovasjon og forretningsutvikling og gi TINE styrket konkurransekraft. Det handler om store investeringer som utfordrer vår evne til egenfinansiering. Det økonomiske omslaget vi har sett de siste månedene kan imidlertid gjøre det nødvendig å gå gjennom enkelte prosjekter en gang til. Forutsetningene for våre beregninger kan være endret, og da må vi tilpasse farten. Men våre ambisjoner og planer ligger fast, sier Refsholt. TINE har et stabilt eierskap. Samvirkemodellen gjør riktignok at vi ikke i en håndvending kan øke egenkapitalen kraftig, men våre eiere har bygd opp egenkapital over lang tid. Et alternativ er å holde tilbake overskudd i virksomheten. TINE har derfor en solid kapitalsituasjon, men utfordringene er store med de investeringene vi har fremfor oss, understreker hun. Den norske gane Refsholt understreker at en viktig basis for TINEs virksomhet er melkeprisen til bøndene. Den fastsettes i stor grad gjennom jordbruksoppgjørene, men i tillegg har vi i TINE fått til mye som har vært viktig for melkeprodusentenes økonomi. Ved å befeste TINEs posisjon hos kunder og forbrukere har vi styrket den økonomiske basisen til våre eiere. Denne strategien vil vi følge også framover, sier Refsholt. Det er likevel knyttet usikkerhet til TINEs rammebetingelser fremover. Det handler først og fremst om en ny WTO-avtale og landbrukspolitikken knyttet til dette. Vi jobber for å skaffe best mulige rammebetingelser både for bonden og for TINE. Det vi vet, er at det vil kunne bli økt internasjonal konkurranse og større import. Utviklingen i det siste med økte råvarekostander i Norge og fallende priser internasjonalt, bidrar uansett til å svekke importvernet for norsk meieriproduksjon. Vi vet ikke hvordan dette forholdet vil utvikle seg, men TINE må ta høyde for det som måtte komme. TINE har imidlertid en unik posisjon hos norske forbrukere både som bedrift og merkevare. Vi har mer enn 125 års erfaring i å kjenne og forstå norske forbrukere. TINE vil tilpasse seg den norske gane, sier Refsholt. Innovasjon bak omstilling Innovasjon og nyskaping er en grunnpilar i TINEs strategiske planer fram mot 2020 og videre. Innovasjon skuer fremover, men er samtidig en del av hverdagen vår. Innovasjon ligger i selve produktet, og handler mye om å møte kundene på en måte de verdsetter. I tillegg dreier innovasjon seg om måten vi jobber sammen på. Det handler om å bli mer kostnadseffektiv i eksisterende produksjon og produkter, men også i selve innovasjonsarbeidet, sier Refsholt. Hun mener TINE har hatt en god innovasjonsutvikling. Siden 1990 har det skjedd store endringer i forbrukermønstre og TINEs rammevilkår som har tvunget oss til å tenke kreativt for å anvende melken på nye måter. Og det ha vi klart. En betydelig andel av melken TINE mottar fra sine leverandører brukes i dag til andre formål og produkter enn for år siden. Det er en stor omstilling som vi har maktet fordi vi har satset tungt på innovasjon og forretningsutvikling. Vi har også vært nødt til å foreta en kraftig strukturrasjonalisering. I 1990 hadde TINE 120 meierier, i dag har vi 44 produksjonsanlegg. Vi har fått til mye i tider hvor mange piler har pekt nedover. Det hadde vi ikke lykkes med dersom vi ikke var innovative. Denne utviklingen forteller mye om hvordan vi vil og må arbeide framover. Vi må fortsette et kraftig innovasjonsarbeid, og da definerer jeg innovasjon som endringer med kommersiell suksess, sier Refsholt. Innovasjon i organisasjonen I 2008 har innovative prosjekter også preget organisasjonsutviklingen i TINE. 6-timersdag på Heimdal i Trondheim og livsstilsprosjektet på Kalbakken i Oslo er eksempler på nytenking som bidrar til lavere sykefravær. I disse prosjektene har vi sluppet oss «litt utpå» uten helt å vite hvor vi ville ende. Men slik er innovasjonsarbeid. Det må være stramme rammer og krav til lønnsomhet, men samtidig må man slippe folk løs. Hvorfor lykkes nettopp TINE med dette? TINE er en bedrift som har tradisjon for å ta vare på folk, og vi er stolt av at vi har våget å gå inn i disse prosjektene. Vi har sluppet kreativiteten løs, og nå gjelder det å dra lærdom av prosjektene ute i organisasjonen. Det er fantastisk hvis vi får til effektiviseringer som er gode både for mennesker, bedriften og samfunnet. Det viser også hvordan TINE tar samfunnsansvar. Refsholt mener det er et paradoks at bedrifter lenge har lagt seg opp i de ansattes røykevaner, men ikke når det gjelder utfordringer med vekt og livsstil. Noe av det mest interessante med Kalbakken-prosjektet har vært hvordan individuelle utfordringer er koplet til den kollektive oppmerksomheten de har fått i organisasjonen. Det har lagt et press på de som har vært med, men også gitt dem en fantastisk heiagjeng blant TINE-kolleger. Når det gjelder 6-timersdagen er det egentlig et kulturutviklingsprosjekt, en vanvittig trigger for å dra i gang et arbeids-, samhandlings- og endringsprogram. Her nytter det ikke å feie problemene under teppet. Det er ikke gitt at seks timer passer alle steder og vi er ikke sikre på langtidsvirkningene. Derfor tar vi prosjektet videre for å se hvilke effekter det kan ha, sier Refsholt. 9

10 konsernstyrets beretning 10 Sterk vekst TINE har hatt en god markedsutvikling i Mest gledelig er økningen i salget av søtmelk. Marginene er imidlertid fortsatt utfordrende. Det er i 2008 vedtatt flere store investeringer som sikrer at TINE fortsatt vil være en innovativ og konkurransedyktig produsent av næringsmidler. TINE har styrket sitt internasjonale engasjement gjennom kjøpet av Ilchester Cheese Company Ltd. i Storbritannia.

11 Finanskrisen og den dramatiske situasjonen i verdensøkonomien påvirker også TINE, men matsektoren og TINEs hovedprodukter er normalt mindre utsatt for konjunktursvingninger enn mange andre varegrupper. Det er også verdt å minne om at meierisamvirket har vært et godt verktøy for norske melkeprodusenter i mer enn 125 år. TINE hadde en omsetning på 17,7 milliarder kroner og et resultat før skatt på 513 millioner i KONSERNSTYRET Fra venstre: Ole Magnar Undheim Region Sør Jan Ove Tryggestad Region Vest Trond Reierstad Region Øst Egil Torland Ansattvalgt (Sør) Einar Kristiansen Region Nord Ingunn Sognnes Region Vest Steinar Grimsrud Region Øst Ingrid Haug Ansattvalgt (TINE BA) Borghild Reenskaug Ordfører i Rådet (Vest) Wenche Stuvland Knygh Region Nord Svein Førde Ansattvalgt (Vest) Lars Iver Wiig Konserntillitsvalgt (Øst) Eva Kaldahl Region Midt-Norge Hanne Refsholt Konsernsjef Fredmund Sandvik Styreleder Tor Inge Eidesen Nestleder 11

12 konsernstyrets beretning 12 «Konsernstyret mener den positive markedsutviklingen TINE har opplevd innenfor de fleste produktområder i 2008, viser at TINE har mange muligheter fremover.» TINEs virksomhet TINE Gruppa er et næringsmiddelkonsern med hovedmarked i Norge og en voksende virksomhet internasjonalt. TINEs virksomhet består av foredling og omsetning av melk og melkeprodukter, juice, is, ferdigmat og marine produkter. TINE Gruppas virksomhet er representert over hele Norge og hovedkontoret ligger i Oslo. Hovedtyngden av de internasjonale aktivitetene er i USA, Sverige, Danmark og Storbritannia. TINE hadde god omsetningsvekst i 2008, både gjennom organisk vekst på hjemmemarkedet og gjennom oppkjøp internasjonalt. Omsetningen har økt med omlag 1,8 milliarder kroner til 17,7 milliarder kroner. Konsernstyret vil fortsatt ha hovedfokus på TINEs meierivirksomhet. I tillegg ønsker Konsernstyret å videreutvikle selskapets satsing innenfor andre forretningsområder og styrke TINEs internasjonale engasjement. Meierivirksomheten nasjonalt TINEs meierivirksomhet i Norge utøves i fem regionale meieriselskaper med til sammen 44 produksjonsanlegg spredd over hele landet. I 2008 mottok TINE Råvare millioner liter (1 498 millioner liter i 2007) ku- og geitmelk fra sine leverandører. Av dette ble 198 (183) millioner liter solgt til andre aktører. TINEs meierivirksomhet produserte til sammen 394,0 (389,6 millioner liter i 2007) millioner liter søtmelk, (74 600) tonn ost, (20 350) tonn smør og margarinprodukter, samt 43,6 (42,1) millioner liter yoghurtprodukter. I tillegg ble det produsert en rekke andre produkter. Melkeforbruket øker 2008 ble et gledelig vendepunkt for melkeforbruket. Salget av søtmelk steg for første gang på 20 år ut fra TINE, og for første gang på 28 år ut fra norsk dagligvare. Segmentet søtmelk i norsk dagligvare hadde en volumvekst på 0,8 prosent *. TineMelk sto for så godt som hele veksten med en økning på 1,1 prosent *, eller 3,1 millioner liter *. Også salget av syrnet melk, med Biola i spissen, fortsatte den fine veksten fra året før var også et godt år for ostesalget. Det totale salget av ost ut fra norsk dagligvare hadde en volumvekst på 2,4 prosent *. Det største segmentet, hvitost, vokste med 3,0 prosent *. Salget av Norvegia økte med 0,7 prosent * i volum. Norvegia møter nå sterkere konkurranse fra handelens egne merkevarer, noe vi har merket spesielt etter at finanskrisen inntraff. Jarlsberg hadde en volumvekst på hele 13 prosent * i Salget av Jarlsberg er hittil lite påvirket av finanskrisen. Brunostsegmentet gikk tilbake i volum med 1,1 prosent * hvor TINE hadde en volum nedgang på 4 prosent *. TineMelk og Norvegia er blant de viktigste økonomiske bidragsyterne for selskapet. Økt omsetning for disse hovedproduktene er derfor av stor økonomisk betydning. Matlagingsproduktene til TINE, fløte, rømme og smør, hadde samlet sett en positiv utvikling i Fløtesalget gikk som året før noe tilbake, men tilbakegangen er betydelig mindre enn i Rømme og Crème Fraîche viser god vekst, og nyhetene lansert i 2008 legger seg på toppen av øvrig volum. Smør hadde en god utvikling i 2008 med volumvekst på 3,9 prosent *. Norge ligger bak sammenlignbare land når det gjelder forbruk av yoghurt, og TINE har i flere år jobbet målrettet for å øke forbruket per capita. Det er derfor positivt å se en volumvekst på 6,4 prosent * i yoghurtsalget ut av norsk dagligvare i TINE har tilsvarende vekst. Flere nylanseringer med blant annet. TINE Yoghurt med Omega 3 og TINE Yoghurt Flid, bidro til at salget av yoghurt fra TINE ut av norsk dagligvare passerte én milliard kroner * i Yoplait, som selges gjennom Fjordland, hadde en tilbakegang på 4,7 prosent * i volum. TINEs produktportefølje består av omlag 500 forskjellige meieriprodukter. Generelt står nye produkter som er lansert den siste tre-årsperioden for ca. fem prosent av totalomsetningen. Konsernstyret mener den positive markedsutviklingen TINE har opplevd innenfor de fleste produktområder i 2008, viser at TINE har mange muligheter fremover. Forutsetningen er imidlertid at TINE klarer å opprettholde sin konkurranseevne i forhold til import. Årets leverandør TINE ble i 2008 kåret til både Årets Dagligvareleverandør og Årets leverandør av økologiske produkter. Prisene ble delt ut under Matfestivalen i Ålesund. Tillit i befolkningen TINE er også tilbake i omdømmetoppen blant Norges største selskaper. Kontinuerlig og godt arbeid har ført til at TINE igjen har stor tillit i befolkningen etter omdømmetapet i forbindelse med den såkalte kjedeforhandlingssaken i TINE inntok 5. plassen i undersøkelsen RepTrak Norge 2008, opp fra 12. plass året før. TINE kom *Kilde: AC Nielsen, Nitro

13 inntekter i tine gruppa 2008 A Hvitost/smelteost 27,4 % B Drikkemelk, søt og syrnet 26,3 % C Fløte/rømme/yoghurt/ferskost 16,5 % D Iskrem 8,2 % E Juice/fruktdrikker/vann 5,5 % F Smør/margariner/fettprodukter 3,7 % G Brunost 3,5 % H Ferdigmat 3,0 % I Grøter/desserter 3,0 % J Tørkede produkter 1,1 % K Fiskeprodukter 0,9 % L Øvrige produkter 0,6 % M Importerte oster 0,4 % D E F G C H I JK L M B A helt opp på 2. plass i kategorien «produkter og tjenester». Strukturendringer og effektivisering Konsernstyret har løpende fokus på strategiske grep for å sikre at TINE skal være en konkurransedyktig produsent innenfor sine kjerneområder også i fremtiden. Etter omfattende utredninger om produksjon av hvitost og anvendelse av myse, som er et biprodukt fra osteproduksjonen, ble det i 2008 vedtatt flere store investeringer for å rasjonalisere og effektivisere industrivirksomheten. Nytt meierianlegg på Jæren Konsernstyret vedtok i april å bygge et nytt meieri på Jæren som erstatning for de fire anleggene på Voll, Kleppe, Nærbø og Vikeså. Det nye anlegget skal bygges i Hå kommune og er forventet å stå ferdig høsten Anlegget er forventet å koste omlag 1,4 milliarder kroner. Dette vil bli et av de mest moderne, miljøvennlige og fremtidsrettede meierianleggene i Norden. Energiforbruket forventes redusert med 34 prosent og CO 2-utslippene med 38 prosent i forhold til dagens fire eksisterende anlegg. Nyanlegget vil gi bedret produktivitet og lønnsomhet for TINE, med forventede innsparinger på rundt 30 millioner kroner pr. år. Anlegget vil få et råstoffgrunnlag på ca. 200 millioner liter melk pr. år. Hovedproduksjonene blir hvitost, smør og margarin, samt foredling av myse, men anlegget vil ha stor fleksibilitet til å tilpasse seg endringer i markedet. Dette vil bli et moderne industrianlegg som også vil framstå som en attraktiv arbeidsplass. Mysefabrikk i Verdal I februar vedtok Konsernstyret å bygge en mysefabrikk til vel 300 millioner kroner i Verdal. Fabrikken vil produsere tørket WPC og permeat-pulver for anvendelse i matindustrien. TINE har inngått et samarbeid med Arla Foods Ingredients om markedsføring og salg av myseproduktene internasjonalt. Mysen er tidligere i hovedsak anvendt til fôr, men foredling av myse til menneskemat gir mulighet til bedre lønnsomhet. I desember 2008 ble det med bakgrunn i økte byggekostnader og store prissvingninger internasjonalt vedtatt å foreta en ny gjennomgang av prosjektet med tanke på en trinnvis utbygging. Fett, tørking og konsentrater Sommeren 2008 ble det vedtatt å samle produksjonen av fett, tørkede produkter og konsentrater i Øst- og Midt-Norge til anleggene i Verdal og Brumunddal. Foredling av fettprodukter konsentreres til fabrikken i Verdal, mens tørking av melkepulver samles i Brumunddal. Som en konsekvens av dette vil TINEs meierier i Meldal, Berkåk og Tolga bli lagt ned. Produksjonen av tørrmelk og smør i Sandnessjøen fortsetter inntil videre. Ved å tilpasse produksjonskapasiteten og utnytte stordriftsfordeler, forventes endringene å gi innsparinger på 35 millioner kroner. Investeringer på Kalbakken Det har i 2008 vært arbeidet med planlegging av en større investering ved meierianlegget på Kalbakken, som er TINEs hovedanlegg for Oslo-området. Det utredes en større utvidelse av lagerkapasiteten ved anlegget. Administrative funksjoner Det er satt i gang et prosjekt i administrasjonen i TINE Meieriene. Prosjektet har to mål: Effektivisere administrative funksjoner Rendyrke ansvar og myndighet Effekten vil bli enklere beslutningsprosesser, tydeligere resultatenheter og reduksjon i antall beslutningsnivåer. Målet er at dette vil gi bedre økonomiske resultater og også mer fornøyde og motiverte medarbeidere. I tillegg er det i forbindelse med dette prosjektet og tilhørende delprosjekt for produksjon og logistikk, foretatt en endring i ledelsesstrukturen for dette området. Dette innebærer blant annet at vi i større grad går fra matrise- til linje-organisasjon, hvilket innebærer at ett ledd i organisasjonen fjernes. Økologisk melk og meieriprodukter Styret i TINE har vedtatt at minst seks prosent, det vil si ca. 80 millioner liter, av den innmålte melken i 2012 skal være økologisk. I 2008 tok TINE i mot 33 millioner liter økologisk melk. Myndighetenes mål er at 15 prosent av norsk matproduksjon og norsk matforbruk skal være økologisk innen Konsernstyret har satt fokus på å få frem en langsiktig strategi for økologisk melk og økologiske produkter, og det er gjort mange tiltak for å sikre større tilgang på økologisk melk. De viktigste tiltakene har vært en merpris til bonde på 85 øre pr. liter og bortfall av såkalte produksjonsklynger. Tiltakene har gitt resultater, og TINE har i 2008 mottatt 14 prosent mer økologisk melk enn året før. TINE har også tilbudt forbrukerne enda flere økologiske produkter. 13

14 konsernstyrets beretning TINEs Osteeksport fra norge pr. land (tonn) USA Australia Canada England Sverige/Danmark 845 Tyskland 301 Russland 59 Andre markeder 331 Totalt i TINE Råvare TINE BA har som markedsregulator etablert TINE Råvare, som er administrativt og regnskapsmessig adskilt fra øvrige deler av TINE. TINE Råvare har ansvar for alle aktiviteter knyttet til råvarehåndteringen fra gårdstank til noteringspunktet hvor melken faktureres anlegget som har bestilt melk. Oppgavene omfatter i hovedtrekk rådgivning og oppgjør overfor produsent, inntransport og kontroll av melken, samt fakturering av aktørene. Meierivirksomheten internasjonalt TINE har som målsetting at en større andel av selskapets økonomiske resultat skal komme fra virksomhet utenfor Norge. TINE har i dag datterselskap i Sverige, Danmark, USA og Storbritannia. USA er fortsatt TINEs største enkeltmarked utenfor Norge. Jarlsberg selges i ni av ti supermarkeder i USA. Dette er TINEs mest berømte merkevareost og den mest solgte utenlandske «sveitserost-typen» i USA. TINE omsetter Jarlsberg for over 650 millioner kroner i USA, som tilsvarer et kvantum på ca tonn. Styrket posisjon i Storbritannia TINEs heleide datterselskap i Storbritannia, Norseland Ltd, kjøpte i november 2008 den britiske spesialostprodusenten Ilchester Cheese Company Ltd. Kjøpet styrker TINEs posisjon i det britiske ostesegmentet. Ilchesters salgs- og distribusjonsapparat dekker de største dagligvarekjedene i Storbritannia, noe som også vil styrke salget av Jarlsberg. I tillegg har selskapet en utstrakt eksportaktivitet med salg til 25 land som kompletterer og utvider TINEs internasjonale satsing. Norseland har fram til nå solgt Jarlsberg, brunosten SkiQueen og Snøfrisk i Storbritannia. Styrket posisjon i Skandinavia Wernersson Ost, et heleid datterselskap av TINE med aktivitet i Sverige og Danmark, overtok høsten 2008 salget av TINEs osteprodukter i Sverige. Overgangen fra samarbeidet med Milko til Wernersson er i tråd med TINEs ambisjoner om å styrke sin posisjon i Skandinavia. Satsingen gjennom Wernersson Ost bidrar til bedre kontroll i hele verdikjeden fra produsent til forbruker i de skandinaviske land, og vi har store forventninger til at dette vil styrke våre eksportartikler som Jarlsberg, Snøfrisk, Ridder og TINE Brunost. Annen virksomhet TINEs andre virksomheter omfatter først og fremst produksjon av andre næringsmiddelprodukter som juice, is, ferdige matretter og marine produkter. Denne virksomheten foregår i hovedsak i helog deleide datterselskaper. De største er Diplom-Is (100 % eid), FellesJuice (100 % eid) og Fjordland (51 % eid). TINEs juicevirksomhet feiret 40-årsjubileum i I hele perioden har våre juiceprodukter vært ledende i dagligvarehandelen. Juicemarkedet i Norge fortsetter å vokse, og i jubileumsåret passerte TINE Gruppas juiceomsetning 900 millioner kroner. Diplom-Is har de senere årene hatt en god omsetningsvekst, men ikke levert tilfredsstillende resultater. Satsingen i Sverige har ikke svart til forventningene. Styret i Diplom-Is har vurdert ulike tiltak for å bedre lønnsomheten og vedtok i 2008 en omlegging av forretningsmodellen i Sverige. Fra 1. januar 2009 ble distribusjonen overført til andre aktører, og omleggingen skal være fullt gjennomført innen 1. april. Som følge av dette blir rundt 85 medarbeidere overtallige. Det arbeides med å finne nytt arbeid for dem utenfor Diplom-Is. Markedet for ferdigmat har hatt positiv utvikling i Fjordland hadde en omsetningsvekst på godt over ni prosent, og passerte for første gang én milliard kroner i omsetning. Marginene i bransjen er imidlertid stramme. Veksten har vært størst for middagsretter, serveringsklare retter og grøt. Fjordland har store forventninger til fremtiden, og satser tungt på strategisk innovasjon og nye vekstinitiativer. SALMA, TINEs merkevare for superfersk laks og satsing i det marine segment, er stadig bedre eksponert. SALMA høster anerkjennelse fra verdens beste kokker, og mottok i 2008 innovasjonspris og 2. plass under Sial-messen i Paris. SALMA oppnådde i 2008 et nettovolum på ca 280 tonn. I underkant av ti prosent av dette ble eksportert. Det ble solgt vel 170 tonn gjennom dagligvarehandelen og vel 70 tonn til storhusholdnings- og sushimarkedet i Norge. Målet er å doble SALMAsalget i 2009, særlig gjennom økt eksport. SALMA-produktene markedsføres av Salmon Brands, der TINE eier 51 prosent. Rammebetingelser Jordbruksavtalen Jordbruksavtalen 2008/2009 ga en økning i målprisen for melk i to omganger, henholdsvis 17 øre fra 1. juli 2008 og 20 øre fra 1. januar 2009, til 4,31 kr/liter. Avtalen åpnet for kompensasjon dersom gjødselog kraftfôrprisene økte over et visst nivå, og resultatet av en tilleggsavtale ga ytter-

15 «2008 har vært et dramatisk år for verdensøkonomien. For TINE har utfordringene vært knyttet til sterke prissvingninger i råvare- og matmarkedene.» ligere økning i målprisen med 10 øre fra 1. januar 2009, til 4,41 kr/liter. Konsernstyret har forutsatt at de økte målprisene tas ut i markedet så langt det lar seg gjøre uten vesentlig tap av volum. Konsernstyret er imidlertid innforstått med den risiko dette kan ha for TINEs resultater og overvåker situasjonen nøye. Markedsordningen Det har vært arbeidet med omleggingene av markedsordningen for melk som ble vedtatt i I februar 2008 ble det gjennomført endringer i innfrakt- og distribusjonsordningen. Ansvaret for kontroll av prisuttaket på meieriprodukter i markedet er overført fra Statens landbruksforvaltning (SLF) til Konkurransetilsynet. Den første marginkontrollen ble gjennomført av Konkurransetilsynet høsten 2008, men resultatet foreligger ennå ikke. Utviklingen internasjonalt 2008 har vært et dramatisk år for verdensøkonomien. For TINE har utfordringene vært knyttet til sterke prissvingninger i råvare- og matmarkedene. Etter kraftig oppgang i råvaremarkedene i 2007, falt prisene tilbake i Konsernstyret og ledelsen i TINE har vært sterkt opptatt av utviklingen, og i forbindelse med jordbruksoppgjøret og i andre sammenhenger arbeidet for å sikre TINE og melkeprodusentene rimelige rammebetingelser. Under omskiftelige forhold har samvirkeorganiseringen vist seg som en god og levedyktig forretningsmodell. For TINEleverandørene er det av stor verdi å kunne levere stabile melkevolumer til forutsigbare priser. TINE legger også vekt på at de ansatte i selskapet skal ha trygge og forutsigbare arbeidsforhold. WTO TINE har fulgt nøye utviklingen i forhandlingene om et nytt globalt regelverk for handel i Verdens handelsorganisasjon (WTO). Forhandlingene sommeren 2008, der blant andre Norges utenriksminister og landbruks- og matminister deltok, førte ikke fram. Det er fortsatt knyttet stor usikkerhet til avklaringer rundt en ny handelsavtale i WTO. TINE og norske melkeprodusenter må imidlertid forberede seg på å kunne møte mulige endringer i rammevilkår og markeder. I forkant av jordbruksforhandlingene i 2008 ble det en større diskusjon om det norske målprissystemet og markedsordningene for jordbruksvarer. Systemet med målpriser ble drøftet ut fra to forhold. Målprisene legger begrensninger på bøndenes inntektsmuligheter fordi de setter et tak for hva som er lovlig å ta ut i markedet. Dernest inngår målprissystemet i WTOs beregninger av den nasjonale støtten til landbruket (internstøtte/ams), hvor Norge stanger i taket. Partene i jordbruksforhandlingene ble enige om å nedsette en arbeidsgruppe for å utrede endringer i markedsordningene for kjøtt og egg, med sikte på en mer fleksibel prisdannelse og redusert internstøtte (AMS) i WTO-sammenheng. Det tas sikte på at endringene gjennomføres fra 1. juli Det er ikke lagt opp til endringer i markedsordningen for melk på kort sikt. Men forslaget til avtale i WTO inneholder elementer som er svært relevante også for markedsordningen for melk. Det gjelder særlig et mulig tak på produksjonsspesifikk internstøtte (AMS), som ut fra dagens forutsetninger vil innebære at Norge enten må senke målprisen på melk, redusere volumet av melk, eller finne alternative tilpasningsmuligheter. I tillegg kommer endringer i importvern og eksportmuligheter. TINE har derfor igangsatt et arbeid for å være best mulig forberedt på en situasjon med endrede rammevilkår. import og Importvern I løpet av det siste halve året har prisene på det internasjonale markedet og i EU falt dramatisk. Det har medført en kraftig reduksjon av melkeprisen til produsent. Samtidig har prisene her hjemme steget. Det har skapt en situasjon hvor de eksisterende tollsatser på flere meieriprodukter ikke lenger gir den nødvendige beskyttelse for vårt hjemlige prisnivå. Imidlertid har valutautviklingen, spesielt en svakere krone i forhold til Euro, bidratt til å dempe noe av importtrusselen. Et fortsatt prisfall i EU, re-introduksjon av eksportsubsidier eller en sterkere kronekurs, kan bidra til importvekst. Ny samvirkelov TINE har satt i gang arbeid for å tilpasse selskapets eierorganisasjon og konsernstruktur til den nye samvirkeloven som trådte i kraft 1. januar Tilpasningene må senest være gjennomført innen utgangen av En vurdering av medlemsbegrepet ble i november sendt ut til høring i meieriselskapene, med svarfrist 1. mai Det vil bli arbeidet videre med spørsmålene knyttet til samvirkeloven i 2009 som grunnlag for vedtektsendringer på årsmøtet i Det arbeides også med juridiske problemstillinger knyttet til samvirkelovens betydning for selskapsorganiseringen av TINE Gruppa. 15

