FinansbyenBergen FINANSMILJØET I BERGENSREGIONEN EN KARTLEGGING

Transkript

1 FinansbyenBergen FINANSMILJØET I BERGENSREGIONEN EN KARTLEGGING

2 Ressursgruppe Finans i Bergen Næringsråd Anders Skjævestad, Adm. dir., DNB Liv Leder Hogne L. Tyssøy, Partner og Porteføljeforvalter, Holberg Fondene Rune Mannseth, leder, Nordea Markets Vest Lisbet Nærø, Adm. dir. Fana Sparebank Erik M. Throndsen, Regiondirektør, Sparebank 1 SR-Bank Trond Tepstad, Konserndirektør, Tryg Jan Erik Kjerpeseth, Adm. dir, Sparebanken Vest Ole Lund, Banksjef, DNB Aksel Mjøs, Førsteamanuensis, NHH Tor Sydnes, Investeringsrådgiver, Gabler Magny Øvrebø, Investeringsdirektør, Nordea Liv Geir Mikalsen, Markeds- og kommunikasjonssjef, Bergen Næringsråd Adm. kontakt

3 Finansbyen Bergen 2015 Spørreundersøkelse sendt til 101 selskaper i Bergensregionen Sammenliknbare undersøkelser gjennomført i 2013, 2011 og 2009 Dybdesamtaler med ledere for ti store finansforetak i Bergen Utvidet undersøkelse i 2015 med flere spørsmål enn tidligere og dybdesamtaler for første gang

4 Bergensregionen har en komplett finansklynge 14 Verdipapirfond og forvaltningsselskaper med 172 ansatte 4 investeringsselskaper med 7 ansatte 14 Banker med 2929 ansatte 4 investeringsrådgivingsselskaper med 39 ansatte 6 veldedige fond og stiftelser 101 selskaper ansatte 6 sjøforsikrings. selskaper med 162 ansatte 8 Kreditt- og finansieringsselskaper med 116 ansatte 8 livsforsikringsselskaper og pensjonskasser med 801 ansatte 9 Forsikringsmeglerforetak med 80 ansatte 8 skadeforsikringsselskaper med 1254 ansatte 20 andre finansielle foretak med 310 ansatte

5 Utvikling Forvaltningsmidler i milliarder kroner Antall ansatte Premieinntekter i milliarder kroner 46, , ,

6 Utfordring 1: Reguleringer Har nye reguleringer/rammevilkår påvirket bedriften de siste to årene? 54 % oppgir at nye reguleringer/ rammevilkår i stor eller til en viss grad har påvirket bedriften Motsyklisk kapitalbuffer Stor usikkerhet knyttet til Solvens II MiFID/MiFIR oppfattes som detaljstyrende Ønske om økt forutsigbarhet fra regulatoriske myndigheter Ja, i svært stor grad Ja, til en viss grad Ja, men kun i liten grad 20% 22% 24% 26% 28% 24% 27% 27% Nei, ikke i det hele tatt 23%

7 Utfordring 2: Digitalisering Hvilke endringer har påvirket bransjen de siste to årene? Bransjen er inne i en digitaliseringsrevolusjon Annet 9% - Nødvendig med store investeringer innen innovasjon - Har ført til en endring i bedriftenes struktur - Færre «enkle» oppgaver, disse blir automatisert Vekst i andre bransjer Nedgangstider i andre bransjer Oppsigelse av egne ansatte 4% 10% 28% - Har endret bedriftenes rekrutteringsmønster - Økt etterspørsel etter medarbeidere med spisskompetanse Rekruttering av ny kompetanse Endret forbrukeradferd 25% 35% Nye reguleringer/rammevilkår 57% Investeringer i ny teknologi 43% Etablering av nye kanaler for distribusjon av produkter Lansering av nye produkter 37% 40% 0% 20% 40% 60% 80%

8 Bergen kan tilby høy kompetanse I tillegg til en sterk bransjeklynge har Bergen et sterkt forsknings- og utdanningsmiljø BI 111 HiB 20 UiB 84 Økonomistudenter ved høyskoler og universitet i Bergen Over 70 % av respondentene anser det som lite utfordrende å rekruttere HiB kompetent arbeidskraft UiB NHH BI Bergen 1217 NHH Bachelor Master Ph.D Profesjonsstudium Årsstudium

9 Kunder, markeder og sårbarhet Bedriftenes sårbarhet i forhold til den økonomiske utviklingen i verden Utviklingen i Norge 4,4 Hovedtyngden av kundene kommer fra Hordaland og Norge for øvrig På kundesiden er tradisjonelle Vestlandsnæringer tungt representert Utviklingen i Sør-Amerika Utviklingen i Asia Utviklingen i Europa 2,1 2,6 3,4 Mange frykter at et kapitaltungt næringsliv på Vestlandet vil bli særlig hardt rammet nedgangstider Utviklingen i USA 3,1 Ikke sårbar I hvilke bransjer har bedriftene sine kunder? Olje/gass/energi 80% 70% 68% Sjømat/havbruk 64% 60% Maritim/shipping 38% 40% Media/IKT Reiseliv 20% Svært sårbar 30% 23% Kultur 0%

10 Fremtidsutsikter Nøktern optimisme i finansbransjen i Bergen Cirka 50% tror på uendret bemanning Cirka 60% tror på en markedssituasjon omtrent som i dag Hva med økt konkurranse og «skjev» regulering? Hva med digitalisering og mulig sentralisering?

11 Vi takker følgende bedrifter for deres bidrag: