Journalistisk kvalitet hvilken rolle spiller arbeidsmiljøet i redaksjonen?
|
|
- Pernille Hermansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 AFI-rapport 12/2014 Asbjørn Grimsmo og Hanne Heen Journalistisk kvalitet hvilken rolle spiller arbeidsmiljøet i redaksjonen? Sammenhengen mellom redaksjonens sosiale kapital og journalistisk kvalitet, kreativitet og produktivitet Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:1 i
2 Arbeidsforskningsinstituttet2014 WorkResearchInstitute Forfatter(e)/Author(s) Detmåikkekopieresfradennepublikasjonenutoverdetsomertillattetterbestemmelsenei"Lovom opphavsretttilåndsverk","lovomretttilfotografi"og"avtalemellomstatenogrettighetshavernes organisasjoneromkopieringavopphavsrettsligbeskyttetverkiundervisningsvirksomhet". Allrightsreserved.Thispublicationorpartthereofmaynotbereproducedinanyformwithoutthe writtenpermissionfromthepublisher. ISBN ISSN Arbeidsforskningsinstituttet WorkResearchInstitute Pb.6954St.Olavsplass P.O.Box6954St.Olavsplass NO0130OSLO NO0130OSLO Telefon: Webadresse: Publikasjonenkanbestillesellerlastesnedfrahttp:// Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 ii
3 Temaområde Rapportnr.: Mestring,arbeidogmangfold 12/2014 Tittel: Journalistiskkvalitet hvilkenrollespillerarbeidsmiljøetiredaksjonen? Sammenhengenmellomredaksjonenssosialekapitalogjournalistiskkvalitet, kreativitetogproduktivitet. Forfatter(e): AsbjørnGrimsmoogHanneHeen Dato: September2014 Antallsider: 35+vedlegg Resymé: I denne rapporten, finansiert av Rådet for anvendt medieforskning, drøfter vi begrepene virksom hetenssosialekapitalogjournalistiskkvalitet.vibrukerjournalistundersøkelsen2012tilålageetmål for redaksjonenes sosiale kapital, samt ett for journalistisk kreativitet og ett for jobbengasjement. Journalistenesjobbengasjementbrukervisomentilnærmingtilåmåleproduktivitet.Pågrunnlagav Kvalitetsundersøkelsen2012lagervietmålforjournalistiskkvalitet. Viharidentifisert117redaksjoneridetoundersøkelsene,aggregertmåleresultatenetilredaksjonsnivå ogkopletundersøkelsenesammen.ianalysenevårefinnerviatredaksjonermedhøysosialekapital har utgivelser med bedre journalistisk kvalitet enn andre. Den journalistiske kreativiteten og produktiviteten er også bedre i disse redaksjonene. Analysene viser også at redaksjonens sosiale kapital,sammenmedjournalistiskkreativitet,harbetydningfordenjournalistiskekvalitetenpåde redaksjonelleproduktene. Emneord Sosialkapital,journalistiskkvalitet,kreativitet,jobbengasjement,produktivitet Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 iii
4 Forord IdissedagerfeirerviGrunnlovens200årsjubileum,ogvårtdemokratishistorie,statusogframtidstår påagendaen.viønskermeddennerapporten,somblantannetserpåhvordanredaksjonenessosiale kapital virker inn på den journalistiske kvaliteten på det redaksjonene utgir, å yte en skjerv til diskusjonenomhvordanviskalhegneomvårtdemokrati. DennerapportenerfinansiertavRådetforanvendtmedieforskning(RAM).MedmidlenefraRAMhar vikunnetsettesammenoggjøreanalyseravtoundersøkelser;vårførstetakkgårderforbådetilram og de journalistene og redaktørene som har svart på Journalistundersøkelsen 2012 og Kvalitets undersøkelsen2012.denførstnevnteundersøkelsenerdetnorskjournalistlagsomstårbak,ogden andreharnorskredaktørforeningognorskjournalistlagsamarbeidetom. UtenarbeidsmiljøutvalgetiNorskJournalistlag,medFinnVåga,AnneBeritLarsen,JanBørgeLeirvik, AndreasNielsenogTrondIdås,haddedetverkenblittsøknadtilRAMellerrapport.Takkforderes innsats. En takk går også til Harald Djupvik ved TNSGallup, som har vært oss behjelpelig med å tilretteleggedataenefrakvalitetsundersøkelsenfoross. Arbeidsforskningsinstituttet,september2014 AsbjørnGrimsmo HanneHeen Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 iv
5 Innholdsfortegnelse Forord Sammendrag 1.Innledning Journalistiskkvalitet...2 Samfunnsoppdraget...2 Produktetssalgbarhet...3 Profesjonellkvalitet Omsosialkapital...5 Virksomheterssosialekapital Analysemodellogdatagrunnlag...9 Omredaksjonene Analyser,resultaterogdiskusjonavsammenhenger...11 Samarbeidogsamarbeidsevne...11 Rettferdighet...15 Tillit...16 Etsamletmålpåredaksjonenessosialekapital...17 Produktivitet/jobbengasjementblantjournalister...17 Journalistiskkreativitet...18 Journalistiskkvalitet...19 Ensamletindikatorforjournalistiskkvalitet Sammenkoplingenavdatakildene;Journalistundersøkelsen2012og Kvalitetsundersøkelsen Redaksjonenssosialekapitalogjournalistiskkvalitet...25 Redaksjonenssosialekapitalogjournalistiskkreativitet...26 Redaksjonenssosialekapitalogjobbengasjement...27 Sammenhengenesamlet...28 Hvaharstørstbetydningfordenjournalistiskekvaliteten;redaksjonenssosialekapital,den journalistiskekreativitetenellerjobbengasjementet? Avslutning...32 Referanser...33 Vedlegg Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 v
6 Figurliste Figur1Analysemodell...9 Figur2Samarbeidogsamarbeidsevne...11 Figur3Samarbeidogsamarbeidsevne(empirisk)...14 Figur4Rettferdighetpåarbeidsplassen...15 Figur5Tillitpåarbeidsplassen...16 Figur6Redaksjonenessosialekapital...17 Figur7Utbrenthetogjobbengasjementblantjournalister...18 Figur8Journalistiskkreativitet...19 Figur9Journalistiskkvalitet...20 Figur10Journalistiskkvalitet(empirisk)...23 Figur11Journalistiskkvalitet,etterredaksjonenssosialekapital...25 Figur12Journalistiskkreativitet,etterredaksjonenssosialekapital...26 Figur13Journalistenesjobbengasjement,etterredaksjonenssosialekapital...27 Figur14Denempiriskemodellen:Redaksjonenssosialekapitalogjournalistiskkvalitet, journalistiskkreativitetogjobbengasjement...28 Figur15Empiriskmodellforredaksjonenssosialekapital,journalistiskkreativitet ogjobbengasjementetsbetydningforjournalistiskkvalitet...30 Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 vi
7 Sammendrag Idennerapporteninnledervimedåsepåmedienesogjournalistikkenssamfunnsoppdrag;enfriog uavhengig presse har i oppgave å informere, være vaktbikkje og medvirke til debatt om viktige samfunnsspørsmål.vidrøftetogsåbegrepetjournalistiskkvalitet,oghersåviilitteraturenenstor samstemthetomatjournalistikkavgodkvaliteteretviktigelementivårtdemokrati. VidrøfterogsåbegrepetvirksomhetenssosialekapitalmedutgangspunktietarbeidgjortOlesenog forskerkollegenehansvednationaltforskningscenterforarbejdsmiljøidanmark(olesenm.fl.,2008). Herunderstrekesatsosialkapitalerenkollektivressurs,knyttettilrelasjonenmellommedlemmenei organisasjonen, ikke enkeltpersoner. Den sosiale kapitalen består av tre elementer: samarbeid og samarbeidsevne,tillitogrettferdighet.iarbeidetrefererttilover,argumenteresforatvirksomhetens sosialekapitalpåvirkerkvaliteten,kreativitetenogproduktivitetenibedriften. Medutgangspunktitospørreundersøkelser,denenetiljournalister(Journalistundersøkelsen2012), denandretiljournalisterogredaktører(kvalitetsundersøkelsen2012),harvitestetomredaksjonens sosiale kapital påvirker den journalistiske kvaliteten, den journalistiske kreativiteten og produkt iviteten i redaksjonen. Analysene viste at redaksjonenes sosiale kapital påvirket alle disse tre forholdene; dess mer sosial kapital som fantes i en redaksjon, dess bedre kvalitet, kreativitet og produktivitet. Vi har også analysert hvilke forhold som har betydning for journalistisk kvalitet og funnet at redaksjonens sosiale kapital og journalistisk kreativitet begge har betydning for kvaliteten på det redaksjonelleproduktet.vårefunntyderpåatdetikkeernoensammenhengmellomjournalistisk kvalitetogproduktivitet. Mediebransjen og journalistikken er i endring. Enkelte kaller det som skjer av digitaliseringen og sviktendeinntekterforenmedierevolusjon 1.Medinternett,sosialemedierogbloggerendrerogså publikumsrolleogmediebrukseg 2.Endringeneinnenmediebransjenviletterallsannsynlighetfåstore konsekvenser for rammebetingelsene redaksjonene arbeider innenfor.disse endringene vil også påvirkeredaksjonenesmulighetertilåopprettholdeellervidereutvikledensosialekapitalen.omdet blirmindresosialkapitaliredaksjonene,kandenjournalistiskekvalitetenbliforringetogmedienevil dermedfåmindremulighettilåivaretasamfunnsoppdraget. 1 KonsernsjefDidrikMunch: IOak2KC70 2 NOU2010:14:Lettåkommetilorde,vanskeligåblihørt enmodernemediestøtte Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 vii