16 konsernstyrets beretning tine Vis styringshjul 16 Verktøyet i TINEs virksomhetsstyring kaller vi TINE Vis. Det er et verktøy utarbeidet og skreddersydd for TINE. Verktøyet består av en planleggingsog en rapporteringsdel. Hvert halvår utarbeides det en internrapport som danner grunnlag for ledelsens og Konsernstyrets gjennomgang. Tilpasning til den nye loven forventes å få begrenset betydning for TINE som konsern. Selv om den forretningsmessige og juridiske organiseringen skulle bli endret, legges det opp til å beholde fem geografiske enheter og en fortsatt eierorganisering på regionnivå. Loven åpner for alternative finansieringsløsninger for et samvirke, blant annet adgang til individualisert egenkapital fra eierne. En videre vurdering av dette tas med i arbeidet med tilpasning til loven. Eierstyring og selskapsledelse For TINE handler eierstyring og selskapsledelse om hvordan TINE skal oppnå verdiutvikling for eiere, opparbeide tillit hos andre interessenter, sørge for at styret får tilstrekkelig informasjon og sikre at virksomheten har systemer og prosedyrer som sørger for at lovverk, standarder og egne etiske retningslinjer etterleves. Den norske anbefalingen «Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse» oppstiller prinsipper og retningslinjer som bør være på plass for å sikre god rolledeling. Da TINE er organisert som samvirke, hvor eierandelene ikke er omsettelige, er anvendelsen av prinsippene i denne anbefalingen tilpasset TINEs organisasjonsform og eierskap. Fra produsentlag til årsmøtet TINE er et samvirkeselskap som eies av alle melkeprodusentene som er medlemmer i og leverer melk til selskapet. Ved årsskiftet 2008/2009 hadde TINE eiere. TINEs mål er å gi eierne en best mulig melkepris og utvikle selskapet slik at det har kraft til å gjøre det også i fremtiden. Innenfor dagens landbrukspolitiske og markedsmessige rammer, er TINEs mål å ta ut målprisen på melk som fastsettes i jordbruksavtalen og å skape økende marginer på industrivirksomheten. TINEs eiere er medlemmer i 263 produsentlag. Årsmøtet er TINEs øverste myndighet og består av utsendinger valgt av eiere og representanter fra ansatte. Styrets sammensetning og arbeid Konsernstyret, som består av ti eiervalgte og fire ansattvalgte medlemmer, leder virksomheten gjennom året. De eiervalgte styremedlemmene velges på årsmøtet. Konsernsjef og rådets ordfører møter i konsernstyret uten stemmerett. Styreinstruksen gir regler om arbeidsform og saksbehandling for konsernstyret og regulerer konsernsjefs arbeidsoppgaver i forhold til styret. TINEs mål er 40 prosent kvinnerepresentasjon blant eiervalgte Konsernstyremedlemmer innen I dag er kvinneandelen 30 prosent blant de eiervalgte og 25 prosent blant de ansattes representanter. For å sikre en god rekruttering av tillitsvalgte av begge kjønn, må begge kjønn også være representert på alle ledd i organisasjonen. I 2008 var kvinneandelen 48 prosent blant de eiervalgte medlemmene av rådet og 38 prosent i meieriselskapsstyrene. Konsernstyret har avholdt 14 møter i Fornøyde eiere TINE kartlegger regelmessig eiernes holdninger og forventninger til selskapet, og en ny undersøkelse i 2008 viste svært gode tilbakemeldinger. Ni av ti eiere er stolte av å være leverandører til og medeiere i TINE. Lojaliteten til TINE som råvaremottaker er svært høy og økende. 90 prosent svarer «godt fornøyd» når de setter sin hovedkarakter på selskapet. Undersøkelsen ble foretatt av Landbrukets Utredningskontor og bygger på intervjuer blant av TINEs eiere, fordelt på 300 i hver region. Konsernstyret konstaterer med tilfredshet at eierne har en grunnleggende positiv holdning til TINE, og at holdningene har styrket seg på flere områder. Risikostyring og intern kontroll Håndtering av risiko er viktig for TINEs omdømme og verdiskaping. TINE har omdømme som mål for risikostyringen ut fra at kunder og andre målgrupper skal ha tillit til selskapet. I produksjon, markedsføring og salg er de sentrale kildene til risiko knyttet til våre driftsaktiviteter. Det er betydelig sårbarhet knyttet til produksjon av næringsmidler, og til nøyaktig planlegging av volum i forhold til markedets behov. Risikohåndtering er integrert i arbeidet med kvalitetsstyring og i TINEs forretningsaktiviteter. Risiko følges opp i den enkelte enhet i henhold til TINEs policy for kartlegging, analyse og rapportering. Risikostyringen er fast tema ved interne revisjoner og risikobildet vurderes i forbindelse med ledelsens gjennomgang av de ulike enhetene. I tillegg er det en uavhengig enhet på konsernnivå som overvåker og følger opp risiko. Det er etablert et omfattende risikostyringssystem for forhold som kan true TINEs omdømme. Potensielle farer og uønskede hendelser kartlegges systematisk, analyseres, håndteres og rapporteres fortløpende.

17 Konsernstyret legger vekt på å ytterligere styrke den interne kontrollen i selskapet, og TINE tok i 2008 i bruk et nytt prosessorientert styringssystem, knyttet opp mot ISO Det er også opprettet en ordning med internrevisjon som skal bidra til at det blir iverksatt målbare kvalitetsforbedringer i rutiner, systemer og administrativ drift. Politisk risiko er knyttet til nasjonal landbrukspolitikk, internasjonal handelspolitikk og andre forhold som kan påvirke TINEs rammebetingelser. TINE arbeider løpende for å ha oversikt over og forebygge politisk risiko, men dette er krevende. I 2008 har TINE særlig arbeidet med spørsmål knyttet til WTO. Finansiell risiko er omtalt under «Økonomi og finans». Endringer i TINEs ledelse Konsernsjefen har gjennomført flere endringer i ansvarsområder i Konsernledelsen på bakgrunn av at visekonsernsjef og to konserndirektører av naturlige årsaker sluttet i Det er ansatt ny visekonsernsjef og tre nye konserndirektører. For å forenkle og forbedre arbeidsformen i TINEs toppledelse, er det foretatt endringer som trådte i kraft 1. februar Endringene innebærer at antall medlemmer i Konsernledelsen reduseres ved at administrerende direktører for regionselskapene ikke lenger er medlemmer, men rapporterer til visekonsernsjef. Se for øvrig oversikt side 89. Økonomi og finans Driftsresultatet for TINE Gruppa i 2008 ble 619 millioner kroner, en økning på 30 millioner kroner fra Forbedringen skyldes i hovedsak en sterk omsetningsvekst i den norske meierivirksomheten. Høyere priser på de fleste produkter samt et økt salg av søtmelk, ost og yoghurt bidrog til å styrke resultatet. Økning i melkepris, øvrige innsatsfaktorer, personalkostnader, energi og transport satte imidlertid marginene under press gjennom hele året. Den internasjonale meierivirksomheten hadde også en betydelig vekst i 2008 gjennom kjøpet av Wernersson Ost høsten 2007 og Ilchester Cheese høsten 2008, men resultatbidraget kom fortsatt i hovedsak fra den amerikanske osteaktiviteten som viste både bedret omsetning og resultat i Innen annen virksomhet var det god vekst for Diplom-Is og Fjordland, men begge virksomhetene hadde store utfordringer med lave marginer. Salget av ferske juiceprodukter viste en god utvikling i Salget av superfersk laks gjennom Salmon Brands viste også sterk vekst i 2008, men aktiviteten er fortsatt for liten til å gi et positivt bidrag til det samlede resultatet i TINE. Regnskapet for 2008 er belastet med omlag 160 millioner kroner i spesielle kostnader. Gjennom vedtatte endringer av anleggsstruktur i Norge og vedtak om endret distribusjon for Diplom-Is i Sverige, er regnskapet belastet med kostnader for nedskrivninger av anlegg og maskiner samt kostnader knyttet til omstillinger på til sammen 84 millioner kroner. De store endringene i økonomien har redusert forventningen til vekst i fremtidig inntjening i Wernersson Ost i forhold til det som ble lagt til grunn da selskapet ble kjøpt høsten Den samlede verdien av selskapet ved utgangen av 2008 ble derfor estimert til å være lavere enn det som var den samlede verdien i TINE Gruppas regnskap. Dette medførte at konsernregnskapet for 2008 ble belastet med en ekstraordinær nedskrivning av goodwill knyttet til kjøpet av Wernersson Ost på 40 millioner kroner. Resultatet før skatt for TINE Gruppa ble 513 millioner kroner, en reduksjon på 57 millioner kroner fra Netto finanskostnader viste en stor økning fra Dette skyldes i hovedsak økte rentekostnader og fall i verdien på en mindre aksjefondsportefølje. Større kapitalbinding grunnet økt omsetning og investeringer i varige driftsmidler og nye virksomheter er hovedforklaringen til de økte rentekostnadene. Årsresultatet for TINE Gruppa ble 375 millioner kroner, en reduksjon på 110 millioner kroner fra Balanse (side 26 og 27) Balansen pr for TINE Gruppa viser en økning i underkant av 900 millioner kroner fra utgangen av Økte investeringer i maskiner og utstyr og økt kapitalbinding i kundefordringer og varelager, som følge av høyere salgspriser og økte priser på innsatsfaktorer, er hovedforklaringen. kontantstrømoppstilling (side 28) Kontantstrøm fra driften bidro med 872 millioner kroner, en reduksjon på 143 millioner kroner fra Nedgangen skyldes i hovedsak en økt binding av arbeidskapital. Netto kontantstrøm til investeringsaktiviteter økte med 305 millioner kroner fra 2007 til 2008 og hadde i hovedsak sin bakgrunn i de økte maskinog utstyrsinvesteringene. Utbetalt etterbetaling i 2008 økte med 173 millioner kroner i forhold til 2007 på grunn av en relativt stor etterbetaling for 2007 som ble utbetalt vinteren Til sammen medførte dette et økt kapitalbehov som i stor grad ble finansiert gjennom bruk av tidligere etablerte langsiktige finansieringsløsninger, men også gjennom en økning av egenkapitalen. Se for øvrig eget avsnitt under disponeringer for ytterligere kommentar til gjelds- og egenkapitalsituasjonen. TINE Gruppas norske pensjonsordning er organisert i en egen pensjonskasse, MP Pensjon. Det store verdifallet på den norske og de internasjonale børser høsten 2008 medførte et betydelig fall i verdien på pensjonsmidlene i MP Pensjon. Dette verdifallet har ikke kommet til uttrykk i resultatet for 2008, men vil etter god regnskapsskikk belaste regnskapet i 2009 og de kommende år fordelt over gjenværende opptjeningstid for de aktive i pensjons- 17

18 konsernstyrets beretning 18 ordningen. I tillegg vil fallet i verdi på pensjonsmidlene medføre at grunnlaget for fremtidig avkastning blir redusert. Den samlede effekten for 2009 er estimert til millioner kroner i økte pensjonskostnader fra nivået i Gjennom god avkastning over flere år hadde MP Pensjon en god soliditet før verdifallet. Det har derfor ikke vært nødvendig med ekstraordinære innbetalinger for å styrke pensjonskassens egenkapital. I tidligere år har en betydelig del av de årlige pensjonskostnadene blitt finansiert gjennom god avkastning i pensjonskassen. I de kommende år vil en større andel av pensjonskostnadene måtte finansieres gjennom økte pensjonspremier for medlemsbedriftene. De vurderinger som er gjort i konsern- og selskapsregnskapet for 2008 er basert på de forventninger til fremtidig inntjening og virksomhetsstruktur som eksisterte på tidspunktet for avleggelsen av årsregnskapet. Endringer i disse forventningene vil kunne medføre at de verdiestimater og vurderinger som er lagt til grunn må endres. Det er etter regnskapsårets utgang ikke inntruffet forhold som er av betydning for bedømmelsen av TINE BA eller TINE Gruppa utover det som fremkommer i årsregnskapet med tilhørende noter. Konsernstyret bekrefter at fortsatt drift er lagt til grunn for årsregnskapet og at forutsetningene for dette er til stede. Kjedeforhandlingssaken I 2005 meddelte Konkurransetilsynet TINE et varsel om overtredelsesgebyr på inntil 45 millioner kroner for brudd på konkurranseloven. Påstanden er at TINE har misbrukt en dominerende stilling. Endelig vedtak fra Konkurransetilsynet kom i februar 2007 og var i tråd med tidligere varsel. TINE var uenig i vedtaket og tok den 19. april 2007 ut stevning mot staten ved Konkurransetilsynet med påstand om at vedtaket oppheves. TINE BA mente vedtaket bygger på feil fakta og feil lovforståelse. TINEs søksmål har suspendert vedtakets tvangskraft, og gebyret kan ikke inndrives før det foreligger en eventuell rettskraftig dom i statens favør. Saken startet i Oslo tingrett 13. oktober Dom i saken forventes å foreligge i slutten av mars Dette er første sak i sitt slag i Norge som vil finne sin endelige løsning for domstolene. I løpet av rettsforhandlingene har det, etter TINEs oppfatning, ikke kommet fram nye momenter som svekker vårt syn om at vi mener å ha en sterk sak. TINE har ikke foretatt regnskapsmessig avsetning for dette forholdet. Matproduksjonsavgiften I 2004 ble det iverksatt endrede regler for innkreving av matproduksjonsavgiften. Enkelte aktører betalte ikke inn avgiften. Det ble reist spørsmål om TINE som førstehåndsmottaker av melken skulle være ansvarlig for innbetaling av avgiften. Fra og med 2008 betaler TINE Råvare inn avgiften for all melk, og tar hensyn til denne kostnaden når melken faktureres alle aktører. Landbruks- og matdepartementet bestemte i 2008 at det ikke skal fremmes krav mot TINE BA vedrørende manglende avgiftsinnbetaling fra andre aktører frem til Dette får derfor ingen økonomisk konsekvens for TINE. Finansiell risiko TINE Gruppas finansielle risiko er knyttet til konsekvenser for framtidige kontantstrømmer av endring i renter, valutakurser, aksjekurser og likviditet. Målsettingen er å redusere den finansielle risikoen. Denne risikoeksponeringen er basert på en finansiell policy som gir retningslinjer for hvordan denne type risiko skal håndteres. TINE BA ivaretar denne oppgaven for hele konsernet. TINE Gruppa er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt EUR, USD, SEK og GBP. Etter oppkjøp av virksomhet i Sverige i 2007 og i Storbritannia i 2008, har TINE Gruppas eksponering i utenlandsk valuta ytterligere økt gjennom økt produksjon og salg over landegrensene. TINE BA har inngått terminkontrakter og andre avtaler for å redusere konsernets valutarisiko og med det den driftstilknyttede markedsrisiko. TINE Gruppa er også eksponert for endringer i rentenivået, da konsernets gjeld er en kombinasjon av lån med fast og flytende rente. I TINE Gruppas regnskap er også oppført et tilgodehavende på pensjonsmidler gjennom pensjonskassen MP Pensjon. En betydelig del av midlene i pensjonskassen er plassert i aksjer, og TINE Gruppas regnskap er således også eksponert for risiko med hensyn til svingninger i aksjemarkedet. TINE Gruppas kunder er grossister og enkeltkunder innenfor alle kundesegmenter. Deres betalingsevne anses som god, noe som også er synliggjort gjennom lave tap på fordringer gjennom mange år. TINE har ikke funnet behov for å tegne kredittforsikring mot tap på sine utestående fordringer. TINEs likviditet vurderes som god og TINE har et lånepotensiale som ikke er benyttet. I de nærmeste årene foreligger betydelige investeringsplaner som blant annet skyldes vurderinger av ny anleggsstruktur og internasjonale satsninger. Dette medfører et økt finansieringsbehov, og det er derfor igangsatt et arbeid med å vurdere alternative finansieringskilder. TINEs bankrelasjoner består av de største aktørene i Norge og i Norden og disse har i dagens marked en rating på minimum AA- (Standard&Poor s). Hos TINEs internasjonale bankforbindelser ligger ratingnivået enda høyere. I løpet av høsten 2008 økte usikkerheten i sertifikatfinansieringen betydelig, noe som medførte at marginene steg kraftig og tilbudene om sertifikatfinansiering til dels falt bort. TINEs sertifikatforfall i november og desember 2008 ble som følge av tørke i sertifikatmarkedet ikke fornyet, og TINE benyttet sin back stopfasilitet hos bankforbindelsene. TINE forventer at tilgangen på finansiering gjennom sertifikatmarkedet kommer tilbake, men at marginene vil være høyere enn det som har blitt oppnådd de senere årene. Hvis sertifikatmarkedet igjen skulle falle bort, vil TINE ha dekning gjennom ledig kapasitet innenfor de etablerte lånerammene. Samlet sett anses TINE Gruppas finansielle risiko å være moderat. Disponering av resultatet for 2008 Etter flere år med lav investeringsaktivitet i påvente av et større utredningsarbeid knyttet til fremtidig anleggsstruktur i den

Med bakgrunn i det store verdifallet i pensjonsmidlene høsten 2008 økte pensjonskostnadene med ca. 280 millioner kroner fra 2008 til 2009.