8 1.Innledning Mediebransjenogjournalistikkeneriendring.Stikkordsmessigkanmansiatnettbasertproduksjon har åpnet nye muligheter for journalistiske produkter. Mange papiraviser sliter med fallende opplagstall. Eierkonsentrasjonen er blitt sterkere og kravene til inntjening øker samtidig som tradisjonelleinntekterf.eks.frarubrikkannonserikkelengernødvendigviskommerjournalistikkentil gode.journalistenesarbeidsmiljøpåvirkesogså.nedbemanningerøkeroftearbeidsmengden,ogny teknologihargjortdetmuligåværetilgjengeligdøgnetrundt.etspørsmålsomreiserseg,erhvadisse endringene betyr for kvaliteten på det som produseres, ikke minst på ivaretakelsen av medienes samfunnsoppdrag. Er det slik at vekten som nå legges på økonomi, vil gjøre det vanskeligere å opprettholdedenjournalistiskekvaliteten,ellererdettvertimotslikatdetteistedetvilføretilhardere prioriteringogdervedenbedreavis,blantannetfordislappeoglikegyldigeartiklerikkeerinteressant forleserneogderforhellerikkelønnsomtforavisene 3? Idennerapportenskalvisehvilkenbetydningforholdinnendenenkelteredaksjonharpåkvaliteten avdetsomproduseres.merspesifiktvilvisepåforholdetmellomdetsomkankallesredaksjonens sosialekapitalogjournalistenesvurderingavkvalitet,kreativitetogjobbengasjement.bakgrunnenfor dette, er at det er i den enkelte redaksjon det journalistiske produktet utformes. Hva som skjer i redaksjonen,vilderforhaavgjørendebetydningforproduktet.eksternekravvilalltidtransformeres tilkonkreteoppgaverogløsninger,ogdetteskjerforenstorgradiredaksjonene.redaksjonenblir mellomleddetmellomdenenkeltejournalist,somidennesammenhengkansespåsomprodusenten, ogdeproduksjonskravenesomgjelderkvalitetogkvantitet.hvasomskjeriredaksjoneneblirderfor avsentralbetydningforutviklingenibransjen. Viskaltautgangspunktidetsomkallessosialkapitalogsomkansespåsometuttrykkforsamholdi redaksjonen,ogseihvilkengraddetteharbetydningforkvalitet,produktivitetogkreativitet.dette gjøresvedåanalyseredatafratotidligereundersøkelser,journalistundersøkelsen2012ogkvalitets undersøkelsen Detredegjøresnærmereforundersøkelseneikapittel4.Førvigårløspåde konkreteanalysene,vilviimidlertidsilittombegrepenejournalistiskkvalitetogsosialkapital. Rapportenerdelti tobolker. Førstedelbestår,itilleggavdenneinnledningen,avetkapittelom begrepetjournalistiskkvalitetogettsomomhandlerbegrepetsosialkapitalgenereltogvirksomheters sosialekapitalspesielt.andredelomfatterutviklingendemålvitrengerforåsepåsammenhengene mellomredaksjonenessosialekapital,journalistiskkvalitet,kreativitetogproduktivitet,ogdekonkrete analysenevigjør.disseerrelativttekniske,menvihardemmedfordiviønskeråvisetydelighvavihar gjortoghvordanvihartenkt.ihåpomåøkelesbarhetenharvilagtendelfigurerogtabelleriet vedlegg.viavsluttermedendrøftingavresultateneirapportenietstørre,samfunnsmessigperspektiv. 3 TidligeresjefsredaktøriBergenTidende.SitertiOmdalm.fl.,2013) 4 Undersøkelsenbleutførtsentpååret,ogblepresenterti2013.DenkallesderforKvalitetsundersøkelsen2013.Vireferertildensom Kvalitetsundersøkelsen2012. Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 1
9 2.Journalistiskkvalitet I dette kapitlet vil vi diskutere hva som menes med journalistisk kvalitet, samt se litt på hvilken betydningnoenavendringeneimediebransjenkanhaforkvalitet.etspørsmåleromendringenei bransjen endrer betingelsene for å oppnå kvalitet i tradisjonell forstand, og om dette vil gjøre at begrepetjournalistiskkvalitetfåretannetinnhold. Tradisjonelt sett har journalistisk kvalitet minst tre aspekter; samfunnsoppdraget, produktets salgbarhetoghåndverksmessigeforhold. Samfunnsoppdraget Somutenforstående,tenkermangjernepåmedienessamfunnsrolleellersamfunnsoppdrag,nårman hører ordet journalistisk kvalitet.dette er blant annet beskrevet i første avsnitt i pressens Vær Varsomplakat 5. Der står det at en fri, uavhengig presse er blant de viktigste institusjoner i et demokratiogatpressenskalivaretaviktigeoppgaversominformasjon,debattogsamfunnskritikk. Pressenharrettogplikttilåinformereomdetsomskjerisamfunnetogavdekkekritikkverdigeforhold. Medieforskere deler gjerne opp samfunnsoppdraget i tre elementer: Informasjonsfunksjonen, vaktbikkjefunksjonen som spesielt gjelder i forhold til mektige institusjoner, organisasjoner og enkeltmennesker, og arenafunksjonen som innebærer at mediene skal sikre plass for og aktivt medvirketildebattomviktigesamfunnsspørsmål(næss,2012). Detteoppsummeresofteifølgendefemprofesjonsnormer: Publicservice:Journalistervirkerisamfunnetstjenestesomvakthunderogformidlereav informasjon Objektivitet:Journalisterskalopptreupartisk,nøytralt,objektivtogrettferdig,ogderved troverdig. Autonomi:Journalistermåværeselvstendigeoguavhengige Aktualitet:Journalistereropptattavdetumiddelbareogfokusererpåaktualitetoghastighet isinrapportering Etikk:Journalisterharenetiskbevissthetsomstyrkerdereslegitimitet 6. Tildetteeråsiatnoenavpunktenekanståimotsetningtilhverandre,f.ekshastighetoggrundighet. Detandreeratallehandleromdenenkeltejournalist,ingentingomredaksjonerog/ellerrammevilkår. Samfunnsoppdragetsomkvalitetskriteriumernormativtogfremstårsomnoeåstrekkesegetter.Det erenighetomatavsløringogkritikkerjournalistiskeidealer,selvombareenlitenandelavdetsom presenteres kan sies å være avslørende eller kritisk.(olsen, 2013). Samfunnsoppdraget er også abstraktidenforstandatretningslinjenesomliggerher,errelativtgenerelle,ogdetvilalltidkunne diskuteresihvilkengraddeteroppfyltellerikke.innholdetibegrepetvilogsåvariereavhengigavtype redaksjon. Et spørsmål som kan reises er om samfunnsoppdraget også kan omfatte det å være kulturbærerisamfunnet,ogkanskjespesieltilokalsamfunnet,elleromdetbareerdenmerkritiskeog kanskjepolitiskeoppgavensomfallerinnundersamfunnsoppdraget(olsen,2013) RagnhildK.Olsen,2013 Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 2
10 Etannetspørsmålerihvilkengradsamfunnsansvaretfaktiskivaretas,ogbalanseresiforholdtilandre hensyn.atnoeervesentlig,erforeksempelsentralthvismanspørjournalisteromhvordandeforstår begrepetkvalitet,menipraksiservesentlighetskriterietforhandlingsbartidetdagligearbeidetogblir delvisunderordnetandrehensyn.samfunnsoppdragetskravomvesentlighetblirreduserttilenav mangeutvalgsmekanismerogtaperoftemotandretyperkrav(bjerke,2013).journalisteneselvmener ogsåatdetblirstadigtrangerekårforjournalistenessamfunnsoppdrag.ijournalistundersøkelsen2012 ble journalistene presentert for følgende påstand: Det blir stadig trangere kår for journalistenes samfunnsoppdrag.22%avjournalistenesasegheltenigeidetteutsagnetog38%vardelvisenig. Bare10%varheltellerdelvisuenig(Grimsmo&Heen,2013).Idengraddissetalleneavspeilerden faktiskerealiteten,erdetgrunntilbekymring. Detatmedieneharensliksamfunnsrolle,girdemogsåvisseprivilegier.Dehargjennomsinpro fesjonsetikkflereunntakfradenmoralensomgjelderfolkflest,ogdeharogsåøkonomiskeprivilegier iforholdtilandrebedriftersomforeksempelmomsfritakogpressestøtte(bjerke).utenåværeen profesjonienformellforstand,kanmanderforsiatmedienesogjournalistenesforholdtilsamfunnet omkringharlikhetstrekkmedmertradisjonelleprofesjonervedatdeistorgraderselvregulerendeog harprivilegierknyttettilyrkesutøvelsen.denprofesjonelleeksklusivitetenutfordresimidlertidavat detnåerblittsåmyeenklereåfåpublisertogsåutenåhaenredaksjoniryggen,foreksempelgjennom blogger. Produktetssalgbarhet Itilleggtilåivaretaetsamfunnsoppdragerogsåmedienemarkedsavhengige.Medienesmarkederi utgangspunktettodelt.pådenenesidenmådeselgesineproduktertilsinebrukere(lesere,lyttereog seere),ogpådenandresiden selger dedissetilannonsørene.idenseneretiderdetogsåetspørsmål om de enkelte mediene konkurrerer om eiere; om driftsmidler og investeringer. Et spørsmål som dukkeropp,eromjournalistikkenersålønnsomatdeterverdåinvestereiden,ellererdetmerpenger åhentevedåinvestereiandremedier,f.eksonlinerubrikktjenester,ellerfordensaksskyld,ihelt andretypervirksomheter? 7 (SeogsåBarland,2012,Rørvik&Nesheim,2010). I hvilken grad salgbarhet står i motsetning til ivaretakelse av samfunnsansvaret, er et empirisk spørsmål.pådenenesidenhardetånåframtilbrukernealltidværtsentraltforjournalistikken,det hjelperikkehvorviktigogrelevantdetmanskriveromer,hvisingenleserdet.pådenannensidekan detåtilfredsstillebrukerneumiddelbarebehovtilenhvertidgåutoverseriøsiteten.samtidigkan samfunnsmessigrelevansogaktualitetbidratilatbrukernekjøperproduktet.åværekjentforgode ogavslørendereportasjerkanværeetkonkurransefortrinn. Deterstorgradavenighetomatøkonomifokusetiredaksjonenenåerstørreenntidligere(Omdal m.fl.,2013,grimsmoogheen,2013).detteknyttesdelvistiløktkonkurransefraandremedier,men det ser også ut til at kravet om lønnsomhet har økt mange steder (Rørvik og Nesheim, 2010). Lønnsomhethandlerikkebareomåhamangekjøpere,menogsåomhvilkeutgifterproduksjonen medfører.synkendemedlemstallinorskjournalistlag 8 tyderpåatantalletjournalistererfallende,og detergrunntilåtroatdetteharbetydningbådeforhvasomproduseresogkvaliteten.noentyper journalistikk er mer arbeidskrevende, og derved mer kostbar enn andre. Gravejournalistikk, solid arbeidmedkilder,godtspråkogliknende,taroftelangtid,ogerlønnsomhetskravetforstort,erdet fareforatsliktarbeidnedprioriteres.utenrikskorrespondenterfjernesoglokalkontorerleggesned.i 7 Redaktøri«UkeavisenLedelse»,MagneLerø,antarforeksempelatSchibstedselgersegutavavisbransjeniløpetavfemårfordi avkastningenvilværeforlitenforeierne.(klassekampen,7/72014). 8 JahnArneOlsen(2014): Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 3
11 tilleggsynkerantalletspesialmedarbeidereoggeneralisteneovertar.deterblittfærrejournalistersom følgeretsaksfeltoverflereårmedaltdetinnebæreravtillithoskilder,evnetilåblioppmerksompå ogforståbetydningenavulikehendelserienstørresammenhengosv.(omdal,2013).dettegjøratdet blirvanskeligereåopprettholdekvalitetenpådisseområdene. Detpekespåatmarkedshensynintegreresijournalistiskpraksispånyemåter.Ienundersøkelseav VGogdetsvenskeAftonbladetpekesdetblantannetpåatnyhetsdekningenendresfraenvektpå sistenytt,somnettmedieneerbedrepå,tilenprioriteringavegnenyheterog/elleregnevinklinger. Stofftilfangeterogsåblittbrederemedutviklingenavdetsomkallesservicejournalistikk,derrelevans eller nytteforden enkelteleserstårsentralt,ogfeaturejournalistikksom gjerneerlengreogmer gjennomarbeideteartiklerogderhensikteneråbypåengodleseropplevelse(barland,2012). Profesjonellkvalitet Itilleggtilkriterienediskutertover,finnesdetogsåinterne,håndverksmessigekravtilkvalitet.Denne type kriterier handler om selve den journalistiske prosessen; fra idéutvikling og planlegging via innsamling til bearbeiding og formidling (Olsen, 2013). Dette handler blant annet om kildekritiske ferdigheter,kvalitetssikringavinnholdogspråk. Etabsoluttkraveratdetsomformidlesmåfortelles påenlettfatteligogpublikumsvennligmåte(bjerke,2013).dettesisteeråpenbartheltitrådmed kravetomsalgbarhet,menkanlikevelsespåsometkravknyttettilselvehåndverket. Detervanskeligåtenkesegatdenstorstiltenedbemanningensomharforegåttogseruttilåfortsette, ikkeskullehabetydningfordenhåndverksmessigekvaliteten.ienundersøkelseblantjournalisteri februar 2013, fryktet 69 % av et representativt utvalg av Norsk Journalistlags medlemmer at nedbemanningen de siste årene i stor grad vil gå ut over den journalistiske kvaliteten. 47 % av redaktørenementedetsamme.blantjournalistenetrodde66%atdetvilfåkonsekvenserforsjekkav kilder,59%troddeatdetvilhakonsekvenserforspråketog70%troddeatdetvilhakonsekvenser nårdetgjaldtåsjekkefakta 9, 10. Deterverdåmerkesegatdetteikkehandleromihvilkengradproduktetermarkedstilpassetiden forstandatdetnåruttilbrukerne,menatdetivelsåstorgradhandleromsoliditeteniproduktet.det atenartikkelerbyggetpåetsvaktkildearbeid,eroftestikkeumiddelbartsynligforleseren,menover tidkandårligerekildearbeidføretilmindretillittilmediene,entillitsomalleredeseruttilåvære ganskelav(næss2012) TallfraJournalistundersøkelsen2012:Påstand:Kvalitetenpådetjournalistiskearbeidetforringesstadig:Heltenig13%,delvisenig38%, delvisellerheltuenig20% Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 4