Med bakgrunn i det store verdifallet i pensjonsmidlene høsten 2008 økte pensjonskostnadene med ca. 280 millioner kroner fra 2008 til 2009. Solid resultatutvikling for TINE TINE leverer en solid resultatutvikling for 2009 med en omsetning på 18,9 milliarder kroner, og et årsresultat på 674 millioner kroner etter skatt. Høyt kostnadsfokus og

Detaljer

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911 1 Økt salg og god kostnadskontroll styrket resultatet for første kvartal En styrket merkevareportefølje gjennom vekst, nylanseringer, bedret driftsmargin som følge av kostnadsreduksjoner og positive engangseffekter

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 4. TINE hadde i en omsetning på 15, 9 mrd kroner, en økning på 3,9 prosent fra. Utviklingen karrakteriseres som tilfredsstillende, men heving av resultatmarginene er nødvendig for

Detaljer

TINE Gruppa Omsetningen i første halvår ble på NOK mill, en økning på 0,3 % sammenlignet med samme periode i 2009.

TINE Gruppa Omsetningen i første halvår ble på NOK mill, en økning på 0,3 % sammenlignet med samme periode i 2009. TINE styrket driftsmarginen i første halvår Mer effektiv drift og vekst innen enkelte segmenter bidro til å styrke TINE Gruppas driftsresultat for første halvår 2010. Korrigert for positive engangseffekter

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 1. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...5 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 2. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...6 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Presentasjon TINEs årsresultat Konsernsjef Hanne Refsholt Konserndirektør økonomi og finans Stein Aasgaard

Presentasjon TINEs årsresultat Konsernsjef Hanne Refsholt Konserndirektør økonomi og finans Stein Aasgaard Presentasjon TINEs årsresultat 2007 Konsernsjef Hanne Refsholt Konserndirektør økonomi og finans Stein Aasgaard 2 Resultatregnskap Q4 for 2007 TINE KONSERN (MNOK) Fjerde kvartal 2007 Fjerde kvartal 2006

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 1. kvartal 2016 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...6 Erklæring...8 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...9

Detaljer

Omsetningen i 2010 ble NOK 18,9 mrd., en økning på 0,8 % sammenliknet med 2009.

Omsetningen i 2010 ble NOK 18,9 mrd., en økning på 0,8 % sammenliknet med 2009. TINE Gruppa 2010 God drift styrker TINEs inntjening Kostnadsreduksjoner, restrukturering av iskremaktiviteten og god respons på markedsaktiviteter styrket driftsresultatet i TINE Gruppa i 2010. Driftsresultatet

Detaljer

TINE Gruppa 1. kvartal 2011

TINE Gruppa 1. kvartal 2011 TINE Gruppa 1. kvartal 2011 TINE opprettholder lønnsomheten TINEs driftsresultatet i første kvartal 2011 ble NOK 261 mill. Korrigert for en positiv engangseffekt i 2010, økte driftsresultatet med NOK 48

Detaljer

TINE Gruppa 1. kvartal 2012

TINE Gruppa 1. kvartal 2012 TINE Gruppa 1. kvartal 2012 Stabil utvikling for TINE TINE fortsetter den stabile utviklingen med et driftsresultat på NOK 273 mill som er NOK 12 høyere enn samme kvartal i 2011. I resultatet ligger gevinsten

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 1. TINE økte i 1. sin omsetning med 12 % til 4.071 MNOK i forhold til første (3.635 MNOK). Pressede marginer og kostnadsøkning gjorde likvel at resultatet ble 10 MNOK, mot 53 MNOK

Detaljer

TINE Gruppa 2. kvartal 2011

TINE Gruppa 2. kvartal 2011 TINE Gruppa 2. kvartal 2011 Stabile resultater Godt salg av matlagingsproduktene fløte, rømme og smør, og av osteporteføljen til TINE, ga et tilfredsstillende resultat for andre kvartal til tross for fortsatt

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 4. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...6 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...7 Erklæring...8 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...9

Detaljer

Daglig leders funksjon vs styret. Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA

Daglig leders funksjon vs styret. Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA Daglig leders funksjon vs styret Styreakademiet i Oslo Polyteknisk forening 4. Februar 2010 Stein Øiom, visekonsernsjef TINE BA Egen bakgrunn TINE Generelt Organisasjon Styringssystem Innhold Fundament

Detaljer

TINE Gruppa 3. kvartal 2011

TINE Gruppa 3. kvartal 2011 TINE Gruppa 3. kvartal 2011 Godt salg av ost og matlagingsprodukter kompenserer for lavere søtmelksalg Det var fortsatt reduksjon i søtmelksalget, men godt salg av matlagingsprodukter og osteporteføljen

Detaljer

TINE Gruppa Salgsinntektene i andre kvartal var MNOK 5 255, som er en økning på 4,7 prosent sammenlignet med samme periode i 2013.

TINE Gruppa Salgsinntektene i andre kvartal var MNOK 5 255, som er en økning på 4,7 prosent sammenlignet med samme periode i 2013. 2.KVARTAL 2014 Forbedringsarbeid løfter resultatet i TINE Driften av de nye anleggene viste god bedring i kvartalet og bidro sammen med iskremvirksomheten til et bedret resultat i andre kvartal 2014. Forbedringsprogrammet

Detaljer

TINE Gruppa Salgsinntektene i tredje kvartal ble NOK mill, som er en økning på 6,8 prosent sammenlignet med samme periode i 2012.

TINE Gruppa Salgsinntektene i tredje kvartal ble NOK mill, som er en økning på 6,8 prosent sammenlignet med samme periode i 2012. BØRSMELDING 3. KVARTAL 2013 Et resultat i tråd med forventningene God vekst i salget bidro til et bedret resultat og oppstart av nye anlegg preget driften mindre gjennom kvartalet. TINE Gruppa Salgsinntektene

Detaljer

Salgsinntekter - TINE Gruppa

Salgsinntekter - TINE Gruppa 4.KVARTAL 2014 Betydelig resultatforbedring i 2014 Forbedringsprosjektet Styrk og godt salg i TINE SA, Diplom-Is og Fjordland var hovedårsakene til betydelig resultatvekst for TINE Gruppa i 2014. TINE

Detaljer

TINE Gruppa Salgsinntektene i tredje kvartal var MNOK 5 263, som er en økning på 3,9 prosent sammenlignet med samme periode i 2013.

TINE Gruppa Salgsinntektene i tredje kvartal var MNOK 5 263, som er en økning på 3,9 prosent sammenlignet med samme periode i 2013. 3.KVARTAL 2014 God resultatvekst i TINE Godt salg hos datterselskapene Diplom-Is og Fjordland, bedret drift ved nye anlegg og positive effekter av forbedringsprogrammet Styrk bidro til resultatvekst for

Detaljer

TINE Gruppa 2. kvartal 2012

TINE Gruppa 2. kvartal 2012 TINE Gruppa 2. kvartal 2012 Oppstart av nyanlegg preger kvartalet I tråd med forventningene preger oppstart av nytt meieri på Jæren og nytt lager på Kalbakken resultatet i andre kvartal. Driftsresultat

Detaljer

Sterkt første halvår for TINE Gruppa

Sterkt første halvår for TINE Gruppa Sterkt første halvår for har i andre kvartal et resultat før skatt på 253 mill kr. Dette er en resultatframgang på 50 mill kr i forhold til andre kvartal. I andre kvartal øker omsetningen med 182 mill

Detaljer

Økende konkurranse. liten men aktiv utfordrer.

Økende konkurranse. liten men aktiv utfordrer. DETTE ER TINE Økende konkurranse TINE opplever økende konkurranse i Norge både fra små og store aktører, norske som internasjonale. TINE er også til stede i utenlandske markeder, som en liten men aktiv

Detaljer

Fortsatt godt resultat for TINE

Fortsatt godt resultat for TINE Fortsatt godt resultat for TINE Godt resultat, fortsatt bedring i driften Innovasjon og nylanseringer Salget av etablerte merker økte Nedgangen i salget av søtmelk fortsatte Strukturvedtak gir grunnlag

Detaljer

TINE er det kun melk i en kartong?