12 3.Omsosialkapital Begrepet«kapital»henspeilergenereltpåentyperessursenkantrekkepåforåoppnånoeannet, ellersomernødvendigiproduksjonenavnoeannet.omkapitalenforbrukesellerikkeiprosessen,er etempiriskspørsmål.opprinneligvarkapitaletrentøkonomiskbegrepsomhandletommaterielle ressurser.begrepetsosialkapitalbleførstbrukti1916ienbokomfattigemenneskersressursertilå kommeseggjennomvanskeligheter.begrepetblebruktomdenhjelpfolkkunnemobiliseregjennom familieogvenner(hanifan,1916iarntgreve,2000)).begrepetgikkiglemmebokenførdetfikken renessansei1980årene,dadetblevidereutvikletavblantannetbourdieu(1986),coleman(1988)og Putnam(1995). IfølgeBourdieufinnesdettreformerforkapital;økonomisk,kulturellogsosialkapitalsomallekan omsettestilmaktpåulikearenaer.hanknyttersosialkapitaltilaktuelleellerpotensielleressursersom kanknyttestilmedlemskapiengruppesomgirallemedlemmenetilgangtilgruppensfelleskapital (Helsedirektoratet,2010).Hanserpåsosialkapital(itilleggtilkulturellkapital)somnoesomkanbidra tilåforklareoverføringenavøkonomiskkapitalmellomgenerasjonene,ogdervedtilåvedlikeholde klassesamfunnet. Coleman,somerøkonom,brukerbegrepetsosialkapitalforåknyttedenrasjonelleaktørsammen medsamfunnsmessigeforholdogstrukturer(coleman1988).hanunderstrekeratsosialkapitaleret fellesgodeinnengruppensomalledeltakernekantrekkepåforåløseindividuelleproblemer.selvom BourdieuogColemanharuliktfokus,kanviikkeseatdeternoennødvendigmotsetningmellomderes brukavbegrepet. Putnam(1995)skillermellomsosialkapitalsomerknyttettilrelasjonersombindergruppersammen, (bonding)ogdesomerknyttettilovergripenderelasjonermellomgrupper(bridging).itilleggsnakkes detnåomnivålenkendesosialkapital(linking)(woolcock,1998,iendresen&moe,2012).mange forskerehararbeidetvideremedbegrepet,ogdeteretterhvertkommetmangeteoretiskebidragog etutallerdefinisjonerpresentert.genereltkanbegrepetforståssomgjensidigtillitogforpliktelser innenfornettverksomgjørdetmuligforenkeltaktørerogsosialefellesskapåmobilisereressurserog løseut(andre)ressurserogløseproblemer(endresen&moe,2012). Selvomdetharværtgjortmyeforskningknyttettilbegrepetsosialkapital,hardetilitengradvært bruktinnenforarbeidsmiljøområdet(olesenm.fl.,2008). Virksomheterssosialekapital Begrepetsosialkapitalkanbrukespåaltfrasamfunnsnivåertilstørreogmindreorganisasjoner,ogdet harogsåværtutvikletmedhensynpåbrukibedrifterogandrevirksomheter.vivilhertautgangspunkt ietarbeidsomergjortavnationaltforskningscenterforarbejdsmiljø(nfa)idanmark(olesenm.fl., 2008).DebyggerpåPutnams(1993)allmennedefinisjon:Sosialkapitalerdetrekkvedenorganisasjon, f.eksnettverk,normerogtillit,somfremmerkoordineringogsamarbeidtildetfellesbeste(olesen m.fl.,2008s39).depekerimidlertidpåatdennedefinisjonenikketarhensyntildenmaktubalansen somalltidfinnesienvirksomhetderledelsenhardenformellemakten.foråivaretamaktaspektet, inkorporererdederforbegrepet rettferdighet isindefinisjon.itilleggbytterdeutbegrepetnettverk medsamarbeidsevnefordi nettverk, etterderes meningstrekkerseg utovervirksomheten,og de meneratbegrepetsamarbeidsevneerbedreegnettilåbeskrivedynamikkenirelasjoneneinternti virksomheten. Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 5
13 Dekommerdafremtilfølgendedefinisjon: Virksomhetenssosialekapitalerdenegenskapsomsetter organisasjonensmedlemmeristandtilifellesskapåløsedenskjerneoppgave.foråkunneløsedenne kjerneoppgavenerdetnødvendigatmedlemmeneevneråsamarbeideogatsamarbeideterbasertpå ethøytnivåavtillitogrettferdighet (Olesenm.fl.,2008,side8,våroversettelse,kursivioriginalen). Forskerne peker på at det ofte hevdes at et godt arbeidsmiljø bidrar til høy produktivitet, men koblingenkanvanskeligpåvisesdirekte.parallelttilcolemans(1988)ambisjonomåskapeetbegrep somkobletsammendenrasjonelleaktørmedmerovergripendestrukturergjennombegrepetsosial kapital, mener de danske forskerne at virksomhetens sosiale kapital kan forklare sammenhengen mellomarbeidsmiljøogproduktivitet. Idefinisjonenoverliggerdetatdensosialekapitalenerkollektividenforstandatdenerknyttettil relasjonene mellom medlemmene i organisasjonen, ikke enkeltmedlemmene. Samarbeidet og samarbeidsevnenernoesometnettverkellerengruppebyggeroppogutviklerovertid.utviklingen avetgodtsamarbeidoggodsamarbeidsevnevilværeenressursellerkapitalsombådeledelseog ansattekanhøsteavforåløsevirksomhetenskjerneoppgave.deterikkesnakkometbytteforhold; Omenjournalistkanveksleinninnsatsenietellerannetgodefrabedriften,vildetteistørregradlikne påenmarkedsrelasjondemimellom.densosialekapitalenomhandlerdesosialerelasjoneneogeret felleseieogetfellesgodeomdensosialekapitalenerhøy. Densosialekapitalenhandlerommåtentingenegjørespå,ogikkehvasomforegåribedriften.Detvil foreksempelalltidværesmåellerstorekonflikterpåenarbeidsplass.settiforholdtildensosiale kapitalen er ikke innholdet eller temaet i konfliktene viktig, men hvordan de blir håndtert. De redaksjonenesomhargodekonflikthåndteringsprosedyrerogmekanismer,kansiesåhahøysosial kapitalnettoppfordideharinnarbeidetgodemåteråhåndteresosialerelasjonerpå. I følge definisjonen har virksomhetens sosiale kapital følgende tre elementer; samarbeid og samarbeidsevne,tillitogrettferdighet.dissetreelementeneskalvidrøfteidetfølgende. Samarbeidogsamarbeidsevne Medarbeiderneienbedriftlæreråsamarbeideogforståhverandressituasjonogreaksjonsmønstrei detdagligearbeidet.idetkonkretesamarbeidetgjørdeinvolvertesegerfaringermedforeksempel når, med hvem og på hvilken måte ting bør tas opp, hva som smører eller virker som sand i samhandlingenmedmer.overtidvildetdannesegnormerforsamarbeidet,ogdissemerellermindre tattforgittoguuttaltekjørereglenetasoppiogbliretterhvertendelavarbeidskulturen. Normeneforsamarbeidet,ofteindividuelleforestillingeromat slikgjørvidethososs,kangjørestil gjenstandforfellesrefleksjon.detkanforeksempelskjevedatetreportasjeteamevaluerermåtende samarbeidetpåunderoppdraget.vedådiskuteresamarbeidsforløpvilnormenebliforklartogbe grunnetienkonkretsammenheng.devilogsåblitilfellesnormervedatdeinvolvertekansiifraom hva som fungerer godt og mindre godt i samarbeidsrelasjonene. Gjennom at alle deltar kan de i reportasjeteamet,pågrunnlagavfellesforståelse,videreutviklenormenetilgjensidigeforpliktelseri detvideresamarbeidet. Samarbeidsevnendreiersegomihvilkengradmedarbeidereogledelseklareråkoordineresegmotet fellesmålogsamarbeideforåløsekjerneoppgavenibedriften.evnentilsamarbeideravhengigavtre settavrelasjoner;desombindermedlemmeneienarbeidsgruppeelleravdelingsammen,desom knytter arbeidsgrupper og avdelinger sammen, og forholdet mellom ledelse og ansatte. I følge forskernevednfabørdetherværeenbalanse;detatetreportasjeteamfungerergodthjelperkanskje lite på kvaliteten på det som skal leveres, hvis samarbeidet med desk og redaksjonsledelse er Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 6
14 konfliktfylt.samarbeidsevnenerpåenmåteetverktøysombrukesiløsningenavkjerneoppgaven,og halternoenavsamarbeidsrelasjonenevildetgåutoverproduksjonen. Mangejournalistereravhengigavetutstraktnettverkavkilderforåløsekjerneoppgavenpåengod måte,detåsamle,sammenstille,analysereogpresentereinformasjon.dedanskeforskernedrøfter noe, men legger ikke særlig vekt på samarbeidet og samarbeidsevnen med eksterne i forhold til virksomheten.sliksettfavnerikkederesdrøftingavhvasamarbeidsevneer,forholdsomkanvære viktigeforjournalisterideresarbeidshverdag. DetkanidetforskernevedNFAskriverværevanskeligåskillemellomhvasomerbasisforvirksom hetenssosialekapitaloghvasomerutfalletavatdensosialekapitalenerhøyellerlav.erforeksempel detatjournalisteneienredaksjonhjelperogstøtterhverandreetuttrykkforgodsamarbeidsevne, ellererdetenfølgeavatsamarbeidsevnenergod?påentilsvarendemåteomtalerforskerneetgodt psykososialtarbeidsmiljøsomenforutsetningforåkunneutviklehøysosialkapital,samtidigsomde sierathøysosialkapitalerenforutsetningforetbedrepsykososialtarbeidsmiljø.slikviforstårde danskeforskerneerhøysosialkapitalivirksomhetenetgodtstykkepåveidetsammesometgodt psykososialt arbeidsmiljø. De inkluderer de psykososiale arbeidsmiljøfaktorene som omhandler relasjonerogutelaterdefaktorenesomerdirekteknyttettilarbeidsoppgavene,foreksempeljobbkrav ogkontrolliarbeidet. Sombegrepfavnervirksomhetenssosialekapitalombådeårsaker,tilstandogvirkninger.Forskerne leggerinnentidsdimensjonogsieratgodesamarbeidsrelasjoneroggodsamarbeidsevnevilisegselv føretilmersamarbeidogbedresamarbeidsevne.densosialekapitalenpåvirkermedandreordde dagligerelasjonenepåarbeidsplassenipositivretningogovertidvildetbyggesegoppmersosial kapital i form av bedre samarbeidsrelasjoner og bedre samarbeidsevne. I perioder hvor det psykososialearbeidsmiljøetkommerunderpress,foreksempelunderomorganiseringeriredaksjonen, vilbådeledelseogansattekunnetrekkevekslerpådensosialekapitalen. MedreferansetilarbeidsmiljøforskningensierforskernevedNFAatdensosialekapitalenivirksom hetenpåvirkerdenenkeltemedarbeidershelseogtrivsel.deterisamarbeidetatmeningeniarbeidet dannes,ogfellesskapsfølelsenmeddepåjobbenerenmotivasjonsfaktor.denjournalistensomerviss påstøttefrakollegerogsjeferomdetskullerøynepå,ogsomoppleveranerkjennelseogrespektfra derundt,vilfåpågangsmottilnyeutfordringer.detåoppleve flyt isamarbeidetognåmålgjennom fellesinnsats,vilgidenenkeltejournalistireportasjeteametengodfølelseavmestring. Tillit De danske forskerne bygger på Rousseaus arbeider omkring tillit: Tillit er en tilstand hvor en aksepterer egen sårbarhet på bakgrunn av positive forventninger til en annens hensikter eller oppførsel (Rousseauetal.1998,side3,våroversettelse) IfølgeRousseauerdetetslagspingpongforholdmellomtillitogrisiko;risikogirmuligheterfortillitog tillitførertilrisikotaking.tillitbyggerpåenmerellermindrebevisstvurderingavrisikoenforåbli påførtenellerannenformfortapellerskadeienrelasjon.kildenforrisikovurderingenerusikkerheten knyttettilhvadenandreparthartilhensikterellervilgjøre.detåantaatdenandrepartkanpåføre enskadeellertap,erdetsammesomåinnseatenersårbar.itillitliggerdetderforforventingerom ellertropåatdenandrepartikkeutnytterdennesårbarheten.slikepositiveforventningertilhvaden andreparthartilhensiktellervilgjøre,førerigjentilenvillighettilåværesårbarogtariskenpådet somrelasjonentildenandremåttebringe.deterdennevelvillighetensomgjørtillittilentilstand. Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 7
15 OlesenogkollegenehansvedNFAsieratsamarbeidsevneneravhengigavatsamarbeideterbasertpå ethøytnivåavtillit.videresierdeattillitikkekanpåleggesellerkrevesavnoen,denmåskapes.den partsomønskerdenandrestillitmåoppføresegoghandlepåentroverdigogtillitsskapendemåte. Dettekanforeksempelinnebæreatmanholderdetsomeravtalt,atenikkeutnytterdenandres sårbarhet,atenerlydhørogtardenandressynspunkterseriøstogatenlarordoggjerningfølgesad. Vikantenkeossdetomvendte:Detervanskeligbådeåsamarbeidemedogåhatillittilenjournalist somuansetthvaandresierkjørersittegetløp,somstadiggjørheltandretingenndetvedkommende harlovetågjøre,ogsomalltidskylderpåandreforikkeåhalevertsomavtalt.slikdedanskeforskerne omtalertillit,blirtillitenslagsiboendeegenskapvedsamarbeidsrelasjonen. Rettferdighet Hva som er oppfattes som rettferdig er individuelt og vil derfor variere fra person til person. Opplevelsenavrettferdigheterogsåavhengigavkontekstenvurderingenskjerinnen.Foreksempel kanenjournalistsepålønnasomrettferdigsammenliknetmeddeandreiredaksjonen,mensom urettferdigsettiforholdtilhvajournalisteriandreredaksjonertjener.iarbeidsmiljøforskningenser detuttilåværegjengsådeleinnkildenetilrettferdighetitre:fordelingsmessigrettferdighet,pro sessuellrettferdighetoginteraktivrettferdighet(greenbergogcolquitt,2005). Denfordelingsmessigerettferdighetendreiersegomhvordanforeksempelarbeidsoppgaver,fordeler ogulemper,lønnogandrebelønningerblirfordeltpåarbeidsplassen. Denprosessuellerettferdighetenhandlerommulighetenetilådeltaiogpåvirkedebeslutningenesom lederframtilfordelingenpåarbeidsplassen.forskningenomrettferdighetharvistatdetikkeernok atgoderogulemperfordelesriktig,detmåogsågåriktigforseg. Deninteraktiverettferdighetenhandleromhvordandeansatteoppleveråblimøttogbehandletpå arbeidsplassen.journalister,somandre,vilreagerenegativtpåforeksempelåblibehandletpåen nedlatendemåte. Noengangeropereresdetogsåmedenfjerdeformforrettferdighet;deninformativerettferdigheten somdreiersegomformenpåinformasjonenogmåtendensprespåarbeidsplassen.andresieratbåde den informative og den interaktive rettferdigheten er underkategorier av den prosessuelle rettferdigheten.enjournalistsomstadigblirfeilinformertogkanskjeoppleveråblitruetgjennomden informasjonenvedkommendefår,vilikkekunnedeltaibeslutningsprosessenepåliklinjemedandre. Detåblibehandletpåenrettferdigmåtepåarbeidsplassenernoeviforventersomendelavden psykologiskejobbkontrakten(guest&conway,2003).unfairbehandlingkanframståsomløftebrudd ogføretilopplevdbedragellersvik,ogmeddetteutløsesterkenegativefølelsesmessigereaksjoner blantdeansatte.mednegativefølelserispillkanresultatetblantannetblikompetanseflukt,forringet kvalitetogenkonfliktdrevetutviklingibedriften.pådenandresiden,devirksomhetenesomholder denpsykologiskejobbkontraktenihevd,hargjernemeropplagteogproduktivemedarbeideresom utviserhøygradavmedarbeiderskap(organizationalcitizenship).medmedarbeiderskapmenesher atferdoghandlingersom smører detsosialesystemetiorganisasjonen,sliksomåhjelpekolleger, brysegomderesveogvel,stilleoppogjobbeekstranårdettrengs,overholdeforpliktelserogansvar, leggeekstraflidiarbeidetogannetutoverdetsomliggeriarbeidsoppgavene,arbeidsreglementet ogbelønningssystemet. Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 8
16 4.Analysemodellogdatagrunnlag Vihariavsnitteneoversettpåinnholdetidetrepilareneibegrepetvirksomhetenssosialekapital; evnentilsamarbeid,tillitogrettferdighet.olesenogkollegenehansvednfahevderatvirksomhetens sosialekapitalpåvirkerkvaliteten,kreativitetenogproduktivitetenibedriften.sammenhengenkan illustreresifølgendemodell: Figur1Analysemodell Kvalitet Virksomhetenssosialekapital Samarbeidsevne Tillit Rettferdighet Kreativitet Produktivitet Detviskalgjøreidennerapporteneråetterprøvepåstandenomatvirksomhetermedhøysosial kapital har bedre kvalitet, større kreativitet og høyere produktivitet enn virksomheter med lavere sosialkapitalogsågjelderredaksjoner. Viharbrukttodatakildertilvåreanalyser;Journalistundersøkelsen2012(Grimsmo,ogHeen,2013)og Kvalitetsundersøkelsen Journalistundersøkelsen er et resultat fra et samarbeidsprosjekt mellomnorskjournalistlag(nj)ogarbeidsforskningsinstituttet.tnsgallupharhattoppdragetmedå gjennomførekvalitetsundersøkelsenfornorskredaktørforening(nr)ognj 12. Journalistundersøkelsen2012brukerviforåutviklemålforsamarbeidsevne,rettferdighetogtilliti redaksjonene, dvs. faktorene som inngår som elementer i virksomhetens sosiale kapital. Denne undersøkelsenbrukesogsåforålagemålforproduktivitetogkreativitet.kvalitetsundersøkelsen2012 brukesforålageetmålpåjournalistiskkvalitet. Sommålpåproduktivitetvilvibrukejournalistenesjobbengasjement.Journalistenesjobbengasjement er et indirekte mål på produktivitet, men vi vet fra forskningen at engasjerte medarbeider har en høyereproduktivitet(bakker,2011).hvasomerkreativitetstridesdelærdeom;idennesammen hengen vil vi bruke resultater fra Journalistundersøkelsen og se i hvilken grad journalistene har mulighettilåværekreativeiarbeidet. Pågrunnavanonymiseringenharviikkehattmulighettilåkoplesammendissetoundersøkelsenepå individnivå,mendetharværtmuligpåredaksjonsnivå.viharderfortattforossredaksjonersomer MetodisksetthaddedetstyrketdesignetvårtomKvalitetsundersøkelsenogJournalistundersøkelsenvartouavhengigeundersøkelser (Cook&Campbell,1979).Detatdetoundersøkelseneergjennomførtavtoforskjelligeinstituttererikketilstrekkeligtilåhevdeatdeer uavhengige;deergjennomførtkunmednoenfåmånedersmellomrom,ogbeggeharværtelektroniskesurveys.kvalitetsundersøkelsen omfatterredaktøreritilleggtiljournalister,mensvarerneibeggeundersøkelseneerihovedsaknjsmedlemmer.likevelvihevdeatdeto «semiuavhengige»undersøkelsenestyrkervaliditetenavnoenavdefunnvipresentereridennerapporten.spesieltgjelderdettede analysenevigjørmedjournalistiskkvalitetsomavhengigvariabel,dvs.detsomskalforklares. Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 9
17 identifiserbareibeggeundersøkelseneogregnetutdemålvitrengerihverundersøkelseforseg,og deretterkopletresultatenesammenetterredaksjoner.ettilleggskriteriumharværtatredaksjonene skalhaminstfemansattesomharsvartijournalistundersøkelsen2012. Etteråhafulgtdenneprosedyrenharviresultaterfra117redaksjoner.Datagrunnlagetforutregningen av journalistisk kvalitet er 2178 respondenter fra Kvalitetsundersøkelsen Når det gjelder de andremålenevibrukerianalysene,erderegnetutfradet2765respondenterharsvartijournalist undersøkelsen2012. Omredaksjonene Rundt90%avde117redaksjoneneernyhetsredaksjoner,omvidefinererdettesomredaksjonersom skalhaspalteplassellersendetidvietnyheterutennærmerepresisering.blantderesterendefinnervi stortsettfagbladerogukeblader.haddevibruktstrengerekriterierforhvasomskaltilforåblibenevnt somnyhetsredaksjon,f.eks.innholdogpubliseringsfrekvens,villenokandelennyhetsredaksjonerblitt endellavere. Avredaksjonenekommer18fraNorskrikskringkasting(NRK).Detatca.15%avredaksjonenekommer frasammeinstitusjonserikkeuttilåhapåvirketresultateneisærliggrad,f.eks.vedåtrekkegjennom snitteneoppellerned.variasjonenmellomnrkredaksjoneneerentankemindreenndenvifinner mellomdeandreredaksjonene,menikkesåmyeatdetgårutoveranalysene. Alle publiseringsplattformene er representert blant redaksjonene; avis, TV, radio, magasiner, uke bladerogtidsskrifter,oginternett.blantredaksjonenefinnervismålokalaviserognettredaksjoner, riksdekkende,kommersiellradioognisjeaviser,tradisjonelleriksaviserognyeiaviser,ogannet.de flesteavredaksjoneneermultimediale. Allebesvarelseneerpåindividnivå,menvierinteressertihvordandetteserutpåredaksjonsnivå.For åfåetmålpåresultatenepåredaksjonsnivå,harviharvilattgjennomsnittetforjournalisteneiredak sjonen telle som resultat for redaksjonen. Vi ser på den gjennomsnittlige vurderingen av den journalistiskekvaliteteniredaksjonensometslagssluttproduktogserbortfrahvilkeforholdsomhar påvirketellerskaptdettesluttproduktet.detågjøredetteernoeomstridt,menvimeneratvipå denne måten statistisk sett kontrollerer for f.eks. type redaksjon, størrelse, multimedialitet, publiseringsplattform,ogaldersogkjønnssammensetningeniredaksjonen.detteerforholdsomkan påvirke nivået av sosial kapital i redaksjonen, men vi hopper over dette når vi tar utgangspunkt i redaksjonens sosiale kapital for å se på sammenhengen til f.eks. den journalistiske kvaliteten i redaksjonen.detviskalsepåidennerapportenerhvordanredaksjonenessosialekapitalpåvirkerden journalistiskekvaliteten,kreativiteten ogjobbengasjementetblantjournalistene,uavhengigavhva slagstyperedaksjondeter,størrelsen,omdenermultimedial,hvilkepubliseringsplattformersom brukesogsåvidere.førvikommerdit,skalvibeskrivehvordanviharanalysertmaterialetforåkomme framtilmålpådeenkelteelementene. Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 10