TINE er det kun melk i en kartong? TINE er det kun melk i en kartong? Hensikt: Vise at TINE er mer enn melk i en kartong og at vi jobber med mer enn melk. Si litt om kompetansen bak og noen tanker og om behovet fremover Innhold: Kort om

Detaljer

TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer

TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer Marked og produkter Samfunnsansvar og miljø Rammebetingelser Framtidsutsikter Konsernledelse TINEs visjon «Sammen skaper vi ekte matopplevelser folk vil ha»

Detaljer

Årsresultat 2014 #TINE2014. Trådløst nett: tinegjest Passord: melkebart

Årsresultat 2014 #TINE2014. Trådløst nett: tinegjest Passord: melkebart Årsresultat 2014 #TINE2014 Trådløst nett: tinegjest Passord: melkebart TINE-året 2014 Betydelig resultatforbedring i 2014 Innovasjoner bidrar til godt salg og konkurransekraft Betydelige forbedringstiltak

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 3. kvartal 2016 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...6 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Samvirke, trenger vi det? 1

Samvirke, trenger vi det? 1 Samvirke, trenger vi det? 1 TINEs historie 1854 Meieridrift settes i gang i Norge/samvirke i fjellet 1856 Rausjødalen Meieri etableres, med 40 andelshavere 1860 Tekniske nyvinninger og meieriskoler 1881

Detaljer

TINE Gruppa 4. kvartal 2011

TINE Gruppa 4. kvartal 2011 TINE Gruppa 4. kvartal 2011 Fortsatt godt resultat for TINE TINE fikk et godt resultat i 2011 til tross for redusert melkeinngang og dermed lavere produksjon enn i 2010. TINE hadde et godt salg av hvitost

Detaljer

Tine i samfunnet. KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni Konsernsjef Hanne Refsholt

Tine i samfunnet. KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni Konsernsjef Hanne Refsholt Tine i samfunnet KVALITETSDAGENE 2010 Oslo, 18. juni 2010 Konsernsjef Hanne Refsholt TINE Gruppa Meierivirksomhet i 130 år Ca 15 000 eiere Ca 5 500 ansatte 49 meierianlegg og terminaler 8 produksjonsanlegg

Detaljer

Årsrapport for TINE Gruppa 2009

Årsrapport for TINE Gruppa 2009 Årsrapport for TINE Gruppa 2009 Forord Kvalitet er produktivt Hvert eneste sekund døgnet rundt, året rundt produseres 40 TINE-produkter. Det betyr 3,5 millioner daglig, og rundt 1,3 milliarder enheter

Detaljer

TINE Gruppa 3. kvartal 2017

TINE Gruppa 3. kvartal 2017 Børsmelding 3. kvartal 2017 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...7 Erklæring...8 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...9

Detaljer

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

TINE Gruppa 1. tertial 2018

TINE Gruppa 1. tertial 2018 TINE Gruppa 1. tertial 2018 Børsmelding 1. tertial 2018 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...5 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...6 Erklæring...8 Tall fra

Detaljer

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen

Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter. Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen Årsresultat 2009 og fremtidsutsikter Agder Energi 30. april 2010 Konserndirektør Pernille K. Gulowsen For ett år siden Utsikter for 2009: Lavere ressursbeholdning ved inngangen til 2009 enn til 2008 gjør

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

NMBU 2013. Johnny Ødegård

NMBU 2013. Johnny Ødegård NMBU 2013 Johnny Ødegård TINE - Nøkkeltall Meierianlegg/sentrallagre Terminaler Økonomi Omsetning 19.400 MNOK Driftsresultat 1.176 MNOK Egenkapital 41% Industri 40 meierier -> 35 i løpet av 2013 2 sentrallagre

Detaljer

LEDELSE I UTFORDRENDE LANDSKAP. Hanne Refsholt Ås 14. mars 2018

LEDELSE I UTFORDRENDE LANDSKAP. Hanne Refsholt Ås 14. mars 2018 LEDELSE I UTFORDRENDE LANDSKAP Hanne Refsholt Ås 14. mars 2018 2 4 Kommersiell merkevareleverandør Markedsregulator Samvirke og interesseorganisasjon Kommersielt press Politisk og ideologisk press Indre

Detaljer

BNkreditt Rapport 3. kvartal 2004

BNkreditt Rapport 3. kvartal 2004 Resultatregnskap Millioner kroner 2004 2004 2003 2004 2003 2003 Renteinntekter og lignende inntekter 305 392 426 1 116 1 386 1 772 Rentekostnader og lignende kostnader 235 317 346 893 1 126 1 436 Netto

Detaljer

TINE Gruppa 2. tertial 2018

TINE Gruppa 2. tertial 2018 TINE Gruppa 2. tertial 2018 Børsmelding 2. tertial 2018 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...5 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...6 Erklæring...8 Tall fra

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus fylkeskommune. Konsernselskapenes virksomhet er

Detaljer

TINE Gruppa 2. kvartal 2017

TINE Gruppa 2. kvartal 2017 Børsmelding 2. kvartal 2017 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...7 Erklæring...8 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...9

Detaljer

Geita i TINE ein ressurs. Geitedagene 2019 Marit Haugen, styreleiar

Geita i TINE ein ressurs. Geitedagene 2019 Marit Haugen, styreleiar Geita i TINE ein ressurs Geitedagene 2019 Marit Haugen, styreleiar Eksterne utfordringer Tøffe tider for eierne Styrk og Konkurransekraft TINEs lønnsomhet (mrd NOK) +2 Med STYRK og Konkurransekraft

Detaljer

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07 Bra høst i SuperOffice SuperOffice fortsetter veksten i både omsetning og resultat i 3 kvartal. Omsetningen i kvartalet endte på MNOK 72,0 (MNOK 61,6), en økning på

Detaljer

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014 ÅRSREGNSKAP Årsregnskap 51 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet, og måler periodens

Detaljer

Sterk resultatvekst. - Høyt salg og økt produktivitet. Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2008

Sterk resultatvekst. - Høyt salg og økt produktivitet. Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2008 Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2008 Sterk resultatvekst - Høyt salg og økt produktivitet Adm. dir. Thorbjørn Graarud Konserndirektør Salg og Marked Harald Bjerknes Økonomi- og finansdirektør

Detaljer

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 PRESSEMELDING SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 Hovedpunkter: Økt bruttofortjeneste og bedret driftsresultat sammenlignet med samme kvartal i fjor Resultat før avskrivninger og netto

Detaljer

Solid drift og styrket innskuddsdekning

Solid drift og styrket innskuddsdekning F O K U S B A N K E R F I L I A L A V D A N S K E B A N K A / S S O M M E D E N F O R V A L T N I NG S K A P I T A L P Å O V E R 3 0 0 0 MI L L I A R D E R D A N S K E K R O N E R E R E T A V NO R D E

Detaljer

BN Boligkreditt AS. rapport 1. kvartal

BN Boligkreditt AS. rapport 1. kvartal BN Boligkreditt AS rapport 1. kvartal 2010 innhold Styrets beretning...3 Nøkkeltall...5 Resultatregnskap... 6 Balanse...7 Endring i egenkapital... 8 Kontantstrømoppstilling... 9 Noter...10 2 BN Boligkreditt

Detaljer

TINE Distribusjon. Aniela Gjøs

TINE Distribusjon. Aniela Gjøs TINE Distribusjon Aniela Gjøs Agenda TINE Hva gjør TINE Distribusjon (TD) Distribusjon for lokalmatprodusenter TINE fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer TINEs visjon «Sammen skaper vi ekte matopplevelser

Detaljer

TINE Gruppa 1. kvartal 2017

TINE Gruppa 1. kvartal 2017 Børsmelding 1. kvartal 2017 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...6 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...7 Erklæring...8 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...9

Detaljer

Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme kvartal i fjor.

Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme kvartal i fjor. HOVEDPUNKTER i 1. KVARTAL: Vesentlig resultatforbedring og økte marginer Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA HALVÅRSRAPPORT 2003 100 år A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2003 Fremgang for Alpharma Inc. i et utfordrende marked Alpharma-aksjen opp fra USD 11,91 til USD 20,45 (+71%) i første halvår

Detaljer

Kvartalsrapport Q Loomis Foreign Exchange AS

Kvartalsrapport Q Loomis Foreign Exchange AS Styret bekrefter at kvartalsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat i perioden. I samsvar med regnskapslovens 3-3 bekreftes det at forutsetningen

Detaljer

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012

Eierstrategi for Lindum AS. Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 Eierstrategi for Lindum AS Godkjent av Drammen bystyre 18.12.2012 1 Innledning Drammen kommune eier 100 % av Lindum AS («Lindum»), et selskap med virksomhet i en rekke ulike områder innenfor avfallsbransjen.