18 5.Analyser,resultaterogdiskusjonavsammenhenger 13 Dedanskeforskernehevderatdensosialekapitalenpåvirkerproduktivitetenpåtomåter:Denførste er nærmest selvinnlysende: Krever løsningen av kjerneoppgaven koordinering og samarbeid, vil selvsagtproduktivitetenværeavhengigavihvilkengradforeksempelreporterneogdepådesken evneråsamarbeide. Denandremåtenvirksomhetenssosialekapitalpåvirkerproduktivitetenpå,ervedgodtkollegaskap. Medgodtkollegaskapmenerforskerneatmedarbeiderne gjørmerenndetmanstrengttattfårlønn for,oghvormangirutenathensikteneråfådetsammeigjen (side44).ienredaksjonmedhøysosial kapitalviljournalisteneblantannethjelpeogstøttehverandre,devildelekunnskapogutveksleideer seg imellom og gjensidig inspirere og motivere hverandre. Dette vil igjen høyne produktiviteten, kvalitetenogkreativiteteniarbeidetiredaksjonen. DetOlesenogkollegenehansvedNFAskriver,kanoppfattessomomatdeterennærkoplingmellom øktproduktivitetogbedrekvalitet,ogdesetterhellerikkeetskarptskillemellomkreativitetogpro duktivitet. Iforbindelse medjournalistiskarbeid, erdetogsålettåtenkesegsituasjonerhvordetikkeeren koblingmellomproduktivitetogkvalitet,ellerhvorsammenhengenernegativ.slikviforstårforskerne knytterdekreativitetstortsetttilforbedringeravmåtendetproduserespåogtilutviklingavnye produkter.forossserdetuttilatjournalistiskkreativitet,f.eks.detåsammenstilleoganalysere informasjonpånyemåter,imindregradblirdekketslikdeomtalerkreativitet. Samarbeidogsamarbeidsevne I Journalistundersøkelsen 2012 har vi ingen direkte mål på samarbeid og samarbeidsevne i redaksjonen.viharderforutvikletetindirektemålvedåsepådenstøttenjournalistenefårfrakolleger ogledereiredaksjonen,fellesskapsfølelseniredaksjonen,forekomstenavrollekonflikter,konflikter ogvanskeligesamarbeidssituasjoner.viskalogsåinkludereforekomstenavhardnakkede,eskalerte konflikter. Hvert av disse elementene er igjen sammensatt av flere spørsmål. En oversikt over sammenhengenervistifigurenunder: Figur2Samarbeidogsamarbeidsevne Støttefrakolleger Rollekonflikter Støttefraledere Samarbeidog samarbeidsevne Konflikterogvanskelig samarbeid Fellesskapsfølelse Eskalerte,hardnakkede konflikter 13 Merdetaljerteanalysererpresentertivedlegg1.Pågrunnavlesbarhet,vildetværeendeloverlappmellomdetsomståridette kapitletogvedlegget. Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 11
19 Hvert av elementene omfatter flere spørsmål. For hvert av spørsmålene har vi regnet ut en gjennomsnittsskårogdisseersåsattsammentilenskårforelementetsomhelhet.skårenkanvariere påenskalafra0til100.desshøyereskår,dessmererdetavdetsommåles.forenoversiktover spørsmålenesominngårideenkelteelementerogmerdetaljertbeskrivelseavutregningenavskårer, sevedlegg1. I figuren over har vi plassert de elementene eller faktorene som fremmer godt samarbeid og god samarbeidsevnetilvenstre.defaktorenesomreduserersamarbeidsevnenharviplasserttilhøyre.vi vilnedenfordrøftedeforholdenesomharhenholdsvispositivognegativinnvirkningpåsamarbeidet hverforseg. Forholdmedpositivinnvirkningpåsamarbeidet Detåkunneregnemedstøttefrakollegerog/ellerledereogdetåoppleveatmanerendelavet felleskappåjobbenregnervimedmotivererjournalistenetilgodtkollegaskapogdetåsamarbeide godt(veltenm.fl.,2008). Støttefrakolleger Kollegastøttedreiersegprimærtomarbeidstakerensmulighettilåfåhjelpogstøttefrakollegernår dettrengs,mendetomfatterogsååfåtilbakemeldingerpåutførtarbeid,spesielttilbakemeldinger somforvisserdenenkelteomatvedkommendeerdelavetfellesskapmedgjensidigebåndogat samarbeidet fungerer som det skal. Manglende kollegastøtte rammer ofte tilhørighetsfølelsen til arbeidsplassenogkanmedføremistrivselogstress.poengsummenforkollegastøtteer65. Støttefraledere Ledelsesstøttekandefineressomdetilbakemeldingernærmesteledergirsomforvisserdeansatteom atlederbryrsegomdemogervilligtilåhjelpetil.forskningenviseratstøttefranærmestelederer av avgjørende betydning for de ansattes helse og trivsel (Mathieu m.fl., 1990). Poengsummen for ledelsesstøtteer51. Fellesskapsfølelseiredaksjonen Journalistenebleiundersøkelsenstiltetspørsmålomgradavfellesskapsfølelseblantdemanjobber sammenmed.samletsettoppnåddejournalisteneenskårepå70poengpådenneindikatoren. Samvariasjonenmellomfaktoreneover Detåfåstøttefrakolleger,støttefraledereogåhaenfellesskapsfølelsemeddeenjobbersammen mederforholdsomsamvarierer 14.Detteerforsåvidtikkeoverraskendefordidetåfåpraktiskhjelp, goderådogtipselleremosjonellstøtteivanskeligearbeidssituasjoner,detværesegfrakollegereller ledere,understøtteropplevelsenavåværeendelavetfellesskap.detåværeendelavetfellesskap erlangtpåveidetsammesomåhaetnettverkrundtsegsommankanhenteressurserfratilåmestre arbeidetomdetskullerøynepå.barevisshetenomatenerdelavetfellesskapsomkangistøtteom dettrengs,kanværenoktilågidenenkelteekstrapågangsmot(knardahl,1998). Vi regner med at journalister i redaksjoner med høy grad av kollega og ledelsesstøtte, og hvor fellesskapsfølelsen er god, samarbeider godt og har en bedre samarbeidsevne enn kolleger som arbeideriredaksjonerhvordetteikkeertilfellet. 14 (r=0,340,52,p<0,001). Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 12
20 Forholdmednegativinnvirkningpåsamarbeidet Grad av samarbeidsevne henger også sammen med forhold som kan ha negativ innvirkning på samarbeidet.idekommendeavsnitteneskalvisepånoenforholdsomkanstikkekjepperihjuletfor samarbeidetogsamarbeidsevnen;rollekonflikter,konflikterogvanskeligsamarbeid,oghardnakkede, eskalertekonflikter. Rollekonflikter Rollekonflikteroppstårnårfolkståroverforuforenligerolleforventninger(Rizzom.fl.1970).Dettekan væreenkonfliktmellomjournalistensegnestandarderellerverdierogdenjobbenjournalistenfåri oppdrag å gjøre. Rollekonflikter kan oppstå når en journalist har to eller flere roller samtidig, for eksempelåskulleivaretakildenesogsamfunnetsinteressersamtidig(idås,2013).rollekonflikterkan også oppstå om journalisten får motstridende informasjon, gjerne fra flere hold, om hvordan arbeidsoppgaverskalløses.journalisteneoppnårenskårepå22poengpådenneindikatoren. Konflikterogvanskeligsamarbeid 15 Iarbeidsmiljøforskningenharvisettatkonflikterogvanskeligesamarbeidsrelasjonerkangåutoverde involverte parters helse og trivsel (Sørensen & Grimsmo, 2001). Men det å forvente at alle samarbeidsrelasjonerskalvære knirkefrie tilalletider,erurealistisk.samtidigerdetslikatkonflikter, omdeblirhåndtertpåengodmåte,kanskapeengasjement,interesseoggienergipåarbeidsplassen (Ekeland,2004).Journalisteneoppnårenskårepå34poengpåindikatorenKonflikterogvanskelig samarbeid. Hardnakkede,eskalertekonflikter Journalisteneblestiltfirespørsmålomogeventuelthvormangegangerdeiløpetavdetsistehalve åretharværtialvorligkonflikt,blitttrakassertellerværtiubehageligeepisodermedkollegerog/eller sjefer 16.Omtrenttoavtrejournalistersvarteneipåallespørsmåleneomdette.Journalistenefårderfor enlavskåre,ca.5poengpådenneindikatoren. Ententativsammenlikningavresultatenemedstatistikkfraforskningenommobbingiarbeidslivet, tyderpåatjournalisteneverkenermerellermindreutsattennandre(berthelsenetal.,2008). Samvariasjonmellomfaktoreneover Rollekonflikter,konflikterogvanskeligsamarbeid,oghardnakkede,eskalertekonfliktersamvarierer 17. Det kan derfor være nærliggende å anta at det er en årsakvirkningkjede her som starter med rollekonflikter.detkanforeksempelværeatenjournalistoppleversegpressettilågjøretingijobben somerutoverdetakseptableellersomstriderimothansellerhennesverdier.ikjølvannetavdette kandetoppståvanskeligesamarbeidssituasjonerogkonflikter.omdissekonflikteneikkeblirhåndtert påengodmåteiredaksjonen,kandeutviklesegtilhardnakkede,eskalertekonflikterhvorjournalisten oppleversegutsattfortrakasseringellerutilbørligopptreden. Resultatene i undesøkelsen støtter til dels antakelsen om en slik årsakvirkningskjede. Blant den halvdelenavjournalistenesomopplevermestkonflikterogvanskeligsamarbeid,erdet61%someri den halvparten som også skårer høyest når det gjelder rollekonflikter. Blant den halvdelen av journalistenesomopplevermestrollekonflikter,erdet62%somtilhørerdenhalvdelensomskårer 15 Denindikatorenmålerinternekonflikterogsamarbeidsrelasjoneriredaksjonen.Journalisterserfaringermedkonfliktermedkilder og/ellerpublikumdrøftesigrimsmoogheen, Journalisterserfaringermedalvorligekonflikterogubehageligeepisodermed,ogsjikaneogtrakasseringfrakilderog/ellerpublikum drøftesigrimsmoogheen, (r=0,260,39,p<0,001) Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 13
21 høyestnårdetgjelderkonflikterogvanskeligsamarbeid.dettetolkervisomatendelavkonfliktene og det vanskelige samarbeidet har sitt utspring i rollekonflikter, eller at konflikter og vanskelig samarbeidgjøratjournalisteneoppleverrollekonflikter.hvasomerårsakogvirkningerdetvanskelig å ta stilling til, men statistisk sett forklarer variasjonen i rollekonflikter ca. 14% i variasjonen i forekomstenavkonflikterogvanskeligsamarbeidiredaksjonene 18. Blant journalistene som har opplevd hardnakkede, eskalerte konflikter, er det 70 % som også har opplevdkonflikterogvanskeligsamarbeidiredaksjonen.blantdesomikkeharopplevdhardnakkede eskalertekonfliktererdetca.40%somharopplevdvanskeligsamarbeidogkonflikter.dettekanbety at en del av konfliktene og det vanskelige samarbeidet eskalerer og blir hardnakkede konflikter i redaksjonen 19. Rollekonflikter,konflikterogvanskeligsamarbeid,oghardnakkede,eskalertekonfliktererforholdsom trekkersamarbeidsevnennedogkanværeethinderforetgodtsamarbeid. Etsamletmålforsamarbeidogsamarbeidsevne Viharidetforegåendesettpåhvordanjournalistenevurdererfellesskapsfølelseniredaksjonenogden støtten de får fra ledere og kolleger i arbeidet. Vi har også sett på forekomsten av konflikter og vanskeligsamarbeid,rollekonflikteroghardnakkede,eskalertekonflikter.basertpådette,harvilaget etsammensattmålpåsamarbeidogsamarbeidsevne.journalistenesgjennomsnittskårerpådenevnte enkeltindikatorenegirgjennomsnittsskårenforsamleindikatorensamarbeidogsamarbeidsevne.en samletoversiktervistifigurenunder. Figur3Samarbeidogsamarbeidsevne(empirisk) Samarbeidogsamarbeidsevne STØTTEFRAKOLLEGER STØTTEFRALEDERE FELLESSKAPSFØLELSEIREDAKSJONEN ROLLEKONFLIKTER* KONFLIKTEROGVANSKELIGSAMARBEID* HARDNAKKEDE,ESKALERTEKONFLIKTER* SAMARBEIDOGSAMARBEIDSEVNE Isværtlitengrad Isværtstorgrad Indikatorenemerket*ifigurenoverer«snudd»iutregningen.Detvilforeksempelsiatgjennomsnittet på22poengforrollekonflikterblirregnetsom88poengforfraværavrollekonflikter. Viharikkenoereferansematerialeåsammenliknejournalistenemednårdetgjeldersamarbeidog samarbeidsevne 20. Journalistene skårer lavere, men innenfor normalområdet på indikatoren for 18 (B=0,46,R=0,37,R 2 =0,14) 19 (B=0,24,R=0,39,R 2 =0,15). 20 Vihargenereltbruktgrunnlagsmaterialetfra GeneralQuestionnaireforPychologicalandSocialfactorsatwork (STAMIrapport,Årg. 2,nr.1(2001))og CopenhagenPsychosocialQuestionnaire ( referanseivåresammenlikningeridennerapporten. Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 14
22 kollegastøtte.skårenforledelsesstøtteeromtrentsomforandregrupper.ententativsammenlikning medandretyderpåatjournalisteneskåreromtrentnormaltnårdetgjelderfellesskapsfølelse,oglitt høyereenndetsomervanlignårdetgjelderrollekonflikter.idengradvikansammenlikne,tyder resultatenepåatjournalisteneopplevernoemerkonflikterogvanskeligsamarbeidennandre.nårdet gjelderhardnakkede,eskalertekonflikterharjournalisteneenskåromtrentsomnormalt.samletsett, ogmedforbehold,kandettetydepåatjournalisteroppleversamarbeidetogsamarbeidsevnensom ethakklavereenndetvikunneforventeutfraannenstatistikk. Omtrenttreavfemjournalistergirsamarbeidetogsamarbeidsevneniredaksjonenenskårmellom60 og80poeng.gjennomsnittsskårenerpå71poeng. Rettferdighet Rettferdighetogrespektregnessomnøkkelverdierpåarbeidsplassen.Rettferdighetdreiersegbåde om hvordan beslutninger tas og hva som blir resultatet av prosessen. Den som opplever seg lite respektertogurettferdigbehandlet,blirstressetogoftefiendtliginnstiltoverforarbeidsplassen.en fiendtlig innstilling blant de ansatte, kan føre til handlinger som har alvorlige konsekvenser for bedriftenogarbeidsmiljøet. Figur4Rettferdighetpåarbeidsplassen Rettferdighetpåarbeidsplassen ERDETENRETTFERDIGFORDELINGAVINTERESSANTEOG MINDREINTERESSANTEARBEIDSOPPGAVERIDIN REDAKSJON? ERARBEIDSMENGDENIENHETENFORDELTPÅENRETTFERDIG MÅTEMELLOMDEANSATTE? FÅRALLEBERØRTEPARTERSAGTSINMENINGFØR BESLUTNINGERTASIDINENHET? BLIRDETMÅLTELLERVURDERTPÅDE RIKTIGETINGENE NÅRARBEIDSINNSATSENTILDEANSATTEBLIRVURDERT? BLIRDINARBEIDSINNSATSTILSTREKKELIGVERDSATT? 57 BLIRDUBEHANDLETMEDRESPEKTPÅARBEIDSPLASSEN? 74 RETTFERDIGHET Isværtlitengrad Isværtstorgrad Hvadenenkeltejournalistharsvartpåenkeltspørsmålenegjengittifigurenovervilsikkertværepreget av hendelser i nær fortid. Ved å sette sammen svarene fra flere spørsmål mener vi at vi får fram journalistenesmeroverordnedesynspunkterpårettferdighetenpåarbeidsplassen.enjournalistkan f.eks.haopplevdsegnedvurdertogurettferdigbehandletienmedarbeidersamtale,ogderforsvart negativtpåspørsmåletomdetblirmåltpåde«riktigetingene»nårarbeidsinnsatsenblirvurdert.men etsliktutslagpåetenkeltspørsmålfårlitenbetydningforskårenpåindikatorenforrettferdighets opplevelsenfordidenerregnetpågrunnlagavsvarenepåseksspørsmål.foratdetskalblietutslag Arbeidsforskningsinstituttet,r2014:12 15
Norsk Journalistlag og Norsk Redaktørforening Den store kvalitetsundersøkelsen 2010 (Redaktørdelen)
Norsk Journalistlag og Norsk Redaktørforening Den store kvalitetsundersøkelsen 2010 (Redaktørdelen) Harald Sørgaard Djupvik, TNS Gallup mai 2010 Først Først litt bakgrunnstoff litt bakgrunnsstoff Norsk
DetaljerJournalistisk kvalitet hvilken rolle spiller arbeidsmiljøet i redaksjonen?
AFI-rapport 12/2014 Asbjørn Grimsmo og Hanne Heen Journalistisk kvalitet hvilken rolle spiller arbeidsmiljøet i redaksjonen? Sammenhengen mellom redaksjonens sosiale kapital og journalistisk kvalitet,
DetaljerROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER
ØKE MEDARBEIDERENGASJEMENTET: ROLLEN TIL NÆRMESTE LEDER Dale Carnegie Training White Paper Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_engagement_062513_wp_EMEA 4.Nærmeste
DetaljerKulturdepartementet. Høringsnotat. Forslag om å innføre en ny støtteordning for kvalitetsjournalistikk. Høringsfrist 21.
Kulturdepartementet Høringsnotat Forslag om å innføre en ny støtteordning for kvalitetsjournalistikk Høringsfrist 21. november 2013 1 Innledning Store strukturelle endringer har preget mediebransjen de
DetaljerForord. Göteborg, Oslo og Stockholm mai 2008. Stefan Tengblad, Christer Ackerman, Freddy Hällstén, Johan Velten
Forord Vi er en gruppe forfattere som fra forskjellig utgangspunkt har arbeidet med temaet medarbeiderskap. To av oss, Stefan og Freddy, forsker på medarbeiderskap som fenomen, mens Christer og Johan arbeider
DetaljerUndersøkende journalistikk i dag. Steen Steensen, Journalistutdanningen, HiO, 13. januar 2011
Undersøkende journalistikk i dag Steen Steensen, Journalistutdanningen, HiO, 13. januar 2011 Hva skal dette handle om? En undersøkelse av SKUP-prosjekter på 2000- tallet Vilkårene for undersøkende journalistikk
DetaljerDet psykososiale arbeidsmiljøet.
Det psykososiale arbeidsmiljøet. - Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold v/generalsekretær Geir Riise Side 1 Disposisjon Arbeidsmiljø og trivsel Alt
DetaljerNorsk Journalistlag og Norsk Redaktørforening Medlemmene vurderer sin egen kvalitet 2011
Norsk Journalistlag og Norsk Redaktørforening Medlemmene vurderer sin egen kvalitet 2011 Harald Sørgaard Djupvik, TNS Gallup mai 2011 Om undersøkelsen Journalistdelen: 3066 svar, dvs. en svarprosent på
DetaljerNorsk Journalistlag og Norsk Redaktørforening Den store kvalitetsundersøkelsen 2015 (Journalistdelen)
Norsk Journalistlag og Norsk Redaktørforening Den store kvalitetsundersøkelsen 015 (Journalistdelen) Harald Sørgaard Djupvik, TNS Gallup februar 015 Om undersøkelsen Undersøkelsen ble send ut til 791 journalister
DetaljerFunnreferanse for lokal arbeidsmiljøundersøkelse
Funnreferanse for lokal arbeidsmiljøundersøkelse De nasjonale svarene fra AFI-undersøkelsen (både samlet, blant fellesrådsansatte og bispedømmeansatte) i 2012 er her presentert for at de som ønsker å sammenligne
DetaljerNorsk Journalistlag og Norsk Redaktørforening Den store kvalitetsundersøkelsen 2013 (Journalistdelen)
Norsk Journalistlag og Norsk Redaktørforening Den store kvalitetsundersøkelsen 013 (Journalistdelen) Harald Sørgaard Djupvik, TNS Gallup februar 013 Om undersøkelsen Undersøkelsen ble send ut til 7146
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Frambu Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever oppmerksomhet,
DetaljerSMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år
FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø
DetaljerNOTAT. Utkast til råd til redaksjoner som trues. Landsstyret Trond Idås Dato: 22.01.2013 Saksnummer: 13-60. Til: Fra:
NOTAT Til: Fra: Landsstyret Trond Idås Dato: 22.01.2013 Saksnummer: 13-60 Utkast til råd til redaksjoner som trues NRs og NJs sekretariat har utarbeidet et utkast til felles råd til journalister, redaktører
DetaljerLedelse og motivasjon i et arbeidsliv preget av endring. KS Bedriftenes møteplass 2017 Professor Bård Kuvaas
Ledelse og motivasjon i et arbeidsliv preget av endring KS Bedriftenes møteplass 2017 Professor Bård Kuvaas bard.kuvaas@bi.no @BKuvaas Indre og ytre motivasjon Mine arbeidsoppgaver er i seg selv en viktig
DetaljerSuperbrukeren. Rapportering av vitenskapelige bokutgivelser
30 OCTOBER 2015 Rapportering av vitenskapelige bokutgivelser Superbrukeren - i spenn mellom forskere, kvalifiserte bokutgivere, UHR (NPU og Lærebokutvalget), rapporteringsinstruks og egne ledere Andre
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering.