Detaljer

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER RAPPORT 2009 HOVEDPUNKTER 2009 Omsetningsvekst på 22,8 % i, 25,4 % for hele året (organisk) EBITDA i på 9,8 MNOK, en forbedring på 12,1 MNOK i forhold til i fjor Tiltak og fokus på lønnsomhet gir positiv

Detaljer

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt Andre kvartal 20 Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Reforhandling av avtale med distributør i USA pågår Utvikling innen avbilding går som planlagt

Detaljer

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS Årsrapport 2007 BN Boligkreditt AS innhold Årsberetning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter 1 Regnskapsprinsipper...6 2 Bankinnskudd...6 3 Skatt/midlertidige

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

Kvartalsrapport. April - Juni Loomis Foreign Exchange AS

Kvartalsrapport. April - Juni Loomis Foreign Exchange AS Kvartalsrapport April - Juni 2016 Loomis Foreign Exchange AS Kvartalsrapport, andre kvartal 2016 Loomis Foreign Exchange AS er et finansieringsforetak med konsesjon fra det norske Finanstilsynet til å

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2005 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Konsernresultatet ble NOK 214,5 mill., som er sterkere enn forventet. Alpharma Inc. viser klar forbedring og et relativt godt resultat

Detaljer

Lønnsomt kvartal i henhold til plan

Lønnsomt kvartal i henhold til plan Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2007 Lønnsomt kvartal i henhold til plan Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomidirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 3. kvartal Salg God underliggende vekst,

Detaljer

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Kvartalsrapport 2/00 Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Resultatregnskap for konsernet (Beløp i NOK mill.) 2. kvartal 2000* 2000* Driftsinntekt 1.282,7 939,9 826,3 2.408,7 1.751,7 1.402,6 3.525,7 3.027,4

Detaljer

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011 A STRATEGISK PLAN 2008-2011 Tar samfunnsansvar styrker omdømmet Strategiplanen for 2008-2011 slår fast at Nortura vil ta samfunnsansvar. Å ta samfunnsansvar skal styrke Norturas langsiktige posisjonen

Detaljer

Resultat 1. kvartal 2007

Resultat 1. kvartal 2007 Resultat 1. kvartal 2007 Resultat 1. kvartal 2007 Hovedtall (NOK mill) 2007 2006 Endring Q1 Q1 Driftsinntekter 124,0 140,5 (16,6) Driftsresultat 4,9 15,2 (10,3) Resultat etter skatt 1,0 9,7 (8,7) Driftsmargin

Detaljer

EIERSTYRING FOR FRAMTIDA

EIERSTYRING FOR FRAMTIDA 1 Innledning EIERSTYRING FOR FRAMTIDA UTVIKLING AV TINE Konsernet TINE Gruppa ble dannet i 2002 og besto av TINE Norske Meierier, som igjen eide meieriselskapene og andre datterselskaper. TINE Norske Meierier

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2006 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Sterk resultatfremgang for Alpharma Alpharma posisjonert som et Specialty Pharmaceutical Company Dean Mitchell ansatt som ny konsernsjef

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Klimaplanmøte 11.11.2015. Frode Eggan

Klimaplanmøte 11.11.2015. Frode Eggan Marked og produkter Samfunnsansvar og miljø Rammebetingelser Framtidsutsikter Konsernledelse Klimaplanmøte 11.11.2015 Frode Eggan Marked og produkter Samfunnsansvar og miljø Rammebetingelser Framtidsutsikter

Detaljer

Eierstyring og selskapsledelse

Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.

Detaljer

NOUNorges offentlige utredninger 2011: 4

NOUNorges offentlige utredninger 2011: 4 Mat, makt og avmakt om styrkeforholdene i verdikjeden for mat NOUNorges offentlige utredninger 2011: 4 Bli Med Kurs Stjørdal 3.oktober 2018 Nils Asle Dolmseth TINE SA Andel av lønna brukt på mat I 1958

Detaljer

Solid vekst og økte avsetninger

Solid vekst og økte avsetninger Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

Foreløpig årsregnskap 2008 for Akershus Energi konsernet

Foreløpig årsregnskap 2008 for Akershus Energi konsernet P R E S S E M E L D I N G Foreløpig årsregnskap 2008 for Akershus Energi konsernet Akershus Energi er heleid av Akershus fylkeskommune. Hovedsatsningsområdet er produksjon av og handel med vannkraft samt

Detaljer

På vei mot lønnsom drift

På vei mot lønnsom drift Synnøve Finden ASA Presentasjon andre kvartal 2007 På vei mot lønnsom drift Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomidirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 1. Underliggende drift i henhold til plan stø kurs

Detaljer

Norges ledende merkevareleverandør

Norges ledende merkevareleverandør Norges ledende merkevareleverandør Hvert sekund året rundt produseres 40 TINE-produkter, tilsvarende 1,3 mrd enheter i året Omsetning 18,9 mrd, resultat før skatt 1,1 mrd 41 meierier, 2 sentrallagre, 4

Detaljer

Distribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012

Distribusjon av matspesialiteter. Kick-off i LogiMat 12. juni 2012 Distribusjon av matspesialiteter Kick-off i LogiMat 12. juni 2012 TINEs visjon «Vi skal være Norges viktigste verdiskaper» TINEs retning TINE skal være en ledende leverandør av merkevarer innen mat og

Detaljer

Velkommen. Markedsreguleringer et gode for fellesskapet eller gammelt tankegods?

Velkommen. Markedsreguleringer et gode for fellesskapet eller gammelt tankegods? Velkommen Markedsreguleringer et gode for fellesskapet eller gammelt tankegods? Disposisjon 1. Er markedsreguleringer gammelt tankegods eller et gode for felleskapet? 2. Om markedsregulering i Norge 3.

Detaljer

Stø kurs i urolig marked

Stø kurs i urolig marked Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Ansatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 738 med doktorgrad

Ansatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 738 med doktorgrad RESULTAT 2017 23 Nøkkeltall 2017 Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3239 MNOK Totalt 1742 1 Totalt 4093 NFR basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger

Detaljer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer Inngått utviklingsavtale for ultralydsbasert avbildning Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA Oppstart med ny distributør i Asia Ny distributør i Storbritannia Fullmakt til erverv av egne aksjer Fullmakt

Detaljer

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no 2011 Q2 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm t t og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning EBITDA-underskuddet

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 2. kvartal 2016 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...6 Finansielle forhold...6 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal Delårsrapport Landkreditt Bank 1. Kvartal 2012 Landkreditt bank Beretning 1. kvartal 2012 Resultatet i Landkreditt Bank pr 31. mars 2012 utgjør 6,0 millioner kroner (14,6 millioner kroner pr 31. mars 2011).

Detaljer

Akershus Energi Konsern

Akershus Energi Konsern Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2014 Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus

Detaljer

Kvartalsrapport juli september 2012

Kvartalsrapport juli september 2012 Kvartalsrapport juli september 2012 KONSERN: Hovedtall 3.kv. 2012 3.kv. 2011 Pr. 3.kv. 2012 Pr. 3.kv. 2011 Salgsinntekter 407,5 420,0 1 322,6 1 343,0 EBITDA 42,3 52,6 96,0 83,1 Driftsresultat 26,4 37,4

Detaljer

Delårsrapport 2. kvartal 2003

Delårsrapport 2. kvartal 2003 Delårsrapport 2. kvartal 2003 Data Respons ASA 2. kvartal 2. kvartal Endring 1.halvår 1.halvår Endring Driftsinntekter 56,4 43,3 +30 % EBITDA 2,4 3,6-33 % EBIT 1,7 2,9-41 % RES. før skatt 2,1 3,2-34 %

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007 Innledning: Guard Systems har hatt store utfordringer i Q1/07 i forhold til produksjon av TrackGuard, og dette påvirker omsetning og resultat i denne perioden.

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

Samvirket TINE. Bodø 1.april 2017 Odd-Arne Stormo / Eierutvalg Nord og Rådsmedlem

Samvirket TINE. Bodø 1.april 2017 Odd-Arne Stormo / Eierutvalg Nord og Rådsmedlem Samvirket TINE Bodø 1.april 2017 Odd-Arne Stormo / Eierutvalg Nord og Rådsmedlem Etablert som MOTMAKT til MATMAKTA Start Om TINE Samvirket TINE Verdikjeden Marked og produkter Samfunnsansvar og miljø Rammebetingelser

Detaljer

rapport 3. kvartal 2008 Bolig- og Næringskreditt AS

rapport 3. kvartal 2008 Bolig- og Næringskreditt AS rapport 3. kvartal 2008 Bolig- og Næringskreditt AS innhold Styrets beretning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter...6 [ 2 ] Bolig- og Næringskreditt

Detaljer

PRESSEMELDING 28. februar 2003

PRESSEMELDING 28. februar 2003 PRESSEMELDING 28. februar 2003 (SCI) FJERDE KVARTAL / FORELØPIG ÅRSRESULTAT 2002 Hovedpunkter for fjerde kvartal og foreløpig årsresultat 2002: Forretningsområdet Marine Systems har hatt en positiv utvikling

Detaljer

rapport 1. kvartal 2008 BN Boligkreditt AS

rapport 1. kvartal 2008 BN Boligkreditt AS rapport 1. kvartal 2008 BN Boligkreditt AS innhold Styrets beretning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter...6 [ 2 ] BN Boligkreditt Regnskapsprinsipper

Detaljer

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. For 2007 hadde NorgesGruppen

Detaljer

Administrativt 204 Teknisk personell 86 Ingeniører 147. eksklusive SINTEF Holding. herav 725 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%)

Administrativt 204 Teknisk personell 86 Ingeniører 147. eksklusive SINTEF Holding. herav 725 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3147 MNOK Totalt 1735 1 Totalt 3993 NFR Basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter Innledning Repant ASA har fortsatt

Detaljer