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RIH-14/18948-7 58590/15 08.06.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 16.06.2015 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
DetaljerLederskap eller tjenerskap?
Lederskap eller tjenerskap? Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag på SMB dagen 29. september 2011 Lederrollen Ledelse er å bidra til virksomhetens mål gjennom medarbeidere Tilrettelegge: Motivere,
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerFORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 1 Rapport for Helse Sør-Øst INNHOLD 2 Medarbeiderundersøkelsen 2012 Innholdsfortegnelse Forside s 1 Innholdsfortegnelse s 2 Oppsummering av rapporten 2012 s 3 Hvordan
DetaljerMedarbeiderundersøkelse i Staten. Noen kommentarer
Medarbeiderundersøkelse i Staten. Noen kommentarer Robert Salomon, Arbeidsforskningsinstituttet Arbeidsforskningsinstituttet AS, 2011 Forfatter/Author Gratulerer! 2 Statsansatte er svært engasjerte, opplever
DetaljerBakgrunn. Bondeviks initiativ førte også til at det ble satt i gang en nasjonal satsing over tre år i samarbeid med partene i arbeidslivet.
Mobbing Foredrag 15.4.2008 Bakgrunn Statsminister Kjell Magne Bondevik lanserte i sin nyttårstale i 2004 en kampanje mot mobbing på arbeidsplassen som en del av avtalen om det inkluderende arbeidsliv.
DetaljerKonfliktundersøkelsen 2016
Konfliktundersøkelsen 2016 Profil - undersøkelse Oktober 2016 630 Respondenter Alder 50/50 31-50 år og over 50 år 96 % Privat sektor Størrelse virksomheten 86 % av besvarelsene kommer fra virksomheter
DetaljerForBedring 2018 Standard rapport for SYKEHUSET INNLANDET HF
FORSIDE 1/14 ForBedring 2018 Standard rapport for Norsk helsetjeneste skal være pasientens helsetjeneste. Helsesektoren er en virksomhet med høy risiko, og det hender at pasienter og brukere blir unødig
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for. Helse Sør Øst
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Helse Sør Øst Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever oppmerksomhet,
DetaljerRapport 4:2011. Bitten Nordrik og Paul Bjerke. Fleksibelt for hvem? En undersøkelse av Negotias medlemmer i ikt-bransjen.
Rapport 4:2011 Bitten Nordrik og Paul Bjerke Fleksibelt for hvem? En undersøkelse av Negotias medlemmer i ikt-bransjen Foto: Nina Harbo Innhold Innhold... 2 Forord... 3 1 Fleksibelt arbeidsliv hva betyr
DetaljerLast ned Journalistikk og kildekritisk analyse - Sigurd Allern. Last ned
Last ned Journalistikk og kildekritisk analyse - Sigurd Allern Last ned Forfatter: Sigurd Allern ISBN: 9788202405816 Antall sider: 277 Format: PDF Filstørrelse:22.74 Mb Kildegransking og kildekritisk analyse
DetaljerEksamensoppgaver. PSY 2021 Medienes publikum. Vår En av tre oppgaver skal besvares
Eksamensoppgaver PSY 2021 Medienes publikum Vår 2019 En av tre oppgaver skal besvares Oppgave 1 Hva anses som de fremste risikoene og de fremste mulighetene ved barns bruk av nye medier? Hvordan håndterer
DetaljerUttalelse fra Schibsted til Mediestøtteutvalget i forbindelse med høring 4. februar 2010
Uttalelse fra Schibsted til Mediestøtteutvalget i forbindelse med høring 4. februar 2010 I Norge har vi i en årrekke hatt forutsigbare rammebetingelser for pressen: Merverdiavgiftens (momsens) 0-sats på
DetaljerRapport - Arbeidsmiljøprofil (Kartlegging av ansattes egen oppfatning av arbeidsmiljøet) for
Rapport - Arbeidsmiljøprofil (Kartlegging av ansattes egen oppfatning av arbeidsmiljøet) for Buggeland Barnehage mai 2016 Ansvarlig for rapporten ved Stamina Helse Merete Hustoft INNHOLD side Arbeidsmiljøprofil
DetaljerNOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020
NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Oktober 2014 Tittel: Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Dato: Oktober 2014 www.nokut.no Forord NOKUT har siden oppstarten i 2003 vært
DetaljerMedievaner og holdninger
Medievaner og holdninger Landsomfattende undersøkelse blant norske journalister 3. 17. februar 2014 Oppdragsgiver: Nordiske Mediedager Prosjektinformasjon Formål: Dato for gjennomføring: Datainnsamlingsmetode:
DetaljerSak 2013-35: Kampanje for journalistikken - invitasjon
Norsk Redaktørforening Styremøte 2013-06-11 AJ Sak 2013-35: Kampanje for journalistikken - invitasjon Norsk Journalistlag (NJ) tok i april initiativet til et møte mellom de ulike medieorganisasjonene,
DetaljerKlage på Bergens Tidende vedrørende VVP punkt 2.1. Den 14. september 2013 kunne Bergens Tidene fortelle sine lesere følgende:
Pressens Faglige Utvalg Postboks 46, Sentrum N-0101 Oslo Klage på Bergens Tidende vedrørende VVP punkt 2.1 Den 14. september 2013 kunne Bergens Tidene fortelle sine lesere følgende: Dette oppslaget som
DetaljerNOTAT. Undersøkelsen er gjennomført av Arbeidsforskningsinstituttet (AFI), med seniorforsker Asbjørn Grimsmo som faglig ansvarlig.
NOTAT Til: Fra: Landsstyret Arbeidsmiljøutvalget Dato: 21.01.2013 Saksnummer: 11-529 Rapport fra Arbeidsmiljøutvalget Forslag til tiltak Her følger Arbeidsmiljøutvalgets rapport til Landsstyret med en
DetaljerThermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne
Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 1.12.2006-5.1.2007 Sendt til 2 456 personer (2 379 i 2005) Mottatt
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen i staten 2016
Medarbeiderundersøkelsen i staten 2016 1. Velkommen, ved Steffen Sutorius, direktør Difi 2. Kommunal- og moderniseringsdepartementet, ved statssekretær Kristin Holm Jensen 3. Presentasjon av undersøkelsen,
DetaljerFRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV
FRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV SKOLEN SOM SYSTEM SKOLEN SOM SOSIO-TEKNISK SYSTEM SKOLEN SOM PRODUKSJONSSYSTEM BESTÅENDE AV DELER SOM ER GJENSIDIG AVHENGIGE DELENE UTGJØR EN HELHET SKOLEN
DetaljerTydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M
Tydelig kommunikasjon gir Arbeidsglede ANNE GRETE HOELGAARD BEDRIFTSSYKEPLEIER/HMS-RÅDGIVER FOREDRAG M44 26.10.17 SANDNES / 2017.10.30 / / SIDE 1 God kommunikasjon så viktig - og så komplisert / SIDE 2
DetaljerHvorfor er dette viktig?
Sammendrag Denne rapporten handler om ytringsfrihet og varsling i norske kommuner og fylkeskommuner. Rapporten består av ti kapittel, der prosjektets problemstillinger besvares ved hjelp av ulike datakilder.
DetaljerNorsk Redaktørforening Styremøte Oslo 2013-02-11 AJ
Norsk Redaktørforening Styremøte Oslo 2013-02-11 AJ Sak 2013-04: Trusler mot journalister og redaktører - veiledning Som omtalt i statusrapporten til styrets møte 4. desember 2012, ble det 9. januar avholdt
DetaljerHelse Sør-Øst totalt
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2010 1 Rapport for Helse Sør-Øst totalt INNHOLD 2 Medarbeiderundersøkelsen 2010 Innholdsfortegnelse Forside s 1 Innholdsfortegnelse s 2 Oppsummering av rapporten s 3 Hvordan
DetaljerRetningslinjer for håndtering av konflikter mellom arbeidstakere i Troms fylkeskommune
Dok.id.: 1.2.2.2.7.0 Retningslinjer for håndtering av konflikter mellom arbeidstakere i Troms Fylkeskommune Utgave: 1.01 Skrevet av: Tom-Vidar Salangli Gjelder fra: 19.12.2008/rev 17.11.2010 Godkjent av:
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerI dag. Problemstilling. 2. Design og begreper. MEVIT januar Tanja Storsul
2. Design og begreper MEVIT 2800 24. januar 2012 Tanja Storsul I dag Problemstilling Forskningsdesign Enheter, variabler, verdier Reliabilitet og validitet Univers, utvalg og generalisering Kvalitative
DetaljerStatsansatteundersøkelsen. Temahefte: Mangfold og inkludering
Statsansatteundersøkelsen 2018 Temahefte: Mangfold og inkludering Mangfold og inkludering I statsansatteundersøkelsen stilles det fem spørsmål, som måler i hvilken grad de ansatte opplever at virksomhetene
DetaljerFAKTA OM UNDERSØKELSEN
FAKTA OM UNDERSØKELSEN Gjennomført av Opinion/Norstat på oppdrag fra Oslo klubb og Kommunikasjonsforeningen i Oslo og Akershus Webbaserte intervjuer 15. november - 1. desember 21 921 journalister (25 )
DetaljerResultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater
Resultatrapportene hvordan lese de? - en liten veileder til tolkning av resultater Hva er viktig ved tolking av resultatene? Tall fra spørreskjemaundersøkelser må alltid tolkes når informasjonen baserer
DetaljerMedievaner blant journalister
Medievaner blant journalister Undersøkelse blant journalister 7. 25. februar Oppdragsgiver: Nordiske Mediedager Prosjektinformasjon Formål: Dato for gjennomføring: 7. 25. februar Datainnsamlingsmetode:
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2014
10. NOVEMBER 2014 Medarbeiderundersøkelsen 2014 Regresjonsanalyser Analyse Analysen er en måte å finne ut hvilke nærværsfaktorer i undersøkelsen som har sterkest sammenheng med resultatfaktorene Analysene
DetaljerVernepliktsundersøkelsen 2009 del III
ØF- notat nr.: 01/2011 Vernepliktsundersøkelsen 2009 del III Tina Mathisen ØF- notat nr.: 01/2011 Vernepliktsundersøkelsen 2009 del III Tina Mathisen Tittel: Forfattere: Vernepliktsundersøkelsen 2009
DetaljerForeldreengasjement i skolen Professor Thomas Nordahl. Høgskolelektor Anne-Karin Sunnevåg Gardermoen 24.10.2009
Foreldreengasjement i skolen Professor Thomas Nordahl Høgskolelektor Anne-Karin Sunnevåg Gardermoen 24.10.2009 Tre scenarier Outsourcing av barndommen Skolen tar ansvar for læring i skolefag og foreldrene
DetaljerMedievaner og holdninger
Medievaner og holdninger Landsomfattende undersøkelse blant norske redaktører 3. 17. februar 2014 Oppdragsgiver: Nordiske Mediedager Prosjektinformasjon Formål: Dato for gjennomføring: Datainnsamlingsmetode:
DetaljerQuestBack eksport - Redaktørundersøkelsen 2008
Redaktør 8 Publisert fra.8.8 til 4..8 64 respondenter (64 unike) Sammenligning: : Kjønn. Utviklingen innen medier og journalistikk. Hvor enig eller uenig er du i utsagnene nedenfor? Den kritiske journalistikken
DetaljerSak 2012-55 Utlysing av stillingen som generalsekretær
Norsk Redaktørforening Styremøte 2012-12-04 Oslo NEØ Sak 2012-55 Utlysing av stillingen som generalsekretær I styremøtet i Palma i september gjorde styret følgende vedtak i sak 2012-41 Ansettelse av ny
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2008-8.1.2009 Sendt til 2 707 personer (2 703 i 2007) Mottatt
DetaljerSamspillet i prosjektorganisasjonen. Norsk Forening for Prosjektledelse
Samspillet i prosjektorganisasjonen Norsk Forening for Prosjektledelse Agenda - Kjennetegn ved prosjekt - Felles mål - Hvordan organisere arbeid for å nå målet - Hva vil det si å lykkes? - 10 hjelpemidler
DetaljerKonflikter. hva skal vi gjøre med dem?
Konflikter. hva skal vi gjøre med dem? Reflekter noen minutter over: Med konflikt mener jeg... en definisjon «To individer, et individ og en gruppe - eller to grupper - er i konflikt når minst den ene
DetaljerEtikk i. Filmkraft Rogaland as Orgnr.: 990 279 772 Arkitekt Eckhoffs gate 1 4010 STAVANGER
Etikk i Filmkraft Rogaland as Orgnr.: 990 279 772 Arkitekt Eckhoffs gate 1 4010 STAVANGER 1 1. Innhold 1. Innhold... 2 2. Generelt... Feil! Bokmerke er ikke definert. 3. Vi som arbeider i Filmkraft...
DetaljerStatsansatteundersøkelsen Temahefte: Innovasjonsklima i staten
Statsansatteundersøkelsen 2018 Temahefte: Innovasjonsklima i staten Klima for innovasjon UNDERSØKELSEN MÅLER MILJØET OG RAMMEBETINGELSENE FOR INNOVASJON Innovasjon i staten handler om å fornye eller lage
DetaljerLast ned Klima forklart - Christian Bjørnæs. Last ned
Last ned Klima forklart - Christian Bjørnæs Last ned Forfatter: Christian Bjørnæs ISBN: 9788274774827 Antall sider: 224 Format: PDF Filstørrelse:38.74 Mb Dette er en fortelling om klimaforskning. Forfatteren
DetaljerLast ned Klima forklart - Christian Bjørnæs. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Klima forklart Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi
Last ned Klima forklart - Christian Bjørnæs Last ned Forfatter: Christian Bjørnæs ISBN: 9788274774827 Antall sider: 224 Format: PDF Filstørrelse: 15.07 Mb Dette er en fortelling om klimaforskning. Forfatteren
DetaljerInnhold i dagens tale! Utfordringer i dagens og fremtidens arbeidsmiljø knytt til det psykososiale arbeidsmiljøet
U N I V E R S I T Y O F B E R G E N Utfordringer i dagens og fremtidens arbeidsmiljø knytt til det psykososiale arbeidsmiljøet Professor Ståle Einarsen Innhold i dagens tale! Hva er de viktige faktorene
DetaljerLast ned Isfritt. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Isfritt Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi
Last ned Isfritt Last ned ISBN: 9788243008342 Antall sider: 160 Format: PDF Filstørrelse:12.83 Mb Hva gjør forskere når de er ute i felten, hvordan måler de hvor tykk isen er på Grønland og hva har måkefanging
DetaljerLast ned Isfritt. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Isfritt Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi
Last ned Isfritt Last ned ISBN: 9788243008342 Antall sider: 160 Format: PDF Filstørrelse: 17.95 Mb Hva gjør forskere når de er ute i felten, hvordan måler de hvor tykk isen er på Grønland og hva har måkefanging
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerWorkshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen
Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen Program workshop - 4 timer 09.00 Innledning Resultater - Oppsummering av viktigste funn ved leder/intern-/eksternkonsulent Sterke og svake sider 10.00
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap.
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 1 Rapport for Helse Sør-Øst Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø er viktig for oss alle,
DetaljerVår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at
DetaljerKonfliktundersøkelsen 2013 Onsdag 16. oktober 2013
Konfliktundersøkelsen 213 Onsdag 16. oktober 213 Konfliktundersøkelsen 213 Norske virksomheter, konflikter og konsekvenser Kort om undersøkelsen Undersøkelse sendt ut til et tilfeldig uttrekk av. virksomheter
DetaljerÅrsaker til uførepensjonering
økning i Årsaker til uførepensjonering Helene Berg (etter Einar Bowitz) Pensjonsforum, 4. juni 2007 Bakgrunn og oppsummering Hva kan forklare den sterke økningen i antall og andel uførepensjonister siden
DetaljerUB-EGENEVALUERING SKOLEÅRET 2014/15 RESULTATER
UB-EGENEVALUERING SKOLEÅRET 2014/15 RESULTATER Innhold I. INNLEDNING... 2 II. RESULTATER... 3 III. ANALYSE AV VEGARD JOHANSEN...13 IV. VIDEREUTVIKLING AV UNGDOMSBEDRIFTDPROGRAMMET...14 Helge Gjørven og
Detaljergjennom partssamarbeid
gjennom partssamarbeid Hva er HF? Etablert av LO og NHO Hovedavtalen LO-NHO ligger til grunn Partssammensatt styre Ansatte og styret Et samarbeid mellom De store tallene 7000 7000+ bedrifter omfattes
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerInstitusjonstjenesten består av beboere på sykehjem og i korttids/ rehabiliteringsavdelingen
Hva saken gjelder Rådmannen legger i denne saken fram resultatene fra en kartlegging av pårørendes tilfredshet med institusjonstjenesten i Rennesøy kommune. Det gis en kort oppsummering av undersøkelsesopplegg,
DetaljerArbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte
Arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte Sluttrapport En undersøkelse av arbeidsgiveres erfaringer med døve ansatte sammenlignet med de døve arbeidstakernes oppfatninger, som grunnlag for tiltak for
DetaljerArbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009
1 Arbeidsmiljøundersøkelsen ved NTNU 2009 Et verktøy for utvikling av arbeidsmiljø ved NTNU Utviklet internt i NTNU for NTNU, ble gjennomført for første gang i 2007 Gir et oversiktsbilde over situasjonen
DetaljerKlage til PFU på VGs sponsorsamarbeid med Rema 1000.
Kristiansand 21.10 2015 Klage til PFU på VGs sponsorsamarbeid med Rema 1000. Styret i Fædrelandsvennens redaksjonsklubb vil med dette klage inn VGs satsning på sponset innhold, «Familieliv» til Pressens
DetaljerLedelse og organisering av klyngeprosjekter
Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Regionalt Innovasjonsseminar Vadsø 14.april 2011 Eivind Petershagen, Innovasjon Norge www.arenaprogrammet.no Et samarbeidsprosjekt mellom: Hovedtema Hva er det
DetaljerPOLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
Detaljer1. Introduksjon. Hva er dine forventninger til MEVIT2800? Hvordan er metode relevant? MEVIT januar 2012 Tanja Storsul
1. Introduksjon MEVIT2800 17. januar 2012 Tanja Storsul Hva er dine forventninger til MEVIT2800? A. Det kjedeligste BA-emnet. B. Det mest arbeidslivsrelevante BAemnet. C. Det mest underholdende BA-emnet.
DetaljerRetningslinjer for konflikthåndtering
Retningslinjer for konflikthåndtering 1. Formål: Som alle organisasjoner har også vi i Notodden kommune en naturlig andel av konflikter. Noen ganger er disse konfliktene starten til en positiv forandring.
DetaljerKlage på Bergens Tidende vedrørende Vær Varsom-plakatens habilitetsregler i kapittel 2.
Pressens Faglige Utvalg Postboks 46, Sentrum N-0101 Oslo Klage på Bergens Tidende vedrørende Vær Varsom-plakatens habilitetsregler i kapittel 2. Den 14. september 2013 kunne Bergens Tidende fortelle sine
DetaljerLedelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger. Ledelsen holder streng kontroll med arbeidet til de ansatte
NOCM Dimensjoner og ledd Autonomi Ledelsen lar stort sett ansatte ta sine egne beslutninger Ledelsen har tillit til at folk kan ta arbeidsrelaterte beslutninger uten å innhente tillatelse først Ledelsen
DetaljerKTI: Haugaland Kraft 2013
Norfakta Markedsanalyse presenterer i denne rapporten resultatene fra årets markedsundersøkelse vedrørende omdømme og kundetilfredshet, gjennomført på oppdrag fra Markedskraft. Bakgrunnen for undersøkelsen
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerHatten av for helsiden. Trond Blindheim. Trond Blindheim
Hatten av for helsiden Trond Blindheim Trond Blindheim Hovedinntrykk fra i går 1 Det som skjer kan vi kalle en demassifisering av mediene. Nettaviser overtar nyhetsformidlingen, fordi den har den hurtigste
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
DetaljerRutine for klage- og konflikthåndtering ved Ulshav AS.
Rutine for klage- og konflikthåndtering ved Ulshav AS. Generelt Det er nærmeste leder som er ansvarlig for å håndtere klager og konflikter blant sine medarbeidere og evt. overordnede leder dersom disse
DetaljerHadsel videregående skole
ved Hadsel videregående skole Alle elever i grunnskoler og videregående skoler har rett til et godt fysisk og psykososialt miljø som fremmer helse, trivsel og læring. (Opplæringsloven 9a-1 og 9a-3) Ver.1.02
Detaljer23/03/2007. Innovasjon og strategi i styret. Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle. Innovasjon og strategi
i styret Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle Vanligvis dukker revisor opp på styremøtet som behandler årsregnskapet, oppgaven er å gi uttrykk for at det er en ren revisjons beretning. Rollen er seremoniell.
DetaljerInnhold. Takk... 11 Om forfatterne... 13 Innledning... 15. Bokens formål... 16 Bokens innhold og oppbygning... 17
5 Innhold Takk... 11 Om forfatterne... 13 Innledning... 15 Bokens formål... 16 Bokens innhold og oppbygning... 17 Kapittel 1 Grupper i livet... 21 Barneårene... 21 Søskenrelasjoner... 25 Jevnaldrende og
DetaljerVeiledning i gjennomføring av medarbeidersamtaler
1. Hensikt En medarbeidersamtale har fire hensikter: 1. Å ha en konstruktiv dialog om arbeid og arbeidsutførelse både for medarbeider og leder 2. Å bedre kontakt og mulighet for tilbakemelding mellom medarbeider
DetaljerFedre tar ut hele fedrekvoten også etter at den ble utvidet til ti uker
Fedre tar ut hele fedrekvoten også etter at den ble utvidet til ti uker Av Elisabeth Fougner SAMMENDRAG Fra 1.7.2009 ble fedrekvoten utvidet med fire uker, fra seks uker til ti uker. Foreldrepengeperioden
DetaljerKan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf. 55142031)
1 Kan flere velge nærvær framfor fravær? (rapporten bestilles ved henvendelse til: Eva Troye tlf. 55142031) Hva har skjedd i Statoil DST/FPL? SYKEFRAVÆR I 1997: Fraværskultur Kilde til konflikt/forhandling
DetaljerDet psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold
Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold v/generalsekretær Geir Riise Side 1 Disposisjon Noen sammenhenger - innledningsvis
Detaljer